服裝制造公司員工行為手冊模板

服裝制造企業(yè)職員手冊范例

××服裝制造企業(yè)職員手冊名稱××服裝制造企業(yè)職員手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)目錄一、序言………………………二、企業(yè)概況…………………三、職業(yè)道德和行為守則……………………四、行政和人事管理制度……………………五、服裝設(shè)計(jì)開發(fā)控制措施…………………六、裁剪工序質(zhì)量管理措施…………………七、縫紉工序質(zhì)量管理措施…………………八、不合格品控制措施………………………九、機(jī)器設(shè)備管理措施………………………十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理措施…………………十一、安全生產(chǎn)管理措施……………………十二、門衛(wèi)人職員作規(guī)范……………………十三、生效、修訂和解釋……………………相關(guān)說明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期名稱××服裝制造企業(yè)職員手冊文件編號版本頁次修改狀態(tài)一、序言（略）二、企業(yè)概況（略）三、職業(yè)道德和行為守則（略）四、行政和人事管理制度（略）五、服裝設(shè)計(jì)開發(fā)控制措施（一）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃設(shè)計(jì)部依據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)《服裝效果圖申請表》，編制《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》，經(jīng)設(shè)計(jì)部責(zé)任人審核、總經(jīng)理或其授權(quán)人同意后實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)開發(fā)輸入依據(jù)《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》分工，由各階段責(zé)任人開始搜集或整理相關(guān)資料，如搜集相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)等，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整理匯總形成《設(shè)計(jì)開發(fā)輸入一覽表》，經(jīng)設(shè)計(jì)部責(zé)任人確定輸入內(nèi)容是否清楚、完整，嚴(yán)禁存在模糊內(nèi)容。（三）設(shè)計(jì)開發(fā)輸出1．依據(jù)《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》劃分階段和《設(shè)計(jì)開發(fā)輸入一覽表》，將各階段輸出結(jié)果由各階段責(zé)任人進(jìn)行匯總整理，形成《設(shè)計(jì)開發(fā)輸出一覽表》，經(jīng)設(shè)計(jì)部責(zé)任人確定后歸檔保留。2．設(shè)計(jì)師依據(jù)《服裝效果圖申請表》要求制作圖紙，編制物料清單，提供采購輸入信息。（四）設(shè)計(jì)開發(fā)評審1．依據(jù)《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》階段劃分，對設(shè)計(jì)開發(fā)輸出結(jié)果（效果圖）經(jīng)階段責(zé)任人審核后，由設(shè)計(jì)部責(zé)任人同意，必需時(shí)由設(shè)計(jì)部責(zé)任人組織相關(guān)職能部門或外聘教授進(jìn)行會(huì)議討論，評審是否滿足該階段設(shè)計(jì)輸入要求，評審參與者必需包含該階段設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任人或其組員。2．評審方法能夠采取開會(huì)討論形式，也能夠采取相關(guān)人員審核傳閱等方法，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸出滿足開發(fā)設(shè)計(jì)輸入要求。3．對于評審所發(fā)覺問題或意見，由該階段設(shè)計(jì)參與人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，形成《設(shè)計(jì)開發(fā)評審統(tǒng)計(jì)》，經(jīng)設(shè)計(jì)部責(zé)任人確定后實(shí)施評審意見。（五）設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證1．依據(jù)《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》階段劃分，針對設(shè)計(jì)開發(fā)評審結(jié)果由設(shè)計(jì)部責(zé)任人組織相關(guān)職能部門（如業(yè)務(wù)部、技術(shù)部）一起驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果由設(shè)計(jì)部責(zé)任人負(fù)責(zé)整理，形成設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。2．對于制作圖紙?jiān)诒匦钑r(shí)也能夠委托用戶驗(yàn)證，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證結(jié)果并立即反饋給設(shè)計(jì)部，用戶驗(yàn)證結(jié)果后直接在圖紙上署名或加蓋公章表示認(rèn)可。（六）設(shè)計(jì)開發(fā)確定1．