工程項(xiàng)目管理習(xí)題及答案

工程項(xiàng)目管理習(xí)題

14592建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()o

(A)合同管理(B)組織與協(xié)調(diào)

(C)目標(biāo)控制(D)質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

14593在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(

(A)施工工期(B)實(shí)施期

(C)竣工期(D)投產(chǎn)期

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14594建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指().

(A)決策期、施工期和保修期

(B)決策期、實(shí)施期和使用期

(C)設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期

(D)決策期、實(shí)施期和保修期

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14595建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指()。

(A)設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

(B)施工階段至保修期

(C)決策階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

(D)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14596建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的()。

(A)實(shí)施期和使用期(B)決策期和實(shí)施期

(C)實(shí)施期(D)決策期、實(shí)施期及使用期

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14597確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目()管理工作的主要任務(wù)。

(A)實(shí)施期(B)施工階段

(C)決策期(D)使用期

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14598項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是().

(A)項(xiàng)目的定義

(B)確定項(xiàng)目的目標(biāo)

(C)確定項(xiàng)目的任務(wù)

(D)通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14599建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是()。

(A)總承包商(B)供貨商

(C)業(yè)主方(D)政府有關(guān)部門

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14600在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是()。

(A)上級(jí)主管部門(B)監(jiān)理工程師

(C)業(yè)主方(D)總承包商

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14601設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于

()的項(xiàng)目管理。

(A)業(yè)主方(B)總承包方

(C)政府(D)施工方

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14602投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()的項(xiàng)目管理。

(A)開發(fā)方(B)政府

(C)業(yè)主方(D)總承包商

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14603業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括()。

(A)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

(B)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期

(C)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

(D)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14604下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)

()。

(A)成本控制(B)安全管理

(C)項(xiàng)目的定義(D)設(shè)計(jì)工作

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14605設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是指()。

(A)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

(B)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

(C)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

(D)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14606建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()-

(A)決策階段至施工階段

(B)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

(C)決策階段至保修期

(D)設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14607政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。

(A)包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

(B)包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為

(C)既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

(D)既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14608投資者按照自己的意圖，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定項(xiàng)目是否必要和可行。將這種

在采取行動(dòng)之前所做出的決定稱之為()。

(A)計(jì)劃(B)控制

(C)決策(D)創(chuàng)新

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14766編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)。全費(fèi)用單價(jià)綜合計(jì)算完

成分部分項(xiàng)工程所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。工程量清單計(jì)價(jià)法的單價(jià)主要采用此種

方法，被稱為：()?

(A)工料單價(jià)法(B)綜合單價(jià)法

(C)定額法(D)其他方法

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14761設(shè)備材料采購中，在國際上通過公開的廣泛征集投標(biāo)者，引起投標(biāo)者之間的充分競爭，從

而使項(xiàng)目法人能以較低的價(jià)格和較高的質(zhì)量獲得設(shè)備或材料，這種招標(biāo)方式叫做()?

(A)國際競爭性招標(biāo)

(B)有限國際競爭性招標(biāo)

(C)詢價(jià)采購

(D)直接訂購

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14762當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高報(bào)價(jià)、

不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，這種報(bào)價(jià)技巧叫做()。

(A)根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)

(B)多方案報(bào)價(jià)法

(C)可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)

(D)不平衡報(bào)價(jià)法

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14763建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)，實(shí)際上就是()?

(A)按照合同有關(guān)條款

(B)項(xiàng)目全過程招投標(biāo)

(C)勘查設(shè)計(jì)招投標(biāo)

（D）材料、設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14774招標(biāo)公告是一種（）。

（A）要約（B）承諾

（C）要約邀請(qǐng)（D）合同

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14775承包人只負(fù)責(zé)提供施工所需的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位

負(fù)責(zé)供應(yīng)，此種承包方式稱為（）?

（A）包工包料（B）包工部分包料

（C）包工不包料（D）包清工

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14780任何一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須遵循一定程序。在研究招標(biāo)文件后，接

下來要（）。

（A）調(diào)查招標(biāo)環(huán)境（B）確定投標(biāo)策略

（C）辦理資格審查（D）進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14781采用工程量清單計(jì)價(jià)法的項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，應(yīng)按招標(biāo)單位提供

的工程量清單的每一單項(xiàng)計(jì)算填寫單價(jià)和合價(jià)，在開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位沒有按招標(biāo)文件的要求填

寫，則（）。

（A）允許投標(biāo)單位補(bǔ)充填寫

（B）視為廢標(biāo)

