求真務(wù)實(shí)抓管理團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展努力打造一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)

PAGEPAGE7求真務(wù)實(shí)抓管理團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展努力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)**縣供電公司****年，**縣供電公司在**供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新的方針，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，突出精益管理，追求技術(shù)創(chuàng)新，在電網(wǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建工作等上均取得了卓越成就，圓滿完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，整體工作實(shí)現(xiàn)了新突破、新超越。公司繼續(xù)保持了國網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”、省市縣“文明單位”、省“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號；并被國網(wǎng)公司評為綜合管理標(biāo)桿單位，被省公司確定為同業(yè)對標(biāo)綜合管理、供電可靠性標(biāo)桿單位，兩項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)被省公司推廣，被評為省公司“三節(jié)約先進(jìn)單位”。同時，公司再獲****年度全縣“行風(fēng)評議”第一名。一、堅(jiān)持以人為本，提升公司綜合管理工作水平。一年來，**公司始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思路，圍繞企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、一流管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、營銷管理等工作主線，充分發(fā)揮員工的能動性、積極性，圓滿完成了市公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。****年，共投資****余萬元用于電網(wǎng)建設(shè)，包括變電站新建與增容改造、農(nóng)網(wǎng)技改工程、農(nóng)網(wǎng)完善工程、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等。安全管理實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理，連續(xù)安全生產(chǎn)超過**個百日。深入推行“抄核收”五分離，夯實(shí)了營銷管理，綜合線損完成****%，高壓線損完成****%，低壓線損完成****%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有降?？头⒊?、電費(fèi)、計(jì)量中心建設(shè)成效明顯，被推薦為省公司標(biāo)桿單位。大力開展了“三節(jié)約”活動，年節(jié)約資金****萬元。公司還突出抓好了黨建工作，勝利召開了五屆一次黨員代表大會，加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)，夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣大員工服務(wù)理念進(jìn)一步提升，員工整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了較大提升，從未發(fā)生違紀(jì)違法案件、因電上訪事件等影響企業(yè)形象的負(fù)面事件，精神文明建設(shè)成效卓著。二、深化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流建設(shè)常態(tài)化管理。在一流建設(shè)中，**公司以創(chuàng)建是基礎(chǔ)、管理要常態(tài)的工作思路，堅(jiān)持不懈地抓好了部室、供電所的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流常態(tài)化管理的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自部署，督促一流日常工作。****年，公司成立了一流辦公室，重新對一流細(xì)則進(jìn)行了分解，將任務(wù)層層分解，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，進(jìn)行了年度一流工作檢查，促進(jìn)了公司一流整體工作的有效開展。****年，公司在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的同時，新建輸變電工程中全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，完成了“兩清理”工作。“兩率”指標(biāo)也穩(wěn)中有升，其中供電可靠率RS3完成****%，綜合電壓合格率完成****%。在營銷管理上，投資****萬元改造低壓表箱****組，投資****萬元在******村試點(diǎn)安裝低壓集抄系統(tǒng)，大力推進(jìn)“抄核收”五分離工作。積極開展“百日反違章”活動，投資***萬元，為基層單位配備了安全工器具；投資***萬元在各村制作****多套瓷磚宣傳圖，印制發(fā)放****幅安全用電宣傳撲克牌，安全管理取得了明顯效果。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，成功應(yīng)用千兆工業(yè)以太網(wǎng)，確保各單位信息共享和高速傳輸；自主研發(fā)的《調(diào)度生產(chǎn)集成系統(tǒng)》、《信息管理系統(tǒng)》等十幾項(xiàng)軟件，節(jié)約資金****余萬元；在基層供電所開發(fā)實(shí)施了《標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)》、《GPS巡檢系統(tǒng)》等七大軟件，《調(diào)度生產(chǎn)集成系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用》課題獲市公司QC二等獎。公司還十分注重培訓(xùn)工作，公司員工素質(zhì)得到明顯提升，一流管理常態(tài)化逐漸深入人心。三、實(shí)施專業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效卓越。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，**公司按照國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)工作要求，成立了由經(jīng)理***和黨委書記****任組長，各職能部室主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體推進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們梳理、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)****個，還針對供電所管理，修訂完善了農(nóng)電規(guī)章制度匯編，并通過宣貫會、推進(jìn)會、調(diào)度會提高員工積極性，為公司及供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。為讓每名員工熟練掌握本崗位工作內(nèi)涵，**還摸索出了“本、冊、圖、卡”優(yōu)化法，“本”即整理完善標(biāo)準(zhǔn)體系，“冊”即各崗位工作手冊，“圖”即各崗位工作流程圖，“卡”即工作指導(dǎo)卡。通過人人建立“本、冊、圖、卡”，形成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，受到了國網(wǎng)、省市公司的好評。****年*月，***被確定為省公司標(biāo)桿單位。在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，根據(jù)省公司關(guān)于供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理要求，按照“一長三員三班”的組織體系，細(xì)化了崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行供電所40項(xiàng)流程，實(shí)行了流程的色別優(yōu)化管理，使人人明白做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度，有效改變了過去農(nóng)電工職責(zé)不夠明確、流程不夠清晰、崗位界定模糊的情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。**月**日，國網(wǎng)公司在**召開****建設(shè)現(xiàn)場會，部分與會代表到*****供電所參觀了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。