對于經(jīng)過設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證確定圖紙，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將“工藝單”送至廠部制作紙板和樣衣（必需時(shí)），若需要采購對應(yīng)材料可實(shí)施《采購控制程序》和“物料清單”相關(guān)要求。2．廠部板房依據(jù)設(shè)計(jì)部要求進(jìn)行打板，制作產(chǎn)前板，經(jīng)板房責(zé)任人同意后作為制作樣衣技術(shù)依據(jù)。3．廠部生產(chǎn)車間依據(jù)產(chǎn)前板及設(shè)計(jì)部技術(shù)要求制作樣衣，經(jīng)廠部品管檢驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部交給用戶確定，用戶應(yīng)在樣衣上署名或加蓋公章表示認(rèn)可經(jīng)過，檢驗(yàn)不合格樣衣應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行處理。4．樣衣確定經(jīng)過后，廠部要依據(jù)“工藝單”進(jìn)行生產(chǎn)。（七）設(shè)計(jì)開發(fā)更改1．對于設(shè)計(jì)開發(fā)評審、驗(yàn)證、確定所引發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)更改，由當(dāng)初評審統(tǒng)計(jì)人進(jìn)行整理，形成修改統(tǒng)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)部責(zé)任人審核、設(shè)計(jì)部責(zé)任人同意，下發(fā)給對應(yīng)階段責(zé)任人進(jìn)行更改。2．對于更改后結(jié)果重新依據(jù)上述要求進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確定。六、裁剪工序質(zhì)量管理措施（一）總體要求投產(chǎn)前，裁剪工應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施“五查對”、“八不裁”要求，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程，把好裁片質(zhì)量關(guān)。（二）“五查對”1．查對協(xié)議編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單。2．查對原輔料等級、花型、倒順、正反、門幅和數(shù)量。3．查對樣板數(shù)量是否齊全。4．查對原、輔料定額和排料圖是否齊全。5．查對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件（標(biāo)準(zhǔn)）。（三）“八不裁”1．輔料沒有試驗(yàn)縮率不裁。2．原、輔料等級檔次不符合不裁。3．原料緯斜超要求不裁。4．樣板規(guī)格不正確或組合部位不合理不裁。5．色差、疵點(diǎn)、污、殘超出要求不裁。6．樣板不齊不裁。7．定額不明確、門幅不符或超定額不裁。8．技術(shù)要求和工藝要求沒有交代清楚不裁。（四）嚴(yán)格實(shí)施八項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程1．嚴(yán)格實(shí)施順毛、順色、順光作為正面要求。2．嚴(yán)格實(shí)施拼接要求。3．嚴(yán)格實(shí)施互借范圍要求。4．嚴(yán)格實(shí)施色差、疵點(diǎn)范圍要求。5．嚴(yán)格按工藝要求實(shí)施對條、對格要求。6．嚴(yán)格實(shí)施輔料、排料、節(jié)料、開刀、定位和編號技術(shù)要求。7．嚴(yán)格實(shí)施電刀、電剪等工具設(shè)備安全操作要求。8．嚴(yán)格實(shí)施文明生產(chǎn)要求。七、縫紉工序質(zhì)量管理措施縫紉工要嚴(yán)格實(shí)施以下技術(shù)操作要求。1．嚴(yán)格實(shí)施各部位推、歸、拔、定型和熨燙技術(shù)要求。2．嚴(yán)格實(shí)施各部位縫頭大小要求。3．嚴(yán)格實(shí)施明針碼、暗針碼要求。4．嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)部位對稱和互差要求。5．嚴(yán)格實(shí)施對條、對格要求。6．嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)安放要求。7．嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)要求。8．嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程。9．嚴(yán)格實(shí)施文明生產(chǎn)要求。八、不合格品控制措施1．不合格品起源（1）產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程中發(fā)覺不合格品。（2）生產(chǎn)過程中發(fā)覺不合格品。（3）用戶日常投訴發(fā)覺不合格品。2．不合格品分類（1）嚴(yán)重不合格品，指產(chǎn)品不合格項(xiàng)為產(chǎn)品質(zhì)量特征中關(guān)鍵特征（如缺袖、缺領(lǐng)），即不合格項(xiàng)影響到產(chǎn)品使用功效。（2）通常不合格品，指除上述嚴(yán)重不合格品以外不合格品，即不合格項(xiàng)不影響產(chǎn)品使用功效。3．不合格品處理（1）通常不合格品①對于在原輔材料監(jiān)視和測量過程中發(fā)覺通常不合格品，由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫《不合格品處理單》，描述不合格品事實(shí)，并提出處理意見，交由責(zé)任部門處理。②對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)覺通常不合格品，由廠部生產(chǎn)車間自行返工處理。