標識系統(tǒng)施工方案

標識系統(tǒng)施工方案標識系統(tǒng)施工方案容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機電及附屬工程施工一標段-138-容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機電及附屬工程施工一標段標識系統(tǒng)施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：審核人：審批人：日期：

目錄第一章編制依據(jù) -1-第二章工程概況 -2-2.1工程概況 -2-2.2設(shè)計概況 -2-2.3標識工程概況 -3-2.4工程施工條件 -3-第三章施工安排 -3-3.1項目組織管理 -3-3.1.1項目組織管理機構(gòu) -3-3.1.2項目標識系統(tǒng)施工主要管理人員及職責(zé)分工 -4-3.2項目管理目標 -5-3.3各項資源安排 -5-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -5-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -5-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -5-3.4.1施工區(qū)域的劃分 -5-3.4.2施工工藝流程 -6-3.5施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施 -6-第四章施工進度計劃 -7-第五章施工準備與資源配置計劃 -7-5.1施工準備計劃 -7-5.1.1施工技術(shù)準備 -7-5.1.2現(xiàn)場準備 -7-5.2資源配置計劃 -7-5.2.1勞動力配置計劃 -7-5.2.2工程原材料需用計劃 -8-5.2.3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃 -8-第六章施工方法及技術(shù)要求 -8-6.1標識系統(tǒng)施工技術(shù)要求 -8-6.2施工工藝要求 -9-6.2.1測量放線 -9-6.2.2清除基體 -9-6.2.3定位打眼 -9-6.2.4清理 -9-第七章各項管理計劃 -9-7.1綠色施工管理計劃 -9-7.1.1資源利用管理目標 -9-7.1.2資源利用管理職責(zé)分工 -10-7.1.3資源利用管理制度 -10-7.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 -10-7.2進度管理計劃 -11-7.2.1確定施工進度控制點 -11-7.2.2進度管理措施 -11-7.3質(zhì)量管理計劃 -12-7.3.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé) -12-7.3.2確定質(zhì)量控制點 -12-7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -12-7.3.4標識牌質(zhì)量具體要求 -13-7.3.5質(zhì)量保證措施 -13-7.4安全管理計劃 -14-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標 -14-7.4.2職業(yè)健康安全重大危險源 -14-7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 -14-7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -14-7.5成品保護管理計劃 -15-7.5.1成品保護管理目標 -15-7.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) -15-7.5.3成品和設(shè)備保護管理制度 -16-第八章應(yīng)急預(yù)案 -17-8.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé) -17-8.1.1應(yīng)急指揮小組 -17-8.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) -17-8.2應(yīng)急救援程序 -19-8.2.1危險源監(jiān)控 -19-8.2.2預(yù)警行動 -19-第九章新冠疫情防控 -20-9.1疫情防控現(xiàn)場管理 -20-9.2疫情期間人員防護措施 -21-

第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件中華人民共和國建筑法國家主席令第29號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第13號3中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第9號4中華人民共和國消防法國家主席令第29號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第714號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號7地方行政文件中國雄安集團城市發(fā)展投資有限公司建設(shè)項目施工現(xiàn)場標準化手冊（試行）/8《河北雄安新區(qū)規(guī)劃綱要》/9國家行業(yè)規(guī)范《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-201110《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB50838-201511《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇》2007版12《安全色》GB2893-200813《安全標志及其使用導(dǎo)則》GB2894-200814《消防安全標志第一部分：標志》GB13495.1-201515《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－201116設(shè)計文件容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機電及附屬工程施工一標段圖紙/17企業(yè)管理文件《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC81-JS-202118《安全施工管理手冊》CSCEC81-AS-202119其他施工現(xiàn)場平面布置圖/

