第二章生產(chǎn)管理

第二章

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略的含義？2.1生產(chǎn)運作竟?fàn)幜ζ髽I(yè)竟?fàn)幜Φ膩碓醋疃痰臅r間最高的質(zhì)量最低的成本最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)竟?fàn)幜Φ姆诸惡诵母偁幜\作競爭力核心競爭力核心競爭力的實例業(yè)務(wù)外包其它企業(yè)不能模仿的能力。運作競爭力運作競爭力的要素時間（交貨時間短、準(zhǔn)時、產(chǎn)品開發(fā)時間短）質(zhì)量（ISO9000質(zhì)量體系認證）成本柔性改善與提高運作管理水平是獲得企業(yè)競爭力的一個重要途徑。企業(yè)實踐（P21）宜家家具的竟?fàn)幉呗?。生產(chǎn)與市場的聯(lián)系訂單資格要素

就是一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)參與竟?fàn)幍幕緱l件。訂單贏得要素

企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)的特性或特征。P22圖2—1注：資格要素和贏得要素隨著時間變化可能會轉(zhuǎn)化。2.2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策戰(zhàn)略決策包括能力戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略1、總體竟?fàn)帒?zhàn)略基于成本竟?fàn)幍纳a(chǎn)運作戰(zhàn)略基于質(zhì)量竟?fàn)幍纳a(chǎn)運作戰(zhàn)略基于柔性竟?fàn)幍纳a(chǎn)運作戰(zhàn)略基于時間竟?fàn)幍纳a(chǎn)運作戰(zhàn)略基于服務(wù)竟?fàn)幍纳a(chǎn)運作戰(zhàn)略就是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何運用生產(chǎn)資源獲取企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢的戰(zhàn)略。2、生產(chǎn)系統(tǒng)要素調(diào)整戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計戰(zhàn)略（本章介紹）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略生產(chǎn)能力戰(zhàn)略系統(tǒng)運行戰(zhàn)略（以后其他章節(jié)具體介紹）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略目標(biāo)：適當(dāng)發(fā)展，維持竟?fàn)幍匚弧?chuàng)新程度：模仿型開發(fā)進攻戰(zhàn)略目標(biāo)：加大市場占有率創(chuàng)新程度：應(yīng)用型開發(fā)冒險戰(zhàn)略目標(biāo)：進入陌生領(lǐng)域，迅速獲利。創(chuàng)新程度：發(fā)明型開發(fā)生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略P25：表2—2生產(chǎn)能力戰(zhàn)略能力構(gòu)建能力調(diào)整能力柔性P25：圖2-2供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略自已看書了解。技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2.3生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施SWOT分析經(jīng)營宗旨運作竟?fàn)幹攸c