GZ-002 現代物流作業(yè)方案設計與實施（高職）

2016年全國職業(yè)院校技能大賽

競賽項目方案申報書

賽項名稱：現代物流作業(yè)方案設計與實施____________

賽項組別：中職組口高職組■

專業(yè)大類：財經大類_______________________________

方案設計專家組組長：郭肇明_______________________

專家組組長手機：______________________

方案申報單位（蓋章）:中國物流與采購聯(lián)合會

全國物流職業(yè)教育教學指導委員會

方案申報負責人：李俊峰___________________________

聯(lián)系手機：____________________________

郵箱號碼：________________________

通訊地址：北京市西城區(qū)月壇北街25號1310室

郵政編_______________________________

申報日期：2015年8月1日______________________

2016年全國職業(yè)院校技能大賽

競賽項目方案

一、賽項名稱

（一）賽項名稱

現代物流作業(yè)方案設計與實施

（二）壓題彩照

（三）賽項歸屬產業(yè)類型

物流業(yè)

（四）賽項歸屬專業(yè)大類

專業(yè)代

專業(yè)全稱：財經大類工商管理類物流管理專業(yè)

二、賽項申報專家組

賽項方案在設計中充分考慮了行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)院校專家的

廣泛參與，設計團隊成員共10人，其中行業(yè)和企業(yè)成員4人，

占比40%,職業(yè)院校成員6人，占比60%。具體情況如下:

姓名單位專業(yè)職務/職稱年齡手機號碼郵箱

中國物資儲運物流運會長/高級

姜超峰65

協(xié)會營經濟師

中國物流與采物流運主任/高級

郭肇明51

購聯(lián)合會營工程師

北京德利得物物流運運營總監(jiān)/

輝綿61

流總公司營副研究員

深圳市中諾思總工程師/

物流管wenlee@ns

李文黎科技股份有限高級工程43

理

公司師

武漢鐵路職業(yè)信息管院長/副教

程時興50

技術學院理授

南京鐵道職業(yè)物流管副院長/教

都國雄53

技術學院理授

湖南現代物流物流管副院長/教

肖智清54

職業(yè)技術學院理授

物流研究

天津交通職業(yè)物流管所所長/教

薛威62

學院理授/高級工

程師

浙江經濟職業(yè)物流管物流學院

王自勤51

技術學院理院長/教授

深圳職業(yè)技術物流管副處長/教

胡延華43

學院理授

三、賽項目的

適應國家物流業(yè)調整與振興對高素質技術技能型物流人才

的需求，以現代物流作業(yè)為背景設計競賽，通過該項賽事預期達

到以下目標：

檢驗物流人才培養(yǎng)體系，規(guī)范物流人才的培養(yǎng)目標；創(chuàng)新物

流人才培養(yǎng)模式，引導物流管理專業(yè)的教育教學改革，吸引企業(yè)

參與，促進校企深度融合，提高高職教育的社會認可度，提升培

養(yǎng)專業(yè)人才的市場匹配度；培養(yǎng)學生職業(yè)技能、職業(yè)精神；展示

參賽選手在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現場問題的分析與處理、

工作效率、質量與成本控制、安全及文明生產等方面的職業(yè)素養(yǎng)。

四、賽項設計原則

（一）堅持公開、公平、公正的原則

本賽項采用通用性的競賽平臺和設施設備，建立題庫、裁判

庫、仲裁庫，公布評分標準，以及競賽過程開放等措施，充分保

證比賽的公平、公正、公開。

（二）堅持學校與企業(yè)、產業(yè)與專業(yè)相結合的原則

本賽項參與的學生數量龐大，全國1100多所高職院校設有

物流管理專業(yè)；賽項內容基本涵蓋了物流業(yè)的基礎崗位；物流管

理專業(yè)人才成為全國12種緊缺人才之一，我國物流企業(yè)每年物

流人才的需求量約600萬人。

（三）堅持職業(yè)與學業(yè)相結合的原則

賽項內容和考核點基于物流企業(yè)真實崗位以及崗位的核心

工作內容與要求進行設計，主要包括團隊分工、協(xié)調、基本理論

知識和操作技能的掌握、作業(yè)的計劃與管理、現場問題的發(fā)現與

處理和職業(yè)素質的塑造等。

（四）堅持使用覆蓋面廣，應用成熟競賽平臺的原則

競賽平臺在全國職業(yè)院校技能大賽（高職組）物流賽項中已

連續(xù)應用三屆了，參與全國比賽的學校已多達180多所，各省選

拔賽參與隊伍總數達2008支，競賽平臺覆蓋全國730多所院校;

