施工技術(shù)規(guī)范管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

中鐵四局集團(tuán)文件中鐵四技〔〕359號(hào)相關(guān)印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件通知各子（分）企業(yè)、工程指揮部：為了愈加好規(guī)范集團(tuán)企業(yè)技術(shù)管理，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)各施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)監(jiān)控，不停提升施工技術(shù)管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理措施（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)措施（暫行）》文件。為不停改善管理措施，請(qǐng)各子（分）企業(yè)在試行十二個(gè)月期內(nèi)立即向集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心反饋意見。本措施解釋權(quán)歸集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心。附件：1．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行）2．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）3．中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）4．中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理措施（暫行）5．中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)措施（暫行）中鐵四局集團(tuán)二○○五年八月十日附件一中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(暫行)中鐵四局集團(tuán)企業(yè)二○○五年七月

一總則1.1為強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，特制訂中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適適用于集團(tuán)企業(yè)施工技術(shù)管理各個(gè)層次。1.3本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)仍按《施工技術(shù)管理措施匯編》要求實(shí)施。二基礎(chǔ)要求2.1職責(zé)制訂集團(tuán)企業(yè)及子（分）企業(yè)應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門和施工技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確不一樣崗位、不一樣部門在施工技術(shù)管理中工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)利。2.2基礎(chǔ)技術(shù)管理2.2.1技術(shù)資料（含原始統(tǒng)計(jì)）方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M(jìn)入技術(shù)檔案范圍均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)責(zé)任人（審核或同意人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。2.2.2技術(shù)外業(yè)測(cè)量及關(guān)鍵有計(jì)算、設(shè)計(jì)、編纂工作技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料正確無誤；文整后文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，避免文整錯(cuò)誤產(chǎn)生。測(cè)量統(tǒng)計(jì)因現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后查對(duì)統(tǒng)計(jì)，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。2.2.3設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志除按《設(shè)計(jì)文件管理制度》辦理外，尚應(yīng)專員負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。關(guān)鍵文件資料不得由個(gè)人保管。需保密工程資料、圖紙、文件等借閱必需得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并按時(shí)歸還。2.2.4凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由技術(shù)責(zé)任人主持（技術(shù)責(zé)任人調(diào)動(dòng)由上級(jí)或同級(jí)其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)感人所掌握工程資料、未完工作，關(guān)鍵設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作連續(xù)性，資料和設(shè)備完好、完整。2.2.5技術(shù)部門應(yīng)建立健全多種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料，關(guān)鍵有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)會(huì)議（交流）記要臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核臺(tái)帳、隱蔽工程檢驗(yàn)臺(tái)帳、檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。2.2.6分工程名稱設(shè)置工程日志，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)（采取不易褪色墨水統(tǒng)計(jì)）,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水筆）統(tǒng)計(jì)測(cè)量統(tǒng)計(jì)簿，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、儀器編號(hào)等）。每次統(tǒng)計(jì)應(yīng)由施測(cè)人簽字，即使采取優(yōu)異設(shè)備測(cè)量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、隱蔽工程檢驗(yàn)證、工程試驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表、其它多種測(cè)試、觀察統(tǒng)計(jì)均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清楚、簽章完備。多種會(huì)勘紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)要專員負(fù)責(zé)，搜集保管完善。2.2.7檢驗(yàn)評(píng)選制度應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求，建立檢驗(yàn)評(píng)選制度，對(duì)施工步驟中存在問題，立即總結(jié)，提出整改方法，提升各級(jí)管理部門和管理人員工作水平。2.2.8⑴牢靠樹立“安全第一，質(zhì)量第一”思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)家、各行業(yè)、省（市）及集團(tuán)企業(yè)制訂多種安全、質(zhì)量法規(guī)、要求和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真實(shí)施《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行要求》。建立健全安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量確保體系及各項(xiàng)管理制度。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)安排人員參與每個(gè)月一次安全質(zhì)量大檢驗(yàn)，做好相關(guān)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)檢驗(yàn)出問題，按要求整改并跟蹤落實(shí)。⑶根據(jù)質(zhì)量管理體系程序文件要求編制質(zhì)量計(jì)劃，并按要求程序發(fā)放、管理和落實(shí)。⑷工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生后，由責(zé)任單位二十四小時(shí)內(nèi)向上級(jí)安質(zhì)部門匯報(bào)，同時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大；安質(zhì)部門應(yīng)立即上報(bào)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，由其組織相關(guān)單位及部門進(jìn)行處理。⑸各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)參與TQC活動(dòng)。針對(duì)工程實(shí)際確定確保工作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量專題，組織或參與QC小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理和確保體系完善。⑹應(yīng)編制施工環(huán)境保護(hù)、文明施工方法。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置鮮明、正規(guī)標(biāo)牌，標(biāo)寫工程名稱、施工單位、項(xiàng)目責(zé)任人及開工日期、計(jì)劃完成日期；設(shè)置工地值班室；將工地平面部署示意圖、相關(guān)施工要求部署在工地合適位置。城鎮(zhèn)內(nèi)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標(biāo)牌。2.2.9⑴主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“雙革”活動(dòng)；指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提升工人技術(shù)素質(zhì)，提升施工能力。⑵對(duì)技術(shù)復(fù)雜關(guān)鍵、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程和達(dá)成集團(tuán)企業(yè)科研立項(xiàng)條件，應(yīng)主動(dòng)向集團(tuán)企業(yè)推薦立項(xiàng)，立項(xiàng)后由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施。2.2.10⑴應(yīng)依據(jù)工程要求選擇國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其有效性進(jìn)行確定，并標(biāo)識(shí)。⑵做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)銜接實(shí)施工作。2.2.11⑴工法申報(bào)、評(píng)審、審定和管理，采取自下而上申報(bào)程序、分級(jí)管理及逐層篩選管理模式。于每十二個(gè)月初進(jìn)行工法申報(bào)。⑵工法必需含有優(yōu)異、適用，確保工程質(zhì)量和安全，提升施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。⑶工法關(guān)鍵內(nèi)容有：序言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝步驟及操作關(guān)鍵點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。2.3施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。2.3.1工程施工調(diào)查匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采取A4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號(hào)宜用四號(hào)仿宋字，排版通常每頁(yè)28行，每行排322.3.2三設(shè)計(jì)文件和圖紙審核和管理3.1收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)立即組織審核，做好圖紙審核統(tǒng)計(jì)并提交審核匯報(bào)。3.1.1審查目標(biāo)：經(jīng)過對(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、征地拆遷協(xié)議及其相關(guān)設(shè)計(jì)文件審查，工程技術(shù)人員加深對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)方針政策認(rèn)識(shí)，深入了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)文件，方便發(fā)覺存在問題，在施工前得四處理。提出變更設(shè)計(jì)提議，使施工趨于合理；優(yōu)選施工方案，做好施工組織設(shè)計(jì)。3.1.2審核程序：本著先整體后局部，先標(biāo)準(zhǔn)后細(xì)則，先分專業(yè)后溝通銜接程序進(jìn)行。3.1.3審核關(guān)鍵：關(guān)鍵工程和項(xiàng)目總體平、縱斷面相對(duì)關(guān)系，結(jié)構(gòu)物、特殊路基技術(shù)安全要求及其設(shè)計(jì)圖紙和施工方案正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料可行性；大臨工程設(shè)計(jì)等。3.1.4審核問題處理⑴通常性“差、錯(cuò)、碰、漏”問題函報(bào)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位給予確定，凡影響建筑物質(zhì)量和安全問題未確定前暫停施工；⑵需改變?cè)O(shè)計(jì)提議應(yīng)以書面形式報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。