倉庫盤點計劃方案模板

會計實操文庫2/6倉庫盤點計劃方案模板一、盤點范圍指正常在庫商品和其他應(yīng)列入盤點范圍的物品。二、盤點時間1、由財務(wù)部牽頭會同相關(guān)部門于30-31日全天8:00-17:30，實施盤點工作，如需加班另行通知。8:00所有人員直接到倉庫集合，集中培訓(xùn)盤點具體要求和方法。吃飯時間中午1個小時，11:30-12:30工作餐由公司統(tǒng)一安排。三、盤點人員的指派與職責1、總盤人：由倉儲部經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決。盤點表，按品牌分類，分貨位號打印好，分發(fā)每個小組具體工作財務(wù)部負責。有行政部準備水筆和10個計算器。2、初盤人：由各部門參加人員負責點計數(shù)量。3、復(fù)盤人：由各部門負參加人員負責2次盤點。4、抽檢人：由財務(wù)部和各部門主管對復(fù)盤數(shù)據(jù)進行抽檢確定最終數(shù)據(jù)，記錄抽檢結(jié)果。（抽檢數(shù)據(jù)以正常銷售單品總數(shù)量的40%做為抽檢依據(jù)）四、盤點前準備1、盤點安排及會議1）盤點總負責人提前做好書面盤點安排，即提前確定盤點時間、盤點單位、盤點人員及盤點單位負責人、盤點時注意事項、盤點表錄入人員、錄入時間及完成時間；2）盤點表應(yīng)準確記錄以下內(nèi)容：盤點日期、盤點品牌、貨號/自編碼、、數(shù)量、點數(shù)人員、復(fù)核記錄人員；3）盤點總負責人在盤點前3天召開盤點會議，即對各盤點單位負責人召開本次盤點會議。2、外部客戶溝通準備營銷部經(jīng)理具體安排部門人員以電話、QQ、郵件、短信等方式，通知到客戶，告知我公司30-31四日盤點時間不發(fā)貨，可以提前訂貨。3、物品整理1）盤點單位管理人員在盤點前安排整理被盤點商品，并按正品、贈品、封箱商品、待處理商品3類商品劃分。正品按貨架、貨位整理；2）殘品、贈品、封箱商品，將返廠商品和待處理商品集中分類存放；3）待處理商品和將返廠商品存放待發(fā)區(qū)域，對此類商品必須與倉庫管理人員確認完畢，盤點總負責人并將對其進行檢查。五、盤點要求1、所有盤點應(yīng)已靜態(tài)盤點，盤點開始3小時前禁止貨物進出及移動。2、初盤人盤過后保留數(shù)據(jù)，復(fù)盤人盤過后和出盤人數(shù)據(jù)核對，并記錄出錯信息，復(fù)盤人不得以初盤人數(shù)據(jù)為參考進行復(fù)盤。3、盤點中不得玩手機、不得聽音樂、不得竄崗。4、抽檢人應(yīng)認真如實記錄抽檢結(jié)果。5、參加所有盤點人員應(yīng)認真負責，團結(jié)一致確保本次盤點數(shù)據(jù)的準確率。六、獎懲措施1、抽檢人發(fā)現(xiàn)有一個錯誤的對初盤復(fù)盤人每人罰款5元，并對錯誤單品采取重盤。2、發(fā)現(xiàn)有2-3個錯誤的罰款10元，上報總盤負責人安排人員對其品牌重盤。3、對于在此次盤點中所負責盤點品牌無誤的，表現(xiàn)突出的小組每人給予50元獎勵。七、盤后表錄入1、盤點表的錄入由盤點總負責人安排倉庫，四日內(nèi)錄完，并當天審核盤點單據(jù)。2、錄入的錄單人員應(yīng)保證貨號準確。3、錄入盤點數(shù)量與盤點表記錄的數(shù)量一致，要求快捷而準確。所有盤點表上的商品在規(guī)定時間之內(nèi)全部