竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制一、竣工結(jié)算階段的成本控制要點（一）竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中對竣工結(jié)算作了詳細規(guī)定：1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。2、發(fā)包方收到承包方遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包方確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包方支付工程竣工結(jié)算價款。承包方收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包方。3、發(fā)包方收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。4、發(fā)包方收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包方可以催告發(fā)包方支付結(jié)算價款。發(fā)包方在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價，也可以由承包方申請人民法院將該工程依法拍賣，承包方就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認可后28天內(nèi)，承包方未能向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包方要求交付工程的，承包方應(yīng)當交付；發(fā)包方不要求交付工程的，承包方承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包方和承包方對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按爭議的約定處理。（二）工程竣工結(jié)算的審查工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。一般從以下幾方面入手：1、核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容核查是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。2、檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。3、落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。4、按圖核實工程數(shù)量，竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)—規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。5、認真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。6、注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。7、防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差應(yīng)認真核算，防止因計算誤差多計或少算。（三）工程結(jié)算管理辦法1、竣工結(jié)算成本控制的重點在于工程量的審定。辦理竣工結(jié)算時，需附施工單位的工程竣工決算書，質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收合格報告書。同時，根據(jù)平時的工程量記錄，認真審核實際工程量，并簽注意見，經(jīng)工程部審批、預(yù)算人員核算金額、財務(wù)部依合同審簽后，報總裁審批撥付。撥付工程尾款時，除了執(zhí)行正常的審批程序外，還應(yīng)經(jīng)銷售部會簽，財務(wù)部方可支付。2、對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。3、施工單位提出的工程結(jié)算報表先交由監(jiān)理公司進行工程量以及套價的審核，并在工程結(jié)算審核意見表上簽署審核結(jié)果和審核意見。4、經(jīng)監(jiān)理審核的工程結(jié)算報表交工程部預(yù)算人員審核工程量和套價，并同施工單位預(yù)算人員進行核對和洽談。5、將經(jīng)審核的工程結(jié)算交工程部經(jīng)理審批。不能通過審批的返還預(yù)算員處重審。經(jīng)審核無誤，雙方簽字認可，工程部經(jīng)理簽名并蓋工程部印章生效。6、將通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部按合同支付工程款。7、工程成本的分析檢查。工程竣工決算后，財務(wù)部應(yīng)對整個項目的工程成本對照成本評估，進行全面分析，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫成分析報告報審計部，并上交總裁和董事會。（四）對施工單位索賠的處理索賠是施工單位在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的一種權(quán)利要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當權(quán)利要求。作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進度，使建設(shè)項目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟收益，實現(xiàn)合同目標。建設(shè)單位要想如期完成目標，減少索賠就必須加強自身管理，做好資金、技術(shù)等各項有關(guān)工作，保證工程中各項問題及時解決。=1\*Arabic1、索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，看是否會引起施工單位的索賠，從而減少索賠事件的發(fā)生。一般情況下，施工單位主要在以下幾個方面尋求索賠的機會：=1\*GB3①不利的自然條件與人為障礙。地質(zhì)條件變化引起的索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙，而這些條件與障礙又是有經(jīng)驗的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位就會提出索賠。

