【撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議分析開題報告(附提綱)1200字】_第1頁
【撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議分析開題報告(附提綱)1200字】_第2頁
【撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議分析開題報告(附提綱)1200字】_第3頁
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PAGEPAGE1開題報告專業(yè)名稱開題報告日期2022-11-30指導(dǎo)老師學(xué)生論文題目撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題及完善對策研究開題報告內(nèi)容選題依據(jù)(選題背景及選題意義等)1.選題背景隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)在謀求發(fā)展的同時不斷更新業(yè)務(wù),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。隨之而來的是公司內(nèi)部管理滯后以及內(nèi)部控制的疏漏,這些都會影響企業(yè)的發(fā)展速度。內(nèi)部控制能力是企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要體現(xiàn),現(xiàn)階段宏觀以及微觀背景下,市場環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)在謀求利益最大化的同時也要著眼于內(nèi)部的有效調(diào)節(jié)和合理控制。此外,企業(yè)所有者和經(jīng)營者在平衡自身所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)時,所有者希望通過完善的制度來監(jiān)督管理者活動,而管理者希望通過高效的內(nèi)部控制加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。許多公司按照證監(jiān)會的要求及指導(dǎo)建立了內(nèi)部控制體系,但眾多企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)與控制缺少有效性和針對性,內(nèi)部控制制度的實(shí)施存在較多待完善的地方。我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下雖然抗疫取得了階段性的勝利,但是2021年國外經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍然處于恢復(fù)期,而且民眾可支配收入普遍漲幅較低,消費(fèi)意愿降低,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國服飾行業(yè)撫順特鋼面臨的市場競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化。這樣的環(huán)境下,撫順特鋼必然更多強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部庫存管理中壓縮成本提高收益。而存貨管理作為能夠直接影響撫順特鋼營收規(guī)模的資產(chǎn),其管理重要性非常重要。目前世界經(jīng)濟(jì)摩擦日益嚴(yán)重,而且疫情因素也對全球經(jīng)濟(jì)造成了負(fù)面影響,撫順特鋼公司也不例外,亟需對企業(yè)存貨管理進(jìn)行優(yōu)化,從而提升公司的庫存管理水平,改善管理流程,勢在必行。選題意義本文以撫順特鋼公司為例,分析該企業(yè)的存貨內(nèi)部控制問題,企圖提出提升企業(yè)存貨內(nèi)部控制水平的建議。本文通過對該公司存貨內(nèi)控問題進(jìn)行分析,對該公司的存貨內(nèi)控模式、庫存報表數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,指出該公司存貨內(nèi)控中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決方案。為我國其他公司的存貨內(nèi)部控制起到了一定的參照作用。本文通過對撫順特鋼公司的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究其存在的問題及潛在風(fēng)險,并針對性地提出優(yōu)化解決措施,促進(jìn)了存貨內(nèi)部控制理論更好地在企業(yè)的實(shí)際情況中落實(shí),為企業(yè)完善內(nèi)部控制規(guī)范體系提供參考,積累企業(yè)競爭優(yōu)勢。寫作提綱1緒論1.1研究背景與意義1.2國內(nèi)外研究動態(tài)1.3研究方法1.4研究內(nèi)容2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1存貨內(nèi)控基本理論2.2存貨內(nèi)部控制述評3撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析3.1公司簡介3.2公司的存貨管理基本情況3.3公司的存貨管理分工4撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題4.1存貨數(shù)量相對過多4.2存貨周轉(zhuǎn)緩慢4.3存貨跌價過多4.4存貨銷售效率低4.5存貨管理分工不合理5撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制問題成因5.1環(huán)境上采購流程不合理導(dǎo)致存貨過多5.2產(chǎn)品核心競爭力低下5.3對存貨預(yù)算管理不夠重視5.4撫順特鋼內(nèi)部信息溝通不到位5.5存貨管理人員職責(zé)權(quán)限不明確6撫順特鋼公司存貨內(nèi)部控制對策分析6.1根據(jù)市場需求完善采購流程6.2加強(qiáng)研發(fā)提高產(chǎn)品核心競爭力6.3完善存貨預(yù)算管理流程6.4加強(qiáng)信息溝通提高產(chǎn)品的銷售效率6.5合理調(diào)整存貨管理人員的職責(zé)和權(quán)限結(jié)論指導(dǎo)老師意見。同意開題。簽名:2022年11月30日院(系)主任意見同意指導(dǎo)老師意

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