公司薪酬核心制度

企業(yè)B密★長久加急集團制度〔〕0102號簽發(fā)人：薪酬管理制度目標(biāo)為建立合理而公正薪資制度，以調(diào)動職員工作主動性，特制訂本制度。二、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向機制，和企業(yè)戰(zhàn)略相配合。市場競爭標(biāo)準(zhǔn)：職員薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場平均水平以上。公平性標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)職員多負(fù)擔(dān)和企業(yè)貢獻(xiàn)，和職員工作年限等原因，來確定每位職員薪酬水平。適時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)薪酬制度將定時由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，職員薪酬將依據(jù)新市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行適時地調(diào)整。企業(yè)將定時和市場上同行業(yè)或類似行業(yè)福利水平作比較，以保持競爭力。遵守國家法律標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)各項薪酬制度制訂以不違反國家相關(guān)法律要求為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。激勵性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強工資激勵性為導(dǎo)向，經(jīng)過績效獎金等激勵性工資單元設(shè)計激發(fā)職員工作主動性。經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平須和企業(yè)經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。三、適用范圍xxxxxxxx集團全部正式職員。四、薪酬組成職員薪酬由四大部分組成：固定薪酬部分：包含工齡工資、崗位工資和資歷工資；績效薪酬部分：包含績效獎金、銷售分成及其它單項獎金；附加薪酬部分：包含加班工資和各類津貼；福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利；不一樣類型人員依據(jù)實際情況進(jìn)行不一樣薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。五、組織架構(gòu)圖六、薪酬結(jié)構(gòu)說明薪酬總額=基礎(chǔ)工資+津貼+加班工資+獎金+福利（一）基礎(chǔ)工資1、組成基礎(chǔ)工資=職位等級工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資職位等級工資：共分為8個職位等級，每個職位等級工資有四個檔位，每一檔位分別和月度績效考評結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格”“不及格”一一對應(yīng)，即“優(yōu)”對應(yīng)所在職位最高級次工資，以這類推。a職位等級表職等崗位名稱8總裁7副總裁6關(guān)鍵部門總監(jiān)營銷策劃總監(jiān)工程部總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)投資風(fēng)控部總監(jiān)運行管理部總監(jiān)5通常部門總監(jiān)協(xié)議預(yù)算部總監(jiān)綜合辦公室主任黨建辦公室主任4部門經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理投資風(fēng)控部經(jīng)理綜合辦公室后勤經(jīng)理綜合辦公室人事經(jīng)理綜合辦公室車隊隊長客服中心經(jīng)理總裁辦公室秘書財務(wù)部會計財務(wù)部出納工程部建筑設(shè)計師工程部土建工程師工程部水電工程師協(xié)議預(yù)算部預(yù)決算員3部門主管后勤經(jīng)理助理黨建辦公室文檔管理員工程部資料員協(xié)議預(yù)算部協(xié)議文案專員2關(guān)鍵職員物業(yè)維修水電工職員食堂廚師司機1通常職員保安員保潔員b職位等級工資表職級10萬228萬216萬2024萬1901818000171600016000161400015114750010000136500125500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234567職等（2）技術(shù)職稱工資a)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)職稱工資表現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識水平等。職稱以國家人事部認(rèn)可職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)驗證后確定。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)驗證后確定。