數據中心架構優(yōu)化及搬遷項目招標文件模板

項目編號：北京市電力企業(yè)數據中心架構優(yōu)化及搬遷服務實施招標文件北京市電力企業(yè)3月目錄1 序言 12 投標須知 22.1 總則 22.1.1 概述 22.1.2 投標方資質要求 32.1.3 投標方項目人員要求 42.1.4 投標費用 52.1.5 項目管控 52.1.6 現場考察 82.1.7 答疑 82.2 招標文件 92.2.1 招標文件內容 92.2.2 招標文件修改 92.2.3 招標文件注意事項 102.3 尤其約定 103 技術要求 123.1 項目總體目標 123.2 項目建設標準 133.3 項目總體要求 133.4 項目實施范圍 153.5 項目實施內容 173.6 項目工作概述 183.7 項目具體工作及要求 183.7.1 項目管理 183.7.2 搬遷標準 193.7.3 前期準備 203.7.4 搬遷方案 213.7.5 培訓和演練 223.7.6 搬遷實施 233.7.7 設備維保 253.7.8 應急備件及技術保障要求 263.7.9 保險要求 263.7.10 應急預案制訂、開啟及實施要求 263.8 項目交付物文檔參考 273.9 項目周期要求 283.10 物流要求 283.11 搬遷注意事項 293.12 其它要求 294 商務要求 314.1 資格審查 314.2 應答語言和計量單位 314.3 投標文件組成 314.4 投標文件格式 334.5 投標報價 334.6 投標文件使用期 344.7 投標確保金 344.8 投標文件提交 354.9 投標文件份數和簽署 354.10 投標時間、地點、聯絡人 364.11 投標文件有效性 364.12 投標文件補充、修改和撤回 374.13 投標文件澄清 374.14 投標文件計算錯誤修正 374.15 投標文件評審、比較和否決 384.16 開標 384.17 評標 394.18 評標方法 394.19 中標通知書 394.20 協(xié)議授予 404.21 其它 405 協(xié)議（協(xié)議書）條款 415.1 詞語定義 415.2 協(xié)議文件及解釋次序 425.3 雙方權利和義務 425.4 工期 435.5 雙方責任 435.6 協(xié)議價款 435.7 協(xié)議款支付 435.8 違約、索賠和爭議 445.9 項目轉包 445.10 不可抗力 445.11 保險 455.12 協(xié)議解除 455.13 協(xié)議生效和終止 455.14 協(xié)議份數 455.15 其它事項 456 其它附件 466.1 附件1：法定代表人身份證實書 466.2 附件2：投標文件簽署授權委托書 476.3 附件3：投標函 486.4 附件4：投標確保金交存憑證 496.5 附件5：投標方相關案例介紹 506.6 附件6：人員履歷表 516.7 附件7：投標偏差表（商務部分） 526.8 附件8：投標偏差表（技術部分） 536.9 附件9：項目評標措施 54序言根據國家電網企業(yè)（以下稱企業(yè)）《相關統(tǒng)一建設企業(yè)集中式信息系統(tǒng)容災中心通知》（國家電網信息〔〕615號）要求，在北京、上海、西安三地統(tǒng)一建設三個集中式信息系統(tǒng)災備中心（以下稱災備中心）。企業(yè)各單位分別經過三個災備中心實現信息系統(tǒng)數據級和應用級容災，從而形成全企業(yè)現有兩級數據中心及三個集中式信息系統(tǒng)災備中心格局，現在三地災備中心已經建成投運。依據企業(yè)要求，為加強對企業(yè)信息系統(tǒng)集中運行管理，擬將現有生產數據中心搬遷至北京災備中心，形成亦莊生產中心，在保障數據和設備安全完好前提下，盡可能降低業(yè)務停機時間。并結合系統(tǒng)整合、數據中心網絡架構優(yōu)化調整、數據級容災對其需求。提出此次招標技術規(guī)范。投標須知總則概述本技術規(guī)范書為北京市電力企業(yè)數據中心架構優(yōu)化及搬遷項目實施服務技術招標文件；北京市電力企業(yè)（以下簡稱：招標方）將和外部承包商（以下簡稱：投標方）簽署北京市電力企業(yè)數據中心架構優(yōu)化及搬遷項目實施服務協(xié)議方法，實施此項目；投標方應依據本技術規(guī)范書要求逐項應答，如投標方在標書遞交前發(fā)覺技術規(guī)范書中存在遺漏可提請招標方進行澄清但同時應在偏差表中明確提出并進行具體敘述；投標方投標書必需清楚地響應標書中全部內容，不能簡單地回復“滿足”或“符合”，假如標書中內容可用具體指標加以描述，投標方應真實正確描述不然將可能影響評標結果。假如投標方認為標書中某一內容高于招標規(guī)范書要求或更為合理，可在響應原要求后給出具體說明，并在偏差表中列出，評標時將作為關鍵內容加以考慮；假如投標方中標，投標方所投標書將作為項目協(xié)議關鍵附件，和協(xié)議含有一樣法律效力；投標方應含有系統(tǒng)集成設計、實施能力，同時投標方應根據附件要求提相關案例介紹；投標方所提供給標書及全部交付件知識產權歸屬于北京市電力企業(yè)；本技術規(guī)范書作為本項目標最低要求，若投標方認為存在滿足本項目要求其它必需工作任務，必需在應標時說明，并列明報價，此報價將計入總價，不然視為無償贈予；投標方必需認真閱讀技術規(guī)范書中內容,以免造成投標失敗，不然自行負擔責任；投標書要以簡體漢字書寫，提供投標全部技術指標說明材料及對應資料以簡體漢字書寫；投標方應確保對此次招標全部技術說明文件保密，在招標前和招標后不得向其它單位公布建設單位相關材料；本技術規(guī)范書未提到而投標方認為應提供其它內容，投標方應具體說明，并用偏差表格式進行標注；對于本技術規(guī)范書一些部分投標方如不能滿足要求或和招標方技術要求有差異,應在技術提議書中以偏差表形式提出說明,不然招標方認為投標方提供系統(tǒng)、方案或進度能夠滿足本技術規(guī)范書要求。投標方資質要求在中國境內注冊、在法律和財務上獨立、能夠獨立負擔民事責任企業(yè)或企業(yè);注冊資本在人民幣1000萬元(含本數)或美元200萬元（含本數）以上;在最近三年內承接過800萬元人民幣以上機房維護協(xié)議和相關電力信息系統(tǒng)維護協(xié)議。實施人員是否擁有PMP或ITIL等相關認證。