數(shù)字化轉型集團企業(yè)信息化規(guī)劃方案

XX集團信息化規(guī)劃1第二階段工作概述1第二階段工作概述2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 4IT基礎設施與信息安全架構規(guī)劃5信息化組織與管控架構規(guī)劃5信息化組織與管控架構規(guī)劃22D01B01C01D01B01C01A01A01B02B02C02C02D02B03D03B04C03B03D03B04C03A02D04D04B06C04B06C0433 信息化戰(zhàn)略愿景20212021工作原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)4在第一階段報告中，根據(jù)XXX集團信息化發(fā)展需要，集團信息化建設明確了十三統(tǒng)一規(guī)劃五期間總體應堅持的“四統(tǒng)一”工作原則，將作為本階段藍圖規(guī)劃的指導原則統(tǒng)一規(guī)劃n集團信息化總體規(guī)劃在XXX集團中長期發(fā)展規(guī)劃指導下統(tǒng)一制定并逐年滾動；n各級下屬企業(yè)的信息化規(guī)劃應在總部指導下開展，并接受集團大數(shù)據(jù)中心的監(jiān)統(tǒng)一標準統(tǒng)一標準統(tǒng)一建設統(tǒng)一管理n集團信息化建設應遵循XXX統(tǒng)一建設統(tǒng)一管理n集團信息化建設應遵循XXX集團統(tǒng)一制定的信息技術標準。包括信息標準、應用架構標準、基礎設施標準和信息安全標準。n集團統(tǒng)建的信息化項目由XXX集團大數(shù)據(jù)中心牽頭，組織進行統(tǒng)一建設；n各下屬企業(yè)信息化項目各階段設計方案應統(tǒng)一報備XXX集團大數(shù)據(jù)中心。n在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，集團本部和下屬企業(yè)的信息化年度項目計劃、信息化投資和費用計劃、重點項目的可研與立項，都要納入集團統(tǒng)一管理范疇；n相關信息技術投資統(tǒng)一報備XXX集團大數(shù)據(jù)中心，按照總部、下屬企業(yè)兩個層次統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)建設；n重大項目應采用先試點后推廣的模式進行，避免低效投資和重復投資。ss部能實時監(jiān)控下屬單位的庫存、產(chǎn)量、成本、資金流等關鍵信息，有效利用大數(shù)據(jù)技術平臺為管理層提供全面、及時、準確的決策信息支14快速推廣自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化、集成化，為今后打造智能制3確保XXX集團信息化建設的統(tǒng)一、規(guī)范、有序，提升信息化服務的質(zhì)量保障信息安全與業(yè)務連續(xù)性，確保信息化建設過程中標準的可控、66根據(jù)企業(yè)信息化架構設計方法來規(guī)劃XXX集團信息化藍圖總體框架，以解決目前信息化存在的問題。緊密結合集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展和管理優(yōu)化，加強集團管控和各業(yè)務協(xié)同，降低運營成本、提升最n數(shù)據(jù)架構主要指明未來n數(shù)據(jù)架構主要指明未來XXX集團的信息數(shù)據(jù)構成全景視圖，通過規(guī)劃數(shù)據(jù)架構，XXX集團能夠對數(shù)據(jù)的總體分布、來源、性質(zhì)有一個完整的了解，便于對數(shù)據(jù)信息進一步深入查詢、統(tǒng)計、分析、挖掘、預測等深化應用n數(shù)據(jù)架構中也會涉及信息化標準的相關內(nèi)容 信息化藍圖總體框架 信息化藍圖總體框架n應用系統(tǒng)架構是信息化藍圖的核心，主要對未來XXX集團總體應用系統(tǒng)的構成以及相互關系進行規(guī)范性定義n應用系統(tǒng)架構本身又包括功能架構、邏輯架構、物理架構等內(nèi)容，分別從不同的角度闡明應用系統(tǒng)的構成情況___」___」n對n對XXX集團未來信息化決策、管理和控制機制進行分析，確定最適合集團信息化工作的管控模式n定義集團總體信息化組織構成n規(guī)劃未來的集團信息部組織結構和人員編制n對下屬單位信息化組織和人員編制提出要求n定義未來信息化建設關鍵流程和管理制度nIT基礎設施架構主要包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心（機房、服務器平臺、存儲備份系統(tǒng)）、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、中間件軟件、桌面系統(tǒng)等n基礎設施具有公用性、共享性等特點，適宜統(tǒng)一建設，而且投入大、建成之后改動代價大，必須進行適度、合理的規(guī)劃，并盡量采用虛擬技術等云計算技術，增強系統(tǒng)的彈性和可擴展性n信息安全架構主要對整個信息系統(tǒng)從基礎設施到應用系統(tǒng)再到數(shù)據(jù)的所有環(huán)節(jié)所需安全技術措施進行規(guī)劃，描述各種安全設備和軟硬件安全組件以及它們相互之間的關系根據(jù)前述需求、規(guī)劃原則、具體目標及總體框架，我們對未來XXX集團的信息化藍圖架構進行了規(guī)劃設計，其思路總結為“一條主線、兩個集成、三個層次、四個支撐體系”信息安全體系決策支持層經(jīng)營管理層信息安全體系決策支持層經(jīng)營管理層以財務與業(yè)務一體化為核心，輔助管理者和業(yè)業(yè)務運營層信息集成：未來XXX集團通過建設業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺等系統(tǒng)，從生產(chǎn)經(jīng)營線一直到管理決策的信息能夠組織與治理體系、統(tǒng)一適度的信息化標準體系、健壯穩(wěn)定富有彈性的信息技術基礎設施體系、強大的881第二階段工作概述1第二階段工作概述22.12.222.12.22.3應用系統(tǒng)架構規(guī)劃應用系統(tǒng)架構設計應用系統(tǒng)功能定義應用系統(tǒng)集成設計3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 4IT基礎設施與信息安全架構規(guī)劃信息化組織與管控架構規(guī)劃99 對應業(yè)務管理層次，總體應用系統(tǒng)架構分為三層結構：決策支持層、經(jīng)營管理層、業(yè)務運作層。企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)財務會計管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃人力資源管理管理物資工廠質(zhì)量會計管理管理維護管理財務合并報告系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HSE系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)科研協(xié)同管理科研協(xié)同管理工程項目管理生產(chǎn)管控工程項目管理生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計管理物資管理工廠維護質(zhì)量管理財務合并報告系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HSE系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)科研協(xié)同管理工程項目管理科研協(xié)同管理工程項目管理生產(chǎn)管控生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)已建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用新建系統(tǒng) 統(tǒng)應用架構集團總部應用架構總體應用架構統(tǒng)應用架構集團總部應用架構總體應用架構企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)財務會計管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃人力資源管理管理物資工廠質(zhì)量會計管理管理維護管理財務會計管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃人力資源管理管理物資工廠質(zhì)量會計管理管理維護管理財務合并報告系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)企業(yè)電子HSEHSE系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)科研協(xié)同管理科研協(xié)同管理已建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用新建系統(tǒng)新建系統(tǒng) 