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)企業(yè)驗證后確定、b)技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參考表注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）高級職稱（1）高級工程師（2）機械設(shè)備維修高級技師（3）高級產(chǎn)品包裝設(shè)計師（4）注冊會計師、高級會計師、一級人力資源管理師、一級行政管理師（5）高級營銷師（國家職業(yè)資格一級）、《中國市場總監(jiān)業(yè)務(wù)資格證書》及ATA《市場總監(jiān)業(yè)務(wù)技能水平證書》一級：（6）一級采購師（7）博士及以上學(xué)歷1000中級職稱（1）中級工程師（2）中級產(chǎn)品包裝設(shè)計師（3）中級會計師、二級人力資源管理師、二級行政管理師（4）營銷師（國家職業(yè)資格二級）、《中國銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)資格證書》及ATA《銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)技能水平證書》二級（5）二級采購師（6）碩士學(xué)歷500助理類（1）初級會計師、三級行政管理師、三級人力資源管理師等（2）市場營銷助理（3）采購員、采購員助理（4）本科學(xué)士200（3）工齡工資工齡表現(xiàn)職員在企業(yè)工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本企業(yè)時時間起算，工齡計算公式為：工齡＝大年－小年﹢1工齡工資＝工齡*50元/年（每個月計發(fā)）（二）津貼1、職務(wù)津貼：依據(jù)所任職務(wù)不一樣，職員在和企業(yè)服務(wù)期間可享受企業(yè)給對應(yīng)職務(wù)補助。序號職務(wù)名稱職務(wù)津貼（元/月）1總裁50002副總裁40003總監(jiān)4部門經(jīng)理10005部門主管8006關(guān)鍵職員5007特殊工種總工程師1500總裁秘書1500總會計師15002、通訊津貼：適適用于投資風(fēng)控部、運行管理部、營銷策劃部，標(biāo)準(zhǔn)每個月200元月。3、交通津貼：投資風(fēng)控、運行管理部、營銷策劃部每個月500元，其它部門200元。（三）加班費1、正常工作日加班因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點，應(yīng)適時安排補休，確因工作需要不能安排補休，給正常工作時間150%加班費，而且延長工作時間小時數(shù)平均每個月不得超出36小時，此加班工資計算方法以下:月加班工資=（月基礎(chǔ)工資總額÷167.4小時）×加班小時數(shù)×150%2.法定節(jié)假日加班嚴(yán)格根據(jù)國家頒布《勞動法》相關(guān)要求實施（四）獎金1、年底獎（1）相關(guān)要求在本企業(yè)工作滿一周年職員可在年底發(fā)放相當(dāng)于30天薪酬工資基礎(chǔ)年底獎金，制作程序及發(fā)放方法同工資。已過試用期但服務(wù)未滿一周年職員，則可取得由入職日開始，按當(dāng)年工作天數(shù)百分比發(fā)放年底獎金。對于違反企業(yè)管理制度職員，企業(yè)有權(quán)扣減或取消其年底獎金。企業(yè)管理層亦可依據(jù)職員工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于30天薪酬工資水平年底獎金。(2)不會取得年底獎金情況：a）當(dāng)年12月31日前未經(jīng)過試用期職員；b）年底獎金發(fā)放日前自動辭職或被企業(yè)解聘職員；c）刑事犯罪或受到紀(jì)律處分職員。3、全勤獎全勤每人每個月60元（只適適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財務(wù)部通常工作人員）4、績效獎金（100%為500元）職員連續(xù)兩年內(nèi)考評結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，和連續(xù)三年考評結(jié)果為“良”者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考評結(jié)果為“不合格”職員，崗位工資下調(diào)10%，對于連續(xù)兩年考評結(jié)果為“不合格”職員進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費，待崗時間長短由總裁主持行政會議討論決定。依據(jù)考評結(jié)果調(diào)整工資，不影響企業(yè)工資整體調(diào)整時本人工資調(diào)整?？冃И劷鹉甓劝l(fā)放表等級優(yōu)良中及格不及格考評分?jǐn)?shù)>9080-9070－8060-7060以下發(fā)放百分比100%60%20%0%0%5、特殊貢獻(xiàn)獎特殊貢獻(xiàn)獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，關(guān)鍵是企業(yè)對年度業(yè)績和表現(xiàn)為企業(yè)帶來巨大價值部門進(jìn)行獎勵。另一部分是特殊個人獎勵，關(guān)鍵是對為企業(yè)帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出企業(yè)職員。職員參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名單報給高層管理者主持行政會議決定。該獎金每十二個月發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。發(fā)放形式：總裁親自簽署紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎勵加一張紀(jì)念日合影照片。