③對于生產(chǎn)過程中廠部生產(chǎn)車間發(fā)覺通常不合格原材料，由發(fā)覺人依據(jù)《標(biāo)識和可追溯性控制程序》要求標(biāo)識“不合格”，通知生產(chǎn)車間主管確定，填寫《不合格品處理單》“不合格品事實(shí)”一欄，經(jīng)廠部品管員確定屬實(shí)并提出處理意見后，轉(zhuǎn)由責(zé)任部門處理。④對于廠部物資貯存過程中發(fā)覺通常不合格品，由倉庫管理員依據(jù)《標(biāo)識和可追溯性控制程序》要求標(biāo)識“不合格”，并填寫《不合格品處理單》，通知廠部品管員確定，屬實(shí)后由廠部品管提出處理意見，確定責(zé)任部門后由責(zé)任部門處理。⑤對于成衣監(jiān)視和測量過程中發(fā)覺通常不合格品，由技術(shù)部填寫《不合格品處理單》并提出處理意見，返還廠部進(jìn)行處理。（2）嚴(yán)重不合格品①對于廠部發(fā)覺嚴(yán)重不合格品由發(fā)覺部門通知廠部品管員確定，屬實(shí)后由廠部品管員負(fù)責(zé)填寫《不合格品處理單》確定責(zé)任部門，提出處理意見交由責(zé)任部門處理。對應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，采取糾正方法并實(shí)施改善，廠部品管員負(fù)責(zé)跟蹤和處理結(jié)果。②對于技術(shù)部發(fā)覺嚴(yán)重不合格品，技術(shù)部填寫《修改通知單》及《修改內(nèi)容單》提出處理意見轉(zhuǎn)交廠部處理，同時(shí)填寫《糾正/預(yù)防方法處理單》描述不合格品事實(shí)，交由廠部分析原因并采取改善方法，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果。4．對于不合格成品采取讓步接收或放行時(shí)，必需經(jīng)技術(shù)部確定后方可實(shí)施，必需時(shí)還要經(jīng)過用戶認(rèn)可。5．對于不合格原輔材料采取讓步接收時(shí)，需由廠部品管員同意后方可實(shí)施。6．上述全部不合格品返工后必需經(jīng)各自管轄歸口廠部品管員或技術(shù)部依據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》進(jìn)行再次檢驗(yàn)合格后方可放行。九、機(jī)器設(shè)備管理措施1．凡屬廠內(nèi)全部一切機(jī)電動(dòng)力設(shè)備，全部要實(shí)施驗(yàn)收、編號、使用、調(diào)發(fā)、移裝、封存、報(bào)廢和技術(shù)資料建立檔案，統(tǒng)一管理。2．嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備能夠正確使用，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。3．生產(chǎn)用珍貴及關(guān)鍵設(shè)備，要實(shí)施定人定機(jī)，專管專用；公用設(shè)備由專員負(fù)責(zé)。4．各車間、班組使用設(shè)備調(diào)配，由車間主任和班組長負(fù)責(zé)，確?！叭谩保ㄊ褂煤?、管理好、維修好）；車間和車間之間設(shè)備調(diào)配，必需有設(shè)備科統(tǒng)一安排。5．做好廠內(nèi)設(shè)備建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案資料。6．對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，做好設(shè)備日常維修工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提升設(shè)備完好率。十、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理措施1．依據(jù)辦公室劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)指明責(zé)任人，標(biāo)明責(zé)任人及主管姓名。2．生產(chǎn)車間、倉庫等地方嚴(yán)禁品茗水、吸煙、動(dòng)用明火，以免弄濕布料和引發(fā)火災(zāi)。3．保持地面、墻面清潔（1）各車間應(yīng)立即清理生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生邊角廢料。（2）各車間地面上不得隨意堆放雜物。（3）各車間應(yīng)依據(jù)具體情況定時(shí)清洗地面，保持地面清潔光亮。（4）不得在墻面上涂畫，墻壁上不許懸掛除企業(yè)口號、看板物之外任何裝飾物。（5）立即清潔臺(tái)案下垃圾箱。4．保持機(jī)械設(shè)備整齊潔凈。（1）機(jī)械設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)縫制、裁剪設(shè)備及電腦、工作臺(tái)、車間內(nèi)部使用運(yùn)輸工具及燈具。（2）應(yīng)常常清潔、擦拭全部機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備表面潔凈無塵、無油污。（3）操作臺(tái)上工具（如紙張、尺子、樣板、記錄表、面輔料及在制品）要做到排放整齊、有序。（4）全部機(jī)械設(shè)備上不許可懸掛、張貼多種物品、紙張。（5）機(jī)械設(shè)備常常保養(yǎng)，立即更換壞、舊燈具。（6）用過廢舊有毒物品要按要求分類放置，定時(shí)回收。5．保持良好工作氣氛。（1）工作期間，全部職員必需穿著指定工作服，并確保工作服潔凈整齊。（2）車間內(nèi)任何位置（如機(jī)械設(shè)備旁、臺(tái)案旁、窗臺(tái)旁等）不許放置和工作無關(guān)物品。（3）常常擦拭門、窗、窗臺(tái)，保持窗戶明亮，窗臺(tái)潔凈無塵、無污漬。（4）保持車間地面清潔無塵，物品堆放有序。