-淺議管理會計在上市公司的應(yīng)用探討-以海爾集團(tuán)為例

目錄摘要 淺議管理會計在上市公司的應(yīng)用探討——以海爾集團(tuán)為例摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在日益不斷的迅猛增長中。顯然為了在龍爭虎斗的市場中占有份額，無論上市公司或普通企業(yè)，要想要獲得長遠(yuǎn)且穩(wěn)健的發(fā)展，就需要在偌大的市場競爭中有核心的競爭力。因此企業(yè)不僅要提高核心技術(shù)水平，更重要的是要有一套切實(shí)符合自身發(fā)展情況的管理模式。為了共同探討管理會計在上市公司的應(yīng)用，本文選取海爾集團(tuán)為例。首先分析了管理會計的基本理論，其次對其在海爾集團(tuán)的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上指出了存在的問題，最后提出了完善的對策建議。以期管理會計能在上市公司得到更好的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用探討DiscussionontheApplicationofManagementAccountinginListedCompanies

——TakingHaierGroupasanExampleAbstract:Withtheintegrationofglobaleconomy,China'smarketeconomyisgrowingrapidly.Obviously,inordertooccupyashareinthefiercemarket,whetherlistedcompaniesorordinaryenterprises,inordertoachievelong-termandstabledevelopment,theyneedtohavecorecompetitivenessinthehugemarketcompetition.Therefore,enterprisesshouldnotonlyimprovethecoretechnologylevel,butalsohaveasetofmanagementmodewhichisinlinewiththeirowndevelopment.Inordertodiscusstheapplicationofmanagementaccountinginlistedcompanies,thispapertakesHaierGroupasanexample.Firstlyanalyzesthebasictheoryofmanagementaccounting,secondlyanalyzesitsapplicationinHaierGroup,andthenpointsouttheexistingproblems,finallyputsforwardtheperfectcountermeasuresandsuggestions.Inthehopethatmanagementaccountingcanbebetterappliedinlistedcompanies.Keywords:ManagementAccounting;Discussiononapplication引言管理會計是對所擁有的信息作為決策基礎(chǔ)的學(xué)科，可以運(yùn)用專門的手段進(jìn)行搜集、解析、傳遞和應(yīng)用與決策相關(guān)的信息，為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文選取了海爾集團(tuán)作為研究對象，分析其在不同的發(fā)展階段對管理會計的應(yīng)用，并在此之中不斷整合經(jīng)驗(yàn)，從而逐漸發(fā)展為獨(dú)樹一幟的管理會計模式。1管理會計及上市公司基本理論1.1管理會計的基本理論1.1.1管理會計的含義管理會計亦稱內(nèi)部會計，在經(jīng)營活動中扮演著服務(wù)和管理的角色，為經(jīng)營管理者的計劃提供行之有效的信息并參與管理、協(xié)助指導(dǎo)與控制；制定激勵目標(biāo)、計量與評價績效等，作用于幫助企業(yè)分析過去、管制現(xiàn)在、規(guī)劃未來，其實(shí)質(zhì)在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2管理會計的意義為了幫助企業(yè)管理者制定、規(guī)劃及高效的完成既定的目標(biāo)，企業(yè)高層管理人員通過提前的計劃、控制等手段，對組織內(nèi)部的有限資源進(jìn)行整合與管理，從而確保企業(yè)在平穩(wěn)高效的運(yùn)行中，并對組織內(nèi)部披露的信息進(jìn)行確認(rèn)與計量。1.1.3管理會計的基本方法本量利分析法：圍繞著成本-銷售-利潤的依存關(guān)系，分析其中變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系。為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供所需的財務(wù)信息的一種定量分析方法，可以根據(jù)分析的盈虧平衡點(diǎn)獲取企業(yè)盈虧情況的增長規(guī)律。作業(yè)成本法：將“作業(yè)”作為重點(diǎn)，把成本的計算與管理有機(jī)結(jié)合，按照每項(xiàng)作業(yè)花費(fèi)費(fèi)用的情況來合理規(guī)劃的分配成本。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算：為了能提前預(yù)知作業(yè)的需求量，可以在前期對計劃期的生產(chǎn)與需求量進(jìn)行合理預(yù)測，以此能將需要量和供應(yīng)量對比，對有限的資源能給予合理、高效的利用。