化構工生產(chǎn)企業(yè)（XXX公司、XXX公司、XXX公司）的應用系統(tǒng)建設重點是ERP、MES、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫、設備管理、應急指揮等信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)企業(yè)電子HSE系統(tǒng)財務合并報告系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)財務財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計管理物資管理工廠維護質(zhì)量管理工程項目管理工程項目管理生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)科研協(xié)同管理生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)科研協(xié)同管理已建系統(tǒng)新建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已建系統(tǒng)新建系統(tǒng) 煤構礦生產(chǎn)企業(yè)的應用系統(tǒng)建設重點是ERP、生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺、數(shù)字礦山生產(chǎn)管理等企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)企業(yè)電子HSE系統(tǒng)財務合并報辦公自動化系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)企業(yè)電子HSE系統(tǒng)財務合并報告系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計合同檔案管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計管理物資管理工廠維護質(zhì)量管理生產(chǎn)管控生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)已建系統(tǒng)新建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已建系統(tǒng)新建系統(tǒng) 銷構售企業(yè)的應用系統(tǒng)建設重點是ERP、客戶關系管理、電子商務平臺、科研協(xié)同管企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計管理物資管理工廠維護財務銷售和生產(chǎn)人力資源會計管理分銷計劃管理管理會計管理物資管理工廠維護質(zhì)量管理客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)財務合并報告系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)企業(yè)電子HSE系統(tǒng)科研協(xié)同管理____」科研協(xié)同管理____」已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已建系統(tǒng)新建系統(tǒng)已建系統(tǒng)新建系統(tǒng) 農(nóng)化企業(yè)應用系統(tǒng)建設重點是電子商務平臺、科研協(xié)同管理、實驗室信息管理等信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)財務合并報客戶關系財務合并報客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)會計管理會計管理銷售和分銷計劃人力資源管理科研協(xié)同管理科研協(xié)同管理管理系統(tǒng)____」____」及肥料配方數(shù)據(jù)庫實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用已建系統(tǒng)新建系統(tǒng)已建系統(tǒng)新建系統(tǒng) 環(huán)保企業(yè)應用系統(tǒng)建設重點是電子商務平臺、客戶關系管理系統(tǒng)、環(huán)保工程服務平臺等信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)銷售和會計管理分銷計劃人力資源管理銷售和會計管理分銷計劃人力資源管理財務合并報客戶關系財務合并報客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)工程項目管理實驗室信息管理系統(tǒng)已建系統(tǒng)已實現(xiàn)部分功能，但需要提升或推廣應用新建系統(tǒng)1第二階段工作概述1第二階段工作概述22.12.222.12.22.3應用系統(tǒng)架構規(guī)劃應用系統(tǒng)架構設計應用系統(tǒng)功能定義應用系統(tǒng)集成設計3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 4IT基礎設施與信息安全架構規(guī)劃信息化組織與管控架構規(guī)劃決策支持層的應用系統(tǒng)，主要是在其它層面應用系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)基礎之上，有效利用大數(shù)據(jù)技術進行深入的統(tǒng)計、挖掘、預測和分析，為決策的科學性、準確性和預見性提供技術支持主要特征主要特征決策支持層的應用主要目標是滿足決策層和管理績效管理系統(tǒng)主要解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題；全面預算管理系統(tǒng)主要解決管理及業(yè)務運營計和執(zhí)行分析的問題；業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)主要解決決策層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分決策分析層應用的效果，很大程度上依賴于整體信息管理水平主要效益主要效益通過匯集公司內(nèi)外部的數(shù)據(jù)，以及合理運用智能決策分析工具，使決策層、管理層關鍵的、綜合的管理和業(yè)務信息，利用信息挖掘商業(yè)價值，使公司戰(zhàn)略能夠得到有效落實和執(zhí)行，執(zhí)行的效果能夠得到度量，執(zhí)行結果能夠反饋業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)是XXX集團的統(tǒng)一決策分析平臺，通過建立數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺來解決單一系統(tǒng)難以提供的全面的、多角度業(yè)務綜合數(shù)據(jù)進行分析________」________」立生產(chǎn)、營銷、供應、財務、研發(fā)、投資、系統(tǒng)概述系統(tǒng)主要功能定義實施效益實施效益人力資源等輔助決策分析功能，解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角推送和移動應用。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營分析與運營監(jiān)控、預測預警、綜合應用、動利潤貢獻、服務滿意度）、銷售物流分析（資源利用、成技能）、成果分析（按類別、時間、研發(fā)部門擬理想財務狀況，并與實際財務狀況對比分析；提供現(xiàn)狀與歷史程跟蹤和處置）、事故管理分析（事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理和追蹤)、職防護、疾病和傷害處理)、環(huán)境排放管理分析（廢水、廢氣、廢棄固體管理。監(jiān) …亡r經(jīng)營分析績效考核…動態(tài)監(jiān)控關鍵KPI監(jiān)控指標分析實時預警大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)應用……數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)預處理數(shù)據(jù)采集大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)預處理數(shù)據(jù)采集大數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)分析CRMCRM移動應用企業(yè)集成信息平臺移動應用企業(yè)集成信息平臺系統(tǒng)概述_________」實施效益系統(tǒng)概述_________」實施效益系統(tǒng)主要功能定義程的節(jié)點管理控制和分層細化，將績效指標對標、績效指標主要監(jiān)控內(nèi)容包括營銷監(jiān)控（銷售收入監(jiān)控、銷售趨進行考核，主要包括預算管理考核、內(nèi)控制度考核、專業(yè)達標始化、考核單位權重系數(shù)的設置、單位人數(shù)、員工信息、 業(yè)績監(jiān)控經(jīng)濟活動分析企業(yè)績效考核數(shù)據(jù)倉庫或主題數(shù)據(jù)集市 業(yè)務功能數(shù)據(jù)集成配置工具…………n企業(yè)績效管理系統(tǒng)是典型的數(shù)據(jù)倉庫應用之一，高端的企業(yè)績效管理系統(tǒng)一n企業(yè)績效管理也是企業(yè)信息化的難點之一，應盡量采用成2s2s系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述實施效益系統(tǒng)主要功能定義。