EPC總承包項(xiàng)目編碼和IT手段

EPC總承包項(xiàng)目編碼和IT手段1.1項(xiàng)目編碼1.規(guī)劃定義進(jìn)度計(jì)劃的管理層次整個(gè)工程分為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（具體業(yè)主定）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――分段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃――執(zhí)行性周計(jì)劃定義多級(jí)計(jì)劃的機(jī)上處理方式同一工程數(shù)據(jù)不同工程數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總方式定義需要的編碼1)工程代碼結(jié)合P3主子工程管理模式工程組代碼：業(yè)主、各參建單位共用代表××××煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目四位特征編碼，如：ZJDX。子工程代碼：分標(biāo)段四位特征編碼。2)作業(yè)代碼為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，對(duì)作業(yè)代碼的編制作出統(tǒng)一規(guī)定。此規(guī)定適用于報(bào)送總包的作業(yè)代碼，各分包商如使用工程組管理工程，則其子工程識(shí)別碼可另行規(guī)定。作業(yè)代碼使用兩個(gè)作業(yè)代碼分類碼，分類碼分別為：SUBP子工程識(shí)別碼；JZHF機(jī)組劃分；ZYXZ作業(yè)性質(zhì)。如：ZYXZ作業(yè)性質(zhì)長(zhǎng)度2MO施工準(zhǔn)備MC里程碑與交接DE設(shè)計(jì)與圖紙SP送審與審批PR物資采購CV土建FI制作與安裝VA調(diào)試OP試運(yùn)與移交CO變更造成的作業(yè)ZA質(zhì)量/安全控制作業(yè)代碼示例： 作業(yè)說明ZY_1CV103 作業(yè)序號(hào) 作業(yè)性質(zhì) 機(jī)組劃分 子工程識(shí)別說明：總包的指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃作業(yè)代碼長(zhǎng)度為9，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)后3位為相應(yīng)單位工程的WBS碼值的系統(tǒng)與單位工程編碼。一般作業(yè)代碼采用10位字符，后四位為相應(yīng)分類下的作業(yè)序號(hào)。分包單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要避免由于子工程識(shí)別碼的替換造成代碼重復(fù)，作業(yè)序號(hào)要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。作業(yè)代碼在同一工程或工程組應(yīng)該是唯一的，作業(yè)所指代的工作內(nèi)容在合同周期內(nèi)應(yīng)保持不變。與任何一個(gè)作業(yè)有關(guān)的變化內(nèi)容都應(yīng)以增加新的作業(yè)的辦法來處理（反映）新的工作內(nèi)容，并通過邏輯關(guān)系連接到原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。(4)作業(yè)特征分類碼作業(yè)至少應(yīng)包括（但不局限于）如下用于作業(yè)分類目的的分類編碼：責(zé)任單位分類碼（Resp），用來反映實(shí)施該工序的責(zé)任單位：例如業(yè)主、總承包商、分包商、供應(yīng)商等等。責(zé)任分類碼長(zhǎng)度8位，用中文縮寫反應(yīng)責(zé)任單位，部分責(zé)任單位編碼碼值如下：RESP責(zé)任單位責(zé)任部門分類碼DEPT，用來反應(yīng)區(qū)分不同的責(zé)任部門。長(zhǎng)度6位，用中文縮寫。AREA施工區(qū)域劃分，長(zhǎng)度2位MILE里程碑對(duì)應(yīng)，長(zhǎng)度1位A鋼架開吊B臺(tái)板就位C大板梁就位……SYS系統(tǒng)/專業(yè)，長(zhǎng)度2位ZJ總圖TJ土建SJ水工結(jié)構(gòu)SY水工工藝XF消防……LEVL計(jì)劃級(jí)別長(zhǎng)度1位1一級(jí)計(jì)劃2二級(jí)計(jì)劃3三級(jí)計(jì)劃4四級(jí)計(jì)劃7）DEP1配合部門1長(zhǎng)度6位（中文縮寫）8）DEP2配合部門2長(zhǎng)度6位（中文縮寫）9）REPP責(zé)任人（班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員）長(zhǎng)度6位（中文）10）QZLB質(zhì)量驗(yàn)收簽證類別長(zhǎng)度2位H停工待檢點(diǎn)W見證點(diǎn)XT系統(tǒng)驗(yàn)收YB隱蔽工序簽證YM嚴(yán)密性試驗(yàn)簽證QZDJ驗(yàn)收簽證等級(jí)長(zhǎng)度1位1班組自檢2專業(yè)公司（廠隊(duì)）質(zhì)檢3項(xiàng)目部質(zhì)檢4總包質(zhì)檢5業(yè)主質(zhì)檢AQJZ安全簽證類別長(zhǎng)度2位SUMI匯總對(duì)應(yīng)，用來將下級(jí)計(jì)劃匯總成表示上級(jí)計(jì)劃的另一工程文件（如果分包單位的施工計(jì)劃是多級(jí)綜合在一起的。）