競賽考核評價軟件已用于天津、湖北、江西、海南、廣東、

福建等省市近三年技能大賽物流賽事的評判，系統(tǒng)已經完善，運

行可靠。

五、賽項方案的特色與創(chuàng)新點

（一）競賽內容的選擇

1.賽項內容擴展至采購、運輸、倉儲、配送路線優(yōu)化，增加

了賽項的觀賞性，較原賽項更趨系統(tǒng)化，強化了專業(yè)深度，加強

對物流作業(yè)優(yōu)化能力的考核；

2.賽項內容包含異常情況和突發(fā)事件的設置，重點考核選手

應對異常情況和突發(fā)事件的應變能力和精益化管理能力，更加符

合高職教育人才的要求以及企業(yè)對人才的要求；

3.以貨幣指標量化選手能力，評判標準更直接、更客觀、更

公平、更公正。

（二）競賽過程安排

1.比賽分為現代物流作業(yè)方案設計、物流職業(yè)能力測評和作

業(yè)方案實施三個賽段，全面考核選手的職業(yè)能力；

2.方案設計的內容存在邏輯關系，前后數據相互嵌套，通過

方案實施環(huán)節(jié)進行自我驗證，使學生能夠自己進行調整。

3.整個比賽過程低碳環(huán)保，無紙化。選手在方案設計階段設

計完成電子檔方案，并將最終方案輸入或上傳至大賽平臺，方案

實施階段選手利用平板電腦或電腦查看或修改方案；裁判通過平

板電腦查看選手方案并進行評判。

（三）競賽結果評判

競賽依據公平、公正、公開的原則，完全采用無紙化的競賽

考核評價系統(tǒng)進行全過程的實時評判，實時統(tǒng)計，實時監(jiān)控。

（四）競賽資源轉化

基于大賽轉化競賽資源，建設物流技能訓練教學資源庫，助

推物流行業(yè)發(fā)展與高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)。

（五）新技術應用

將移動互聯(lián)技術、云技術應用于本賽項，將整個大賽軟件平

臺部署到云服務器上；大賽軟件平臺在往屆的基礎，增加平板、

智能手機等移動端版本。

六、競賽內容簡介

（一）中文

賽項名稱：現代物流作業(yè)方案設計與實施

包含內容：

1.現代物流作業(yè)方案設計。

2.物流職業(yè)能力測評。

3.物流作業(yè)方案實施。

組隊要求：比賽以團隊方式進行，每支參賽隊由4名選手組

成，須為同校在籍學生，其中主管1名，可配1-2名指導教師。

（二）英文

CompetitionItem：designandimplementationof

operationsofmodernlogistics

Thecontentsinclude：

1.tomakedesignplansofoperationsofmodernto

evaluatelogisticsvocationaltocarryoutthedesign

programsofmodernlogisticsRequirements：the

competitionisorganizedasteams,witheachteamconsists

offourplayers,whoarestudentsfromthesameschool.One

chiefmanagerisincludedintheteamandonetotwo

instructorscanbeequippedwith.