6、最好職員獎每十二個月發(fā)放一次，給企業(yè)5名極好企業(yè)價值觀行事職員。這些候選人由企業(yè)各部門內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會最終評判。每個獲獎?wù)呷繒诿渴€月表彰大會上取得由總裁親自頒發(fā)獎?wù)录蔼劷?，相關(guān)獲獎?wù)呤论E報道將會發(fā)表在企業(yè)內(nèi)部刊物上。（五）福利分為國家法定福利、自有福利。1、國家法定福利企業(yè)將按國家相關(guān)法規(guī)、保險條例，為職員購置社會保險，包含養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險種，并隨國家政策調(diào)整做對應(yīng)調(diào)整。2、自有福利a)節(jié)假日補助每逢“五一”、“十一”，企業(yè)為職員發(fā)放一定金額購物卡、消費券；每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職員發(fā)放職員過節(jié)系列禮品及節(jié)日對應(yīng)禮品如粽子、月餅等。b)生日補助正式職員生日時（以職員身份證上出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為職員發(fā)放生日賀禮，并贈予由總裁親筆署名生日賀卡。c)結(jié)婚補助符合婚姻法要求職員結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家要求婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方全部在企業(yè)服務(wù)正式職員賀禮加倍。（注：僅限一次。）d）探親福利企業(yè)每三年給家鄉(xiāng)在外地職員每人發(fā)元探親補助。3其它福利a)體檢企業(yè)每十二個月1月15日和6月15日為全部職員安排體檢活動，綜合辦公室于每十二個月1月和6月初將視企業(yè)實際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報總裁批復(fù)，總裁同意簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)轉(zhuǎn)運體檢中心，確定體檢項目，并通知企業(yè)各部門人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每十二個月年末對職員體檢情況做出統(tǒng)計，并為每位職員制作電子健康檔案，作為企業(yè)健康保健福利參考。b)文體活動為豐富職員業(yè)余生活，增強職員榮譽感和歸屬感，企業(yè)將舉行多種類型文體活動以滿足職員不一樣層次需求，企業(yè)負(fù)擔(dān)全部文體活動經(jīng)費，職員無需繳納任何費用，獲獎職員將取得企業(yè)派發(fā)對應(yīng)獎品和獎金。同時，企業(yè)每十二個月集中舉行一次大型晚會，企業(yè)將視情況和不一樣企業(yè)進(jìn)行聯(lián)誼酒會，具體時間是企業(yè)實際情況而定。c)期權(quán)福利對企業(yè)發(fā)展有特殊及重大貢獻(xiàn)職員,由企業(yè)董事會決定享受股票期權(quán)福利。七、工資特區(qū)（一）高管工資發(fā)放企業(yè)董事長及總裁、副總裁實施“年薪制”，其它職員實施“月薪制”。年薪收入=基礎(chǔ)年薪*50%+效益年薪*30%+年底分紅*20%基礎(chǔ)年薪是指經(jīng)營者年度基礎(chǔ)收入，根據(jù)基礎(chǔ)年薪80%分月支付，基礎(chǔ)年薪20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險抵押金；效益年薪=效益年薪基數(shù)*R，效益年薪在下十二個月度1月31日之前給予支付：R為經(jīng)營者年度考評基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)為:年度考評得分R90<年度考評得分≤1001.580<年度考評得分≤901.270<年度考評得分≤801.060<年度考評得分≤700.6（二）實習(xí)生工資發(fā)放鑒于實習(xí)生尚不含有勞動者主體資格，對于實習(xí)生工資勞動法和相關(guān)法律全部沒有要求，實習(xí)生工資通常全部是依據(jù)企業(yè)和實習(xí)生簽署實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。本企業(yè)給實習(xí)生工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給和實習(xí)生發(fā)放補助性工資，通常在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平80%——120%，具體依據(jù)實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。（三）試用期人員工資發(fā)放職員在試用期工資水平是依據(jù)勞動法和勞動協(xié)議法相關(guān)要求制訂：試用期為30天，試用期間工資水平為協(xié)議工資90%；試用期為兩個月，第30天工資為正式工資85%，第二個月為正式工資90%，試用期為六個月，第1、2個月；第3、4個月；第5、6個月試用職員工資分別為協(xié)議工資85%、90%、95%。假如試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)*10%發(fā)放工資。