長(zhǎng)度10位AP移交對(duì)應(yīng)，長(zhǎng)度2位(5)WBS－WorkBreakdownStructure工作結(jié)構(gòu)分解編碼工程項(xiàng)目工作內(nèi)容分解方法，在充分考慮各參建單位原有的項(xiàng)目劃分原則基礎(chǔ)上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案該編碼方案對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照七層進(jìn)行分解，總承包單位規(guī)定前四層的劃分，也即對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定到單位工程層次，而對(duì)后面的劃分由各參建單位在總承包的指導(dǎo)原則下進(jìn)行劃分。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下：CX．X．X．XX．XX．XX．XX分段工程（備用）分項(xiàng)工程分部工程單位工程系統(tǒng)工程階段工程總代碼層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。前四層的劃分參見二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃。第五層:為分部工程第六層:為分項(xiàng)工程第七層:供承包商備用(6)OBS－OrganizationBreakdownStructure組織分解結(jié)構(gòu)編碼組織分解結(jié)構(gòu)即組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，用以確定組織形式，以便于將任務(wù)落實(shí)到人去負(fù)責(zé)完成。(7)RBS－RecourseBreakdownStructure資源結(jié)構(gòu)分解編碼(8)CBS－CostBreakdownStructure費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解編碼(9)定義編制到計(jì)劃中的內(nèi)容、計(jì)劃更新的時(shí)間、計(jì)劃提交的時(shí)間(10)定義進(jìn)度與投資關(guān)聯(lián)管理方式(11)定義進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)管理方式(12)定義費(fèi)用科目來劃分投資和成本，劃分不同層次的投資和成本（即定義CA）（13）期更新時(shí)間、計(jì)劃更新/修改的上報(bào)與審批步驟（14）定義周期計(jì)劃會(huì)議的時(shí)間、作用、信息/報(bào)告要求（15）變更/延誤后對(duì)計(jì)劃的修改辦法（16）定義報(bào)表的內(nèi)容和格式（17）定義工程完成報(bào)表的發(fā)布方式1.2IT手段1.使用P3（PrimaveraProjectPlanner）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、投資、成本控制進(jìn)行管理。(1)詳細(xì)的計(jì)劃編制分專業(yè)/分廠隊(duì)/分部門編制專業(yè)主任工/廠隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)/部門負(fù)責(zé)人審定工期/邏輯關(guān)系/工程量計(jì)劃/資源配備計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主管將分專業(yè)/分廠隊(duì)/分部門編制的計(jì)劃合并到一起，并將相互制約關(guān)系加入后計(jì)算整個(gè)計(jì)劃?rùn)z查合同工期/里程碑要求是否滿足要求分析計(jì)劃的工期/強(qiáng)調(diào)/資金流頒布計(jì)劃并保存其為目標(biāo)計(jì)劃(2)進(jìn)度跟蹤反饋期初由項(xiàng)目計(jì)劃主管發(fā)布滾動(dòng)計(jì)劃給各專業(yè)/廠隊(duì)/部門：上期完成、本期計(jì)劃、下期預(yù)測(cè)期末由各專業(yè)/廠隊(duì)/部門通過網(wǎng)絡(luò)填入“本期完成”（包括實(shí)際日期、工期、實(shí)物量或工作量）項(xiàng)目計(jì)劃主管審查、計(jì)算、制報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃主管上報(bào)完成情況和更新的下一步計(jì)劃（統(tǒng)稱現(xiàn)行計(jì)劃）給業(yè)主審查項(xiàng)目計(jì)劃主管對(duì)內(nèi)發(fā)布新一期“滾動(dòng)計(jì)劃”(3)進(jìn)度、投資、成本分析與目標(biāo)比較評(píng)價(jià)進(jìn)度（目標(biāo)工期和實(shí)際工期，BCWS和BCWP，目標(biāo)TF和現(xiàn)行TF）與目標(biāo)比較評(píng)價(jià)成本（BCWP和ACWP）贏得值報(bào)表和曲線1.工程材料、合同信息管理控制程序和控制采用EXP（Expedition）軟件對(duì)合同信息及相關(guān)的工程費(fèi)用、進(jìn)度款及貨款支付、發(fā)票管理、變更管理、材料物資、圖紙、辦公事務(wù)進(jìn)行管理。(1)財(cái)務(wù)部門費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)定