七、競賽方式

（一）比賽以團隊方式進行，每支參賽隊由4名選手組成，須為

同校在籍學生，其中主管1名（對方案的設計、修訂、設備租賃、

外包與否等負主要責任），可配1-2名指導教師。

（二）比賽期間，允許參賽隊員在規(guī)定時間內按照規(guī)則，接受指

導教師指導。參賽選手可自主選擇是否接受指導（外包），接受

指導的時間計入競賽外包工時成本。

（三）不邀請境外代表隊參加本次比賽。

八、競賽時間安排與流程

（一）競賽時間安排

賽事持續(xù)進行3天。賽程由現代物流作業(yè)方案設計賽段、物

流職業(yè)能力測評和物流作業(yè)方案實施賽段三部分組成，安排在不

同的時間、不同的競賽區(qū)域進行。

首先進行現代物流作業(yè)方案設計和物流職業(yè)能力測評賽段

的競賽，然后進行物流作業(yè)方案實施賽段的競賽。

序號賽段項目用時備注

1現代物流作業(yè)方案設計方案設計210分鐘

職業(yè)能力方案設計之后進行，與方

2物流職業(yè)能力測評30分鐘

測評案設計同一地點

3物流作業(yè)方案實施方案實施60分鐘

競賽日程表

日期時間內容

15:30開賽式及抽簽儀式

現代物流作業(yè)方案設計及物流職業(yè)能

08:00-12:00

力測評賽段

13:30-14:30第一組

第一天14:50-15:50第二組

物流作業(yè)方案實施賽段

16:10-17:10第三組

17:30-18:30第四組

07:30-08:30第五組

08:50-09:50第六組

10:10-11:10第七組

11:30-12:30第八組

第二天物流作業(yè)方案實施賽段

13:30-14:30第九組

14:50-15:50第十組

16:10-17:10第H--組

17:30-18:30第十二組

07:30-08:30第十二組

08:50-09:50第十三組

物流作業(yè)方案實施賽段

第三天10:10-11:10第十四組

11:30-12:30第十五組

15:30賽項閉幕式

注：實施儲配方案賽段，競賽用時為1.2小時（實際操作為60分鐘）

（二）競賽流程

1.競賽總流程

開幕式時間：開幕式

（抽簽）地點：開幕式會場

4名隊員參加卜

2名隊員參加

4名隊員參加

結束

2.方案設計流程

打印方案

密封釜字結束

交軸判

▲

是

▼

核查身份證及禁止，姿并記錄I現場?考（4人）

學生證，,安蓬

3.職業(yè)能力測評流程

現場參與（2人）

4.方案實施流程

考核流程及目標

提前io分鐘引導到賽場

安全意識與素養(yǎng)基本

禮儀

參賽隊隊長報告裁判，領取方案，領取安全器具，比賽開始

隊長現場分工及租賃設施設備團隊分工協(xié)作

主管根點￡溫

安全基礎上實現陳列、

全部作業(yè)在規(guī)定時間

現場5s管理'I之內完成

參賽隊主管報告裁判比賽結束[

基本禮儀及團隊精神

面貌、組織紀律性考

察

九、競賽試題（樣題）

（一）根據三級指標進行現代物流作業(yè)方案設計與實施

一級指標二級指標三級指標三級指標說明

題目：現代物流作業(yè)方案設計與實施

物流作業(yè)方1.封面參賽隊名稱：本隊抽簽序號，如為01

案設計工作準備選手：胸牌號碼如01A、01B、01C、01D

物流作業(yè)方案執(zhí)行時的分工01A為主管（隊

2.隊員分工

長）

一級指標二級指標三級指標三級指標說明

運輸作業(yè)*3.運輸車輛調根據采購計劃，填寫運單，選取合適的車型、

計劃度噸位、線路并派車

4.物動量ABC分

能夠體現出分類過程和分類結果

類表

5.收貨檢驗編制收貨檢驗單

編制托盤條碼并打印。碼制：C0DE39,8位、

6.編制托盤條碼

無校驗碼

入庫作業(yè)7.制定貨物組托

包括奇數層俯視圖、偶數層俯視圖

計劃示意圖

以托盤式貨架的排為單位，將貨位存儲情況

8.上架存儲貨位

反映在存儲示意圖上，在相應貨位上標注貨

圖繪制

物名稱

*9.就地堆碼存按照收到的入庫通知單上的貨物信息完成

儲區(qū)規(guī)劃存儲所需貨位數量或堆存所需占地面積及

規(guī)劃的貨垛長、寬、高（箱數）

參賽隊收到客戶訂單后，應對訂單的有效性

10.訂單有效性

進行判斷，對確定的無效訂單予以鎖定，陳

分析

述理由，主管簽字并標注日期

當多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該

11.客戶優(yōu)先權

貨物庫存量時，應對客戶進行優(yōu)先等級劃分

分析

以確定各自的分配量，并闡明理由

依據客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級順

12.庫存分配計序制定庫存分配計劃表，將相關庫存依次在

出庫作業(yè)