⑶經(jīng)第二人復(fù)核確定存在問題時(shí)，應(yīng)在圖上簡(jiǎn)明注明情況，并填寫“設(shè)計(jì)文件審核統(tǒng)計(jì)表”，審核人、復(fù)核人簽認(rèn)，并注明日期。⑷經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位確定修正意見，在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)；如有新圖替換，原圖加蓋“作廢”章。3.2審核無問題時(shí)審核人要簽字，標(biāo)注日期，加蓋“已審核”章。3.3未經(jīng)審核設(shè)計(jì)圖紙，不得使用。3.4設(shè)計(jì)文件和圖紙管理。3.4.13.4.23.4.3四施工調(diào)查4.1施工調(diào)查分類施工調(diào)查分為開工前施工調(diào)查和施工過程中施工調(diào)查。4.2施工調(diào)查要求施工調(diào)查關(guān)鍵是為了核實(shí)地質(zhì)情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設(shè)計(jì)、編寫或修改施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠依據(jù)。4.3施工調(diào)查組織。4.3.14.3.24.4施工調(diào)查準(zhǔn)備工作。參與施工調(diào)查人員應(yīng)依據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：4.4.1查閱、熟悉已掌握設(shè)計(jì)文件和相關(guān)資料，對(duì)于關(guān)鍵部分應(yīng)進(jìn)行摘錄。4.4.2確定具體調(diào)查提要，并依據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計(jì)劃。4.4.3根據(jù)調(diào)查計(jì)劃合理安排行程、交通、生活等。4.4.4責(zé)任人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項(xiàng)進(jìn)行匯總。4.4.54.5施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)關(guān)鍵調(diào)查核實(shí)內(nèi)容有：工程分布、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周圍建筑物、風(fēng)俗民情，工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，關(guān)鍵工程數(shù)量、工程規(guī)模造價(jià)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料。并對(duì)施工隊(duì)伍布署及駐地、控制工期項(xiàng)目及關(guān)鍵、難點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工方案、大臨工程（汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時(shí)通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供給、運(yùn)輸方法、原材料取樣檢測(cè)。4.6施工調(diào)查匯報(bào)4.6.14.6.24.6.2五工程測(cè)量5.1交接樁工作5.1.1工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織，上級(jí)技術(shù)主管部門測(cè)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參與，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位立即進(jìn)行交接樁。5.1.2交接時(shí)，應(yīng)按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交接并查看實(shí)際狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)作出顯著標(biāo)識(shí)，以利查找。5.1.3交接簽認(rèn)時(shí)，交樁書面資料必需真實(shí)、齊全；交接樁統(tǒng)計(jì)應(yīng)寫清存在問題和處理意見，并報(bào)上級(jí)單位和建設(shè)單位。5.1.45.2施工測(cè)量施工測(cè)量分為施工復(fù)測(cè)、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、施工放樣及檢驗(yàn)、完工測(cè)量四個(gè)階段。嚴(yán)格施工過程中測(cè)量管理，做好施工中交接樁、補(bǔ)樁、護(hù)樁工作，實(shí)施定時(shí)復(fù)測(cè)，施工測(cè)量、放線放樣實(shí)施雙檢制。對(duì)工程施工測(cè)量全過程進(jìn)行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸正確性,將誤差控制在要求范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含功效需要。5.2.1施工復(fù)測(cè)⑴交接樁完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員系統(tǒng)地進(jìn)行管段施工復(fù)測(cè)及關(guān)鍵工程控制測(cè)量，標(biāo)段交界處應(yīng)由雙方共同復(fù)測(cè)，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。⑵復(fù)測(cè)工作應(yīng)在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密應(yīng)滿足施工放樣需要，涵洞、墩臺(tái)定位（中心樁撅）宜在復(fù)測(cè)中完成，方便在正式灌注混凝土基礎(chǔ)（或襯砌）時(shí)引用其結(jié)果。⑶復(fù)測(cè)結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織系統(tǒng)地整理書面匯報(bào)，報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審核，其總工程師同意后，立即發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門應(yīng)用、報(bào)上級(jí)主管部門立案。⑷各類樁撅要妥善保護(hù)，依據(jù)情況進(jìn)行加固，并在現(xiàn)場(chǎng)作顯著標(biāo)識(shí)，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)樁要釘設(shè)護(hù)樁或外移樁，繪制護(hù)樁示意圖；定時(shí)檢驗(yàn)樁撅是否移動(dòng)、下沉，發(fā)覺后應(yīng)采取可靠方法重新補(bǔ)設(shè)定位，重新測(cè)量。5.2.2測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)設(shè)⑴200m以上長(zhǎng)大結(jié)構(gòu)物、500m以上路基工程施工前應(yīng)布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)。管段工程施工復(fù)測(cè)完成后，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位所交控制點(diǎn)，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁情況，根據(jù)《施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行補(bǔ)樁加密，形成測(cè)量控制網(wǎng)，以滿足施工放樣需要，并定時(shí)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。2.測(cè)量控制網(wǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織編制。測(cè)量控制網(wǎng)結(jié)果書，必需報(bào)上級(jí)主管部門復(fù)核、立案。5.2.3施工放樣測(cè)量及檢驗(yàn)⑴施工放樣采取施工復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)結(jié)果，如有破壞應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門（原測(cè)設(shè)單位）采取原測(cè)量精度進(jìn)行補(bǔ)設(shè)。⑵隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺(tái)樁或基礎(chǔ)混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應(yīng)由作業(yè)層測(cè)量人員放線，技術(shù)主管或工程部長(zhǎng)復(fù)測(cè)，上級(jí)技術(shù)部門（項(xiàng)目經(jīng)理部工程師）復(fù)核無誤后方可據(jù)以施工。⑶橋墩臺(tái)灌注頂帽混凝土，技術(shù)人員應(yīng)跟班作業(yè)，其中線及高程控制精度按相關(guān)要求要求實(shí)施。5.2.4完工測(cè)量⑴完工測(cè)量由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)技術(shù)部門視具體情況派員參與。⑵完工測(cè)量結(jié)果整理后，列入完工文件，并報(bào)上級(jí)技術(shù)部門立案。⑶鐵路工程在下部工程完成后，應(yīng)在鋪架前完成下部工程完工測(cè)量，按要求測(cè)設(shè)穩(wěn)固中線、水平基樁，設(shè)點(diǎn)位置、分布密度等要符合測(cè)規(guī)要求。⑷架梁前橋梁墩臺(tái)頂帽要進(jìn)行中線、水平、跨度、偏角十字線和支座螺栓位置測(cè)設(shè)，并具體統(tǒng)計(jì)測(cè)量結(jié)果。⑸隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度前提下調(diào)整中線，據(jù)此施作貫通段襯砌，并按調(diào)整后中線、水平丈量?jī)艨粘叽绮⒆骶唧w統(tǒng)計(jì)。⑹鐵路路基鋪軌前（或預(yù)鋪底碴）、公路路面施工前以調(diào)整中線水平為基準(zhǔn)，要按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求測(cè)量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護(hù)建筑物尺寸，并據(jù)以交底，整修達(dá)標(biāo)。⑺作業(yè)層技術(shù)人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測(cè)量后，填寫丈量統(tǒng)計(jì)和檢驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師復(fù)核簽認(rèn)。⑻鐵路工程完工交驗(yàn)前，完工復(fù)測(cè)結(jié)果及樁撅復(fù)核按攝影關(guān)要求辦理，并按完工驗(yàn)收要求填制完工資料。⑼其它工程按行業(yè)要求和建設(shè)單位要求辦理。5.2.5測(cè)量管理⑴建立健全測(cè)量復(fù)核制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職（或兼職）測(cè)量工程師,作業(yè)層項(xiàng)目隊(duì)設(shè)由若干名技術(shù)人員和測(cè)量工組成測(cè)量小組,依據(jù)職責(zé)實(shí)施各項(xiàng)測(cè)量工作。⑵現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必需使用專業(yè)統(tǒng)計(jì)簿逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)測(cè)量數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)上用鉛筆書寫，嚴(yán)禁使用圓珠筆或鋼筆。⑶測(cè)量統(tǒng)計(jì)不得涂改、撕毀，如有誤可作顯著勘誤記號(hào)標(biāo)識(shí)。統(tǒng)計(jì)中參與人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)應(yīng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需真實(shí)反應(yīng)操作過程實(shí)際情況，在通常情況下應(yīng)有計(jì)算結(jié)果，示意草圖，并附有對(duì)應(yīng)結(jié)論。⑷測(cè)量工作內(nèi)業(yè)資料必需有兩人獨(dú)立計(jì)算，校核無誤后方可使用；在申報(bào)上一級(jí)技術(shù)部門復(fù)測(cè)時(shí)，必需同時(shí)報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。關(guān)鍵部位放樣（如墩、臺(tái)施工定位等）應(yīng)采取不一樣方法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)同級(jí)技術(shù)責(zé)任人審核，簽認(rèn)后實(shí)施。關(guān)鍵工程、控制工程、施工復(fù)測(cè)等測(cè)量必需有測(cè)量結(jié)果書，報(bào)請(qǐng)同級(jí)總工程師簽認(rèn)。測(cè)量結(jié)果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算正確，文整清楚，簽字齊全；測(cè)量結(jié)果資料（書）為受控資料，應(yīng)按受控資料相關(guān)要求辦理。⑸上級(jí)技術(shù)部門在進(jìn)行測(cè)量復(fù)核時(shí)，必需獨(dú)立計(jì)算資料,優(yōu)先選擇含有閉合條件方法,嚴(yán)禁直接使用上報(bào)測(cè)量計(jì)算資料,避免誤差造成超限產(chǎn)生錯(cuò)誤。⑹測(cè)量工作應(yīng)依據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀數(shù)字化測(cè)量時(shí)，必需有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)多種誤操作必需有查錯(cuò)功效和糾錯(cuò)能力。⑺測(cè)量軸線、基點(diǎn)應(yīng)和相鄰協(xié)議段最少三個(gè)基點(diǎn)進(jìn)行重合銜接（導(dǎo)線點(diǎn)、中線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)）。一個(gè)工程項(xiàng)目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個(gè)以上單位施工時(shí)，應(yīng)建立統(tǒng)一控制網(wǎng)，統(tǒng)一平差，采取統(tǒng)一坐標(biāo)體系。