2024年ERP原理與應(yīng)用測(cè)試題及答案

B.B.銷售訂單分析《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)： 姓名： 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）1．根據(jù)下圖，描述正確的是（）。A.物料甲是物料乙的父項(xiàng)B.物料丙是物料甲的父項(xiàng)C.物料A是物料乙的父項(xiàng)D.物料A和E是物料丙的子項(xiàng)2．關(guān)于物料代碼的表述，正確的是（）。A.將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng).物料的唯一標(biāo)識(shí)符C.將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D.將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起3．在需求時(shí)區(qū)，毛需求量等于（）。預(yù)測(cè)量訂單量C.預(yù)測(cè)量和訂單量中的較大值D.預(yù)測(cè)量和訂單量中的較小值4．銷售訂單管理的內(nèi)容不包括（）。A.銷售訂單錄入銷售訂單維護(hù)業(yè)務(wù)員信用管理5．能力需求計(jì)劃的對(duì)象是（）。最終產(chǎn)品物料關(guān)鍵工作中心工作中心在ERP的不同計(jì)劃層次中，（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。企業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為205箱、212箱、255箱，最大訂貨安全提前期為3個(gè)月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%,那么該商品的安全庫(kù)存量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）48515045ERP是面向（）的管理思想?？蛻艄芾鞢.供應(yīng)鏈D.產(chǎn)品鏈M公司7月月初結(jié)存甲材料13噸，每噸單價(jià)為7600元，本月購(gòu)入情況如下：3日，購(gòu)入5噸，單價(jià)為7800元；17日，購(gòu)入12噸，單價(jià)為8100元。本月領(lǐng)用情況如下：10日領(lǐng)用10噸，28日領(lǐng)用10噸。現(xiàn)M公司要采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算期末結(jié)存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數(shù)）8100078522.5279222.2084122.20.在ERP的計(jì)劃層次中，（）是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃.下列屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是（）。需求的確定性需求的相關(guān)性要求準(zhǔn)時(shí)交貨企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少，有時(shí)幾乎為零.下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。內(nèi)部招聘效率高內(nèi)部招聘會(huì)打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘不利于創(chuàng)新D.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用13．在滿足需求的前提下降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)的原因是（）。減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗減少了物料短缺及時(shí)滿足客戶需求減少出錯(cuò)的概率14．記賬憑證是根據(jù)（）填制的。會(huì)計(jì)報(bào)表收款憑證原始憑證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)15．利潤(rùn)表的編制依據(jù)是（）。A.資產(chǎn)=負(fù)債+所有權(quán)益B.資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（收入一費(fèi)用）C.現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量D.收入一費(fèi)用=利潤(rùn)16.下列選項(xiàng)中，關(guān)于ERP核心管理思想的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合思想體現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想17.A公司以單價(jià)50元購(gòu)入某項(xiàng)物資10000件。每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用為50元，資金年利息率為8%，公司維持庫(kù)存費(fèi)按所訂購(gòu)物資價(jià)值的10%計(jì)算。為了降低訂貨成本和儲(chǔ)存成本，A公司計(jì)劃使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)計(jì)算最佳訂購(gòu)批量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）1000001111115555520000018.對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價(jià)值較高，不允許過(guò)多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。固定批量法直接批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法固定周期法19.A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該公司7月份的銷售量（）件。（假設(shè)觀察期為3期、四舍五入，保留）月份1114§6班里2202502油23028022024824323820.下列（）回答了制造業(yè)中“生產(chǎn)什么?”的問(wèn)題。BOMMPS車間作業(yè)計(jì)劃D.采購(gòu)計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。）1．制定物料需求計(jì)劃之前，計(jì)劃人員需要具備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（）。