核心技術(shù)檔案資料管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：GQ/YKFD021營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案和資料管理標(biāo)準(zhǔn)公布單位：營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份二0一四年三月十六日批準(zhǔn)：鄭祥堯?qū)彾ǎ航瓠Z校核：鄭宜華編制：葛潛營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份技術(shù)檔案和資料管理標(biāo)準(zhǔn)前言本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作需要編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是為了統(tǒng)一營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份風(fēng)電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求，從而規(guī)范并加緊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)需要。本標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份提出本標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份安全和生產(chǎn)管理部歸口本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份本標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份安全和生產(chǎn)管理部解釋第一章總則一、范圍為提升營(yíng)口風(fēng)力發(fā)電股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)營(yíng)口風(fēng)電企業(yè)）所屬風(fēng)電企業(yè)技術(shù)資料管理水平，規(guī)范技術(shù)資料管理職能、內(nèi)容和要求、檢驗(yàn)和考評(píng)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于營(yíng)口風(fēng)電企業(yè)所屬風(fēng)電企業(yè)技術(shù)資料各項(xiàng)管理工作。二、規(guī)范性引用文件三、定義和術(shù)語(yǔ)下列術(shù)語(yǔ)和定義適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1、技術(shù)資料是指風(fēng)電場(chǎng)工作和生產(chǎn)中正在使用技術(shù)圖紙、技術(shù)照片和技術(shù)文字材料總稱(chēng)。它包含說(shuō)明、計(jì)劃、方案、方法、總結(jié)、圖紙、紀(jì)要、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、要求、管理措施等。技術(shù)資料應(yīng)含有科學(xué)性、服務(wù)性、完整性、系統(tǒng)性、真實(shí)性、時(shí)效性等特點(diǎn)。2、技術(shù)方案是指工程實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)事由、設(shè)想、范圍、內(nèi)容、意義、投資、效益分析等。3、安全技術(shù)方法是指確保技術(shù)方案安全順利實(shí)施方法、步驟、手段、組織等。第二章職責(zé)一、生產(chǎn)副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。2、負(fù)責(zé)同意相關(guān)技術(shù)資料文件。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出考評(píng)。二、生產(chǎn)管理部1、是生產(chǎn)技術(shù)資料歸口管理部門(mén)、負(fù)責(zé)基建、生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)能、大修、技改、科技、環(huán)境保護(hù)及各項(xiàng)技術(shù)資料管理工作，業(yè)務(wù)上接收生產(chǎn)副總經(jīng)理指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)編制、審核技術(shù)文件（工程圖紙、規(guī)程及各項(xiàng)方法計(jì)劃）、技術(shù)分析匯報(bào)和技術(shù)總結(jié)，對(duì)本企業(yè)技術(shù)資料管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)技術(shù)資料搜集整理、歸檔，并負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況，技術(shù)修改和其相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)所保留技術(shù)資料正確性、完整性、時(shí)效性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提出對(duì)現(xiàn)用技術(shù)資料更改善行審核，并對(duì)更更正確性負(fù)責(zé)。三、檔案室1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家檔案管理工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基建、生產(chǎn)、可研等活動(dòng)中產(chǎn)生技術(shù)資料，按管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)立卷管理、形成以本企業(yè)科技文件資料為主體科技檔案管理體系。