第二章工程概況2.1工程概況本工程位于雄安新區(qū)容西片區(qū)。容西片區(qū)北至津保高速鐵路，南至榮烏高速公路，西至安大線北延伸線，東至容城縣大水大街，容西片區(qū)作為雄安新區(qū)容城組團的重要組成部分，緊鄰起步區(qū)，與容城縣城、容東片區(qū)、起步區(qū)一組團協(xié)同發(fā)展，規(guī)劃面積7.8平方公里，管廊長度6.1km。工程施工范圍詳見表2.1。表2.1工程施工范圍工程名稱容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機電及附屬工程施工一標段工程性質(zhì)管廊建設(shè)規(guī)模（造價）約1.5億工程地址雄安新區(qū)容西片區(qū)總占地面積7.8平方公里管廊長度6.1km建設(shè)單位中國雄安集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司項目承包范圍管廊全線供電與照明、監(jiān)控與報警（不含統(tǒng)一管理信息平臺）、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、標識系統(tǒng)、支架系統(tǒng)（包括綜合管廊和纜線管廊）相關(guān)設(shè)備的全部內(nèi)容施工等，還包括監(jiān)控中心相關(guān)設(shè)備安裝工程（主要包括本工程環(huán)境和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中心設(shè)備、綜合管廊火災(zāi)報警系統(tǒng)中心設(shè)備、機房工程、變配電設(shè)備等配套工程）設(shè)計單位中交第二公路勘察設(shè)計研究院主要分包工程變配電設(shè)備安裝工程、弱電工程、消防工程等監(jiān)理單位上海同濟工程咨詢有限公司合同要求質(zhì)量合格工期167日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全標準化達標工地工程主要功能或用途市政公用2.2設(shè)計概況表2.2項目設(shè)計施工范圍項目內(nèi)容施工范圍容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機電及附屬工程施工一標段豪丹路綜合管廊AB單元、C單元電氣、自控、暖通、排水、消防等設(shè)備、以及標識標牌、纜線支架、自用橋架大水大街綜合管廊C單元、E單元電氣、自控、暖通、排水、消防等設(shè)備、以及標識標牌、纜線支架、自用橋架綜合管廊監(jiān)控中心AB單元包括本工程環(huán)境和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中心設(shè)備、綜合管廊火災(zāi)報警系統(tǒng)中心設(shè)備、機房工程、變配電設(shè)備等配套工程。2.3標識工程概況綜合管廊的主出入口內(nèi)設(shè)置綜合管廊介紹牌，并標明綜合管廊建設(shè)時間、規(guī)模、容納管線等。納入綜合管廊的管線，采用復(fù)合管線管理單位要求的標識進行區(qū)分，并標明管線屬性、規(guī)格、產(chǎn)權(quán)單位名稱、緊急聯(lián)系電話。標識設(shè)置在醒目的位置，間隔距離不大于100m。綜合管廊的設(shè)備旁邊設(shè)置銘牌，并標明設(shè)備的名稱、基本數(shù)據(jù)、使用方法及緊急聯(lián)系電話。綜合管廊內(nèi)設(shè)置“禁煙”、“注意碰頭”、“注意腳下”、“禁止觸摸”、“防墜落”等警示、警告標識。管廊內(nèi)部設(shè)置里程標識，交叉口設(shè)置方向標識。人員出入口、逃生口、管線分支口、滅火器材設(shè)置處等部位，設(shè)置帶編號的標識。綜合管廊在空間、高度突然變化處，在兩側(cè)醒目位置設(shè)置明確的標識。綜合管廊內(nèi)所有的標識用阻燃材料及自然發(fā)光材料制作。2.4工程施工條件管廊艙室內(nèi)支架系統(tǒng)完成，管廊內(nèi)配管基本完成，自用強弱電橋架及相關(guān)電纜施工基本完成。管廊艙室內(nèi)墻面整齊且干凈無異物。第三章施工安排3.1項目組織管理3.1.1項目組織管理機構(gòu)本項目項目管理架構(gòu)由項目部管理機構(gòu)和專業(yè)施工作業(yè)層組成。項目部管理機構(gòu)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的各職能部門組成，負責(zé)項目施工過程管理；專業(yè)施工作業(yè)層由各分包單位組成，在項目部的管理下進行工程的實施，具體詳見圖3.1.1。圖3.1.1項目組織管理機構(gòu)3.1.2項目標識系統(tǒng)施工主要管理人員及職責(zé)分工表3.1.2-1人員職責(zé)分工表序號管理職務(wù)姓名職責(zé)1項目經(jīng)理程廣仁全面負責(zé)標識系統(tǒng)施工的管理工作。2技術(shù)負責(zé)人周厚峰1負責(zé)標識系統(tǒng)施工方案等技術(shù)指導(dǎo)工作。2負責(zé)標識系統(tǒng)施工技術(shù)復(fù)核工作。3負責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作。3生產(chǎn)經(jīng)理樊鳳昌負責(zé)施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全文明管理工作。4商務(wù)經(jīng)理劉栓負責(zé)統(tǒng)籌標識系統(tǒng)商務(wù)采購、資金安排等工作。5專業(yè)工程師許孟昕龐磊邵東偉劉鑫管理情況，保證標識系統(tǒng)施工有序按節(jié)點進行。2負責(zé)標識系統(tǒng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，過程中控制標識系統(tǒng)施工質(zhì)量，確保工期計劃。3負責(zé)標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織標識系統(tǒng)施工質(zhì)量驗收。4負責(zé)配合項目經(jīng)理進行施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織資源配置全面安排現(xiàn)場施工，確保工期計劃。6安全工程師柳曄全面負責(zé)標識系統(tǒng)施工過程中安全監(jiān)督管理工作（包括防火、防毒、安全防護、保衛(wèi)、環(huán)境）。7商務(wù)工程師白石磊負責(zé)標識系統(tǒng)工程招投標和預(yù)結(jié)算工作。