公司管理層的職責(zé)和義務(wù)

公司管理層的職責(zé)和義務(wù)公司管理層的職責(zé)和義務(wù)篇一1.全面負(fù)責(zé)浴場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.決定浴場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針，制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，詳細(xì)閱讀和分析每日營(yíng)業(yè)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，采取措施保障浴場(chǎng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。3.建立健全組織系統(tǒng)，使之更加合理化，更加精簡(jiǎn)化，達(dá)到高效率；主持每周的辦公會(huì)議，閱讀消防和質(zhì)檢匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好各級(jí)之間的關(guān)系，使浴場(chǎng)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀每日、每月、每級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，檢査分析每月營(yíng)業(yè)情況，做好成本控制、預(yù)算等工作。5.了解本行業(yè)最新的服務(wù)項(xiàng)目，并且到同行業(yè)中詳細(xì)掌握其中的運(yùn)作方式，分析其中的重點(diǎn)所在，并引為己用。6.組織浴場(chǎng)技師、導(dǎo)師對(duì)本部門的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行研制開發(fā)，建立具有自身獨(dú)特的按摩項(xiàng)目。7.定期對(duì)浴場(chǎng)的技師進(jìn)行調(diào)配，以年齡優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、形象優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。8.結(jié)合外部?jī)?yōu)秀技師進(jìn)行定期的技術(shù)輔導(dǎo)，不斷提高技術(shù)水平。9.內(nèi)部整頓服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條件并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使管理工作順利進(jìn)行。10.內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)技師的管理和規(guī)范，使管理部不會(huì)出現(xiàn)混亂和漏洞；發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)整頓和彌補(bǔ)將矛盾和防范做到事發(fā)之前，將漏洞的損失降到零點(diǎn)。11.重點(diǎn)巡視每個(gè)工作區(qū)域的工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況并將巡視結(jié)果傳達(dá)至基層。12.及時(shí)與客人進(jìn)行溝通，了解客人的需求，作出正確判斷并予以相應(yīng)的安排，使客人在最短的時(shí)間內(nèi)得到最滿意的服務(wù)。13.走訪做過服務(wù)的客人，了解服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)的地方，掌握第一手資料；并作出相應(yīng)的改進(jìn)方法的決策，盡快付諸實(shí)施。14.加強(qiáng)浴場(chǎng)的安全保障工作，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立浴場(chǎng)的良好形象，并代表浴場(chǎng)出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。15.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級(jí)管理人員，培植優(yōu)秀人才，提高整個(gè)浴場(chǎng)的綜合實(shí)力和員工的素質(zhì)。公司管理層的職責(zé)和義務(wù)篇二辦公室主任工作職責(zé)：1、認(rèn)真履行工作匯報(bào)制度，及時(shí)下發(fā)集團(tuán)公司和本公司的文件，并對(duì)所收集資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對(duì)辦公室工作人員的違紀(jì)行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。4、督促檢查各部門對(duì)集團(tuán)公司及本公司下發(fā)的文件執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行不力的部門明確提出處理意見。5、根據(jù)制度規(guī)定或總經(jīng)理指示，組織召開專業(yè)性會(huì)議，并做好會(huì)議通知和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。6、會(huì)議形成的決定及時(shí)整理好書面材料，并在會(huì)后形成文件下發(fā)。7、會(huì)議討論中遇到的疑難問題，會(huì)后及時(shí)組織各有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，明確提出解決方案。8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，組織起草編制行政方面的綜合性的月度、季度、年度工作計(jì)劃及各種上報(bào)資料。9、定期對(duì)下達(dá)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，做好文件批轉(zhuǎn)收發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內(nèi)部的半年及年度工作總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，向總經(jīng)理明確提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的合理化建議。11、組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律，檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況。12、負(fù)責(zé)來往客人的接待工作，并及時(shí)通知有關(guān)部門和有關(guān)人員做好招待工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)：1、對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。2、對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和工傷事故明確提出處理意見，并對(duì)事故本身負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整一切生產(chǎn)能力。4、有權(quán)向公司明確提出公司生產(chǎn)系統(tǒng)主管生產(chǎn)人員的任免或獎(jiǎng)懲建議。5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立健全保證生產(chǎn)有序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制，明確全公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的職權(quán)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。6、實(shí)行生產(chǎn)上的集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的組織和管理。7、按總經(jīng)理明確提出的各項(xiàng)年度計(jì)劃，組織有關(guān)部門和人員編制好季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證其實(shí)現(xiàn)。8、定期組織召開公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，安全文明生產(chǎn)情況和生產(chǎn)用原材料供應(yīng)情況。9、隨時(shí)了解和掌握公司的生產(chǎn)情況，對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)障礙、質(zhì)量關(guān)鍵問題等應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門及人員查清原因，并采用切實(shí)有效的措施加以解決。