投標方項目人員要求為了安全、順利完成此次數據中心架構優(yōu)化及搬遷項目，要求投標方安排有經驗項目團體在整個項目設計和實施期間提供統(tǒng)一項目管理工作，對項目團體組員具體要求以下，其關鍵人員應填寫附件中對應人員履歷表格（附件六），提供近三個月社確保明和企業(yè)職員證實。項目經理(1名)含有支持或關鍵參與企業(yè)業(yè)務連續(xù)性和災難恢復項目標經歷；含有相關行業(yè)（電力、電信、銀行）信息系統(tǒng)項目管理經驗；含有咨詢、集成、實施項目標豐富經驗和較強溝通協(xié)調能力；含有預見和應對項目風險能力；負責本項目標計劃、組織、實施、協(xié)調、人員配置并監(jiān)督工作情況及進度等工作，負責各方溝通聯絡，對項目領導組負責；必需全程參與，不許可隨意更換。技術責任人(1名)含有5年以上業(yè)務連續(xù)性、災難恢復計劃、IT相關相關管理咨詢實施背景；含有豐富咨詢、項目實施經驗和較高溝通協(xié)調能力；負責總體計劃設計和搬遷方案具體設計，和項目經理緊密配合，負責項目標計劃、組織、任務分解分配、實施等工作，負責搬遷項目標實施，負責項目匯報等事宜；必需全程參與，不許可隨意更換。搬遷實施工程師(若干)經過OracleOCP認證，需1人或以上;經過思科CCNP認證或H3CSE認證，需1人或以上;依據項目進度需求和時間安排，提供搬遷實施，設備清點、應用關聯分析、業(yè)務影響分析、搬遷策略制訂、搬遷方案具體設計、搬遷實施等工作。投標費用投標方在參與投標過程中一切費用，不管中標是否，均由投標方自己負擔。項目管控實施地點招標單位指定地點，北京市電力企業(yè)前門西大街41號和北京容災中心兩地。人員穩(wěn)定性確保投標方應在投標文件中明確到現場實施人天數，并確保項目建設團體關鍵人員穩(wěn)定，在未經過招標方或建設單位同意情況下投標方不得隨意更換項目人員。招標方或投標方認為需要更換投標方項目經理和項目團體組員時，均應提早一周向對方申明原因，投標方應在同時提出新符合協(xié)議要求項目經理和項目團體組員人選，經招標方和同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。針對招標方要求成立不一樣項目組，項目組人員不得交叉。人職員作經驗確保投標方要建立實施該項目標組織架構，投標方確定項目經理需符合項目經理任職條件。除項目經理外，投標方應提供一名總技術責任人，該技術責任人應具符合技術責任人任職條件。投標方應能夠提供經驗豐富項目實施隊伍參與此項目，整個項目進行當中應確保項目實施人員穩(wěn)定性，不得隨意更換。項目管理方案應具體說明此次項目組織，提交項目組組員簡歷。簡歷應要標明所參與項目名稱，起止時間，負擔角色，負責完成工作。需求變更管理投標方應和招標方一起經過現場需求調研、聯絡會等方法明確項目需求變更內容，并以協(xié)議或會議紀要形式加以明確，和標準化設計結果不相符，須報招標方審批。協(xié)議變更要求如在項目實施過程中需要調整內容、進度等，需經招標方、投標方和建設單位共同同意，按協(xié)議變更程序辦理。進度管理投標方應和招標方一起以招標方招標文件和技術規(guī)范書為基礎，結合投標方投標書，共同確定具體項目進度安排，明確每個階段階段目標、階段應交付結果、驗收依據、雙方責任和義務，經招標方可后，以協(xié)議或會議紀要形式加以明確。投標方項目進度管理應該遵照以下標準：項目進度管理依據是項目協(xié)議所約定工期目標；在確保項目質量和安全標準下，控制項目進度。投標方項目進度管理應該最少包含以下內容：投標方在了解項目特點前提下，依據工期目標，提交總體進度計劃，和定時提交階段性工作計劃；制訂具體項目建設進度計劃，根據協(xié)議進度計劃制訂具體實施計劃，定時跟蹤檢驗，對可能發(fā)生工程延誤提出對應對策；定時或不定時地召開或參與項目例會、協(xié)調會議等，向招標方通報項目進展情況，提交進度匯報，立即處理相關問題；建立項目變更步驟，統(tǒng)計項目變更情況。交付結果投標方應提供整個系統(tǒng)建設文檔，包含系統(tǒng)設計、驗證、實施、演練、容災運行管理模式對應全部管理規(guī)范和技術文檔；技術文檔應和系統(tǒng)相一致，技術文檔應該全方面、完整、具體、清楚，能夠滿足招標方對系統(tǒng)使用、維護、容災演練需要；提供文檔和資料均應以紙張和光盤為載體，文件格式為Word文檔或其它可視化、未加密文件；圖紙規(guī)格和質量：全部紙質文件應符合ISO標準A或B系列圖紙標準，提議采取A4標準格式；投標方應在標書中提供需求調研、設計階段、測試階段、實施階段、運行階段、項目管理全部交付結果清單、結果交付形式和交付時間?，F場考察投標方應對現場和周圍環(huán)境進行考察，以取得需投標方自己負責相關資料，考察現場費用由投標方自負。招標方將安排正式現場考察，由招標方管理人員或其委托單位將介紹工作范圍內相關技術參數，要求和周圍環(huán)境，氣象，及交通條件等，以幫助投標方了解現場情況，便于編寫標書。未參與招標方安排正式現場考察投標方將對由此產生后果自行負責。在現場考察過程中，投標方假如發(fā)生人身傷亡，財產或其它損失，不管何種原因所造成，招標方均不負責。在投標期間如需再次考察現場投標方單位，應提前向招標方申請同意，招標方將給予支持，具體時間雙方洽商確定。答疑投標方若有相關疑問可和以下人員聯絡：技術相關問題聯絡人：電話：E-Mail：商務相關問題聯絡人：電話：E-Mail:招標文件答疑任何領取招標文件投標方，均可要求招標方對招標文件進行澄清。投標方須按投標邀請書中聯絡地址以電子郵件形式送達商務聯絡人，招標方將以電子形式給予回復。招標文件招標文件內容招標文件分卷裝訂，除下述各卷冊內容外，甲方在招標期間發(fā)出補遺通知書和其它正式有效函件，均是招標文件組成部分。 各卷篇內容以下：第一篇：序言第二篇：投標須知第三篇：技術要求第四篇：商務要求第五篇：協(xié)議（協(xié)議書）條款第六篇：其它附件投標方應仔細閱讀招標文件，按招標文件要求和要求編寫投標文件，假如投標文件和招標方招標文件要求和要求不符合，則投標方應自行負責。投標方應認真檢驗招標文件是否完整，若發(fā)覺有缺頁或附件不全時，應立即向招標方提出，方便補齊。招標文件修改在送交招標文件截止期2天前任何時候，招標方可能會因任何原因或根據某投標方提出某項招標或要求(包含答疑提出問題)，發(fā)出補遺及澄清書形式對招標文件進行修改。補遺及澄清書以電子或書面形式送給全部投標方，補遺及澄清書對全部投標方全部有約束力。投標方在收到補遺及澄清書后，應立即以電子或書面函件或傳真件形式告招標方。