8物資工程師郭琦負責(zé)標識系統(tǒng)施工階段材料供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料質(zhì)量負責(zé)，并按照國家標準對進場材料進行驗收，對現(xiàn)場材料保管、材料使用、材料節(jié)約等方面進行嚴格的控制。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期2021年11月15日至2022年4月30日，共計167天質(zhì)量目標合格安全文明目標證施工時環(huán)境保護、文明施工符合《河北省工程建設(shè)標準建設(shè)工程安全文明工地標準》(DB13(J)/T100-2016)等國家、河北省、雄安新區(qū)相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。綠色管理目標1環(huán)境保護、揚塵污染防治滿足國家、河北省、雄安新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求，施工現(xiàn)場揚塵污染防治嚴格落實“六個百分之百”和“三個全覆蓋”。2實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色施工，達到現(xiàn)行國家《建筑工程綠色施工評價標準》優(yōu)良標準。智慧建造管理目標符合《智慧工地建設(shè)技術(shù)標準》（DB13(J）/T8312-2019)的信息系統(tǒng)，并與政府監(jiān)督系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。項目信息系統(tǒng)運行環(huán)境應(yīng)符合國家以及雄安新區(qū)信息安全保密管理的規(guī)定。3.3各項資源安排現(xiàn)場共六家勞務(wù)，各自負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)標識系統(tǒng)的施工。3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工階段工種人數(shù)材料進場普工12標識安裝普工243.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2-1標識系統(tǒng)施工所需主要材料供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商要求進場時間責(zé)任人管廊標識中建八局合同采購2022年3月05日郭琦管線標識中建八局合同采購2022年3月05日郭琦管理標識中建八局合同采購2022年3月05日郭琦警示標識中建八局合同采購2022年3月05日郭琦3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)域的劃分標識系統(tǒng)計劃在橋架及艙室內(nèi)配管燈具安裝基本完成后進場施工，投入6家機電勞務(wù)6個施工隊伍，根據(jù)管廊長度共劃分為6個標段各家勞務(wù)負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的小時系統(tǒng)施工。1現(xiàn)場標識系統(tǒng)施工區(qū)域劃分如下：豪丹路三個標段：一標段K0+509.94-K1+450、二標段K1+450-K2+380、三標段K2+380-K3+800；大水大街三個標段：四標段K2+478-K3+305、五標段K1+434-K2+478、六標段K0+578-K1+434（其中五、六標段為一家機電勞務(wù)）。2施工區(qū)域劃分如下圖3.4.1所示圖3.4.1現(xiàn)場施工區(qū)段劃分3.4.2施工工藝流程測量放線→清除基體→定位打眼安裝→施工單位自檢→清潔。3.5施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1現(xiàn)場標識系統(tǒng)施工過程中交叉作業(yè)本工程工期緊、施工節(jié)奏快，標識系統(tǒng)施工過程中易形成交叉作業(yè)合理制定施工計劃，嚴格按照施工計劃的工期節(jié)點執(zhí)行樊鳳昌第四章施工進度計劃計劃2022年1月35日開工，2022年4月19日全部竣工，總工期84日歷天。標識系統(tǒng)施工進度計劃詳見表4-1。表4-1標識系統(tǒng)施工進度計劃表控制點控制點項目名稱開始時間完成時間1標識制作2022.1.252022.3.62標識安裝2022.3.202022.4.93專項驗收2022.4.122022.4.19第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1施工技術(shù)準備表5.1.1-1技術(shù)文件準備計劃表序號文件名稱文件編號數(shù)量責(zé)任人1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20111邵東偉2《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB50838-20151許孟昕3《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇》2007版1劉鑫4《安全色》GB2893-20081龐磊5《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－20111柳曄6《安全標志及其使用導(dǎo)則》GB2894-20081柳曄7《消防安全標志第一部分：標志》GB13495.1-20151龐磊表5.1.1-2技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1標識安裝標識安裝部位是否正確，標識安裝位置是否正確，是否固定牢固，表面是否干凈整潔。