110甘河灘變變電站 監(jiān)理規(guī)劃

110kV甘河灘變紫金礦業(yè)出線間隔工程目錄一、工程項(xiàng)目概況： 51.1．工程概況： 51.2.工程建設(shè)目標(biāo)： 101.3.工程參建單位： 12二、監(jiān)理工作范圍 12三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 14四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 19五、監(jiān)理工作依據(jù)： 21六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 29七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 29八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 31九、監(jiān)理工作程序： 35十、監(jiān)理工作內(nèi)容措施及方法： 66十一主要監(jiān)理工作制度清單 74十二.監(jiān)理設(shè)施： 75監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1.1．工程概況：1.1.1工程名稱：110kV甘河灘變紫金礦業(yè)出線間隔工程（變電站部分.3本工程為甘河灘變110kV配電裝置自西向東數(shù)第2個(gè)110kV出線間隔擴(kuò)建，用于甘河灘工業(yè)園區(qū)紫金業(yè)項(xiàng)目的外部供電。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)甘河灘工業(yè)園區(qū)紫金業(yè)項(xiàng)目外部供電方案評(píng)審意見(jiàn)的通知》，從甘河灘110kV變電站出1回110kV線路至紫金礦業(yè)集團(tuán)青海有限公司110kV變電站。地質(zhì)地貌：變電站電氣設(shè)備內(nèi)絕緣取其電壓等級(jí)國(guó)標(biāo)規(guī)定值，變電站站址海拔高度2540m，按海拔高度3000m對(duì)配電裝置的安全凈距及電瓷外絕緣進(jìn)行修正。本次新增110kV間隔的設(shè)備短時(shí)耐受短路電流按40kV考慮，額定電流按3150A選型。110kV斷路器選用上海華明電力設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)的LW38-145斷路器；110kV隔離開(kāi)關(guān)選用湖南長(zhǎng)高高壓開(kāi)關(guān)集團(tuán)股份公司生產(chǎn)的GWD-1450(W)3150A；110kV電流互感器為湖南省電力公司電瓷電器廠生產(chǎn)的LVQB-110W2；110kV電壓互感器為西安西電電力電容器有限責(zé)任公司生產(chǎn)的TYD110/√3-0.02H型。本變電站為綜合自動(dòng)化/無(wú)人值班有人值守變電站，綜自系統(tǒng)為北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司產(chǎn)品；本工程綜自系統(tǒng)及交直流系統(tǒng)利用原有。本次擴(kuò)建間隔設(shè)備的模擬量、開(kāi)關(guān)量接入原綜自系統(tǒng)。土建部分：新建斷路器基礎(chǔ)1組；新建電流互感器支架及基礎(chǔ)1組；新建隔離開(kāi)關(guān)支架及基礎(chǔ)1組；新建電壓互感器支架及基礎(chǔ)1組；新建隔離開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)柱1組；新建端子箱基礎(chǔ)1組。拆除部分：本次拆除原間隔一期預(yù)留PT基礎(chǔ)一座；本次新做方磚地坪60m2.材料規(guī)格顏色與相鄰間隔保持一致。1.2.工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)“工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程目標(biāo)：1.2.11）工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，不發(fā)生一般質(zhì)量事故。2）創(chuàng)青海省電力公司優(yōu)質(zhì)工程。3）分項(xiàng)工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％。4）工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2.2工程安全控制不發(fā)生人身輕傷事故；不發(fā)生本企業(yè)發(fā)包、承包、分包工程現(xiàn)場(chǎng)的人身輕傷事故；不發(fā)生因基建引發(fā)的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生一般設(shè)備、機(jī)械損壞事故；不發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)較大傳染病事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和一般垮（坍）塌事故；不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、漏報(bào)事件、事故遲報(bào)、瞞報(bào)事故。1.2.3文明施工和環(huán)保依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等各個(gè)方面必須達(dá)到《青海省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模板》（2008版）中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。土建和電氣協(xié)同作業(yè)、共同施工時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。1.2.4工期和投資管理工期管理：2011年7月6日開(kāi)工2011年7月31日竣工投資管理：工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。1.2.5工程檔案管理開(kāi)展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過(guò)檔案管理部門驗(yàn)收。1.3.工程參建單位：1.3.1建設(shè)管理單位：西寧.3設(shè)計(jì)單位：1.3.4施工單位：青海長(zhǎng)源二、監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理服務(wù)范圍按業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。并對(duì)工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和保修等建設(shè)程序?qū)嵤┤^(guò)程監(jiān)理服務(wù)，完成合同中“監(jiān)理服務(wù)范圍”規(guī)定的全部工作。服務(wù)范圍包括：施工、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)檢查評(píng)定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2.1“四控制”：2.1.1按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、管理。2.1.2按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，防止工程建設(shè)中發(fā)生人身、設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.1.3在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的工期目標(biāo)。2.1.4對(duì)工程投資進(jìn)行管理，使投資處于受控狀態(tài)，以達(dá)到工程建設(shè)總投資控制在審定概算的范圍內(nèi)。2.2“兩管理”：2.2.11）定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等有關(guān)信息。2）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測(cè)資料、圖紙等，作好監(jiān)理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。3）組織并監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行整理造冊(cè)。4）規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng)和有效的利用。2.2.21）參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。2）項(xiàng)目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履約。3）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真管理好合同，站在公正的立場(chǎng)上積極、及時(shí)協(xié)調(diào)各方，保證各方對(duì)合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時(shí)，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.3“一協(xié)調(diào)”：監(jiān)理單位應(yīng)在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系。這些單位包括：建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、和與工程建設(shè)有關(guān)的單位。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能，通過(guò)工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1監(jiān)理工作策劃：3.1.1依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。3.1.2依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工根據(jù)業(yè)主的《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；督促施工項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3.1.5檢查工程開(kāi)工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開(kāi)工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。3.1.6督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.2進(jìn)度管理：3.2.1根據(jù)業(yè)主的《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》，編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；督促施工項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3.2.2檢查工程開(kāi)工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開(kāi)工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。