經(jīng)營管理層的應用主要由管理業(yè)務經(jīng)營流程、打通部門和組織管理層級之間界面的應用系統(tǒng)構成，為加強跨部門和業(yè)務單元流程協(xié)作、強化風險控制提供支持財務合并報告系統(tǒng)客戶關系財務合并報告系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)企業(yè)電子辦公自動化系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HSE系統(tǒng)移動辦公系統(tǒng)工廠維護質(zhì)量管理工廠維護質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃人力資源管理生產(chǎn)計劃人力資源管理管理銷售和分銷財務會計管理會計管理物資管理管理物資管理主要特征主要特征應成為XXX集團統(tǒng)一的、核心的、集成的管理應用系統(tǒng)，支持集團對業(yè)務經(jīng)營、財務、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)以及人、財、物等職能管理環(huán)節(jié)有機地統(tǒng)一在一個集成的系統(tǒng)中，其它系統(tǒng)主要是補充ERP系統(tǒng)尚無法覆蓋的專業(yè)環(huán)節(jié)，或者增強ER辦公自動化、移動辦公系統(tǒng)、合同檔案系統(tǒng)是行政辦公領域的核主要效益主要效益通過對成熟的商品化應用系統(tǒng)的實施，提高集團總部及下屬企業(yè)在上述管理領域的管理水通過集成的應用系統(tǒng)的實施，加強各管理和業(yè)務運營的協(xié)同和信息共享，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是一個內(nèi)部緊密集成的管理系統(tǒng)，深化實施ERP能夠解決目前管理以及應用系統(tǒng)割裂、信息孤島的問題，支持業(yè)務流程暢通地執(zhí)行系統(tǒng)的進一步深化實施還可以不斷提高XXX集團的管理水平ERP系統(tǒng)的進一步深化實施還可以不斷提高XXX集團的管理水平產(chǎn)品系統(tǒng)概述產(chǎn)品系統(tǒng)概述銷售與分銷物資管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃工廠維護管理管理人力資源管理管理會計財務會計實施效益XXX集團應可以對各下屬單位的服務和管控能力大大增強，使精細化管人力資源、生產(chǎn)管理等功能在統(tǒng)一的應用系統(tǒng)平臺上資金流、業(yè)務流等角度進行管控，為進一步的分析和決策）：管理會計財務會計物資管理資金管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠維護人力資源管理 資產(chǎn)管理質(zhì)量管理管理會計財務會計物資管理資金管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠維護人力資源管理 資產(chǎn)管理質(zhì)量管理主要功能定義提供總賬管理、應收/應付賬款管理、固定資產(chǎn)管理等功能通過減少財務管理各環(huán)節(jié)中的手工作業(yè)，提高工作效通過規(guī)范財務核算，統(tǒng)一財務制度，實現(xiàn)業(yè)務信息和財務信建立成本核算與控制體系，支持精細化的成本核算，現(xiàn)金管理主要是現(xiàn)金頭寸的管理，包括電子銀行、現(xiàn)金基金管理主要功能是幫助企業(yè)實現(xiàn)中長期預算，監(jiān)控、分析設置承諾項結構，可以實現(xiàn)動態(tài)的現(xiàn)金流量表，從3030）：財務會計管理會計資產(chǎn)管理質(zhì)量管理資金管理物資管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃二二工廠維護人力資源管理財務會計管理會計資產(chǎn)管理質(zhì)量管理資金管理物資管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃二二工廠維護人力資源管理主要功能定義提供原、輔材料/備品配件的采購與庫存的管理，實包括物資計劃管理、供需綜合平衡、物資采購管理、庫存管理、供應商管理、生產(chǎn)計劃與控制模塊是連接采購和銷售及其中間計劃、需求管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)包括銷售計劃、銷售合同、銷售訂單、價格和客戶信設備維護模塊提供預防性保養(yǎng)管理、追蹤維3131）：財務會計管理會計資金管理物資管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠維護人力資源管理質(zhì)量管理 資產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)財務會計管理會計資金管理物資管理銷售和分銷生產(chǎn)計劃工廠維護人力資源管理質(zhì)量管理 資產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)主要功能定義質(zhì)量管理基本數(shù)據(jù)維護、質(zhì)量標準管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析。人力資源管理提供人事檔案、人事事件管理、考勤管理、工資核算等功能；實現(xiàn)與總賬管理、應收賬款、成本費用等功能模塊的集資產(chǎn)管理使企業(yè)擁有一個明細的財產(chǎn)和設備清單，確保企業(yè)永遠能夠為企業(yè)的資產(chǎn)管理選擇最好的資產(chǎn)和稅務策略；管理資產(chǎn)增置、折舊、轉移、報廢、重估、預測和分析、實際庫存、預算、查詢等全生命周期；與物資管理、設備管理、財務管理和成本管理等功能模塊集成。3232未來ERP的功能模塊將集中部署在集團的數(shù)據(jù)中心或云平臺，二級公司和其它下屬公司安裝客戶端界面，通過網(wǎng)絡遠針對具體的安裝部署方式，我們建議采取集中部署的方式，所有組織單元的數(shù)據(jù)，存儲在集中的數(shù)據(jù)在這種部署架構下，ERP適合由集團總部統(tǒng)一組織部署，實施本部和未實施ERP原則上覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各方面內(nèi)容，但在具體的一些專業(yè)領域，還需要開發(fā)或實施對XXX公司而言，比較重要的ERP外圍專業(yè)系統(tǒng)包括電子商務系統(tǒng)平臺、客戶關系管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、33風險評估結果資料上傳文檔中心風險收集信息發(fā)布風險評估結果資料上傳文檔中心風險收集信息發(fā)布系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述____________」實施效益____________」實施效益3434主要功能定義信息發(fā)布資料上傳風險收集風險評估結果風評價整改文檔中心根據(jù)業(yè)務性質(zhì)分為法律法規(guī)、規(guī)章制度、手針對XXX集團層面風險梳理和規(guī)范的過程，遵循“目標-風險-控制”的原則，包括公司層面的風險識別管理、風針對業(yè)務層面風險梳理和規(guī)范的過程，包括業(yè)3535主要功能定義遵循內(nèi)部控制評價指引，集成與內(nèi)控評價相關的組織/控制目標、控制活動及標準測試動作、測試底稿、等信息，以任務驅動的方式，實現(xiàn)評價過程（測運用風險預警模型，通過內(nèi)部控制/風險管理的指標對審計項目全生命周期的管理，包括審計計劃、包括編寫審計計劃和方案、審計方案和計劃的生成審計需要的標準報表：電子賬簿、會計科目與證、企業(yè)資產(chǎn)負債表、企業(yè)利潤表、企業(yè)現(xiàn)金流量稅明細表、企業(yè)股東權益增減變動表、企業(yè)利潤分配表3636…………助審計等功能，部分功能，如審計項目管理、文檔管理等，需要定制nXXX公司最終的風險與內(nèi)控管理系統(tǒng)應該是在多個成熟軟件包的基礎上，通過應用集成中間件平臺集成在一起3737系統(tǒng)概述實施效益場和客戶的交流，隨時掌握市場供求信息的變3838），競爭對手管理是指統(tǒng)一管理在銷售過程中存在的競爭對手的詳細信息，包括競爭對手的基本信息、最新的動態(tài)、產(chǎn)品的信息、相關產(chǎn)品的文檔。將相關的競爭對手信信息作為參考。主要有以下幾個功能：競爭對手信息存儲、競爭對手比較和市場信3939分析，從而發(fā)現(xiàn)新的銷售機會等。主要有以下幾的審批環(huán)節(jié)進行控制，能自動發(fā)給審批人員申請批準程進行自動化管理。