標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機(jī)電及附屬工程施工一標(biāo)段-138-容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機(jī)電及附屬工程施工一標(biāo)段標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：審核人：審批人：日期：

目錄第一章編制依據(jù) -1-第二章工程概況 -2-2.1工程概況 -2-2.2設(shè)計(jì)概況 -2-2.3標(biāo)識(shí)工程概況 -3-2.4工程施工條件 -3-第三章施工安排 -3-3.1項(xiàng)目組織管理 -3-3.1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) -3-3.1.2項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工主要管理人員及職責(zé)分工 -4-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -5-3.3各項(xiàng)資源安排 -5-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -5-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -5-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -5-3.4.1施工區(qū)域的劃分 -5-3.4.2施工工藝流程 -6-3.5施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -6-第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 -7-第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 -7-5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 -7-5.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 -7-5.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 -7-5.2資源配置計(jì)劃 -7-5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 -7-5.2.2工程原材料需用計(jì)劃 -8-5.2.3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃 -8-第六章施工方法及技術(shù)要求 -8-6.1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工技術(shù)要求 -8-6.2施工工藝要求 -9-6.2.1測量放線 -9-6.2.2清除基體 -9-6.2.3定位打眼 -9-6.2.4清理 -9-第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 -9-7.1綠色施工管理計(jì)劃 -9-7.1.1資源利用管理目標(biāo) -9-7.1.2資源利用管理職責(zé)分工 -10-7.1.3資源利用管理制度 -10-7.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 -10-7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 -11-7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -11-7.2.2進(jìn)度管理措施 -11-7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 -12-7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) -12-7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) -12-7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -12-7.3.4標(biāo)識(shí)牌質(zhì)量具體要求 -13-7.3.5質(zhì)量保證措施 -13-7.4安全管理計(jì)劃 -14-7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -14-7.4.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -14-7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -14-7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -14-7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 -15-7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) -15-7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -15-7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)管理制度 -16-第八章應(yīng)急預(yù)案 -17-8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) -17-8.1.1應(yīng)急指揮小組 -17-8.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) -17-8.2應(yīng)急救援程序 -19-8.2.1危險(xiǎn)源監(jiān)控 -19-8.2.2預(yù)警行動(dòng) -19-第九章新冠疫情防控 -20-9.1疫情防控現(xiàn)場管理 -20-9.2疫情期間人員防護(hù)措施 -21-

第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國家行政文件中華人民共和國建筑法國家主席令第29號(hào)2中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第13號(hào)3中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國家主席令第9號(hào)4中華人民共和國消防法國家主席令第29號(hào)5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第714號(hào)6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第393號(hào)7地方行政文件中國雄安集團(tuán)城市發(fā)展投資有限公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（試行）/8《河北雄安新區(qū)規(guī)劃綱要》/9國家行業(yè)規(guī)范《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-201110《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB50838-201511《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施節(jié)能專篇》2007版12《安全色》GB2893-200813《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-200814《消防安全標(biāo)志第一部分：標(biāo)志》GB13495.1-201515《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－201116設(shè)計(jì)文件容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機(jī)電及附屬工程施工一標(biāo)段圖紙/17企業(yè)管理文件《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC81-JS-202118《安全施工管理手冊(cè)》CSCEC81-AS-202119其他施工現(xiàn)場平面布置圖/