為使投標方有合理時間編寫補遺及澄清書內容，在必需時招標方可酌情推遲送交報價文件截止日期。招標文件注意事項招標文件不得含有標明特定投標方和含有傾向或排斥潛在投標方其它內容。投標人提供投標文件中全部資質、資格、授權、業(yè)績（成功案例）等必需為其本身全部或所為，不得以任何第三方（包含但不限于和其含相關聯關系法人或其它組織）相關資料替換，不然，該投標文件招標人有權拒絕。投標方必需確保投標文件所提供全部資料真實性、可靠性和完整性，并接收招標人對其中任何資料深入審查要求。投標方不得相互串通報價，不得排擠其它投標方公平競爭，損害招標方和其它投標方正當權益。以上情況一經發(fā)覺，將取消投標方報價資格。對投標方和報甲方串通報價，損害企業(yè)利益，企業(yè)將對相關人員進行嚴厲處罰。尤其約定以下條款，為招標方和投標方尤其約定，招標方一旦受邀參與此次招標并遞交投標文件，就意味投標方完全清楚并同意以下約定內容和含義，且愿意遵守：投標方在投標或中選后，應確保在使用招標方提供相關資料時嚴格限制使用人員和范圍，確保招標方提供多種資料、方案或數據不發(fā)生流失或泄密現象，不然將由中選投標方負擔全部法律責任。未經招標方或建設單位許可，不得向第三方透露系統(tǒng)多種口令和權限。投標方應對參與設計、實施人員進行嚴格管理，不得對外泄漏系統(tǒng)內各類數據和資料。未經招標方或建設單位同意，不得隨意進行主機、數據庫等設備或系統(tǒng)啟停等操作。技術要求項目總體目標此次搬遷工作總體目標為：將北京市電力企業(yè)原數據中心搬遷范圍內系統(tǒng)、設備，在確保數據安全、設備安全前提下，使業(yè)務系統(tǒng)在停機窗口內平穩(wěn)過渡到亦莊生產中心，同時對業(yè)務系統(tǒng)進行資源整合，并根據北京市電力企業(yè)安全等級保護要求進行加固。達成搬遷后數據中心運行穩(wěn)定、高效、可靠、安全，并能夠滿足未來一段時間內信息系統(tǒng)擴充升級需要。因為電力系統(tǒng)關鍵性高、影響大，對對應系統(tǒng)安全搬遷應高度重視。不一樣專業(yè)系統(tǒng)其關鍵程度不一樣、影響面不一樣、能夠中止時長也不一樣，所以在搬遷過程中要區(qū)分對待，最大程度減小影響。搬遷前必需做好系統(tǒng)和數據備份，尤其要預防硬盤故障，確保專業(yè)系統(tǒng)數據和設備在搬遷過程中不損壞、不瓦解，滿足專業(yè)系統(tǒng)外部運行條件，全部搬遷后能夠在最短時間內恢復運行。專業(yè)系統(tǒng)搬遷要遵照總體搬遷標準和計劃安排，根據系統(tǒng)間關系和含有條件合理安排搬遷進度安排。整個搬遷要考慮到多種可能風險，并提供對應預防方法、補救方法，最大程度確保數據和應用系統(tǒng)安全。所以，依據原數據中心現有業(yè)務系統(tǒng)關鍵性和保障北京市電力企業(yè)關鍵業(yè)務系統(tǒng)不受影響前提下，制訂以下系統(tǒng)停機窗口用于制訂系統(tǒng)搬遷進度安排。表3-1：各類應用系統(tǒng)停機時間表序號系統(tǒng)名稱停機時間窗口(單位：小時）1ERP系統(tǒng)442協(xié)同辦公403PMS系統(tǒng)424營銷系統(tǒng)85數據中心(BW)446綜合管理系統(tǒng)437信息門戶448國網一體化運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)（IMS）419電力交易系統(tǒng)4010財務管控4211通常性應用系統(tǒng)44備注：1、停機時間窗口指許可最長停機時間，即許可從業(yè)務停止運行到系統(tǒng)恢復、業(yè)務可用止時間長度，單位小時。2、對不在上表中單獨列出應用系統(tǒng)，其停機時間窗口按“第11行“通常性應用系統(tǒng)”實施，如各單位有其它特殊類別系統(tǒng)需要確定停機時間窗口，可增加行單獨定義。項目建設標準安全第一，盡可能在要求停機時間內完成；充足調研、準備，搬遷方案設計要成熟、合理；確保設備、系統(tǒng)和數據應用可靠性和安全性；布署、科學論證、步驟可行；分步實施、分工明確、協(xié)調運作。項目總體要求因為此次搬遷包含系統(tǒng)關鍵性高、影響大，所以招標方對系統(tǒng)安全搬遷高度重視。要求中標方必需滿足專業(yè)系統(tǒng)正常運行條件，在整個搬遷過程中確保專業(yè)系統(tǒng)數據和設備不損壞、不瓦解，保障在全部搬遷后系統(tǒng)能夠最短時間內恢復運行。中標方要遵照招標方提供搬遷標準和搬遷進度，根據系統(tǒng)關鍵性對設備進行搬遷。中標方要在搬遷前對整個搬遷方案考慮到多種可能風險，并提供對應預防方法、補救方法，最大程度確保數據和應用系統(tǒng)安全。以下要求投標方須完全滿足，如出現任何一項不滿足情況，扣除該投標方一定技術分值，情況嚴重者，直接喪失參與投標資格。投標方需提供一套成熟、完善搬遷方法（比如方法論），并需該方法應用到本項目中。投標方須提供整個搬遷項目過程中所用工具或文檔參考樣例。投標方須提供完整搬遷方案，最少包含各個應用系統(tǒng)、網絡設備、存放設備前期準備、搬遷步驟、應急預案等。投標方須提供一套適合于機房搬遷項目管理/質量管理體系。投標方須提供整個搬遷項目標各方職責分工及其界面，需定義清楚，不得存在模棱兩可情況（如出現定義不清楚內容，則視為投標方無償提供該項服務）。投標方須在投標文件中具體描述搬遷各個過程及相關內容，并針對某一批次設備搬遷提供搬遷之日具體計劃。投標方須承諾在搬遷過程中進場隊伍是有相關搬遷經驗，并確保隊伍在整個項目過程中投入程度。項目實施范圍此次數據中心搬遷范圍包含全部布署在北京市電力企業(yè)數據中心業(yè)務系統(tǒng)，包含相關軟、硬件設備和機房配套設施（機柜，網線等）、數據容災實施。