劃表不同的客戶間進行分配并顯示庫存余額，對

計劃

于缺貨訂單進行妥善處理

*13.補貨作業(yè)依據客戶訂單和散貨庫存情況制定補貨作

計劃業(yè)計劃

根據客戶訂單，設計揀選單，必有項目齊全，

14.揀選作業(yè)計

揀選作業(yè)流暢，應能減少揀選次數、優(yōu)化揀

劃

選路徑、縮短揀選時間，注重效率

15.月臺分配示將月臺在客戶間進行分配，便于月臺集貨，

意圖并編制月臺點檢單

16.配送車輛調根據所給數據利用節(jié)約法，完成車輛調度方

度與路線優(yōu)化案和路線優(yōu)化設計

配送作業(yè)

根據配送線路優(yōu)化結果，繪制配送車輛積載

計劃17.配裝配載方

圖，以體現配送的先后順序（按客戶繪制，

案

不顯示貨物品種）

各參賽隊都要撰寫外包委托書，要求格式規(guī)

范，內容齊全，主要包括委托事項、受托人、

外包準備18.外包委托書

委托人、委托時間等，但要留存空白項，以

便發(fā)生委托時填寫。當各參賽隊在進行貨物

一級指標二級指標三級指標三級指標說明

入庫、揀選、出庫、貨物配裝等作業(yè)過程中，

遇到不能獨立解決的問題時，可委托外包給

本隊的指導教師協(xié)助解決，此時要填寫委托

書交與裁判備案，無需委托時則不需填寫

按照時間先后順序將每位參賽隊員在方案

19.作業(yè)進度計執(zhí)行過程中的工作內容編制成作業(yè)進度計

劃劃（甘特圖），包括設備租賃情況及可能出

編制計劃現問題的預案

包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費用項目及

20.預算表相應的預算金額，以便與實際發(fā)生的費用比

較，滿足預算編制信息的內容

選擇最佳時機及作業(yè)任務需求向租賃中心

租賃1.租賃作業(yè)租賃移動揀選車、托盤、叉車、地牛、手推

車等

2.入庫準備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現場

驗收無誤后，按照堆碼要求，將散置堆放的

3.驗貨、組托

貨物科學、合理地碼放在托盤上

4.啟動WMS完成貨物信息錄入

執(zhí)行入庫

5.入庫作業(yè)完成貨物入庫操作并指揮叉車工上架作業(yè)

作業(yè)計劃

按照設計的揀選單進行揀選作業(yè)及拆零貨

物流作業(yè)方6.揀選作業(yè)

的再包裝

案實施

完成各客戶所要貨物的出庫復核、月臺點

7.出庫作業(yè)

檢、理貨

8.調整配送路線根據實時交通信息調整配送路線

*9.配送線路驗根據配送線路方案及現場規(guī)劃配送線路示

執(zhí)行配送證意圖利用AGV小車驗證配送線路。

作業(yè)計劃選擇合適的車型（微縮模擬）完成貨物的配

10.貨物配裝

裝（車型不同成本不同）

只進行配送排序第一位的客戶（按調整后的

n.貨物送達

路線順序）貨物卸貨交接

1.表中帶*號三級指標項在實施過程中不執(zhí)行

說明2.可參考物流管理專業(yè)資源庫中相關資料

3.配送線路驗證的AGV小車驗證，用于決賽現場，提高可觀賞性。

（二）方案設計所需信息

案例背景：作業(yè)發(fā)生地點在東莞市某物流企業(yè)，其本地物品供應

商均為送貨上門，外地供應商為上門取貨。

1.作業(yè)場地平面圖如下圖所示。

2.作業(yè)場地主要設備及成本見下表所示:

