工程項目管理習(xí)題及答案

工程項目管理習(xí)題

14592建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()o

(A)合同管理(B)組織與協(xié)調(diào)

(C)目標(biāo)控制(D)質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

14593在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(

(A)施工工期(B)實施期

(C)竣工期(D)投產(chǎn)期

答案：B知識點：工程項目管理概論

14594建設(shè)項目的生命周期是指().

(A)決策期、施工期和保修期

(B)決策期、實施期和使用期

(C)設(shè)計期、實施期和保修期

(D)決策期、實施期和保修期

答案：B知識點：工程項目管理概論

14595建設(shè)工程項目管理的實施期是指()。

(A)設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

(B)施工階段至保修期

(C)決策階段至動用前準(zhǔn)備階段

(D)設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期

答案：D知識點：工程項目管理概論

14596建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的()。

(A)實施期和使用期(B)決策期和實施期

(C)實施期(D)決策期、實施期及使用期

答案：C知識點：工程項目管理概論

14597確定項目的定義是項目()管理工作的主要任務(wù)。

(A)實施期(B)施工階段

(C)決策期(D)使用期

答案：C知識點：工程項目管理概論

14598項目實施期管理的主要任務(wù)是().

(A)項目的定義

(B)確定項目的目標(biāo)

(C)確定項目的任務(wù)

(D)通過控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)

答案：D知識點：工程項目管理概論

14599建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是()。

(A)總承包商(B)供貨商

(C)業(yè)主方(D)政府有關(guān)部門

答案：C知識點：工程項目管理概論

14600在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是()。

(A)上級主管部門(B)監(jiān)理工程師

(C)業(yè)主方(D)總承包商

答案：C知識點：工程項目管理概論

14601設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬于

()的項目管理。

(A)業(yè)主方(B)總承包方

(C)政府(D)施工方

答案：B知識點：工程項目管理概論

14602投資方的項目管理服務(wù)屬于()的項目管理。

(A)開發(fā)方(B)政府

(C)業(yè)主方(D)總承包商

答案：C知識點：工程項目管理概論

14603業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括()。

(A)決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

(B)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期

(C)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段

(D)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

答案：D知識點：工程項目管理概論

14604下列哪項工作任務(wù)不僅是施工方項目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)

()。

(A)成本控制(B)安全管理

(C)項目的定義(D)設(shè)計工作

答案：B知識點：工程項目管理概論

14605設(shè)計方的項目管理目標(biāo)是指()。

(A)設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

(B)項目的投資目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

(C)項目的投資目標(biāo)、設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量

(D)項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

答案：C知識點：工程項目管理概論

14606建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目()-

(A)決策階段至施工階段

(B)設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期

(C)決策階段至保修期

(D)設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

答案：B知識點：工程項目管理概論

14607政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。

(A)包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

(B)包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為

(C)既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

(D)既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量

答案：D知識點：工程項目管理概論

14608投資者按照自己的意圖，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選擇和決定項目是否必要和可行。將這種

在采取行動之前所做出的決定稱之為()。

(A)計劃(B)控制

(C)決策(D)創(chuàng)新

答案：C知識點：工程項目管理概論

14766編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時，分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完

成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。工程量清單計價法的單價主要采用此種

方法，被稱為：()?

(A)工料單價法(B)綜合單價法

(C)定額法(D)其他方法

答案：B知識點：工程項目管理概論

14761設(shè)備材料采購中，在國際上通過公開的廣泛征集投標(biāo)者，引起投標(biāo)者之間的充分競爭，從

而使項目法人能以較低的價格和較高的質(zhì)量獲得設(shè)備或材料，這種招標(biāo)方式叫做()?

(A)國際競爭性招標(biāo)

(B)有限國際競爭性招標(biāo)

(C)詢價采購

(D)直接訂購

答案：A知識點：工程項目管理概論

14762當(dāng)一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高報價、

不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，這種報價技巧叫做()。

(A)根據(jù)中標(biāo)項目的不同特點采用不同報價

(B)多方案報價法

(C)可供選擇的項目的報價

(D)不平衡報價法

答案：D知識點：工程項目管理概論

14763建設(shè)項目總承包招投標(biāo)，實際上就是()?