3.2.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求。3.2.4施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工單位填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，由并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于非施工項(xiàng)目部責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工承包單位變更工期的申請(qǐng)，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.2.5監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，宜事先向建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。3.3環(huán)保與水保：3.3.1依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)。加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開(kāi)挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。3.3.4在有水土流失的地方施工時(shí)，按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工。3.3.5協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。3.4合同執(zhí)行管理：根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.4.3參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。3.4.4審核施工承包商提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.5組織協(xié)調(diào)：3.5.1參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。3.5.2參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，對(duì)需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理。.4及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3.6資信管理綜合評(píng)價(jià)：對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行自評(píng)。3.7信息與檔案管理：3.7.1按照《委托監(jiān)理合同》及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。3.7.3每月20日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)編寫(xiě)《監(jiān)理日志》《項(xiàng)目監(jiān)理大事記》。3.7.4監(jiān)督、檢查施工承包商對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)。監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。3.8總結(jié)評(píng)價(jià)：3.8.1應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中。3.8.2編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1工程進(jìn)度目標(biāo)：確保工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間和工程建設(shè)項(xiàng)目施工一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)完成。間隔工程：2011年7月6日開(kāi)工2011年7月31日竣工驗(yàn)收認(rèn)真管理和執(zhí)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間的工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。當(dāng)工程受到干擾或影響使工期延長(zhǎng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理單位的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。當(dāng)需要提前竣工時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的建議，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實(shí)，使工程按要求提前竣工。工程進(jìn)度必須服從質(zhì)量、安全目標(biāo)，工期控制在合同工期內(nèi)。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)《青海省電力公司2008年輸變電工程安全、質(zhì)量目標(biāo)的通知》基建字（2007）122號(hào)。工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)有關(guān)規(guī)程，規(guī)范要求，不發(fā)生一般質(zhì)量事故。4.1.1創(chuàng)青海省電力公司優(yōu)質(zhì)工程。4.1.2分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良100%，單位工程優(yōu)良率100%。4.1.3工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。4.3工程投資目標(biāo)：工程總投資嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)，工程建成后的最終投資控制，符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資。使項(xiàng)目投資達(dá)到工程建設(shè)單位，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)，工程竣工結(jié)算按時(shí)完成的目標(biāo)。4.4工程安全目標(biāo)：1）不發(fā)生人身輕傷事故；2）不發(fā)生本企業(yè)發(fā)包、承包、分包工程現(xiàn)場(chǎng)的人身輕傷事故；3）不發(fā)生因基建引發(fā)的電網(wǎng)事故；4）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故；6）不發(fā)生一般設(shè)備、機(jī)械損壞事故；7)不發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)較大傳染病事故；8)不發(fā)生環(huán)境污染事故和一般跨（坍）塌事故；9)不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、漏報(bào)事件、事故遲報(bào)、瞞報(bào)事故。4.5工程控制目標(biāo)：人身輕傷控制在0.5次/千人以內(nèi)；公司負(fù)同等級(jí)以上責(zé)任的一般交通事故控制在1次以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1項(xiàng)目管理部分：監(jiān)理工作依據(jù)的主要項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是指有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文件以及網(wǎng)省公司的規(guī)定，和海南供電公司工程建設(shè)部“建設(shè)管理綱要”、“工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“安全文明施工策劃”等。監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)項(xiàng)目管理策劃《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要>等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》基建質(zhì)量〔2007〕89號(hào)GB50319—2000DL/T5434—2009進(jìn)度管理《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕170號(hào)環(huán)保與水保管理《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)水土保持法》《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收工作指導(dǎo)意見(jiàn)》中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布合同執(zhí)行管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本組織協(xié)調(diào)《中華人民共和國(guó)電力法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)土地管理法》《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布2004年8月修正1998年12月27日國(guó)務(wù)院發(fā)布信息與檔案管理《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》DA/T28—2002GB/T11822—2000資信管理與總結(jié)評(píng)價(jià)信管理暫行規(guī)定》《基建管理綜合評(píng)價(jià)辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕1066號(hào)基建綜〔2010〕43號(hào)5.2安全管理部分：監(jiān)理工作依據(jù)的主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，是指有關(guān)安全生產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目安全管理方面的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)等，安全監(jiān)理主要管理內(nèi)容與所依據(jù)的主要安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)關(guān)系如表所；監(jiān)理項(xiàng)目部主要安全管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司主要安全管理文件2A1《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