主要有以下幾個功能：產(chǎn)品管理客戶通過Email、移動辦公系統(tǒng)等發(fā)送的訂貨和分配給相應的人員處理；為客戶提供網(wǎng)站搜索務請求；主要有以下幾個功能：客戶自動服務對客戶進行主動關懷，了解客戶對產(chǎn)品以及服務的反能：客戶服務記錄管理、客戶服務自動分配、客戶服集中、規(guī)范管理所有終端客戶的信息，將銷售管理有終端客戶的信息，使得公司能夠更好的掌握中要有以下幾個功能：中間商信息的存儲、中間商主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理務平臺ERP系統(tǒng)務平臺ERP系統(tǒng)統(tǒng)客戶關系管理業(yè)務服務平臺呼叫中心統(tǒng)客戶關系管理業(yè)務客戶分析客戶分析n投訴處理n咨詢受理n知識庫n服務分析n營銷項目n會員管理n積分管理n策略管理產(chǎn)品/服務質(zhì)量信息產(chǎn)品/服務質(zhì)量信息界面集成n銷售計劃n行銷管理n商機線索n合同管理n業(yè)務考核客戶信息中心客戶行為分析客戶客戶信息中心客戶行為分析客戶360度視圖 ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系，CRM系統(tǒng)中的許多功能需要獲得ERP及時的通知到CRM系統(tǒng)中，同時CRM系統(tǒng)中的訂單信息、價格信息等也需要傳入到ERP系統(tǒng)中MES中的實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）是客戶關系管理系統(tǒng)中產(chǎn)品質(zhì)量信息的來源，為數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)（DW）是企業(yè)整體數(shù)據(jù)信息的集成平臺，CRM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)倉庫提供分析相關的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)倉庫據(jù)信息進行整合，為企業(yè)進一步的分析和統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺（MDM）是公司為統(tǒng)一管理產(chǎn)品、供應商、客戶等基礎數(shù)據(jù)開發(fā)的信息系統(tǒng)；CRM系統(tǒng)需要建議采用集中式部署方式，即在集團層面或云中心部署系統(tǒng)服務器、存儲系統(tǒng)和應用軟件，各個業(yè)務公司不部署系統(tǒng)，n電子商務系統(tǒng)是企業(yè)采、供、銷環(huán)節(jié)的核心系統(tǒng)；n依據(jù)企業(yè)采、供、銷流程和管理的要求，對采、供、銷業(yè)務中的供應商、采購價格、物資、客戶、零售價格、批發(fā)價格、物流管理、售后服務等信息進行管理，并實現(xiàn)網(wǎng)上詢比價、招標，滿足企業(yè)集中采購、網(wǎng)絡營銷的業(yè)務需求，實現(xiàn)采購、配送、銷售過程的自動化、透明化，降低雙方的交易成本、提升交易效率。n以云技術為基礎，整合開放企業(yè)前臺后臺、融合開放企業(yè)線上線下，服務全產(chǎn)業(yè)、服務全客群。XXX集團既要做線上，也要做線下，支持云商模式。n強化物資采購監(jiān)管、規(guī)范采購業(yè)務流程、公開采購過程、保證生產(chǎn)建設物資；n有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進了企業(yè)采購管理水平的提高；n實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，準確把握市場動態(tài)，提高價格及客戶需求發(fā)現(xiàn)能力，實現(xiàn)精準營銷；n線上經(jīng)營、線下連鎖、增值服務三大平臺協(xié)同平衡發(fā)展；n整合物流、金融投資、在線收付等服務，為客商提供多層次、全方位的精準服務；n優(yōu)化企業(yè)運營模式，重組企業(yè)組織架構和流程，提高管理效率，降低企業(yè)運行維護成本。n在集團統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標準的基礎上，建立集團統(tǒng)一的物資編碼體系，是實現(xiàn)集中電子采購和電子營銷的基礎；n加強對客商的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)統(tǒng)一的客商價格管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理、評價管理，形成集團統(tǒng)一的客商管理體系；n以設備、生產(chǎn)主材料等大型物資和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)化服務作為集中采購和網(wǎng)絡營銷的切入點，逐步建立物資管理體系，包含倉庫管理和物流管控流程、交易管理體系，并融入其它新技術實現(xiàn)“植物醫(yī)院”、“環(huán)境醫(yī)院”的構建。品牌商品牌商制造商零售商研發(fā)代理商供應商 代理商供應商 供應商管理供應商管理客戶關系管理拿拿拿///銷商/第三方合作企業(yè)政府機構客戶商業(yè)服務第三方合作企業(yè)政府機構客戶商業(yè)服務伙值伙值伴服 購購方分倉儲信息客商信息多媒體互動客服工單支持系統(tǒng)整合管理監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)計和挖掘存采采購價采購采購劃采采購請案量 應注案應商入應商察供商冊供商評供商檔供應準供應考估貨同購管購發(fā)目收付訂理出合票采錄貨采款單 流程配置流程配置績效評估經(jīng)營分析供應鏈評估支付接口CA認證社區(qū)SNS第三方物流集中管理客戶商超系統(tǒng)企業(yè)資金客戶ERP供應商ERPCRM/呼叫中心系統(tǒng)移動店商管理系統(tǒng)風險控制系統(tǒng)企業(yè)EAM第三方物流集中管理客戶商超系統(tǒng)企業(yè)資金客戶ERP供應商ERPCRM/呼叫中心系統(tǒng)移動店商管理系統(tǒng)風險控制系統(tǒng)企業(yè)EAM企業(yè)ERP企業(yè)MES系統(tǒng)系統(tǒng)概述業(yè)務系統(tǒng)中具有保存價值的、憑證性電子文件系統(tǒng)概述業(yè)務系統(tǒng)中具有保存價值的、憑證性電子文件合同建立合同修改合同查詢數(shù)字檔案管理文檔的索引及檢索合同執(zhí)行數(shù)字化加工合同審批合同進度管理合同預警合同打印統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)管理___________」實施效益___________」實施效益n通過合同檔案管理系統(tǒng)的實施，XXX集團本部和各下屬單位對合同的簽署和執(zhí)行將更加規(guī)范，有效地優(yōu)化業(yè)務操作，加強合同的信息化管理從而降低管理成本，防范經(jīng)營風險。n通過實施合同檔案管理系統(tǒng)將有效地提高企業(yè)內(nèi)部的合同信息共享，緩解“合同信息孤島”問題；實現(xiàn)了本部和下屬公司之間信息資源共享。n提供及時、準確、全面的合同信息及執(zhí)行情況，為XXX集團提供決策支n建立起完整的電子文件管理策略與標準規(guī)范。n合同檔案管理系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)進行有效銜接，確保了電子文件的及時有效歸檔。n實現(xiàn)檔案資源的統(tǒng)一管理和共享利用，保護企業(yè)知識產(chǎn)權的合理、規(guī)范使用。合同建立合同修改數(shù)字檔案管理L____合同建立合同修改數(shù)字檔案管理L____合同審批合同執(zhí)行數(shù)字化加工合同審批合同執(zhí)行數(shù)字化加工合同進度管理合同查詢文檔的索引及檢索合同進度管理合同查詢文檔的索引及檢索合同預警合同打印統(tǒng)計分析合同預警合同打印統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)管理合同執(zhí)行合同審批合同查詢統(tǒng)計分析合同進度管理數(shù)字化加工文檔的索引及檢索數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)管理合同建立合同修改數(shù)字檔案管理合同預警合同打印合同執(zhí)行合同審批合同查詢統(tǒng)計分析合同進度管理數(shù)字化加工文檔的索引及檢索數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)管理合同建立合同修改數(shù)字檔案管理合同預警合同打印級別包括：完全控制、修改、閱讀、不可訪問和匿分析展示核心應用分析展示核心應用系統(tǒng)管理企業(yè)服務總線（ESB）……n合同檔案管理數(shù)據(jù)庫，作為專業(yè)管理系統(tǒng)，應該強化和其他業(yè)務系統(tǒng)的集成應用，特別是和ERP及供應鏈系統(tǒng)的集成應用。與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換要注重安全性和n按下屬公司和集團本部兩級應用部署，在二級公司層面實現(xiàn)全部合同的匯總集中。n檔案是企業(yè)重要的信息記錄，對企業(yè)經(jīng)營具有重要價值，是企業(yè)的核心信息資源與重要資產(chǎn)。對檔案信息實施集中式存儲、分布式共享的管理模式，是集團企業(yè)數(shù)字檔案管理的最佳實踐。n多數(shù)檔案是非結構化數(shù)據(jù)，系統(tǒng)建設的時候需要考慮運用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)存儲方式、查詢和全文檢索等手段。n采用總部集中建設模式，基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，將檔案信息資源集中存放在總部。通過網(wǎng)絡實現(xiàn)下屬分支機構之間、總部與各下屬分機構之間的檔案信息共享、匯總、移交和傳遞。通過通用的WEB查詢平臺和統(tǒng)一的權限管理，在任何分支機構都可以進行跨部門、跨單位、跨地域的檔案檢索、瀏覽和下載利用，形成總部和下屬分支機構之間的虛擬檔案信息中心。