許孟昕5.1.2現(xiàn)場準備表5.1.2-1施工設(shè)施準備計劃表序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1材料堆放區(qū)生產(chǎn)性設(shè)施5100㎡道路通暢，場地平整2021.12.20許孟昕5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃表5.2.1-1勞動力配置計劃表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人2022年12341普工48000264216樊鳳昌5.2.2工程原材料需用計劃表5.2.2-1工程主要材料需用計劃序號材料名稱材質(zhì)需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量2021年12341管廊標識SUS304塊70000050002000許孟昕2管線標識SUS304塊1300000100003000許孟昕3管理標識PMMA塊40002020許孟昕4警示標識SUS304塊50000040001000許孟昕5.2.3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃表5.2.3-1施工機具需要量計劃表序號名稱規(guī)格型號電功率（kW）需要量（臺）使用時間責(zé)任人1沖擊鉆DED-A210.71102022.3許孟昕表5.2.3-2測量儀表需要量計劃表序號名稱規(guī)格型號需要量（臺）使用時間責(zé)任人1水平尺DL700400B62022.3龐磊第六章施工方法及技術(shù)要求6.1標識系統(tǒng)施工技術(shù)要求1在綜合管廊各艙室每隔20米處設(shè)置“注意安全”，在各艙人員出入口樓梯處、地面入口處設(shè)置“當心跌落”，在配電節(jié)點設(shè)置“當心觸電”，在各艙逃生口夾層處設(shè)置“當心碰頭”、“當心跌落”警告標識。2在綜合管廊各艙室每隔20米處設(shè)置“嚴禁煙火”、“禁止堆放”，在人員出入口處設(shè)置“禁止吸煙”，在電力艙電纜一側(cè)每隔20米設(shè)置“禁止觸摸”禁止標識。3在綜合管廊地面入口處設(shè)置“必須戴安全帽”、“注意通風(fēng)”、“氣體檢測”等指令標識，提示人員進入前按指令要求工作。4在綜合管廊的插座箱、應(yīng)急電話等設(shè)備附近張貼設(shè)備標志牌，高度為人員直視高度，以方便找取。5對綜合管廊內(nèi)給水、再生水、電力、通信、天然氣等入管廊管線，采用符合專業(yè)管線單位要求的管道標志銘牌，貼在管道上或附近醒目位置。標志銘牌每隔20m。6在綜合管廊各節(jié)點處通道上方懸掛提示標志牌，幫助確定所在綜合管廊的具體位置。7在綜合管廊內(nèi)應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標識，注明艙室、道路位置、管廊定位樁號等。8在綜合管廊內(nèi)設(shè)置消防標識：在各艙室滅火器處設(shè)置"手提式滅火器"標識，逃生口爬梯處設(shè)置"逃生梯"標識，在電力艙超細干粉滅火單元控制模塊處設(shè)置"消防按鈕"標識。消防標識的尺寸為200×300mm，其使用顏色、布置要求應(yīng)符合《消防安全標志第一部分：標志》(GB13495.1-2015)的相關(guān)規(guī)定。9標志牌的材質(zhì)應(yīng)采用塑料制作，且文字、圖案顏色附著緊密，不得遇水變形、變質(zhì)、褪色或易燃。圖案參照執(zhí)行國標《安全標志及其使用導(dǎo)則》GB2894-20086.2施工工藝要求6.2.1測量放線嚴格按照圖紙要求在安裝基體上確定安裝位置，使用水平儀及標準鋼制卷尺等引出標高線，測量時誤差不得超過2mm。6.2.2清除基體首先確保墻面整潔，使用羊毛刷清除表面灰塵，若存在油物則采用酒精進行擦拭清理。6.2.3定位打眼安裝時先采用雙面膠進行簡單固定，使用水平儀及標準鋼制卷尺測量，確定橫平豎直及位置正確后，使用沖擊鉆在墻體上打眼，使用膨脹絲固定。標識本體制作安裝必須牢固安全、規(guī)范合理。安裝必須確保建筑物的安全性、整體性，不得改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物表面。6.2.4清理作業(yè)完成后，對安裝完成的標識牌進行清理，保證安裝完成后的標識牌上的文字及圖案清晰。第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責(zé)任人1能源消耗指標節(jié)約2-3%周厚峰2用水量指標核減40t周厚峰3材料損耗率≤5%周厚峰7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表序號崗位管理職務(wù)姓名職責(zé)1組長項目經(jīng)理程廣仁負責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2副組長技術(shù)負責(zé)人周厚峰協(xié)助項目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3生產(chǎn)經(jīng)理樊鳳昌負責(zé)資源利用管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。4商務(wù)經(jīng)理劉栓負責(zé)核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟效益分析。5組員專業(yè)工程師許孟昕龐磊1負責(zé)編寫標識系統(tǒng)施工方案。2負責(zé)綠色施工實施方案具體措施的落實。67專業(yè)工程師邵東偉負責(zé)對工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進行嚴格控制；推行國家新的施工工藝和驗收標準，加強過程質(zhì)量控制。8安全負責(zé)人柳曄負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。9商務(wù)工程師白石磊負責(zé)綠色施工過程中招投標和預(yù)結(jié)算工作。10物資工程師于喆負責(zé)提供資源利用管理方面的材料。7.1.3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任人1用水、用電制度合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及項目駐地生活辦公區(qū)用電、用水布置。提高人員節(jié)約用水用電的意識。周厚峰2資源回收制度技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合控制材料消耗，加強材料計劃管理，控制材料的消耗，提高資源的利用率。龐磊3機械設(shè)備管理制度開展用電、用油計量，完善設(shè)備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。合理安排工序，提高機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。許孟昕7.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1電資源1)對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育。2)實行用電計量管理，嚴格控制施工階段的用電量。必須裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計量，專人定期抄表。