10、根據(jù)生產(chǎn)與管理的轉(zhuǎn)變情況，做好勞動(dòng)管理制度的修正和制訂工作。11、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量至上的思想，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故和劣質(zhì)品出廠。12、建立健全一套完整科學(xué)的安全管理制度、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)條例，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)：1、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作程序，科學(xué)地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、有權(quán)向公司（總經(jīng)理）明確提出全公司主管技術(shù)系統(tǒng)人員的任免和獎(jiǎng)罰建議，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)。3、有權(quán)下達(dá)有關(guān)技術(shù)方面的指令，調(diào)整與支配各技術(shù)管理部門的一切技術(shù)力量，并對(duì)指令下達(dá)的準(zhǔn)確、及時(shí)性和調(diào)配的合理性負(fù)責(zé)。4、有權(quán)代表公司按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、簽署（內(nèi)外）有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)議，并對(duì)未積極推廣應(yīng)用新技術(shù)負(fù)責(zé)。5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品的開發(fā)工作。6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和公司的具體部署與生產(chǎn)需求，組織職能機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并親自組織好會(huì)審工作。7、及時(shí)下達(dá)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書，審批好設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖和新產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝方案、關(guān)鍵件工藝規(guī)程，遂項(xiàng)編制實(shí)施計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題必須及時(shí)采取措施。8、審批全公司的合理化建議、技術(shù)革新與推廣計(jì)劃，督促有關(guān)部門做好具體的組織實(shí)施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。9、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題要及時(shí)組織有關(guān)部門討論解決。當(dāng)各部門意見不一致時(shí)，要做出仲裁性決定，并組織力量及時(shí)解決、突破。10、督促有關(guān)部門做好“長(zhǎng)期、近期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃”，建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，建立健全技術(shù)部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。11、組織對(duì)外簽訂技術(shù)協(xié)議，并負(fù)責(zé)做好審批工作，重大技術(shù)項(xiàng)目必須親自來抓。12、組織有關(guān)人員逐步推廣采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，定期召開有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理工作會(huì)議?？偨?jīng)理工作職責(zé)：1、對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃和市場(chǎng)需要，明確提出公司的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同（用戶）的要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品。4、抓好安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，搞好環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工期作。5、負(fù)責(zé)明確提出公司中層以上行政干部的人選方案報(bào)集團(tuán)公司審批。6、建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部門的職權(quán)范圍，達(dá)到集中、統(tǒng)一、簡(jiǎn)政、靈活、協(xié)調(diào)的要求。7、按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)明確提出各項(xiàng)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施保證其實(shí)現(xiàn)。8、積極推行現(xiàn)代化管理，放手發(fā)揮各職能部門的職能作用，使公司的財(cái)物、人力、物力、原材料、設(shè)備等都得到合理使用，達(dá)到均衡生產(chǎn)。9、調(diào)查、掌握市場(chǎng)信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使公司的管理水平逐步達(dá)到集團(tuán)公司的要求，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加系列化、合理化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增多企業(yè)的應(yīng)變、競(jìng)爭(zhēng)能力。10、不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，增多企業(yè)的自我改造和自我發(fā)展能力。11、堅(jiān)持“安全第一”的方針，督促有關(guān)人員做好安全防范工作，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，組織文明生產(chǎn)，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。12、以全面質(zhì)量管理為核心，建立起健全的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包含管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并付諸實(shí)施，產(chǎn)生效益。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。13、定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、廠務(wù)會(huì)議和中層干部會(huì)議，及時(shí)研究、檢查、部署公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事宜。14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算工作及勞動(dòng)人事管理工作。公司管理層的職責(zé)和義務(wù)篇三崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)公司化工建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，具體包括以下內(nèi)容：1、參與項(xiàng)目前期調(diào)研工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪和文件查詢整理工作，形成調(diào)查報(bào)告；2、參與項(xiàng)目中招投標(biāo)的管理，對(duì)招投標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控，整理匯總項(xiàng)目采購(gòu)合同，并制