(A)按照合同有關(guān)條款

(B)項目全過程招投標(biāo)

(C)勘查設(shè)計招投標(biāo)

（D）材料、設(shè)備供應(yīng)招投標(biāo)

答案：B知識點：工程項目管理概論

14774招標(biāo)公告是一種（）。

（A）要約（B）承諾

（C）要約邀請（D）合同

答案：C知識點：工程項目管理概論

14775承包人只負(fù)責(zé)提供施工所需的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位

負(fù)責(zé)供應(yīng)，此種承包方式稱為（）?

（A）包工包料（B）包工部分包料

（C）包工不包料（D）包清工

答案：B知識點：工程項目管理概論

14780任何一個項目的投標(biāo)報價都是一個系統(tǒng)工程，必須遵循一定程序。在研究招標(biāo)文件后，接

下來要（）。

（A）調(diào)查招標(biāo)環(huán)境（B）確定投標(biāo)策略

（C）辦理資格審查（D）進(jìn)行投標(biāo)計算

答案：A知識點：工程項目管理概論

14781采用工程量清單計價法的項目招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位在投標(biāo)報價中，應(yīng)按招標(biāo)單位提供

的工程量清單的每一單項計算填寫單價和合價，在開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位沒有按招標(biāo)文件的要求填

寫，則（）。

（A）允許投標(biāo)單位補充填寫

（B）視為廢標(biāo)

（C）認(rèn)為此項費用已包括在工程量清單中的其他單價和合價中

（D）由招標(biāo)人退回投標(biāo)書

答案：B知識點：工程項目管理概論

14782在設(shè)備購置評標(biāo)中，采用技術(shù)規(guī)格簡單的初級商品，由于其性能質(zhì)量相同，可把價格作為

唯一尺度，將合同授予（）的投標(biāo)者。

（A）報價適中（B）報價合理

（C）報價最低（D）報價最高

答案：C知識點：工程項目管理概論

14787一般由一個或幾個大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財團(tuán)，就某個工程項目向政府

提出建議和申請，取得建設(shè)和經(jīng)營該項目的許可。這些項目一般都是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，

如隧道、港口、高速公路、電廠等。政府若同意建議和申請，則將建設(shè)和經(jīng)營該項目的特許權(quán)授

予財團(tuán)。財團(tuán)負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營該項目，通

過向用戶收取費用回收投資、償還貸款并獲取利潤；特許期滿將該項目無償?shù)匾平唤o政府經(jīng)營管

理，此種方式稱為（）。

（A）建設(shè)全過程承包（B）階段承包

（C）建造一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓承包（D）分包

答案：C知識點：工程項目管理概論

14806組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和（）。

（A）職能分工（B）組織的靜態(tài)關(guān)系

（C）工作流程組織（D）項目結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識點：工程項目管理概論

14808在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組

織系統(tǒng)的運行?（）。

（A）矩陣組織結(jié)構(gòu)（B）職能組織結(jié)構(gòu)

（C）線性組織結(jié)構(gòu)（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：C知識點：工程項目管理概論

14809指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）.

（A）職能組織結(jié)構(gòu)（B）矩陣組織結(jié)構(gòu)

（C）事業(yè)部（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：B知識點：工程項目管理概論

14810在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）適宜于大的組織系統(tǒng)。

（A）職能組織結(jié)構(gòu)（B）矩陣組織結(jié)構(gòu)

（C）參謀式組織結(jié)構(gòu)（D）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)

