注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷2（共855題）

注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷2（共9套）（共855題）注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，()主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返工處理B、限制使用C、加固處理D、返修處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。加同處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。2、施工單位的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項(xiàng)目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項(xiàng)目各參與方D、管理任務(wù)主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。3、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B、落實(shí)各工作部門的具體人員C、對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D、對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。4、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有()。A、確定施工部署后，才能制定施工方案B、擬定施工方案后，才能編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、計(jì)算完畢工程量后，才能確定施工部署D、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。5、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C、針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D、進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較并采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。6、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B、審核復(fù)查各種施工詳圖C、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0．85，則它在正常工作條件下，1小時(shí)純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算。機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1小時(shí)的正常生產(chǎn)率。根據(jù)公式：施工機(jī)械俞班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)，可得：機(jī)械凈工作生產(chǎn)率=施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額÷工作班延續(xù)時(shí)間÷機(jī)械利用系數(shù)。故1小時(shí)純工作時(shí)間內(nèi)的挖土量=476÷8÷0．85=70m3。8、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C、項(xiàng)目建議書(shū)D、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。9、施工成本控制的依據(jù)中，()提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。A、施工成本計(jì)劃B、工程變更文件C、施工組織設(shè)計(jì)D、進(jìn)度報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。10、施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工T作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。11、施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。12、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A、技術(shù)測(cè)定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是人工定額的制定方法。技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析．制定出人_T定額的方法。13、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用的表述中不正確的是()。A、施工機(jī)具使用費(fèi)包含儀器儀表使用費(fèi)B、材料費(fèi)包含構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費(fèi)C、材料費(fèi)中的材料單價(jià)由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)五項(xiàng)組成D、人工費(fèi)是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。材料費(fèi)中包括材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管費(fèi)；構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費(fèi)。人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。14、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使朋的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。15、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響是()。A、工程質(zhì)量會(huì)更好B、有利于降低投資C、工程按期竣工的保證率較高D、不能保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。16、建設(shè)T程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)基礎(chǔ)開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，痖按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)一案的附件。17、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí)．應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。20、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、公正性C、獨(dú)立性D、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。21、工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、建筑工程定額標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工定額的相關(guān)內(nèi)容。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。22、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。23、筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的()。A、有效工作時(shí)間B、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間C、不可避免的中斷時(shí)間D、低負(fù)荷下工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是機(jī)械工作時(shí)間消耗。不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間，是指由施工過(guò)程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗。24、某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為4000m3合同約定的綜合單價(jià)為600元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0．8。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是()萬(wàn)元。A、240．0B、270．0C、285.6D、192標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是合同價(jià)款結(jié)算。合同約定范圍內(nèi)的工程款為：4000×(1+15％)×600=4600×600=2760000元；超過(guò)15％后部分工程量的工程款為：(4800—4600)×600×0．8=96000元；則土方工程款合計(jì)=2760000+96000=2856000元=285．6萬(wàn)元。25、根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。A、規(guī)費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、人工費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是企業(yè)管理費(fèi)的組成。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金。26、在施工成本控制的步驟中，“分析”的主要工作內(nèi)容是()。A、發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B、檢查糾偏措施的效果C、確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因D、預(yù)測(cè)完成項(xiàng)目需要的總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟是：比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。27、關(guān)于施工成本計(jì)劃的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制B、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定C、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可以采用經(jīng)驗(yàn)法、理論計(jì)算法等測(cè)定D、成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、D表述均正確。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等測(cè)定。28、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列事件中，承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費(fèi)用的是()。A、發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失B、承包人遇到不利物質(zhì)條件C、發(fā)包人要求向承包人提前竣工D、承包人遇到異常惡劣的氣候條件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款。選項(xiàng)A可以索賠費(fèi)用和利潤(rùn)；選項(xiàng)C只可以索賠費(fèi)用；選項(xiàng)D只可索賠工期。29、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的是()。A、以波形線表示工作，以虛箭頭表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B、以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C、以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D、以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。30、施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、全面停工通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單"或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。31、一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是s形曲線。時(shí)間一成本累積曲線的形狀為s形曲線。32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的()階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A、決策B、設(shè)計(jì)C、施工D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。