⑻施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必需進(jìn)行測(cè)量工作移交。內(nèi)容包含：施工樁撅現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表）；測(cè)量統(tǒng)計(jì)、測(cè)量結(jié)果書等。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移交。移交工作由同級(jí)總工程師（技術(shù)主管）負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。⑼在開工早期，基線、控制網(wǎng)、已開工關(guān)鍵工程，由上級(jí)專職測(cè)量工程師進(jìn)行復(fù)核測(cè)量；跨年度施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜大橋、長(zhǎng)大隧道每十二個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)核測(cè)量。其它如中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及其加密樁復(fù)測(cè)由項(xiàng)目總工程師制訂并組織實(shí)施。六施工組織設(shè)計(jì)6.1施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）。6.2施工組織設(shè)計(jì)編制目標(biāo)是確定優(yōu)異合理施工方案和工藝、落實(shí)資源配置、合理部署施工場(chǎng)地、合理安排工序銜接，在確保安全、質(zhì)量、工期前提下，最大程度降低工程成本。6.3施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)6.3.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)程序,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)全部功效。6.3.2全方面推行工程協(xié)議，有效地集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。6.3.3安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福人類。6.3.4根據(jù)輕重緩急，合理安排施工布署，既要突出關(guān)鍵，又要照料通常，要考慮各階段、各工序、各工種施工特點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間有機(jī)銜接。6.3.5要綜合平衡、全方面考慮、統(tǒng)籌安排各工程施工次序和進(jìn)度。6.3.6對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大和采取新工藝、新技術(shù)工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專門性研究，必需時(shí)組織專題會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員參與，集中群眾智慧，制訂切實(shí)可行方案。6.3.7多種關(guān)鍵施工方案制訂過程中要進(jìn)行充足方案比選，確保施工方案優(yōu)異性、經(jīng)濟(jì)合理性。6.3.8在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要充足發(fā)揮各職能部門作用，吸收她們參與編制和審查，充足利用施工企業(yè)技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮施工企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉和配合。6.3.9要尤其重視結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。文字、圖紙、計(jì)算書必需署名，以落實(shí)責(zé)任。6.4施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)6.4.1國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等。6.4.2設(shè)計(jì)文件:如同意初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)說明書，總概算或修正總概算。6.4.3和業(yè)主簽署協(xié)議，招標(biāo)投標(biāo)文件。6.4.4施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計(jì)文件審核資料。6.4.5企業(yè)裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金貯備、勞力資源、物資貯備等綜合實(shí)力。6.4.6類似或相同工程項(xiàng)目標(biāo)施工經(jīng)驗(yàn)資料。6.4.7一體化管理體系文件要求。6.5施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容6.5.1文字部分關(guān)鍵包含：編制依據(jù)、編制標(biāo)準(zhǔn)、工程概況、組織機(jī)構(gòu)及施工布署、關(guān)鍵施工技術(shù)方案及進(jìn)度安排、施工技術(shù)組織方法（含組織方法、技術(shù)方法、質(zhì)量管理方法、職業(yè)健康和安全管理方法、環(huán)境管理和文明施工方法）等。6.5.2圖表部分關(guān)鍵包含：資源動(dòng)態(tài)配置表（關(guān)鍵工程數(shù)量表、機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)試設(shè)備配置表、物資供給數(shù)量表、分季勞動(dòng)力用量計(jì)劃表）、施工總平面部署圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖）。6.5.3針對(duì)各具體工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可依據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿足協(xié)議或相關(guān)方要求要求。6.6施工組織設(shè)計(jì)封面、扉頁(yè)要求以下：七技術(shù)交底7.1技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)交底、綜合性交底、測(cè)量交底、技術(shù)工藝性交底和安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)交底。7.2技術(shù)交底目標(biāo)是經(jīng)過技術(shù)交底使操作者（基層干部、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝步驟、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w逐步轉(zhuǎn)化。7.3技術(shù)交底內(nèi)容范圍7.3.1設(shè)計(jì)交底關(guān)鍵是：了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求施工中注意事項(xiàng)；處理初審中出現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙問題。7.3.2綜合性交底關(guān)鍵是：工程關(guān)鍵技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；關(guān)鍵施工方法及步驟；施工場(chǎng)地部署；施工準(zhǔn)備工作；使用機(jī)具設(shè)備；材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；關(guān)鍵質(zhì)量方法；安全方法、文明施工及環(huán)境保護(hù)方法；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。7.3.3測(cè)量交底關(guān)鍵是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等。7.3.4技術(shù)工藝性交底關(guān)鍵是：各分項(xiàng)工程施工技術(shù)及工藝。7.3.5安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)交底關(guān)鍵內(nèi)容是：分年、季、月編制針對(duì)性安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)方法；專題工序安全質(zhì)量方法；冬雨季方法及防洪方法。7.4技術(shù)交底要求7.4.1技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，作充足準(zhǔn)備（熟悉設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)），確定交底提要，向接收交底人員分發(fā)書面資料，仔細(xì)查對(duì)交底內(nèi)容范圍，全部技術(shù)交底須實(shí)施技術(shù)復(fù)核制。7.4.2技術(shù)交底是有較高技術(shù)含量工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽細(xì)節(jié)要尤其說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病方法。7.4.3技術(shù)交底書面資料參考附件，應(yīng)填寫清楚，繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接收人應(yīng)該面交接，解釋明白，確定無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人員保留。7.4.4技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢驗(yàn)、監(jiān)督、指導(dǎo)施工。7.4.5作業(yè)層技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容關(guān)鍵為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。綜合交底也應(yīng)統(tǒng)計(jì)在案。7.5技術(shù)交底方法。技術(shù)交底方法有會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。7.6技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。7.6.1會(huì)議交底應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要。7.6.1書面交底應(yīng)有簽字留底。7.6.1口頭交底應(yīng)在工程日志中記載，并有接收方簽字確定手續(xù)。7.7設(shè)計(jì)變更批復(fù)后應(yīng)立即進(jìn)行技術(shù)交底。7.8技術(shù)交底格式以下表?！痢良夹g(shù)交底單位名稱：年月日編號(hào)：工程名稱里程樁號(hào)設(shè)計(jì)文件圖號(hào)施工部位技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：其它要求：附圖：交底人：復(fù)核人：接收人：八工程試驗(yàn)8.1集團(tuán)企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心在集團(tuán)企業(yè)總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立地開展工作，是全集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)工作管理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并提供咨詢。對(duì)子（分）企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)含有指導(dǎo)、監(jiān)督職能。8.2子（分）企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心8.2.1子（分）企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心最高管理者由本單位總工程師擔(dān)任，在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立地開展工作，負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)業(yè)務(wù),指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)工作,業(yè)務(wù)上受集團(tuán)企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。8.2.2應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際配置專業(yè)試驗(yàn)人員和必需檢測(cè)設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)組織和管理工作，形成有效檢測(cè)管理體系。開工前要含有開展工程試驗(yàn)條件，試驗(yàn)機(jī)構(gòu)必需取得認(rèn)證資格證書。8.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工作8.3.1參與關(guān)鍵工程材料選擇，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程材料質(zhì)量判定和復(fù)驗(yàn)。8.3.2負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比設(shè)計(jì)，依據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量,換算發(fā)放施工配合比，檢測(cè)拌合物性能，跟蹤控制施工過程質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量現(xiàn)象有權(quán)給予阻止。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。負(fù)責(zé)地基和路基填料判定和選擇,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，參與路基和地基施工工藝性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)路基和地基施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。8.3.3負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層（項(xiàng)目隊(duì)）試驗(yàn)人員技術(shù)交底工作。