建[2007]302號(hào)2A2關(guān)于利用《數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安全[2007]25號(hào)2A3《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)工[2004]488號(hào)2A4國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)工[2003]168號(hào)2A5國(guó)家電網(wǎng)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2005]145號(hào)2A6《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建安全[2006]114號(hào)2A7關(guān)于《加強(qiáng)基建安全培訓(xùn)工作》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安全[2006]136號(hào)2A8《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號(hào)2A9《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664號(hào)2A10《國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2007]206號(hào)2A11《國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量[2007]89號(hào)2A12《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2007]110號(hào)2A13《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》國(guó)家電網(wǎng)基建安全[2005]50號(hào)2A14《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)工[2004]264號(hào)2A15《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)總[2003]407號(hào)2A16《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)科[2009]642號(hào)2A17《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250-20092A18《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建[2005]531號(hào)2A19《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》中國(guó)電力出版社2006年2A20關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》的通知國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]998號(hào)2A21《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2005]516號(hào)2A22《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建[2005]534號(hào)2A23關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2008]696號(hào)2A24關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建[2008]891號(hào)2A25關(guān)于印發(fā)《變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范》的通知國(guó)家電網(wǎng)科[2009]459號(hào)2A26關(guān)于應(yīng)用《電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)》的通知國(guó)家電網(wǎng)基建安全[2009]233號(hào)2A27《國(guó)家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量[2007]89號(hào)2A28《國(guó)家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)[2006]618號(hào)2A29《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]400號(hào)2A30《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程防汛檢查大綱（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]399號(hào)2A31《電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)》基建安全〔2009〕233號(hào)2A32《國(guó)家電網(wǎng)公司2009年基建安全管理策劃方案》基建安全〔2009〕54號(hào)2A33關(guān)于加強(qiáng)基建安全信息管理工作的通知基建安全〔2009〕206號(hào)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)2B1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第70號(hào)2002年6月29日2B2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2003年11月24日2B3《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第493號(hào)20072B4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-932B5《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》GB18218-20092B6《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-992B7《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-912B8《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20052B9《中華人民共和國(guó)電力法》1995年12月28日主席令第60號(hào)公布2B10《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》1989年12月26日主席令第23號(hào)2B11《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》1998年11月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布2B12《中華人民共和國(guó)水土保持法》2B13《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》2B14《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002B15《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》電力工程部分2006年版5.3質(zhì)量管理部分：監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理的管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理主要管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)適用專業(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件3A1《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》2006年發(fā)布國(guó)家電網(wǎng)基建【2006】699號(hào)通用3A2《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建【2006】674號(hào)通用3A3《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》基建安全【2008】29號(hào)通用3A4《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工【2003】153號(hào)文通用3A5《〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等7個(gè)指導(dǎo)文件》基建質(zhì)量【2007】89號(hào)文通用3A6《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005）版》國(guó)家電網(wǎng)基建【2005】255號(hào)文通用3A7《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）》國(guó)家電網(wǎng)基建【2008】288號(hào)文通用3A8《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》基建安全【2007】25號(hào)通用3A9《關(guān)于應(yīng)用<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)>的通知》基建質(zhì)量〔2006〕135號(hào)通用3A10關(guān)于應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》光盤的通知基建質(zhì)量〔2009〕290號(hào)通用3A11《關(guān)于印發(fā)<110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定統(tǒng)一表式>等3類表式的通知》基建質(zhì)量[2008]75號(hào)通用3A12《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》通用國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3A13《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008通用國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)3B1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000-1-30》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)通用3B2《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idtISO9000：2005）》GB/T19000-2008通用3B3《質(zhì)量管理體系要求（idtISO9001：2008）》GB/T19001-2008通用3B4《