第二章工程概況2.1工程概況本工程位于雄安新區(qū)容西片區(qū)。容西片區(qū)北至津保高速鐵路，南至榮烏高速公路，西至安大線北延伸線，東至容城縣大水大街，容西片區(qū)作為雄安新區(qū)容城組團(tuán)的重要組成部分，緊鄰起步區(qū)，與容城縣城、容東片區(qū)、起步區(qū)一組團(tuán)協(xié)同發(fā)展，規(guī)劃面積7.8平方公里，管廊長度6.1km。工程施工范圍詳見表2.1。表2.1工程施工范圍工程名稱容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機(jī)電及附屬工程施工一標(biāo)段工程性質(zhì)管廊建設(shè)規(guī)模（造價(jià)）約1.5億工程地址雄安新區(qū)容西片區(qū)總占地面積7.8平方公里管廊長度6.1km建設(shè)單位中國雄安集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司項(xiàng)目承包范圍管廊全線供電與照明、監(jiān)控與報(bào)警（不含統(tǒng)一管理信息平臺(tái)）、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、支架系統(tǒng)（包括綜合管廊和纜線管廊）相關(guān)設(shè)備的全部內(nèi)容施工等，還包括監(jiān)控中心相關(guān)設(shè)備安裝工程（主要包括本工程環(huán)境和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中心設(shè)備、綜合管廊火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)中心設(shè)備、機(jī)房工程、變配電設(shè)備等配套工程）設(shè)計(jì)單位中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院主要分包工程變配電設(shè)備安裝工程、弱電工程、消防工程等監(jiān)理單位上海同濟(jì)工程咨詢有限公司合同要求質(zhì)量合格工期167日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地工程主要功能或用途市政公用2.2設(shè)計(jì)概況表2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工范圍項(xiàng)目內(nèi)容施工范圍容西片區(qū)配套市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（一期）綜合管網(wǎng)機(jī)電及附屬工程施工一標(biāo)段豪丹路綜合管廊AB單元、C單元電氣、自控、暖通、排水、消防等設(shè)備、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、纜線支架、自用橋架大水大街綜合管廊C單元、E單元電氣、自控、暖通、排水、消防等設(shè)備、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、纜線支架、自用橋架綜合管廊監(jiān)控中心AB單元包括本工程環(huán)境和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中心設(shè)備、綜合管廊火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)中心設(shè)備、機(jī)房工程、變配電設(shè)備等配套工程。2.3標(biāo)識(shí)工程概況綜合管廊的主出入口內(nèi)設(shè)置綜合管廊介紹牌，并標(biāo)明綜合管廊建設(shè)時(shí)間、規(guī)模、容納管線等。納入綜合管廊的管線，采用復(fù)合管線管理單位要求的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，并標(biāo)明管線屬性、規(guī)格、產(chǎn)權(quán)單位名稱、緊急聯(lián)系電話。標(biāo)識(shí)設(shè)置在醒目的位置，間隔距離不大于100m。綜合管廊的設(shè)備旁邊設(shè)置銘牌，并標(biāo)明設(shè)備的名稱、基本數(shù)據(jù)、使用方法及緊急聯(lián)系電話。綜合管廊內(nèi)設(shè)置“禁煙”、“注意碰頭”、“注意腳下”、“禁止觸摸”、“防墜落”等警示、警告標(biāo)識(shí)。管廊內(nèi)部設(shè)置里程標(biāo)識(shí)，交叉口設(shè)置方向標(biāo)識(shí)。人員出入口、逃生口、管線分支口、滅火器材設(shè)置處等部位，設(shè)置帶編號(hào)的標(biāo)識(shí)。綜合管廊在空間、高度突然變化處，在兩側(cè)醒目位置設(shè)置明確的標(biāo)識(shí)。綜合管廊內(nèi)所有的標(biāo)識(shí)用阻燃材料及自然發(fā)光材料制作。2.4工程施工條件管廊艙室內(nèi)支架系統(tǒng)完成，管廊內(nèi)配管基本完成，自用強(qiáng)弱電橋架及相關(guān)電纜施工基本完成。管廊艙室內(nèi)墻面整齊且干凈無異物。第三章施工安排3.1項(xiàng)目組織管理3.1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目項(xiàng)目管理架構(gòu)由項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)施工作業(yè)層組成。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的各職能部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程管理；專業(yè)施工作業(yè)層由各分包單位組成，在項(xiàng)目部的管理下進(jìn)行工程的實(shí)施，具體詳見圖3.1.1。圖3.1.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)3.1.2項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工主要管理人員及職責(zé)分工表3.1.2-1人員職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理程廣仁全面負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的管理工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人周厚峰1負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案等技術(shù)指導(dǎo)工作。2負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工技術(shù)復(fù)核工作。3負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作。3生產(chǎn)經(jīng)理樊鳳昌負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全文明管理工作。4商務(wù)經(jīng)理劉栓負(fù)責(zé)統(tǒng)籌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)商務(wù)采購、資金安排等工作。5專業(yè)工程師許孟昕龐磊邵東偉劉鑫管理情況，保證標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工有序按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。2負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，過程中控制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工質(zhì)量，確保工期計(jì)劃。3負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收。4負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織資源配置全面安排現(xiàn)場施工，確保工期計(jì)劃。6安全工程師柳曄全面負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工過程中安全監(jiān)督管理工作（包括防火、防毒、安全防護(hù)、保衛(wèi)、環(huán)境）。7商務(wù)工程師白石磊負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程招投標(biāo)和預(yù)結(jié)算工作。8物資工程師郭琦負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工階段材料供應(yīng)，對(duì)所供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場材料保管、材料使用、材料節(jié)約等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021年11月15日至2022年4月30日，共計(jì)167天質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)證施工時(shí)環(huán)境保護(hù)、文明施工符合《河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》(DB13(J)/T100-2016)等國家、河北省、雄安新區(qū)相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。