答案：B知識點：工程項目管理概論

14811在組織系統(tǒng)中，（）反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

（A）組織分工（B）組織結(jié)構(gòu)模式

（C）工作流程組織（D）項目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識點：工程項目管理概論

14812在組織系統(tǒng)中，（）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間

的指令關(guān)系。

（A）組織分工（B）組織結(jié)構(gòu)模式

（C）項目結(jié)構(gòu)圖（D）工作流程圖

答案：B知識點：工程項目管理概論

14813在組織系統(tǒng)中，（）都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

（A）組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織

（B）組織分工和工作流程組織

（C）工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖

（D）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

答案：D知識點：工程項目管理概論

14814在組織系統(tǒng)中，（）反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系

（A）組織結(jié)構(gòu)模式（B）組織分工

（C）項目管理結(jié)構(gòu)圖（D）工作流程組織

答案：D知識點：工程項目管理概論

14815一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)，其決定因素是（）。

（A）經(jīng)濟(jì)（B）技術(shù)水平（C）組織（D）經(jīng)驗

答案：C知識點：工程項目管理概論

14816在控制項目目標(biāo)措施中，（）是最重要的措施。

（A）經(jīng)濟(jì)措施（B）技術(shù)措施

（C）管理措施（D）組織措施

答案：C知識點：工程項目管理概論

14817組織是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。

（A）資金與技術(shù)（B）材料和設(shè)備

（C）人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具（D）管理水平與經(jīng)驗

答案：C知識點：工程項目管理概論

14818在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為（）。

（A）項目組織編碼（B）信息管理編碼

（C）進(jìn)度控制編碼（D）項目結(jié)構(gòu)編碼

答案：A知識點：工程項目管理概論

14819項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。

（A）WBS圖（B）OBS圖（C）WPS圖(D)PD圖

答案：D知識點：工程項目管理概論

14820反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織

關(guān)系的圖，稱為（）。

（A）項目結(jié)構(gòu)圖（B）合同結(jié)構(gòu)圖

（C）工作流程圖（D）項目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：C知識點：工程項目管理概論

14821在下列各種圖中，（）應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系

（A）WBS圖（B）工作流程圖

（C）OBS圖（D）合同結(jié)構(gòu)圖

答案：A知識點：工程項目管理概論

14822在下列各種圖、表中，（）是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或

成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

（A）項目管理任務(wù)分工表（B）項目管理職能分工表

（C）項目組織結(jié)構(gòu)圖（D）項目結(jié)構(gòu)圖

答案：B知識點：工程項目管理概論

14823在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。

(A)任務(wù)分工表(B)職能分工表

(C)項目結(jié)構(gòu)圖(D)工作流程圖

答案：B知識點：工程項目管理概論

14824在項目管理中運用()來描述各項項目管理工作的流程。

(A)項目結(jié)構(gòu)圖(B)工作流程圖

(C)合同結(jié)構(gòu)圖(D)項目管理結(jié)構(gòu)圖

答案：D知識點：工程項目管理概論

14825在下列各種圖中，()反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間合同

關(guān)系

(A)項目結(jié)構(gòu)圖(B)工作流程圖

(C)項目組織結(jié)構(gòu)圖(D)合同結(jié)構(gòu)圖

答案：D知識點：工程項目管理概論

14826根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，凡在我國境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項目，都必須實行()，接受當(dāng)

地建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。

(A)報建制度(B)監(jiān)理制度

(C)工程咨詢(D)項目合同管理

答案：A知識點：工程項目管理概論

14840在建設(shè)工程項目可行性研究中，()可作為項目能否成立的依據(jù)。

(A)市場研究(B)財務(wù)分析

(C)經(jīng)濟(jì)效益分析(D)工藝技術(shù)方案論證

答案：A知識點：工程項目管理概論

14841建設(shè)工程項目在投資決策階段工作的核心和重點是()。

(A)項目決策(B)可行性研究工作

(C)籌資(D)廠址選擇

答案：B知識點：工程項目管理概論

14842建設(shè)工程項目可行性研究可作為項目進(jìn)行(),

(A)工程結(jié)算的依據(jù)

(B)編制施工圖的依據(jù)

(C)招投標(biāo)的依據(jù)

(D)投資決策的基本依據(jù)

答案：D知識點：工程項目管理概論

14843()對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否

值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審定提供全面的依據(jù).