（C）認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用已包括在工程量清單中的其他單價(jià)和合價(jià)中

（D）由招標(biāo)人退回投標(biāo)書

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14782在設(shè)備購置評(píng)標(biāo)中，采用技術(shù)規(guī)格簡單的初級(jí)商品，由于其性能質(zhì)量相同，可把價(jià)格作為

唯一尺度，將合同授予（）的投標(biāo)者。

（A）報(bào)價(jià)適中（B）報(bào)價(jià)合理

（C）報(bào)價(jià)最低（D）報(bào)價(jià)最高

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14787一般由一個(gè)或幾個(gè)大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財(cái)團(tuán)，就某個(gè)工程項(xiàng)目向政府

提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營該項(xiàng)目的許可。這些項(xiàng)目一般都是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，

如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請(qǐng)，則將建設(shè)和經(jīng)營該項(xiàng)目的特許權(quán)授

予財(cái)團(tuán)。財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計(jì)和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營該項(xiàng)目，通

過向用戶收取費(fèi)用回收投資、償還貸款并獲取利潤；特許期滿將該項(xiàng)目無償?shù)匾平唤o政府經(jīng)營管

理，此種方式稱為（）。

（A）建設(shè)全過程承包（B）階段承包

（C）建造一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓承包（D）分包

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14806組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和（）。

（A）職能分工（B）組織的靜態(tài)關(guān)系

（C）工作流程組織（D）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14808在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令影響組

織系統(tǒng)的運(yùn)行?（）。

（A）矩陣組織結(jié)構(gòu)（B）職能組織結(jié)構(gòu)

（C）線性組織結(jié)構(gòu)（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14809指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）.

（A）職能組織結(jié)構(gòu)（B）矩陣組織結(jié)構(gòu)

（C）事業(yè)部（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14810在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）適宜于大的組織系統(tǒng)。

（A）職能組織結(jié)構(gòu)（B）矩陣組織結(jié)構(gòu)

（C）參謀式組織結(jié)構(gòu)（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14811在組織系統(tǒng)中，（）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

（A）組織分工（B）組織結(jié)構(gòu)模式

（C）工作流程組織（D）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14812在組織系統(tǒng)中，（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間

的指令關(guān)系。

（A）組織分工（B）組織結(jié)構(gòu)模式

（C）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（D）工作流程圖

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14813在組織系統(tǒng)中，（）都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

（A）組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織

（B）組織分工和工作流程組織

（C）工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖

（D）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14814在組織系統(tǒng)中，（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

（A）組織結(jié)構(gòu)模式（B）組織分工

（C）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖（D）工作流程組織

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14815一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是（）。

（A）經(jīng)濟(jì)（B）技術(shù)水平（C）組織（D）經(jīng)驗(yàn)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14816在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。

（A）經(jīng)濟(jì)措施（B）技術(shù)措施

（C）管理措施（D）組織措施

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14817組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。

（A）資金與技術(shù)（B）材料和設(shè)備

（C）人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具（D）管理水平與經(jīng)驗(yàn)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14818在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為（）。

（A）項(xiàng)目組織編碼（B）信息管理編碼

（C）進(jìn)度控制編碼（D）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14819項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。

（A）WBS圖（B）OBS圖（C）WPS圖(D)PD圖

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14820反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織

關(guān)系的圖，稱為（）。

（A）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（B）合同結(jié)構(gòu)圖

（C）工作流程圖（D）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14821在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系

（A）WBS圖（B）工作流程圖

（C）OBS圖（D）合同結(jié)構(gòu)圖

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14822在下列各種圖、表中，（）是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或

成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

（A）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表（B）項(xiàng)目管理職能分工表

（C）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（D）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14823在下列各種圖、表中，（）反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。

(A)任務(wù)分工表(B)職能分工表

(C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(D)工作流程圖

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14824在項(xiàng)目管理中運(yùn)用()來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。

(A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(B)工作流程圖

(C)合同結(jié)構(gòu)圖(D)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14825在下列各種圖中，()反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間合同

關(guān)系

(A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(B)工作流程圖

(C)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(D)合同結(jié)構(gòu)圖

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14826根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，凡在我國境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項(xiàng)目，都必須實(shí)行()，接受當(dāng)

地建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。

(A)報(bào)建制度(B)監(jiān)理制度

(C)工程咨詢(D)項(xiàng)目合同管理

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14840在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究中，()可作為項(xiàng)目能否成立的依據(jù)。

