煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度范本樣本

金河煤礦班組建設(shè)制度目錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度 3一、班前、班后會和交接班制度 3二、班組長隨班工作制度 4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 5四、隱患排查治理匯報制度 7五、班組和崗位安全評定制度 8六、事故匯報和處理制度 9七、事故分析處理制度 9八、安全檢驗和獎罰制度 10九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 11十、崗位練兵、技能競賽制度 12十一、交接班制度 14十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 14十三、安全舉報制度 15十四、職員安全權(quán)益維護(hù)制度 16十五、安全績效考評制度 18十六、工程質(zhì)量管理制度 18十七、安全管理合理化提議制度 20十八、隱患、三違舉報制度 20十九、班組互保聯(lián)保制度 21二十、班組工資分配制度 22二十一、班組民主管理制度 24二十二、安全生產(chǎn)承諾制度 25區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)細(xì)胞，是企業(yè)各項工作落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職員隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)完成，推進(jìn)企業(yè)升級，有十分關(guān)鍵意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會和交接班制度1、必需有三職隊干其中一人安排班前、班后會，不然工人有權(quán)不入井。2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。3、參與人：當(dāng)班出勤全部職員。4、會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)日工作安全指示、具體安排本班工作、及落實本班各工種崗位確定及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全關(guān)鍵；并由本人簽署安全確保和互保責(zé)任狀，而且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。5、嚴(yán)格班前、班后崗位確定和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育統(tǒng)計。7、嚴(yán)格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。8、嚴(yán)格落實規(guī)程方法在班前落實。9、檢驗落實上崗人員身帶確保書，并時時刻刻切記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高快樂興回家。10、班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職員進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。11、凡不參與班前會議者，按曠工考評。12、嚴(yán)格實施現(xiàn)場交接班。二、班組長隨班工作制度1、班組長是工人直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體組員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。2、責(zé)任人員分工，清點(diǎn)本班出勤人員，接收上班匯報情況，接收本隊生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點(diǎn)責(zé)任人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)方法和應(yīng)注意事項，檢驗工具，材料配件，備用具準(zhǔn)備情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，根據(jù)隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不停地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依據(jù)工作面情況改變，立即調(diào)整布署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)落實實施各項管理制度和檢驗多種崗位責(zé)任制實施情況。發(fā)覺不安全隱患，要立即處理，處理不了或著影響其它工作面生產(chǎn)要立即向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格工程，立即組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。7、負(fù)責(zé)落實實施工具材料管理，管好本班工具，節(jié)省多種材料，盡可能回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢驗總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。9、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)和開展本班業(yè)余活動，常常展開談心活動，了解本班職員家庭情況，組織互助，處理職員實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。10、以身作則，模范實施各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真落實“安全第一，質(zhì)量為本”標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體職員標(biāo)準(zhǔn)化意識，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長久有效機(jī)制，特制訂本制度。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確主管隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗考評工作。2、必需建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃。每十二個月年底，制訂出下十二個月達(dá)標(biāo)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安檢科，安檢科匯總并經(jīng)安全礦長審核后報企業(yè)研究，最終確定礦達(dá)標(biāo)計劃。各區(qū)隊依據(jù)計劃制訂逐月分解計劃，認(rèn)真實施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗驗收，每完成一項工程，全部要組織相關(guān)科室根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，每十二個月制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考評兌現(xiàn)。5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氣氛，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以點(diǎn)帶面，全方面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。6、主動開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不停提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采取“請進(jìn)來，走出去”方法，開展專業(yè)和專業(yè)、礦井和礦井之間觀摩、學(xué)習(xí)。