施工合同管理規(guī)章制度

施工合同管理規(guī)章制度六、合同履行評(píng)價(jià)和支付71.1目的履行及后期效勞過程中的不標(biāo)準(zhǔn)行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國1.2范圍同的詳細(xì)實(shí)施;職能部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持，后勤保障并監(jiān)視檢查合同實(shí)施狀況;總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)的三級(jí)治理制度。2.1總經(jīng)理決策和治理，代表本公司擔(dān)當(dāng)合同履行責(zé)任、行使合同權(quán)利;對(duì)公司內(nèi)各(1)負(fù)責(zé)審定本公司工程合同治理的相關(guān)制度;(2)負(fù)責(zé)確定合同承攬意向，審定重大工程合同文件;(3)代表公司與合同簽訂意向人(以下簡稱意向人)進(jìn)展溝通、合同談員與意向人進(jìn)展溝通、合同談判;負(fù)責(zé)合同承攬過程中重大問題的決(4)審批合同評(píng)審意見;(5)監(jiān)視檢查本公司各職能部門和工程組在合同獲得、合同履行過程)總經(jīng)理可以授權(quán)其他人員擔(dān)當(dāng)局部工程合同治理責(zé)任。2.2營銷部(1)負(fù)責(zé)組織修訂和完善本公司合同治理制度;(2)負(fù)責(zé)組織制訂公司投標(biāo)文件格式文本;(3)負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)、合同談判、合同評(píng)審以及合同簽訂的相關(guān)工(4)組織公司有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審并出具審查意見;(6)參加合同糾紛的調(diào)查處理，組織制訂解決方案;(6)負(fù)責(zé)共和合同印章的治理，負(fù)責(zé)合同的登記和備案工作，建立合(7)負(fù)責(zé)合同產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)分析和合同結(jié)清治理工作;檔工作。2.3工程技術(shù)部門，負(fù)責(zé)合同獲得和履行過程中的.技術(shù)支持保障，監(jiān)視檢查合同效勞的(1)參加市場(chǎng)信息分析篩選，從技術(shù)方面提出建議;(2)參加投標(biāo)文件和效勞合同文件格式文本的制訂工作，負(fù)責(zé)組織制(3)負(fù)責(zé)合同獲得過程中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制重要工程的技術(shù)目技術(shù)標(biāo)書的審定;招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解、把握;(5)負(fù)責(zé)合同履行過程中的技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)視檢查;(6)負(fù)責(zé)合同技術(shù)成果的審核、出版;料、成果的歸檔治理。2.4財(cái)務(wù)部(1)負(fù)責(zé)為合同的承攬和履行供應(yīng)資金保障;(2)負(fù)責(zé)合同本錢核算;)負(fù)責(zé)合同收入治理，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)并催促合同費(fèi)用的回收。2.5綜合治理部(1)負(fù)責(zé)合同承攬過程中的后勤保障;(2)負(fù)責(zé)工程組合同履行過程中設(shè)施、設(shè)備的保障;合同現(xiàn)場(chǎng)效勞完畢后設(shè)施、設(shè)備的撤場(chǎng)治理。2.6工程組(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和篩選;一安排，進(jìn)展工程投標(biāo)聯(lián)絡(luò)、標(biāo)書購置以及標(biāo)書編制工作;的合同草稿文本提交營銷部進(jìn)展評(píng)審;(5)依據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或幫助合同簽訂，并將簽訂的合同(6)定期匯報(bào)合同的履行狀況及存在的問題，若有合同變更或補(bǔ)充協(xié)3.1簽訂預(yù)備(1)各工程組負(fù)責(zé)人或信息人員獲得工程信息后，首先初步確認(rèn)其真程信息后，進(jìn)展信息分析篩選，并上報(bào)分總經(jīng)理;(2)營銷部和工程組連續(xù)跟蹤工程信息，準(zhǔn)時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)，做好市(3)公司法人代表授權(quán)工程組相關(guān)人員為工程組合同簽訂代理人，授3.2合同評(píng)審總經(jīng)理召集工程組和各職能部門集體評(píng)審，并做好評(píng)審記錄;一般合同可3.2.1合同評(píng)審的內(nèi)容(1)對(duì)方的主體資信和履行力量;(2)合同內(nèi)容條款是否符合法律、法規(guī)及本公司的有關(guān)規(guī)章制度;(3)合同內(nèi)容條款是否公正公正;(4)合同商定的內(nèi)容能否按期完;。(5)合同價(jià)款和結(jié)算方式是否合理;(6)合同文字表達(dá)是否清晰、無歧義;3.2.2合同評(píng)審的程序(2)營銷部組織相關(guān)部門進(jìn)展審核;(3)總經(jīng)理審定批準(zhǔn);3.2.3合同評(píng)審的時(shí)間3.3合同談判(1)接到營銷部上報(bào)的工程信息后，總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門召開工預(yù)定談判目標(biāo)，選擇最正確談判方案，確定適宜的參與談判人員;：B.公用事業(yè)工程或地方政府重點(diǎn)投資工程;C.