注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷170

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷170一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設(shè)計D、編制項目設(shè)計任務(wù)書知識點解析：選項A、B屬于決策階段的工作；選項C屬于設(shè)計階段的工作。C、目標控制知識點解析：項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括質(zhì)量控制、進度控制和成本控制。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。A、業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B、業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理B錯誤。安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益，選項C錯誤。業(yè)主方的項目管理工作：①安全管理；②投資控制；③進度控制：④質(zhì)量控制：⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。選項D錯誤。B、實施階段D、全壽命階段知識點解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、關(guān)于組織和組織工具的說法，不正確的是()。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系知識點解析：工作流程圖是一種重要的組織工具，選項C錯誤。6、某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成的結(jié)果見下圖，該圖A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。7、編制項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。B、項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼C、項目工作流程圖及其編碼D、項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼知識點解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。8、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。則每一個工作部門的指令③收集項目目標的實際值；④定期比較計劃值和實際值；⑤糾正偏差。正確的B、對資源進行動態(tài)管理C、參與工程竣工驗收D、確保項目建設(shè)資金的落實到位知識點解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)和動態(tài)管理。(6)對進場的機械、設(shè)備、工建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。(8)益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文料，參與工程竣工驗收。(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。(14)配相關(guān)工作。選項D屬于業(yè)主方的責(zé)任。13、事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措A、風(fēng)險區(qū)BB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)DD、風(fēng)險區(qū)E知識點解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。14、關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確A、風(fēng)險量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C、風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大知識點解析：選項A、B錯誤，選項D正確，若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大。選項C錯誤，風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級問的關(guān)系矩陣確定。A、確定風(fēng)險因素B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險的損失量D、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級知識點解析：項目風(fēng)險評估包括以下工作：(1)有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險量和風(fēng)險等級。選項A屬于項目風(fēng)險識別內(nèi)容。16、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師知識點解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)17、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告()要求設(shè)計單位改正。B、專業(yè)監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位知識點解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。知識點解析：國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=Z(措施項目工程量×綜合單價);國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法：措施項目費=Z(計算基數(shù)×相應(yīng)費率)。安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費):夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費以及已完工程及設(shè)備保護費的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或(定額人工費+定額機械費);費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點和調(diào)查資料綜合分析后確定。A、預(yù)算定額D、工器具定額知識點解析：施工定額是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的管理。用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。20、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計開挖土方量為5090m3,運輸土方量為1925m3,人、料、機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為()元/m3。知識點解析：綜合單價=(人、料、機總費用+管理費+利潤)/清單工程量=118200/2600~45.46(元/m3)。21、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,關(guān)于投標人的投標總價編制的說法，A、為降低投標總價，投標人可以將暫列金額降至零B、投標總價可在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金合計金額上作出優(yōu)惠C、開標前投標人來不及修改標書時，可在投標者致函中給出優(yōu)惠比例，并將優(yōu)惠后的總價作為新的投標價D、投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中知識點解析：投標人的投標總價應(yīng)當與組成招標工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致，即投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利),投標人對22、某混凝土工程招標清單工程量為200m3,合同約定的綜合單價為600元/m3,當實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致實際工程量為250m3,則知識點解析：250m3>200×(1+15%)=230(m3),對超過清單工程量15%部分的工程量應(yīng)調(diào)整綜合單價。該混凝土的工程價款=200×(1+15%)×600+[250-200×(1+15%)]×600×0.9=138000+10800=148800(元)=14.88(萬元)。A、發(fā)包人編制，承包人核對B、監(jiān)理人編制，發(fā)包人核對C、工程造價咨詢機構(gòu)編制，承包人核對D、承包人編制，發(fā)包人核對知識點解析：合同價款的約定中，需約定承包人在什么時間提交竣工結(jié)算書，發(fā)包人或其委托的工程造價咨詢企業(yè)在什么時間內(nèi)核對完畢，核對完畢后，什么時間內(nèi)支付等。所以是承包人編制，發(fā)包人或其委托的工程造價咨詢企業(yè)核對。24、某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%,材料費占55%,其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了15%,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算60%×10%×1-1]=97.5(萬元);結(jié)算工程價款為：1000+97.5=1097.5(萬25、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費為2000元，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。由題意可知，該機械為承包人自有機械，因此按臺班折舊費計算，即索賠費用=160×10=1600(元)。A、發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)暫停施工B、發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的60%D、承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，不得挪作他用知識點解析：選項A錯誤，發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。選項B錯誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進度款同期支付。選項C錯誤，安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費用。選項D正確，承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列27、某項目施工成本計劃見下圖，則5月末計劃累計成本支出為()萬元。成本/(萬元/月)工程進度/月12345ABCDE知識點解析：第1月末計劃累計成本支出是10(萬元)。第2月末計劃累計成本支出=10+(10+20)=40(萬元)。第3月末計劃累計成本支出=40+(10+20+15+30)=115(萬元)。第4月末計劃累計成本支出=115+(20+15+30)=180(萬元)。第5月末計劃累計成本支出=180+(20+15+30+25)=270(萬元)。A、預(yù)算定額知識點解析：本題考查實施性施工成本計劃的特點。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目31、項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其A、大干1B、小于1C、大于0D、小于0知識點解析：進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。33、工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標完成的積極和消極因素，可通過A、實際指標與目標指標對比B、本期實際指標與上期實際指標對比D、將兩個性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標進行對比知識點解析：本題考查施工成本分析方法的理解和靈活運用。將實際指標與目標指標對比，以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工34、某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為5190m2,單價為720元/m3,損耗率為4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價為730元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進以550替代500,得到550×720×04=411840(元);單價為第二替代因素，以730替代720,550×730×04=417560(元),所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720(元)。35、在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未D、統(tǒng)計核算知識點解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。36、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為()。收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%,該項目成本支出率=119/220×100%=54.09%。A、建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目立項時確定的C、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)知識點解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，選項B錯誤。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B、進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的知識點解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的，選項A正確。A、虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間的邏輯關(guān)系D、虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用知識點解析：為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資A、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，而41、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖(單位：天),工作G的最早開始時間是第()天。知識點解析：工作G的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。因此，工作G的最早開始時間為第7天。42、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分知識點解析：工作F的最遲開始時間=min{緊后工作的最遲開始時間一其自身持續(xù)時間|=21—5=16(天);工作F的總時差=工作的最遲開始時間一工作的最早開始時間=16-11=5(天)。