綠色管理目標(biāo)1環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵污染防治滿足國家、河北省、雄安新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”。2實(shí)施“四節(jié)一環(huán)?！保非缶G色施工，達(dá)到現(xiàn)行國家《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。智慧建造管理目標(biāo)符合《智慧工地建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（DB13(J）/T8312-2019)的信息系統(tǒng)，并與政府監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。項(xiàng)目信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境應(yīng)符合國家以及雄安新區(qū)信息安全保密管理的規(guī)定。3.3各項(xiàng)資源安排現(xiàn)場共六家勞務(wù)，各自負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的施工。3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工階段工種人數(shù)材料進(jìn)場普工12標(biāo)識(shí)安裝普工243.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2-1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工所需主要材料供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人管廊標(biāo)識(shí)中建八局合同采購2022年3月05日郭琦管線標(biāo)識(shí)中建八局合同采購2022年3月05日郭琦管理標(biāo)識(shí)中建八局合同采購2022年3月05日郭琦警示標(biāo)識(shí)中建八局合同采購2022年3月05日郭琦3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)域的劃分標(biāo)識(shí)系統(tǒng)計(jì)劃在橋架及艙室內(nèi)配管燈具安裝基本完成后進(jìn)場施工，投入6家機(jī)電勞務(wù)6個(gè)施工隊(duì)伍，根據(jù)管廊長度共劃分為6個(gè)標(biāo)段各家勞務(wù)負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的小時(shí)系統(tǒng)施工。1現(xiàn)場標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工區(qū)域劃分如下：豪丹路三個(gè)標(biāo)段：一標(biāo)段K0+509.94-K1+450、二標(biāo)段K1+450-K2+380、三標(biāo)段K2+380-K3+800；大水大街三個(gè)標(biāo)段：四標(biāo)段K2+478-K3+305、五標(biāo)段K1+434-K2+478、六標(biāo)段K0+578-K1+434（其中五、六標(biāo)段為一家機(jī)電勞務(wù)）。2施工區(qū)域劃分如下圖3.4.1所示圖3.4.1現(xiàn)場施工區(qū)段劃分3.4.2施工工藝流程測量放線→清除基體→定位打眼安裝→施工單位自檢→清潔。3.5施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1現(xiàn)場標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工過程中交叉作業(yè)本工程工期緊、施工節(jié)奏快，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工過程中易形成交叉作業(yè)合理制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的工期節(jié)點(diǎn)執(zhí)行樊鳳昌第四章施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃2022年1月35日開工，2022年4月19日全部竣工，總工期84日歷天。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃詳見表4-1。表4-1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1標(biāo)識(shí)制作2022.1.252022.3.62標(biāo)識(shí)安裝2022.3.202022.4.93專項(xiàng)驗(yàn)收2022.4.122022.4.19第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備表5.1.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)數(shù)量責(zé)任人1《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20111邵東偉2《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB50838-20151許孟昕3《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施節(jié)能專篇》2007版1劉鑫4《安全色》GB2893-20081龐磊5《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－20111柳曄6《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-20081柳曄7《消防安全標(biāo)志第一部分：標(biāo)志》GB13495.1-20151龐磊表5.1.1-2技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1標(biāo)識(shí)安裝標(biāo)識(shí)安裝部位是否正確，標(biāo)識(shí)安裝位置是否正確，是否固定牢固，表面是否干凈整潔。許孟昕5.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備表5.1.2-1施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1材料堆放區(qū)生產(chǎn)性設(shè)施5100㎡道路通暢，場地平整2021.12.20許孟昕5.2資源配置計(jì)劃5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表5.2.1-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量（工日）需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人2022年12341普工48000264216樊鳳昌5.2.2工程原材料需用計(jì)劃表5.2.2-1工程主要材料需用計(jì)劃序號(hào)材料名稱材質(zhì)需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量2021年12341管廊標(biāo)識(shí)SUS304塊70000050002000許孟昕2管線標(biāo)識(shí)SUS304塊1300000100003000許孟昕3管理標(biāo)識(shí)PMMA塊40002020許孟昕4警示標(biāo)識(shí)SUS304塊50000040001000許孟昕5.2.3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃表5.2.3-1施工機(jī)具需要量計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)電功率（kW）需要量（臺(tái)）使用時(shí)間責(zé)任人1沖擊鉆DED-A210.71102022.3許孟昕表5.2.3-2測量儀表需要量計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)需要量（臺(tái)）使用時(shí)間責(zé)任人1水平尺DL700400B62022.3龐磊第六章施工方法及技術(shù)要求6.1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工技術(shù)要求1在綜合管廊各艙室每隔20米處設(shè)置“注意安全”，在各艙人員出入口樓梯處、地面入口處設(shè)置“當(dāng)心跌落”，在配電節(jié)點(diǎn)設(shè)置“當(dāng)心觸電”，在各艙逃生口夾層處設(shè)置“當(dāng)心碰頭”、“當(dāng)心跌落”警告標(biāo)識(shí)。2在綜合管廊各艙室每隔20米處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”、“禁止堆放”，在人員出入口處設(shè)置“禁止吸煙”，在電力艙電纜一側(cè)每隔20米設(shè)置“禁止觸摸”禁止標(biāo)識(shí)。3在綜合管廊地面入口處設(shè)置“必須戴安全帽”、“注意通風(fēng)”、“氣體檢測”等指令標(biāo)識(shí)，提示人員進(jìn)入前按指令要求工作。