平衡計分卡：是績效管理的一個工具，在設(shè)計目標(biāo)時包含財務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)以及成長，解決了以往設(shè)計績效目標(biāo)的單一缺陷，以此相互驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。1.2上市公司含義公開發(fā)行的股票經(jīng)過國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司即為上市公司，企業(yè)通過上市能更快的進(jìn)行融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，能提高企業(yè)的知名度，同時接受大眾的監(jiān)督。2海爾集團(tuán)介紹及管理會計在其的應(yīng)用分析2.1海爾集團(tuán)簡介海爾集團(tuán)于1984年12月26日誕生，至今已數(shù)30余年。海爾最初是以設(shè)計咨詢費(fèi)費(fèi)僅僅6元的海爾兄弟形象為全球第一對企業(yè)動漫形象而聞名，今天，海爾已經(jīng)徹底變成一個網(wǎng)狀的生態(tài)圈。在海爾發(fā)展的36年的歷程中經(jīng)過6次企業(yè)戰(zhàn)略變革，即①名牌戰(zhàn)略階段（1984-1991），在那時候發(fā)生了一件廣為人知的事件，張瑞敏砸掉了76臺略有瑕疵的冰箱，這對當(dāng)時的海爾來說雖然損失了相對巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但也在員工思想上樹立起來了“質(zhì)量第一”的觀念；②多元化戰(zhàn)略階段（1991-1998）；③國際化戰(zhàn)略階段（1998-2005）④全球化品牌戰(zhàn)略（2005-2012）；隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的發(fā)展，移動時代的特性更加明顯，這時海爾發(fā)現(xiàn)人的個體價值更加凸顯，個人的價值有時候甚至?xí)笥谝粋€企業(yè)的價值。于是開始了⑤網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段（2012-2019）；及至今的⑥生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段；海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展到至今的全球大型家電第一品牌，收獲了數(shù)以萬計的榮譽(yù)與成就，其中：第一張“10連冠”證書：2018年，海爾第10次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一，歐睿國際專門為此頒出了歷史上第一張“10連冠”證書。中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力第一截至2018年，海爾已經(jīng)累計專利申請4.3萬余項(xiàng)，平均每2個海爾人就創(chuàng)造了一項(xiàng)專利。其中海外專利1萬余項(xiàng)，成為中國在海外發(fā)明專利最多的家電企業(yè)。2018年11月8日，胡潤發(fā)布了《2018中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力報告》，海爾排名第一。國家專利金獎已經(jīng)拿了7項(xiàng)，發(fā)明金獎?wù)嫉叫袠I(yè)的60%。中國品牌價值第一：2018年9月26日，中國最有價值品牌榜單揭曉，海爾以2092.08億的品牌價值連續(xù)17年位居首位，榜單顯示海爾已從家電品牌巨頭轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的領(lǐng)頭羊。此外在營業(yè)收入方面，海爾集團(tuán)2018年度實(shí)現(xiàn)151億的生態(tài)收入，同比增長百分之75；全球的營業(yè)額高達(dá)2661億元，同比增長百分之10，實(shí)現(xiàn)331億元的利稅總額。2.2管理會計在海爾的應(yīng)用分析2.2.1決策分析:生產(chǎn)決策決策分析,一般指的是從可供選擇的兩個或兩個以上可行性的方案中通過決策分析手段，來選擇其一的決策過程。因?yàn)樗軒椭芯繉ο筮M(jìn)行決策，幫助組織提升決策的品質(zhì)，降低決策的時間及行為成本，因此可以看出它是一項(xiàng)充滿創(chuàng)造性的管理手段。決策分析的步驟分為形成決策問題、明確決策目標(biāo)、擬定評定標(biāo)準(zhǔn)、方案的初步制定及選擇、實(shí)施等過程。決策分析中通常有生產(chǎn)、成本和定價決策等類型。其中企業(yè)在進(jìn)行短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，對于生產(chǎn)的種類、生產(chǎn)數(shù)量以及怎樣進(jìn)行生產(chǎn)等問題所作的選擇即為生產(chǎn)決策。它的首要任務(wù)是為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但在不借助外界幫助下，僅在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件背景下，能最高效和便捷的運(yùn)用企業(yè)的各種人力、物力及財力。