（5）不得隨意放置運(yùn)輸工具和掛衣用車輛，不能影響消防通道通暢和消防器材使用。十一、安全生產(chǎn)管理措施1．嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)教育制度。全部新進(jìn)工人全部要接收三級（廠級、車間級、班組級）安全教育，經(jīng)各級考評合格后，取得安全教育合格證后，方能上崗。若發(fā)覺有未受教育就上崗，每發(fā)覺一人，相關(guān)管理人員罰款200元。2．嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度，方便立即了解和掌握各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺事故隱患，立即消除不安全原因，防患于未然。3．對于車間或工廠內(nèi)存在危及職員安全衛(wèi)生和健康隱患及不安全原因，需限期整改；逾期不改，處罰相關(guān)管理人員500元，并責(zé)令其限期開展整改工作。4．車間內(nèi)外各個(gè)地方應(yīng)保持清潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)搜集于垃圾車內(nèi)，并定時(shí)清理，不然，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。5．全部電器設(shè)備必需有保護(hù)裝置和顯著警告標(biāo)志，不然，對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。6．原材料、半成品、成品和廢料堆放，應(yīng)不妨礙通行和裝卸時(shí)便利、安全，不妨礙消防器材取用，不然，每發(fā)覺一次對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。7．發(fā)生工藝、設(shè)備等事故時(shí)：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失30%罰款；（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在1000～5000元之間，相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失50%罰款，并給一定行政處分；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失超出5000元，除對相關(guān)管理人員和責(zé)任人按實(shí)際損失80%罰款外，還要追究責(zé)任人和相關(guān)管理人員刑事責(zé)任。8．發(fā)生重大工傷或死亡事故，未采取有效方法或在十二個(gè)月內(nèi)反復(fù)發(fā)生同類事故，則直接追究相關(guān)管理人員責(zé)任，從重處罰，直到除名。9．發(fā)生人身、生產(chǎn)、設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，從重處罰，直至除名。10．企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通事故，不管大小，必需于二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)；若發(fā)覺有不上報(bào)、謊報(bào)，每發(fā)覺一次，罰相關(guān)責(zé)任人50元，發(fā)生重大事故，加倍處罰。11．發(fā)生傷亡事故時(shí)，要做到“三不放過”——找不出原因不放過、事故本人和同事不受教育不放過、未制訂防范方法不放過。發(fā)生傷亡事故時(shí)，要立即對事故進(jìn)行處理。不然，一經(jīng)發(fā)覺，則對相關(guān)管理人員和責(zé)任人各罰款50元。十二、門衛(wèi)人職員作規(guī)范1．遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，對管轄區(qū)域安全負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，必需樹立高度事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙，不擅離崗位，不做和執(zhí)勤無關(guān)事情。2．門衛(wèi)人員執(zhí)勤時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)覺異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對未經(jīng)同意進(jìn)入管轄區(qū)域任何人有權(quán)問詢，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。3．門衛(wèi)人員要提升警惕，勇于同壞人壞事做斗爭，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。4．禮貌待人，語言文明。盡可能避免和其它人員發(fā)生爭吵，問題難以處理時(shí)要立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5．文明執(zhí)勤，門衛(wèi)人員必需明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格控制出入人員，具體問詢外來人員，做好登記。6．外部人員來企業(yè)聯(lián)絡(luò)工作時(shí)需執(zhí)工作證、介紹信或相關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門時(shí)主動(dòng)交回會(huì)見人簽字登記單。7．門衛(wèi)人員要對出入人員攜帶物品和駕駛車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，對出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