2024年全國投資項目管理師之投資建設項目組織考試絕密預測題附答案x - 建筑師考試備考秘籍_第1頁
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文檔簡介

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國投資項目管理師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷,請考生注意書寫規(guī)范;考試時間為120分鐘。2.在作答前,考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫,字體工整,筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內規(guī)范作答,超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、管理活動的根本職能是(),是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能

2、()是用表的形式反映管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表

3、下列各項對管理的基本職能的具體內容,表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內的目標,并通過計劃的編制,協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領導是一項目的性非常強的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C.所謂組織,就是監(jiān)督各項活動,以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系

4、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)

5、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調,職位是組織的有機組成元素,確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合,做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則D.面向工作和任務的原則

6、對BIM應用的敘述中,有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎

7、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”,()。A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理,對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理,對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

8、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資,按我國的一般規(guī)定,即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算

9、股份有限公司設董事會,其成員為()。A.4~17人B.6~9人C.7~12人D.5~19人

10、按我國的一般規(guī)定,項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等

11、對有些大型或復雜建設項目,由于項目組成內容多、設計工作量大,可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包

12、在工作流程組織中,與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作

13、在項目中,()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立,以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點,在授權的范圍內,對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理

14、某市軌道交通建設項目編制了多個工作流程圖,其清單的主要內容不包括()。A.投資控制工作流程B.質量控制工作流程C.進度控制工作流程D.設計控制工作流程

15、在國際上,許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊

16、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中,凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理,其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領導工作

17、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理

18、一般,我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面

19、下列對股價有限公司的說法,有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會,其成員為5~19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

20、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作,并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

21、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較,其數(shù)據(jù)處理的工作量大,其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)

22、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的,其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制

23、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協(xié)調和控制各個分設單位

24、建設項目組織論研究系統(tǒng)中,組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構

25、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性

26、如果項目中標,建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償,其分配原則一般是設計單位得到70%~80%,則施工單位得到()。A.20%~40%B.60%~80%C.20%~30%D.50%~60%

27、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃

28、1984年,香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目,是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期

29、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表,從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上,通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作,從而達到為項目建設增值的目的

30、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論,是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)

31、通過項目特點的研究分析,可以認識項目的一般規(guī)律,確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性

32、下列關于設計和施工總承包組織的說法,不正確的是()。A.永久組織又分兩類:一類擁有設計和施工力量,可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員,只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式,國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾,項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式:一種是永久性組織,即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織,即針對一個具體的建設項目,由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

33、下列不可以用項目管理的組織結構圖予以描述的是()。A.業(yè)主方B.供貨方C.項目總承包方D.施工方

34、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施

35、在建設工程項目中,項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化

36、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務,除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位

37、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內容D.成果

38、在建設項目施工階段,項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C.簽訂有關合同D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

39、在建設項目施工階段,業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調試,組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

40、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括:建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位

41、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性,節(jié)約的潛力大,開展價值工程活動的效益高。A.建設生產(chǎn)的單件性特點B.建設產(chǎn)品的多樣性特點C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

42、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準,施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位

43、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務

44、下列表述有誤的是()。A.項目結構圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分B.項目結構圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分C.組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織結構(指令關系)D.組織結構圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分

45、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則

46、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策

47、依靠行政組織的權威,運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段,按照行政系統(tǒng)和層次,以權威和服從為前提,直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法

48、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系。A.平行B.邏輯C.互補D.交叉

49、在合同管理任務的管理職能分工中,合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更

50、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定,下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下,建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位二、多選題

51、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,可以設立一人有限責任公司,即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100

52、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟性D.公平性

53、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位,項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束,體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點

54、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式,其含義是()。A.轉讓-經(jīng)營-轉讓B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉讓D.建設-擁有-轉讓

55、業(yè)主方委托項目管理時,可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾

56、合同結構圖中,矩形框連接用()表示。A.曲線B.單項箭線C.直線D.雙向箭線

57、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙,屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙

58、CM/非代理型合同結構的特征不包括()。A.CM單位介入項目時間較早,CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B.CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式C.CM單位與設計單位之間沒有合同關系D.CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約,都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效

59、公司法人治理結構中,()是決策機構,代表股東的利益,對建設項目重大事項行使決策權,并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會

60、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通,使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則

61、下列結構圖中,()對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。A.管理結構圖B.合同結構圖C.項目結構圖D.組織結構圖

62、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經(jīng)驗C.個人興趣D.個人特點

63、()是一項目的性非常強的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織

64、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境,對人力資源需求和供給進行預測,制訂相應的政策、計劃和控制措施,使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析

65、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)

66、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性

67、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點,以及項目建設具有()的特點,決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設周期,降低勞動生產(chǎn)強度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂

68、按照()的觀點,建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析,實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論

69、特許經(jīng)營項目常用模式中,()意味著一種很低的民營化程度,因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT

70、建設項目界面的類型中,()是建設項目中最為復雜的界面類型,因為它們不但涉及人,而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面

71、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設

72、下列不屬于項目管理的組織理論中,組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構

73、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術

74、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論

75、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則

76、一個大型建設項目如采用組織結構模式,橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目

77、項目的結構編碼依據(jù)()對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A.合同結構圖B.管理組織結構圖C.組織結構圖D.項目結構圖

78、對管理的人本原理的相關敘述中,有誤的是()。A.管理是以人為中心的,是為人服務的,是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和",最重要的是"人和"

79、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作,涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域,體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點

80、環(huán)境具有不確定性,其分解成兩個維度,其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度

81、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)

82、與項目確定的任務相協(xié)調,并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效,以工作為基礎,做到人與工作的有機融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務的原則

83、建設項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成

84、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

85、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人,也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者

86、單項工程是指具有(),建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件

87、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級

88、下列關于設計和施工總承包組織的說法,不正確的是()。A.永久組織又分兩類:一類擁有設計和施工力量,可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員,只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式,國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾,項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式:一種是永久性組織,即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織,即針對一個具體的建設項目,由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

89、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部

90、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質

91、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會會議

92、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義和管理,否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說,符合質量控制上的“他人控制”原則,對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責,減輕了業(yè)主方的工作量

93、通過采用高性能的信息處理工具,盡量縮短信息在處理過程中的延遲,建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上,體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理

94、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理

95、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發(fā)包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標

96、在價值工程研究活動中,()技術方面專家的作用更加重要,對每個建議都應該深入研究,努力轉化成推薦方案,應該有計算數(shù)據(jù)的支持,有方案圖,有關于費用估算的說明以及其他方面的解釋。A.方案發(fā)展階段B.方案創(chuàng)造階段C.方案評價階段D.收集信息與功能分析階段

97、設計與施工分離,設計單位較少了解(),有時也較少考慮可施工性,會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工

98、在可行性研究的基礎上,進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制

99、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制

100、項目建設周期的(),意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的,并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性

參考答案與解析

1、答案:A本題解析:暫無解析

2、答案:A本題解析:暫無解析

3、答案:C本題解析:暫無解析

4、答案:A本題解析:暫無解析

5、答案:C本題解析:暫無解析

6、答案:C本題解析:暫無解析

7、答案:A本題解析:暫無解析

8、答案:B本題解析:暫無解析

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47、答案:C

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