搬遷設備及數量以下所表示：高端小型機中低端小型機磁帶機刀片服務器(片)213123117PC服務器存放存放交換機網絡設備16161017搬遷系統(tǒng)名稱及搬遷方法：序號系統(tǒng)名稱搬遷方法1節(jié)能減排系統(tǒng)物理遷移2招投標系統(tǒng)物理遷移3造價系統(tǒng)物理遷移4營銷業(yè)務系統(tǒng)邏輯遷移5IT服務管控系統(tǒng)物理遷移6網絡政工系統(tǒng)物理遷移7文檔資源管理系統(tǒng)物理遷移8本部部門網頁系統(tǒng)物理遷移9標準化管理系統(tǒng)物理遷移10科技園地系統(tǒng)物理遷移11加密存放系統(tǒng)物理遷移12工會系統(tǒng)物理遷移13ERP系統(tǒng)物理遷移14數據中心(BW)物理遷移15經濟法律系統(tǒng)物理遷移16綜累計劃系統(tǒng)物理遷移17安全檢驗系統(tǒng)物理遷移18審計管理系統(tǒng)物理遷移19農電管理系統(tǒng)物理遷移20綜合管理系統(tǒng)物理遷移21遠程教育培訓系統(tǒng)物理遷移22電力可靠性管理系統(tǒng)物理遷移23信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)（IMS）物理遷移24電力交易系統(tǒng)物理遷移25投資計劃系統(tǒng)物理遷移26投資根本集成系統(tǒng)物理遷移27信息門戶系統(tǒng)物理遷移28綜合線損系統(tǒng)物理遷移29PMS系統(tǒng)物理遷移30財務管控系統(tǒng)物理遷移31財務集約化系統(tǒng)物理遷移32內網郵箱系統(tǒng)物理遷移33人資管控系統(tǒng)物理遷移34數據交換平臺物理遷移35統(tǒng)計管理系統(tǒng)物理遷移36海量實時系統(tǒng)物理遷移37基建管控系統(tǒng)物理遷移38北京電網地理信息系統(tǒng)物理遷移39應用集成系統(tǒng)物理+邏輯40桌面標準化系統(tǒng)物理遷移41綜合統(tǒng)計系統(tǒng)物理遷移42協(xié)同辦公系統(tǒng)物理遷移43應急管理系統(tǒng)物理遷移備注：1、現有計劃搬遷設備數量和實際搬遷量會有一定差異，數量總值在控制在10%上下，請在標書報價中綜合考慮。2、招標方預估以上需要搬遷設備價值為1億元人民幣，投標方應以此價格考慮搬遷保險費用。項目實施內容包含但不限于以下內容：項目集成管理、調研分析、計劃設計；數據備份、數據遷移、設備搬遷；應用系統(tǒng)優(yōu)化和整理；數據容災實施；確保設備維保有效并提供設備、軟件原廠商技術服務；購置保險及布線工具、光纖跳線等輔材；負責搬遷需要物流運輸并制訂合理運輸計劃；項目工作概述依據以上內容，中標方必需能夠滿足和完成以下要求和工作。項目標總體管控和和相關廠商協(xié)調，提供有效監(jiān)控和項目管理；完成機房遷移所需要調研、評定、風險分析，對遷移方案進行計劃，制訂具體遷移實施步驟和應急預案，并進行測試；遷移前系統(tǒng)和數據備份，對搬遷設備進行妥善包裝和安全運輸，確定停關機步驟立即間；按北京市電力企業(yè)標簽規(guī)范，制作并安裝機房內標識和設備標簽；提供完整和全套搬遷文檔等內容；搬遷后進行驗收包含系統(tǒng)搭建安裝和系統(tǒng)一致性、完好性、可用性測試；提供設備搬遷期間質保服務，確保設備續(xù)保服務延續(xù)性；負責招標方另行采購設備和和供給方協(xié)調和管理。項目具體工作及要求項目管理中標方必需遵守招標方相關管理要求和實施細則，配合招標方完成搬遷工作，提供和廠商、系統(tǒng)集成商間協(xié)調調度工作。中標方在投標時應提交項目管理方案，方案最少包含項目組織機構、人員安排、進度安排、計劃控制、項目相關人員管理、質量管理及風險管理等內容，方案必需符合本技術規(guī)范書要求，并含有可操作性。中標方不得將本項目或其中任何部分轉讓給其它單位或個人，如中標方不含有某方面技術或能力，可將該部分進行分包，但需遵照相關法律、法規(guī)等要求，并需事先和招標人協(xié)商，取得招標人同意，具體分包要求以下：分包人必需含有對應資質條件。中標方將其中部分項目進行分包，不應解除協(xié)議約定中標方任何責任和義務；中標方有義務依據招標人要求向招標人提供已分包或計劃分包項目標分包人一切資料；中標方應嚴禁分包人將分包項目標任何部分再分包；分包項目標價款由中標方和分包人結算，招標人不以任何形式向分包人支付多種款項；總包負責設計出各廠商工作量和各分包商協(xié)調配合。搬遷標準不一樣專業(yè)系統(tǒng)其關鍵程度不一樣、影響面不一樣、能夠中止時長也不一樣，所以在搬遷過程中要區(qū)分對待，最大程度減小影響。專業(yè)系統(tǒng)搬遷要遵照總體搬遷標準和計劃安排，根據系統(tǒng)間關系和含有條件合理安排搬遷進度安排。搬遷前必需做好系統(tǒng)和數據備份，尤其要預防硬盤故障，確保專業(yè)系統(tǒng)數據和設備在搬遷過程中不損壞、不瓦解，滿足專業(yè)系統(tǒng)外部運行條件，全部搬遷后能夠在最短時間內恢復運行。搬遷投標方（以下簡稱“投標方”）要考慮到多種可能風險，并提供對應預防方法、補救方法，最大程度確保數據和應用系統(tǒng)安全。搬遷后服務器和網絡標簽，電源和網線布線必需整理得規(guī)范、美觀。前期準備投標方應在搬遷前對機房進行現場調研，制訂機房物理環(huán)境準備要求和檢測方案，審查主機、服務器、存放、機房環(huán)境準備情況，對其進行健康檢驗，用以對搬遷方案具體設計和保障搬遷實施，以確保搬遷順利進行。將經過現場調查等方法了解用戶方舊機房設備相關信息，包含設備連接方法、配置、電源需求、安裝環(huán)境需求等。在充足了解現有設備情況后，制訂并提交新機房物理環(huán)境檢測方案。對設備運行情況進行檢測，并提交設備運行情況檢測匯報。設備運行情況檢測匯報由用戶方、投標方和維保服務廠商三方簽字確定。對于設備運行情況檢測有問題，應結合實際情況，提出提議，并幫助用戶方完成。在搬遷項目實施期間，投標方需派專職工程師幫助用戶方對新機房網絡系統(tǒng)和SAN網絡系統(tǒng)進行改造。投標方在搬遷前必需對全部設備，包含路由器、交換機、服務器、PC設備配置情況（包含端口，硬件配置，IP地址等）全部要做到最終確定。對于物理環(huán)境就緒確定不經過項目，應結合實際情況，提出整改意見，并幫助用戶方完成整改。搬遷方案投標方須為設備搬遷提供可行項目計劃和實施方案：數據搜集投標方在制訂系統(tǒng)搬遷方案時必需和用戶方相關部門進行需求討論，并在完成具體搬遷集成設計后經用戶方相關部門確定再做相關具體工作。自協(xié)議簽署之日起30日內，依據搜集資料，制訂具體數據中心搬遷計劃設計方案、實施方案和人力資源方案及風險規(guī)避及應對計劃，確保項目按計劃實施。投標方應依據實際情況對機房計劃方案提出要求；投標方在完成具體搬遷設計后即可進行項目實施，搬遷工作必需依據具體搬遷設計方案進行，不得任意修改搬遷設計方案，如確須修改則應修改設計方案并提交用戶方重新評審完成后再開始搬遷工作?；谝韵聴l件滿足時，承諾搬遷系統(tǒng)設備搬遷時間不超出44小時，搬遷時間指應用系統(tǒng)停運后開始計算到設備搬遷后應用系統(tǒng)正常運行為止。