(A)編制項目建議書(B)可行性研究

(C)項目評估(D)項目決策審批

答案：B知識點：工程項目管理概論

14846()的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社

會效益起著關(guān)鍵作用。

(A)項目策劃和決策階段

(B)項目實施前的準(zhǔn)備工作階段

(C)項目實施階段

(D)項目建成和總結(jié)階段

答案：A知識點：工程項目管理概論

14847建設(shè)項目具有()的特點，一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)

現(xiàn)錯了，也很難更改，損失很難挽回。

(A)周期長(B)投資大(C)風(fēng)險大(D)不可逆轉(zhuǎn)性

答案：D知識點：工程項目管理概論

14884建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()o

(A)施工組織設(shè)計工作(B)計劃的協(xié)調(diào)工作

(C)組織的管理工作(D)籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D知識點：工程項目管理概論

14886某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計、施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于()。

(A)建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理

(B)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

(C)建設(shè)項目施工方的項目管理

(D)建設(shè)項目采購方的項目管理

答案：B知識點：工程項目管理概論

14887施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，

既包括項目管理方面專業(yè)性的工作，也包含一般的()?

(A)合同管理工作(B)行政管理工作

(C)內(nèi)部管理工作(D)運營管理工作

答案：B知識點：工程項目管理概論

14888甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則

乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于()。

(A)業(yè)主方項目管理范疇(B)咨詢方項目管理范疇

(C)施工方項目管理范疇(D)分包方項目管理范疇

答案：C知識點：工程項目管理概論

14889根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的與關(guān)規(guī)定，工程總承包方管理

應(yīng)包括工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動和()。

(A)業(yè)主方的項目管理活動

(B)分包方的項目管理活動

(C)總承包企業(yè)項目部的項目管理活動

(D)材料供應(yīng)商的項目管理活動

答案：C知識點：工程項目管理概論

14890某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施

工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目

標(biāo)之間的()關(guān)系。

(A)矛盾(B)關(guān)聯(lián)(C)統(tǒng)一(D)協(xié)調(diào)

答案：C知識點：工程項目管理概論

14891天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計研究院和第三建筑公司為本項目的設(shè)計單位和施工單位，作為該項目的業(yè)主，

天海市交通局項目管理的認(rèn)為當(dāng)中最為重要的是()。

(A)投資控制(B)進(jìn)度控制(C)安全管理(D)組織個協(xié)調(diào)

答案：C知識點：工程項目管理概論

14892天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計研究院和第三建筑公司為本項目的設(shè)計單位和施工單位。天海市交通局項目管

理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()o

(A)辦公大樓啟用的時間目標(biāo)

(B)辦公大樓竣工的時間目標(biāo)

(C)辦公大樓立項的時間目標(biāo)

(D)辦公大樓結(jié)算的時間目標(biāo)

答案：A知識點：工程項目管理概論

14893天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計研究院和第三建筑公司為本項目的設(shè)計單位和施工單位。天海市建設(shè)設(shè)計研究

院的項目管理除了服務(wù)于其自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。

(A)招投標(biāo)代理機構(gòu)的利益

(B)天海市第三建筑公司的利益

(C)項目的整體利益

(D)天海市建設(shè)局的利益

答案：C知識點：工程項目管理概論

14894天海市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定

了該市的建設(shè)設(shè)計研究院和第三建筑公司為本項目的設(shè)計單位和施工單位。屬于天海市第三建筑

公司項目管理目標(biāo)的是()。

(A)施工的成本目標(biāo)(B)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

(C)項目的投資目標(biāo)(D)供貨的質(zhì)量目標(biāo)

答案：A知識點：工程項目管理概論

14895在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，首先在工程管理中應(yīng)用項目管理的是()。

(A)業(yè)主方(B)承包商方

(C)設(shè)計方(D)供貨方

答案：A知識點：工程項目管理概論

14896在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家，可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可

以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士是()。

(A)建筑師(B)建造師(C)監(jiān)理工程師(D)結(jié)構(gòu)工程師

答案：B知識點：工程項目管理概論

14897下列國際上關(guān)于建造師業(yè)務(wù)范圍的說法中正確的是()。

(A)僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作

(B)可以從事項目決策的管理工作

(C)不能從事項目使用階段的物業(yè)管理工作

(D)不能從事項目決策的管理工作

答案：B知識點：工程項目管理概論

14898在項目全壽命周期中，項目使用階段的管理被稱為()。

(A)決策管理(B)實施管理

(C)開發(fā)管理(D)設(shè)施管理

答案：D知識點：工程項目管理概論

14899項目全壽命管理的集成指的是()o

(A)DM+PM+FM(B)LM+PM+FM

(C)DM+PM+CM(D)BM+PM+CM

答案：A知識點：工程項目管理概論

14901某工程項目的施工擬采用施工總承包模式，則有()。

(A)即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠

(B)施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

(C)業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

(D)業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

答案：B知識點：工程項目管理概論

14902施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。

(A)質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作

(B)可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于業(yè)主縮短建設(shè)周期

(C)對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額

(D)由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有發(fā)包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作

