注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷171

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷171一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告。2、施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益A、設(shè)計方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目的整體利益知識點(diǎn)解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。3、下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn) 單項工程單位工程分部(項)工程A、項目組織內(nèi)的分工B、項目參與各方之間的合同關(guān)系C、組成項目的所有工作任務(wù)D、各組成部門的組織關(guān)系知識點(diǎn)解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表示。A、與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程C、投資控制D、外立面施工工作流程知識點(diǎn)解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。選項A屬于信息處理工作流程組織。選項B、C屬5、某建筑企業(yè)作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)，項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟，則該公司針對整個新建工程項目制定的施工組A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計知識點(diǎn)解析：該遷建工程項目屬于一個整體建設(shè)工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設(shè)項目所制定的施工組織設(shè)計屬于施工組織總設(shè)計。6、下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是()。A、針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B、當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值的比較D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因知識點(diǎn)解析：在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影7、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括()。A、設(shè)計文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量知識點(diǎn)解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半8、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A、政府主管部門D、監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商知識點(diǎn)解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與10、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)域B,如下圖所示，則應(yīng)采取的措施是風(fēng)險區(qū)B損失量A、采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險區(qū)域DB、采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風(fēng)險區(qū)域DC、采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險區(qū)域AD、采取措施降低其發(fā)生的概率，使其移位至風(fēng)險區(qū)域A知識點(diǎn)解析：風(fēng)險區(qū)域B發(fā)生的概率很小，但是造成的損失量很大，因此應(yīng)采取措施降低其損失量，使其移位至風(fēng)險區(qū)域D。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性知識點(diǎn)解析：施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等。選項A屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項B屬于組織風(fēng)險；選項C12、工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A、法律責(zé)任知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)13、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行A、向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令C、報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報告政府主管部門并采取措施知識點(diǎn)解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A、夜間施工增加費(fèi)C、工程定位復(fù)測費(fèi)D、建筑工人實名制管理費(fèi)知識點(diǎn)解析：安全文明施工費(fèi)包括：①環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費(fèi)用。②文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費(fèi)用。③安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費(fèi)用。④臨時設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等。⑤建筑工人實名制管理費(fèi)：是指實施建筑工人實名制管理所需的費(fèi)用。15、某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元/天，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為()知識點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計算，只有三種情況：①以分部分項工程費(fèi)為計算基礎(chǔ)：②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基礎(chǔ)；③以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(%)=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)/(年有效施工天數(shù)×人工單價)×100%=[4500/(80×300]×100%=18.75%。16、通常以獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)知識點(diǎn)解析：投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。D、損耗率知識點(diǎn)解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法18、單價合同的計量過程中，承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后()天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。知識點(diǎn)解析：承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。19、某工程合同價為2000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3,調(diào)價要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.35、0.15,結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實際價款的變化值為()萬元。1],實際價款的變化值為：2000×[(0.3+0.2×1.2+0.35×1.15+0.15×1.25)一1]=260(萬元)。20、某住宅小區(qū)在施工過程中，開發(fā)商突然要求施工承包單位取消建設(shè)一處配套設(shè)備用房，施工承包單位在規(guī)定期限內(nèi)向開發(fā)商提交了索賠報告，開發(fā)商未及時支付變更工程款也未提供替代工程，造成施工承包單位費(fèi)用及利潤損失，則費(fèi)用及利潤損失由()承擔(dān)。A、開發(fā)商B、施工承包單位C、雙方共同承擔(dān)D、其他方式知識點(diǎn)解析：因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償。21、某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)，導(dǎo)致5人窩共10天，則承包商在基坑開挖過程中可提出的人工費(fèi)索賠為()元。D、按成本分解的成本計劃知識點(diǎn)解析：指導(dǎo)性成本計劃，是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)26、在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營()進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)A、所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開支B、所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用計劃C、已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正知識點(diǎn)解析：成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。27、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設(shè)項目B、單項工程C、單位工程知識點(diǎn)解析：凡是有幾個單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計劃C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃知識點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目施工月度計劃C、工程項目施工進(jìn)度計劃D、單體工程施工進(jìn)度計劃第15天，其持續(xù)時間為5天，工作H有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則H的自由時差為()天。知識點(diǎn)解析：工作H的最早完成時間可以由已知條件算出為12+5=17(天),則H的自由時差=min{緊后工作的最早開始時間～本工作的最早完成時間}=min{21—17,24—17,28—17}=4(天)。34、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為第7天，總時差2天，則該工知識點(diǎn)解析：某工作的最遲開始時間為最早開始時間加總時差：7+2=9(天),則最遲完成的時間為最遲開始時間加工作的持續(xù)時間：9+4=13(天),選項D正確。35、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位：天),其計算工期是()知識點(diǎn)解析：線路①一一⑧為關(guān)鍵線路，工期為22天。36、在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)有序進(jìn)行下列工作：①跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；②;③分析計劃執(zhí)行的情況；④對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。其中，②的工作是()。A、編制施工進(jìn)度計劃C、落實施工管理組織D、將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的實施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃的實施過程中，跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)之后緊接著的是，將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。37、如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、項目月度施工計劃C、單體工程施工進(jìn)度計劃D、施工總進(jìn)度規(guī)劃知識點(diǎn)解析：設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃。A、施工質(zhì)量是建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量B、施工質(zhì)量是工程實體的質(zhì)量C、施工質(zhì)量是施工生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量D、施工質(zhì)量是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量知識點(diǎn)解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,對質(zhì)量定義的理解，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，選項A正確。選項A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素知識點(diǎn)解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中，施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水以及交通運(yùn)A、計劃知識點(diǎn)解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。41、各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C、領(lǐng)導(dǎo)作用知識點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)作用：各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。42、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、()、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。A、程序文件C、質(zhì)量評審D、質(zhì)量方針知識點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記A、踢腳線的垂直度B、清水墻面是否潔凈C、油漆的光滑度D、超聲波探傷44、某住宅樓的鋼筋工程，可以作為一個()對其進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程C、檢驗批知識點(diǎn)解析：分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，因此鋼筋工程應(yīng)為分項工程。