8.3.4在上級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)中心指導(dǎo)下，參與本工程有特殊要求和有技術(shù)難度試驗(yàn)方案制訂和實(shí)施。參與關(guān)鍵部位質(zhì)量確保方法和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書制訂，參與工程相關(guān)施工工藝和方案制訂。參與相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量事故調(diào)查分析。8.3.5負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。8.3.6監(jiān)督工地料庫(kù)做好材料驗(yàn)收和保管，監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵工程材料質(zhì)量情況。8.3.7負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及判定校核工作，負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和混凝土攪拌站質(zhì)量控制及計(jì)量管理工作。8.3.8負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和相關(guān)工程完工驗(yàn)收資料搜集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)。8.3.9加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提供必需試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，確保施工或工程變更等工作順利進(jìn)行8.3.10參與相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果推廣和應(yīng)用工作。8.3.11負(fù)責(zé)編制年度工作計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)和試驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。8.4項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，每十二個(gè)月不少于2次。九設(shè)計(jì)變更9.1設(shè)計(jì)變更按其內(nèi)容關(guān)鍵性、技術(shù)復(fù)雜程度等原因分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。9.1.1變更同意建設(shè)規(guī)模、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、判定意見等屬Ⅰ類設(shè)計(jì)變更。9.1.2變更已經(jīng)同意部分關(guān)鍵工程或部分地段工程通常設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體部署和使用性能屬Ⅱ類設(shè)計(jì)變更。9.1.3上述條件以外，屬Ⅲ類設(shè)計(jì)變更。9.2技術(shù)資料準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備。其關(guān)鍵內(nèi)容有：擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目標(biāo)地質(zhì)、斷面、環(huán)境改變資料；初步設(shè)計(jì)變更方案設(shè)想和相關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按協(xié)議或業(yè)主要求填報(bào)相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表。9.3設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理。9.3.1Ⅰ類設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心審核。9.3.2Ⅱ類設(shè)計(jì)變更可依據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門審核，報(bào)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心核備。9.3.3Ⅲ類設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部自行處理，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門核備。9.4設(shè)計(jì)變更資料管理和分發(fā)。同意后設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)發(fā)至施工技術(shù)、預(yù)算和責(zé)任成本管理等部門，包含施工組織設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)管理措施，報(bào)施工組織設(shè)計(jì)同意部門。9.5圖紙標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)變更同意后，應(yīng)立即在圖紙上明確標(biāo)注，并逐層做好技術(shù)交底工作。9.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，臺(tái)帳關(guān)鍵內(nèi)容是：設(shè)計(jì)變更編號(hào)、工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、同意單位及日期。十計(jì)量管理10.1開展計(jì)量法制宣傳，落實(shí)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)《計(jì)量檢測(cè)體系文件》要求，宣傳落實(shí)GB/T19022-《測(cè)量管理體系測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備要求》，開展計(jì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。10.2依據(jù)協(xié)議要求或工藝要求提出測(cè)量設(shè)備配置申請(qǐng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)所用測(cè)量設(shè)備管理，依據(jù)要求對(duì)強(qiáng)制檢定和周期檢定計(jì)量器具進(jìn)行定時(shí)送檢。10.3測(cè)量設(shè)備選擇：10.3.1應(yīng)符合施工規(guī)范或工藝要求測(cè)量性能（如正確度、誤差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等）。10.3.2應(yīng)充足考慮經(jīng)濟(jì)性、可靠性、優(yōu)異性。10.3.3采購(gòu)測(cè)量設(shè)備要有制造計(jì)量器具許可證標(biāo)志,技術(shù)資料齊全。經(jīng)首次檢定，其計(jì)量性能符合產(chǎn)品出廠要求。10.3.4所選測(cè)量設(shè)備有可靠量值溯源方法。10.4測(cè)量設(shè)備使用10.4.1測(cè)量設(shè)備必需經(jīng)計(jì)量人員實(shí)施使用前檢定、校準(zhǔn)或送檢。10.4.2大型、精密、復(fù)雜測(cè)量設(shè)備使用前，應(yīng)由計(jì)量管理人員組織編制操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，建立測(cè)量設(shè)備履歷表。10.4.3施工生產(chǎn)中階段性使用測(cè)量設(shè)備，在不使用期間能夠封存。封存前應(yīng)由使用部門向計(jì)量管理人員填報(bào)《測(cè)量設(shè)備封存審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意。10.4.4封存測(cè)量設(shè)備需再次使用時(shí)，應(yīng)由使用部門向計(jì)量管理人員填報(bào)《測(cè)量設(shè)備啟用審批表》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，計(jì)量管理人員對(duì)啟用測(cè)量設(shè)備進(jìn)行重新檢定或校準(zhǔn)合格，換貼對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)，方可投入使用。10.5測(cè)量設(shè)備管理10.5.1測(cè)量設(shè)備一經(jīng)購(gòu)置并投入使用，直至報(bào)廢，整個(gè)過程全部應(yīng)由計(jì)量管理部門建立臺(tái)帳，進(jìn)行管理。其內(nèi)容應(yīng)能夠滿足和反應(yīng)測(cè)量設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況特征；測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳實(shí)施分級(jí)管理。10.5.2測(cè)量設(shè)備按在施工生產(chǎn)中作用、國(guó)家管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、B、C三類，劃分范圍見集團(tuán)企業(yè)《計(jì)量管理手冊(cè)》。10.5.3測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立多種統(tǒng)計(jì)，由其使用者負(fù)責(zé)填寫并保留。設(shè)備轉(zhuǎn)移時(shí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)應(yīng)隨之轉(zhuǎn)移，并做好書面統(tǒng)計(jì)。多種統(tǒng)計(jì)應(yīng)采取國(guó)家法定計(jì)量單位書寫工整，內(nèi)容正確、真實(shí)，并應(yīng)保留原始統(tǒng)計(jì)到要求期限。1管理統(tǒng)計(jì)包含測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳；周檢計(jì)劃；測(cè)量設(shè)備入庫(kù)/進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；大型測(cè)量設(shè)備履歷表、使用說明書；測(cè)量設(shè)備配置能力考評(píng)表；測(cè)量設(shè)備檢定、校準(zhǔn)、修理原始統(tǒng)計(jì)；測(cè)量設(shè)備流轉(zhuǎn)過程形成全部統(tǒng)計(jì)。2計(jì)量檢測(cè)原始統(tǒng)計(jì)包含計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）統(tǒng)計(jì)；檢定（校準(zhǔn)）證書；各類檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。3大型、珍貴測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立履歷表歷史統(tǒng)計(jì)卡，并一直保留到測(cè)量設(shè)備不再使用止。4保留最近三個(gè)周期校準(zhǔn)（檢定）統(tǒng)計(jì)。10.5.4測(cè)量設(shè)備儲(chǔ)存環(huán)境要滿足要求要求，做到分類存放，標(biāo)識(shí)正確。10.5.5測(cè)量設(shè)備在搬運(yùn)、裝卸時(shí)要妥善包裝，在調(diào)撥運(yùn)輸中對(duì)易損或精密測(cè)量設(shè)備要采取防潮、防震、防壓等方法，關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備要指定專員負(fù)責(zé)運(yùn)輸。測(cè)量設(shè)備在運(yùn)輸或儲(chǔ)存時(shí)發(fā)生意外碰撞、損壞等應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)。十一完工文件及工程技術(shù)總結(jié)11.1編制完工文件關(guān)鍵內(nèi)容。完工文件關(guān)鍵內(nèi)容為：完工文件封面、目次、開工匯報(bào)、工程小結(jié)、完工數(shù)量匯總表、施工原始統(tǒng)計(jì)（工程日志、工程材料、構(gòu)配件、成品出廠合格證、質(zhì)量檢定書、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量判定單及技術(shù)證書、工程試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程檢測(cè)統(tǒng)計(jì)）、檢驗(yàn)批驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更資料、完工驗(yàn)收匯報(bào)、封底、完工圖等。11.2組卷方法通常以單位工程作為完工文件編制單元，文字和完工圖分別成冊(cè)，內(nèi)容較多時(shí)，可分制2個(gè)以上分冊(cè)。11.3文整基礎(chǔ)要求是：規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容充實(shí)可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優(yōu)良、圖文清楚美觀、裝訂整齊。文整除應(yīng)符合上述要求外，尚應(yīng)符合建設(shè)單位、檔案管理部門要求。11.4工程技術(shù)總結(jié)在各級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分為綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。通常在工程完工后六個(gè)月內(nèi)編撰完成。11.5工程技術(shù)總結(jié)編撰要求：11.5.1真實(shí)反應(yīng)客觀實(shí)際，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)恰如其分，做到不遺漏、不夸大。11.5.2對(duì)創(chuàng)新新技術(shù)和方法，或含有借鑒作用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住關(guān)鍵，深入分析。對(duì)以后施工提議要中肯，見解鮮明，論據(jù)充足。11.5.3技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)靈魂，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用及含有特色工藝方法應(yīng)關(guān)鍵敘述，著力提升總結(jié)工作技術(shù)含量。11.5.4采使用方法定計(jì)量單位、科技詞匯和用語(yǔ)，用詞嚴(yán)格程度參考標(biāo)準(zhǔn)要求正確選擇。11.5.5內(nèi)容翔實(shí)，層次分明，文字精煉，數(shù)據(jù)正確，圖文并茂。11.6工程技術(shù)總結(jié)關(guān)鍵內(nèi)容。工程技術(shù)總結(jié)分為文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計(jì)資料、附圖及照片三部分。專題技術(shù)總結(jié)側(cè)重專題技術(shù)和經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。附件二中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則(暫行)中鐵四局集團(tuán)二○○五年七月

