建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題與對策研究

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著激烈的挑戰(zhàn)，也存在著廣闊的發(fā)展機(jī)遇。為更好地提升自身的發(fā)展成效，更好的優(yōu)化自身的發(fā)展能力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、創(chuàng)新管理方法，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，深入分析業(yè)財(cái)融合面臨的問題，選擇合理的措施改進(jìn)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而更好地提升自身的發(fā)展?jié)撃?，更好地?yōu)化自身的整體發(fā)展質(zhì)量。一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性業(yè)財(cái)融合，其實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同管理方式，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)由事后反映向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變，以監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及資金往來，更好地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，全方位促進(jìn)和提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。其重要意義體現(xiàn)在以下幾方面：（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是相互分離的，分屬于不同的部門，分屬于不同的體系，兩個(gè)部門之間缺乏有效的溝通與配合，這在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也難以提升企業(yè)的決策水平。但依托于精細(xì)化、科學(xué)化以及全面化的業(yè)財(cái)融合，能夠在很大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策作用。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)I(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)有效整合起來，繼而幫助財(cái)務(wù)部門充分全面的把握業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及發(fā)展方向，幫助財(cái)務(wù)部門充分明確企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，以此來更好的改進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程。特別是依托于業(yè)財(cái)融合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與研判企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中存在的問題，繼而及時(shí)采用科學(xué)的改進(jìn)措施，更好地推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。尤其是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中，依托于完善的業(yè)財(cái)融合，能夠充分明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，能夠充分依托于詳實(shí)全面的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)。（二）有助于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理的核心內(nèi)容，始終扮演著關(guān)鍵性的角色。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略決策的過程中，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著重要的提綱挈領(lǐng)的核心引導(dǎo)以及規(guī)范作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，在快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，應(yīng)該著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體成效，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，全方位推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入持續(xù)開展。特別是在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠在很大程度上提升和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的全局觀念，促使他們以宏觀視角，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，革新財(cái)務(wù)運(yùn)行方式。同時(shí)，依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分的聯(lián)系起來，能夠從整體上來發(fā)揮和拓展財(cái)務(wù)的整體管理成效，更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)科學(xué)開展。二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題實(shí)踐證明，在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，業(yè)財(cái)融合作為一種非?？茖W(xué)的模式，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。它既能夠精準(zhǔn)全面的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，同時(shí)也能夠全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)成效，更好的優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段，在業(yè)財(cái)融合的過程中，尚存在著較為突出的問題，這勢必影響著企業(yè)的長效快速發(fā)展。（一）缺乏科學(xué)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)在建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合是一種非?？茖W(xué)的管理模式。為更好地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效，不斷推動(dòng)企業(yè)的長效快速發(fā)展，必須樹立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，以此來全方位強(qiáng)化人們的關(guān)注和重視。但現(xiàn)階段，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)融合發(fā)展的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其表現(xiàn)為淡薄的意識(shí)。比如企業(yè)管理層作為業(yè)財(cái)融合的主要推動(dòng)力量，他們自身缺乏對業(yè)財(cái)融合的重視和認(rèn)知。在實(shí)踐過程中，他們可能更加傾向于業(yè)務(wù)統(tǒng)籌以及管理，明顯缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視和認(rèn)知，這必然會(huì)影響著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體力度，也難以提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理者也缺乏對業(yè)財(cái)融合的精準(zhǔn)認(rèn)知。比如財(cái)務(wù)管理人員將自身定性為監(jiān)督者，有權(quán)利對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督，明顯忽略了自身的服務(wù)者的角色。業(yè)務(wù)管理者則認(rèn)為自身同財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性不大，僅僅在相關(guān)報(bào)表的審批等過程中，需要財(cái)務(wù)簽字審核，其余事項(xiàng)則同財(cái)務(wù)無關(guān)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的這種相互缺乏配合意識(shí)的認(rèn)知，其原因在于均未站在企業(yè)整體層面和長期利益來思考問題，僅從自身立場出發(fā)，忽略了企業(yè)視角下的整體性。