注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制）模擬試卷21

注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師(質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制)模擬試卷21一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)A、人、機(jī)器、工藝、檢測(cè)方法、環(huán)境B、設(shè)計(jì)者、組織者、指揮者、操作者、驗(yàn)收者C、人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境D、人、機(jī)器、材料、溫度、濕度A、提高設(shè)備項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量B、提高設(shè)備項(xiàng)目的投資效益、環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水準(zhǔn)C、提高設(shè)備項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水準(zhǔn)D、提高設(shè)備項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)交底的過(guò)程包括以下幾項(xiàng)：①由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備性能、制造及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；②由制造單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)以及需要解決的技術(shù)難題；③通過(guò)三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及制造的一種依據(jù)。正確的排列順序是()。A、跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求B、對(duì)制造計(jì)劃編制、原材料購(gòu)買、加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，以使制造廠最終能按期交貨C、設(shè)備交付雇主后，如發(fā)現(xiàn)由制造過(guò)程引起的質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)助D、建立和完善監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系，使之能適應(yīng)制造設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的需要知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、文件見證點(diǎn)C、開始見證點(diǎn)D、停止見證點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、預(yù)驗(yàn)收必備條件考核的基本要求不包括(A、單機(jī)的幾何精度和定位精度要達(dá)到合格證明書的要求(包括熱檢項(xiàng)目)B、試件精度和工藝驗(yàn)證參數(shù)要達(dá)到合同技術(shù)協(xié)議的要求C、預(yù)驗(yàn)收必需的技術(shù)文件基本齊全D、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中的單機(jī)調(diào)試，出廠前的整機(jī)性能檢測(cè)和驗(yàn)證知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、發(fā)現(xiàn)、標(biāo)識(shí)、記錄、審核、隔離、處置、處置后檢查、填寫報(bào)告B、發(fā)現(xiàn)、記錄、審核、標(biāo)識(shí)、隔離、處置、處置后檢查、填寫報(bào)告C、發(fā)現(xiàn)、標(biāo)識(shí)、隔離、記錄、審核、處置、處置后檢查、填寫報(bào)告D、發(fā)現(xiàn)、記錄、標(biāo)識(shí)、審核、隔離、處置、處置后檢查、填寫報(bào)告知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，以下表述不正確的是()。A、按照監(jiān)理合同要求，跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程B、使設(shè)備局部及整體性能、運(yùn)行功能及生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)及合同的要求C、使設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、使設(shè)備能夠按時(shí)交貨知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、人、材料、機(jī)器、方法和工藝C、人、材料、機(jī)器、方法和環(huán)境D、人、材料、機(jī)器、技術(shù)和環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析D、驗(yàn)收過(guò)程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法控制質(zhì)量的正確步驟為()。①判斷質(zhì)量問題；②收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)；③進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；④擬定改進(jìn)質(zhì)量的措施；⑤分析影響質(zhì)量的因知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組歸類的統(tǒng)計(jì)方法是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、確定對(duì)比的項(xiàng)目應(yīng)是過(guò)程及其輸出的關(guān)鍵特性B、確定對(duì)比的對(duì)象必須是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、水平對(duì)比法有助于認(rèn)清目標(biāo)和確定計(jì)劃編制的優(yōu)先順序，以使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D、可以通過(guò)直接或者間接調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、分析因果關(guān)系B、表達(dá)因果關(guān)系C、識(shí)別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)D、通過(guò)識(shí)別癥狀、分析原因、尋找措施，促進(jìn)問題的解決15、流程圖既可以用來(lái)描述某一現(xiàn)有的過(guò)程，也可以用來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)新的過(guò)程，相比A、確定該過(guò)程的開始和結(jié)束B、確定該過(guò)程的步驟C、根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)流程圖加以改進(jìn)D、對(duì)比實(shí)際過(guò)程驗(yàn)證流程圖B、決定某一過(guò)程何時(shí)需要調(diào)整，何時(shí)需要保持原有狀態(tài)C、系統(tǒng)地把某一主題分解成組成要素A、直方圖D、控制圖18、ISO9000質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，()原則是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。