企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究-以廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司為例

Studyontheproblemsandcountermeasuresofenterprisecostmanagement—TakeGuangzhouYoushengTradingco.，LTDasanexampleAbstract:Thepresenteconomicdevelopmentsituationgraduallydeepening,theenterpriseinvolvedintheoperationandmanagementofcostmanagementmoreandmore,inordertoensure?thelong-term?developmentoftheenterprise,toreformthecostmanagementsystemisalsoveryimportant,thispapertakesguangzhouoptimal?shengtradingco.,LTD.ThispapertakestheproblemsexistinginthecostmanagementofGuangzhouYoushengTradingCo.,Ltd.asabreakthrough,onthebasisofintroducingtherelevanttheoriesofcostmanagement,thispaperdeeplyanalyzesanddiscussesthecurrentsituationandproblemsofcostmanagementofGuangzhouYoushengTradingCo.,Ltd.,andputsforwardtargetedsolutions,andexpoundstheproblemsandsolutionsofcostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Keywords:目錄第1章緒論 41.1研究的背景和意義 41.1.1課題研究的背景 41.1.2本論文研究的意義 41.2國內(nèi)外文獻(xiàn)研究 51.2.1國內(nèi)研究 51.2.2國外研究 61.3課題研究方法和內(nèi)容 61.3.1研究方法 61.3.2研究?jī)?nèi)容 7第2章企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述 82.1成本管理的含義及內(nèi)容 82.1.1成本管理的含義 82.1.2成本管理的內(nèi)容 82.2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及影響因素 82.2.1企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 82.2.2影響企業(yè)成本管理的因素 9第3章企業(yè)成本管理中存在的問題 103.1成本管理意思淡薄，成本管理的制度建設(shè)還不夠完善 103.2成本信息嚴(yán)重失真 103.3技術(shù)創(chuàng)新投入不足 11第4章企業(yè)成本管理存在問題的對(duì)策 114.1企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本管理觀念 114.2建立科學(xué)、有效的成本內(nèi)部控制制度 114.3建立成本預(yù)警分析與考核機(jī)制 124.4提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) 124.5采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 12第5章廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對(duì)策分析 135.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司基本情況介紹 135.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對(duì)策 135.2.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題 135.2.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的對(duì)策 14第6章結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 16第1章緒論研究背景和意義課題的研究背景本論文的研究意義成本管理的關(guān)鍵不是一味降低成本獲得盈利，也不是怎么去節(jié)約成本，而是為了建立一套完整的成本核算?體系和使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展采取一種方法。把成本管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看的話，那么成本管理就不單單是細(xì)分為某個(gè)部門或者單單是領(lǐng)導(dǎo)層面的事。比如本論文會(huì)談及的優(yōu)晟貿(mào)易公司就對(duì)成本管理?要求要高些，不然成本控制不好，很容易會(huì)造成巨大損失，所以本論文研究的意義就是探討在經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的今天，是繼續(xù)墨守成規(guī)還是迎接挑戰(zhàn)，怎樣才能有效實(shí)施成本管理工作，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文主要針對(duì)國內(nèi)外學(xué)者們對(duì)?成本管理的定義,中小企業(yè)?成本管理的現(xiàn)狀,如何加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理?的對(duì)策分析這三個(gè)方面的研究進(jìn)行一個(gè)綜合的論述和評(píng)價(jià)。希望為我國中小企業(yè)建立完整全面的?成本管理體系作出貢獻(xiàn)。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)研究1.2.1國內(nèi)研究與西方發(fā)達(dá)國家?相比，我國的成本管理存在較大的差距，企業(yè)成本管理?還存在許多問題。本文分析了中小企業(yè)?存在的共性問題，并提出了相應(yīng)研究的對(duì)策。我國中小企業(yè)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越多人關(guān)注。