服裝集團公司中高層管理人員薪酬方案

歡迎下載內容僅供參考某服裝集團公司中高層管理人員薪酬方案改革意見如下。一、管理原則:激勵、比較、三公（公正、公平、公開)、三從(職務、技能、績效)、二、薪資體系：本薪、月度考核獎金、年度貢獻獎三、職等、職級設定標準⑴、總經理分兩級：總經理一級、總經理二級⑵、副總特級:主管集團關鍵部門工作,長期為集團作出卓越貢獻，任勞任怨.⑶、副總一級:主管集團公司最重要部門的工作,而且分管范圍廣,工作出色,為集團作出重要貢獻.⑷、副總二級：主管集團公司重要部門的工作，分管一定范圍的工作,工作較好,對集團某方面工作有所推動。管部門能推展工作。⑹、部門經理(正廠長)特級：掌管主要部門,任職年數(shù)較久,為集團公司之發(fā)展作出特殊貢獻。⑺、部門經理（正廠長）⑻、部門經理（正廠長）1000⑼、部門經理（100組織能力欠缺，但敬業(yè)態(tài)度尚好，且有上進心。⑽、部門副經理（副廠長）特級:司職重要部,任職較久，貢獻重大。⑾、部門副經理(副廠長）一級：司職于集團公司最重要部門,管理范圍單一,但很專一,擅長一定專業(yè)，工作有創(chuàng)造性,能很好地協(xié)助部經理開展工作。好地協(xié)助部經理開展部門管理工作。職工作,并協(xié)助部門經理開展部門管理工作。注：董事、董秘、監(jiān)事會主席、黨支部副書記相當于副總職務,其薪酬級別應作相應對照。四、職等、職級的調整五、中高層月度薪酬基本標準（一）、月度本薪標準＋月度考核獎標準級別本薪額度總經理副總部經理 副經１１0000一級8０00二級特級3 70０0一級65004?二級600三級特級 550０一級７ 5０008 4５0０三級特級9?４00０ 一級１0３500二級1130００三級(二）、月度獎金標準總經理副總 部經理副經0-20００0-1５000-1000（三）、月度考核獎金的發(fā)放1、由集團相關部門在年初對被考核對象設定考核標準,半年修改一次，實現(xiàn)分級考核,原則上每月考核一次，每月發(fā)放考核獎金2、具體考核與被考核對象安排如下:⑴董事長考核總經理、副總經理⑵總經理考核產品部、職能部經理及工廠廠長⑶副總考核分管部門正副職及該部門（工廠)科室主管?六、年度貢獻獎年終根據集團公司的整體效益及各實體效益指標完成情況分派一定的貢獻獎金。年度貢獻獎也依考核為標準,實行分級考核。年終貢獻獎分配到單位，單位一把手由上級部門協(xié)商,其余人員由單位一把手為首的領導班子考核到人。(一)、年度貢獻獎的根據年度貢獻獎是根據集團及各實體實現(xiàn)的年度效益來測算,是對相關人員的年度工作的進一步肯定及相應的回報．（二）、年度貢獻獎享有的對象?(三)、年度貢獻獎的額度1、職能部門的人員的年度貢獻獎另行發(fā)文.?２、實體部門(三內、三外、五獨立工廠)則按實際貢獻額的一定比例結算.(1)全資實體年度貢獻獎的測算ａ、貢獻額為折舊加利潤加管理費減總資本性支出的、提取比例的測由銷售額增長率和貢獻額增長率相加得出總增長率來確定提取比總增長率〈00~１０1０~2０ 提取比例1％３%5%(２)控股公司年度貢獻獎的測算a、貢獻額為稅后利? b、提取比例由投資回報率確? 投資回報率 <7 ２12～20 〉20提取比例５％ ７％1０％15%(四）、年終貢獻獎包括兩部分，一部分為當年度兌現(xiàn)的年度貢獻獎，另一部分則進入經營者基金,具體分割比例由董事會與經營者協(xié)商確定。七、經營者基金（一）、設立經營者基金的目的２00０(二)、經營者基金的享有人經營者基金由以經理為首的經營班子，以經理（廠長)為主要。（三)、經營者基金的來源經營者基金由年度貢獻獎中提取,年度貢獻獎按《年度貢獻獎測算辦法》計算，年度貢獻獎中進入經營者基金的比例由董事會決定。(四）、基金的使用1、經營者基金可以用來報支經營者的特殊費用(如交際費、公關費）。640%．如果經營者股權40%殊費用。3、如果經營者非正常離開（的部門，享受以前的同等權利。420％額補償虧損。5、不設立經營者基金的公司，每年