決策分析可以對生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行分析、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分析、設(shè)備購置、更新決策等進(jìn)行分析。在數(shù)字化、智能化技術(shù)不斷的改變著制造業(yè)發(fā)展的形態(tài)下，有人曾說“互聯(lián)工廠如今首當(dāng)其沖的應(yīng)是從大規(guī)模制造到定制的轉(zhuǎn)型，因?yàn)楝F(xiàn)如今市場要的不再僅僅是效率的高速，更重要的是精度上的高效率”，這是海爾首席執(zhí)行官在討論傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型時說過的一番話。因?yàn)樗J(rèn)為在如今互聯(lián)網(wǎng)充斥的市場背景中不再是單一的競爭可比優(yōu)勢了，用戶對產(chǎn)品需求的變化日益加快，傳統(tǒng)的設(shè)計-生產(chǎn)-銷售模式已經(jīng)不能滿足今天的用戶。要想讓傳統(tǒng)企業(yè)更具競爭力，只能從大規(guī)模的生產(chǎn)到定制上的轉(zhuǎn)型變化。大規(guī)模定制化的產(chǎn)品正在成為市場的新主流，而大規(guī)模定制對于企業(yè)的生產(chǎn)能力、信息化能力都提出了很高的要求。海爾沈陽冰箱工廠是中國家電業(yè)最早進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的，通過連通研究與開發(fā)和用戶的生產(chǎn)手段，將用戶、產(chǎn)品與生產(chǎn)線間實(shí)現(xiàn)無縫連接。用戶不再受限于只能購買固定化的產(chǎn)成品，可足不出戶憑借海爾“智能交互制造平臺”技術(shù)的支持來定制自己喜愛的產(chǎn)品，也通過此平臺打通了整個生態(tài)價值鏈。海爾對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行了再改造，是為了適應(yīng)消費(fèi)者對于消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)換的需求，生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換能生產(chǎn)各種批量的產(chǎn)品，為個性化定制提供了無限種可能。在海爾線上定制銷售的COSMOPlat網(wǎng)站上,能進(jìn)行具有個性化定制與預(yù)定，消費(fèi)者可以對大類的58種和9000多種類型的產(chǎn)品，輔助20000多種基礎(chǔ)模塊進(jìn)行自由的組合。初步的目標(biāo)在于將產(chǎn)品的整體流程，包括售前的硏發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，制造中游的全部供應(yīng)商，以及后端的銷售、售后，全部整合在一起，打造成同一個數(shù)字化平臺,用戶得以零距離、全流程參與家電產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與交付。用戶能對定制的產(chǎn)品進(jìn)行直接的建議以及進(jìn)行智能的產(chǎn)品導(dǎo)購，這些服務(wù)是線上定制產(chǎn)品面對用戶的最大特色。正因?yàn)檫@些項(xiàng)目為使用者提供個性化的定制信息服務(wù)，使得平臺真正實(shí)現(xiàn)與用戶之間的零距離。基于此的生產(chǎn)決策，COSMOPlat生產(chǎn)平臺實(shí)現(xiàn)了71%產(chǎn)品的不入庫率，替代的是將產(chǎn)品直接送到用戶手中，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的下降。2.2.2全面預(yù)算:財務(wù)應(yīng)用以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為了能在經(jīng)營時期內(nèi)對財務(wù)與非財務(wù)等行為做出對應(yīng)計劃，應(yīng)該要而在一定程度上預(yù)測與決策進(jìn)行的資源的分配。海爾將分散在集團(tuán)各組織內(nèi)部近2000人集中到集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)隊(duì)伍中，但各自還是各司其職。然后將財務(wù)組織分為了融入財務(wù)、生態(tài)財務(wù)和共享財務(wù)，是為了發(fā)揮“讓集中的更集中、讓分散的更分散”的原則，也是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)共享，提升財務(wù)信息的資源的效率和效益。第一類是融入財務(wù)，是由組織中原本的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)化為以數(shù)以萬計創(chuàng)業(yè)的小微構(gòu)成的開放式結(jié)構(gòu)。在這些小微結(jié)構(gòu)中都投入財務(wù)工作人員，但工作的定位都十分簡單明了，只需要由他們來進(jìn)行事前的算贏與小微的共贏，通過此結(jié)構(gòu)來共同承擔(dān)、分享風(fēng)險。尤其重要的是需要對投入資本后的增值負(fù)責(zé)任，但可以不做賬、不報表、不管錢，這就可以看出管理會計的很多職能的體現(xiàn)。