對(duì)于學(xué)者們的研究，魏韞玉魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.(2019)則認(rèn)為我國中小企業(yè)的數(shù)量非常大，通過分析得出這些中小企業(yè)的生存壽命一般在2年左右，因此成本管理對(duì)于中小企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的問題。為此，本文主要分析了當(dāng)前中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，而學(xué)者秦帥英秦帥英。財(cái)會(huì)技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14（2019）提出應(yīng)積極開展地方有效的成本管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的技術(shù)力量不斷發(fā)展進(jìn)步。魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.秦帥英。財(cái)會(huì)技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14目前企業(yè)成本管理???存在成本管理??認(rèn)識(shí)不足、成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足等問題。其中李強(qiáng)李強(qiáng)。企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].納稅，2019,13（08）：280.（2019）、胡明慧胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.（2019）、湯紅湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（12）.（2017）、李琳李琳。現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）.（2017）、李定國（2019）李定國。淺談中小民營企業(yè)精細(xì)化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.、張蔥蔥張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國商論，2017年11期.李強(qiáng)。企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].納稅，2019,13（08）：280.胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（12）.李琳?，F(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）.李定國。淺談中小民營企業(yè)精細(xì)化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國商論，2017年11期.1.2.2國外研究國外最早提及成本管理??的概念是于上個(gè)世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)在公司治理層面上不斷出現(xiàn)的成本管理問題，人們對(duì)于成本的管理也越來越重視。查閱文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國外對(duì)于公司治理層面上的成本管理，大多焦點(diǎn)集中在成本管理的計(jì)算角度。特別是作業(yè)成本法的應(yīng)用和ERP的實(shí)施?在成本管理??創(chuàng)新方面取得了較大成功。也有不少學(xué)者對(duì)成本管理提出了重要觀點(diǎn)，例如IvanovNikolayIvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.和KevinPriceIvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.KevinPrice。Lowerthe’normal’costofmaintenance，PlantEngineering，2017SOURCE:ProQuest.1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法對(duì)于國內(nèi)以及國外有關(guān)公司成本管理?的文獻(xiàn)，進(jìn)行大量地收集和查詢，并對(duì)它們進(jìn)行分析，歸納總結(jié)國內(nèi)外觀點(diǎn)的差異，將其進(jìn)行整合，提出本文的核心觀，提出如何解決當(dāng)前中國企業(yè)在公司治理中由于成本管理?出現(xiàn)問題的解決方法。2.理論與案例結(jié)合分析法根據(jù)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司現(xiàn)實(shí)工作出現(xiàn)的的案例以及學(xué)習(xí)到的理論相結(jié)合進(jìn)行分析，最后得出相關(guān)的結(jié)論。1.3.2研究?jī)?nèi)容本文在學(xué)習(xí)了的成本管理相關(guān)理論和案例知識(shí)后，結(jié)合大學(xué)所學(xué)的成本管理理論知識(shí)，以廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司作為研究企業(yè)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、觀察法等對(duì)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司進(jìn)行比較深入地觀察分析，提出了對(duì)優(yōu)晟公司成本管理存在問題原因提出了合理的建議。本文分為六個(gè)部分，具體內(nèi)容如下：第一部分為緒論，簡(jiǎn)單闡述了成本管理這個(gè)課題內(nèi)容的背景和意義，以及研究此課題所需要用到的文獻(xiàn)、研究方法和內(nèi)容。為下文詳細(xì)的課題剖分析做了簡(jiǎn)單鋪墊。第二部分為成本管理問題現(xiàn)狀的概述，從基本概念開始了解?成本管理的基本概念和成因以及成本管理?對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的影響，由此為下文成本管理的存在問題進(jìn)行分析奠定基礎(chǔ)。第三部分為分析企業(yè)成本管理存在問題，多角度進(jìn)行問題分析，為下文解決問題提供條件。