地標(biāo)工程;、合法。3.4合同文本合同文本應(yīng)采納國家或省直轄市行業(yè)主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本;若非3.5合同蓋章、登記備案(2)本公司要求業(yè)務(wù)合同份數(shù)至少原件4份，報(bào)營銷部存檔，由營銷;5.1合同履行籌劃和預(yù)備階段劃大綱，(2)合同履行籌劃大綱經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后由營銷局部別送達(dá)工程技術(shù)部、綜合治理不和財(cái)務(wù)部，以便做好相關(guān)治理工作;(3)營銷部依據(jù)合同履行籌劃大綱做好合同預(yù)算審核、制訂工程進(jìn)度(4)工程技術(shù)部依據(jù)合同履行籌劃大綱制訂質(zhì)量治理規(guī)劃和技術(shù)支持(5)綜合治理部依據(jù)合同履行籌劃大綱進(jìn)展后勤和安全環(huán)保文明施工(6)財(cái)務(wù)部依據(jù)合同履行籌劃大綱進(jìn)展資金保障和工程本錢核算。5.2合同效勞實(shí)施階段關(guān)工作，并定期或不定期根據(jù)要求匯報(bào)合同履行狀況;(2)營銷部依據(jù)制定的檢查規(guī)劃對(duì)合同的履行進(jìn)展檢查;(3)工程技術(shù)部依據(jù)質(zhì)量治理規(guī)劃進(jìn)展質(zhì)量考評(píng)，并依據(jù)技術(shù)支持保障規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)展技術(shù)支持和幫忙;(4)綜合治理部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要供應(yīng)后勤保障，根據(jù)安全環(huán)保文明施工5.3技術(shù)成果文件編審階段技術(shù)成果文件編審階段是合同履行過程中技術(shù)資料整理和成果形成(1)工程組將合同效勞實(shí)施的過程記錄進(jìn)展整理，并依據(jù)過程記錄編寫技術(shù)成果文件，經(jīng)工程組內(nèi)部審核后報(bào)送工程技術(shù)部;(2)工程技術(shù)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和合同履行籌劃大綱對(duì)技術(shù)成果文件進(jìn)展審核;(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)技術(shù)成果文件;(4)工程技術(shù)部組織出版技術(shù)成果文件;送技術(shù)成果文件。5.4合同后期效勞階段(1)工程組根據(jù)合同履行籌劃大綱進(jìn)展合同后期效勞工作，與業(yè)主保(2)營銷部依據(jù)合同履行籌劃大綱對(duì)工程組的后期效勞進(jìn)展檢查指導(dǎo);(3)工程技術(shù)部依據(jù)合同履行籌劃大綱對(duì)工程組的后期效勞質(zhì)量進(jìn)展6.1竣工撤場(chǎng)清理(1)營銷部進(jìn)展合同效勞工期的檢查;(2)工程技術(shù)部進(jìn)展技術(shù)成果文件的審查預(yù)備;(3)財(cái)務(wù)部進(jìn)展合同工程本錢的核算;部進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的撤場(chǎng)治理。6.2合同技術(shù)資料歸檔6.3合同履行后評(píng)價(jià)(1)工程組編制合同履行狀況報(bào)告，提交營銷部;(2)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)合同履行評(píng)價(jià)的組織工作，并詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)主對(duì)效勞合(3)營銷部負(fù)責(zé)合同技術(shù)質(zhì)量效勞狀況的評(píng)價(jià);(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同工程本錢效益評(píng)價(jià);(5)綜合治理部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備治理、安全文明生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門合同履行狀況的評(píng)價(jià)。6.4合同清結(jié)和歸檔(1)工程組填報(bào)合同清結(jié)報(bào)告，報(bào)營銷部審核;(2)營銷部組織審核后，辦理合同清結(jié)手續(xù);料整理歸檔。7.2、處理合同糾紛的原則:(一)準(zhǔn)時(shí)處理的原則;(二)雙方協(xié)商解決的原則;(三)維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。7.3、糾紛發(fā)生后，承辦人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向所在部門、合同治理員和法務(wù)人員遞交合同糾紛說明，同時(shí)應(yīng)快速收集以下有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報(bào)、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)托付書，介紹信及其他有關(guān)資料等);(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財(cái)務(wù)賬目;(三)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或商定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢(四)證人證言;(五)其他證據(jù)材料。7.6、對(duì)經(jīng)協(xié)商無法解決的