答案：D知識點：工程項目管理概論

14903分包單位在工程項目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是

()。

(A)在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理

(B)施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理

(C)在施工總承包管理模式下，分包合同價與業(yè)主方無關(guān)，不必對業(yè)主公開

(D)在施工總承包管理模式下，為了加強管理，分包合同價對業(yè)主方是透明的

答案：B知識點：工程項目管理概論

14904施工總承包管理模式是指業(yè)主方選定一個施工單位或多個施工單位的施工聯(lián)合體或施工合

作體為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。這種模式的特

點是()。

(A)招標(biāo)時就可確定施工過程總造價

(B)有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制

(C)業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理

(D)招標(biāo)必須在全部設(shè)計完成后進(jìn)行

答案：B知識點：工程項目管理概論

14905建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是()。

(A)加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

(B)減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力

(C)引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

(D)實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

答案：D知識點：工程項目管理概論

1022016

14906采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)到確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是

()。

(A)編制項目建議書

(B)編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

(C)進(jìn)行設(shè)計評審

(D)進(jìn)行合同洽談

答案：B知識點：工程項目管理概論

14907當(dāng)業(yè)主方委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總承包單位()再委托其他

設(shè)計單位配合設(shè)計。

(A)不允許(B)視需要可以(C)必須①)經(jīng)招標(biāo)

答案：B知識點：工程項目管理概論

14908在國際上，業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理時，雙方管理人

員的關(guān)系是()?

(A)業(yè)主方和項目管理咨詢公司各自選派項目管理

(B)項目管理班子在業(yè)主方委托的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

(C)業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作

(D)雙方各有分工，互不干涉

答案：C知識點：工程項目管理概論

14794在建設(shè)工程施工中，施工許可證的申請者是()?

(A)施工單位(B)監(jiān)理單位

(C)建設(shè)單位(D)設(shè)計單位

答案：C知識點：工程項目管理概論

14706影響一個建設(shè)項目成功與否的最關(guān)鍵時期是()o

(A)投資前時期(B)投資時期

(C)生產(chǎn)時期(D)經(jīng)營時期

答案：A知識點：工程項目管理概論

14802關(guān)于評標(biāo)，下列不正確的說法是（）。

（A）評標(biāo)委員會成員名單一般應(yīng)于開標(biāo)前確定，且該名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密

（B）評標(biāo)委員會必須由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，且其人數(shù)為5人以上的單數(shù)

（C）評標(biāo)委員會成員應(yīng)是從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平

（D）評標(biāo)委員會成員不得與任何投標(biāo)人進(jìn)行私人接觸

答案：B知識點：工程項目管理概論

14804工程項目投標(biāo)是指具有（）的投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期

限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報價，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動。

（A）合法資格（B）良好信譽

（C）委托豐富經(jīng)驗（D）合法資格和能力

答案：D知識點：工程項目管理概論

15047按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。

（A）公開招標(biāo)（B）邀請招標(biāo)

（C）議標(biāo)（D）發(fā)標(biāo)

答案：A知識點：工程項目管理概論

15048招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

（A）一家（B）兩家（C）三家（D）五家

答案：A知識點：工程項目管理概論

15049招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目本身的特點和要求，要求投標(biāo)申請人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績和能力

等證明，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查。資格審查分為（）。

（A）資格預(yù)審和資格后審

（B）初步審查和詳細(xì)審查

（C）初步審查和資格后審

（D）資格預(yù)審和詳細(xì)審查

答案：A知識點：工程項目管理概論

15050通常投標(biāo)需要提交（）擔(dān)保。

（A）投標(biāo)（B）履約（C）預(yù)付款（D）維修

答案：A知識點：工程項目管理概論

23419下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）

（A）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段

（B）項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目實施的標(biāo)志

（C）項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

（D）建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23420項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（)o