第四部分描述了企業(yè)成本管理存在問題的對(duì)策，為下一步分析具體公司案例提供理論依據(jù)，使公司成本管理問題找到對(duì)策，得以有效解決，提高公司的利益。第五部分分析廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的因素及對(duì)策解決，先大致介紹公司的基本情況，然后通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素以及相關(guān)案例、資料，對(duì)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的因素進(jìn)行分析。然后對(duì)存在的問題提出針對(duì)性的防范措施。第六部分為總結(jié)。是根據(jù)整篇文章的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)把文章主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的概括和總結(jié)。第2章企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述2.1成本管理的含義及內(nèi)容2.1.1成本管理的含義成本管理?是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)各項(xiàng)成本?加以核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為?的總稱。成本的計(jì)劃?是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)?和根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而制定的長(zhǎng)期計(jì)劃，能提供具體的成本管理基礎(chǔ)目標(biāo)和總體要求事項(xiàng)的費(fèi)用管理長(zhǎng)期計(jì)劃。成本的計(jì)算是指成本管理系統(tǒng)中提供成本核算信息的基礎(chǔ)方法。成本的控制是指運(yùn)用成本計(jì)算系統(tǒng)中提供的信息,為節(jié)約成本費(fèi)用而采取的有效的技術(shù)手段的一系列活動(dòng)。2.1.2成本管理的內(nèi)容2.2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及影響因素2.2.1企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀目前由于資源的缺乏，企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和人工成本也逐漸上漲，這樣企業(yè)就得花更多的錢去制造產(chǎn)品，使得獲利空間縮小。絕大多數(shù)企業(yè)還是靠消耗大量的資源為主，這樣受市場(chǎng)因素影響比較多，想要獲取更大的利潤(rùn)是很難的，這些方面?就是與大型跨國公司的差距。雖然中小企業(yè)有其優(yōu)點(diǎn)，但在成本管理?方面暴露出了在技術(shù)方面、效率方面和融資方面。這樣員工的價(jià)值就不能實(shí)現(xiàn)最大化，所以面對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)更應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)?強(qiáng)化?成本管理意識(shí),建立健全成本管理??體系,增強(qiáng)企業(yè)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2.2.2影響企業(yè)成本管理的因素（1）管理觀念落后（2）成本管理缺乏市場(chǎng)觀念分析企業(yè)中存在的生產(chǎn)以及運(yùn)營效率問題，需要結(jié)合企業(yè)的投入與產(chǎn)值比例關(guān)系，這種關(guān)系形成企業(yè)成本。為加強(qiáng)成本運(yùn)營管理水平，需要將企業(yè)的管理業(yè)務(wù)與市面價(jià)值觀念相吻合。分析目前的市場(chǎng)行情，優(yōu)晟企業(yè)在這方面存在較多錯(cuò)誤，對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過多考慮,降低成本來從而?實(shí)現(xiàn)利益最大目標(biāo)化。但從市場(chǎng)行情分析，這并不是最有效最樂觀的，如果優(yōu)晟企業(yè)一度不改樣貌，一味運(yùn)用這種思維操控成本費(fèi)用,后果可想而知。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及質(zhì)量都會(huì)有所下降，引發(fā)多米諾骨牌促使企業(yè)的效益大大降低。所以,市場(chǎng)觀念是當(dāng)下市場(chǎng)局面所面臨的主要問題之一。（3）行政費(fèi)用開支嚴(yán)重一開始,優(yōu)晟企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中所涉及的職能部門比較少,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單,但隨著優(yōu)晟企業(yè)發(fā)展的不斷加快,為了更好更有效的工作,拓展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),優(yōu)晟企業(yè)在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增設(shè)了多個(gè)職能部門,隨之而來的就是行政費(fèi)用的增加。如果優(yōu)晟企業(yè)不能做到對(duì)行政費(fèi)用的有效管理和控制,那么必定會(huì)直接增加企業(yè)的運(yùn)營成本。第3章企業(yè)成本管理中存在的問題3.1成本管理?意識(shí)淡薄，成本管理?的制度建設(shè)還不夠完善首先，大多數(shù)企業(yè)只注重對(duì)產(chǎn)品??生產(chǎn)成本的管理，包括單位成本產(chǎn)品?對(duì)工時(shí)原材料的消耗和水電?等維護(hù)成本，而忽視了對(duì)辦公銷售、倉儲(chǔ)等部門資金?的有效控制。與此同時(shí)，個(gè)別企業(yè)的研發(fā)支出也存在混亂。嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售定價(jià)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)成本的增加，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。