一總則1.1為強(qiáng)化項(xiàng)目施工技術(shù)管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，特制訂中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則。1.2本細(xì)則亦適適用于各子（分）企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作。二基礎(chǔ)職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作最高行政責(zé)任人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中技術(shù)策劃者和組織指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)致力于技術(shù)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，致力于技術(shù)管理工作連續(xù)改善，致力于管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升和技術(shù)素質(zhì)培育，致力于新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，并推進(jìn)信息化管理。2.3落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)相關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。三基礎(chǔ)要求3.1工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況、施工協(xié)議、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求，建立和細(xì)化以下制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效技術(shù)管理。3.1.1建立本項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)，確定技術(shù)管理部門，明確各個(gè)部門和崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目部技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。3.1.2建立完善簽字制度。3.1.3建立完善復(fù)核及檢算制度。3.1.4建立完善技術(shù)資料保管制度和保留工程統(tǒng)計(jì)制度。3.1.5建立完善技術(shù)工作交接制度。3.1.6建立完善技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料制度。3.1.7建立定時(shí)檢驗(yàn)評(píng)選制度，經(jīng)過工作總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)提升管理水平。3.1.8技術(shù)、試驗(yàn)、調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)不一樣工作內(nèi)容建立上墻圖表。關(guān)鍵有：綜合及單項(xiàng)工程進(jìn)度圖、工程平面部署圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、混凝土、路基質(zhì)量檢驗(yàn)試件統(tǒng)計(jì)分析表。3.2根據(jù)一體化管理體系文件要求，建立本區(qū)域管理文件并組織實(shí)施，配置和體系有效運(yùn)行相適應(yīng)資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運(yùn)行。3.3和建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早取得工程施工所需設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。配齊工程施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每六個(gè)月對(duì)其有效性進(jìn)行檢驗(yàn)確定。3.4組織計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活用房安排，對(duì)大、小臨時(shí)工程設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃，幫助做好“四通一平”及其它進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。 四設(shè)計(jì)文件審核和圖紙管理4.1開工前，應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織全方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件審核。依據(jù)工程實(shí)際，確定參與審核人員、審核完成時(shí)間、審核關(guān)鍵。復(fù)雜工程可提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門參與審核。4.2組織監(jiān)督、檢驗(yàn)審核工作按期、按質(zhì)完成。對(duì)設(shè)計(jì)文件審核質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。4.3匯總審核結(jié)果，制訂審核結(jié)果處理方案，呈報(bào)相關(guān)單位，督促處理結(jié)果書面回復(fù)。4.4施工過程中應(yīng)隨時(shí)組織人員對(duì)關(guān)鍵技術(shù)文件進(jìn)行專題審核。4.5做好設(shè)計(jì)文件審核標(biāo)識(shí)，未經(jīng)審核圖紙不得據(jù)以施工。4.6每三個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件受控情況和設(shè)計(jì)文件有效性。五施工調(diào)查5.1應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，參與開工前施工調(diào)查，確定調(diào)查提要，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人員分工，具體組織施工技術(shù)方面調(diào)查。具體組織施工過程施工調(diào)查。5.2匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查匯報(bào)編寫。提出關(guān)鍵施工技術(shù)方案等提議。5.3根據(jù)要求做好施工調(diào)查匯報(bào)分發(fā)和管理。做好施工調(diào)查過程中相關(guān)技術(shù)問題信息傳輸和處理。5.4定時(shí)做好施工過程施工調(diào)查工作檢驗(yàn)，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工作和調(diào)查匯報(bào)編寫。六工程測(cè)量6.1應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立本項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量復(fù)核制度，指定專職或兼職測(cè)量工程技術(shù)人員，嚴(yán)格根據(jù)要求做好工程測(cè)量工作。6.2聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁，具體組織交接樁工作實(shí)施。6.3組織施工復(fù)測(cè)和施工控制測(cè)量。制訂施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量方案，審定測(cè)設(shè)結(jié)果，對(duì)測(cè)量結(jié)果負(fù)總責(zé)。6.4指導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工測(cè)量和放樣。對(duì)工程測(cè)量結(jié)果資料每三個(gè)月組織一次檢驗(yàn),落實(shí)測(cè)量復(fù)核制度實(shí)施情況。6.5配置施工所需測(cè)量設(shè)備，指定專員負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器標(biāo)定、不定時(shí)自檢制度。沒有按要求進(jìn)行周檢測(cè)量設(shè)備，一律不得用于工程測(cè)量。6.6負(fù)責(zé)測(cè)量事故和儀器損壞、丟失調(diào)查處理。七施工組織設(shè)計(jì)7.1應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，和相關(guān)編制、審批管理措施要求，在要求時(shí)間內(nèi)組織完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）編制。根據(jù)授權(quán)批復(fù)關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）。7.2應(yīng)組織人員熟悉設(shè)計(jì)文件、了解施工協(xié)議內(nèi)容、依據(jù)本企業(yè)施工力量及技術(shù)水平、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做到：施工布署及施工次序安排合理，施工方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。7.3施工組織設(shè)計(jì)中大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)有嚴(yán)格檢算資料，經(jīng)兩人以上復(fù)核，并編制成冊(cè)，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。7.4全部工程項(xiàng)目，不管規(guī)模大小，均要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒有編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)上級(jí)總工程師（授權(quán)批復(fù)除外）同意工程項(xiàng)目，一律不得開工。7.5施工組織設(shè)計(jì)在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前，應(yīng)先報(bào)上級(jí)主管部門同意。7.6同意后施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)立即按要求發(fā)放到要求區(qū)域和個(gè)人。應(yīng)根據(jù)受控文件管理。7.7應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)實(shí)施。綜合性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織專門技術(shù)交底。7.8施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。需修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)程序修改和報(bào)批。應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，對(duì)不實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格阻止。八技術(shù)交底8.1組織相關(guān)技術(shù)人員，參與建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)文件審核和施工調(diào)查中發(fā)覺問題，提出建設(shè)性意見，并形成書面文件資料。8.2組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、關(guān)鍵安全技術(shù)方法等技術(shù)交底會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。8.3明確技術(shù)交底復(fù)核制和簽發(fā)制實(shí)施責(zé)任人。指導(dǎo)做好其它綜合性技術(shù)交底，關(guān)鍵、難點(diǎn)、復(fù)雜部位技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。8.4每三個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)技術(shù)交底制度實(shí)施情況、技術(shù)交底書質(zhì)量和可追溯性，促進(jìn)技術(shù)交底書質(zhì)量連續(xù)提升。九計(jì)劃管理和工程調(diào)度9.1依據(jù)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求、施工計(jì)劃安排，組織編制項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，和關(guān)鍵勞動(dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。9.2指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員編制旬、日作業(yè)計(jì)劃，每個(gè)月定時(shí)檢驗(yàn)。9.3掌握工程施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、物資、機(jī)具設(shè)備等情況，研究分析施工中存在關(guān)鍵問題和微弱步驟。9.4指導(dǎo)調(diào)度按時(shí)收錄、計(jì)算、匯總、上報(bào)多種報(bào)表，建立健全調(diào)度臺(tái)帳，掌握關(guān)鍵工程形象進(jìn)度。十工程試驗(yàn)10.1項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，應(yīng)落實(shí)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)《完善計(jì)量檢測(cè)體系文件》，確保計(jì)量檢測(cè)體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。