（A）項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼

（B）項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

（C）項目工作流程圖及其編碼

（D）項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23421某建筑企業(yè)承攬了一個大型建設(shè)項目群的施工任務(wù)，任命了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理編制了該

項目的管理任務(wù)分工表，并制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。對于該項目

的組織系統(tǒng)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）o

（A）線性組織結(jié)構(gòu)（B）職能組織結(jié)構(gòu)

（C）線性職能組織結(jié)構(gòu)（D）矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23422某建筑企業(yè)承攬了一個大型建設(shè)項目群的施工任務(wù)，任命了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理編制了該

項目的管理任務(wù)分工表，并制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。制定的項目

成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程，反映的是項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）o

（A）指令關(guān)系（B）邏輯關(guān)系

（C）職能分工（D）任務(wù)分工

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23423某建筑企業(yè)承攬了一個大型建設(shè)項目群的施工任務(wù)，任命了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理編制了該

項目的管理任務(wù)分工表，并制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作流程。編制項目的

管理任務(wù)分工表、制定的項目控制的工作流程等，在項目管理的整個組成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)

節(jié)。

（A）提出問題（B）籌劃（C）執(zhí)行（D）檢查

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23424反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）0

（A）項目組織結(jié)構(gòu)圖（B）項目結(jié)構(gòu)圖

（C）項目合同結(jié)構(gòu)圖（D）項目工作流程圖

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23425某項目經(jīng)理在組織一大型建設(shè)項目施工中，為明確項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部

門和各工作崗位對各項工作的籌劃、決策、實施、檢查等的分工，宜采用的組織工具是（）。

（A）項目結(jié)構(gòu)圖（B）工作流程圖

（C）管理職能分工表（D）工作任務(wù)分工表

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23426某施工企業(yè)作為總承包商承攬了某工程的施工任務(wù)，并將部分專業(yè)工程進(jìn)行了分包，能反

映該總承包商與業(yè)主、各分包商之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的是（）。

（A）項目結(jié)構(gòu)圖（B）合同結(jié)構(gòu)圖

（C）管理任務(wù)分工表（D）工作流程圖

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23427某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段

策劃內(nèi)容的是()。

(A)項目目標(biāo)論證

(B)實施組織策劃

(C)項目實施風(fēng)險策劃

(D)項目投資目標(biāo)分解

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23428某市擬投資建設(shè)地鐵，在決策階段進(jìn)行項目策劃時，擬定了項目策劃的內(nèi)容。其中：項目

合同策劃的主要內(nèi)容中應(yīng)包含()。

(A)方案設(shè)計競賽的組織

(B)設(shè)計合同內(nèi)容和文本

(C)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

(D)施工合同內(nèi)容和文本

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23429藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項目承發(fā)包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生了

一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例：對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司()o

(A)可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)

(B)可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位個施工總包單位

(C)不能由施工合作體作為施工總包單位

(D)不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23431藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項目承發(fā)包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生了

一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例：公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包

模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是()。

(A)在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于總投資管理

(B)比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)

(C)不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期

(D)多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23432物資采購管理工作中，按照采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序，編制完成采購計劃后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工

作是()。

(A)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

(B)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

(C)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品

(D)進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23434建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于()項目管理范疇。

(A)業(yè)主方(B)施工方(C)設(shè)計方(D)供應(yīng)方

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23436建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深

度()。

(A)一經(jīng)編制則不得改變

(B)必須隨著項目進(jìn)展工程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

(C)不會因項目而變化

(D)可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23438項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

(A)組織的管理層(B)設(shè)計單位

(C)項目經(jīng)理(D)組織委托的項目管理單位

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23440編織項目管理規(guī)劃主要是確定項目的()。

(A)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

(B)招標(biāo)文件及合同文件

(C)管理目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、控制措施

(D)建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23442編制項目管理規(guī)劃大綱需要做好下列工作：①明確項目目標(biāo)；②明確項目管理內(nèi)容；③分

析項目環(huán)境條件；④收集項目有關(guān)資料和信息：⑤編制項目目標(biāo)計劃和資源計戈U;⑥確定項目管

理組織模式；⑦匯總報批。上述工作一般遵循的程序是()o

(A)①②③④⑤⑥⑦

(B)①③④⑥②⑤⑦

(C)①③②④⑤⑥⑦

(D)①⑤④②??⑦

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23445施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工

方案和()?