n合同管理系統(tǒng)可以采用購買專業(yè)的合同管理管理系統(tǒng)，并進行定制化開發(fā)。），實施效益實施效益系統(tǒng)概述 主要功能定義對現(xiàn)有主數(shù)據(jù)或者經(jīng)審核后的新提報主數(shù)據(jù)業(yè)務管理E-考試數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準化論壇代碼體系表代碼查詢代碼下載指標定義指標樹指標值管理系統(tǒng)管理業(yè)務管理E-考試數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準化論壇代碼體系表代碼查詢代碼下載指標定義指標樹指標值管理系統(tǒng)管理主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)分發(fā)管理n主數(shù)據(jù)管理不僅是信息化標準管理的核心工作之一，也是重要的業(yè)務標準化n主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設對業(yè)務系統(tǒng)的影響很大，應先行建設。由于對數(shù)據(jù)一可以與數(shù)據(jù)倉庫以及基于數(shù)據(jù)倉庫的應用（如企業(yè)績效管理系統(tǒng)、業(yè)務綜合分析系統(tǒng)）等n主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應該是全公司唯一的、獨立于其它應用，并為其它應用提供 _________」_________」系統(tǒng)概述HSE績效管理系統(tǒng)概述?；饭芾碜鳂I(yè)許可管理應急與事HSE風險實施效益應急與事HSE風險實施效益故管理對象事故管理故管理對象風險防控措施事故分析安健環(huán)風險防控措施教育與培HSE基礎管理項目三同時教育與培HSE基礎庫訓訓HSE法律法規(guī)培訓計劃HSE企業(yè)制度培訓教材與題庫管理HSE知識庫培訓臺帳管理應急與事故管理教育與培訓HSE風險對象HSE基礎庫應急與事故管理教育與培訓HSE風險對象HSE基礎庫主要功能描述HSE績效管理HSE檢查管理隱患管理危化品管理作業(yè)許可管理應急與事HSE風險應急預案應急與事HSE風險故管理對象事故管理故管理對象風險防控措施事故分析安健環(huán)風險防控措施教育與培HSE基礎管理項目三同時教育與培HSE基礎庫訓訓HSE法律法規(guī)培訓計劃HSE企業(yè)制度培訓教材與題庫管理HSE知識庫培訓臺帳管理主要功能描述理的需求，以及事故快報、事故報告、事故現(xiàn)場信息、事故月報表等信息的上報，實現(xiàn)事故經(jīng)驗教訓數(shù)、重傷人數(shù)、死亡人數(shù)等進行統(tǒng)計分析，按事故類型、事故發(fā)生原因等生成各類統(tǒng)計圖表，為所有下屬企業(yè)的安全管理提供決策支持，為不斷更新完HSE績效管理HSE檢查管理隱患管理危化品管理作業(yè)許可管理應急與事HSE風險應急預案應急與事HSE風險故管理對象事故管理故管理對象風險防控措施事故分析安健環(huán)風險防控措施教育與培HSE基礎管理項目三同時教育與培HSE基礎庫訓訓HSE法律法規(guī)培訓計劃HSE企業(yè)制度培訓教材與題庫管理HSE知識庫培訓臺帳管理主要功能描述GIS生產(chǎn)營運信息集成平臺信息模型 GIS生產(chǎn)營運信息集成平臺信息模型下屬公司應急指揮系統(tǒng)下屬公司應急指揮系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫E裝置設備的實時動態(tài)息2搭建兩級平臺有利于分階段實施，降低實施難度和風險。1優(yōu)先考慮下屬公司HSE管理與應急指揮系統(tǒng)的建設，為二級生產(chǎn)單元的“安、穩(wěn)、常、滿、2在生產(chǎn)單元的各下屬公司優(yōu)先考慮應急指揮的建設。建設目標建設目標服務全局支撐業(yè)務響應客戶主要內(nèi)容），建設目標建設目標OA……服務管理OA……服務管理域管理反病毒配置SMTP配置備份設置域設置可以集中統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡架構簡單，易于維護更低的擁有成本用戶管理用戶管理寫郵件發(fā)郵件垃圾箱郵件查找收郵件草稿箱文件夾管理個人設置寫郵件發(fā)郵件垃圾箱郵件查找收郵件草稿箱文件夾管理個人設置網(wǎng)絡存儲地址簿短信通知各下屬單位收發(fā)郵件設置相同，都是通過中央服務器統(tǒng)一收發(fā)某一下屬單位的網(wǎng)絡或系統(tǒng)故障，不會影響全局分散管理用戶，各地可以靈活設置用戶、分配空間大小各地都可以設一名管理員，分別管理本地的郵件系統(tǒng)帳號具有較高的擁有成本XXX集團信息門戶系統(tǒng)是對信息系統(tǒng)從界面和信息聚合的角度進行集成的一種特殊的應用系統(tǒng)，為企業(yè)與內(nèi)外部利益相關者的溝通提供了統(tǒng)一的入口點對于不適宜整個系統(tǒng)暴露在門戶上的應用系統(tǒng)，可以建立專業(yè)門戶，對適宜通過門戶開展的功能進行組合、集對于不適宜整個系統(tǒng)暴露在門戶上的應用系統(tǒng)，可以建立專業(yè)門戶，對適宜通過門戶開展的功能進行組合、集（提供單點登錄、用戶管理、個性化界面、信息內(nèi)容管理和發(fā)布、全文檢索等功能）實施效益____________」系統(tǒng)概述____________」系統(tǒng)概述），訪問渠道支持個性化服單點登錄與用戶管理全文搜索應用集成內(nèi)容管理（采編發(fā)）電子商務系統(tǒng)平臺對應的專業(yè)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)其它系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)電子郵件主要功能定義訪問渠道支持個性化服單點登錄與用戶管理全文搜索應用集成內(nèi)容管理（采編發(fā)）電子商務系統(tǒng)平臺對應的專業(yè)系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)其它系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)電子郵件主要功能定義知識管理系統(tǒng)XX檔案管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)XX檔案管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)其它專業(yè)系統(tǒng)其它專業(yè)系統(tǒng)外部門戶既需要與外部用戶溝通信息，又需要與內(nèi)部應用系統(tǒng)協(xié)作，因此用系統(tǒng)連接。除了防火墻之外，也應做好防病毒、入侵檢測、為方便用戶使用、加快開發(fā)實施效率、減輕運維負擔，內(nèi)部網(wǎng)站和外部網(wǎng) 科研協(xié)同管理工程項目管理科研協(xié)同管理工程項目管理生產(chǎn)管控生產(chǎn)管控安全監(jiān)控系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)主要特征主要特征支撐科研管理、工程管理、化工生產(chǎn)管控、數(shù)字礦工程管理方面，工程建設業(yè)務以工程項目綜合管理系統(tǒng)為支撐，新環(huán)保業(yè)務借助環(huán)為構建智能工廠打下應用基礎；煤礦生產(chǎn)以數(shù)字礦山為導向，著重建設生產(chǎn)管理主要效益主要效益通過信息化建設，保障化工生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行，保障工程建設符合質(zhì)量、成本、安全、提高各業(yè)務環(huán)節(jié)的運行效率，加強科研、工程、生產(chǎn)等業(yè)務運 n科研項目管理系統(tǒng)支持項目立項、預算、審批流程以及項目過程管理、項目驗收及成果管理，管理科研經(jīng)費及科項目立項管理項目實施管理項目成果管理項目經(jīng)費管理項目立項管理項目實施管理項目成果管理項目經(jīng)費管理項目申報管理項目評審管理 n項目實施：包括項目合同管理、項目文檔管理、任務分配等，任務分配是向n項目經(jīng)費：項目人員在執(zhí)行項目任務過程中，發(fā)生的項目經(jīng)費如實的記錄在管領導隨時查看經(jīng)費支出情況，并根據(jù)項目任務分配n項目成果：項目人員在實施完項目任務后，項目成果進行歸檔，n項目監(jiān)控：對項目的執(zhí)行進度實施監(jiān)控，通過項目匯報的手段對項目的階段n集成項目申報業(yè)務、項目立項業(yè)務、人員專家資料庫、經(jīng)費管理業(yè)務、項目實施n滿足科研業(yè)務管理與決策的需要，為科研業(yè)評獎和獎勵設置、成果轉化記錄和效益計算等實行全面管理；在知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護、管理等方面，有效地對專利、商標、版權、技術秘密等的申請、注冊、登記、受理、審查、授權、年費、終止、實施、保護、政策等科技情報管理系統(tǒng)是基于信息采集、全文檢索、文本挖掘等核心技術，對國內(nèi)外科技文獻科技情報資源進行收集、存儲、處理、分析的應用管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供堅實的科技決策______」____________」______ 落實XXX集團新農(nóng)化戰(zhàn)略，應用信息技術，支撐測土配肥業(yè)務的開展，達到農(nóng)作物增產(chǎn)、肥料施用量減少、肥料利用率提高、保護環(huán)境，節(jié)本增效的目的，為集團創(chuàng)）， 工程項目綜合管理系統(tǒng)需要與其他相關業(yè)務系統(tǒng)高度集成. 