工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。=2\*GB3②工期延長和延誤的索賠。這種情況下施工單位要求索賠主要有兩方面的原因：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。=3\*GB3③因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費用的增加。施工單位就有可能就人工費用、設(shè)備費用和材料費用等方面提出索賠。=4\*GB3④因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)就盈利損失和補償損失提出索賠。=5\*GB3⑤關(guān)于支付方面的索賠。施工單位會就物價上漲、貨幣貶值、拖延支付工程款等方面要求索賠。因此，建設(shè)單位應(yīng)該著重重視上述幾個方面，盡量不給施工單位留有索賠的機會，減少經(jīng)濟損失。2索賠處理過程中應(yīng)該注意的問題=1\*GB3①索賠期限的規(guī)定按照索賠程序規(guī)定，施工單位應(yīng)該按下述要求進行索賠：a索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；b發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；c建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù)；d建設(shè)單位工程師在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；e當該索賠事件持續(xù)進行時，施工單位應(yīng)當階段性向建設(shè)單位工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向建設(shè)單位工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。因此，對于業(yè)主（建設(shè)單位）而言，對于確實不能避免的索賠事件，要嚴格監(jiān)督施工單位索賠的過程。若發(fā)生期限上的超期等事項，可拒絕索賠。=2\*GB3②索賠的證據(jù)對于施工單位所提供的索賠證據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)該嚴格檢查、核對施工單位所提供證據(jù)的真實性、全面性、法律證明效力和及時性。檢查核對的參照標準就是建設(shè)單位對于索賠證據(jù)有詳細準確的記錄、備案，主要應(yīng)該對以下幾個方面進行重視：a招標文件、合同文本及附件；b來往文件、簽證及更改通知等；c各種會談紀要；d施工進度計劃和實際施工進度表；e施工現(xiàn)場工程文件；f工程照片；g氣象報告；h工地交接班記錄；I建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等；j市場行情記錄；k各種會計核算資料；l國家法律、法令、政策文件等。只有掌握住詳盡的證據(jù)，完全或部分推翻施工單位所提供的證據(jù)，就可以完全或部分程度的讓施工單位的索賠無效。（五）反索賠建設(shè)單位向施工單位索賠的主要有兩個途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。業(yè)主（建設(shè)單位）對于屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的，且實際發(fā)生了損失，可向施工單位（承包商）進行反索賠。對于建設(shè)單位而言，向施工單位提出索賠（即反索賠）主要從以下幾個方面來考慮：=1\*GB3①工期延誤反索賠在施工過程中，工期延誤屬于施工單位責(zé)任時，建設(shè)單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租賃費。違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的原10%。

=2\*GB3②施工缺陷索賠施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責(zé)補修的工程時，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)。=3\*GB3③對指定分包人的付款索賠工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項中如數(shù)扣回。=4\*GB3④建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當放棄工程的索賠如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)從施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。二、竣工結(jié)算階段成本控制流程圖（方案一）不合格合格不合格合格審核結(jié)果國工程結(jié)算報表工程部預(yù)算員審核監(jiān)理審核咨詢機構(gòu)事務(wù)所審核財務(wù)部審計部審計并備案按合同支付工程款合格驗收結(jié)果國不合格審批結(jié)果國經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程竣工圖、竣工資料工程部設(shè)計崗復(fù)核竣工圖，業(yè)主代表復(fù)核竣工資料合格竣工圖、竣工資料工程部主管驗收不合格不合格進入結(jié)算程序進入結(jié)算程序二、竣工結(jié)算階段成本控制流程圖（方案二）不合格審批結(jié)果國不合格審批結(jié)果國經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程竣工圖、竣工資料工程部設(shè)計崗復(fù)核竣工圖，業(yè)主代表復(fù)核竣工資料合格竣工圖、竣工資料工程部進行驗收不合格驗收結(jié)果國不合格驗收結(jié)果國不合格合格審批結(jié)果不合格合格審批結(jié)果國工程結(jié)算報表工程部預(yù)算員審核監(jiān)理審核工程部經(jīng)理審批財務(wù)部審計部審計并備案按合同支付工程款進入結(jié)算程序合格三、竣工結(jié)算階段成本控制相關(guān)部門主要職責(zé)（一）成控辦的主要職責(zé)：負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目成本控制進程的正常運作。（二）工程部的主要職責(zé)：1、接收施工單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，并在此后28天內(nèi)進行校對、核實，給予確認或者提出修改意見。2、審核實際工程量。根據(jù)平時的工程量記錄，對項目所有發(fā)生的實際工程量進行審核，按圖核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)—規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量，并簽注審核意見，而后報總裁審批撥付。3、檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證。如果是實行工程監(jiān)理的項目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。4、落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。5、認真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。對于已經(jīng)審核的工程量和套價，同施工單位預(yù)算人員進行核對和洽談。6、注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。7、對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。8、把通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部。（三）合約組的主要職責(zé)：1、協(xié)同工程部對施工單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料進行核實，并向工程部提出參考意見。2、核對合同條款。對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行檢驗，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。3、在施工單位向建設(shè)單位進行索賠時，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜；同時，根據(jù)工程的建設(shè)過程的實際發(fā)生情況，進行反索賠。