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2006通用3B5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000通用3B6《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001通用3B7《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002通用3B8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分2006年版通用3B11電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行、2005版）電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào)通用3B12電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕57號(hào)通用3B13電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站“關(guān)于印發(fā)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的通知”電建質(zhì)監(jiān)〔2004〕18號(hào)通用3B15國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法通用3B16中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法通用3B17《110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》DL/T782-2001通用5.4造價(jià)管理部分：監(jiān)理項(xiàng)目部造價(jià)控制管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容主要管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度款管理1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；2．電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（待出版）；3．國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）；4．中華人民共和國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行辦法》財(cái)建[2004]369號(hào)文件；5．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。工程變更費(fèi)用管理1．《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建設(shè)部建標(biāo)[2003]206號(hào)）；2．《電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額》；3．《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》；4．《國(guó)家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法（試行）》；5．《關(guān)于發(fā)布國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)電力建設(shè)工程概預(yù)算定額價(jià)格水平調(diào)整系數(shù)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)電定［2008］8號(hào)）；6．《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）；7．《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（DL/5341-2006變電工程）、（DL/5205-2005送電線路工程）；8．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。結(jié)算管理1．《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（建設(shè)部107號(hào)令）；2．《國(guó)家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法》（試行）；3．《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》；4．《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》。5．《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式（試行）》6．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。5．《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式（試行）》6．《關(guān)于按月報(bào)送輸變電工程竣工結(jié)算的通知》；7．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則?？⒐Q算配合1．《國(guó)家電網(wǎng)公司工程竣工決算報(bào)告編制辦法》；2．《國(guó)家電網(wǎng)公司工程審計(jì)管理辦法》；3．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。索賠管理1．電力建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）；2．網(wǎng)省公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則。5.5技術(shù)管理部分：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容主要管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行5A1:《國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)科〔2007〕211號(hào)）。設(shè)計(jì)監(jiān)督管理5A2:《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2007〕303號(hào)；5A4:《關(guān)于全面推廣實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計(jì)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕1200號(hào)）；5A5:《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)推廣應(yīng)用輸變電工程典型設(shè)計(jì)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕596號(hào)）；5A9:《關(guān)于全面推廣應(yīng)用110～500kV變電站通用設(shè)備典型規(guī)范的通知》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2007〕178號(hào)）；5A10:《關(guān)于全面開(kāi)展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術(shù)、新材料、新工藝”試點(diǎn)輸電線路建設(shè)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕286號(hào)），施工技術(shù)監(jiān)督管理5A11:《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕153號(hào)；5A12:《基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款（輸電線路部分）》國(guó)家電網(wǎng)辦基建〔2008〕1號(hào)；5A13:《基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一條款（變電部分）》國(guó)家電網(wǎng)辦基建〔2008〕20號(hào)；5A14:《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技[2005]400號(hào)。5A15:《國(guó)家電網(wǎng)公司科技工作管理辦法》；5A16:《國(guó)家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定》；5A17:《國(guó)家電網(wǎng)公司新技術(shù)推廣綱要》；5A18:《國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)應(yīng)用新技術(shù)目錄》；5A19:《國(guó)家電網(wǎng)公司科技成果推廣目錄》；5A21:《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知》（國(guó)家電網(wǎng)基建〔2005〕669號(hào)）；施工技術(shù)監(jiān)督管理5A24:《關(guān)于印發(fā)Q420高強(qiáng)鋼焊接及熱加工技術(shù)工作會(huì)議紀(jì)要的通知》（基建技術(shù)〔2006〕50號(hào)）。110kV甘河灘變紫金礦業(yè)出線間隔工程青海恒鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司傳真子郵箱：hxjLGS6107683@163.comPAGE49110kV甘河灘變紫金礦業(yè)出線間隔工程青海恒鑫工程工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司傳真子郵箱：hxjLGS6107683@163.comPAGE2序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)適用專業(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件3A1《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》2006年發(fā)布國(guó)家電網(wǎng)基建【2006】699號(hào)通用3A2《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建【2006】674號(hào)通用3A3《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》基建安全【2008】29號(hào)通用3A4《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工【2003】153號(hào)文通用3A5《〈國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要〉等7個(gè)指導(dǎo)文件》基建質(zhì)量【2007】89號(hào)文通用3A6《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005）版》國(guó)家電網(wǎng)基建【2005】255號(hào)文通用3A7《