(A)市場(chǎng)研究(B)財(cái)務(wù)分析

(C)經(jīng)濟(jì)效益分析(D)工藝技術(shù)方案論證

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14841建設(shè)工程項(xiàng)目在投資決策階段工作的核心和重點(diǎn)是()。

(A)項(xiàng)目決策(B)可行性研究工作

(C)籌資(D)廠址選擇

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14842建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究可作為項(xiàng)目進(jìn)行(),

(A)工程結(jié)算的依據(jù)

(B)編制施工圖的依據(jù)

(C)招投標(biāo)的依據(jù)

(D)投資決策的基本依據(jù)

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14843()對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測(cè)，從而提出項(xiàng)目是否

值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見，為項(xiàng)目決策審定提供全面的依據(jù).

(A)編制項(xiàng)目建議書(B)可行性研究

(C)項(xiàng)目評(píng)估(D)項(xiàng)目決策審批

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14846()的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社

會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。

(A)項(xiàng)目策劃和決策階段

(B)項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作階段

(C)項(xiàng)目實(shí)施階段

(D)項(xiàng)目建成和總結(jié)階段

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14847建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)

現(xiàn)錯(cuò)了，也很難更改，損失很難挽回。

(A)周期長(B)投資大(C)風(fēng)險(xiǎn)大(D)不可逆轉(zhuǎn)性

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14884建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()o

(A)施工組織設(shè)計(jì)工作(B)計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作

(C)組織的管理工作(D)籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14886某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于()。

(A)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

(B)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理

(C)建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理

(D)建設(shè)項(xiàng)目采購方的項(xiàng)目管理

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14887施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，

既包括項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作，也包含一般的()?

(A)合同管理工作(B)行政管理工作

(C)內(nèi)部管理工作(D)運(yùn)營管理工作

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14888甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則

乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于()。

(A)業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇(B)咨詢方項(xiàng)目管理范疇

(C)施工方項(xiàng)目管理范疇(D)分包方項(xiàng)目管理范疇

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14889根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的與關(guān)規(guī)定，工程總承包方管理

應(yīng)包括工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)和()。

(A)業(yè)主方的項(xiàng)目管理活動(dòng)

(B)分包方的項(xiàng)目管理活動(dòng)

(C)總承包企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)

(D)材料供應(yīng)商的項(xiàng)目管理活動(dòng)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14890某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施

工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目

標(biāo)之間的()關(guān)系。

(A)矛盾(B)關(guān)聯(lián)(C)統(tǒng)一(D)協(xié)調(diào)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14891天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位，作為該項(xiàng)目的業(yè)主，

天海市交通局項(xiàng)目管理的認(rèn)為當(dāng)中最為重要的是()。

(A)投資控制(B)進(jìn)度控制(C)安全管理(D)組織個(gè)協(xié)調(diào)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14892天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。天海市交通局項(xiàng)目管

理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()o

(A)辦公大樓啟用的時(shí)間目標(biāo)

(B)辦公大樓竣工的時(shí)間目標(biāo)

(C)辦公大樓立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)

(D)辦公大樓結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14893天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。天海市建設(shè)設(shè)計(jì)研究

院的項(xiàng)目管理除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。

(A)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的利益

(B)天海市第三建筑公司的利益

(C)項(xiàng)目的整體利益

(D)天海市建設(shè)局的利益

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14894天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。屬于天海市第三建筑

公司項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

(A)施工的成本目標(biāo)(B)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

(C)項(xiàng)目的投資目標(biāo)(D)供貨的質(zhì)量目標(biāo)

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14895在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是()。

(A)業(yè)主方(B)承包商方

(C)設(shè)計(jì)方(D)供貨方

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14896在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家，可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可

以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士是()。

(A)建筑師(B)建造師(C)監(jiān)理工程師(D)結(jié)構(gòu)工程師

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14897下列國際上關(guān)于建造師業(yè)務(wù)范圍的說法中正確的是()。

(A)僅限于從事項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作

(B)可以從事項(xiàng)目決策的管理工作

(C)不能從事項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作

(D)不能從事項(xiàng)目決策的管理工作

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14898在項(xiàng)目全壽命周期中，項(xiàng)目使用階段的管理被稱為()。

(A)決策管理(B)實(shí)施管理

(C)開發(fā)管理(D)設(shè)施管理

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14899項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是()o

(A)DM+PM+FM(B)LM+PM+FM

(C)DM+PM+CM(D)BM+PM+CM

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14901某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工總承包模式，則有()。

(A)即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠

(B)施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

(C)業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

(D)業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14902施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。