第二類是生態(tài)財務(wù)，其中包含了企業(yè)融資、財務(wù)預(yù)算、內(nèi)部銀行、內(nèi)部控制及組織內(nèi)部財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的整體導(dǎo)向等。這其中有兩個價值，其一是引領(lǐng)，最后是增值。這兩個價值不能從內(nèi)部看，反之是要與外部市場相比、與行業(yè)比，這樣的領(lǐng)先才是有競爭力。最后是共享財務(wù)，指的是通過管理會計語言來落實(shí)整個業(yè)務(wù)流程。原先海爾有600余個法人，顯而易見的是他們不能對各自的收入與費(fèi)用部分進(jìn)行獨(dú)立的說明與解釋，這就要求海爾內(nèi)部需要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)語言，而在共享中心建立的模式下就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)語言的統(tǒng)一化。在此共享中心的模式下，營運(yùn)資金需要遵循以下原則：（1）預(yù)算統(tǒng)一：為了確保組織內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的完成與保障預(yù)算前風(fēng)險的可控性，海爾內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須要保障預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算流程的統(tǒng)一。（2）賬戶統(tǒng)一：為保證賬戶能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，海爾實(shí)行每一賬戶的拆放流程步驟和準(zhǔn)則、政策都必須通過集團(tuán)統(tǒng)一的管理平臺。（3)入口和出口統(tǒng)一：所謂入口與出口指的就是收入與支出。入口的所有業(yè)務(wù)匯款收入都必須回到海爾規(guī)定的現(xiàn)金池當(dāng)中，再由現(xiàn)金池進(jìn)行整理分類，以此確保貨幣資金能最大化的使用；至于出口的統(tǒng)一就是集團(tuán)所有的資金交付都要在先前的預(yù)算上進(jìn)行，由此可確認(rèn)所有的支出是否合理且有效。由此可以看出，海爾集團(tuán)進(jìn)行分類改革的財務(wù)組織體系，恰恰推進(jìn)了海爾集團(tuán)管理會計體系的整體發(fā)展。2.2.3預(yù)測分析:成本預(yù)測預(yù)測分析指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行預(yù)測分析時，根據(jù)既定的預(yù)測目標(biāo)要求，按照合理合規(guī)的程序，將企業(yè)的歷史資料與現(xiàn)有資料進(jìn)行整合，并應(yīng)用專門的科學(xué)手段來對未來可能會發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動及發(fā)生的趨勢進(jìn)行預(yù)測與分析。包含的內(nèi)容有（1）資金需要量預(yù)測（2）利潤預(yù)測（3）成本預(yù)測（4）銷售預(yù)測等。其中可以運(yùn)用科學(xué)的方法來預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的成本就是成本預(yù)測法。在市場容積豐沛與激烈競爭的情況下，用戶的選擇一般傾向于具有物美價廉、優(yōu)越的售后服務(wù)的商家，同樣這也是企業(yè)的競爭力。進(jìn)行成本預(yù)測可以確定成本的大致區(qū)間，從而達(dá)到目標(biāo)成本。成本預(yù)測包含的內(nèi)容領(lǐng)域較多，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理的各個方面。海爾集團(tuán)在供應(yīng)鏈的成本預(yù)測上，將供應(yīng)鏈分為上下游企業(yè)。對于供應(yīng)鏈的上游企業(yè)，海爾集團(tuán)在收到客戶的訂單信息之后，在因特網(wǎng)上發(fā)布公司的采購需求信息，以最快的速度向供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商進(jìn)行采購。供應(yīng)商在全球采購系統(tǒng)里面查詢相關(guān)的訂單信息，并且立馬處理訂單，向海爾集團(tuán)供應(yīng)材料，以最快的速度將原料輸送到海爾集團(tuán)的生產(chǎn)線上，進(jìn)行產(chǎn)品加工。對于供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，海爾集團(tuán)將符合客戶訂單需求的零部件迅速輸送到生產(chǎn)基地。海爾集團(tuán)通過供應(yīng)鏈對上下游企業(yè)的整合管理，在時間上縮短了從訂單信息到商品交付的周期，在空間上節(jié)省了庫存，在成本上將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到較低水平。隨著該供應(yīng)鏈管理模型的不斷成熟，以海爾集團(tuán)為主體企業(yè)的供應(yīng)鏈上的其他利益主體紛紛向其靠攏，形成了環(huán)島式集群。這一集群削減了運(yùn)輸?shù)臅r間和距離，降低了運(yùn)輸成本以及倉儲成本。在上下游的模式下，供應(yīng)商管理庫存也進(jìn)行了資源共享，即下游客戶將資金的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及庫存情況分享給上游的供應(yīng)商，當(dāng)上游客戶接收到客戶的訂單信息之后，下游供應(yīng)商對照上游客戶分享的信息進(jìn)行原料的配送。