二、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)一個關(guān)鍵步驟，直接表現(xiàn)了一個區(qū)隊管理水平和形象，為了提升區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升區(qū)隊建設(shè)內(nèi)涵，特制訂區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。施工后現(xiàn)場要打掃潔凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，確保均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實施，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、區(qū)隊職員在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，相互尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，主動發(fā)明出安全整齊現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。四、隱患排查治理匯報制度1、施工前，副隊長、小隊長對施工區(qū)域內(nèi)安全情況進(jìn)行全方面檢驗。2、當(dāng)班排查隱患，必需立即處理，隱患處理不根本不得開工。當(dāng)班處理不了隱患要立即匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)班處理不完隱患，副隊長、小隊長必需在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取方法及注意安全事項。4、發(fā)覺隱患，副隊長和小隊長應(yīng)主動組織人員，定人定員定方法，因為隱患處理不立即、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和小隊長責(zé)任。5、處理隱患時，副隊長、小隊長必需做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要根本，不留后患。6、隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全方法、運(yùn)輸情況等。7、隱患排查、處理過程中，必需嚴(yán)格實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8、出現(xiàn)較大隱患，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位匯報。五、班組和崗位安全評定制度安全評定是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制關(guān)鍵路徑。為扎實做好安全評定工作，確保礦井安全形勢連續(xù)穩(wěn)定，特制訂本制度。（一）、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂并嚴(yán)格實施安全程度評定措施和獎懲制度。（二）、考評標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊每個月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評定檢驗，檢驗人員關(guān)鍵由本隊驗收員。（四）、本隊及各班組要高度重視安全程度評定工作，認(rèn)真落實實施上級相關(guān)安全指示精神，主動開展現(xiàn)場安全評定活動，不停扎實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”標(biāo)準(zhǔn)，充足確保安全必需多種投入。不停加大考評獎懲力度，嚴(yán)格檢驗驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。主動組織開展多種形式職員技術(shù)培訓(xùn)，不停提升職員安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故匯報和處理制度根據(jù)事故類別及危害程度，要根據(jù)要求時間和內(nèi)容逐層上報，另外日常發(fā)生通常非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要根據(jù)事故匯報程序逐層向上匯報。A、重傷和死亡事故必需按要求立即匯報調(diào)度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報1、各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上非傷亡事故，必需立即向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報。2、三級及一下通常非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好具體統(tǒng)計，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團(tuán)企業(yè)分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全方面掌握事故情況，查明事故原因，吸收事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，立即采取針對性方法，確保安全生產(chǎn)，特制訂以下要求：1、制度建立，是為了有效預(yù)防和杜絕同類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)分屬什么樣事故。3、根據(jù)事故性質(zhì)立即向相關(guān)部門匯報。4、下班后，立即在隊組管理機(jī)構(gòu)組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。5、經(jīng)過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制訂防范方法。6、對于事故分析，要在有效時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制訂防范方法。7、事故處理按相關(guān)要求實施。八、安全檢驗和獎罰制度安全檢驗包含旬檢、月度檢驗、礦、科室人員入井檢驗，礦科小分隊活動和隊干下井檢驗。井下現(xiàn)場必需確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故采取以處罰以教育和經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合方法，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)一直。2、堅持獎罰分明標(biāo)準(zhǔn)。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)班組和個人給予表彰和獎勵；對發(fā)生事故班組和責(zé)任人給予處罰；對在工作中因嚴(yán)重瀆職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假，給重罰。九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、方法及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長支部書記組織并做好統(tǒng)計②會議時間：早晨10：0012：00下午4：006：00③內(nèi)容：落實周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析經(jīng)典事例，通報本隊一周違章及事故安全分析結(jié)果，安排以后安全生產(chǎn)關(guān)鍵。（2）周三學(xué)習(xí)會①由支部書記組織并統(tǒng)計，技術(shù)員主講。②會議時間：早晨10：0012：00下午4：006：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并立即書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，天天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全方法學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全方法由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會關(guān)鍵落實。