(A)質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作

(B)可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于業(yè)主縮短建設(shè)周期

(C)對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額

(D)由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有發(fā)包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14903分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是

()。

(A)在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理

(B)施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理

(C)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)與業(yè)主方無關(guān)，不必對(duì)業(yè)主公開

(D)在施工總承包管理模式下，為了加強(qiáng)管理，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14904施工總承包管理模式是指業(yè)主方選定一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位的施工聯(lián)合體或施工合

作體為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。這種模式的特

點(diǎn)是()。

(A)招標(biāo)時(shí)就可確定施工過程總造價(jià)

(B)有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制

(C)業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理

(D)招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14905建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，其基本出發(fā)點(diǎn)是()。

(A)加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理，實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干

(B)減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

(C)引入專家管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

(D)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

1022016

14906采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作是

()。

(A)編制項(xiàng)目建議書

(B)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

(C)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

(D)進(jìn)行合同洽談

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14907當(dāng)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總承包單位()再委托其他

設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

(A)不允許(B)視需要可以(C)必須①)經(jīng)招標(biāo)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14908在國際上，業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，雙方管理人

員的關(guān)系是()?

(A)業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司各自選派項(xiàng)目管理

(B)項(xiàng)目管理班子在業(yè)主方委托的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

(C)業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

(D)雙方各有分工，互不干涉

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14794在建設(shè)工程施工中，施工許可證的申請(qǐng)者是()?

(A)施工單位(B)監(jiān)理單位

(C)建設(shè)單位(D)設(shè)計(jì)單位

答案：C知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14706影響一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與否的最關(guān)鍵時(shí)期是()o

(A)投資前時(shí)期(B)投資時(shí)期

(C)生產(chǎn)時(shí)期(D)經(jīng)營時(shí)期

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14802關(guān)于評(píng)標(biāo)，下列不正確的說法是（）。

（A）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于開標(biāo)前確定，且該名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密

（B）評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，且其人數(shù)為5人以上的單數(shù)

（C）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)是從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平

（D）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得與任何投標(biāo)人進(jìn)行私人接觸

答案：B知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

14804工程項(xiàng)目投標(biāo)是指具有（）的投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期

限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（A）合法資格（B）良好信譽(yù)

（C）委托豐富經(jīng)驗(yàn)（D）合法資格和能力

答案：D知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

15047按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。

（A）公開招標(biāo)（B）邀請(qǐng)招標(biāo)

（C）議標(biāo)（D）發(fā)標(biāo)

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

15048招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

（A）一家（B）兩家（C）三家（D）五家

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

15049招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，要求投標(biāo)申請(qǐng)人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績和能力

等證明，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。資格審查分為（）。

（A）資格預(yù)審和資格后審

（B）初步審查和詳細(xì)審查

（C）初步審查和資格后審

（D）資格預(yù)審和詳細(xì)審查

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

15050通常投標(biāo)需要提交（）擔(dān)保。

（A）投標(biāo)（B）履約（C）預(yù)付款（D）維修

答案：A知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理概論

23419下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說法中，正確的是（）

（A）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段

（B）項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志

（C）項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

（D）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23420項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（)o

（A）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼

（B）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

（C）項(xiàng)目工作流程圖及其編碼

（D）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23421某建筑企業(yè)承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目群的施工任務(wù)，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理編制了該

項(xiàng)目的管理任務(wù)分工表，并制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。對(duì)于該項(xiàng)目

的組織系統(tǒng)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）o

（A）線性組織結(jié)構(gòu)（B）職能組織結(jié)構(gòu)

（C）線性職能組織結(jié)構(gòu)（D）矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23422某建筑企業(yè)承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目群的施工任務(wù)，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理編制了該

項(xiàng)目的管理任務(wù)分工表，并制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。制定的項(xiàng)目

成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程，反映的是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）o

（A）指令關(guān)系（B）邏輯關(guān)系

（C）職能分工（D）任務(wù)分工

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23423某建筑企業(yè)承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目群的施工任務(wù)，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理編制了該

項(xiàng)目的管理任務(wù)分工表，并制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。編制項(xiàng)目的

管理任務(wù)分工表、制定的項(xiàng)目控制的工作流程等，在項(xiàng)目管理的整個(gè)組成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)

節(jié)。

（A）提出問題（B）籌劃（C）執(zhí)行（D）檢查

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23424反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）0

（A）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

（C）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（D）項(xiàng)目工作流程圖

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23425某項(xiàng)目經(jīng)理在組織一大型建設(shè)項(xiàng)目施工中，為明確項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部