(A)施工進(jìn)度計劃(B)施工技術(shù)指標(biāo)

(C)施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(D)人力安排計劃

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23449施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對象是()。

(A)單項工程(B)單位工程

(C)分部工程(D)建設(shè)工程

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23452遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項工程的施工任務(wù)。在工程項目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項目的施工組織總設(shè)計、單位工程組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。其中：(1)單位

工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)()來編制。

(A)施工方案圖(B)施工計劃圖

(C)工程施工圖(D)施工平面圖

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23453遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項工程的施工任務(wù)。在工程項目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項目的施工組織總設(shè)計、單位工程組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。其中：在編制施

工組織總設(shè)計時，施工總進(jìn)度計劃編制與施工方案擬訂的先后順序關(guān)系為()。

(A)兩者可以交叉進(jìn)行

(B)兩者可以同時進(jìn)行

(C)擬訂施工方案后才可以編制施工總進(jìn)度計劃

(D)編制施工總進(jìn)度計劃后才可以擬訂施工方案

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23454遠(yuǎn)達(dá)建筑工程公司承擔(dān)了某項工程的施工任務(wù)。在工程項目正式施工前，該公司需要分別

編制工程項目的施工組織總設(shè)計、單位工程組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。其中：在編制施

工組織總設(shè)計時，施工總進(jìn)度計劃與資源需求量計劃編制的先后順序關(guān)系為()。

(A)編制施工總進(jìn)度計劃后才可以編制資源需求量計劃

(B)編制資源需求量計劃后才可以編制施工總進(jìn)度計劃

(C)兩個計劃的編制可以交叉進(jìn)行

(D)兩個計劃的編制可以同時進(jìn)行

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23455在某大型建設(shè)項目上，擬用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)的控制，就此確定了項目目標(biāo)的計

劃值，并確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。為實現(xiàn)對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和控制，項目經(jīng)理確定

了進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。

(1)在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，確定項目目標(biāo)控制的計劃值之后，緊接著應(yīng)做的工作是

()?

(A)項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作

(B)收集項目目標(biāo)的實際值

(C)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

(D)調(diào)整項目目標(biāo)

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23456在某大型建設(shè)項目上，擬用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)的控制，就此確定了項目目標(biāo)的計

劃值，并確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。為實現(xiàn)對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和控制，項目經(jīng)理確定

了進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。為保證項目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)，這項工作在運用動態(tài)控

制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。

(A)將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

(B)定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值

(C)收集工程進(jìn)度實際值

(D)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23457在項目實施中，為保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機具的措施

是屬于工程項目目標(biāo)控制的()?

(A)組織措施

(B)經(jīng)濟(jì)措施

(C)技術(shù)措施

(D)管理措施

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23458下列選項中，屬于項目目標(biāo)主動控制的工作是()。

(A)事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

(B)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取的糾偏措施

(C)將目標(biāo)的實際值與計劃值比較

(D)分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23459在項目目標(biāo)進(jìn)度控制中，采取了以下的糾偏措施，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

(A)調(diào)整進(jìn)度管理的方法

(B)及時解決工程款的支付

(C)改變施工方法

(D)強化合同管理

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23460某建設(shè)項目在設(shè)計階段采用了限額設(shè)計和價值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項目實施過程

中，為保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目投資目標(biāo)實施動態(tài)跟蹤和控制。

(1)在設(shè)計階段采用限額設(shè)計和價值工程的方法進(jìn)行投資控制，屬于投資控制糾偏措施中()。

(A)經(jīng)濟(jì)措施(B)技術(shù)措施

(C)組織措施(D)管理措施

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23461某建設(shè)項目在設(shè)計階段采用了限額設(shè)計和價值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項目實施過程

中，為保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目投資目標(biāo)實施動態(tài)跟蹤和控制。在項目實施過程中，為