該模式打破了信息的封閉，優(yōu)化了信息互通。通過該種方法，供應(yīng)商不僅保證了自身庫存的數(shù)量，而且也做到了對下游企業(yè)的庫存管理。使得供應(yīng)鏈的資源得到恰當(dāng)?shù)卣希蟠蠼档土斯?yīng)鏈上庫存的總成本。其次在物流成本預(yù)測方面，海爾集團(tuán)推出（1）訂單聚集：把物流、訂單、倉儲、運(yùn)輸系統(tǒng)整編，以此能更高效、便捷地管理與運(yùn)用集團(tuán)的整個物流業(yè)務(wù)。（2）為提高海爾不同運(yùn)輸路線的利用率，從而減少在運(yùn)輸途中道路的收費(fèi)、縮短在道路運(yùn)輸?shù)臅r間成本與轉(zhuǎn)運(yùn)成本，因此海爾進(jìn)行了運(yùn)輸?shù)缆返暮喜ⅰ＃?）在運(yùn)輸?shù)缆废到y(tǒng)的設(shè)計上海爾的道路運(yùn)輸設(shè)計師實(shí)行了最優(yōu)的路徑運(yùn)輸方案，通過合理的運(yùn)輸路徑大大提高了運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性與準(zhǔn)時性，因而實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸成本的最佳經(jīng)濟(jì)化。2.2.4責(zé)任會計:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格實(shí)施責(zé)任會計在于可以優(yōu)化組織內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，有利于區(qū)分各組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為企業(yè)能實(shí)施更加完善的分權(quán)管理提供科學(xué)的方法，從而對整體經(jīng)營目標(biāo)保持一致，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格指的是在分權(quán)管理下組織內(nèi)部的責(zé)任中心相互流通產(chǎn)品、勞務(wù)等的一種結(jié)算價格。作用在于(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)移是一種用來計量產(chǎn)品轉(zhuǎn)移在中間環(huán)節(jié)有多少價值量手段。因此人們可以借助價值量來體現(xiàn)分權(quán)下各責(zé)任中心經(jīng)營的成本及費(fèi)用，有助于衡量會計期間的經(jīng)營成果，從而明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，切實(shí)保障責(zé)任會計的實(shí)施。(二)在責(zé)任中心下，企業(yè)管理者可以用來建立一個科學(xué)、客觀的業(yè)績考核，考核的重點(diǎn)對象是各責(zé)任中心，可以客觀的衡量責(zé)任中心下每個層級的組織結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的情況與經(jīng)營的業(yè)績等，使責(zé)任中心的業(yè)績考評工作順利進(jìn)行。(三)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格背景下建立的科學(xué)考核制度，能讓責(zé)任中心的工作成果在客觀公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，正確的衡量人們的工作成果，也直接影響著中心主管人員和全體職工的工作態(tài)度和工作精神，有助于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作積極性。小微化模式是海爾2014年開始的變革，指的是依據(jù)市場消費(fèi)者的需求不同獨(dú)立經(jīng)營的用戶可以相互結(jié)合成小微企業(yè)共同經(jīng)營，由海爾將原先獨(dú)立于市場的資源體系與一線市場資源相結(jié)合，成立后依托平臺在全球范圍內(nèi)自組織資源。它是不附屬在任何部門的，通過企業(yè)內(nèi)部與外部市場人員的合作，并由他們獨(dú)立運(yùn)營小微化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同促進(jìn)新體系的不斷發(fā)展。小微企業(yè)相較于海爾原先的體系更加的松軟、靈活。小微企業(yè)由海爾進(jìn)行資金、技術(shù)、資源的提供，旨在激勵員工不斷挖掘自身的價值，由此可以帶動企業(yè)與員工自身一舉兩得的發(fā)展。在小微模式下，海爾只掌握部分的股權(quán)，剩余的大部分股權(quán)由小微業(yè)主掌握，他們可以自主決策，自主的創(chuàng)新。通過小微下的自主經(jīng)營不僅能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)新能力，還能使員工在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)下能迅速做出應(yīng)對的策略，在很大程度上能使員工快速的發(fā)展。海爾能得以形成全程以用戶為中心的閉循環(huán)價值體系，完全受教于小微化模式的創(chuàng)造。