2、負(fù)責(zé)原始技術(shù)資料搜集、統(tǒng)計(jì)、收檔管理、并制訂技術(shù)資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和制訂。四、風(fēng)電場(chǎng)1、負(fù)責(zé)建立健全所轄設(shè)備出廠、檢驗(yàn)、安裝、試運(yùn)、運(yùn)行、事故異常情況處理、投產(chǎn)、檢修、技改到報(bào)廢全過(guò)程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)文件，技術(shù)分析匯報(bào)和技術(shù)總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)管理部審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理同意。3、定時(shí)檢驗(yàn)分管技術(shù)資料正確性時(shí)效性，并負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變更情況，立即修訂、完善和其相關(guān)技術(shù)資料，立即報(bào)生產(chǎn)管理部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理同意。4、在技術(shù)資料管理方面，接收生產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5、負(fù)責(zé)本風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)技術(shù)資料、專(zhuān)題技術(shù)資料、節(jié)能技術(shù)資料、安全技術(shù)、運(yùn)行資料等移交檔案室前管理工作。第三章管理內(nèi)容和要求一、技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)內(nèi)部指定、對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)和管理等所必需技術(shù)資料，必需推行編制、審核、同意程序。對(duì)特殊和關(guān)系重大技術(shù)資料，必需由編制部門(mén)組織專(zhuān)題會(huì)議分析討論，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，生產(chǎn)副總經(jīng)理同意。2、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國(guó)家、營(yíng)口風(fēng)電等頒發(fā)技術(shù)資料文件，本企業(yè)編制技術(shù)資料不得和上述技術(shù)資料相抵觸。3、依據(jù)職責(zé)范圍，生產(chǎn)管理部、風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)分別保管對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)技術(shù)資料，技術(shù)資料應(yīng)依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)保管。4、對(duì)已超出使用期限或已不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況技術(shù)資料，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)清理，對(duì)有保留價(jià)值作廢資料，應(yīng)專(zhuān)門(mén)立檔保管，不能和現(xiàn)用資料混放在一起。對(duì)無(wú)保留價(jià)值資料，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意后，方可清理銷(xiāo)毀。5、技術(shù)資料管理部門(mén)和個(gè)人，必需了解該技術(shù)資料內(nèi)容和要求，技術(shù)資料實(shí)施前，必需確定資料正確性，在實(shí)施過(guò)程中如有疑問(wèn)，可向編制或?qū)徍瞬块T(mén)或人員提出，待確定后再實(shí)施。6、技術(shù)資料更改，必需按程序進(jìn)行審核和同意。審核部門(mén)和人員要認(rèn)真分析了解原文件內(nèi)容和要求，更改文件資料，必需審核、同意原文件同一部門(mén)負(fù)責(zé)。修改后技術(shù)資料，應(yīng)立即書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真組織對(duì)應(yīng)技術(shù)資料修訂。7、充足利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，提升繪制、保留、修改、檢索技術(shù)資料質(zhì)量，提升技術(shù)資料信息化、智能化管理水平。二、技術(shù)資料管理內(nèi)容1、建立健全綜合性技術(shù)資料⑴、設(shè)備可靠性資料⑵、設(shè)備技術(shù)改造資料⑶、科技管理資料⑷、反事故技術(shù)方法資料⑸、職員全員培訓(xùn)資料⑹、設(shè)備變更異動(dòng)資料⑺、異常情況分析資料⑻、其它相關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)資料2、建立健全專(zhuān)題技術(shù)資料⑴、安全管理資料①、建立安全分析例會(huì)和班組安全活動(dòng)資料。關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)會(huì)議日期和參與會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)、月度安全情況分析、安全方面存在問(wèn)題及處理情況，下月安全工作關(guān)鍵等。