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）》國(guó)家電網(wǎng)基建【2008】288號(hào)文通用3A8《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》基建安全【2007】25號(hào)通用3A9《關(guān)于應(yīng)用<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)>的通知》基建質(zhì)量〔2006〕135號(hào)通用3A10關(guān)于應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》光盤的通知基建質(zhì)量〔2009〕290號(hào)通用3A11《關(guān)于印發(fā)<110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定統(tǒng)一表式>等3類表式的通知》基建質(zhì)量[2008]75號(hào)通用3A12《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》通用國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3A13《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008通用國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)3B1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000-1-30》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)通用3B2《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idtISO9000：2005）》GB/T19000-2008通用3B3《質(zhì)量管理體系要求（idtISO9001：2008）》GB/T19001-2008通用3B4《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2006通用3B5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000通用3B6《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001通用3B7《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002通用3B8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分2006年版通用3B11電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行、2005版）電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào)通用3B12電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕57號(hào)通用3B13電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站“關(guān)于印發(fā)《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的通知”電建質(zhì)監(jiān)〔2004〕18號(hào)通用3B15國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法通用3B16中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法通用六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：6.1項(xiàng)目總監(jiān)（兼安全監(jiān)理師）一名；6.2項(xiàng)目總監(jiān)代表一名；6.3項(xiàng)目監(jiān)理工程師二名；6.4項(xiàng)目技經(jīng)監(jiān)理師、信息資料監(jiān)理員各一名；6.5項(xiàng)目基建管控資料員一名、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員二名。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師兼安全監(jiān)理師總監(jiān)理工程師兼安全監(jiān)理師楊忠寧總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理工程師李林娟監(jiān)理工程師王利經(jīng)監(jiān)理工程師李林娟監(jiān)理工程師王利經(jīng)信息資料員丁青霞基建管控技經(jīng)監(jiān)理員費(fèi)祖信息資料員丁青霞基建管控技經(jīng)監(jiān)理員費(fèi)祖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：8.1．監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開(kāi)工程施工、材料/構(gòu)配件供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。（12）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見(jiàn)，形成預(yù)檢意見(jiàn)；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（15）組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。（16）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。8.2．監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見(jiàn)下表1；主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表2。表1監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理

工程師（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換（2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)（6）審查施工項(xiàng)目部提交的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃（7）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算（8）審查和處理工程變更（9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議（4）審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（9）參加見(jiàn)證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和《安全監(jiān)理工作方案》（2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程中重大安全技術(shù)方案的審查（3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查（4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況（5）組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作（7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開(kāi)展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作安全監(jiān)理工程師（8）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告（9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)（10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11）配合或參與安全事故調(diào)查（12）檢查本工程安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告造價(jià)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求（2）參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議（3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)（4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（2）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄信息資

料人員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的貯存保管工作（2）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)（4）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作九、監(jiān)理工作程序：（見(jiàn)下頁(yè)）9.1．項(xiàng)目管理工作總體流程：（圖2-1）9.1.1項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程：（1）監(jiān)理工作策劃流程：（圖2-2）（2）開(kāi)工條件審查流程：（圖2-3）（3）進(jìn)度管理流程：（圖2-4）（4）合同執(zhí)行管理流程：（圖2-5）（5）信息與檔案管理流程：（圖2-6）9.2安全管理工作總體流程（圖3-1）9.2.1（1）安全管理評(píng)價(jià)流程（圖3-2）（2）分包安全管理流程（圖3-3）（3）安全檢查管理流程（圖3-4）（4）項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程（圖3-5）9.3質(zhì)量管理總體流程（圖4-1）9.3.1質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）質(zhì)量缺陷處理流程（圖4-2）（2）一般質(zhì)量事故處理流程（圖4-3）（3）重、特大質(zhì)量事故處理流程（圖4-4）（4）材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理流程（圖4-5）（5）隱蔽工程質(zhì)量控制流程（圖4-6）。（6）旁站監(jiān)理工作流程（圖4-7）（7）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（見(jiàn)圖4-8）。圖4-8工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（一）圖4-8工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（二）（8）監(jiān)理初檢工作流程（圖4-9）9.4造價(jià)管理工作總體流程（圖5-1）9.4.1造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）工程進(jìn)度款審核工作流程（圖5-2）（2）工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程（圖5-3）（3）費(fèi)用索賠審核工作流程（圖5-4）（4）工程竣工結(jié)算審核工作流程（圖5-5）9.5技術(shù)管理工作總體流程（圖6-1）9.5.1技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底流程（圖6-2）（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程（圖6-3）（3）工程變更管理流程（圖6-4）十、監(jiān)理工作內(nèi)容措施及方法：10.1監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容措施與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)監(jiān)理工

