公司項(xiàng)目決策與執(zhí)行管理制度

公司項(xiàng)目決策與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目決策與執(zhí)行管理的流程和要求，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和執(zhí)行的效率。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，確保項(xiàng)目決策符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，并保證項(xiàng)目執(zhí)行依照計(jì)劃有序進(jìn)行。第二條適用范圍本制度適用于公司全部涉及項(xiàng)目的決策和管理工作。第三條定義項(xiàng)目：指公司為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有組織的工作。項(xiàng)目決策：指對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、更改和停止等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行決策的過(guò)程。項(xiàng)目執(zhí)行：指項(xiàng)目在啟動(dòng)后，依照計(jì)劃、組織、監(jiān)控和掌控等一系列管理活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程。第二章項(xiàng)目決策管理第四條項(xiàng)目可行性研究在進(jìn)行項(xiàng)目決策之前，需進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的可行性。項(xiàng)目可行性研究應(yīng)由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，并編制相應(yīng)的可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并提出相應(yīng)的實(shí)施方案。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究通過(guò)后，需組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)應(yīng)認(rèn)真敘述項(xiàng)目的需求、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容，并獲得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)和支持。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制和批準(zhǔn)流程應(yīng)符合公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織與管理機(jī)構(gòu)。第六條項(xiàng)目決策會(huì)議項(xiàng)目決策會(huì)議是項(xiàng)目決策的緊要環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集并組織。項(xiàng)目決策會(huì)議應(yīng)包含相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員，就項(xiàng)目的重點(diǎn)決策進(jìn)行討論、審議和決策。項(xiàng)目決策會(huì)議應(yīng)依照事先確定的議程進(jìn)行，記錄會(huì)議紀(jì)要，并訂立相應(yīng)的決策方案。第七條項(xiàng)目更改管理在項(xiàng)目執(zhí)行中，如遇緊要更改需求或緊急情況，需進(jìn)行項(xiàng)目更改管理。項(xiàng)目更改應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)確實(shí)認(rèn)和支持。更改管理的決策應(yīng)及時(shí)記錄，更改后的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算等相關(guān)文件需要相應(yīng)調(diào)整和溝通。第八條項(xiàng)目停止管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)法連續(xù)進(jìn)行，需及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目停止管理。項(xiàng)目停止管理應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并征得相關(guān)部門(mén)的看法。項(xiàng)目停止后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并訂立相應(yīng)的關(guān)閉措施。第三章項(xiàng)目執(zhí)行管理第九條項(xiàng)目計(jì)劃訂立在項(xiàng)目決策通過(guò)后，需訂立認(rèn)真的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、資源調(diào)配、里程碑計(jì)劃、質(zhì)量掌控等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)項(xiàng)目構(gòu)成員共同確認(rèn)。第十條項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)成立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)角色和職責(zé)。項(xiàng)目組織與管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目的有效溝通、協(xié)調(diào)和合作。項(xiàng)目組織與管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)和討論。第十一條項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)依照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行工作，并及時(shí)記錄和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。項(xiàng)目實(shí)施中，需定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和解決方案。第十二條項(xiàng)目質(zhì)量掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目質(zhì)量掌控計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量掌控計(jì)劃應(yīng)包含質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢查和測(cè)試活動(dòng)、矯正措施和連續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目的質(zhì)量掌控活動(dòng)，確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合要求。第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和掌控活動(dòng)，及時(shí)采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)在項(xiàng)目完成后，需依照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目交付的成績(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并征得相關(guān)部門(mén)