名稱主要參數數量成本備注

2排2列3層；貨位參考尺寸:L2400

重型貨架（托XW1000XH1210（mm）

2420元/個

盤貨架）雙貨位（標準貨位），

層凈高1210mm,橫梁高度900mm

品牌：歐力特等；

手動液壓托0.5元/臺

額定起重量：2500Kg；2臺

盤車（地牛）分鐘

每隊可租賃2臺；

品牌：TCM；

規(guī)格型

自重：3180Kg；

額定起重量1500Kg；

叉車1臺8元/臺次

標準載荷中心距：500mm；

最大起升高度：3500mm；

最大起升高度起重量lOOOKg；

每隊只能租賃1臺；

車廂內尺寸：長1.5m、寬0.9m、高

0.8m；

大車租賃車輛外尺寸：長1.60m、寬1.05m、1輛450元/輛

高0.9m；

車廂側拉門1個、后雙開門1個。

車廂內尺寸：長1.35m、寬0.89m、

高0.88m；

車輛外尺寸:長1.41m、寬0.97m、

小車租賃1輛300/輛

高0.94m；

車廂側拉門1個、后雙開門1個。

以上數據誤差在±0.02m.

1200mmXlOOOmmX150mm

托盤木制川字底，1000mm方向進貨叉，10個15元/個

承重量30kg/個，載重量：1000kg

購買條碼1每

組

10元/組;兩

托盤條碼信碼制:C0DE39,8位,無校驗位;

個

1批自制條碼條

息及成本參考尺寸：100(mm)X50(mm)

碼

工本費2，

元/組

月臺L1500XW1000mm4個

物流箱L550XW400XH1631批12元/個

主管1名

員工4人40元/小時

倉管員3名

外包咨詢費指導教師1人5元/秒/人

信息系統(tǒng)全國高職物流競賽軟件1套免費

電腦主流配置1臺免費

手持終端C5000W1臺免費

3.供應商信息

本企業(yè)供應商A資源信息如下表所示:

供應商名稱供應商A供應商屬性本地供應商

法人代表王定成電話

聯(lián)系人李勝傳真

地址東莞市南城區(qū)郵箱ns-

本企業(yè)供應商B資源信息如下表所示:

供應商名稱供應商B供應商屬性異地供應商

法人代表張建電話

聯(lián)系人李新傳真

地址南寧市青秀區(qū)郵箱sean_

4.客戶檔案

客戶一

客戶編號

公司名稱百佳超市助記碼BJ

家庭地

法人代表董華西正路西城文化廣場聯(lián)系方式

址

營業(yè)證件編

證件類型營銷區(qū)域市區(qū)

執(zhí)照號

公司地址西正路西城文化廣場郵編571100聯(lián)系人王大

家庭

辦公電話6753087763520555傳真號碼

電話

QQ賬

電子郵箱263820344MSN賬號

開戶銀行新華商業(yè)銀行銀行賬號

中外所屬行

公司性質商業(yè)注冊資金100萬經營范圍食品、辦公用品

合資業(yè)

5萬

信用額度忠誠度一般滿意度較高應收賬款4.5萬元

元

客戶類型普通型客戶級別B

建檔時間2004年4月維護時間2014年4月

WEB主頁

備注：

客戶二

客戶編號

公司名稱大潤發(fā)助記碼DRF

家庭地長安鎮(zhèn)烏沙社區(qū)振安中路2

法人代表張紅號聯(lián)系方式

址

營業(yè)證件編

證件類型營銷區(qū)域長安鎮(zhèn)

執(zhí)照號

長安鎮(zhèn)烏沙社區(qū)振安中

公司地址郵編571100聯(lián)系人吳國福

路2號

家庭

辦公電話2865321245338506傳真號碼

電話

QQ賬

電子郵箱MSN賬號

號

開戶銀行新華商業(yè)銀行銀行賬號

所屬行零售

公司性質民營注冊資金800萬經營范圍食品、辦公用品

業(yè)業(yè)