4在綜合管廊的插座箱、應(yīng)急電話等設(shè)備附近張貼設(shè)備標(biāo)志牌，高度為人員直視高度，以方便找取。5對(duì)綜合管廊內(nèi)給水、再生水、電力、通信、天然氣等入管廊管線，采用符合專業(yè)管線單位要求的管道標(biāo)志銘牌，貼在管道上或附近醒目位置。標(biāo)志銘牌每隔20m。6在綜合管廊各節(jié)點(diǎn)處通道上方懸掛提示標(biāo)志牌，幫助確定所在綜合管廊的具體位置。7在綜合管廊內(nèi)應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)識(shí)，注明艙室、道路位置、管廊定位樁號(hào)等。8在綜合管廊內(nèi)設(shè)置消防標(biāo)識(shí)：在各艙室滅火器處設(shè)置"手提式滅火器"標(biāo)識(shí)，逃生口爬梯處設(shè)置"逃生梯"標(biāo)識(shí)，在電力艙超細(xì)干粉滅火單元控制模塊處設(shè)置"消防按鈕"標(biāo)識(shí)。消防標(biāo)識(shí)的尺寸為200×300mm，其使用顏色、布置要求應(yīng)符合《消防安全標(biāo)志第一部分：標(biāo)志》(GB13495.1-2015)的相關(guān)規(guī)定。9標(biāo)志牌的材質(zhì)應(yīng)采用塑料制作，且文字、圖案顏色附著緊密，不得遇水變形、變質(zhì)、褪色或易燃。圖案參照?qǐng)?zhí)行國標(biāo)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB2894-20086.2施工工藝要求6.2.1測量放線嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求在安裝基體上確定安裝位置，使用水平儀及標(biāo)準(zhǔn)鋼制卷尺等引出標(biāo)高線，測量時(shí)誤差不得超過2mm。6.2.2清除基體首先確保墻面整潔，使用羊毛刷清除表面灰塵，若存在油物則采用酒精進(jìn)行擦拭清理。6.2.3定位打眼安裝時(shí)先采用雙面膠進(jìn)行簡單固定，使用水平儀及標(biāo)準(zhǔn)鋼制卷尺測量，確定橫平豎直及位置正確后，使用沖擊鉆在墻體上打眼，使用膨脹絲固定。標(biāo)識(shí)本體制作安裝必須牢固安全、規(guī)范合理。安裝必須確保建筑物的安全性、整體性，不得改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物表面。6.2.4清理作業(yè)完成后，對(duì)安裝完成的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行清理，保證安裝完成后的標(biāo)識(shí)牌上的文字及圖案清晰。第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%周厚峰2用水量指標(biāo)核減40t周厚峰3材料損耗率≤5%周厚峰7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表7.1.2資源利用管理職責(zé)分工表序號(hào)崗位管理職務(wù)姓名職責(zé)1組長項(xiàng)目經(jīng)理程廣仁負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人周厚峰協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3生產(chǎn)經(jīng)理樊鳳昌負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。4商務(wù)經(jīng)理劉栓負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟(jì)效益分析。5組員專業(yè)工程師許孟昕龐磊1負(fù)責(zé)編寫標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工方案。2負(fù)責(zé)綠色施工實(shí)施方案具體措施的落實(shí)。67專業(yè)工程師邵東偉負(fù)責(zé)對(duì)工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；推行國家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。8安全負(fù)責(zé)人柳曄負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。9商務(wù)工程師白石磊負(fù)責(zé)綠色施工過程中招投標(biāo)和預(yù)結(jié)算工作。10物資工程師于喆負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。7.1.3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1用水、用電制度合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及項(xiàng)目駐地生活辦公區(qū)用電、用水布置。提高人員節(jié)約用水用電的意識(shí)。周厚峰2資源回收制度技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制材料消耗，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，控制材料的消耗，提高資源的利用率。龐磊3機(jī)械設(shè)備管理制度開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。合理安排工序，提高機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。許孟昕7.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1電資源1)對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育。2)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用電量。必須裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量，專人定期抄表。3)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。4)用電電源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)識(shí)。5)選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。所有人員2水資源對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。所有人員3材料選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝、促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。施工現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量，有針對(duì)性地制定并實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)控制措施，提高節(jié)材率根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等制定采購計(jì)劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。模板以節(jié)約自然資源為原則。郭琦4場地使用1)臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。2)紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。3)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。邵東偉7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1標(biāo)識(shí)制作2022.1.252022.3.62標(biāo)識(shí)安裝2022.3.202022.4.93專項(xiàng)驗(yàn)收2022.4.122022.4.197.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1進(jìn)度管理措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工過程中工程管理工作檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)相關(guān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)材料；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。許孟昕2加強(qiáng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強(qiáng)化管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責(zé)分工。