幫助用戶在搬遷前對數據進行備份；核實新機房環(huán)境（包含基建、安防、網絡、UPS、空調等）在搬遷開始前能滿足搬遷設備運行要求；如在搬遷過程中發(fā)生意外，無法在12小時內恢復設備使用，則啟用風險規(guī)避及應對計劃，確保業(yè)務在12小時內恢復。為了確保項目標合理性和可行性，項目標設計和實施應在招標方整體戰(zhàn)略、組織架構、管理模式、IT現實狀況等方面進行充足調研和全方面分析后開展。具體工作包含但不僅限于：調研搬遷對各業(yè)務系統(tǒng)影響，梳理分析各業(yè)務系統(tǒng)搬遷需求；制訂搬遷風險分析方案，列出對各類關鍵風險點和事項，確保搬遷過程風險消除；并依據調研結果和風險分析結果和招標方協(xié)商制訂具體遷移實施步驟和應急預案，進行搬遷測試和搬遷演練。其中搬遷具體方案由中標方編寫制訂，招標方審核確定，具體內容包含但不限于：搬遷具體計劃設計；搬遷控制步驟設計；搬遷操作步驟設計；搬遷場地環(huán)境設計；搬遷業(yè)務驗證方案；設備包裝運輸方案。培訓和演練經過培訓和演練，使每個搬遷參與人員熟悉自己在搬遷中可能活動，驗證搬遷中需要資源是否齊全，驗證搬遷設計階段設計操作步驟正確有效性。制訂培訓計劃及演練方案，實施培訓和演練；對演練進行評定，對演練中發(fā)覺問題進行更正，優(yōu)化搬遷組成要素。搬遷實施在搬遷實施之前中標方需提供設計具體備份策略和備份方案，實現遷移前系統(tǒng)和數據備份，并檢驗備份完整性、可用性和一致性。并按北京市電力企業(yè)標簽規(guī)范，制作并安裝機房內標識和設備標簽。對搬遷設備根據和招標方協(xié)商好包裝要求對全部設備進行妥善包裝。搬遷實施過程中中標方將全部設備依據搬遷策略定義批次和要求停機時間要求，安排足夠專業(yè)人員提供現場搬遷支持服務，在要求時間內指揮完成設備搬遷和系統(tǒng)切換各項工作，具體工作內容包含但并不限于：人員組織、協(xié)調、控制和管理：工作人員穩(wěn)定性確保負責組織協(xié)調調度各廠商控制數據安全和保密性依據確定停關機步驟立即間保障搬遷進度搬遷過程實施和管理：搬遷設備上下架、拆卸和線纜綁扎等設備備件備品支持搬遷過程管理和協(xié)調服務配合集成商檢測設備確定是否能夠恢復運行緊急情況下恢復或回退總體管理和控制確保搬遷過程中設備運輸安全性搬遷文檔管理搬遷完成階段工作要求：進行系統(tǒng)搭建安裝和系統(tǒng)一致性、完好性、可用性測試搬遷中產生過程和控制文檔匯總搬遷中產生多種管理文檔匯總（包含各項工作檔案）投標方應對設備清單中設備依據《搬遷具體計劃》進行搬遷。實施搬遷包含數據備份、設備停電和物理搬遷及設備開啟投標方幫助用戶方對設備清單中設備數據、配置進行備份，必需時對OS系統(tǒng)進行備份設備正式搬遷下電前，再次對設備運行情況進行檢測，統(tǒng)計當初設備運行狀態(tài)。設備運行情況檢測匯報由用戶方、投標方和維保服務廠商三方簽字確定，經確定后進行停電。在搬遷過程各個階段，投標方必需安排足夠合格、經用戶方認可人員在現場完成搬遷工作，確保雙方溝通暢順，以立即處理項目過程中發(fā)生問題，而且在項目過程中不得隨意更換人員或未經用戶方同意而隨意離開用戶方現場，以確保搬遷工作按質按量完成。所以，投標方應答時必需提供具體工程人員名單，名單中必需列明各人員學歷、工作經驗及原廠技術認證等信息，并經由用戶方確定。拆卸、包裝和安裝調試設備時須對場地內其它設備、設施有良好保護方法。應遵守用戶方規(guī)章制度。對硬件按實施方案進行拆卸，方便于包裝和運輸。拆卸操作應符合設備原廠商操作規(guī)范、步驟和步驟。拆卸后設備包裝。包裝將采取國家或專業(yè)標準保護方法進行包裝，使包裝適應于此次搬遷運輸、防潮、防震、防銹和防粗暴裝卸。設備運抵新機房并在指定位置上架后，依據實施計劃進行設備安裝和調試，并對硬件進行健康性檢驗。安裝操作應符合設備原廠商操作規(guī)范、步驟和步驟。設備維保設備搬遷中維保：對招標方需搬遷全部設備提出搬遷中設備維保計劃和相關費用，對于任何搬遷過程中造成設備損壞，由中標方負責處理和負擔費用；設備搬遷中故障：搬遷過程中出現設備故障需要得到設備原廠商、原服務廠商技術支持和故障處理，由此發(fā)生費用，由中標方負責并協(xié)調；搬遷完成后設備服務保修狀態(tài)在設備廠商、服務廠商應和搬遷前保持一致。假如因為搬遷造成設備維護保修失效，由中標方負責協(xié)調恢復其初始保修狀態(tài)并負擔對應費用；對于現在仍在保內設備，中標方應依據原廠商/服務商保內設備健康檢驗規(guī)范要求做好搬遷前后健康檢驗，并確保保內設備續(xù)保服務可延續(xù)性，相關費用應含在投標報價中；負責招標方另行采購設備和供給方協(xié)調和管理。應急備件及技術保障要求投標方須提供搬遷PC服務器在搬遷過程中（從搬遷PC服務器設備下架至上架安裝并系統(tǒng)正常上線期間）搬遷應急備件。搬遷前，投標方和維保廠商協(xié)調此次搬遷包含關鍵系統(tǒng)（包含小型機、存放、磁帶庫及網絡設備）關鍵部件在北京含有備件，搬遷過程中，因為設備或部件損壞、遺失及搬遷過程中其它原因造成備件更換，維保廠商能夠立即提供備品備件和技術支持服務，能夠由熟悉相關設備專業(yè)技術人員提供現場技術支持，以確保在12小時內確保業(yè)務恢復。保險要求為了確保整個設備搬遷過程萬無一失，由投標方為所搬遷設備（設備價值為1億元人民幣）購置商業(yè)保險，當搬遷過程中出現意外時，使用戶方權益得到保障，并在項目實施過程中須提供購置運輸等相關保險證實材料給用戶方審查。應急預案制訂、開啟及實施要求投標方最少應包含但不限于機房完工延期、天氣原因、部件損壞、部件遺失、搬遷后設備或系統(tǒng)軟件無法開啟等風險原因給出應急方案。對于以上提到風險情況，投標方應確保配適用戶一起在12小時內確保業(yè)務恢復，如有特殊情況，投標方應立即用書面形式向用戶方匯報，經用戶方認可，雙方再協(xié)商處理。應在本協(xié)議正式簽署之日起30個工作日內，分析此次搬遷風險，制訂搬遷風險應急方案，提交搬遷項目風險匯報。須從邏輯上完整地進行搬遷風險分析、消減潛在風險、定義應急機制；生成風險事件列表及對應風險消減方法；開發(fā)應急策略、應急步驟、應急任務及操作步驟，落實應急需要資源；在機房搬遷期間出現故障或不可估計意外情況時，和用戶方共同決定是否實施應急預案。根據應急預案，進行主機設備或網絡設備架構或配置調整，并負責應急預案中所要求由投標方完成全部操作。