50萬

信用額度忠誠度高滿意度高應收賬款42萬元

元

客戶類型重點型客戶級別A

建檔時間2008年2月維護時間2014年4月

WEB主頁

備注：

客戶三

客戶編號

公司名稱家樂福助記碼JLF

東莞市東城大道與

東城中路交匯處世

法人代表李文和家庭地址聯(lián)系方式

紀廣場二樓和三

樓

證件類型營業(yè)執(zhí)照證件編號營銷區(qū)域東莞市

東莞市東城大道與東城

公司地址中路交匯處世紀廣場二郵編300026聯(lián)系人李凱

樓和三樓

辦公電話82641893家庭電話37827463傳真號碼

電子郵箱QQ賬號738496216MSN賬號

開戶銀行招商銀行大嶺山支行銀行賬號

所屬

公司性質民營零售注冊資金2000萬經營范圍食品、日用百貨

行業(yè)

忠誠

信用額度150萬元高滿意度高應收賬款149.9萬元

度

客戶類型重點型客戶級別A

建檔時間2009年1月維護時間2014年3月

WEB主頁

備注:

客戶四

客戶編號210055055

公司名稱樂購超市助記碼LG

家庭

法人代表陳標常平大道還珠瀝路口聯(lián)系方式

地址

營業(yè)執(zhí)證件

證件類型營銷區(qū)域常平

八昭'、編號

公司地址常平大道還珠瀝路口郵編300754聯(lián)系人高澤

家庭

辦公電話2397658027654996傳真號碼

電話

QQ賬

電子郵箱號MSN賬號

開戶銀行東莞商業(yè)銀行銀行賬號

所屬

公司性質民營零售注冊資金200萬經營范圍日用品、食品

行業(yè)

忠誠

信用額度10萬元一般滿意度較高應收賬款9萬元

度

客戶類型普通型客戶級別C

建檔時間2005年6月維護時間2015年3月

WEB主頁

備注：

客戶五

客戶編號

公司名稱沃爾瑪助記碼EEM

家庭

法人代表陳小明永盛北路財富新地銅鑼灣聯(lián)系方式

地址

證件

證件類型營業(yè)執(zhí)照營銷區(qū)域永盛北路

編號

公司地址永盛北路財富新地銅鑼灣郵編321349聯(lián)系人王林

家庭

辦公電話3829364753468679傳真號碼

電話

QQ賬

電子郵箱575967882MSN賬號

號

開戶銀行招商銀行海河支行銀行賬號

所屬

公司性質民營零售注冊資金300萬經營范圍日用品、食品

行業(yè)

忠誠

信用額度12萬元一般滿意度高應收賬款12.5萬元

度

客戶類型母公司客戶級別B

建檔時間2014年3月維護時間2014年6月

WEB主頁

備注：

5.物動量信息

出庫作業(yè)周報一（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年4月6日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶8

康師傅綠茶0

康師傅茉莉清茶0

康師傅茉莉蜜茶2

康師傅礦泉水2

康師傅水蜜桃汁3

出庫作業(yè)周報二（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年4月13日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶5

康師傅綠茶6

康師傅茉莉清茶2

康師傅茉莉蜜茶0

康師傅礦泉水0

康師傅水蜜桃汁2

出庫作業(yè)周報三（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年4月20日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶0

康師傅綠茶6

康師傅茉莉清茶4

康師傅茉莉蜜茶0

康師傅礦泉水2

康師傅水蜜桃汁3

出庫作業(yè)周報四（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年4月27日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶7

康師傅綠茶0

康師傅茉莉清茶4

康師傅茉莉蜜茶2

康師傅礦泉水3

康師傅水蜜桃汁0

出庫作業(yè)周報五（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年5月4日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶6

康師傅綠茶7

康師傅茉莉清茶4

康師傅茉莉蜜茶3

康師傅礦泉水15

康師傅水蜜桃汁7

出庫作業(yè)周報六（物動量統(tǒng)計）

制表人：李翔制表時間：2015年5月11日

貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

康師傅冰紅茶8

康師傅綠茶0

康師傅茉莉清茶4

康師傅茉莉蜜茶0

康師傅礦泉水4

康師傅水蜜桃汁5

6.庫存狀態(tài)信息

（1）重型貨架（托盤貨架）

■貨架規(guī)格

重型貨架（托盤貨架）：1排6列3層，雙貨位。

貨位參考尺寸：第一層：L1125XW1000XH1320（mm）

第二層：L1125XW1000XH1340（mm）

第三層：L1125XW1000XH3000（mm）