3)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具。4)用電電源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用電標識。5)選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。所有人員2水資源對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。所有人員3材料選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝、促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計實際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量，有針對性地制定并實施關(guān)鍵點控制措施，提高節(jié)材率根據(jù)施工進度、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。模板以節(jié)約自然資源為原則。郭琦4場地使用1)臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標所需的最低面積設(shè)計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。2)紅線外臨時占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。3)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。邵東偉7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱開始時間完成時間1標識制作2022.1.252022.3.62標識安裝2022.3.202022.4.93專項驗收2022.4.122022.4.197.2.2進度管理措施表7.2.2-1進度管理措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計劃協(xié)調(diào)標識系統(tǒng)施工過程中工程管理工作檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)相關(guān)標識系統(tǒng)材料；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。許孟昕2加強標識系統(tǒng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強化管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強對施工隊、的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責(zé)分工。許孟昕7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)表7.3.1-1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)序號姓名崗位名稱職責(zé)1程廣仁項目經(jīng)理負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工的全面工作2周厚峰技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工的技術(shù)管理工作3樊鳳昌生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工的現(xiàn)場管理工作4許孟昕專業(yè)工程師負責(zé)本項目標識系統(tǒng)方案編制及過程管控工作5龐磊專業(yè)工程師負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理工作6邵東偉專業(yè)工程師負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)督工作7柳曄安全工程師負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工監(jiān)督及后期管理工作8郭琦物資工程師負責(zé)本項目標識系統(tǒng)施工物資管理工作7.3.2確定質(zhì)量控制點表7.3.2-1質(zhì)量控制點表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備材料選用及驗收材料驗收物資工程師專業(yè)工程師審核質(zhì)保書、清單數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗施工準備材料保管物資工程師/分類存放、進賬施工準備材料方法物資工程師/核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書施工階段施工質(zhì)量分項工程技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工程師主控項目、一般項目檢查驗收成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工程師落實成品保護措施、確保美觀及功能性7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.3.3-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量底線管理制度四不得：1、項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全不得組織施工；2、工程設(shè)計和施工方案重大變更，未履行審批程序不得組織施工；3、需進行安全驗算而未驗算的臨時（支撐）結(jié)構(gòu)不得投入使用；4、對項目分包的施組和專項施工方案未審核不得組織施工。九嚴禁：1、嚴禁遲報、瞞報工程質(zhì)量事故；2、嚴禁違反工程建設(shè)標準強制性條文；3、嚴禁使用未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4、嚴禁施工技術(shù)資料弄虛作假；5、嚴禁危大方案未按要求組織專家論證并實施；6、嚴禁基礎(chǔ)和主體工程未經(jīng)驗收進入下道工序施工；7、嚴禁無方案、未交底組織施工；嚴禁擅自降低工程質(zhì)量安全的優(yōu)化；9、嚴禁使用未按規(guī)定審核的施工圖設(shè)計文件組織施工。