及時了解投資的節(jié)約或超支情況，應(yīng)與工程款支付進(jìn)行比較的是()。

(A)工程概算(B)工程結(jié)算

(C)工程合同價(D)工程決算

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23462某建設(shè)項目在設(shè)計階段采用了限額設(shè)計和價值工程的方法進(jìn)行投資控制。在項目實施過程

中，為保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目投資目標(biāo)實施動態(tài)跟蹤和控制。在項目實施過程中，進(jìn)

行項目投資目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制，有必要調(diào)整項目投資目標(biāo)的情況是()。

(A)工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差

(B)原定的投資目標(biāo)不合理

(C)沒有編制項目投資規(guī)劃

(D)項目實際投資與計劃投資略有差異

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23463取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

（A）政府主管部門（B）業(yè)主

（C）施工企業(yè)（D）監(jiān)理工程師

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23464建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理

者。

（A）董事會（B）股東代表大會

（C）總經(jīng)理（D）法定代表人

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23465項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

（A）工作崗位（B）技術(shù)職務(wù)

（C）技術(shù)崗位（D）專業(yè)人士

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23466某施工企業(yè)承攬某大型體育館建設(shè)的施工任務(wù)，任命了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在履行項目管

理職責(zé)時，不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）0

（A）施工企業(yè)的整體利益（B）業(yè)主方的整體利益

（C）項目各參與方的整體利益（D）社會的整體利益

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23467在建設(shè)工程項目施工處中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

（A）施工現(xiàn)場業(yè)主代表（B）項目總監(jiān)理工程師

（C）施工企業(yè)項目經(jīng)理（D）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23468某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，違反了施工安全管理條例的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，

事故2人死亡，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（）o

（A）法律責(zé)任（B）行政責(zé)任

（C）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（D）管理責(zé)任

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23469某施工企業(yè)對項目進(jìn)行人力資源管路，編制了項目人力資源管理計劃，并制定了項目團(tuán)隊

的建設(shè)計劃。

（1）項目人力資源管理的目的是（）。

（A）調(diào)動所有項目參與人的積極性

（B）降低項目的人力成本

（C）建立廣泛的人際關(guān)系

（D）調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23470某施工企業(yè)對項目進(jìn)行人力資源管路，編制了項目人力資源管理計劃，并制定了項目團(tuán)隊

的建設(shè)計劃。對進(jìn)入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（）。

(A)施工企業(yè)法定代表人

(B)施工企業(yè)人力資源部

(C)業(yè)主

(D)項目經(jīng)理

答案：D知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23471不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用()來進(jìn)行度量。

(A)風(fēng)險事件(B)風(fēng)險函數(shù)(C)風(fēng)險量(D)損失量

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23472某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等,

估計如果發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評定為()o

(A)2(B)3(C)4(D)5

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23473某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項目的風(fēng)險控制，在項目施工之

前，項目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。在分析時發(fā)現(xiàn)：

(1)企業(yè)目前具有大型水壩施工管理經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這屬于建設(shè)工

程項目風(fēng)險類型中的()。

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(B)組織風(fēng)險

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(D)技術(shù)風(fēng)險

答案：B知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23474某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項目的風(fēng)險控制，在項目施工之

前，項目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。在分析時發(fā)現(xiàn)：該項目業(yè)主方的資金供應(yīng)可能會出

現(xiàn)問題，有可能造成工程款支付拖期，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()。

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(B)組織風(fēng)險

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(D)技術(shù)風(fēng)險

答案：A知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23475某施工單位承接了一大型水壩施工任務(wù)，為了有效地進(jìn)行項目的風(fēng)險控制，在項目施工之

前，項目管理人員認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險識別與評估。在分析時發(fā)現(xiàn)：該項目所在地區(qū)的氣候條件差，每

年有三個月左右的多雨期，雨量較大，不能正常施工，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()o

(A)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(B)組織風(fēng)險

(C)工程環(huán)境風(fēng)險(D)技術(shù)風(fēng)險

答案：C知識點：項目的組織、策劃、招投標(biāo)、項目經(jīng)理等

23476建設(shè)項目工程設(shè)計如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導(dǎo)致項目施工過

程的延遲，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的