10.2應(yīng)依據(jù)投標(biāo)承諾、協(xié)議要求和工程特點(diǎn)，組織試驗(yàn)室籌建工作。配齊專業(yè)試驗(yàn)人員和必需檢測(cè)設(shè)備,形成有效檢測(cè)管理體系。10.3應(yīng)組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)新法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及試驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)。指導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范化試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)正確可靠。10.4參與本項(xiàng)目有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目試驗(yàn)方案制訂和組織實(shí)施。十一設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量支付）11.1掌握招標(biāo)文件、協(xié)議、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)文件，熟悉設(shè)計(jì)變更和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)。11.2依據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，指定專員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料測(cè)繪編制工作，審查設(shè)計(jì)變更方案，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。11.3督促技術(shù)人員對(duì)已批復(fù)設(shè)計(jì)變更立即下發(fā),并做好圖紙標(biāo)識(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底。11.4參與本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量支付）制度建立，把好工程數(shù)量簽字審核關(guān)。11.5參與工程工序分包協(xié)議起草和審查工作，負(fù)責(zé)工序分包協(xié)議內(nèi)技術(shù)方面條款制訂和審核。參與協(xié)議管理。11.6了解工程進(jìn)度和協(xié)議履約情況，參與調(diào)解協(xié)議糾紛，立即匯報(bào)協(xié)議履約情況并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。十二安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工12.1牢靠樹立“安全第一，質(zhì)量第一”思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)家、各行業(yè)、?。ㄊ校┘凹瘓F(tuán)企業(yè)制訂多種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)法規(guī)、要求和標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)實(shí)施《安全卡死方法》和《質(zhì)量責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行要求》情況。12.2幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與定時(shí)管理體系運(yùn)行情況檢驗(yàn)，促進(jìn)管理體系連續(xù)改善。12.3參與或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持質(zhì)量事故分析會(huì)，提出處理意見。參與安全事故調(diào)查。對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。12.4負(fù)責(zé)制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施措施，組織制訂安全方面技術(shù)方法。12.5支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察（檢驗(yàn)）人員工作，組織開發(fā)和推廣優(yōu)異質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象進(jìn)行阻止。12.6負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)方法編制。其材料、機(jī)具、設(shè)備有專用場(chǎng)地?cái)[放，環(huán)境清潔衛(wèi)生。十三完工文件編制和工程交付13.1制訂項(xiàng)目標(biāo)完工文件編制、管理措施，根據(jù)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和和施工同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，多種施工原始統(tǒng)計(jì)和隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)填報(bào)質(zhì)量情況。13.2編制完工匯報(bào)，組織搜集整理各項(xiàng)施工原始資料，按建設(shè)單位要求文件內(nèi)容立即安排編制匯總驗(yàn)交文件。13.3主持工程完工后自查、自驗(yàn)，參與上級(jí)部門組織自驗(yàn)復(fù)查工作，并依據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，立即采取方法進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。13.4立即處理初驗(yàn)后整改問題及正式驗(yàn)交后遺留問題，辦理完工交接簽認(rèn)手續(xù)。13.5制訂技術(shù)總結(jié)、工法、科研匯報(bào)、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計(jì)劃，立即組織編寫。附件三中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則(暫行)中鐵四局集團(tuán)二○○五年七月

一總則1.1為強(qiáng)化項(xiàng)目施工技術(shù)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，特制訂中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)管理工作細(xì)則。1.2本細(xì)則適適用于集團(tuán)企業(yè)和各子（分）企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部工程部（或技術(shù)部）部長(zhǎng)從事技術(shù)工作各個(gè)方面和步驟。二基礎(chǔ)職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)是技術(shù)行政職務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作日常管理者和實(shí)施者，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2.2工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，致力實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)技術(shù)管理工作健全和提升，致力于培養(yǎng)和提升管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，提升信息化管理工作水平。2.3正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)相關(guān)技術(shù)要求和指令；做好任職期內(nèi)施工項(xiàng)目技術(shù)管理方面組織、實(shí)施工作。三工程項(xiàng)目開工前工作要求3.1工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況、施工協(xié)議、建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師建立和細(xì)化以下制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效技術(shù)管理。3.1.1建立本項(xiàng)目技術(shù)管理系統(tǒng)，明確本部門和各個(gè)技術(shù)工作崗位職責(zé)，對(duì)本部門技術(shù)人員進(jìn)行明確分工。3.1.2建立完善簽字制度。3.1.3建立完善復(fù)核及檢算制度。3.1.4建立完善技術(shù)資料保管制度和保留工程統(tǒng)計(jì)制度。3.1.5建立完善技術(shù)工作交接制度。3.1.6建立完善技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料制度。3.1.7技術(shù)、試驗(yàn)、調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)不一樣工作內(nèi)容建立上墻圖表。關(guān)鍵有：綜合及單項(xiàng)工程進(jìn)度圖、工程平面部署圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、混凝土、路基質(zhì)量檢驗(yàn)試件統(tǒng)計(jì)分析表。3.2根據(jù)一體化管理體系文件要求，建立本區(qū)域管理文件并組織實(shí)施，配置和體系有效運(yùn)行相適應(yīng)資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運(yùn)行。3.3和建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早取得工程施工所需設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。配齊工程施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并每個(gè)月對(duì)其有效性進(jìn)行檢驗(yàn)確定。3.4組織并具體審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，尤其查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設(shè)計(jì)初步意見，同時(shí)組織主管工程師對(duì)圖紙上差、錯(cuò)、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計(jì)單位或業(yè)主單位提出變更做好準(zhǔn)備。3.5參與施工調(diào)查，搜集和統(tǒng)計(jì)工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面資料，參與施工調(diào)查匯報(bào)編制。3.6在項(xiàng)目總工程師組織下，配合項(xiàng)目經(jīng)理提出初步施工安排和施工隊(duì)伍布署意見。3.7組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理，對(duì)大、小臨時(shí)工程設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃，幫助做好“四通一平”及其它進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。3.8幫助、督促預(yù)算人員依據(jù)施工調(diào)查資料對(duì)整個(gè)標(biāo)段造價(jià)進(jìn)行重新分析，編制施工前責(zé)任成本，估計(jì)本項(xiàng)工程盈虧情況。3.9具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好全線控制測(cè)量、補(bǔ)樁和中線、水平復(fù)測(cè)貫通工作。3.10具體組織編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程、單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。四工程項(xiàng)目施工過程中工作要求4.1配合項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按時(shí)上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)批復(fù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵操作人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交底。嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4.2組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時(shí)應(yīng)親自復(fù)核。4.3嚴(yán)格實(shí)施測(cè)量復(fù)核制度，組織做好施工測(cè)量和放樣。4.4幫助做好年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計(jì)劃編制，編制關(guān)鍵原材料、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)組織方法計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃。4.5掌握各項(xiàng)工程施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。4.6督促工程調(diào)度立即反饋生產(chǎn)情況，填寫多種報(bào)表。4.7督促各專業(yè)主管工程師做好多種施工統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證、工程日志、工程大事記，立即辦理多種原始資料簽認(rèn)手續(xù)。4.8每個(gè)月按時(shí)組織收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付工作，立即提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理月或季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。4.9編制本工程項(xiàng)目安全技術(shù)方法，并負(fù)責(zé)向安全部門和安全員進(jìn)行技術(shù)交底；編制冬、雨季施工方法并主動(dòng)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制防洪及其它自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案。