在小微循環(huán)的生態(tài)圈中分為了各個不同的節(jié)點(diǎn)，如研究、開發(fā)、制造、銷售等，每一節(jié)點(diǎn)最大的共同點(diǎn)是要以消費(fèi)者的需求為服務(wù)的重點(diǎn)。契約簽訂前，各節(jié)點(diǎn)小微給自己的產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)定一個價格，按照這個價格跟其他部門或者其他交易公司進(jìn)行交易，這個價格是雙方協(xié)商后制定。用戶小微基于用戶需求與市場機(jī)會預(yù)設(shè)競單目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)與人均效率獲得一定的人工成本預(yù)算，如果他們不超預(yù)算，就能獲得利潤，并自行分配。因?yàn)榛陬A(yù)計產(chǎn)出的人工成本是預(yù)設(shè)好的固定值，這就倒逼各節(jié)點(diǎn)小微加強(qiáng)成本管控意識，積極主動地尋求有效實(shí)現(xiàn)降本增效的創(chuàng)新工藝，以擴(kuò)大自身收益。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定只是公司為調(diào)控各部有序運(yùn)轉(zhuǎn)的手段，給予各利潤中心管理者以自由選擇內(nèi)部交易還是外部交易的裁量權(quán)。但產(chǎn)品的真實(shí)價值最終還是由市場來決定的。因此，市場就確定了轉(zhuǎn)移價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以市場價格為基準(zhǔn)更趨于反映產(chǎn)品內(nèi)在價值、也間接反映了市場風(fēng)險與產(chǎn)品流動性風(fēng)險，由此交易雙方都易于接受并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，避免了企業(yè)各經(jīng)營單元間的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與利益分配不公。提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源配置。2.2.5短期經(jīng)營決策決策:產(chǎn)品定價定價決策分析是在國家相關(guān)法律法規(guī)允許的情況下，對產(chǎn)品價格分析，并采取科學(xué)的手段為了能在產(chǎn)品上獲得最大化利益而制定相關(guān)方案的分析過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)或提供的勞務(wù)制定合理的價格，是一個極其復(fù)雜又十分敏感的問題，涉及許多影響因素以及這些因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。其中包括了產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，前期制定的銷售數(shù)量以及合適的定價等等，這些因素都會直接的反應(yīng)到產(chǎn)品本身的銷售，銷量又影響著生產(chǎn)量，以此直接影響成本和盈利的水平，因此產(chǎn)品價格對銷量的多少影響是較大的。為了在激烈的市場競爭中占有一片之地，也為了海爾的持久生長，海爾的首席執(zhí)行官提出，我們相比下要做的是靠價值取勝。一件產(chǎn)品它不光光有價格優(yōu)勢，更重要的是它的價值。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)覺得價格昂貴時，你應(yīng)該告訴他產(chǎn)品貴的原由，如果用戶認(rèn)可，那就是產(chǎn)品的物有所值。價值戰(zhàn)旨在滿足用戶的不同需求，也會是市場競爭中尤為重要的一點(diǎn)。海爾對產(chǎn)品的定位于先提高產(chǎn)品的質(zhì)量，致力于生產(chǎn)用戶方便操作、集多種功能于一體化并且用戶在購買產(chǎn)品后提供優(yōu)良及時的售后服務(wù)，在這些前提下做好產(chǎn)品本身的質(zhì)量從而提高價格。海爾優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品的價格策略，讓海爾集團(tuán)在激烈的市場中站穩(wěn)了腳跟，還使海爾優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的價格優(yōu)勢深入消費(fèi)者的心中，為海爾的企業(yè)形象樹立奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。海爾的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價還定位在了國際市場中。在決定走國際品牌戰(zhàn)略時，海爾就實(shí)行產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品價格要相差無幾的原則。長期以往，好質(zhì)量好價格的產(chǎn)品會一傳十，十傳百，百傳千千萬萬，這就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品能口口相傳的優(yōu)勢。因此到目前，海爾的國際品牌戰(zhàn)略能得以成功，依靠的正是海爾的不打價格戰(zhàn)，要打的是價值戰(zhàn)的定價策略。3以海爾為例分析管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題3.1管理人員認(rèn)識淺薄海爾集團(tuán)雖在管理會計的路上不斷創(chuàng)新，但有部分管理者對于管理會計認(rèn)識仍處于淺薄。