33、某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作為()。A、工作C和工作EB、工作B和工作EC、工作B和工作DD、工作A和工作B標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的確定。本題中的關(guān)鍵線路為A→C→E→G。關(guān)鍵工作為工作A、工作C、工作E、工作G。34、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開(kāi)始時(shí)間為12，最早開(kāi)始時(shí)間為8；工作S的最遲完成時(shí)間為14，最早完成時(shí)間為10；工作H的自由時(shí)差為4天。則工作H的總時(shí)差為()天。A、2B、4C、5D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。工作H的總時(shí)差=min{12—8，14—10)+4=8天。35、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是進(jìn)度控制的管理措施。施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。36、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項(xiàng)工程B、分部工程和分項(xiàng)工程C、單項(xiàng)工程和單位工程D、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制方法。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。37、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實(shí)施。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B、專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。38、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則()。A、對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng)2天C、總工期延長(zhǎng)3天D、總工期延長(zhǎng)1天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差，或該工作最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差。即工作B的總時(shí)差=19—13=6天。工作C的總時(shí)差=21—15=6天。除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。即，工作A的總時(shí)差=min{6+0，6+2}=6天。若工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則超過(guò)總時(shí)差l天將使總工期延長(zhǎng)1天。39、關(guān)于計(jì)日工計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A、按簽約合同價(jià)執(zhí)行B、由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算C、由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)D、由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包的服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)原則。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)?？偝邪?wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包的服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。40、適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目的合同方式是()。A、變動(dòng)單價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定總價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是固定單價(jià)合同的適用范圍。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。41、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)()的作業(yè)。A、晚10時(shí)到次日早7時(shí)B、晚11時(shí)到次日早7時(shí)C、晚l0時(shí)到次日早6時(shí)D、晚11時(shí)到次日早6時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是噪聲污染的處理。噪聲污染的處理措施包括：(1)合理布局施工場(chǎng)地，優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場(chǎng)附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度，避免噪聲擾民；(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)；(3)夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛、亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放等。42、某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。43、工程索賠時(shí)最常用的一種方法是()。A、計(jì)劃費(fèi)用法B、實(shí)際費(fèi)用法C、修正總費(fèi)用法D、總費(fèi)用法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。44、某土方開(kāi)挖工程，2月份計(jì)劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價(jià)為450元／m3。工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，實(shí)際完成工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為480元／m3，則該項(xiàng)目控制的效果是()。A、費(fèi)用偏差為一6萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B、進(jìn)度偏差為6萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C、費(fèi)用偏差為22．5萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度D、進(jìn)度偏差為一22．5萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工偏差分析。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2000×450—2000×480=一6萬(wàn)元，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)一計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=2000×450—2500×450=一22．5萬(wàn)元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。45、某工地商品混凝土的采購(gòu)有關(guān)費(fèi)用見(jiàn)下表，該商品混凝土的材料單價(jià)為()元／m3。A、422．00B、422．24C、425D、448.63標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是材料單價(jià)的計(jì)算。材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(％)]}×[1+采購(gòu)及保管費(fèi)率(％)]；該商品混凝土的材料單價(jià)=[(400+25)×(1+1．5％)]×(1+4％)=448．63元／m3。46、在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)()。A、以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)B、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更C、按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)D、以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的規(guī)定。在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。47、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是()。A、質(zhì)量方針B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。48、關(guān)于施工單位事故報(bào)告要求的說(shuō)法，正確的是()。A、最先發(fā)現(xiàn)事故的人員將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向總承包單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B、施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告C、實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故D、事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，不可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工單位事故報(bào)告要求。施工單位事故報(bào)告要求：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。49、施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。50、施工作業(yè)前，應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、安全員D、專職質(zhì)檢人員標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是技術(shù)交底。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。51、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收不符合要求的做法中，正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是在施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問(wèn)題，難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定。選項(xiàng)C正確．更為嚴(yán)重的缺陷或者超過(guò)檢驗(yàn)批的_史大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部分工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。52、建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容，不包括()。A、質(zhì)量事故的處理依據(jù)B、工程項(xiàng)目和參建單位概況C、事故基本情況D、事故處理的建議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容。質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。53、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、分項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。54、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是()。A、分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B、指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C、確定承包合同的工期目標(biāo)D、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制．以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))．作為進(jìn)度控制的依據(jù)。55、某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建丁程分別發(fā)包給14個(gè)土建施丁單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，這是典型的()模式。A、施工總承包B、施工總承包管理C、施工平行發(fā)包D、聯(lián)合體承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工平行發(fā)承包模式的概念。