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必需強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊職員，必需脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、相關(guān)要求（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必需由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參與開會或?qū)W習(xí)人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，不然按曠會論處，一次扣10分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配置，職員認(rèn)真做好統(tǒng)計，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（4）按時參與考試，凡不考試或不及格職員一次扣50元，補(bǔ)考不及格直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度為了處理本單位新職員存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，經(jīng)過加強(qiáng)職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職員熟練掌握本崗位崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求和相關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)成激勵勵學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理目標(biāo)（一）、職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確定法、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（二）、相關(guān)要求：①要結(jié)合實際制訂職員培訓(xùn)管理制度及考評措施，考評措施一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。②必需制訂技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必需明確：培訓(xùn)內(nèi)容、講課人和培訓(xùn)時間。③全部參與講課人員全部必需有備書本，每一堂課全部必需有教案。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法、方法①業(yè)余自學(xué)，經(jīng)過合適考評方法和激勵政策，切實激發(fā)職員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識內(nèi)在動力，引導(dǎo)、激勵職員自覺學(xué)習(xí)所從事工種業(yè)務(wù)知識。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不一樣崗位為小組。各小組全部職員輪番出題、天天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。③名師帶高徒，要求組織職員之間業(yè)務(wù)能手經(jīng)過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒方法進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每個月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。⑤崗位技術(shù)練兵，依據(jù)每十二個月比武安排，結(jié)合本單位實際提前制訂出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋全部工種，要求全員參與。⑥職員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確定法，被抽查到不能熟練背誦口訣職員，按通常“三違”人員處理。十一、交接班制度1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員全部必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種抵達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況和下一個班應(yīng)注意事項。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意問題，出現(xiàn)問題當(dāng)班必需處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，私自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人能夠經(jīng)過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單實施。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料地方，由專員負(fù)責(zé)打掃。做到潔凈、整齊。2、泵站前后50m衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包，確保寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。4、工作面確保采高符合要求，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強(qiáng)煤層注水，預(yù)防片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。十三、安全舉報制度為了充足調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作主動性，嚴(yán)厲處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制訂本制度。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題均可舉報：1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。2、管理人員違章指揮或強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)行為。3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不立即采取方法整改行為。4、礦工違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象和問題。對舉報通?！叭`”，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報通常事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。十四、職員安全權(quán)益維護(hù)制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)經(jīng)過職員大會、職員代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)計劃、管理制度、管理措施、安全技術(shù)方法和規(guī)章制訂；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)要求規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職員有權(quán)對企業(yè)落實、實施黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度實施情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)方法專題費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職員有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法制訂實施情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢驗工作面，制訂具體安全方法。4．