其次，受傳統(tǒng)計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)個(gè)體員工仍將成本管理?視為財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。他們故意謊報(bào)?在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本預(yù)算，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算未能及時(shí)反映部門成本管理的情況，降低成本生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)太晚了。建立嚴(yán)格的成本管理流程和企業(yè)內(nèi)部審核審批授權(quán)制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程嚴(yán)格按照既定的成本預(yù)算和成本管理制度進(jìn)行。目前，我國大多數(shù)企業(yè)出于成本和支出的考慮，在企業(yè)內(nèi)部建立了科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度。導(dǎo)致企業(yè)制定的成本管理?制度無法實(shí)施。3.2成本信息嚴(yán)重失真企業(yè)財(cái)務(wù)賬目中成本信息?失真也是影響企業(yè)成本管理??工作的一大難題。由于優(yōu)晟企業(yè)的成本管理?工作集中于財(cái)務(wù)部門,但是財(cái)務(wù)只能對(duì)產(chǎn)品的用料、人工、生產(chǎn)制造等費(fèi)用進(jìn)行?核算管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商品市場(chǎng)逐漸向著多樣化和?層級(jí)化的方向發(fā)展,優(yōu)晟?企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)占有率,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、小批量生產(chǎn)試驗(yàn)和服務(wù)附加成本上?的投入逐漸增加。使得財(cái)務(wù)部門在商品核算上能夠掌握的信息有限,財(cái)務(wù)賬目信息與企業(yè)實(shí)際成本支出中的誤差不斷加大。同時(shí),由于信息渠道不暢,優(yōu)晟企業(yè)生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場(chǎng)需求?調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、批次?等情況不能及時(shí)被成本管理??工作人員掌握,就會(huì)使得成本信息出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性,制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策工作。3.3技術(shù)創(chuàng)新投入不足第4章企業(yè)成本管理存在問題的對(duì)策4.1企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本管理?觀念4.2建立科學(xué)、有效的?成本內(nèi)部?控制制度管理流程是建立完整完整體系的關(guān)鍵所在，建議中小企業(yè)針對(duì)自身的情況完善管理流程，看有沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)是連接不連貫的，并由企業(yè)管理層帶頭開始實(shí)行內(nèi)部管制制度,以確保各部門及全體員工?能夠嚴(yán)格按照內(nèi)控制度?進(jìn)行成本管理工作,給企業(yè)成本管理工作提點(diǎn)積極的建議。其次呢就是讓每個(gè)員工遵守規(guī)則是基礎(chǔ)，企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上?也要不斷改進(jìn)審核方法，定期進(jìn)行改進(jìn)和提出建議，不斷強(qiáng)化成本管理內(nèi)部控制制度的實(shí)施。4.3建立成本預(yù)警分析與考核機(jī)制在市場(chǎng)環(huán)境，政府相關(guān)政策的影響下，有很多突發(fā)情況的發(fā)生，所以企業(yè)得做提前預(yù)測(cè)工作，建立成本預(yù)警分析制度，設(shè)立一個(gè)預(yù)警線，不得高于或低于這個(gè)預(yù)警范圍，當(dāng)成本指標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)采取積極應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免這些因素對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，一旦生產(chǎn)停止，企業(yè)資金短時(shí)間內(nèi)將會(huì)很難運(yùn)轉(zhuǎn)。為了各部門能夠有成本預(yù)警意識(shí)，應(yīng)建立成本考核機(jī)制，讓他們能合理安排自己部門的成本費(fèi)用，如果控制在成本費(fèi)用目標(biāo)范圍內(nèi)，剩余的預(yù)支成本可以交給他們自由規(guī)劃，這樣一來不僅使每個(gè)參與成本管理制度，還可以讓他們對(duì)成本管理提供可行方案。4.4提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,建立現(xiàn)代化的成本管理?信息系統(tǒng)4.5采取措施保證成本信息?真實(shí)、有效將單一的成本因素?擴(kuò)張為多系列的成本因素，這是照著戰(zhàn)略成本管理??觀點(diǎn)演變而來的，通過對(duì)各部分成本因素進(jìn)行分析研究，正確分配各項(xiàng)直接成本和間接成本，從而可以正確計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣就能知道哪些產(chǎn)品是獲利較高的，哪些是虧本的產(chǎn)品，這樣有利于管理者進(jìn)行有效決策，同時(shí)不斷引進(jìn)完善會(huì)計(jì)成本核算的方法，讓成本管理向全面電子化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?一體化。既能夠保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，又能保證成本制度的完美進(jìn)行。