45、在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，其重點(diǎn)控制的方面是()A、關(guān)鍵操作D、施工技術(shù)參數(shù)知識點(diǎn)解析：施工順序：對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強(qiáng)；屋架的安裝固定，應(yīng)采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好的屋架發(fā)生傾斜。46、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論知識點(diǎn)解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。47、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁C、返工處知識點(diǎn)解析：一般可不作專門處理的質(zhì)量問題有生產(chǎn)工藝和使用要求的。②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不做處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不做處理。③法定檢測單位鑒定合格的。④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。49、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管A、策劃C、管理評審知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。50、施工企業(yè)在施工項目生產(chǎn)的活動中，必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的A、項目經(jīng)理B、項目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人D、企業(yè)總工程師知識點(diǎn)解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要51、在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護(hù)管理主要是指()。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境知識點(diǎn)解析：對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)自身的要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并且要注意對資源的節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。52、根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。下列危險源不屬于第二類危險源特征的是()。B、管理缺陷C、設(shè)備故障或缺陷D、人為失誤知識點(diǎn)解析：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉A、冗余安全度處理D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理知識點(diǎn)解析：冗余安全度處理原則，為確保安全，在道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。選項A錯減災(zāi)做充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。選項D錯誤。單項隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。選項C正B、專項應(yīng)急預(yù)案知識點(diǎn)解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。55、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)規(guī)定的要求，較大事故應(yīng)上A、國務(wù)院建設(shè)主管部門B、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門知識點(diǎn)解析：較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m池，選項A錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,選項B錯誤。在城間的為55dB(A)。知識點(diǎn)解析：對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了。選項A錯誤。A、直接簽訂合同D、邀請招標(biāo)知識點(diǎn)解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。61、承包人應(yīng)在接到開工通知后()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。知識點(diǎn)解析：承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。62、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，承包人提交竣工付款申請A、工程接收證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后B、工程接收證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后C、工程竣工證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后D、工程竣工證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后知識點(diǎn)解析：工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供63、對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗，屬于A、駐廠驗收知識點(diǎn)解析：驗收方式有駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收和入庫驗收等方式。其中，提運(yùn)驗收是指對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價知識點(diǎn)解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘65、某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，施工中產(chǎn)生的費(fèi)用較投標(biāo)時預(yù)計的高。為此，承包商()。A、有權(quán)要求將增加的費(fèi)用加到合同總價中B、無權(quán)要求將增加的費(fèi)用加到合同總價中C、增加的費(fèi)用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D、可以與業(yè)主協(xié)商解決費(fèi)用增加的補(bǔ)償問題知識點(diǎn)解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。因此，承包商無權(quán)要求對此調(diào)增合同66、在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定A、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同知識點(diǎn)解析：成本加獎金合同，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。67、某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了經(jīng)濟(jì)激勵C、經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；②技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；③經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；④合同措施，如進(jìn)行合同變A、只要事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，就可以B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立知識點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具69、FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示A、只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告B、按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天),提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告C、按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最D、按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后14天內(nèi)提交最知識點(diǎn)解析：提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國《建包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天),提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報A、涉及圖面變更面積超過25%的，應(yīng)重新繪制竣工圖B、應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況C、如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章知識點(diǎn)解析：根據(jù)竣工圖的編制要求，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項目實施階段中的設(shè)計階段包含：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。選項A屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段；選項C屬于決策階段。知識點(diǎn)解析：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：①人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；②方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。知識點(diǎn)解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析：②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；④單位工程施工進(jìn)度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。選項C屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。74、在國際上，有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有()。知識點(diǎn)解析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征，有如下一些觀點(diǎn)：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；②他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；③在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；④美國項目管理學(xué)會(PMI)2017年發(fā)布的《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》第六版的一個重要知識成果是：特別引人了項目經(jīng)理的能力三角形，其三條邊分別為項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力；⑤他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定；⑥隨著項目管理理論的發(fā)展，國際上對項目經(jīng)理提出了一些新的要求：在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)控制項目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等相關(guān)的傳統(tǒng)項目管理工作，很重要的是要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)項目交知識點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。人工費(fèi)包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。選項B,勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)；選項D,醫(yī)療保險費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。76、人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有()。知識點(diǎn)解析：人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種，包括技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類知識點(diǎn)解析：所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組知識點(diǎn)解析：項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計劃；進(jìn)度知識點(diǎn)解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。知識點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作(工序)起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。83、由建設(shè)項目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)體現(xiàn)在知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：①需要控制的因素多；②控制的難度大；③過程控制要求高；④終檢局限大。施工生產(chǎn)的流動性屬于建設(shè)項目的工知識點(diǎn)解析：工程質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目的施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。選項B、D屬于企業(yè)管理85、按照工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下可作為單獨(dú)判定為重大事故的事實依據(jù)有知識點(diǎn)解析：在建設(shè)工程質(zhì)量事故中，重大事故是指造成10人及以上30人以