承包商項目管理系統(tǒng) 承包商項目管理系統(tǒng) 進度和設計文檔進行有效控制，包括設計分工、界面管理、進度跟對招投標最終結果資料進行管理，包括工程資源公開、招標申報目前期費用預測、以及概預算的支持，包括定額采集支持集團公司的新環(huán)保戰(zhàn)略，采用信息技術對新環(huán)保業(yè)務建立技術服務平臺，與客戶關系管理系統(tǒng)緊密集成，客戶關系管理系統(tǒng)____J客戶關系管理系統(tǒng)____Jn平臺門戶：是面向最終客戶的窗口，由前臺技術人員接收并回答客戶服務請求，并將客戶n技術服務管理：跟蹤環(huán)保工程服務的客戶需求，提n市場推廣管理：針對環(huán)保市場做出分析和評價，組織技術交流，適時進n環(huán)保項目管理：對于環(huán)保工程服務項目，管理項目的 化工生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，支持化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務，加強對化工生產(chǎn)過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息的及時、直觀、全面、綜合的掌控，及時發(fā)送生產(chǎn)問題并進行處置，提升生產(chǎn)調(diào)度指揮水平，應急指揮系統(tǒng)是借助于現(xiàn)代信息技術，傳遞、集成、處理大量的基礎信息和事故現(xiàn)場實時信工作的流程化和規(guī)范化，提高應急處置能力，達到響應及時、協(xié)同指揮化工生產(chǎn)MES系統(tǒng)，是以生產(chǎn)物料管理為核心，以集成實時數(shù)據(jù)庫為基礎，對整個生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和優(yōu)化管理，加工處理各類生產(chǎn)過程信息，主要包括裝置投入產(chǎn)出、罐區(qū)收撥存信息、倉儲入出庫及庫存、裝置投入產(chǎn)出、進出廠信息、能耗信息等，對企業(yè)的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)操作活動進行統(tǒng)一協(xié)同管理 操作數(shù)據(jù)，量化評價班組操作的過程績效，為班平和生產(chǎn)運行情況進行考核，圍繞操作指標和經(jīng)濟指標7s煤等各種能源計量節(jié)點與測量儀表的關聯(lián)模型，指標及其計算模型的定義；根據(jù)經(jīng)平衡分配算，對能耗指標數(shù)據(jù)進行趨勢分析和判斷，生置投入產(chǎn)出物料計量數(shù)據(jù)、罐區(qū)或料倉的物料收付計量量數(shù)據(jù)，采集汽車衡、軌道衡、槽車皮帶衡的計量數(shù)據(jù)多維度、可組態(tài)的查詢和統(tǒng)計功能；提供圖形化的通過計量儀表數(shù)據(jù)判斷儀表運行狀態(tài)，數(shù)據(jù)異常時 建立工藝技術管理系統(tǒng)，支持工藝技術的專業(yè)管理工作，規(guī)范工藝技術管理流程和基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工藝技術管理的___」 利用流程模擬軟件，對生產(chǎn)裝置建立生產(chǎn)過程的流程模擬模型，通過模型計算，可以實現(xiàn)在滿足工藝指標情況下，離線尋找裝置節(jié)能降耗的措施；尋找合理的增產(chǎn)措施，提出擴能改造的可能技術方案；形成操作參數(shù)和結果之間的靈敏度分析，提高裝置故障時的技術分析能力；為工藝技術人員的離線調(diào)優(yōu)提供平臺，使工藝人員對所建模型具備非機理，進行離線流程模擬計算。選擇工藝運用多變量預測控制技術，對重要生產(chǎn)裝置建立先進控制系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程單元的主要受控參數(shù)，提高裝置操作平穩(wěn)性，實現(xiàn)卡邊控制。同時，達到降低產(chǎn)品質(zhì)量的不合格率、減輕操作人員勞動強度、提高裝置處理能力、 開放、集成的一體化實時數(shù)據(jù)庫平臺，并提供基于實時數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)運行監(jiān)控功能，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運行動態(tài)和資源運行動態(tài)的實時化跟蹤，其主要功能包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存裝置罐區(qū)化驗分析系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)），實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）可以規(guī)范質(zhì)量分析管理、提高分析數(shù)據(jù)的有效性，為生產(chǎn)車間快速提供質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供質(zhì)量信息支撐，促使企業(yè)提高產(chǎn)品合___」___」___」___」任務下達樣品分析任務下達樣品分析數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入結果發(fā)布結果發(fā)布式設備管理體系先進的設備管理理念，設備管理體系是以設備基礎數(shù)據(jù)、標準化體系為支撐，形策略評估的閉環(huán)管理，覆蓋了設備可靠性管理、完整性管理、設備績效管理、設備維修管理、設備管理體系 8s設備維修、設備狀態(tài)監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)維修策略制定、管理、執(zhí)行、設備可靠性管理設備維修、設備狀態(tài)監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)維修策略制定、管理、執(zhí)行、設備可靠性管理設備故障診斷及預測系統(tǒng)在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)設備故障診斷及預測系統(tǒng)在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)：?經(jīng)營管理系統(tǒng)：?物資管理系統(tǒng)?設備管理系統(tǒng)?人力資源管理系統(tǒng)?財務成本系統(tǒng)?辦公自動化等礦產(chǎn)資源信息和礦山設計、礦山建設及開采過程的數(shù)字化、可視化支撐技術：GIS、AutoCAD、虛擬現(xiàn)實及數(shù)據(jù)庫。地質(zhì)資源的數(shù)字化和三維可視化生產(chǎn)管理系統(tǒng)：?地質(zhì)資源的數(shù)字化和三維可視化生產(chǎn)管理系統(tǒng)：?地質(zhì)儲量、測量驗收、生產(chǎn)礦量、損失貧化報表?生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計礦山生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦山生產(chǎn)安全環(huán)境監(jiān)測、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡化、自動化。支撐技術：統(tǒng)一的通信傳輸網(wǎng)絡、先進的監(jiān)測與控制技術、信息處理技術、數(shù)據(jù)庫、專家系統(tǒng)等設計計劃數(shù)字化各種檢測儀器儀表、自動化設備在惡劣生產(chǎn)環(huán)境中的安全可靠應用與設計計劃數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（或安全生產(chǎn)監(jiān)控中心）：?DLP拼接屏或邊緣融合大屏?中心監(jiān)控設備等設備間的關聯(lián)聯(lián)動信息共享生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（或安全生產(chǎn)監(jiān)控中心）：?DLP拼接屏或邊緣融合大屏?中心監(jiān)控設備等圖像監(jiān)視和傳輸?shù)臄?shù)字化、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心：機房、主機與存儲、系統(tǒng)平臺；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系支撐技術：數(shù)字視頻、寬帶網(wǎng)絡技術和圖像識別技術數(shù)據(jù)中心：機房、主機與存儲、系統(tǒng)平臺；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系安全生產(chǎn)系統(tǒng)?人員定位系統(tǒng)?安全生產(chǎn)系統(tǒng)?人員定位系統(tǒng)?通訊聯(lián)絡系統(tǒng)?監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)井下環(huán)境監(jiān)測地壓監(jiān)測數(shù)字視頻監(jiān)控等?重點設備在線監(jiān)測?尾礦庫在線監(jiān)測生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)：?掘進自動化?提升運輸自動化?通風自動化?排水自動化?壓風自動化?變配電自動化?充填自動化?