作策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（2）依據(jù)《監(jiān)理大綱》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制《輸變電監(jiān)理規(guī)劃》，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，（3）工程開(kāi)工前，審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批《施工管理人員資格報(bào)審表》，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案，（4）督促檢查施工項(xiàng)目部管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》中要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況圖2-1圖2-2進(jìn)度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部按業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；并對(duì)施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（2）檢查工程開(kāi)工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開(kāi)工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)單位工程開(kāi)工條件（3）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求（4）施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部《變更工期的報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（5）利用審簽工程進(jìn)度款來(lái)催促、推動(dòng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告圖2-3圖2-4環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開(kāi)挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（5）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收合同執(zhí)

行管理（1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題（2）根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（3）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算（4）審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部（5）審查施工報(bào)審的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案圖2-5組織協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)工地例會(huì)每月召開(kāi)不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問(wèn)題執(zhí)行落實(shí)情況（3）及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交（2）及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（3）每月27日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)填寫(xiě)《監(jiān)理工作日記（4）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢圖2-6資信管理

與總結(jié)評(píng)價(jià)（1）核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)施工單位作出綜合評(píng)價(jià)（2）收集設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評(píng)價(jià)（3）應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中，編制《監(jiān)理工作總結(jié)》10.2監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容措施與方法監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃（1）編制《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）附錄，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（2）辨識(shí)與監(jiān)理工作有關(guān)的危險(xiǎn)源，制定針對(duì)性的預(yù)控措施；制定《變電站工程監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》中；并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（3）審查施工項(xiàng)目部《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及其《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》、《安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單》、《特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)（措施）方案》、《專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》、關(guān)鍵項(xiàng)目或關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（4）審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）中的安全技術(shù)，施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項(xiàng)目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件圖3-1分包安全管理（1）審核工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（2）審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案（3）驗(yàn)證施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、施工機(jī)械、工器具等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（4）核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項(xiàng)目部對(duì)分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況（6）審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商自帶的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等的檢驗(yàn)合格證明，合格后方可進(jìn)場(chǎng)（7）審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實(shí)施（8）對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理圖3-1圖3-3施工階段安全檢查簽證（1）重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架，施工用電、危險(xiǎn)品庫(kù)房等）投入使用前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項(xiàng)目部大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)，并拍攝數(shù)碼照片（2）重大工序（工程項(xiàng)目開(kāi)工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片圖3-1續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工階段安全文明施工管理（1）依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項(xiàng)目部開(kāi)展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（2）督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的《安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《安全文明施工措施實(shí)施驗(yàn)收單》，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施及安全文明施工措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批其“安措費(fèi)”圖3-1圖3-4安全檢查管理（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理存在的問(wèn)題自行閉環(huán)整改，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求和措施中，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明施工檢查并召開(kāi)監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改中（5）（6）檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）督查施工項(xiàng)目