門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的籌劃、決策、實(shí)施、檢查等的分工，宜采用的組織工具是（）。

（A）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（B）工作流程圖

（C）管理職能分工表（D）工作任務(wù)分工表

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23426某施工企業(yè)作為總承包商承攬了某工程的施工任務(wù)，并將部分專業(yè)工程進(jìn)行了分包，能反

映該總承包商與業(yè)主、各分包商之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的是（）。

（A）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（B）合同結(jié)構(gòu)圖

（C）管理任務(wù)分工表（D）工作流程圖

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23427某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段

策劃內(nèi)容的是()。

(A)項(xiàng)目目標(biāo)論證

(B)實(shí)施組織策劃

(C)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃

(D)項(xiàng)目投資目標(biāo)分解

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23428某市擬投資建設(shè)地鐵，在決策階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，擬定了項(xiàng)目策劃的內(nèi)容。其中：項(xiàng)目

合同策劃的主要內(nèi)容中應(yīng)包含()。

(A)方案設(shè)計(jì)競賽的組織

(B)設(shè)計(jì)合同內(nèi)容和文本

(C)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

(D)施工合同內(nèi)容和文本

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23429藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂園，在決定項(xiàng)目承發(fā)包模式時(shí)，公司內(nèi)部產(chǎn)生了

一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例：對(duì)于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司()o

(A)可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

(B)可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位個(gè)施工總包單位

(C)不能由施工合作體作為施工總包單位

(D)不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23431藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂園，在決定項(xiàng)目承發(fā)包模式時(shí)，公司內(nèi)部產(chǎn)生了

一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例：公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包

模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因?yàn)槭┕た偝邪Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)是()。

(A)在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià)，有利于總投資管理

(B)比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

(C)不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

(D)多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23432物資采購管理工作中，按照采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購計(jì)劃后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工

作是()。

(A)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

(B)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

(C)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品

(D)進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23434建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于()項(xiàng)目管理范疇。

(A)業(yè)主方(B)施工方(C)設(shè)計(jì)方(D)供應(yīng)方

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23436建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深

度()。

(A)一經(jīng)編制則不得改變

(B)必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展工程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整

(C)不會(huì)因項(xiàng)目而變化

(D)可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23438項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

(A)組織的管理層(B)設(shè)計(jì)單位

(C)項(xiàng)目經(jīng)理(D)組織委托的項(xiàng)目管理單位

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23440編織項(xiàng)目管理規(guī)劃主要是確定項(xiàng)目的()。

(A)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

(B)招標(biāo)文件及合同文件

(C)管理目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、控制措施

(D)建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23442編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需要做好下列工作：①明確項(xiàng)目目標(biāo)；②明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；③分

析項(xiàng)目環(huán)境條件；④收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息：⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)戈U;⑥確定項(xiàng)目管

理組織模式；⑦匯總報(bào)批。上述工作一般遵循的程序是()o

(A)①②③④⑤⑥⑦

(B)①③④⑥②⑤⑦

(C)①③②④⑤⑥⑦

(D)①⑤④②??⑦

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23445施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工

方案和()?

(A)施工進(jìn)度計(jì)劃(B)施工技術(shù)指標(biāo)

(C)施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(D)人力安排計(jì)劃

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23449施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是()。

(A)單項(xiàng)工程(B)單位工程

(C)分部工程(D)建設(shè)工程

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23452遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項(xiàng)工程的施工任務(wù)。在工程項(xiàng)目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。其中：(1)單位

工程施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)()來編制。

(A)施工方案圖(B)施工計(jì)劃圖

(C)工程施工圖(D)施工平面圖

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23453遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項(xiàng)工程的施工任務(wù)。在工程項(xiàng)目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。其中：在編制施

工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃編制與施工方案擬訂的先后順序關(guān)系為()。

(A)兩者可以交叉進(jìn)行

(B)兩者可以同時(shí)進(jìn)行

(C)擬訂施工方案后才可以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

(D)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可以擬訂施工方案

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23454遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項(xiàng)工程的施工任務(wù)。在工程項(xiàng)目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。其中：在編制施

工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃與資源需求量計(jì)劃編制的先后順序關(guān)系為()。

(A)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可以編制資源需求量計(jì)劃

(B)編制資源需求量計(jì)劃后才可以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

(C)兩個(gè)計(jì)劃的編制可以交叉進(jìn)行

(D)兩個(gè)計(jì)劃的編制可以同時(shí)進(jìn)行

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23455在某大型建設(shè)項(xiàng)目上，擬用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制，就此確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)

劃值，并確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制，項(xiàng)目經(jīng)理確定

了進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。

(1)在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后，緊接著應(yīng)做的工作是

()?