B、領(lǐng)導(dǎo)作用D、管理的系統(tǒng)方法A、顧客是接受設(shè)備的組織或個(gè)人，也就是組織外部的消費(fèi)者、購(gòu)物者、最終使用一組人”C、質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法可包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)D、過(guò)程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高A、保持和提高設(shè)備質(zhì)量B、有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率C、獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高D、理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、質(zhì)量管理體系方法C、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求D、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、GB/T10300系列標(biāo)準(zhǔn)C、GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、貨價(jià)C、進(jìn)口代理手續(xù)費(fèi)D、利潤(rùn)25、()是整個(gè)設(shè)備工程管理的核心。D、設(shè)計(jì)單位A、設(shè)備原價(jià)和儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用B、設(shè)備原價(jià)和設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用D、設(shè)備原價(jià)和設(shè)備采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用A、進(jìn)度控制上達(dá)到最優(yōu)，質(zhì)量和投資上不能達(dá)到最優(yōu)B、質(zhì)量控制上達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)度和投資上不能達(dá)到最優(yōu)C、投資控制上達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)度和質(zhì)量上不能達(dá)到最優(yōu)D、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制上都達(dá)到最優(yōu)29、某工程投資500萬(wàn)元，每年可以生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，產(chǎn)品的單價(jià)是6000元，A、工藝技術(shù)方案的選擇A、預(yù)算單價(jià)法D、概算指標(biāo)法32、按照設(shè)定的投資控制目標(biāo)控制設(shè)備工程設(shè)計(jì)過(guò)程，確保投資限額不被突破的方法是():A、最優(yōu)設(shè)計(jì)D、安全設(shè)計(jì)A、若由設(shè)計(jì)變更等原因引起設(shè)備制造合同價(jià)格發(fā)生變更，由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出和承包方損失，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延B、對(duì)于由承包方的原因所導(dǎo)致的設(shè)備制造合同價(jià)格的變更，所引起的費(fèi)用必須由C、監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計(jì)變更，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款D、無(wú)論何種情況都應(yīng)由制造商對(duì)變更引起的費(fèi)用損失進(jìn)行計(jì)算，并提出合同價(jià)款34、對(duì)設(shè)備運(yùn)輸方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不包括()。A、對(duì)運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B、對(duì)運(yùn)輸路徑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)設(shè)備承運(yùn)企業(yè)的選擇D、對(duì)儲(chǔ)存方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析A、如果由于基準(zhǔn)日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋改變，導(dǎo)致竣工已經(jīng)或?qū)⑹艿窖诱`，對(duì)任何此類延誤，應(yīng)當(dāng)給予延長(zhǎng)期B、如果由于這些基準(zhǔn)日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋改變，使承包商招致(或?qū)⒄蠧、因成本改變的調(diào)整，按照適當(dāng)資料表估價(jià)，并在付款證書中證明的，付給承包商的其他應(yīng)付款的調(diào)整，應(yīng)按合同價(jià)格應(yīng)付每種貨幣的公式確定D、對(duì)于根據(jù)成本或現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行估價(jià)的工作，應(yīng)按合同價(jià)格應(yīng)付每種貨幣的公式予以調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、FIDic合同條件下工程價(jià)款的支付A、當(dāng)承包商按照合同約定提交一份保函時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款，作為用于工B、預(yù)付款應(yīng)通過(guò)在付款證書中按百分比扣減的方式付還C、當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書且工程已通過(guò)所有規(guī)定的試驗(yàn)(包括竣工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包商D、在頒發(fā)了接收證書的日期后，工程師應(yīng)立即確認(rèn)將保留金尚未支付的余額支付給承包商37、某企業(yè)從銀行貸款500萬(wàn)元，用于購(gòu)買某設(shè)備，若償還期為10年，每年末償還相等的金額，貸款利率為6%,每年末應(yīng)償還()。A、57.94萬(wàn)元C、67.94萬(wàn)元D、72.94萬(wàn)元A、成本法D、清算法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、ABC分析法即重點(diǎn)分析法。在選擇對(duì)象產(chǎn)品或零件時(shí)，為了便于抓住重點(diǎn)，把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。產(chǎn)品作為A類情況是A、成本占10%～20%,零部件種類數(shù)量占15%～20%的產(chǎn)品B、成本占5%～10%,零部件種類數(shù)量占60%～80%的產(chǎn)品C、成本占15%～20%,零部件種類數(shù)量占25%～30%的產(chǎn)品D、成本占70%～80%,零部件種類數(shù)量占10%～15%的產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、成本法、市場(chǎng)法、收益法B、市場(chǎng)法、收益法、功能價(jià)值法C、成本法、收益法、檢查表法、功能價(jià)值法D、成本法，市場(chǎng)法、功能價(jià)值法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、()是指按設(shè)備成本的構(gòu)成，視同被評(píng)估設(shè)備現(xiàn)時(shí)重新建造，按照料、工、費(fèi)各成本費(fèi)用要素的消耗量和現(xiàn)行價(jià)格，核算其重置成本的方法。