EPC總承包項目編碼和IT手段

EPC總承包項目編碼和IT手段1.1項目編碼1.規(guī)劃定義進度計劃的管理層次整個工程分為五級進度計劃（具體業(yè)主定）一級進度計劃――二級進度計劃――三級進度計劃――四級進度計劃――分段詳細施工總進度計劃五級進度計劃――執(zhí)行性周計劃定義多級計劃的機上處理方式同一工程數(shù)據(jù)不同工程數(shù)據(jù)逐級匯總方式定義需要的編碼1)工程代碼結合P3主子工程管理模式工程組代碼：業(yè)主、各參建單位共用代表××××煉油改擴建項目四位特征編碼，如：ZJDX。子工程代碼：分標段四位特征編碼。2)作業(yè)代碼為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，對作業(yè)代碼的編制作出統(tǒng)一規(guī)定。此規(guī)定適用于報送總包的作業(yè)代碼，各分包商如使用工程組管理工程，則其子工程識別碼可另行規(guī)定。作業(yè)代碼使用兩個作業(yè)代碼分類碼，分類碼分別為：SUBP子工程識別碼；JZHF機組劃分；ZYXZ作業(yè)性質。如：ZYXZ作業(yè)性質長度2MO施工準備MC里程碑與交接DE設計與圖紙SP送審與審批PR物資采購CV土建FI制作與安裝VA調試OP試運與移交CO變更造成的作業(yè)ZA質量/安全控制作業(yè)代碼示例： 作業(yè)說明ZY_1CV103 作業(yè)序號 作業(yè)性質 機組劃分 子工程識別說明：總包的指導性二級計劃作業(yè)代碼長度為9，對現(xiàn)場施工作業(yè)后3位為相應單位工程的WBS碼值的系統(tǒng)與單位工程編碼。一般作業(yè)代碼采用10位字符，后四位為相應分類下的作業(yè)序號。分包單位在編制進度計劃時要避免由于子工程識別碼的替換造成代碼重復，作業(yè)序號要設適當間隔以利于作業(yè)工序的增加。作業(yè)代碼在同一工程或工程組應該是唯一的，作業(yè)所指代的工作內容在合同周期內應保持不變。與任何一個作業(yè)有關的變化內容都應以增加新的作業(yè)的辦法來處理（反映）新的工作內容，并通過邏輯關系連接到原網(wǎng)絡計劃中。(4)作業(yè)特征分類碼作業(yè)至少應包括（但不局限于）如下用于作業(yè)分類目的的分類編碼：責任單位分類碼（Resp），用來反映實施該工序的責任單位：例如業(yè)主、總承包商、分包商、供應商等等。責任分類碼長度8位，用中文縮寫反應責任單位，部分責任單位編碼碼值如下：RESP責任單位責任部門分類碼DEPT，用來反應區(qū)分不同的責任部門。長度6位，用中文縮寫。AREA施工區(qū)域劃分，長度2位MILE里程碑對應，長度1位A鋼架開吊B臺板就位C大板梁就位……SYS系統(tǒng)/專業(yè)，長度2位ZJ總圖TJ土建SJ水工結構SY水工工藝XF消防……LEVL計劃級別長度1位1一級計劃2二級計劃3三級計劃4四級計劃7）DEP1配合部門1長度6位（中文縮寫）8）DEP2配合部門2長度6位（中文縮寫）9）REPP責任人（班組長或現(xiàn)場技術員）長度6位（中文）10）QZLB質量驗收簽證類別長度2位H停工待檢點W見證點XT系統(tǒng)驗收YB隱蔽工序簽證YM嚴密性試驗簽證QZDJ驗收簽證等級長度1位1班組自檢2專業(yè)公司（廠隊）質檢3項目部質檢4總包質檢5業(yè)主質檢AQJZ安全簽證類別長度2位SUMI匯總對應，用來將下級計劃匯總成表示上級計劃的另一工程文件（如果分包單位的施工計劃是多級綜合在一起的。）長度10位AP移交對應，長度2位(5)WBS－WorkBreakdownStructure工作結構分解編碼工程項目工作內容分解方法，在充分考慮各參建單位原有的項目劃分原則基礎上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案該編碼方案對項目工作內容按照七層進行分解，總承包單位規(guī)定前四層的劃分，也即對于現(xiàn)場施工規(guī)定到單位工程層次，而對后面的劃分由各參建單位在總承包的指導原則下進行劃分。WBS結構層次與分隔如下：CX．X．X．XX．XX．XX．XX分段工程（備用）分項工程分部工程單位工程系統(tǒng)工程階段工程總代碼層次間以小圓點作為分隔符。前四層的劃分參見二級指導性計劃。第五層:為分部工程第六層:為分項工程第七層:供承包商備用(6)OBS－OrganizationBreakdownStructure組織分解結構編碼組織分解結構即組織機構設置，用以確定組織形式，以便于將任務落實到人去負責完成。(7)RBS－RecourseBreakdownStructure資源結構分解編碼(8)CBS－CostBreakdownStructure費用結構分解編碼(9)定義編制到計劃中的內容、計劃更新的時間、計劃提交的時間(10)定義進度與投資關聯(lián)管理方式(11)定義進度與成本關聯(lián)管理方式(12)定義費用科目來劃分投資和成本，劃分不同層次的投資和成本（即定義CA）（13）期更新時間、計劃更新/修改的上報與審批步驟（14）定義周期計劃會議的時間、作用、信息/報告要求（15）變更/延誤后對計劃的修改辦法（16）定義報表的內容和格式（17）定義工程完成報表的發(fā)布方式1.2IT手段1.使用P3（PrimaveraProjectPlanner）對工程進度計劃、投資、成本控制進行管理。(1)詳細的計劃編制分專業(yè)/分廠隊/分部門編制專業(yè)主任工/廠隊技術負責/部門負責人審定工期/邏輯關系/工程量計劃/資源配備計劃項目計劃主管將分專業(yè)/分廠隊/分部門編制的計劃合并到一起，并將相互制約關系加入后計算整個計劃檢查合同工期/里程碑要求是否滿足要求分析計劃的工期/強調/資金流頒布計劃并保存其為目標計劃(2)進度跟蹤反饋期初由項目計劃主管發(fā)布滾動計劃給各專業(yè)/廠隊/部門：上期完成、本期計劃、下期預測期末由各專業(yè)/廠隊/部門通過網(wǎng)絡填入“本期完成”（包括實際日期、工期、實物量或工作量）項目計劃主管審查、計算、制報項目計劃主管上報完成情況和更新的下一步計劃（統(tǒng)稱現(xiàn)行計劃）給業(yè)主審查項目計劃主管對內發(fā)布新一期“滾動計劃”(3)進度、投資、成本分析與目標比較評價進度（目標工期和實際工期，BCWS和BCWP，目標TF和現(xiàn)行TF）與目標比較評價成本（BCWP和ACWP）贏得值報表和曲線1.工程材料、合同信息管理控制程序和控制采用EXP（Expedition）軟件對合同信息及相關的工程費用、進度款及貨款支付、發(fā)票管理、變更管理、材料物資、圖紙、辦公事務進行管理。(1)財務部門費用科目結構定