*****、****、****也被市公司推薦為創(chuàng)建省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位，變電工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等部室均已達(dá)到省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。四、樹立典型試點(diǎn)，全面推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，**公司根據(jù)“典型引路、重點(diǎn)突破”的原則，以***供電所為試點(diǎn)，從創(chuàng)建中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉貼合工作實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，逐步推廣到全縣**個供電所。建立了“一長三員三班”管理機(jī)構(gòu)，開展“定編定崗定員”工作，制定了《供電所二次考核辦法》，工作業(yè)績實(shí)行精細(xì)化動態(tài)考核。對辦公區(qū)域按營業(yè)、生產(chǎn)等不同功能區(qū)進(jìn)行了重新設(shè)置，業(yè)擴(kuò)報裝實(shí)行“一口對外”，嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”要求。制定了降損計(jì)劃，每月定期召開分析例會，開展了營業(yè)普查、用電檢查、反竊電等工作，堅(jiān)持治理高損臺區(qū)，深入開展電壓無功管理，搞好電壓監(jiān)測，保證電壓質(zhì)量。整合安全工器具管理和備品備件管理，積極推廣非晶合金變壓器和遠(yuǎn)程抄表試點(diǎn)工作，取得了一定成效。推出堅(jiān)持“五顆心”(誠心、細(xì)心、耐心、稱心、放心)服務(wù)，在優(yōu)化用電環(huán)境上做文章。首創(chuàng)了“廟會保電”制度，暢通了業(yè)擴(kuò)報裝“一口對外”綠色通道，開通了“流動投訴受理站”等，多項(xiàng)服務(wù)舉措受到群眾廣泛稱贊，全縣**個供電所連年被當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府評為“行風(fēng)評議”第一名。五、突出標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極性。為深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，**公司廣泛動員，調(diào)動全體員工標(biāo)準(zhǔn)化積極性，挖潛個人聰明才智，全面貫徹落實(shí)市公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽文件精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理手段，采取有效措施，營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽氛圍，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到明顯提升。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽高效推進(jìn)。為推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保競賽活動能取得較好效果，公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽列入一項(xiàng)重要工作，專門成立了以黨政一把手為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干組成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室，一切工作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“讓路”，一切重心向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“傾斜”，為開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障；二是明確目標(biāo)，制定可行性方案。按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體工作要求，為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，達(dá)到“全員參與、激發(fā)潛能、以賽促學(xué)、以賽促建”的目的，我公司制定了《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽實(shí)施方案》，并相繼出臺了競賽獎勵措施，進(jìn)一步提高了員工積極性，從而激發(fā)了員工的潛能，展示了職工的才能，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽成果層出不窮。三是廣泛發(fā)動，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。我公司在部室、供電所兩個層面積極開展了標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，相互交流，取長補(bǔ)短，營造員工想事、琢磨事濃郁氛圍，并對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出的突出員工給予物質(zhì)獎勵。在市公司組織的“****競賽”第一階段的四項(xiàng)比賽中，**拿了**個第一；并且在全市農(nóng)電系統(tǒng)“****”競賽中積分名列前茅。通過“****競賽活動”，公司員工集思廣益、開動腦筋，在常規(guī)賽中，共收集了標(biāo)準(zhǔn)化五小創(chuàng)新成果***項(xiàng)，格言警句***余條，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息***條，合理化建議***條，并多次被市公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化簡報以優(yōu)秀項(xiàng)目評出并加分。在規(guī)定賽的標(biāo)準(zhǔn)化課件發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化答卷、知識搶答、演講、專業(yè)流程、技術(shù)比武、展板比賽等項(xiàng)目中，我公司參賽員工更是名列前茅，以優(yōu)異的成績在總分上處于領(lǐng)先。工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步規(guī)范，強(qiáng)化了專業(yè)管理和功能定位，各項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、管理規(guī)范、流程優(yōu)化。六、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升公司員工整體素質(zhì)。我公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，下大功夫搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。以提升干部隊(duì)伍管理能力、專業(yè)技術(shù)（管理）人員業(yè)務(wù)水平和技能操作人員技能水平為目標(biāo)，多管齊下，通過不斷加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人力資源優(yōu)化等工作，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到大幅提高。一是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的執(zhí)行力度，通過嚴(yán)格的檢查考核，確保員工服從大局、令行禁止，培養(yǎng)了務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，設(shè)立了培訓(xùn)中心，積極開展崗位培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和技能競賽活動。開展供電所輪訓(xùn)工作，要求供電所全員參加，一律不準(zhǔn)請假、遲到、早退，每天檢查其學(xué)習(xí)記錄和作業(yè)，每個供電所8天，每天8個學(xué)時，全年共培訓(xùn)***個供電所，共計(jì)員工**人，理論課及技能測評合格率均為100%。同時先后*次對計(jì)量人員進(jìn)行了培訓(xùn)，*月份對抄表人員進(jìn)行了為期*天的集中培訓(xùn)；*月份對用電稽查人員進(jìn)行了培訓(xùn)；*月份舉辦了“**縣供電公司電能計(jì)量、用電稽查培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了營銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證了我公司營銷工作的順利進(jìn)行；三是認(rèn)真做好公司機(jī)構(gòu)編制、勞動定員和崗位設(shè)置管理工作，加強(qiáng)人力資源信息管理和人事檔案管理，主動安排員工培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了較大提升，有效提升了員工綜合素質(zhì)，鍛造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。****年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，購電量完成****億千瓦時，同比增長****%；售電量完成**