7.3.4標識牌質(zhì)量具體要求1標識標牌正面應(yīng)平整光滑，邊框線應(yīng)勻稱平直，不應(yīng)彎曲或斷缺。2標識牌的四周應(yīng)平直，不應(yīng)有明顯的手刺和齒形及波形3文字、符號的大小和線條粗細應(yīng)整齊醒目，排列勻稱，不應(yīng)斷缺和模糊不清。4表面不應(yīng)有裂紋和明顯的擦傷絲紋以及有影響其清晰的銹跡、斑點、暗影。5涂鍍層不應(yīng)有氣孔氣泡，零狀、污跡，皺紋，剝落跡象和明顯的顆粒雜質(zhì).6標牌制作顏色應(yīng)清晰醒目、色澤均勻，不應(yīng)有泛色。7兩種及兩種以上顏色套印的標牌，色彩間邊緣應(yīng)整齊，清晰，兩色相接外不應(yīng)有問隙8根據(jù)產(chǎn)品需要對表面可進行消光處理，制成無光或啞光。7.3.5質(zhì)量保證措施1、全面加強質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理人員深入工地，監(jiān)督檢查施工，把好質(zhì)量關(guān)。2、質(zhì)量標準以施工交底及安裝工程規(guī)范為依據(jù)，不合格的部分堅決返工，并追究責(zé)任。3、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度，在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，分層分段驗收質(zhì)量制度。4、充分調(diào)動激發(fā)全體項目管理人員、一線作業(yè)務(wù)工人員，全員參與項目質(zhì)量管理的積極性，增強全員質(zhì)量意識；加強基礎(chǔ)管理，樹立工匠標兵能手，做好傳幫帶，提升實操技能；比學(xué)趕超，人人爭當“優(yōu)秀工匠”，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，提升整體質(zhì)量管理水平。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標表序號分部分項工程名稱安全目標責(zé)任人1標識系統(tǒng)責(zé)任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在3‰以下柳曄7.4.2職業(yè)健康安全重大危險源表7.4.2-1職業(yè)健康安全重大危險源表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1各工序施工用電觸電、火災(zāi)操作人員、現(xiàn)場人員2臨時用電配電箱觸電現(xiàn)場人員7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.4.3-1職業(yè)健康安全資源配置計劃表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽20正確佩戴柳曄2安全帶20正確佩戴柳曄3反光衣20正確佩戴柳曄7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.4-1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責(zé)。2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每月對項目的安全生產(chǎn)管理履職盡責(zé)情況考核一次，并將3個月的考核成績?nèi)∷阈g(shù)平均值，計入對相關(guān)人員的季度考核成績中。3安全生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。4安全生產(chǎn)檢查制度項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。5總、分包管理制度公司對分包單位實行安全生產(chǎn)條件評價管理，與分包單位簽訂分包合的同時，應(yīng)簽訂《建設(shè)工程總、分包安全管理協(xié)議》。6安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度項目經(jīng)理每月一次組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。7班前安全活動制度為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)?；?。8安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。9起重機械設(shè)備設(shè)施管理制度做好機械設(shè)備的進場安裝管理、過程使用管理、拆卸退場管理。10文明施工管理制度項目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定項目文明施工管理目標，落實責(zé)任，分解到人，保證項目管理目標的實現(xiàn)。11勞動防護用品管理制度建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度和使用檔案。12現(xiàn)場消防管理制度成立義務(wù)消防隊，應(yīng)做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識和消防技能，項目部每月組織進行一次防火安全檢查。13安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)費用由公司財務(wù)部按月提取，計入成本，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)，不得挪用。14安全設(shè)備、設(shè)施驗收制現(xiàn)場機械設(shè)備設(shè)施安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。15工傷事故管理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。16特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。17安全值班制度對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。18應(yīng)急預(yù)案制度若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。7.5成品保護管理計劃7.5.1成品保護管理目標表7.5.1-1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責(zé)任人1標識安裝完好許孟昕7.5.