(A)項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作

(B)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

(C)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

(D)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23456在某大型建設(shè)項(xiàng)目上，擬用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制，就此確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)

劃值，并確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制，項(xiàng)目經(jīng)理確定

了進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)，這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控

制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。

(A)將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

(B)定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值

(C)收集工程進(jìn)度實(shí)際值

(D)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23457在項(xiàng)目實(shí)施中，為保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施

是屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的()?

(A)組織措施

(B)經(jīng)濟(jì)措施

(C)技術(shù)措施

(D)管理措施

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23458下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的工作是()。

(A)事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

(B)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取的糾偏措施

(C)將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

(D)分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23459在項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制中，采取了以下的糾偏措施，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

(A)調(diào)整進(jìn)度管理的方法

(B)及時(shí)解決工程款的支付

(C)改變施工方法

(D)強(qiáng)化合同管理

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23460某建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段采用了限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程

中，為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

(1)在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制，屬于投資控制糾偏措施中()。

(A)經(jīng)濟(jì)措施(B)技術(shù)措施

(C)組織措施(D)管理措施

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23461某建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段采用了限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程

中，為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為

及時(shí)了解投資的節(jié)約或超支情況，應(yīng)與工程款支付進(jìn)行比較的是()。

(A)工程概算(B)工程結(jié)算

(C)工程合同價(jià)(D)工程決算

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23462某建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段采用了限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程

中，為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)

行項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，有必要調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)的情況是()。

(A)工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差

(B)原定的投資目標(biāo)不合理

(C)沒有編制項(xiàng)目投資規(guī)劃

(D)項(xiàng)目實(shí)際投資與計(jì)劃投資略有差異

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23463取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。

（A）政府主管部門（B）業(yè)主

（C）施工企業(yè)（D）監(jiān)理工程師

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23464建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理

者。

（A）董事會(huì)（B）股東代表大會(huì)

（C）總經(jīng)理（D）法定代表人

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23465項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。

（A）工作崗位（B）技術(shù)職務(wù)

（C）技術(shù)崗位（D）專業(yè)人士

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23466某施工企業(yè)承攬某大型體育館建設(shè)的施工任務(wù)，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在履行項(xiàng)目管

理職責(zé)時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）0

（A）施工企業(yè)的整體利益（B）業(yè)主方的整體利益

（C）項(xiàng)目各參與方的整體利益（D）社會(huì)的整體利益

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23467在建設(shè)工程項(xiàng)目施工處中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

（A）施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表（B）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

（C）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（D）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23468某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，違反了施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，

事故2人死亡，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（）o

（A）法律責(zé)任（B）行政責(zé)任

（C）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（D）管理責(zé)任

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23469某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管路，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

的建設(shè)計(jì)劃。

（1）項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

（A）調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

（B）降低項(xiàng)目的人力成本

（C）建立廣泛的人際關(guān)系

（D）調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23470某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管路，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

的建設(shè)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（）。

(A)施工企業(yè)法定代表人

(B)施工企業(yè)人力資源部

(C)業(yè)主

(D)項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23471不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用()來進(jìn)行度量。

(A)風(fēng)險(xiǎn)事件(B)風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)(C)風(fēng)險(xiǎn)量(D)損失量

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23472某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等,

估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)定為()o

(A)2(B)3(C)4(D)5

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23473某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工之

前，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。在分析時(shí)發(fā)現(xiàn)：

(1)企業(yè)目前具有大型水壩施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這屬于建設(shè)工

程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(B)組織風(fēng)險(xiǎn)

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(D)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23474某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工之

前，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。在分析時(shí)發(fā)現(xiàn)：該項(xiàng)目業(yè)主方的資金供應(yīng)可能會(huì)出

現(xiàn)問題，有可能造成工程款支付拖期，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(B)組織風(fēng)險(xiǎn)

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(D)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：A知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23475某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工之

前，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。在分析時(shí)發(fā)現(xiàn)：該項(xiàng)目所在地區(qū)的氣候條件差，每

年有三個(gè)月左右的多雨期，雨量較大，不能正常施工，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()o

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(B)組織風(fēng)險(xiǎn)

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(D)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：C知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的組織、策劃、招投標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理等

23476建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過

程的延遲，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的