4.10配合做好各項(xiàng)工程“驗(yàn)評(píng)”，參與工程安全、質(zhì)量事故分析。4.11督促預(yù)算工程師編制月、季度責(zé)任成本，提供經(jīng)濟(jì)核實(shí)所需要定額工、料、機(jī)、運(yùn)距等資料。4.12組織做好工程試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)方法和試驗(yàn)資料正確性。4.13做好設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料管理、復(fù)制、整理、匯總和測(cè)繪儀器申請(qǐng)、保管、分發(fā)、報(bào)廢工作。4.14參與工程協(xié)議及工序分包協(xié)議制訂，督促計(jì)價(jià)工程師對(duì)協(xié)議進(jìn)行歸口管理。4.15在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣和應(yīng)用。4.16組織各專業(yè)主管工程師搜集《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料，主動(dòng)參與工程科研項(xiàng)目并負(fù)責(zé)搜集各相關(guān)資料。五工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段工作要求5.1具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程完工測(cè)量、驗(yàn)收，并做好原始統(tǒng)計(jì)。5.2負(fù)責(zé)完工資料搜集、整理、編寫和匯總，根據(jù)完工資料編制措施要求，對(duì)完工資料進(jìn)行全方面自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中出現(xiàn)問題進(jìn)行修正完善。具體負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理完工資料交接手續(xù)。5.3參與工程自驗(yàn)和初驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)自驗(yàn)和初驗(yàn)中出現(xiàn)問題制訂整改方法和組織實(shí)施。參與工程正式驗(yàn)交工作。5.4幫助做好整個(gè)工程責(zé)任成本分析、匯總，參與工程項(xiàng)目調(diào)概索賠工作。5.5負(fù)責(zé)組織編寫技術(shù)總結(jié)、工法、科研匯報(bào)、工程小結(jié)、工程總結(jié)等技術(shù)資料。附件四中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理措施(暫行)中鐵四局集團(tuán)二○○五年七月

一總則1.1為表現(xiàn)和維護(hù)集團(tuán)企業(yè)施工技術(shù)管理嚴(yán)厲性和施工組織科學(xué)性，為明確集團(tuán)企業(yè)、各子（分）企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制、審批方面職責(zé)，特制訂本措施。1.2本措施所指施工組織設(shè)計(jì)，包含了以集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)、子企業(yè)資質(zhì)和其它方法承攬，由我集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)施工工程所需編制施工組織設(shè)計(jì)。1.3各子（分）企業(yè)可根據(jù)本管理措施要求，制訂本單位施工組織設(shè)計(jì)編制、審批管理措施或?qū)嵤┘?xì)則。二施工組織設(shè)計(jì)種類2.1綜合性施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)由集團(tuán)企業(yè)承攬、工程專業(yè)門類較多、參與施工單位較多、施工技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜工程編制施工組織設(shè)計(jì)。用以宏觀控制并指導(dǎo)組織工程施工。2.2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)集團(tuán)企業(yè)和各子（分）企業(yè)承攬一個(gè)標(biāo)工程編制施工組織設(shè)計(jì)。用以指導(dǎo)本標(biāo)段工程施工。2.3單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)工程中，施工技術(shù)難度大，工期、安全、質(zhì)量要求高，而編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。用以指導(dǎo)關(guān)鍵、難點(diǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)施工。2.4分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)單項(xiàng)工程中某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。用以指導(dǎo)該工序、步驟施工。三施工組織設(shè)計(jì)編制3.1綜合性施工組織設(shè)計(jì)：由集團(tuán)企業(yè)總工程師組織，技術(shù)中心主持，工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部等相關(guān)部門和參與施工各子（分）企業(yè)相關(guān)人員參與，共同編制。集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)最終定稿。3.2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：以集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)承攬工程，由集團(tuán)企業(yè)直接管理項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制。委托各子、分企業(yè)管理工程項(xiàng)目，由各子、分企業(yè)總工程師組織編制。組織編制單位召集相關(guān)方面教授討論、研究后定稿。以子（分）企業(yè)資質(zhì)或其它方法承攬工程，由子（分）企業(yè)總工程師（或委托項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師）組織相關(guān)人員編寫。子（分）企業(yè)組織相關(guān)方面教授研究討論后定稿。3.3單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)：由子（分）企業(yè)（或項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織相關(guān)人員編寫。子（分）企業(yè)（或項(xiàng)目經(jīng)理部）組織相關(guān)方面教授研究討論后定稿。3.4分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員編寫。項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)方面教授討論、研究后定稿。3.5“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起20日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主時(shí)間要求?！皢雾?xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在施工設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)到位后15日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主時(shí)間要求。3.6在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完全到齊情況下，“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”可分步編制報(bào)批。先編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”之一總綱，內(nèi)容包含：編制依據(jù)、編制標(biāo)準(zhǔn)、工程概況、組織機(jī)構(gòu)及施工布署、關(guān)鍵施工技術(shù)方案及進(jìn)度安排、施工技術(shù)組織方法（含組織方法、技術(shù)方法、質(zhì)量管理方法、職業(yè)健康和安全管理方法、環(huán)境管理和文明施工方法）等；根據(jù)圖紙到位情況，再分專業(yè)編制之二、之三……;最終匯總成“實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)”。3.7由兩個(gè)子（分）企業(yè)及以上單位施工，集團(tuán)企業(yè)委托一個(gè)子（分）企業(yè)管理工程項(xiàng)目，其責(zé)任主體為受委托單位。3.8施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)滿足《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。四施工組織設(shè)計(jì)審批4.1施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)施逐層審批制度。標(biāo)準(zhǔn)上，“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和以集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)承攬工程“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)企業(yè)總工程師組織審批；以子企業(yè)資質(zhì)承攬工程“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由子（分）企業(yè)總工程師組織審批。4.2集團(tuán)企業(yè)每十二個(gè)月確定直管工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，須經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審批后，才能上報(bào)相關(guān)單位、部門和組織實(shí)施。4.3以集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)承攬工程，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心組織教授研究后，下達(dá)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目分報(bào)批和核備兩種。報(bào)批項(xiàng)目由集團(tuán)企業(yè)總工程師組織審批；核備項(xiàng)目委托子（分）企業(yè)總工程師組織審批。未列入計(jì)劃項(xiàng)目，由負(fù)擔(dān)工程施工任務(wù)單位總工程師視情況處理，并將處理情況按月匯總，每個(gè)月初報(bào)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心。4.4施工組織設(shè)計(jì)審批方法為：教授會(huì)議評(píng)審、教授審核兩種方法。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心組織教授會(huì)議評(píng)審或教授審核后施工組織設(shè)計(jì)，修改完善后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)總工程師同意實(shí)施。4.5報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附：施工組織設(shè)計(jì)（文本和電子文檔）、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查匯報(bào)（必需時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工程位置圖片和聲像資料）、子（分）企業(yè)（或項(xiàng)目經(jīng)理部）教授會(huì)議（教授）審查紀(jì)要（統(tǒng)計(jì)）等資料。報(bào)集團(tuán)企業(yè)核備施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)附施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查匯報(bào)、教授會(huì)議審查紀(jì)要和同意實(shí)施文件等資料。4.6施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制訂稿后10日內(nèi)完成。上報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批，自受理審批資料之日起15日內(nèi)批復(fù)。在要求日期未批復(fù)，視為獲同意。五施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放和實(shí)施5.1施工組織設(shè)計(jì)審批后，根據(jù)協(xié)議要求和業(yè)主、監(jiān)理單位要求，立即上報(bào)相關(guān)單位和部門。5.2“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”只發(fā)至集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參與施工各（子）分企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部；以集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)承攬工程和報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門；以子企業(yè)資質(zhì)承攬工程“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至子（分）企業(yè)相關(guān)技術(shù)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。5.3施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底?！熬C合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)企業(yè)總工程師組織交底；“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)企業(yè)分管副總工程師或子（分）企業(yè)（集團(tuán)企業(yè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項(xiàng)（關(guān)鍵、難點(diǎn)）工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。