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)表7.5.2-1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)表序號部門職責(zé)內(nèi)容1項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。2材料工程師職責(zé)對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。3班組長職責(zé)對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。7.5.3成品和設(shè)備保護管理制度表7.5.3-1成品和設(shè)備保護管理制度表序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1本制度將使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護計劃的編制和審核制度本制度規(guī)定分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護計劃執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊應(yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目部，研究制訂切實可行的彌補措施。2按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進行登記。分包需提供責(zé)任人，項目部確認后，由分包自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，項目部將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū)，凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物料進場的驗收或代管交接制度采購的設(shè)備、物料實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護的培訓(xùn)教育制度定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。13其他制度此外，成立成品保護巡邏隊，在我司總承包地統(tǒng)一管理下，在工程進行到后期時進行產(chǎn)品保護、物料看護和設(shè)備試運行方面的管理工作。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)8.1.1應(yīng)急指揮小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)見圖8.1.1-1。圖8.1.1-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)8.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1應(yīng)急小組職責(zé)如下表所示：職務(wù)姓名職責(zé)組長程廣仁1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；5在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長周厚峰1評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組樊鳳昌1確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；3負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組柳曄1提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；2指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；3修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；4繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組許孟昕1設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；2保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入；3搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組龐磊1實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；2尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；3在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；4搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組邵東偉1在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；3協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組郭琦1保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；2提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2應(yīng)急小組人員及聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)電話1程廣仁項目經(jīng)理185022552332周厚峰技術(shù)負責(zé)人186491283453許孟昕專業(yè)工程師188320768654龐磊專業(yè)工程師176436035405邵東偉專業(yè)工程師188326922676樊鳳昌生產(chǎn)經(jīng)理189630757587劉栓商務(wù)經(jīng)理189101510218柳曄安全工程師199322087279郭琦物資工程師183030130918.2應(yīng)急救援程序8.2.1危險源監(jiān)控1、工程開工前認真編制專項施工方案，