生產(chǎn)訂單物料清單庫(kù)存記錄提前期2．根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，庫(kù)存管理模式可以分為（）。A.客戶管理模式B.供貨商管理庫(kù)存模式C.聯(lián)合庫(kù)存管理模式D.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式3．車間作業(yè)排序方法主要包括（）。訂貨批量法甘特圖法約翰遜法優(yōu)先規(guī)則法4．評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要指標(biāo)有（）。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期經(jīng)濟(jì)5．生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括（）。工序進(jìn)度控制提前期控制投入進(jìn)度控制產(chǎn)出進(jìn)度控制6．績(jī)效評(píng)估應(yīng)遵循的原則有（）?？陀^原則評(píng)估制度化原則多層次評(píng)估原則系統(tǒng)、全面原則.MPS是描述企業(yè)（）的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)什么需要什么生產(chǎn)多少缺少什么.企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬的主要內(nèi)容包括（）。各種賬簿的記錄與有關(guān)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行核對(duì)會(huì)計(jì)人員與出納人員進(jìn)行核對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資的賬面余額與實(shí)存數(shù)額相核對(duì)企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì).下列關(guān)于ERP的描述中，正確的是（）。ERP系統(tǒng)能支持支持混合方式的制造環(huán)境ERP的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制ERP經(jīng)歷了MRP、CRP、MRPII等發(fā)展歷程D.ERP支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境.在ERP軟件中，應(yīng)付賬管理模塊的主要作用包括（）。簡(jiǎn)化了客戶發(fā)票和現(xiàn)金收入的處理過(guò)程減少企業(yè)處理應(yīng)付款的時(shí)間簡(jiǎn)化了發(fā)票、采購(gòu)單和收貨單等的處理手續(xù)提高商業(yè)信用。三、判斷題（共4題，每題1分。）1．銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。（）2．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式是一種在供貨商管理庫(kù)存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利、責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。（）3．能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。（）4.在ERP系統(tǒng)中用無(wú)限能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。（）四、名詞解釋（共5題，每題4分。）1．經(jīng)營(yíng)規(guī)則2．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法3．記賬4．等級(jí)評(píng)定法5．車間作業(yè)計(jì)劃五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題12分。）1．說(shuō)一說(shuō)粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃的區(qū)。2．什么是人力資源信息化？人力資源信息化的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？3.云計(jì)算模式下，為ERP軟件的發(fā)展帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)： 姓名： 一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）.D.D6.C7．B8．C9．C10．D11．D12．B13．A14．C15．D16．C17．B18．B19．C20．B二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。）1．BCD2．BCD3．BCD4．ABC5．ACD6．ABC7．AC8．ABC9．AD10．BCD三、判斷題（共4題，每題1分。）.V.X.X.X四、名詞解釋（共5題，每題4分。）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會(huì)同其他部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制訂的，是層次計(jì)劃的依據(jù)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計(jì)算半成品成本分步法，是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品的成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他成本，以及這些成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額，然后將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。記賬是指會(huì)計(jì)人員把某一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，運(yùn)用一定的記賬方法在會(huì)計(jì)賬簿上進(jìn)行記錄的過(guò)程，它是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及記賬憑證，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用復(fù)式記賬法，根據(jù)時(shí)間順序分類地登記到會(huì)計(jì)賬簿中。等級(jí)評(píng)定法是企業(yè)普遍采用的一種績(jī)效評(píng)估方法。