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新員工成長(zhǎng)計(jì)劃考核人員:XXX第一階段“學(xué)”新員工公司層面入職區(qū)域經(jīng)理導(dǎo)師入職手續(xù)辦理;公司和部門(mén)介紹;部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面談;基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)確定一對(duì)一導(dǎo)師及督察安排新員工培訓(xùn);及時(shí)跟進(jìn)新員工生活和工作的各方面情況;導(dǎo)師負(fù)責(zé)工作和生活等全方位的輔導(dǎo);重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)能力、接受能力、態(tài)度;自我學(xué)習(xí)部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)部門(mén)指定書(shū)籍以及系統(tǒng)、業(yè)務(wù)知識(shí);成果物:心得體會(huì)接受部門(mén)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程;成果物:培訓(xùn)總結(jié)入職第一個(gè)月考核考試形式:筆試(50%)+面試(50%);筆試以客觀題為主;面試以導(dǎo)師(30%)+區(qū)域經(jīng)理(70%)確定得分;---考核合格方可進(jìn)入第二階段“驗(yàn)”第二階段“幫”新員工公司層面區(qū)域經(jīng)理導(dǎo)師盡可能安排跟隨輔導(dǎo)老師做項(xiàng)目;或是做輔導(dǎo)老師之前所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目時(shí)刻跟進(jìn)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度;遠(yuǎn)程或當(dāng)面指導(dǎo)項(xiàng)目操作;經(jīng)常分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);幫助新人解決項(xiàng)目難題或提供建議自我學(xué)習(xí)階段總結(jié)熟悉所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)案例;學(xué)習(xí)系統(tǒng)應(yīng)用;成果物:心得體會(huì)各類學(xué)習(xí)分享;如專業(yè)項(xiàng)目分享、部門(mén)會(huì)議分享等成果物:郵件分享至少二月一次;會(huì)議分享(QQ)文檔1.每周六之前郵件編寫(xiě)本周周報(bào),主要內(nèi)容:本周重點(diǎn)工作、疑難點(diǎn)問(wèn)題及解決方案,下周工作計(jì)劃;2.每月至少一次工作總結(jié),主要內(nèi)容:本月重點(diǎn)工作,自身業(yè)務(wù)水平成長(zhǎng)情況,疑難點(diǎn)問(wèn)題及下月學(xué)習(xí)計(jì)劃;3.工作經(jīng)驗(yàn)分享至少二月一次。轉(zhuǎn)正前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)新員工項(xiàng)目操作;協(xié)助導(dǎo)師完成本階段目標(biāo),包括反饋和輔導(dǎo)?!翱肌笨己丝荚囆问剑喊咐己耍?0%)+面試(40%);面試以導(dǎo)師(20%)+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(20%)+區(qū)域經(jīng)理(60%)確定得分---考核合格給予轉(zhuǎn)正員工公司層面自我學(xué)習(xí)階段總結(jié)區(qū)域經(jīng)理導(dǎo)師比較、分析所在區(qū)域的典型案例;學(xué)習(xí)各類突發(fā)問(wèn)題的解決方案;成果物:案例分享各類學(xué)習(xí)分享;如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享、部門(mén)會(huì)議分享等成果物:各類學(xué)習(xí)分享每二月至少一次;中心會(huì)議分享至少1次結(jié)合員工自身情況,由區(qū)域經(jīng)理、導(dǎo)師和員工三方面溝通確定成長(zhǎng)方向,制定成長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)刻跟進(jìn)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度;遠(yuǎn)程或當(dāng)面指導(dǎo)項(xiàng)目操作;經(jīng)常分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);幫助新人解決項(xiàng)目難題或提供建議考核考試形式:情境模擬(40%)+面試(60%);面試以導(dǎo)師(30%

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