參與事故隱患整改權(quán)職員發(fā)覺事故隱患，有權(quán)要求相關(guān)部門組織整改，并主動提出整改方法、提議和參與整改。5．不安全情況停止作業(yè)權(quán)看成業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法立即排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接收安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕實施；違章操作，工人有權(quán)阻止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向相關(guān)方面匯報。8．緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全情況下，工人有權(quán)采取緊急避險方法。9．反應(yīng)舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況和不安全原因。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗時，假如受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府相關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽略安全、玩忽職守造成事故責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故單位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考評制度1、對于違反規(guī)章制度，扣除對應(yīng)安全績效。2、對于每個月出勤夠18個，給安全績效。3、對于每個月培訓(xùn)科考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作以下要求：1、項目部承包建筑工程，必需按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工匯報須立即備齊并書面報企業(yè)質(zhì)安部。企業(yè)立即派員參與定位軸線核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。2、工程開工后，企業(yè)質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理實施過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺有質(zhì)量問題，立即采取方法并向上級匯報。3、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不一樣見解時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。4、企業(yè)質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和企業(yè)組織生產(chǎn)檢驗，采取普查和抽查相結(jié)合措施，項目部自檢面必需100%，發(fā)覺和質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立即全方面糾偏，直抵達(dá)標(biāo)為止，并做好統(tǒng)計。5、項目部承建工程，不管是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、完工驗收，全部必需在企業(yè)質(zhì)安部復(fù)檢合格基礎(chǔ)上，方可正式通知相關(guān)單位來驗收。6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新技術(shù)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，企業(yè)質(zhì)安部每個月召開一次全方面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參與，如遇節(jié)假日、星期天順延）。7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、遵法、依法質(zhì)監(jiān)，如有瀆職、瀆職行為，按企業(yè)相關(guān)要求實施，情節(jié)嚴(yán)重，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。8、企業(yè)質(zhì)安部每個月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢驗，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室、項目經(jīng)理、相關(guān)施工隊長或工長參與，檢驗后，通報檢驗結(jié)果，找出差距，落實整改方法。會后各項目部必需立即指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防方法，直抵達(dá)標(biāo)為止。9、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知企業(yè)質(zhì)安部和工程技術(shù)部，方便協(xié)同項目部做好驗收前自查、復(fù)檢及相關(guān)準(zhǔn)備工作。10、通常工程基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由企業(yè)質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參與，目標(biāo)管理工程和關(guān)鍵部位工程驗收須報企業(yè)，由副總經(jīng)理親自帶員參與。十七、安全管理合理化提議制度對于合理化提議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對整年合理化提議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于很好合理化提議給物質(zhì)獎勵，十八、隱患、三違舉報制度為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，預(yù)防人身事故發(fā)生，特制訂三違管理措施以下：1、崗位操作不實施要求通常三違人員，查出一次罰款10元，被礦小分查出一次罰款100元。2、嚴(yán)重三違人員被隊內(nèi)部查出處罰100元，被小分隊查出，除安全部門按要求處理外，隊內(nèi)處罰500元，并聯(lián)發(fā)班副隊長、小隊長各200元，職員50元。3、小隊出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班副隊長、小隊長200元，跟班隊干200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各1000元，全班職員200元；輕傷事故，聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各500元，全班職員100元；一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各50元，責(zé)任人10元。4、小隊長、副隊長違章指揮罰50元。5、為了搞好本隊安全生產(chǎn)，激勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給50元獎勵。十九、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間安全，做到相互監(jiān)督、相互照看、互保平安，相互雙方關(guān)注安全，相互雙方關(guān)愛生命，特制訂本制度：每個月每個人從工資中抽出400元進(jìn)行考評，對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為、因為人為原因造成生產(chǎn)事故，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考評。（一）、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上相關(guān)要求進(jìn)行處罰。（二）、雙方中任何一方施工中因為人為原因造成事故，雙方安全績效均否決當(dāng)月50%。（三）、以下考評施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次通常三違，雙方安全績效均扣20分。2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為，曠工一天雙方安全績效均扣30分。