對于風險事件列表之外事件，開發(fā)緊急處理策略及步驟。項目交付物文檔參考在整個搬遷項目中中標方需要交付物包含以下文檔和內容：項目管理計劃項目實施計劃業(yè)務系統(tǒng)現實狀況調研匯報分析匯報（包含應用關聯、搬遷業(yè)務影響、風險分析、搬遷策略部分）搬遷具體計劃搬遷具體方案搬遷指揮控制手冊搬遷運輸方案新機房機柜布局設計數據備份和恢復方案搬遷備機備件及專用工具情況描述搬遷回退和應急方案演練方案、演練匯報搬遷項目總結匯報項目周期要求要求投標人在接到中標通知書一周內，安排資源進入現場實施，30日內完成調研、分析和方案設計工作，并完成全部搬遷條件準備工作，于6月30日前完成搬遷工作。搬遷具體方案由中標方制訂，于5月1日前完成，并提交招標方進行審核。中標方負責協(xié)調整個搬遷步驟，搬遷實施過程必需根據3.1節(jié)所表示業(yè)務系統(tǒng)停機時間內完成搬遷。物流要求物流企業(yè)要求：必需是中國境內企業(yè)法人單位，提供經過年審合格營業(yè)執(zhí)照復印件；含有交通部門頒發(fā)一、四類貨物許可證，提供經過年審合格營業(yè)執(zhí)照復印件；含有三年以上和此次搬遷設備類型相同設備搬遷經驗。提供對應包裝材料方案信息及運輸工具設備包裝符合規(guī)范，并分類分項做好標簽提供完善現場保護方法制訂合理工作步驟，明確各個步驟工作內容提供充足人員配置提供完善應急預案設備遷居企業(yè)和設備搬遷費用由中標方負責搬遷注意事項搬遷投標方在搬遷前需要自行確定機房環(huán)境是否滿足搬遷要求。應用及設備停運、開啟等操作必需嚴格根據現場操作規(guī)程實施，各系統(tǒng)責任人需準備好具體操作步驟及命令。設備搬遷后必需按原接入情況進行網絡及存放接入，確保各系統(tǒng)設備連接方法及運行環(huán)境保持不變。搬遷人員應戴上放靜電手套，設備搬遷過程中盡可能做到輕放，避免碰撞。設備關機并切斷電源后，需等到設備內部原件充足放電后才可拆遷，以盡可能降低系統(tǒng)搬遷過程中原件損壞可能。其它要求設備運輸保險：中標方需要和招標方明確保險方案，并為全部設備提供運輸保險。搬遷過程中因為物理運輸造成任何設備損壞全部由中標方提供對應賠償，；提供備件支持:中標方必需有設備物理備件和質保，假如因中標方責任，造成搬遷過程中設備受損，中標方需負責無償修復并提供備機。因系統(tǒng)搬遷后不能使用，造成招標人業(yè)務無法正常開展，給招標人造成損失，還需負擔責任并賠償招標人損失；意外事故：中標方在搬遷過程期間，因為中標方工作人員本身原因，發(fā)生受傷、死亡事故，由中標方自負；關鍵業(yè)務系統(tǒng)系統(tǒng)架構、硬件配置情況和具體設備清單，需搬遷投標方自行到現場調研確定。商務要求資格審查本項目招標實施資格（預）后審，投標人在購取招標文件時，招標代理將對欲購取招標文件單位，進行資質（預）后審，只有符合資質條件方可購取招標文件，資質預審不合格單位，將不能購取招標文件。應答語言和計量單位除本項目規(guī)范另有要求外，投標文件使用度量衡單位，均采取中國法定計量單位；本項目標投標報價采取幣種為人民幣。投標文件組成投標文件應由：商務部分和技術部分兩部分組成，內容包含但不限于以下內容：商務部分投標函投標方介紹商務資格審查文件有效營業(yè)執(zhí)照（有本年度年檢統(tǒng)計副本復印件）組織機構代碼證稅務登記證銀行資信證實（投標方應該提供在首次應答截止時間前三個月內由其開立基礎賬戶銀行開具銀行資信證實原件或復印件）投標方首次應答截止時間前三個會計年度內經會計事務所審計資產負債表、利潤表、現金流量表及審計匯報（復印件）質量控制體系及采取相關標準報價函及其附件商務報價一覽表紙質文件加蓋公章法定代表人(簡稱法人)證實件，法人授權委托書和法人授權委托人證實件(如身份證復印件)投標企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證復印件加蓋公章投標企業(yè)介紹及投標方情況調查匯總表經會計師事務所審計上年度財務匯報復印件最近三年所包含訴訟案件情況保密承諾書投標人認為需要其它技術文件或說明技術部分投標方介紹案例證實材料（包含項目單位（最終用戶）協(xié)議封面、簽字頁、用戶證實材料（如項目驗收證實、用戶證實函或感謝信等，須有用戶真實公章），同時根據技術規(guī)范書附件二要求填寫投標方業(yè)績案例清單表和實施案例說明表。企業(yè)法定代表人應出具對所提供業(yè)績屬實性負全部責任承諾申明，并在業(yè)績表上由企業(yè)法定代表人簽字加蓋企業(yè)法人公章）人員履歷（附件6）對用戶整體需求分析搬遷方案設計標準搬遷方案風險評定和風險防范方法搬遷項目管理和總體方案項目人員投入、工作量和時間估算、進度安排。測試和驗收方法、驗收標準服務承諾等。服務承諾如有前提設定，應明示，不然將被認為是無條件；服務如包含費用，也應明示，不然將被認為是無償備機及備件方案。請設備清單中設備列表，提供給急備機和備機投標人認為需要其它技術文件或說明投標文件格式投標文件包含“投標文件組成”中要求內容，招標文件對格式有要求時，投標人提交投標文件應符合招標文件格式要求，招標文件未有格式要求時，投標人提交投標文件應描述正確。投標報價此次投標報價均應以人民幣表示，為稅后價格。本工程投標報價采取投標須知前附表第13項所要求方法進行計價。投標人投標報價，應是完成本招標項目范圍及工期全部費用。本招標項目標實施地點為本須知前附表所述，投標人投標報價匯總表中價格均包含完成該項目標全部費、利潤、稅金和投標單位必需其它費用和協(xié)議明示或暗示全部風險、責任和義務等全部費用。投標文件使用期投標文件使用期為截標之以后45天，在此期限內，全部投標文件均保持有效。投標確保金投標人應按本須知所要求時間和數額向招標代理機構指定銀行及賬號繳納投標確保金，并作為其投標文件一部分。（指定銀行為：帳號：*********，開戶行：*************）。對于未能按時足額繳納投標確保金投標人，招標人將視為不響應招標文件而被拒絕。未中標投標人投標確保金將在中標通知書發(fā)出后七個工作日內無息退回。中標方投標確保金。在中標方接到中標通知書后30日內和發(fā)包人簽署協(xié)議（協(xié)議書）后柒個工作日內，招標代理將從投標確保金中扣除中標服務費后返還剩下投標確保金。中標候選人投標確保金將在中標方和發(fā)包人簽署協(xié)議（協(xié)議書）后七個工作日內無息返還。