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況（8）及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事故調(diào)查圖3-1圖3-4圖3-5安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理（1）實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施（2）督查施工項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改，（3）結(jié)合工程的實(shí)際情況，會(huì)同施工項(xiàng)目部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性圖3-1分包安全管理（1）審查分包工程的各類報(bào)審文件，定期或不定期核查施工分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場(chǎng)驗(yàn)證相符，通過(guò)《監(jiān)理月報(bào)》將分包管理情況報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部（2）通過(guò)文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并實(shí)施閉環(huán)管理（3）有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可（4）當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換；當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批同意（5）專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意圖3-1圖3-3安全性評(píng)價(jià)（1）按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定期開(kāi)展安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)監(jiān)理自評(píng)，形成評(píng)價(jià)記錄，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)檢查，督促施工項(xiàng)目部對(duì)安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)中所查出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改（見(jiàn)附錄中JXMB6）圖3-1圖3-2工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段安全監(jiān)

理總結(jié)在《變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)圖3-110.3監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容措施與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作策劃（1）根據(jù)《輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃》，編制《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，該細(xì)則中應(yīng)包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案（2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《一般施工方案（措施）報(bào)審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性（3）審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的關(guān)鍵項(xiàng)目或關(guān)鍵工序的《特殊施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表》，主要審核特殊施工方案內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審參加專題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)《輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（4）審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單位是否滿足資質(zhì)、是否通過(guò)計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容（5）（6）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表》，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足需要、證明文件是否合格等內(nèi)容（7）審查施工項(xiàng)目部提交的《工程質(zhì)量通病預(yù)防措施報(bào)審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》圖4-1圖紙會(huì)檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見(jiàn)（2）圖4-1圖6-2測(cè)量成果復(fù)核（1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《線路復(fù)測(cè)報(bào)審表》，是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批（2）對(duì)測(cè)量成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)圖4-1施工

階段材料構(gòu)配件檢查（1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表》，審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)（2）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)（3）對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)（4）檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)（5）若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)圖4-5施工階段施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致、是否滿足工程實(shí)際需要（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果（3）根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對(duì)資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整（5）檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求（6）對(duì)施工過(guò)程中的測(cè)量、定位結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)（7）運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記錄表》。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表》，按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作附）。工程開(kāi)工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)（8）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢（9）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容（10）配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)（11）配合工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更工程量（12）應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作（13）督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，將工程質(zhì)量通病防治評(píng)價(jià)納入《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（14）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)（15）（16）按照省網(wǎng)電力公司的要求參加安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗活動(dòng)圖4-1圖4-2圖4-6圖4-7質(zhì)量事故調(diào)查與處理（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》，批準(zhǔn)復(fù)工（2）對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告表》和《工程安全/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送《工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔圖4-1圖4-3圖4-4施工階段質(zhì)量事故調(diào)查與處理（3）在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施圖4-1圖4-3圖4-4中間驗(yàn)收（1）收到施工項(xiàng)目部《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，審查其工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具《輸電線路工程監(jiān)理初檢報(bào)告》，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收（2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查圖4-1圖4-9工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)（1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評(píng)工作（2）收到分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫(xiě)意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（3）收到分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師