對曠工超出3天人員，隊內(nèi)依據(jù)情況另行進(jìn)行處理。3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷（上報隊內(nèi)），雙方安全績效均扣40分。4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律，雙方安全績效均扣10分。5、不出現(xiàn)以上情況，每個月獎勵100元/人，每三個月獎勵300元/人，每六個月獎勵600元/人。二十、班組工資分配制度（一）、工資分配標(biāo)準(zhǔn)：為了搞好我隊工資分配，充足發(fā)揮工資杠桿激勵作用，依據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職員及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高工種、崗位傾斜標(biāo)準(zhǔn)，充足調(diào)動職員勞動主動性，增加分配透明度，表現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實施效益工資，分工種定資，打破原有等級制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)整各類人職員資百分比，讓職員干放心拿實在。（二）、工資分配類別：1.隊干工資；2.付隊長工資；3.機(jī)電工工資；4.下料工工資；5.探、病、傷、培訓(xùn)工資；6.各班組工資;7.多種扣款（三）、工資分配形式：1、隊干工資分配：實施礦分配政策，實施崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考評，并給于分配。2、副隊長工資分配：個人分?jǐn)?shù)Ｘ分值+出勤獎；多種考評和扣款條由本人支付。分值=出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)/總分值。工均工資=（單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績）/累計總分?jǐn)?shù)。實習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)，多種考評和扣款條由本人支付。3、機(jī)電工工資分配：按分值Ｘ個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，多種考評和扣款條由本人支付。機(jī)電分值=（機(jī)電工總工數(shù)Ｘ工均工資-曠工考評-出勤獎—帶班費(fèi)—其它方面）/總分?jǐn)?shù)。4、班組長及班組職職員資分配：實施計分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)日上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎勵，藍(lán)旗班組給于工資考評5000元。多種考評和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值Ｘ個人分?jǐn)?shù)+出勤獎+帶班獎，多種考評和扣款條由本人支付。班組職員：按本班分值Ｘ個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，多種考評和扣款條由本人支付。本班組分值=（本班組進(jìn)尺Ｘ進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價+雜工Ｘ2-曠工考評-出勤獎—帶班費(fèi)—其它方面）/本班組總分?jǐn)?shù)。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價=（單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2）/總進(jìn)尺。各工種系數(shù)分配表工種 副隊長 班組長 機(jī)組司機(jī) 拉架工 端頭支護(hù) 溜子司機(jī) 皮帶司機(jī)系數(shù) 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8工種 機(jī)電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機(jī) 清煤工 實習(xí)技術(shù)員系數(shù) 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.25、出勤獎：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎；分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費(fèi)200元。7、探親假、病假、工傷全部根據(jù)礦相關(guān)文件實施。8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。以上是我隊工資分配方案關(guān)鍵點(diǎn)，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)根據(jù)本方案嚴(yán)格考評，認(rèn)真實施，確保各項制度落實，落實。二十一、班組民主管理制度1、每個班組對應(yīng)成立以班工長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實施班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題全部經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組職員心聲，了解職員疾苦，切實研究和處理職員提出問題。4、按時召開班組職員大會，參與每個月獎金分配、工資升級和班組長任命等重大問題。5、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當(dāng)權(quán)益不受損害。6、對不合理處罰，有權(quán)向隊行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害。二十二、安全生產(chǎn)承諾制度第一章總則第一條為提升企業(yè)全員安全意識，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)自覺性，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本要求。第二條安全承諾是指職員向企業(yè)確保完全推行自己安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字書面文件。第三條本要求適適用于適用院所屬各單位、各部門。第二章安全承諾內(nèi)容第四條安全承諾內(nèi)容以下：1、承諾通則；2、承諾人崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，即本崗位“一崗一責(zé)制”。第五條承諾通則：1、認(rèn)真實施院“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令，和人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2、自覺接收安全教育培訓(xùn)，提升安全技能。做到會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。3、忠于職守，嚴(yán)格推行本崗位安全職責(zé)，落實“一崗一責(zé)制”。4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。5、按要求著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用具。第三章安全承諾要求及承諾程序第六條全部和企業(yè)簽署勞動協(xié)議人員全部應(yīng)進(jìn)行安全承諾。第七條各單位行政正職是實施本單位安全承諾書簽字總責(zé)任人，各企業(yè)安全監(jiān)督部門和工會是本單位組織實施和考評安全承諾責(zé)任部門。第八條安全承諾書使用期限為十二個月，每十二個月元月份簽署，簽字后生效。第九條每十二個月職代會上，企業(yè)行政正職要向本企業(yè)工會代表和內(nèi)部職員就年度安全生產(chǎn)作出公開承諾。分廠（車間）、部門行政正職要向本企業(yè)行政正職承諾。班組長要向本分廠（車間）行政正職承諾。職員要向本班組行政正職承諾。第十條新入廠職員在完成“三級”安全教育后簽署安全承諾書，換崗職員在完成新崗位安全教育后重新簽署安全承諾書，假如沒有按要求進(jìn)行安全教育，職員不應(yīng)在安全承諾書上簽字。