許孟昕7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表7.3.1-1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)姓名崗位名稱職責(zé)1程廣仁項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的全面工作2周厚峰技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的技術(shù)管理工作3樊鳳昌生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工的現(xiàn)場管理工作4許孟昕專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方案編制及過程管控工作5龐磊專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理工作6邵東偉專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工質(zhì)量監(jiān)督工作7柳曄安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工監(jiān)督及后期管理工作8郭琦物資工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工物資管理工作7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)表7.3.2-1質(zhì)量控制點(diǎn)表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料選用及驗(yàn)收材料驗(yàn)收物資工程師專業(yè)工程師審核質(zhì)保書、清單數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工準(zhǔn)備材料保管物資工程師/分類存放、進(jìn)賬施工準(zhǔn)備材料方法物資工程師/核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書施工階段施工質(zhì)量分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目檢查驗(yàn)收成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師落實(shí)成品保護(hù)措施、確保美觀及功能性7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.3.3-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量底線管理制度四不得：1、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全不得組織施工；2、工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，未履行審批程序不得組織施工；3、需進(jìn)行安全驗(yàn)算而未驗(yàn)算的臨時(shí)（支撐）結(jié)構(gòu)不得投入使用；4、對(duì)項(xiàng)目分包的施組和專項(xiàng)施工方案未審核不得組織施工。九嚴(yán)禁：1、嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)工程質(zhì)量事故；2、嚴(yán)禁違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；3、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4、嚴(yán)禁施工技術(shù)資料弄虛作假；5、嚴(yán)禁危大方案未按要求組織專家論證并實(shí)施；6、嚴(yán)禁基礎(chǔ)和主體工程未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工；7、嚴(yán)禁無方案、未交底組織施工；嚴(yán)禁擅自降低工程質(zhì)量安全的優(yōu)化；9、嚴(yán)禁使用未按規(guī)定審核的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工。7.3.4標(biāo)識(shí)牌質(zhì)量具體要求1標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正面應(yīng)平整光滑，邊框線應(yīng)勻稱平直，不應(yīng)彎曲或斷缺。2標(biāo)識(shí)牌的四周應(yīng)平直，不應(yīng)有明顯的手刺和齒形及波形3文字、符號(hào)的大小和線條粗細(xì)應(yīng)整齊醒目，排列勻稱，不應(yīng)斷缺和模糊不清。4表面不應(yīng)有裂紋和明顯的擦傷絲紋以及有影響其清晰的銹跡、斑點(diǎn)、暗影。5涂鍍層不應(yīng)有氣孔氣泡，零狀、污跡，皺紋，剝落跡象和明顯的顆粒雜質(zhì).6標(biāo)牌制作顏色應(yīng)清晰醒目、色澤均勻，不應(yīng)有泛色。7兩種及兩種以上顏色套印的標(biāo)牌，色彩間邊緣應(yīng)整齊，清晰，兩色相接外不應(yīng)有問隙8根據(jù)產(chǎn)品需要對(duì)表面可進(jìn)行消光處理，制成無光或啞光。7.3.5質(zhì)量保證措施1、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理人員深入工地，監(jiān)督檢查施工，把好質(zhì)量關(guān)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以施工交底及安裝工程規(guī)范為依據(jù)，不合格的部分堅(jiān)決返工，并追究責(zé)任。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，分層分段驗(yàn)收質(zhì)量制度。4、充分調(diào)動(dòng)激發(fā)全體項(xiàng)目管理人員、一線作業(yè)務(wù)工人員，全員參與項(xiàng)目質(zhì)量管理的積極性，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，樹立工匠標(biāo)兵能手，做好傳幫帶，提升實(shí)操技能；比學(xué)趕超，人人爭當(dāng)“優(yōu)秀工匠”，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，提升整體質(zhì)量管理水平。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1標(biāo)識(shí)系統(tǒng)責(zé)任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在3‰以下柳曄7.4.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.2-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1各工序施工用電觸電、火災(zāi)操作人員、現(xiàn)場人員2臨時(shí)用電配電箱觸電現(xiàn)場人員7.4.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.4.3-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽20正確佩戴柳曄2安全帶20正確佩戴柳曄3反光衣20正確佩戴柳曄7.4.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.4.4-1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全到人，每個(gè)分部分項(xiàng)管理人員直接對(duì)本項(xiàng)安全負(fù)責(zé)。2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每月對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理履職盡責(zé)情況考核一次，并將3個(gè)月的考核成績?nèi)∷阈g(shù)平均值，計(jì)入對(duì)相關(guān)人員的季度考核成績中。3安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。4安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。5總、分包管理制度公司對(duì)分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)管理，與分包單位簽訂分包合的同時(shí)，應(yīng)簽訂《建設(shè)工程總、分包安全管理協(xié)議》。6安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度項(xiàng)目經(jīng)理每月一次組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。