第5章廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對(duì)策分析5.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司基本情況介紹廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司，簡(jiǎn)稱優(yōu)晟公司，成立于2018年9月份，它是武漢金盈臺(tái)商貿(mào)有限公司在廣州成立的分公司，優(yōu)晟公司位置在于白云區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋廣泛，主要經(jīng)營范圍是服裝批發(fā)，飾品批發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)商品零售等。公司主要以九零后團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的民營企業(yè)。目前優(yōu)晟公司已從傳統(tǒng)的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上銷售，自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品款式，適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，因此，優(yōu)晟公司的業(yè)務(wù)規(guī)模以及經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大，面向的顧客群體也隨之?dāng)U大，其針對(duì)的顧客對(duì)象也將從運(yùn)動(dòng)風(fēng)轉(zhuǎn)向面對(duì)社會(huì)上對(duì)舒適度提升有所需求的各類人士。并且，優(yōu)晟公司作為典型的銷售型企業(yè)，它的利潤(rùn)直接來源與銷售人員的存在是密不可分的。因此，銷售型企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本的方向就應(yīng)該關(guān)注成本管理的問題。5.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對(duì)策5.2.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在的問題(1)成本信息嚴(yán)重失真，沒有建立完善的成本管理制度優(yōu)晟公司分為客服部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、行政部這幾個(gè)部門，首先優(yōu)晟公司是家族企業(yè)起初企業(yè)的起點(diǎn)低，底子薄，整理管理層次不高，其次最開始制度不完善，抱抱先試試的態(tài)度，到發(fā)展階段再制定制度很難實(shí)施，從自開始的幾個(gè)人到后來的幾十個(gè)人，一開始幾個(gè)人為了盈利，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如營業(yè)額的多少個(gè)點(diǎn)是可以員工自己得的，員工的積極性會(huì)比較高，到一定程度公司規(guī)模擴(kuò)大，所需要的人工成本就高了，會(huì)出現(xiàn)分的蛋糕越來越小，甚至分配不均勻問題層出不窮，那他們就會(huì)從其他方面獲取他們的利益，財(cái)務(wù)人員只根據(jù)管理人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。使得財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)商品核算上能夠掌握的信息有限,財(cái)務(wù)賬目信息與企業(yè)實(shí)際成本支出中?的誤差加大。日積月累會(huì)造成信息?有嚴(yán)重的滯后性，到時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目造成影響，公司也可能陷入盲目投資狀態(tài)。優(yōu)晟公司缺乏成本管理控制，沒有提前進(jìn)行成本預(yù)算，總是需要買什么就買什么，沒有嚴(yán)格的審批，公共辦公區(qū)域和倉庫也沒有攝像頭，無法保證公司生產(chǎn)過程嚴(yán)格進(jìn)行，很容易出現(xiàn)員工侵占公司資金或者偷用產(chǎn)品行為。(2)成本管理意識(shí)淡薄，行政費(fèi)用開支嚴(yán)重優(yōu)晟公司的員工招聘主要以朋友介紹還有網(wǎng)上招聘為主，有些崗位對(duì)員工的學(xué)歷要求不高，所以他們會(huì)以為成本管理是管理層和財(cái)務(wù)部門的事，與他們沒有關(guān)系，所以對(duì)產(chǎn)品好壞和辦公用品的使用沒有合理規(guī)劃，比如每天拿面巾紙擦桌子，利用打印機(jī)打印個(gè)人資料，拿白紙墊外賣，印壞的衣服不用罰錢，可以肆意在公司充自己電動(dòng)車的電，可以上班時(shí)間出去辦自己的事等等。這些不良行為造成行政費(fèi)用開支嚴(yán)重。(3)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏市場(chǎng)觀念優(yōu)晟公司主要以實(shí)體店鋪和網(wǎng)上店鋪為主，處于比較被動(dòng)地等顧客發(fā)現(xiàn)店鋪購買產(chǎn)品從而獲得收益，有時(shí)候投入與產(chǎn)出不能成正比關(guān)系，以為降低產(chǎn)品價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)就能獲得更多收益，但是公司在降低產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，為了不損失太嚴(yán)重必定會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。但是一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題買家就會(huì)退貨或者要求賠償，這將對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和形象造成影響，這一系列問題將造成更大的損失。目前優(yōu)晟公司只能以傳統(tǒng)的宣傳手段宣傳公司產(chǎn)品，在各大節(jié)日通過降低價(jià)格，購買宣傳軟件，發(fā)放各種優(yōu)惠劵，并沒有考慮買家心理，還有就是網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的沖擊，技術(shù)創(chuàng)新力度不足，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不過新穎，沒有抓住市場(chǎng)需求。