②、“兩措”資料，包含“兩措”計(jì)劃及實(shí)際完成情況，完成率、未完成項(xiàng)目原因及變更同意手續(xù)，實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題、完成后效益分析等。③、“工作票”、“操作票”及“反事故安全方法”實(shí)施情況相關(guān)資料。④、多種安全大檢驗(yàn)資料及違章檔案等資料。包含關(guān)鍵內(nèi)容、時(shí)間安排、檢驗(yàn)要求、組織領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)方法等。⑤、建立健全違章檔案資料。⑵、設(shè)備管理資料①、生產(chǎn)設(shè)備泄漏治理和動(dòng)態(tài)管理資料（包含設(shè)備評(píng)定級(jí)資料、設(shè)備缺點(diǎn)管理資料、設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)等）。②、生產(chǎn)設(shè)備管理原始統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳。③、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（包含點(diǎn)檢定檢管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備給油脂管理、設(shè)備“四保持”管理、設(shè)備巡檢、設(shè)備缺點(diǎn)、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備評(píng)定級(jí)管理等標(biāo)準(zhǔn)）。④、設(shè)備缺點(diǎn)管理資料。管理制度健全，并嚴(yán)格實(shí)施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理統(tǒng)計(jì)。⑶、運(yùn)行管理資料①、運(yùn)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。②、運(yùn)行分析資料、運(yùn)行設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)資料、風(fēng)電場(chǎng)安全信息及生產(chǎn)指標(biāo)、報(bào)送資料等。③、調(diào)度管理資料。包含調(diào)度管理制度及人員責(zé)任制落實(shí)。④、“兩票三制”管理資料。包含管理措施和要求及實(shí)施情況總結(jié)資料。⑷、檢修管理資料①、風(fēng)電機(jī)組檢修資料（檢修準(zhǔn)備階段文件資料、檢修過(guò)程階段文件資料、檢修總結(jié)階段文件資料）。②、檢修準(zhǔn)備階段文件資料：是指必需在檢修工作開(kāi)工前要求時(shí)間內(nèi)完成資料，包含計(jì)劃性文件、操作性文件、管理性文件、其它文件等。③、檢修過(guò)程階段文件資料：是指檢修過(guò)程中所產(chǎn)生技術(shù)資料，包含修中檢修作業(yè)文件包及其附件（調(diào)試統(tǒng)計(jì)、直流缺點(diǎn)匯報(bào)、再判定單、不符合項(xiàng)匯報(bào)、施工直流整改通知單等）、設(shè)備異動(dòng)完工匯報(bào)、設(shè)備定時(shí)檢修項(xiàng)目延期申請(qǐng)單、設(shè)備檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單、其它線程統(tǒng)計(jì)資料等。④、檢修總結(jié)階段文件資料：是指檢修工作結(jié)束后，對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)而產(chǎn)生資料，包含重大特殊項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方法及施工總結(jié)、改變系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料和圖紙、質(zhì)量監(jiān)理匯報(bào)、檢修技術(shù)統(tǒng)計(jì)和檢修專(zhuān)題總結(jié)、檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收資料、檢修作業(yè)文件包及其附件、設(shè)備試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、檢修交待、項(xiàng)目后評(píng)定匯報(bào)、驗(yàn)收總結(jié)評(píng)定匯報(bào)、機(jī)組檢修完工匯報(bào)單、機(jī)組檢修總結(jié)匯報(bào)等。⑸、技術(shù)監(jiān)督資料技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、總結(jié)等內(nèi)容，包含風(fēng)電機(jī)組、化學(xué)、金屬、絕緣、繼電保護(hù)等技術(shù)監(jiān)督資料。三、技術(shù)資料保留1、檔案室⑴、新建或擴(kuò)建機(jī)組施工整套設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更單、關(guān)鍵設(shè)計(jì)修改圖、地下管線圖、電纜埋設(shè)和接地裝置等完工圖、電氣儀表二次接線圖等。⑵、制造廠整套安裝圖紙、說(shuō)明書(shū)、證實(shí)書(shū)。⑶、材料特征試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。⑷、建筑及安裝工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收簽證。⑸、施工過(guò)程中補(bǔ)充地質(zhì)及水文資料集建筑物、構(gòu)筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)沉降觀察統(tǒng)計(jì)。