第十一條安全承諾書必需由承諾人本人親筆簽字，不許可她人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保留，一份交安全監(jiān)督部門存檔。第十二條安全承諾誓詞以下：我已經(jīng)接收過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真實施，如違反本承諾，愿負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。第四章違反承諾責(zé)任第十三條安全承諾推行情況，要納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評中進(jìn)行考評。第十四條承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故，要負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。第五章附則第十五條本制度自下發(fā)之日起開始實施。第十六條本制度由院安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件1：一般職員安全承諾書（供參考）附件2：班組長安全承諾書（供參考）附件3：車間主任安全承諾書（供參考）附件4：分廠、部門責(zé)任人安全承諾書（供參考）附件5：企業(yè)經(jīng)理安全承諾書（供參考）一般職員安全承諾書本人作為班組職員，自愿接收本班組和車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格推行以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)章制度和安全管理要求，主動參與本單位組織各項安全活動。2、自愿接收企業(yè)、車間、班組等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提升本身安全意識及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害”。3、工作中自覺遵守本崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真按規(guī)程和安全要求進(jìn)行操作，做到不違章、不蠻干、不冒險作業(yè)。4、正確佩戴和使用勞動防護(hù)用具，按要求使用和維護(hù)本崗位安全防護(hù)設(shè)施。5、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在危險性，會采取預(yù)防方法和應(yīng)急方法。6、主動參與班組事故隱患檢驗和整改工作，工作中發(fā)覺事故隱患或其它危險（危害）原因，立即向上匯報，并配合班組和車間進(jìn)行處理。7、發(fā)覺生產(chǎn)安全事故時，立即向上匯報，并主動參與事故應(yīng)搶救援工作，在救援中服從上級指揮。8、切實做好本身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車安全。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)相關(guān)要求，本人將自愿接收分企業(yè)、車間、班組處罰，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)后果。職員（簽字）：

班組：

車間：班組長安全承諾書本人作為車間班組長，自愿接收本車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格推行以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)章制度和安全管理要求，主動參與本單位組織各項安全活動。2、自愿接收企業(yè)、車間等各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提升本身安全意識及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不違章指揮、不違章作業(yè)”。3、工作中自覺遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》和各項安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真按要求和程序安排班組人職員作，檢驗督促班組作業(yè)中安全事項。4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用具，按要求設(shè)置和維護(hù)各崗位安全防護(hù)設(shè)施。5、熟悉班組各崗位安全操作規(guī)程，掌握本班組崗位安全技能，知道本班組作業(yè)中存在危險原因，會采取預(yù)防方法和應(yīng)急方法。6、主動參與車間事故隱患檢驗和整改工作，工作中發(fā)覺事故隱患或其它危險（危害）原因，立即向上匯報，并配合車間進(jìn)行處理。7、發(fā)覺生產(chǎn)安全事故時，立即向上匯報，并主動參與事故應(yīng)搶救援工作，在救援中服從上級指揮。8、切實做好本班組安全生產(chǎn)工作，常常教育和督促作業(yè)人員安全注意事項，確保班組安全生產(chǎn)無事故。如在生產(chǎn)作業(yè)中本班組有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)相關(guān)要求，本人將自愿接收分企業(yè)、車間處罰，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)后果。班組長（簽字）：車間：車間主任安全承諾書本人作為車間主任，自愿接收企業(yè)管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格推行以下職責(zé)和義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)章制度和安全管理要求，主動參與本單位組織各項安全活動。2、自愿接收集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)各級安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提升本身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓職員違章作業(yè)”。3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人職員作，檢驗督促車間、班組作業(yè)中安全事項。4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用具，按要求設(shè)置、配置安全防護(hù)設(shè)施。5、熟悉車間各崗位安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在危險原因，采取主動預(yù)防方法和應(yīng)急方法。6、主動參與車間事故隱患檢驗和整改工作，工作中發(fā)覺重大事故隱患，立即向上匯報企業(yè)并采取有效地控制方法。7、發(fā)覺生產(chǎn)安全事故時，立即向上匯報，并主動組織本車間人員參與事故應(yīng)搶救援工作。8、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，常常對本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢驗和督促車間安全生產(chǎn)工作，確保車間安全生產(chǎn)無事故。如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)相關(guān)要求，本人將自愿接收企業(yè)處罰，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)后果。車間主任（簽字）：企業(yè)總經(jīng)理：分廠、部門責(zé)任人安全承諾書本人

作為xx企業(yè)

分廠廠長（

部長），為保障本單位職員身體健康、生命和財產(chǎn)安全，預(yù)防和降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向企業(yè)及職員承諾，在工作中嚴(yán)格推行以下職責(zé)和義務(wù)：1、切實樹立“安全第一”思想，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，建立健全本單位安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本單位得到認(rèn)真落實實施和落實。3、保障單