5.4各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工。六施工組織設(shè)計(jì)修改6.1遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：6.1.1工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)值發(fā)生改變；6.1.2施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上等級(jí)重大變更；6.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大改變；6.1.4施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。6.2根據(jù)誰(shuí)編制誰(shuí)修改標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其它單位未經(jīng)授權(quán)不得私自修改。6.3施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位同意，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任。6.4在無6.1條款要求條件下，私自修改施工組織設(shè)計(jì)，將追究相關(guān)人員技術(shù)責(zé)任。附件五中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)措施（暫行）中鐵四局集團(tuán)企業(yè)二〇〇五年七月為深入落實(shí)和強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作，不停提升施工技術(shù)管理水平，激勵(lì)優(yōu)異，鞭策落后，依據(jù)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，特制訂《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)措施》。一、檢驗(yàn)考評(píng)范圍按檢驗(yàn)考評(píng)對(duì)象將分為兩組：1．集團(tuán)企業(yè)工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）；2．各子企業(yè)、分企業(yè)。二、檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．依據(jù)集團(tuán)企業(yè)制訂施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)企業(yè)及子企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、和施工技術(shù)管理工作制度相關(guān)要求。三、檢驗(yàn)考評(píng)時(shí)間每十二個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)檢驗(yàn)考評(píng)，于第二年1月底前進(jìn)行。四、檢驗(yàn)考評(píng)方法1．考評(píng)采取自評(píng)和評(píng)審相結(jié)合方法。即按《施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容自行評(píng)分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。集團(tuán)企業(yè)工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各子（分）企業(yè)將自評(píng)結(jié)果和本單位內(nèi)抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)第二年1月10日前報(bào)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心。集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心于第二年2月底前在總工程師組織下召開專門會(huì)議，依據(jù)專題檢驗(yàn)和日常工作中了解掌握情況對(duì)各單位給予評(píng)分考評(píng)。2．按子、分企業(yè)在建項(xiàng)目標(biāo)10%至20%抽查考評(píng)。得分按抽查單位總分和和抽查單位數(shù)計(jì)得平均分（含子、分企業(yè)和工程指揮部本部考評(píng)分），對(duì)超出90分排名前三位單位按排名分別核發(fā)0元、16000元和1元數(shù)額不等獎(jiǎng)金。并授予第一名“工程技術(shù)管理優(yōu)異單位”流動(dòng)錦旗。3．對(duì)總分不滿60分或總分雖超出60分但連續(xù)兩年得分最少單位通報(bào)批評(píng)；限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào)；集團(tuán)企業(yè)將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，同時(shí)關(guān)鍵幫助指導(dǎo)。本措施由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起生效。中鐵四局集團(tuán)企業(yè)級(jí)施工技術(shù)管理檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項(xiàng)分總分單項(xiàng)分一基礎(chǔ)要求實(shí)施中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制訂制度、分工明確；實(shí)施制度、有據(jù)可查；上報(bào)資料立即，質(zhì)量符合要求，認(rèn)真、細(xì)致。10二設(shè)計(jì)文件和圖紙審核和管理審核制度建立審核內(nèi)容建檔和處理建立審核制度和方法，明確要求；組織集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)或綜合性較強(qiáng)項(xiàng)目審核，對(duì)審核問題立即有效處理；建立審核檔案。5三施工技術(shù)調(diào)查集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)或較大綜合性工程項(xiàng)目開工前組織相關(guān)單位、部門參與施工調(diào)查：制訂調(diào)查提要；編制施工調(diào)查匯報(bào)。施工調(diào)查提要全方面、細(xì)致，分工明確；立即提交施工調(diào)查匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容完整，按集團(tuán)企業(yè)“施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)要求內(nèi)容編寫。9四工程測(cè)量建立制度建立健全管理措施有專員（兼職）負(fù)責(zé)測(cè)量工作，建立健全測(cè)量復(fù)核制；對(duì)設(shè)計(jì)部門交接樁資料立即組織施工復(fù)測(cè)；立即組織施工復(fù)測(cè)、關(guān)鍵工程控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量；單位工程完工后立即組織完工測(cè)量；工程復(fù)測(cè)、關(guān)鍵工程控制測(cè)量及完工測(cè)量應(yīng)形成結(jié)果書，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)測(cè)量制度要求，立即上報(bào)相關(guān)部門審批簽認(rèn)和立案；測(cè)量?jī)x器有專員保管，定時(shí)校核，技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常；建立健全臺(tái)賬；因?yàn)闇y(cè)量原因造成工程返工不得分。10222112五施工組織設(shè)計(jì)按時(shí)編制和報(bào)送各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況；施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)管理。格式是否符合要求和要求，是否滿足時(shí)間要求；編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，合理優(yōu)異，技術(shù)方法可操作性強(qiáng)，有對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)方法，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)作用。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)管理措施》要求上報(bào)審批或核備。對(duì)審批生效后多種施組和施工方案能立即下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實(shí)施。在施工條件發(fā)生重大改變時(shí)，立即根據(jù)要求手續(xù)修訂施工組織設(shè)計(jì)。能嚴(yán)格根據(jù)程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計(jì)。18六技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位立即進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；編制作業(yè)指導(dǎo)書；督促和檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底各項(xiàng)工作。組織集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)或較大綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)交底中發(fā)覺問題立即處理，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要立即發(fā)放；根據(jù)集團(tuán)企業(yè)/子企業(yè)頒發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書；督促和檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底各項(xiàng)工作，并有監(jiān)督檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；建立健全技術(shù)交底臺(tái)賬。5七工程試驗(yàn)組織籌建完善試驗(yàn)機(jī)構(gòu)；立即完成多種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)需要；材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、多種配合比和施工過程各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀正確，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；有完整系統(tǒng)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)賬。51211八設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更制訂管理措施，監(jiān)督、檢驗(yàn)下屬單位根據(jù)相關(guān)文件和業(yè)關(guān)鍵求辦理變更設(shè)計(jì)工作；建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；對(duì)發(fā)生Ⅰ變更設(shè)計(jì)文件立即下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。7412九施工過程控制施工過程中對(duì)工程監(jiān)督、檢驗(yàn)；成品、半成品防護(hù)。特殊工序有專題檢驗(yàn)，對(duì)參與特殊工序施工人員、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)證和過程參數(shù)監(jiān)控全部有完整統(tǒng)計(jì)；對(duì)施工過程控制各關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和指導(dǎo)，并保留過程查檢統(tǒng)計(jì)；對(duì)施工過程檢驗(yàn)中發(fā)覺問題查找原因，制訂切實(shí)可行糾正和預(yù)防方法；有成品、半成品防護(hù)方法，并下發(fā)實(shí)施。82222十計(jì)量管理建立健全制度；完善管理措施加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。設(shè)備管理有序、資料完備。312十一完工文件及工程技術(shù)總結(jié)完工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作工程開工后能及早聯(lián)絡(luò)業(yè)主明確業(yè)主對(duì)完工文件要求，并依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求、相關(guān)文件確定工程項(xiàng)目標(biāo)完工文件編制標(biāo)準(zhǔn)；能制訂編制計(jì)劃，專員負(fù)責(zé)管理；資料所需施工原始統(tǒng)計(jì)能立即搜集整理，做到工程完工，原始資料備齊；多種資料（開工匯報(bào)、隱蔽工程檢驗(yàn)證、試驗(yàn)匯報(bào)、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全；文件文整很好，字跡工整，裝訂整齊；文件編制立即，按時(shí)提交，質(zhì)量?jī)?yōu)良。10212212小橋涵完工半個(gè)月內(nèi)完成，大中橋、隧道30天內(nèi)完成，其它工程30天內(nèi)完成。十二科研推先科技開發(fā)及推先工作有專員（兼職）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；年度有科研、推先項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃；組織并結(jié)合施工實(shí)際主動(dòng)攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新工藝、辦理合理化提議審定工作；能完成各項(xiàng)科研計(jì)劃，科研、推先成績(jī)顯著；每單位最少每個(gè)月發(fā)表一篇論文。有科研項(xiàng)目發(fā)表論文不少于3篇1012232中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目施