⑹、建筑物、構(gòu)筑物、大型設(shè)備關(guān)鍵測(cè)量放線統(tǒng)計(jì)及水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表。⑺、安裝統(tǒng)計(jì)和分部試運(yùn)統(tǒng)計(jì)。⑻、240小時(shí)整體試運(yùn)統(tǒng)計(jì)。⑼、機(jī)組歷次檢修、重大改造項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。2、生產(chǎn)管理部⑴、上級(jí)下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)管理各類(lèi)制度、要求、規(guī)程等各類(lèi)技術(shù)資料。⑵、機(jī)組檢修、更改資料。⑶、可靠性管理資料。⑷、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境保護(hù)資料。⑸、兩措資料。⑹、設(shè)備管理資料。⑺、運(yùn)行管理資料。3、風(fēng)電場(chǎng)⑴、上級(jí)下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)程等各類(lèi)技術(shù)資料。⑵、機(jī)組檢修、更改資料。⑶、備品配件、事故配品資料。⑷、關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵輔助設(shè)備臺(tái)賬。⑸、兩措資料。⑹、設(shè)備管理資料⑺、運(yùn)行管理資料。⑻、技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境保護(hù)資料。⑼、設(shè)備評(píng)定級(jí)資料。⑽、設(shè)備檢修驗(yàn)收單。⑾、設(shè)備異常情況統(tǒng)計(jì)。⑿、設(shè)備運(yùn)行分析統(tǒng)計(jì)。第四章技術(shù)資料管理步驟要求1、部門(mén)或個(gè)人保留技術(shù)資料，應(yīng)依據(jù)資料時(shí)效性，做好資料“受控”、“非受控”、“作廢”標(biāo)識(shí)。2、技術(shù)資料管理人員崗位變動(dòng)后，應(yīng)做好技術(shù)資料交接，交接雙方推行簽字手續(xù)，預(yù)防技術(shù)資料丟失。3、生產(chǎn)技術(shù)文件資料，由生產(chǎn)管理部確定發(fā)放范圍，領(lǐng)取部門(mén)必需簽字，領(lǐng)取部門(mén)在向下下發(fā)時(shí)，也必需做好發(fā)放統(tǒng)計(jì)。4、生產(chǎn)技術(shù)資料修改，由原技術(shù)資料起草部門(mén)提出修改，生產(chǎn)管理部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。對(duì)關(guān)鍵規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等修訂，必需由相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，生產(chǎn)管理部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理審定、同意。5、修改后文件資料同意后，由編制部門(mén)下發(fā)文件資料更改通知，各保管使用者應(yīng)將更改內(nèi)容填寫(xiě)在附頁(yè)上或在原內(nèi)容上更改。6、設(shè)備系統(tǒng)改善后，對(duì)應(yīng)圖紙及底圖由生產(chǎn)管理部組織按本要求進(jìn)行修改，更改后圖紙及底圖應(yīng)完整地交檔案室保留。7、文件、資料保留時(shí)限應(yīng)按相關(guān)要求實(shí)施。超出有限期限、被新版本替換，應(yīng)停止使用給予作廢，依據(jù)文件情況，進(jìn)行銷(xiāo)毀或作保留。第五章檢驗(yàn)和考評(píng)1、下屬風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并提出考評(píng)意見(jiàn)。第六章附錄附錄A:技術(shù)資料移交、審批、歸檔步驟附錄B:設(shè)備異動(dòng)資料移交、審批、歸檔步驟附錄C:資料更改移交、審批、歸檔步驟附錄D:資料保留時(shí)間、地點(diǎn)、（實(shí)例）附錄A技術(shù)資料移交、審批、歸檔步驟形成資料文件形成資料文件風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)責(zé)→風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)→生產(chǎn)管理部→分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)責(zé)→風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)→生產(chǎn)管理部→分管領(lǐng)導(dǎo)↓檔案員檔案員檔案室附錄B設(shè)備更新移交、審批、歸檔步驟設(shè)備異動(dòng)圖紙資料設(shè)備異動(dòng)圖紙資料↓各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)→各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)→風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)→分管領(lǐng)導(dǎo)↓檔案員檔案員↓檔案室檔案室附錄C：資料更新移交、審批、要求步驟需要新資料需要新資料各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)→各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