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。56、關(guān)于工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是()。A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)D、招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)丁程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。57、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。A、5B、10C、15D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是招標(biāo)信息的修正時(shí)限。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。58、施工安全生產(chǎn)管理制度體系中，最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是索賠文件的提交。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。60、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，下列安全事故中，屬于一般事故的是()。A、2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元B、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元C、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元D、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是生產(chǎn)安全事故分類。根據(jù)《牛產(chǎn)安傘事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失。事故一般分為以下等級(jí)：(1)特別大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。61、某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)18萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見(jiàn)下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A、156B、78C、83D、92.8標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。本題中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，該部分的工程計(jì)算價(jià)款即為合同包干價(jià)為18萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同，工程的結(jié)算價(jià)款=實(shí)際工程量×合同單價(jià)=2800×260=72．8萬(wàn)元；該工程的結(jié)算價(jià)款=18+72．8=92．8萬(wàn)元。62、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，監(jiān)理工程師工程計(jì)量結(jié)果視為有效的是()。A、收到承包人已完工程量報(bào)告的8天后進(jìn)行的工程計(jì)量B、對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程進(jìn)行的工程計(jì)量C、承包人在計(jì)量前12h收到通知但未參加的工程計(jì)量D、承包人在計(jì)量前24h收到通知但未參加的工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是單價(jià)合同的計(jì)量。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24h通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計(jì)量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果。63、對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素包括()。A、銀行利率的調(diào)整B、材料費(fèi)的上漲C、設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化D、一周內(nèi)停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是變動(dòng)總價(jià)合同引起價(jià)格變化的因素。對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題：(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。64、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)一般不包括()。A、預(yù)算定額B、計(jì)劃文件C、設(shè)計(jì)文件D、合同文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。65、下列工程管理信息資源中，屬于工程組織類信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項(xiàng)目融資的信息D、專家信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。66、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的工程，一般適用的合同形式是()。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是固定總價(jià)合同的適用情況。固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。67、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。采用施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)包括：(1)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。68、根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“可容許的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D、不采取措施且不必保留文件記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是基于不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。對(duì)于“可容許的”風(fēng)險(xiǎn)，不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持。選項(xiàng)A屬于“重大的”風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：選項(xiàng)B屬于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)采取的措施；選項(xiàng)D屬于“不容許的”風(fēng)險(xiǎn)采取的措施。69、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運(yùn)單位簽發(fā)C、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)D、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是交貨剛朝的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。70、當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，《交接檢查記錄》中的見(jiàn)證單位應(yīng)為()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、總包單位D、該專業(yè)分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是《交接檢查記錄》中“見(jiàn)證單位”的規(guī)定?！督唤訖z查記錄》中“見(jiàn)證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包的管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工總承包單位安全責(zé)任。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。72、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖反映一一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用單向箭線。73、關(guān)于分部分項(xiàng)T程成本分析，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是綜合成本的分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。74、按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是建設(shè)工程定額的分類。按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可劃分為施丁定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。75、施工成本計(jì)劃的編制方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制方式。施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。76、某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量800m3，目標(biāo)單價(jià)600元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％，實(shí)際產(chǎn)量850m3，實(shí)際單價(jià)640元／m3，實(shí)際損耗率為3％，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗量)，則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是因素分析法的運(yùn)用。分析成本增加的原因：分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為：(1)850×640×1．03—800×600×1．05=56320元。(2)以目標(biāo)數(shù)504000元(=800×600×1．05)為分析替代的基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850m3替代800m3，850×600×1．05=535500元；第二次替代單價(jià)因素，以640元／m3替代600元／m3，并保留上次替代后的值，850×640×1．05=571200元；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05，并保留上兩次替代后的值，850×640×1．03=560320元。(3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額一535500—504000=31500元；第二次替代與第一次替代的差額=571200—535500=35700元；第三次替代與第二次替代的差額=560320—571200=一10880元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)提高使成本增加了35700元，而損耗率下降使成本減少了10880元。(5)各因素的影響程度之和=31500+35700一10880=56320元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。77、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工起重機(jī)械使用登記制度。進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，應(yīng)包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)、監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、安裝證明等；(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。78、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。構(gòu)成業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，安全管理是最重要的任務(wù)。79、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立，應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全()，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則。施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全；(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理體系必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全；(5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系。