工程項(xiàng)目進(jìn)度工作匯報(bào)模板

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Entertextcontenthere匯報(bào)人：XXX適用于述職報(bào)告|工作匯報(bào)|個(gè)人簡介|會(huì)議報(bào)告等工作概述01Summary實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)02Expressionofactualconstructionperiodandprogress進(jìn)度拖延原因分析及解決措施03Causeanalysisandsolutionofscheduledelay進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題04ProblemsinprogresscontrolCONTENTS目錄PART01工作概述SUMMARY工作概述

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況工作概述進(jìn)度控制不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。工作概述項(xiàng)目描它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。述單擊此處添加簡短說明工作概述項(xiàng)目描述單擊此處項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達(dá)添加簡短說明工作概述Summary工期的進(jìn)度

它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。

由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。工作概述Summary0102工作概述工程進(jìn)度持續(xù)時(shí)間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。工程進(jìn)度持續(xù)時(shí)間

但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。SummaryPART02實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Expressionofactualconstructionperiodandprogress實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Expressionofactualconstructionperiodandprogress工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工作進(jìn)度項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。工作進(jìn)度預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工作進(jìn)度010302實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Expressionofactualconstructionperiodandprogress010203用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)總項(xiàng)目的完成程度分析項(xiàng)目實(shí)際工期表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)Expressionofactualconstructionperiodandprogress橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況小標(biāo)題網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況小標(biāo)題總項(xiàng)目的完成程度分析小標(biāo)題PART03進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay關(guān)鍵詞進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期進(jìn)度拖延原因點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。邊界條件的變化點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入相關(guān)標(biāo)題。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題。邊界條件的變化010203工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足。（3）

資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay01邊界條件的變化（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。02邊界條件的變化（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。04邊界條件的變化（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。03邊界條件的變化（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期壓縮問題點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容可以采取的趕工措施點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容基本策略點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容點(diǎn)擊添加文本內(nèi)容010203采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)部分已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作?；静呗赃M(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生：（1）工期計(jì)劃中有時(shí)間限定進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期壓縮問題工期的過度壓縮會(huì)損害質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等問題。（2）工程實(shí)施中工期拖延。（3）工程正常進(jìn)行，但要求項(xiàng)目提前竣工。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay趕

工措施增加資源投入重新分配資源減少工作范圍改善工具器具以提高勞動(dòng)效率5.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6.將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等。7.改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系8.將一些工作包合并，達(dá)到縮短工期。PART04進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題Problemsinprogresscontrol進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題Problemsinprogresscontrol進(jìn)度控制應(yīng)注意的問題在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承包商、供應(yīng)商的影響面較小。在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。