5.2.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的對(duì)策分析（1）提高員工的成本管理?意識(shí)，建立完善的成本管理?制度一是優(yōu)晟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)成本管理知識(shí)，以身作則，提高對(duì)成本管理工作的重視程度，并通過制定相關(guān)符合本公司的成本管理制度促使企業(yè)各部門及全體員工認(rèn)真履行制度準(zhǔn)則。二是努力宣傳成本管理的重要性，使員工和公司形成利益共同體，為公司改進(jìn)成本管理工作建言獻(xiàn)策。三是建立成本預(yù)算分析與獎(jiǎng)懲機(jī)制，有利于在發(fā)生問題時(shí)能有積極應(yīng)對(duì)措施，獎(jiǎng)懲制度有利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)，可以有效控制成本。（2）引進(jìn)?先進(jìn)的成本管理?方法引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本法，可以有效控制間接成本，可以從生產(chǎn)到售后都進(jìn)行有效控制，有利于適應(yīng)發(fā)展的需要，優(yōu)化企業(yè)的職能部門，及時(shí)提供有效信息。（3）提高公司的科技創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需求加強(qiáng)研發(fā)新產(chǎn)品，以及對(duì)目前已有產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，完善，不斷優(yōu)化。積極尋找新的宣傳途徑，注入新鮮血液，嘗試不同風(fēng)格的產(chǎn)品，多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第6章結(jié)論本文在了解和學(xué)習(xí)了成本管理的相關(guān)理論，將廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司作為研究企業(yè)，從成本管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司目前的成本管理狀況，并從成本信息嚴(yán)重失真，沒有建立完善的成本管理制度、成本管理意識(shí)淡薄，行政費(fèi)用開支嚴(yán)重、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏市場(chǎng)觀念等方面全面分析優(yōu)晟公司成本管理存在問題的原因，得出以下結(jié)論。成本意識(shí)的淡薄、沒有成本管理制度的約束和技術(shù)能力不足，是成本管理的問題所在，這些問題阻斷公司成本管理工作的連續(xù)性，影響在職人員的穩(wěn)定性，降低了公司的運(yùn)營效率。通過研究?jī)?yōu)晟公司成本管理問題的原因，廣州市翰仁教育咨詢有限公司需要通過制定成本管理制度、提高企業(yè)各部門的成本管理意識(shí)、提高公司科技創(chuàng)新能力著手，改善公司的狀況，提高成本管理的重要性，對(duì)公司能長(zhǎng)期發(fā)展有利。本文結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)，根據(jù)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司的實(shí)際情況，通過理論聯(lián)系實(shí)際，提出了比較合理的建議。參考文獻(xiàn)：[1]李強(qiáng)。企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].納稅，2019,13（08）：280.[2]魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.[3]胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.[4]秦帥英。財(cái)會(huì)技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14.[5]湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（12）.[6]李琳。現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）.[7]張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國商論，2017年11期.[8]李定國。淺談中小民營企業(yè)精細(xì)化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.[9]IvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.[10]KevinPrice。Lowerthe’normal’costofmaintenance，PlantEngineering，2017SOURCE:ProQuest.致謝時(shí)間猶如白駒過隙，四載大學(xué)生涯即將結(jié)束，學(xué)習(xí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴在腦海里放映。在此感謝四年來老師給學(xué)生傳授知識(shí)和教會(huì)我們?yōu)槿颂幨赖牡牡览恚兄x同學(xué)們四年的鼓勵(lì)和陪伴前行。最后特別感謝我的論文指導(dǎo)老師，在她耐心的指導(dǎo)下，不厭其煩地指正我論文中存在的問題，我才可以順利地完成這篇論文，成功拿到學(xué)位證書，完美畢業(yè)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡(jiǎn)易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化的學(xué)生公寓工作站家具?；谛律钚螒B(tài)的產(chǎn)品開發(fā)，要從結(jié)構(gòu)、習(xí)慣、方式的進(jìn)步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開創(chuàng)出新時(shí)代的生活結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人們生活形態(tài)的