4、負責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。（四）財務(wù)組的主要職責(zé)：1、按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工結(jié)算清單向施工單位支付工程結(jié)算價款。2、撥付工程尾款時，對要撥付的工程款項進行會簽。3、工程成本的分析檢查。工程竣工結(jié)算后，對整個項目的工程成本對照成本評估，進行全面分析，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫成分析報告報審計部（組），并上交總裁和董事會。（五）審計組的主要職責(zé)：1、按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求。2、審核竣工結(jié)算，對隱蔽工程要求施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。（六）材設(shè)組的主要職責(zé)：配合其他相關(guān)部門對材料、機械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進行。四、竣工結(jié)算階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)（一）常務(wù)副總裁主要職責(zé)：（1）掌握竣工結(jié)算階段成控的最新信息，對成控辦進行監(jiān)督，并指導(dǎo)成控辦完成竣工結(jié)算階段成本控制工作。（2）對竣工結(jié)算階段成控過程進行全面跟蹤，全面掌握成控進程，對與成控相關(guān)的突發(fā)、異常事件進行快速、高效的處理。若有必要，及時上報總裁和董事會。（二）成控辦主管主要職責(zé)：（1）負責(zé)成控辦的全面管理工作。（2）負責(zé)協(xié)調(diào)其他各部門相互配合，調(diào)整成控的人員安排，及時、高效地完成成本控制工作。（三）工程部1、工程部經(jīng)理主要職責(zé)：（1）負責(zé)竣工結(jié)算階段各項結(jié)算工作的管理，并尋求其他部門配合完成竣工結(jié)算階段的成本控制管理工作。（2）負責(zé)接收施工單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，并安排相關(guān)人員在此后28天內(nèi)進行校對、核實，給予確認或者提出修改意見。（3）對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后再轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。（4）把通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部，并報總裁審批。2、工程部預(yù)算人員主要職責(zé)：（1）主要負責(zé)審核施工單位遞交的竣工結(jié)算報告中的實際工程量。按圖核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量，并簽注審核意見，而后上報工程部經(jīng)理。（2）認真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。對于已經(jīng)審核的工程量和套價，同施工單位預(yù)算人員進行核對和洽談。（3）注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。3、工程部技術(shù)人員主要職責(zé)：（1）檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，并有兩人以上簽證。如果是實行工程監(jiān)理的項目，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。（2）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。（3）對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。（四）財務(wù)組1、財務(wù)組主管主要職責(zé)：（1）負責(zé)管理、核算項目的財務(wù)工作，嚴格控制各項財政收支，確保帳目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。（2）按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工結(jié)算清單向施工單位支付工程結(jié)算價款，并務(wù)必當時向上級財務(wù)中心和副總裁匯報。（3）工程竣工結(jié)算后，對項目工程成本進行分析、檢查和評估，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫成分析報告報審計部（組），并上交總裁和董事會。2、財務(wù)組職員主要職責(zé)：（1）完成主管所下達的竣工結(jié)算階段相關(guān)成本控制管理、核對工作。（2）完成向施工單位支付材料款和工程款項，并做好記錄，且支付信息務(wù)必當時向主管匯報。（五）審計組1、審計組主管主要職責(zé)：（1）負責(zé)項目的相關(guān)審計管理制度并貫徹實施監(jiān)督。（2）對工程竣工結(jié)算進行審核與監(jiān)督。（3）對所簽訂的除勞動合同、銷售合同、貸款合同以外的其他合同的完整性、合法性、有效性進行審核，把經(jīng)濟損失降至最低。2、審計組審計員主要職責(zé)：（1）及時、高效完成審計組主管所下達的對竣工結(jié)算項目的審計、審核任務(wù)。（2）按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，上報主管，并由主管上報審計部和審計師。（3）對合同方的經(jīng)濟實力、履約能力等情況進行調(diào)查、審核，并向主管提交報告。（4）監(jiān)督合同履約情況，并及時記錄、總結(jié)，形成書面報告，上報主管。（5）完成其他竣工結(jié)算相關(guān)成本控制工作。（六）材設(shè)組材設(shè)組主管主要職責(zé)：（1）及時更新、收集、儲備報告建筑材料設(shè)備行業(yè)最新信息。（2）在竣工結(jié)算階段成控過程中，緊密配合其他相關(guān)部門對材料、機械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進行。（七）合約組合約組主管主要職責(zé)：（1）安排人員協(xié)同工程部對施工單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料進行核實，并進行全程監(jiān)督，提出參考意見。（2）核對合同條款。對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行檢驗，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。（3）處理爭議糾紛。在施工單位向建設(shè)單位進行索賠時，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜；同時，根據(jù)工程的建設(shè)過程的實際發(fā)生情況，進行反索賠。（4）負責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。五、建議（一）結(jié)算方式的選擇。結(jié)算方式包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標結(jié)款方式等多種結(jié)算方式。在我國現(xiàn)行建筑