80、下列屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次，還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。81、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：天)，關(guān)于時(shí)間參數(shù)的說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值，即工作B的總時(shí)差=min{(0+1)，(1+0)，(2+0)}=1天，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作E的緊前工作只有工作B，則其最早開(kāi)始時(shí)間為第3天，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。丁作D為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，故選項(xiàng)C正確。工作的白南時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度。工作I的自南時(shí)差=0，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。工作G的總時(shí)差=2天，故選項(xiàng)E正確。82、施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。83、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))，應(yīng)認(rèn)定為較大事故的情形有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量事故的分類。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào))，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上lO人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。84、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。85、在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是危險(xiǎn)源識(shí)別方法。危險(xiǎn)源識(shí)別的方法有詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與操作性研究、事故樹(shù)分析、故障樹(shù)分析等。安全檢查表(SCL)實(shí)際上是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表。運(yùn)用已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，識(shí)別工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見(jiàn)等。86、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的原則包括：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。87、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是勞務(wù)分包人的義務(wù)。對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投人工作；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全等。88、關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工序施工質(zhì)量控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，砌體工程中，普通磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2％且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，對(duì)成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過(guò)1000件且不超過(guò)3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批，在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一個(gè)構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗(yàn)。89、項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)()來(lái)編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)。項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。90、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：(1)開(kāi)工前的檢查：主要檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；(2)工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；(3)隱蔽工程的檢查：施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；(4)停工后復(fù)工的檢查：因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查。認(rèn)可后方能復(fù)工；(5)分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查：分項(xiàng)、分部工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工；(6)成品保護(hù)的檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效、可靠。91、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。92、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是投標(biāo)人須知應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題。投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)；其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。93、關(guān)于總價(jià)合同的特點(diǎn)，說(shuō)法正確()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。94、下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是不可抗力造成損失的承擔(dān)。因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期：(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；(3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。95、工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是工程質(zhì)量控制資料的內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄、交接檢查記錄。注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。2、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。4、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是()方的項(xiàng)目管理。A、設(shè)計(jì)B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。6、下列建設(shè)工程承包模式中，除()以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。A、施工總承包B、設(shè)計(jì)、施工綜合承包C、施工總承包管理D、施工分包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)B屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、施工圖設(shè)計(jì)D、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B屬于決策階段，選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)階段。8、設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、材料供應(yīng)方的利益B、項(xiàng)目施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。9、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。10、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位和施工單位。也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過(guò)業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。11、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A、可以跨部門下達(dá)指令B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個(gè)矛盾的指令源D、指令源唯一標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。12、下列施工成本管理活動(dòng)或文件中，屬于施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)是()。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃D、施工成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13、在項(xiàng)目實(shí)施中，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。14、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準(zhǔn)。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。15、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托()進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。A、有關(guān)主管部門B、具有資格的第三方C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托其有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。16、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。A、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是由設(shè)計(jì)單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。17、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。18、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；②他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；③在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；④他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。19、項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A、7B、14C、48D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。20、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、工程排污費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。21、在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以()為準(zhǔn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。A、設(shè)計(jì)圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項(xiàng)目特征描述D、企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。22、下