如投標人發(fā)生下列情況之一時，投標確保金將不予退還：因為中標方本身原因未能在要求期限內按招標文件內容簽署協(xié)議。中標方放棄中標。投標單位未按時間參與投標會。投標文件提交投標人應將投標文件商務標部分封裝在一個密封袋內，投標文件技術標部分封裝在另一個密封袋內。投標文件密封帶上應標注“商務部分”和“技術部分”字樣。密封袋封口處應有投標單位公章和法定代表人或其委托代理人印章。封皮上注明“招標項目名稱”。標袋正面上應加蓋單位公章和法人代表或授權代理人印鑒或簽字。投標人應按本須知所要求地點，于截止時間前提交投標文件。招標人能夠補充通知方法，酌情延長提交投標文件截止時間。在此情況下，投標人全部權利和義務和投標人受制約截止時間，均以延長后新投標截止時間為準。投標單位在本須知要求投標截止時間以后遞交投標文件，將被拒收。投標文件份數和簽署投標人應按投標須知要求份數提交投標文件。技術正本一份；副本二份，商務正本一份；副本二份。投標文件正本和副本均需打印或使用不褪色黑墨水筆書寫，字跡應清楚易于識別，并應在投標文件封面右上角清楚地注明“正本”或“副本”。投標文件封面、投標函等投標文件中要求蓋章簽字地方，均應加蓋投標人印章并經法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章。投標人投標文件任何修改，修改處應由投標人法定代表人或委托代理人簽字、蓋章。投標時間、地點、聯絡人投標開始時間：投標截止時間：投標開始時間：投標文件遞送地點：投標文件遞送聯絡人：投標方需按截止日期要求時間送交報價文件，截止期以后送到投標文件將拒絕接收，由此而引發(fā)任何后果，招標方不負擔任何責任。投標文件有效性開標時，投標文件出現下列情形之一，應該作為無效投標文件，不得進入評標：投標文件相關內容未按本須知要求加蓋投標人印章、未經法定代表人或其委托代理人簽字蓋章；投標人未根據招標文件要求提供投標確保金；投標人私自改動招標文件；投標人未按要求簽字蓋章；違反《中國招標投標法》相關要求。投標文件補充、修改和撤回投標人在提交投標文件以后，在要求投標截止時間之前，能夠書面形式補充修改或撤回已提交投標文件，并以書面形式通知招標人。補充、修改內容為投標文件組成部分。投標人對投標文件補充、修改，應按本須知要求進行密封、標識和提交，并在投標文件密封袋上清楚標明“補充、修改”或“撤回”字樣。在投標截止時間以后，投標人不得補充、修改投標文件。在投標截止時間至投標使用期滿之前，投標人不得撤回其投標文件，不然招標人或招標代理機構不予退還投標確保金。投標文件澄清為了方便投標文件審查、評價和比較，評標委員會能夠書面形式要求投標人對投標文件描述不明確內容作必需澄清或說明，投標人應采取書面形式進行澄清或說明，但不得超出投標文件范圍或改變投標文件實質性內容。投標文件計算錯誤修正評標委員會將對實質上響應招標文件要求投標文件進行校核，看其是否有計算或表示上錯誤，修正錯誤標準以下：當投標函描述大寫和小寫不一致時，以大寫為準。當評標委員會認為投標單價有顯著小數點錯誤，應予糾正并修改單價和合價，但不得大于報價。按上述修正錯誤標準及方法調整或修正投標人投標報價，將作為評標依據且對投標人起約束作用。假如投標人不接收修正后報價，則投標將被拒絕，并不影響評標工作。投標文件評審、比較和否決評標委員會僅對在實質上響應招標文件要求投標文件進行評定和比較。未響應招標文件和協(xié)議條款投標文件，視為投標人放棄，不得進入評標。在評審過程中,評標委員會能夠書面形式要求投標人就投標文件中描述不清楚內容進行書面說明并提供相關說明材料。評標委員會依據本須知要求評標方法，對投標文件進行評審，確定中標候選人。評標委員會應向招標人提交書面評標匯報。開標招標人按本須知所要求時間和地點公開開標，并邀請全部投標人參與。按要求提交合格撤回通知投標文件不予開封，并退回給投標人；按本須知要求確定為無效投標文件，不予送交評審。開標由招標代理單位主持。開標時由監(jiān)督招投標人員審驗投標人法定代表人或法人委托代理人法人委托書和身份證原件，法人營業(yè)執(zhí)照原件、資質證書原件等，凡提供資料和資格審查時不相符，做無效投標。投標人檢驗投標文件密封情況，并對密封情況簽字確定。由開標工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標報價和投標文件其它關鍵內容，投標人應對唱標結果簽字確定。招標人在招標文件要求提交投標文件截止時間前收到投標文件，開標時全部應公開給予拆封、宣讀。評標評標委員會由招標人依法組建，負責評標活動。評標采取保密方法進行。開標后，直至和中標方簽署協(xié)議為止，凡屬于對投標文件審查、澄清、評價和比較相關資料和中標候選人推薦情況，和評標相關其它任何情況均嚴格保密。在投標文件評審和比較、中標候選人推薦和簽署協(xié)議過程中，投標人向招標人和評標委員會施加影響任何行為，全部將會造成其投標資格被拒絕。中標方確定后，招標人不對未中標方就評標過程和未能中標原因做出任何解釋,亦不退回投標文件。未中標方不得向評標委員會組成人員和招標人或其它相關人員索問評標過程情況和材料。評標方法評標委員將依據商務部分和技術部分進行評標。本招標文件評標關鍵內容詳見（附件5）評標委員會經評審，認為全部投標全部不符合招標文件要求，能夠否決全部投標。招標人將依法重新招標。中標通知書依據評標結果確定中標候選人，并在中標候選人公告2個工作日無異議后，則第一中標候選人即為中標方，招標人將向其發(fā)出中標通知書。若第一中標候選人放棄中標時，則第二中標候選人為中標方；若第二中標候選人放棄中標時，則第三中標候選人為中標方；若中標候選人全部放棄中標時，則重新招標。因為投標人原因放棄中標，招標人或招標代理機構不予退還投標確保金。協(xié)議授予在保留本須知要求權利情況下，招標人將協(xié)議授予中標方（承包人），但該承包人必需含有有效實施本協(xié)議能力和資源。招標人不確保最低報價中標，而且不解釋未中標原因。自中標通知書發(fā)出30日內，中標方應立即雨招標人簽署本項目書面協(xié)議。其它招標文件包含附件1至附件7。本招標文件由招標人和招標代理單位負責解釋。協(xié)議（協(xié)議書）條款詞語定義招標方：本招標文件中是指“北京市電力企業(yè)”。投標方：本招標文件中是指，被招標方接收含有本項目承包主體資格當事人和取得該當事人資格正當繼承人。項目：北京市電力企業(yè)數據中心架構優(yōu)化及搬遷項目。協(xié)議價款：指招標方投標方在協(xié)議書中約定該項目協(xié)議總價。