雖然管理會計在我國已經(jīng)存在很長時間，但是到目前我國大多數(shù)企業(yè)和高管還是對管理會計的重要價值沒有足夠的認(rèn)識。具體表現(xiàn)在一些公司領(lǐng)導(dǎo)不知道管理會計的具體職能，只認(rèn)為管理會計是公司財務(wù)部門的一個普通會計。還有些認(rèn)為管理會計遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財務(wù)會計重要，對管理會計發(fā)揮的重要性沒有較大的認(rèn)知。3.2共享信息存在局制海爾內(nèi)部在財務(wù)會計與管理會計融合時遇到了局限。眾所周知的是，財務(wù)會計人員在處理信息時要保障信息的真實(shí)性，不得弄虛作假，紕漏財務(wù)會計相關(guān)事項(xiàng)時，要嚴(yán)格的遵守會計準(zhǔn)則，并在整理、歸納完成的財務(wù)報表提供給高層查看。相對而言，由于管理會計在我國起步較慢，也不像財務(wù)會計受到的約束的框架較多，企業(yè)內(nèi)部也沒有對應(yīng)的條例去管理，所以在實(shí)際的工作中，兩者在在信息的處理和交接上會略微困難，因此兩者的融合共享較為局限。3.3制度尚未完善海爾管理會計發(fā)展受限不僅體現(xiàn)在應(yīng)用水平參差不齊，還體現(xiàn)在管理會計的管理方面。內(nèi)部對于管理會計的組織和分配并不合理，時常在對管理會計所針對的目標(biāo)以及相關(guān)原則標(biāo)準(zhǔn)問颎上產(chǎn)生較為迷茫的狀態(tài)，導(dǎo)致管理會計體系不健全一直停滯無法得到很好的完善，導(dǎo)致無法對管理會計的管理?xiàng)l例和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范管理，無法做到理論與實(shí)際相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來論證理論。3.4缺乏專業(yè)人才由于管理會計是先在美國起源的，也是由他們主導(dǎo)管理會計的發(fā)展趨勢。再加上管理會計在我國發(fā)展得比較晚且里面包含的內(nèi)容范圍較多，它既包含了經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)學(xué)，又涵蓋了管理學(xué)。因此要想建設(shè)管理會計的體系或掌握這門學(xué)科，不僅是要涵蓋多種學(xué)科的理論知識，還需要在實(shí)踐中掌握它的真知，所以建設(shè)或掌握管理會計實(shí)屬不易。在海爾集團(tuán)管理會計的應(yīng)用的最大阻礙在于管理人員對理論知識較難理解，或是理論知識與實(shí)際的操作有著很大的不同，所以在應(yīng)用上出現(xiàn)了困難。4以海爾為例提出完善管理會計在企業(yè)應(yīng)用的對策建議4.1提高高層的認(rèn)知企業(yè)的高層管理人員是企業(yè)是否能管理好一個企業(yè)的重要組成部分。高層管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的行政管理，對企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)進(jìn)行依法決策。因此高層管理人員必須具備靈活的執(zhí)行能力、對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展要深謀遠(yuǎn)慮。要想企業(yè)中的管理會計發(fā)揮影響力，那么至關(guān)重要的是要提高高層的認(rèn)知，高層需要知道的是在對組織內(nèi)部預(yù)測規(guī)劃控制決策和成績考評中管理會計所發(fā)揮的重要作用，這些都是會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)自身的認(rèn)識。重視企業(yè)管理會計機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加大海爾資源在管理會計方面的投入，促使管理會計能夠發(fā)揮巨大的作用。4.2提高信息的融合在財務(wù)會計與管理會計融合方面，海爾集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)這兩方面的信息積極地進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，對整合的信息篩選，只選擇符合企業(yè)的會計信息進(jìn)行留檔，還要建立專門的會計信息平臺，使用者可以在系統(tǒng)查詢到完整無誤的會計信息。其次利用信息平臺可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的無障礙對接，實(shí)現(xiàn)信息的及時共享與融合，也為未來的財務(wù)工作提供完善的處理與共享的平臺，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高財務(wù)工作的及時性與準(zhǔn)確性。4.3完善制度設(shè)置從管理會計工作初期開始實(shí)行，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該秉持著不斷總結(jié)并創(chuàng)新的精神進(jìn)行完善管理會計制度。