該評(píng)估方法的操作形式是分等級(jí)對(duì)規(guī)定的績(jī)效因素(例如，完成工作的質(zhì)量)進(jìn)行評(píng)估，然后把被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)與規(guī)定的因素進(jìn)行逐一對(duì)比打分，一般可分為優(yōu)秀、良好、合格等多個(gè)等級(jí)，最后得出總的評(píng)價(jià)。等級(jí)評(píng)定法評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確，便于操作。但操作上的簡(jiǎn)便性，容易導(dǎo)致考評(píng)人僅專注于打分，而淡化了績(jī)效的診斷和目的。車間作業(yè)計(jì)劃(ProductionActivityControl,PAC)是在物料需求計(jì)劃所產(chǎn)生的加工制造訂單基礎(chǔ)上，按照交貨期的前后和生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)選擇原則以及車間的生產(chǎn)資源情況(如設(shè)備、人員、物料的可用性等)，將零部件的生產(chǎn)計(jì)劃以訂單的形式下達(dá)給適合的車間。在車間內(nèi)部，根據(jù)零部件的工藝路線等信息制定車間生產(chǎn)的日計(jì)劃，組織日常的生產(chǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共3題，每題12分。)粗能力需求計(jì)劃是與主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力需求計(jì)劃，它可用來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，并將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求。粗能力需求計(jì)劃只考慮主生產(chǎn)計(jì)劃中所涉及的各關(guān)鍵工作中心的能力，計(jì)算量較小，花費(fèi)時(shí)間少，是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。細(xì)能力需求計(jì)劃可用來(lái)檢查物料需求計(jì)劃的可行性，它根據(jù)物料需求計(jì)劃，工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行能力模似，同時(shí)根據(jù)各工作中心能力負(fù)荷狀況判斷計(jì)劃可行性。相對(duì)于粗能力需求計(jì)劃而言，細(xì)能力需求計(jì)劃管理的精度更細(xì)，涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更詳細(xì)。具體差異如下圖所示。人力資源管理信息化是以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與的管理過(guò)程。隨著人力資源管理信息化理論的不斷完善，應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，人力資源管理系統(tǒng)的功能也日益強(qiáng)大?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理信息化的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了以下4個(gè)階段。(1)薪資計(jì)算系統(tǒng)時(shí)代與其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣，最初的人力資源信息化就是針對(duì)人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行的，這部分就是薪資的計(jì)算。但由于當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和需求的限制，使用該系統(tǒng)的企業(yè)較少。(2)薪資/人事管理系統(tǒng)時(shí)代第二代的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，第二代薪資管理系統(tǒng)在解決了薪資計(jì)算問(wèn)題的基礎(chǔ)上，開(kāi)始記錄員工的其他基本信息，包括薪資的歷史數(shù)據(jù)。（3）人力資源管理系統(tǒng)時(shí)代由于企業(yè)管理理論，特別是人力資源理論的發(fā)展，使人們認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，將人力資源管理理念和理論應(yīng)用到企業(yè)管理中也逐漸成為可能。這一階段企業(yè)最關(guān)注的是員工的績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)以及培訓(xùn)管理系統(tǒng)。（4）人力資源管理信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使人力資源管理體系隨著信息流的延伸而突破封閉的模式，使得企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工也能參與到人力資源的管理活動(dòng)中來(lái)。人力資源管理的此次革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初。在這一階段，以人為本的人力資源管理理念的普及，促使管理者認(rèn)同和強(qiáng)調(diào)員工的自我意識(shí)，使得自我服務(wù)、自助服務(wù)的出現(xiàn)成為必然。具體而言，云計(jì)算模式為ERP軟件的發(fā)展帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)。（1）更加安全可靠由于云計(jì)算服務(wù)提供商擁有龐大的云支持，即使有部分云出現(xiàn)故障，也不會(huì)影響全局，更不會(huì)導(dǎo)致用戶無(wú)法使用資源。除此之外，專業(yè)的云計(jì)算提供商由于長(zhǎng)期從事相關(guān)資源的維護(hù)與保障工作，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，在安全保障方面會(huì)更加專業(yè)，減少了由于安全問(wèn)題給用戶帶來(lái)的損失。（2）保障雙方權(quán)利云計(jì)算的模式避免了ERP軟件的盜版問(wèn)題。通過(guò)對(duì)云計(jì)算ERP軟件的設(shè)計(jì)，可增加用戶和ERP軟件服務(wù)商互動(dòng)交流的平臺(tái)，便于ERP軟件服務(wù)商根據(jù)用戶的需求維護(hù)、升級(jí)自己的產(chǎn)品。同時(shí)，由于成本的降低，ERP軟件服務(wù)商也可以免費(fèi)開(kāi)放系統(tǒng)，只需向用戶收取相應(yīng)的