選礦自動化礦山企業(yè)管理信息化支撐技術：網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)代企業(yè)管理基于信息融合技術滲透到生產(chǎn)、安全與經(jīng)營基于信息融合技術滲透到生產(chǎn)、安全與經(jīng)營各個層面的決策支持系統(tǒng)支撐技術：現(xiàn)代信息處理與融合技術、智能專家系統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)管理礦區(qū)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設等礦區(qū)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設等網(wǎng)絡系統(tǒng)：工業(yè)以太網(wǎng)、有線局域網(wǎng)、無線局域網(wǎng)絡系統(tǒng)：工業(yè)以太網(wǎng)、有線局域網(wǎng)、無線局域 針對煤礦生產(chǎn)管理的業(yè)務流程，采用信息化手段，支持生產(chǎn)計劃、采掘管理、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)成等業(yè)務，有效整合煤礦生產(chǎn)管理各類信息，加強生產(chǎn)精細化管理，提升煤炭生產(chǎn)過程的管信息、工作面回撤信息等；管理巷道基礎信作業(yè)規(guī)程等；管理采煤月報表、正規(guī)循環(huán)報綜成礦井的各個監(jiān)控系統(tǒng)，支持煤礦生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務，實現(xiàn)對礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息的及時、直觀、全面、綜合的掌控，及時發(fā)送生產(chǎn)問題并進行處置，提升煤礦生緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系這些安全監(jiān)控系統(tǒng)的部署范圍，有效降低事煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系這些安全監(jiān)控系統(tǒng)的部署范圍，有效降低事煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)緊急避險系統(tǒng)壓風自救系統(tǒng)通信聯(lián)絡系統(tǒng)供水施救系統(tǒng)1第二階段工作概述1第二階段工作概述22.12.222.12.22.3應用系統(tǒng)架構規(guī)劃應用系統(tǒng)架構設計應用系統(tǒng)功能定義應用系統(tǒng)集成設計3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 4IT基礎設施與信息安全架構規(guī)劃信息化組織與管控架構規(guī)劃 1.1.缺乏對企業(yè)業(yè)務流程的深刻理解，以及在此基礎上對企業(yè)信息化架構的統(tǒng)一規(guī)劃，使企業(yè)應用系統(tǒng)之間的集成具有較大的隨意性；2.大量的異構應用系統(tǒng)，增加了應用系統(tǒng)之間集成的技術難度；3.國內(nèi)IT服務市場不夠規(guī)范，中小型應用系統(tǒng)提3.國內(nèi)IT服務市場不夠規(guī)范，中小型應用系統(tǒng)提供商人才流失嚴重，技術管理有一定缺陷，難以提供持續(xù)的高質(zhì)量服務，使已有系統(tǒng)的集成非常困難；4.企業(yè)應用集成核心技術標準一直沒有統(tǒng)一，應用集成平臺產(chǎn)品廠商的缺乏真正的中立性，要么使企業(yè)難以實現(xiàn)統(tǒng)一的的集成、要么使企業(yè)高度依賴特定的產(chǎn)品廠商。如何建立真正不依賴于特定供如何建立真正不依賴于特定供應商的應用集成平臺，該平臺如何使軟件開發(fā)商能夠遵循一如何使軟件開發(fā)商能夠遵循一致的開發(fā)和集成接口標準，降相當一部分用戶業(yè)務需求由于技術、成本、維護、難以由一個系統(tǒng)實現(xiàn)，需要把一系列不同來源、不同少集成的工作量，但另一方面在特定領域其專業(yè)n應用系統(tǒng)的集成從技術上的可以分為界面集成、數(shù)據(jù)集成、接口集成、流程接入點，采用類似的初始界面，或者統(tǒng)一的登錄手段系統(tǒng)各自的流程能夠有機的、無縫的銜接起來常見的幾種企業(yè)級應用集應用集成中間件是重要的應用集成工具，通過把應用系統(tǒng)接口統(tǒng)一管理、標準化、引入流程引擎等手段，能夠有效降低集成復雜度，提升效率。目前已經(jīng)逐步由傳統(tǒng)的基于消息傳遞的模式轉變到通過企業(yè)服務總線（ESB）實現(xiàn)服務的整合集中和流程實現(xiàn) 財務管理經(jīng)營管理采購管理適配器適配器應用集成中間件后端應用 財務管理經(jīng)營管理采購管理適配器適配器應用集成中間件后端應用門戶服務SOAP服務B2B交互服務流數(shù)據(jù)流現(xiàn)有應用新業(yè)務應用門戶應用外部系統(tǒng)門戶應用外部系統(tǒng)辦公自動化實施效益辦公自動化n支持全面流程整合，提高業(yè)務運行效率n支持全面流程整合，提高業(yè)務運行效率和規(guī)范性；n支持靈活的應用架構，從而支持業(yè)務擴展和戰(zhàn)略升級；n支持應用系統(tǒng)的靈活部署，從而支持跨地域的業(yè)務流程和管理決策。P2P方式應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)WSDLWSDLESB方式應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)WSDLWSDL應用系統(tǒng)WSDL$WSDL應用系統(tǒng)）：WSDL應用系統(tǒng)）：WSDL應用系統(tǒng)集團信息門戶系統(tǒng)應用主要從系統(tǒng)訪問入口點的角度與需要通過門戶進行訪問的系統(tǒng)進行集成合同檔案、風險內(nèi)控管理、電B集團信息門戶系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析n以ERPB集團信息門戶系統(tǒng)業(yè)務綜合決策分析n以ERP、MES、辦公自動化系統(tǒng)等套裝軟件為核心的應用系統(tǒng)架構，通過把主要的業(yè)務功能集成在一起，減少了系統(tǒng)及系統(tǒng)接口的數(shù)目，降低了集成的難度；財務合并報告系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)nERP與MES、辦公自動化系統(tǒng)之間既可以通過中間件進行集成，又可以通過接口進行集財務合并報告系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)n過渡階段各系統(tǒng)可以先采用接口方式與ERP系統(tǒng)集成，但需要對接口進行統(tǒng)一管理；ERP系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)電子商務平臺系統(tǒng)n決策支持層的應用系統(tǒng)：企業(yè)績效管理系電子商務平臺系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)統(tǒng)、業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)，除了圖中表示的集成方式之外，還將通過大數(shù)據(jù)等技術從各數(shù)據(jù)庫抽取數(shù)據(jù)；工程項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控平臺n集團信息門戶系統(tǒng)與各營運系統(tǒng)之間是否需要連接，應根據(jù)需要進行；生產(chǎn)管控平臺HSE系統(tǒng)n化工、煤礦生產(chǎn)單元的各專有業(yè)務首先盡量在集團級應用系統(tǒng)中實現(xiàn)，必須另建系統(tǒng)HSE系統(tǒng)的，須做好接口統(tǒng)一管理。 企業(yè)門戶企業(yè)門戶集團總部業(yè)務流程編排引擎集團總部業(yè)務流程編排引擎執(zhí)行框架服務業(yè)務活動監(jiān)控XXX集團總部SOA服務總線安全管理業(yè)務流程業(yè)務流程業(yè)務流程業(yè)務流程下屬企業(yè)1第二階段工作概述1第二階段工作概述2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 4IT基礎設施與信息安全架構規(guī)劃5信息化組織與管控架構規(guī)劃5信息化組織與管控架構規(guī)劃 XXX集團XXX集團數(shù)據(jù)架構框架n數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)管理nn數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)管理n數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)平臺n構建數(shù)據(jù)倉庫和操作數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)平臺n構建數(shù)據(jù)倉庫和操作數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)一管理重要數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合采集、分析、挖掘和展現(xiàn)，全面提升數(shù)據(jù)分析和輔助決n構建農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，支持新農(nóng) 