A、詢價(jià)法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、關(guān)于設(shè)備工程進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制B、監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同等分別對(duì)設(shè)備業(yè)主、設(shè)備設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、設(shè)備安裝單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督C、提供設(shè)備或服務(wù)的各個(gè)單位根據(jù)本單位的工作范圍或工作大綱編制進(jìn)度計(jì)劃并控制實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督D、對(duì)設(shè)備工程設(shè)計(jì)單位、制造單位和安裝單位，在編制其進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，只需要文字說(shuō)明內(nèi)容A、虛工作是一項(xiàng)虛擬的工作，實(shí)際并不存在B、虛工作僅用來(lái)表示工作之間的先后順序，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D、虛工作用虛箭線表示，其持續(xù)時(shí)間為大于044、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6,天。該工作有3項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為()。45、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)A、分別為1和0C、分別為2和0和第20天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第28天、第29天和第31天，則工作M的自由時(shí)差為()。A、3天47、某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為1500m3,該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額A的總時(shí)差和自由時(shí)差()B、分別為1和0C、分別為2和0D、均為4知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)B、工作B、工作D和工作FD、工作B、工作E和工作F知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項(xiàng)工作，能夠按照正確的工藝路線和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費(fèi)用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作能夠按照一個(gè)合理的順序和時(shí)間安排實(shí)施，以最有利于節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計(jì)C、在設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，按照一個(gè)正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項(xiàng)具體任務(wù)，并在實(shí)施中加以控制，以保證用盡可能低的費(fèi)用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時(shí)完成D、保證所采購(gòu)材料和設(shè)備按采購(gòu)合同約定的時(shí)間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點(diǎn)A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項(xiàng)工作，能夠按照正確的工藝路線和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費(fèi)用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作能夠按照一個(gè)合理的順序和時(shí)間安排實(shí)施，以最有利于節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計(jì)C、在設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，按照一個(gè)正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項(xiàng)具體任務(wù)，并在實(shí)施中加以控制，以保證用盡可能低的費(fèi)用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時(shí)完成D、保證所采購(gòu)材料和設(shè)備按采購(gòu)合同約定的時(shí)間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、高度的超前性B、高度的協(xié)調(diào)性C、高度的合理性D、高度的精密性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項(xiàng)工作，能夠按照正確的工藝路線和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費(fèi)用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作能夠按照一個(gè)合理的順序和時(shí)間安排實(shí)施，以最有利于節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計(jì)C、在設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，按照一個(gè)正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項(xiàng)具體任務(wù)，并在實(shí)施中加以控制，以保證用盡可能低的費(fèi)用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時(shí)完成D、以單體設(shè)備調(diào)試、整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)三個(gè)階段作為目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、大型設(shè)備工程材料和設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)不包括()。A、需要采購(gòu)的材料和設(shè)備數(shù)量大、體積大、品種多、技術(shù)復(fù)雜B、采購(gòu)過(guò)程受外部條件的影響大C、受承包商的影響大D、進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的影響因素復(fù)雜，采購(gòu)的程序更加復(fù)雜，周期更長(zhǎng)，受國(guó)際之間的各種因素影響更大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項(xiàng)工作，能夠按照正確的工藝路線和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費(fèi)用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作能夠按照一個(gè)合理的順序和時(shí)間安排實(shí)施，以最有利于節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計(jì)C、在設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，按照一個(gè)正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項(xiàng)具體任務(wù)，并在實(shí)施中加以控制，以保證用盡可能低的費(fèi)用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時(shí)完成D、保證所采購(gòu)材料和設(shè)備按采購(gòu)合同約定的時(shí)間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點(diǎn)58、設(shè)備制造過(guò)程的正確順序是()。①零部件加工制造；②生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；③裝配調(diào)試；④產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；⑤涂漆防銹和包裝。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、設(shè)備監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)