工作F的自由時差=min{其緊后工作的最早開始時間一自身的最早完成時間}=min{20-16,22-16,23-16)=4(天)。43、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天知識點解析；由題意可知，工作B的總時差=19-13=6(天);工作C的總時差=21-15=6(天);工作A的總時差=min{TFB+LAGA,B,TFc+LAGA.cl=min[6+0,6+2}=6(天)。工作A實際進度拖延7天。則影響總工期7-6=1(天),選項D正確。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零知識點解析：非關(guān)鍵路線上也可能有關(guān)鍵工作，選項B錯誤。關(guān)鍵線路上允許有虛工作，選項C錯誤。少了前提條件“計劃工期=計算工期時”,選項D錯誤。C、勘察設(shè)計對施工提出的要求D、符合施工承包合同約定的要求知識點解析：建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①符合工程勘察、設(shè)計文件的要求：②符合上述標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定①是要符46、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素知識點解析：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動47、在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是()。A、質(zhì)量管理的計劃職能，即確定質(zhì)量目標B、實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底D、處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏知識點解析：選項A錯誤，質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。選項B錯誤，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。選項D錯誤，處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。48、對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進行檢查，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、無損檢測法C、理化試驗法知識點解析：目測法，即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。注意：區(qū)別開各種方法所舉的49、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書A、項目經(jīng)理B、項目質(zhì)檢員C、項目專職安全員D、項目技術(shù)負責(zé)人知識點解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。50、某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方B、表面密封法知識點解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。題目中說裂縫寬度較深，所以采取灌漿修補法。51、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，按事故的責(zé)任分類屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故知識點解析：按事故的責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如，地對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也52、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中，屬于較大事故A、10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B、3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C、4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D、2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失知識點解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。選項A、C屬于重大事故；選項D屬于一般事故。553、項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，以下關(guān)于竣工質(zhì)量驗收條A、工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字B、對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理C、有建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中有設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進行了檢查，并提出質(zhì)量評估報告知識點解析：選項B、D錯誤，對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字?？辈?、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中有設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。選項C錯誤，有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。54、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說A、生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可B、現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C、若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施知識點解析：選項A錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。選項B錯誤，專項應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。選項C錯誤，專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。55、工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為A、工序作業(yè)質(zhì)量控制B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制知識點解析：工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核56、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收()個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。知識點解析：建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作目前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。57、公司級評價()進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。B、每年D、每季度知識點解析：公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。58、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任知識點解析：建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的主要負責(zé)人，選項B錯誤。業(yè)主指定的分包單位也要服從總包單位的管理，選項C錯誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，選項D錯誤。59、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位對達到一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和()字后實。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責(zé)人D、建設(shè)單位項目負責(zé)人知識點解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單60、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()。知識點解析：編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行A、每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時進行修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂知識點解析：選項A錯誤，每年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。選項B錯誤，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。選項D錯誤，周圍環(huán)境發(fā)生變化時，形成新的重大危險源的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂。施工噪聲排放限值是()dB(A)。知識點解析：建筑施工場界噪聲排放限值[dB(A)]:晝間，70dB(A);夜間，63、于施工總承包模式與施工總承包管理模A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D、時分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同知識點解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同。664、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和D、承包人與發(fā)包人知識點解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加B、以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準C、以承運單位簽發(fā)的日期為準D、以向承運單位提出申請的日期為準知識點解析：建設(shè)工程物資采購合同的交貨日期按照下列方式確定：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨日記的日期為準。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期66、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C、業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果知識點解析：在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總67、某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采用的合同形式是()。A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加固定比例費用合同知識點解析：在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件，招標時采用成本加固定比例費用合同。A、變更技術(shù)方案C、增加經(jīng)濟投入D、簽訂附加協(xié)議知識點解析：合同措施，如進行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段等。選項A屬于技術(shù)措施：選項B屬于組織措施：選項C屬于經(jīng)濟措施。69、工程一切險，國內(nèi)工程通常由()辦理保險，國際工程一般要求()A、承包人，項目法人B、監(jiān)理人，承包人C、設(shè)計人，承包人知識點解析：工程一切險，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求A、保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D、確保工程費用及時支付到位二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B、知識點解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。選項B屬于信息處理工作流程組織；選項D屬于知識點解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。74、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程施工組織設(shè)計都具知識點解析：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程施工組織設(shè)計均包含的是各項資源需求量計劃、工程概況。選項A,單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均包含施工進度計劃，施工組織總設(shè)計包含的是施工總進度計劃。選項C,施工部署是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。選項E,主要技術(shù)經(jīng)濟指標是施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。知識點解析：本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前控制：分析可能導(dǎo)致項77、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,施工單位為證明所任命項目經(jīng)理確實是承包人正式聘用的員工，需要向建設(shè)單位提供的知識點解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。78、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013),知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報79、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第279號，2000年)中，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)知識點解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢80、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,投標人按照建設(shè)工程量清單填報投標知識點解析：為避免出現(xiàn)差錯，要求投標人必須按招標人提供的招標工程量清單填報投標價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標工程量清單一致。知識點解析：選