規(guī)劃信息規(guī)劃指標分解規(guī)劃指標完成情況規(guī)劃匯總規(guī)劃指標規(guī)劃指標完成情況戰(zhàn)略信息指標庫信息指標績效目標績效考核指標統(tǒng)計績效分析關鍵業(yè)績指計劃信息預算指標計劃管理成本預算投資預算預算收入預算預算項目預算年度計劃年度預算匯總預算執(zhí)行決算信息信息投資項目信息投資計劃投資評估投資分析測算投資監(jiān)控分析投資計劃匯總投資評估后評價科目總賬資產(chǎn)成本管理結算應收應付管理財務數(shù)據(jù)合并報表匯總主要財務管理報告指標組織機構能力模型員工調(diào)配能力評估組織設計績效管理培訓發(fā)展人力成本績效匯總匯總人力統(tǒng)計匯總關鍵人員信息人力統(tǒng)計匯總關鍵人員績效薪酬福利上崗離崗項目信息項目類別計劃質(zhì)量進度成本費用資源項目立項項目考核合同成本費用科研經(jīng)費成本費用科研成果項目評估裝置結構產(chǎn)品信息生產(chǎn)計劃產(chǎn)量信息調(diào)度信質(zhì)量信生產(chǎn)計劃生產(chǎn)績效生產(chǎn)運行生產(chǎn)統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量成本核算生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)績效生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)績效 供應商信息合同信息物料信息供應商管理采購訂單需求管理質(zhì)檢信息合同管理倉儲管理庫存物資采購匯總采購成本分析大額采購信息采購績效客戶信息合同信息產(chǎn)品信息客戶交易數(shù)據(jù)產(chǎn)品定價訂單管理發(fā)票合同管理質(zhì)量檢驗銷售匯總產(chǎn)品銷售數(shù)量市場分析重點客戶信息定價信息資產(chǎn)清單功能位置資產(chǎn)購進處置維修記錄資產(chǎn)價值管理資產(chǎn)利用率客戶基本信息客戶檔案客戶分類科研客戶交易信息營銷活動信息產(chǎn)業(yè)客戶交易信息客戶服務信息客戶分析營銷分析重點客戶信息營銷分析項目信息項目類別信息科研過程信息產(chǎn)品結構研究文檔生產(chǎn)主數(shù)據(jù)定義生產(chǎn)計劃信息生產(chǎn)運作信息生產(chǎn)統(tǒng)計信息質(zhì)量管理信息產(chǎn)品結構信息操作規(guī)程和標準投資項目信息項目機會評估信息項目監(jiān)控信息投資者管理投資回報風險信息投資項目匯總投資分析數(shù)據(jù)主題分類合 息息理10s 息的統(tǒng)一 理 基礎類數(shù)據(jù)屬于主數(shù)據(jù)管理的范疇，用于定義數(shù)據(jù)標準，建議由集團信息部門集中管控；戰(zhàn)略管控類數(shù)據(jù)和決策支持類數(shù)據(jù)應由集團職能部門集中管控基礎類數(shù)據(jù)事務類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)基礎類數(shù)據(jù)事務類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)決策類數(shù)據(jù)基礎類數(shù)據(jù)事務類數(shù)據(jù)統(tǒng)計類數(shù)據(jù)制制制 基于數(shù)據(jù)主題分類，可以對業(yè)務數(shù)據(jù)需求進行匯總、整理、指標化、定義標準化、指標分解，并記在公司層面建立有效的數(shù)據(jù)共享和抽取機制；提供一套完整、統(tǒng)一、沒有歧義的公司業(yè)務分析指標，n數(shù)據(jù)分析框架：提供數(shù)據(jù)整理的載體，并用n數(shù)據(jù)需求規(guī)劃清單：用于提供匯總的、經(jīng)過標準化定義的、無歧義的業(yè)務數(shù)據(jù)需求指標n數(shù)據(jù)標準清單：用于指導數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)指 XXXXXX集團信息化標準體系術語定義：由XXX集團公司信息化建設范圍內(nèi)的具有內(nèi)體系組成：由基礎標準、數(shù)據(jù)標準、應用標準、安全標數(shù)據(jù)標準n信息分類標準通用數(shù)據(jù)編碼規(guī)范專業(yè)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范數(shù)據(jù)指標規(guī)范nn信息分類標準通用數(shù)據(jù)編碼規(guī)范專業(yè)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范數(shù)據(jù)指標規(guī)范n銷售類指標銷售類指標生產(chǎn)類指標……財務類指標……化保務數(shù)……財務類指標……化保務數(shù)產(chǎn)數(shù)通用數(shù)據(jù)也被稱作主數(shù)據(jù)，一般情況下企業(yè)實行的數(shù)據(jù)標準化工作主數(shù)據(jù)標準工作包含許多具體工作內(nèi)容，同時要通過組織和流程加以保障，以規(guī)范信息的生成、存儲和共享工作方法主數(shù)據(jù)標準工作內(nèi)容工作方法主數(shù)據(jù)標準范范數(shù)據(jù)安全安系全統(tǒng)物網(wǎng)理絡數(shù)據(jù)安全安系全統(tǒng)物網(wǎng)理絡 數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)資源管理管理質(zhì)量控制資源服務其他組件質(zhì)量控制資源服務其他組件 n元數(shù)據(jù)（MetaData）就是關于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)來源、定義、功能等進行描述n元數(shù)據(jù)分為技術元數(shù)據(jù)（TechnicalMetadata）和業(yè)務元數(shù)據(jù)（BusinessMetadata）業(yè)務元數(shù)據(jù)管理技術元數(shù)據(jù)管理 /t /t 抽取轉換 抽取轉換I抽取元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)倉庫、操作數(shù)據(jù)存儲ODS、主數(shù)據(jù)管理，集中管理重要數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合集成、 用企業(yè)服務總線ESB和數(shù)據(jù)集成ETL技術，建立各層級數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)集成服務數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)運維管理數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)運維管理數(shù)據(jù)元標準數(shù)據(jù)集成層建設大數(shù)據(jù)平臺，面向不同業(yè)務需要提供相關大數(shù)據(jù)應用服務。比如，新農(nóng)化業(yè)務可以應用大數(shù)據(jù)平臺，可提供農(nóng)作物種植分析、農(nóng)業(yè)知識檢索、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關聯(lián)分析等農(nóng)業(yè)技術服務。數(shù)據(jù)存儲和管理據(jù)成數(shù)據(jù)存儲和管理據(jù)成數(shù)集數(shù)集源 ?流程支撐①②業(yè)務組織人 ①②業(yè)務組織人 評價指標6.1建立6.3考核 安全要求 5.1建立評價指標6.1建立6.3考核 安全要求 5.1建立5.2維護-數(shù)據(jù)標準 3.1建立3.2維護質(zhì)量要求4.1建立政策』 2.1建立2.2維護』4.24.2維護1組織建立和數(shù)據(jù)認責說明：121組織建立和數(shù)據(jù)認責說明：12 數(shù)據(jù)認責數(shù)據(jù)認責政策政策4管控標準管控標準?角色：團隊中按照管控的內(nèi)容進行崗位的設置，按制度建設?流程：根據(jù)管理要求建立可執(zhí)行工作流程，并嚴格執(zhí)行?規(guī)范：企業(yè)的各工作崗位有數(shù)據(jù)管理團隊制訂的IT基礎設施建設?平臺：數(shù)據(jù)管理團隊的工作必須建立在自動化的高效的?接口：企業(yè)的信息系統(tǒng)之間應按照數(shù)據(jù)管理接口規(guī)范?模板：信息系統(tǒng)向數(shù)據(jù)管理平臺提交數(shù)據(jù)可以通過1第二階段工作概述1第二階段工作概述2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃2應用系統(tǒng)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃3數(shù)據(jù)架構規(guī)劃4IT基礎設施與信息安全架構規(guī) 4.1IT基礎設施架構設計4.2信息安全架構設計 5信息化組織與管控架構規(guī)劃IT基礎設施架構包括五個部分的內(nèi)容：數(shù)據(jù)中心資源IT運維管理n數(shù)據(jù)中心資源IT運維管理基礎應用系統(tǒng)計算機機房12s ………數(shù)據(jù)中心資源現(xiàn)有服務器數(shù)據(jù)中心資源現(xiàn)有服務器現(xiàn)有存儲現(xiàn)有存儲服務器資源池存儲資源池服務器資源池存儲資源池本地本地數(shù)據(jù)備份應用系統(tǒng)異地數(shù)據(jù)災備應用系統(tǒng)異地數(shù)據(jù)災備