質保金：指發(fā)包人為可能發(fā)生項目質量問題而預留款額。工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總日歷天數（包含法定節(jié)假日）計算承包天數。書面形式：指協(xié)議書、信件和數據電文（包含電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等能夠有形地表現所載內容形式。違約責任：指協(xié)議一方不推行協(xié)議義務或推行協(xié)議義務不符合約定所應負擔責任。索賠：指在協(xié)議推行過程中，對于并非自己過失，而是應由對方負擔責任情況造成實際損失，向對方提出經濟賠償和（或）工期順延要求。不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服客觀情況。小時或天：本協(xié)議中要求按小時計算時間，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；要求按天計算時間，開始當日不計入，從次日開始計算。時限最終一天是休息日或其它法定節(jié)假日，以節(jié)假日次日為時限最終一天，但完工日期除外。時限最終一天截止時間為當日24時。協(xié)議文件及解釋次序文件應能相互解釋，互為說明。組成本協(xié)議文件及優(yōu)先解釋次序以下：本協(xié)議協(xié)議書中標通知書投標書、工程報價單或預算書及其附件招標文件、答疑紀要圖紙標準、規(guī)范及相關技術文件雙方為推行本協(xié)議相關洽商、變更等書面協(xié)議、文件，視為本協(xié)議組成部分。當協(xié)議文件內容含糊不清或不相一致時，在不影響項目正常進行情況下，由發(fā)包人和承包人協(xié)商處理。本協(xié)議文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。本協(xié)議文件適用國家、地方政府、行業(yè)最新頒發(fā)法律、行政法規(guī)、規(guī)范等。本招標文件出現“協(xié)議”和“協(xié)議書”字樣，二者表示意思一樣。雙方權利和義務發(fā)包人權利和義務：負責搬遷所包含各業(yè)務部門協(xié)調，落實搬遷多種合理需求。根據搬遷方案要求，確定業(yè)務系統(tǒng)最長停機時間。負責配電、空調、綜合布線等機房正是環(huán)境準備環(huán)境。根據搬遷計劃要求，提供所需硬件設備。負責項目方案評審、監(jiān)督考評工作。立即進行項目標評審、驗收工作。根據進度要求，按期完成項目款支付工作。承包人義務和權利（但不限于）：負責搬遷組織、協(xié)調工作和實施工作。根據項目進度要求和甲方要求，提交必需資料文檔。根據甲方要求，進行項目驗收準備，并配合項目標驗收工作。工期項目工期根據招標文件約定實施。最終以協(xié)議約定工期為準。雙方責任因承包方原因造成項目不能正常進行，承包方將負擔由此造成全部損失。因承包方原因，造成施工現場周圍人、財、物損害，由承包方負責。因發(fā)包方原因造成工程負面影響，由發(fā)包方負責。協(xié)議價款本協(xié)議價款為固定價，協(xié)議總價為：元整（大寫：元整），協(xié)議實施過程中不做調整。協(xié)議款支付協(xié)議簽署后，預付協(xié)議款*。進度完成80%后，支付協(xié)議款*項目經過驗收后，支付協(xié)議款*工程完工并經過驗收，試運行3個月后，支付*質保金。違約、索賠和爭議違約發(fā)包方或承包方行為違反了協(xié)議條款約定，就組成違約。索賠因為發(fā)包方違約，承包方有權利向發(fā)包方索賠。因為承包方違約，發(fā)包方有權利向承包方索賠。爭議發(fā)生爭議后，雙方全部應繼續(xù)推行協(xié)議，保持項目正常開展,協(xié)議雙方協(xié)商處理，如不能協(xié)商處理，提請西安市仲裁委員會裁決。項目轉包本項目不得整體轉包給第三方。不可抗力戰(zhàn)爭和其它敵對行為、外敵入侵或行動；核燃料或核爆炸裝置產生輻射、有毒爆炸物及其它有害物質；發(fā)包方或承包方工作人員以外罷工、騷亂及動亂；洪水、特大暴雨、地震或其它不可抗拒自然災難；因不可抗力事件造成費用由發(fā)包方及承包方各自負擔各自費用；工期延長雙方協(xié)商處理；協(xié)議一方拖延推行協(xié)議后發(fā)生不可抗力，不能免去拖延推行方對應責任。保險承包方負擔該所需人、財、物相關保險。協(xié)議解除發(fā)包人和承包人協(xié)商一致，能夠解除協(xié)議。因為承包方嚴重違約，經發(fā)包方書面通知無效后，發(fā)包方可單方面解除協(xié)議。因為發(fā)包方嚴重違約，經承包方數次書面申訴無效后，承包方可單方面解除協(xié)議。協(xié)議生效和終止協(xié)議經雙方法人簽字蓋章后，協(xié)議即可生效。協(xié)議質保金支付完成后，協(xié)議終止。協(xié)議份數本協(xié)議正本兩份，由發(fā)包人承包人分別保留一份。副本六份，協(xié)議雙方各執(zhí)三份。其它事項本協(xié)議條款為標準性條款，并不代表最終協(xié)議文本。承包方人員應遵守發(fā)包方相關規(guī)章制度。未盡事宜，雙方友好協(xié)商。其它附件附件1：法定代表人身份證實書法定代表人身份證實書單位名稱：單位性質：地址：成立時間：年月日經營期限：姓名：性別：年紀：職務：系法定代表人。特此證實。投標人：（蓋公章）日期：年月日

附件2：投標文件簽署授權委托書投標文件簽署授權委托書本授權委托書申明：我（姓名）（投標人名稱）法定代表人，現授權委托為我企業(yè)簽署本項目標投標文件法定代表人授權委托代理人，我認可代理人全權代表我所簽署本工程投標文件內容。代理人無轉委托權，特此委托。代理人：性別：年紀：身份證號碼：投標人：法定代表人：授權委托日期：年月日

附件3：投標函投標函：依據你方出售項目（項目名稱：（工程）04-00）招標文件，經踏勘項目現場和研究上述招標文件投標須知、協(xié)議條款、答疑紀要及其它相關文件后，我方愿以(大寫)人民幣（RMB￥元）投標報價承包上述項目標施工、完工，并負擔任何質量缺點責任。2、我方同意所提交投標文件在招標文件投標須知中第14條要求投標使用期內有效，在此期間內假如中標，我方將受此約束。3、在協(xié)議協(xié)議書正式簽署生效之前，你方招標文件、答疑紀要、中標通知書和本投4、我方了解你方不負擔我們任