（二）缺乏統(tǒng)一完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，積極全面的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮信息技術(shù)手段的重要橋梁以及中介作用，只有依托于標(biāo)準(zhǔn)化的信息體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的高效共享以及廣泛傳輸。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該積極全面的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化信息體系建設(shè)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的模式以及渠道，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托于科學(xué)全面的信息化管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)全面地收集以及整合相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，繼而更好的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展部署，全方位提升企業(yè)的業(yè)務(wù)開展成效。但現(xiàn)階段，在業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門在相關(guān)信息的匯總分析等過程中存在著較大的差異性，并沒有真正保障數(shù)據(jù)形式以及規(guī)范的統(tǒng)一。在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過程中，信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)還有待統(tǒng)一和完善，這必然影響著業(yè)財(cái)融合的整體廣度以及深度。比如在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。但在建筑企業(yè)內(nèi)部，這種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是相對獨(dú)立的系統(tǒng)，并沒有同建筑企業(yè)的其他部門發(fā)生關(guān)聯(lián)，也沒有接入建筑企業(yè)其他部門的業(yè)務(wù)以及工作，這勢必影響著業(yè)財(cái)融合的整體成效。同時(shí)，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理的過程中，也實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，但同樣具有一定的獨(dú)立性，并沒有同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高效的整合。（三）缺乏科學(xué)的制度以及人才支撐在建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，為更好地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效，有必要充分全面的完善制度建設(shè)，有必要充分全面的發(fā)揮人力資源的核心作用。但現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，尚缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度建設(shè)，尚缺乏充足的人力資源儲(chǔ)備。比如在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理制度同業(yè)務(wù)管理制度自成體系，且存在著較大的排斥性，兼容性比較差。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，建筑企業(yè)尚缺乏復(fù)合素養(yǎng)的專業(yè)人才。比如財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏基本的業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏必要的財(cái)務(wù)常識(shí)。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策建議在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合是非常重要的模式。為更好地提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體成效，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，必須依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合路徑，更好的提升業(yè)財(cái)融合的整體水平。企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：（一）全面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)在建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好地提升業(yè)財(cái)融合的力度，必須加大業(yè)財(cái)融合意識(shí)的宣傳與教育，引導(dǎo)建筑企業(yè)的管理者以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，高度重視業(yè)財(cái)融合，充分認(rèn)知到業(yè)財(cái)融合的突出作用以及核心價(jià)值，更好地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效。比如建筑企業(yè)應(yīng)該加大業(yè)財(cái)融合的宣傳推廣力度，依托于完善的組織體系以及宣傳推廣活動(dòng)等，引導(dǎo)人們充分認(rèn)知到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值。與此同時(shí)，建筑企業(yè)管理層還應(yīng)該組織財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等主要負(fù)責(zé)人來深入探討符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)踐的業(yè)財(cái)融合模式，從組織層面來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)開展。特別是建筑企業(yè)要成立專門化的業(yè)財(cái)融合部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，搭建符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。（二）積極構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息體系在建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為更好地提升業(yè)財(cái)融合的整體成效，積極發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，建筑企業(yè)有必要統(tǒng)籌全局，從企業(yè)自身發(fā)展的視角出來，全面構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，積極將財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門整合起來，以此來形成多部門合力，全方位優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的整體水平。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷構(gòu)建完善的信息標(biāo)準(zhǔn)，明確統(tǒng)一規(guī)范的信息格式。當(dāng)然，在業(yè)財(cái)融合的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該以統(tǒng)一規(guī)范的指標(biāo)以及內(nèi)容，積極為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)具體的統(tǒng)計(jì)表格時(shí)財(cái)務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)和管理要求，把各種需要和業(yè)務(wù)情況了解清楚，統(tǒng)一表格和填報(bào)要求。（三）完善業(yè)財(cái)融合制度及人才建設(shè)在建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該從制度建設(shè)的層面來做好業(yè)財(cái)融合工作，同時(shí)全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的人才儲(chǔ)備。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該注重全面構(gòu)建完善的制度體系，應(yīng)該注重全面優(yōu)化制度內(nèi)容，更加精準(zhǔn)客觀的指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極加大財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提升他們的業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)。建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合業(yè)財(cái)融合部門的工作需要以及崗位需