7班前安全活動(dòng)制度為不斷提高職工的安全意識(shí)，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng)，并保持班組安全活動(dòng)的制度化、經(jīng)?；?安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。9起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝管理、過程使用管理、拆卸退場管理。10文明施工管理制度項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)要求，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分解到人，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案。12現(xiàn)場消防管理制度成立義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)做好經(jīng)常性防火安全教育，提高從業(yè)人員的消防意識(shí)和消防技能，項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行一次防火安全檢查。13安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部按月提取，計(jì)入成本，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得挪用。14安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。15工傷事故管理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。16特種作業(yè)人員管理制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。17安全值班制度對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時(shí)安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。18應(yīng)急預(yù)案制度若發(fā)生緊急情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃7.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表7.5.1-1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人1標(biāo)識(shí)安裝完好許孟昕7.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)表7.5.2-1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)表序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。2材料工程師職責(zé)對(duì)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。3班組長職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。7.5.3成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表7.5.3-1成品和設(shè)備保護(hù)管理制度表序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1本制度將使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)計(jì)劃的編制和審核制度本制度規(guī)定分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)計(jì)劃執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目部，研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項(xiàng)目部進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，項(xiàng)目部確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由項(xiàng)目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，項(xiàng)目部將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物料進(jìn)場的驗(yàn)收或代管交接制度采購的設(shè)備、物料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。13其他制度此外，成立成品保護(hù)巡邏隊(duì)，在我司總承包地統(tǒng)一管理下，在工程進(jìn)行到后期時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物料看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)8.1.1應(yīng)急指揮小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)見圖8.1.1-1。圖8.1.1-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)8.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1應(yīng)急小組職責(zé)如下表所示：職務(wù)姓名職責(zé)組長程廣仁1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作出安排；5在場(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長周厚峰1評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組樊鳳昌1確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；3負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組柳曄1提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；2指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；3修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；4繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組許孟昕1設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作；2保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入；3搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組龐磊1實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；2尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；3在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害；4搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救治組邵東偉1在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；3協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組郭琦1保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；2提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2應(yīng)急小組人員及聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)電話1程廣仁項(xiàng)目經(jīng)理185022552332周厚峰技術(shù)負(fù)責(zé)人186491283453許孟昕專業(yè)工程師188320768654龐磊專業(yè)工程師176436035405邵東偉專業(yè)工程師188326922676樊鳳昌生產(chǎn)經(jīng)理189630757587劉栓商務(wù)經(jīng)理189101510218柳曄安全工程師199322087279郭琦物資工程師183030130918.2應(yīng)急救援程序8.2.1危險(xiǎn)源監(jiān)控1、工程開工前認(rèn)真編制專項(xiàng)施工方案，