完善管理會計制度應(yīng)該先合理的完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理會計工作的進(jìn)行是依托在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范并完善的管理制度基礎(chǔ)之上做出的有效指導(dǎo)工作，所以在進(jìn)行指導(dǎo)這個動作之前，企業(yè)也要合理的為指導(dǎo)工作創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境。這就需要不斷的去改善內(nèi)部的管理機(jī)制，不僅要針對于自身正在經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行安全、規(guī)范的管理，還要與之相對的制定一些關(guān)于工作人員崗位職責(zé)和調(diào)動工作人員積極性的相關(guān)條例，從而來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范的工作人員行為以及合理的管理制度對于管理會計工作的進(jìn)行和完善起到了很好的推動作用。4.4人員的再教育與引進(jìn)首先，海爾集團(tuán)應(yīng)在現(xiàn)有的體系下建立符合自身情況的管理會計體系，對現(xiàn)有的管理會計人員應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化管理。在現(xiàn)有財務(wù)人員下構(gòu)建更加完善的管理會計部門，聘請具有一定資質(zhì)的人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)對管理會計工作著進(jìn)行持續(xù)的再教育。再教育應(yīng)該不僅僅在專業(yè)知識上的培訓(xùn)，也要在人員的綜合素質(zhì)上進(jìn)行管理，提升原有員工對管理會計的認(rèn)知與綜合能力。其次，應(yīng)該廣納賢才，不斷吸收引進(jìn)在管理會計上有所作為的新鮮血液，提供給企業(yè)在管理會計上創(chuàng)新的新思路，促進(jìn)提升為經(jīng)營決策提供指導(dǎo)性作用的客觀性與科學(xué)性。5結(jié)論企業(yè)的日常經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動中，管理會計占著重大作用，此外作為企業(yè)會計工作的一個分支，它是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。海爾集團(tuán)作為一家創(chuàng)業(yè)36年全球大型家電的品牌，在管理會計上的不斷創(chuàng)新與探索，才能不斷為海爾集團(tuán)的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張?zhí)峁┰磩恿εc保證。參考文獻(xiàn)[1]王丕鵬.互聯(lián)網(wǎng)時代海爾集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].青島大學(xué),2017.[2]黃一婧.信息化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會計應(yīng)用——基于海爾集團(tuán)管理會計的創(chuàng)新研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017.[3]劉典驥.海爾集團(tuán)管理會計工具整合問題探討[D].江西財經(jīng)大學(xué),2018.[4]王琳.海爾小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[D].吉林大學(xué),2018.[5]于海超.基于“人單合一”的海爾集團(tuán)財務(wù)管控模式研究[D].山東師范大學(xué),2018.[6]劉翀顯.海爾集團(tuán)管理會計的創(chuàng)新案例研究[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(05).[7]海爾集團(tuán)管理會計創(chuàng)新與探索:第四張表——共贏增值表[J].中國總會計師,2018(07).[8]王楚.管理會計在海爾公司成本控制中的應(yīng)用研究分析[J].時代經(jīng)貿(mào),2018(09).[9]齊健.新華三:助力海爾集團(tuán)全面打造互聯(lián)工廠[J].智能制造,2019.[10]王彤.財務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會計信息化研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2019.[11]郭盼盼.供應(yīng)鏈視角下營運(yùn)資金管理探討——以海爾集團(tuán)為例[D].江西財經(jīng)大學(xué),2019.[12]陳亞麗.企業(yè)管理會計存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2019(11).[13]韓玉.管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(31).[14]馮娟.淺談企業(yè)管理會計的規(guī)劃和實(shí)施策略[J].財會學(xué)習(xí),2019(32).[15]景翠萍.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(01).

畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究重點(diǎn)；對開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下