（四）中途聘用或離職人員、未全勤在職人員工資發(fā)放1、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資計算公式以下：2、工資計算期間未全勤在職人職員資計算以下：應(yīng)發(fā)工資=（基礎(chǔ)工資+獎金）—（基礎(chǔ)工資+獎金）×缺勤天數(shù)/20.83八、薪資調(diào)整企業(yè)每十二個月將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評定以明確及決定本企業(yè)在當(dāng)?shù)赜蛐袠I(yè)及勞動市場上相同（似）職位所能提供薪酬所含有競爭性。由此，企業(yè)總裁辦將在總裁同意下對“職員薪資標(biāo)準(zhǔn)”調(diào)整進(jìn)行考慮。企業(yè)在對薪酬體系作全方面評定后，對其作可能修正以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場要求。（一）整體薪資調(diào)整1、工資調(diào)整系數(shù)調(diào)整，關(guān)鍵依據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查實際數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以確保企業(yè)內(nèi)不一樣崗位薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭要求。2、工資率調(diào)整和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，企業(yè)依據(jù)和績效掛鉤及工資總額增加低于經(jīng)濟效益增加、職員平均工資增加低于勞動生產(chǎn)率增加標(biāo)準(zhǔn)（兩低于標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行調(diào)整。（二）個人薪資調(diào)整1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引發(fā)職位變動而調(diào)薪。職位變動包含：晉級、晉等、晉職。（1）晉級：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一第二年度考評為B級（良好）及以上者，能夠在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高職等（2）晉等：等級制職員晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制職員連續(xù)三年考評為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等最高職級，可晉升一個職等。（3）晉職：依據(jù)考評結(jié)果和企業(yè)人力資源需求情況，符合條件者能夠晉職。具體由集團、下屬企業(yè)及綜合辦公室依據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁核準(zhǔn)后實施。2、基于能力調(diào)薪。企業(yè)認(rèn)可和工作相關(guān)能力會帶來調(diào)薪機會。這些專業(yè)技能應(yīng)該是企業(yè)業(yè)務(wù)需要，企業(yè)能夠認(rèn)可。3、另外，發(fā)生部分其它情況也會調(diào)薪。比如，企業(yè)對崗位重新評定，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、職員調(diào)派、臨時工作任務(wù)等等。九、薪酬支付（一）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、支付周期實施月薪制職員，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家要求當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算，發(fā)放日期通常為每個月10號（若有遇節(jié)假日，提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放）；工資調(diào)整需要充足考慮企業(yè)全部職員工作情況和企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時間和幅度由行政會議討論決定。2、支付方法以轉(zhuǎn)賬支付，直接打入職員個人銀行賬戶下，且定時打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。（二）應(yīng)扣除款項：1、職員工資個人所得稅；2、應(yīng)由職員個人繳納社會保險費用；3、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣款項。（三）各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)假：按國家相關(guān)要求實施。2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。3、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受職務(wù)津貼。4、喪假：按正常出勤結(jié)算工資5、公假：按正常出勤結(jié)算工資。6、事假：職員事假期間不發(fā)放工資。7、其它假期：根據(jù)國家相關(guān)要求或企業(yè)相關(guān)制度實施。十、附則1、本制度未盡事項另行要求，或參見其它要求對應(yīng)條款。2、本制