)→風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)→生產(chǎn)管理部檔案員檔案員檔案室檔案室附錄D:資料保留時(shí)間、地點(diǎn)（示例）分類(lèi)號(hào)歸檔范圍保管期限歸檔部門(mén)1生產(chǎn)技術(shù)管理綜合生產(chǎn)管理部門(mén)2計(jì)劃、基建管理20長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃（含城網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃）永久生產(chǎn)管理部21勘測(cè)設(shè)計(jì)管理（資格認(rèn)證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、投標(biāo)等）生產(chǎn)管理部22資格認(rèn)證書(shū)、標(biāo)和中標(biāo)長(zhǎng)久生產(chǎn)管理部23基建工程管理要求、措施等（征、租土地、建筑市場(chǎng)管理等）生產(chǎn)管理部關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期24工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)久或短期生產(chǎn)管理部25工程概算定額管理要求及外包管理（含外包隊(duì)伍資格認(rèn)證、招標(biāo)投標(biāo)、外包協(xié)議）生產(chǎn)管理部關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期26企業(yè)定額（含預(yù)算、資金、消耗材料、工具定額）短期生產(chǎn)管理部27統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)生產(chǎn)管理部年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表長(zhǎng)久其它、簡(jiǎn)報(bào)短期3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理部、風(fēng)電場(chǎng)30設(shè)備技術(shù)管理通知、要求、措施等（設(shè)備可靠性管理、設(shè)備評(píng)級(jí)和可調(diào)出力、設(shè)備異動(dòng)、完善化、備品定額管理、固定資產(chǎn)管理等）關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期31生產(chǎn)技術(shù)管理通知、要求、措施等關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期32檢修、調(diào)度、運(yùn)行管理（機(jī)組檢修[大修]計(jì)劃、計(jì)劃、技術(shù)改善、方法、運(yùn)行方法、電網(wǎng)、電壓、負(fù)荷管理、繼電保護(hù)）年度以上計(jì)劃、總結(jié)和關(guān)鍵管理文件長(zhǎng)久其它短期33三項(xiàng)費(fèi)用工程計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、批復(fù)（設(shè)備更新改造、技術(shù)方法、零星購(gòu)置）長(zhǎng)久生產(chǎn)管理部34四項(xiàng)監(jiān)督和過(guò)電壓保護(hù)（金屬、絕緣、化學(xué)及其它生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)）生產(chǎn)管理部、風(fēng)電場(chǎng)關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期35節(jié)能管理（含節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、線損）短期36帶電作業(yè)短期37統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表長(zhǎng)久其它、簡(jiǎn)報(bào)短期4施工管理生產(chǎn)管理部40施工及設(shè)備管理工作計(jì)劃、總結(jié)（設(shè)備可靠性管理、設(shè)備評(píng)級(jí)和可調(diào)出力、設(shè)備異動(dòng)、完善化、備品定額管理、固定資產(chǎn)管理等)年度、關(guān)鍵長(zhǎng)久其它短期41施工調(diào)度會(huì)議、設(shè)備工作會(huì)議文件短期42施工技術(shù)及設(shè)備管理要求、措施、條例、通知等關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期43設(shè)備訂購(gòu)、報(bào)廢（含設(shè)備選型、經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)、訂購(gòu)協(xié)議）主設(shè)備長(zhǎng)久通常設(shè)備短期44統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表長(zhǎng)久其它、簡(jiǎn)報(bào)短期5安全環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理部50安全技術(shù)管理通知、要求、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等生產(chǎn)管理部關(guān)鍵長(zhǎng)久通常短期51安全技術(shù)方法、總結(jié)（含事故方法、安全教育等）生產(chǎn)管理部年度長(zhǎng)久其它短期52迎峰渡夏和防自然災(zāi)難短期生產(chǎn)管理部53壓力容器管理短期生產(chǎn)管理部54事故匯報(bào)、調(diào)查分析（含設(shè)