注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理（單項選擇題）模擬試卷78

注冊建造師二級建設(shè)工程施工管理(單項選擇題)模擬試卷78一、單項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)mf?tf2、某施工機械預(yù)算價格為120萬元，折舊年限為10年，殘值率為6%,年平均工6%)I/10/245=460元故正確選項為A。3、某新建工程，采購一批φ12的螺紋鋼筋200t,鋼筋的供應(yīng)價格為4280元/t,運費為60元/t,運輸損耗為0.25%,采購保管費率為1%,則該鋼筋的采購單知識點解析：(4280+60)×(1+0.25%)×(1+1%)=4394.36元。4、工人在工作班內(nèi)必需消耗的工作時間包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗，包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。有效工作時間中為保證基本工作A、準備時間B、結(jié)束時間C、輔助工作時間D、基本工作時間知識點解析：暫無解析5、造成經(jīng)濟損失5-10萬元或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故屬于A、施工質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、操作責任事故知識點解析：暫無解析6、下列成本管理的指標中，屬于施工成本計劃數(shù)量指標的是()。A、按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B、施工項目總成本降低率C、工程項目成本降低額D、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額知識點解析：暫無解析A、計劃成本、目標成本和實際成本同步B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步D、形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，故A、D兩個選項均不正確；施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，故C選項不屬于施工成本核8、某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為()萬元。而得，故為110×1.2=132萬元。9、下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是()。A、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全B、法規(guī)變化、社會原因D、人工、材料、設(shè)備漲價知識點解析；經(jīng)過計算各條線路的長度，確定關(guān)鍵線路為1一2—3—5—7,總工期為21天。故選項C正確。知識點解析：工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F,它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天，故選項C正確。C、由承包人提出價格，工程師確認后D、按合同已有價格知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析14、某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式：對于A、B、C三家施A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如A施工單位阻礙了B施工單位的施工，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠A、處上一年年收入40%～80%的罰款B、處上一年年收入60%～100%的罰款C、應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔D、由承包人和發(fā)包人各承擔50%監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用由承包人承擔。因此，選項A正確。19、某施工企業(yè)負責雪園小區(qū)的整體建設(shè)，包括13棟單元樓，其中針對2號樓編A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部工程施工組織設(shè)計D、分項工程施工組織設(shè)計20、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。A、成本組成B、項目結(jié)構(gòu)C、工程類別D、工程性質(zhì)知識點解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中，故選項B正確。21、某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、8月實際成本為1000萬元A、第6月末計劃成本累值為3100萬元B、第8月末計劃成本累值為4500萬元C、第8月末計劃成本累值為4600萬元D、第6月末計劃成本累值為3000萬元知識點解析：第6月末計劃成本累值為3000萬元，第8月末計劃成本累值為4400A、施工任務(wù)單的實際工程量C、限額領(lǐng)料單的實耗材料D、投標報價成本知識點解析：暫無解析23、對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理A、直接