建筑裝飾公司工期管理手冊規(guī)定辦法

北京麗貝巫戲筑裝飾工程有限公旬

工期管理手冊

ConstructionPeriodManagementHandbook

編號：LBY-GGC-GQ-2013001

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第一章總則........................................3

1.目的...............................................3

2.主要內(nèi)容概述.......................................3

第二章工期管理制度及流程...........................3

1、2080工期管理規(guī)定.................................3

2、項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定.............................13

3、雙周報(bào)管理規(guī)定...................................18

4、工期管理的分類及定義.............................33

5、風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)）工期項(xiàng)目管理規(guī)定....................34

6、風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)）工期項(xiàng)目的供應(yīng)商和班組的選擇和管理....37

7、施工班組、材料供應(yīng)商的配合獎勵和處罰.............38

8、綠色通道管理.....................................39

9、工期管理評價(jià)規(guī)定.................................41

第三章各層級工期管理工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及配套表單.......46

1.項(xiàng)目經(jīng)理部.......................................46

2.項(xiàng)目中心/事業(yè)部..................................54

3.協(xié)調(diào)辦...........................................66

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第一章總則

1.目的

為規(guī)范公司工期管理的各項(xiàng)工作，明確各層級工期管理工作標(biāo)準(zhǔn)，正確評估經(jīng)營管

理水平，特制定本手冊。

2.主要內(nèi)容概述

2.1本手冊主要匯編了公司工期管理工作中相關(guān)管理制度及流程，包括2080工期管理、

項(xiàng)目實(shí)施策劃管理、雙周報(bào)管理、風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)）工期項(xiàng)目管理、工期管理評價(jià)等，是公

司各部門工期管理工作的依據(jù)。

2.2本手冊依據(jù)工期管理相關(guān)制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目中心/事業(yè)部、公司各層級

的不同部門、崗位在工期管理工作中的主要職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，是各部門、崗位開展工作

的依據(jù)。

2.3本手冊明確在工期管理中，對各部門及崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是各部門及崗位績效評估

的依據(jù)。

第二章工期管理制度及流程

1、2080工期管理規(guī)定

項(xiàng)目工期管理是以科學(xué)、合理的項(xiàng)目實(shí)施策劃及其執(zhí)行為核心，以跟蹤反饋項(xiàng)目總

體形象進(jìn)度和狀態(tài)的項(xiàng)目雙周報(bào)為主要信息手段，由公司、項(xiàng)目中心和項(xiàng)目部各層級在

合理分工的基礎(chǔ)之上協(xié)同、高效地工作，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。公司、項(xiàng)目

中心和項(xiàng)目部各層級項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容與管理職責(zé)如下：

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20

/

80

工

期

管

理

2013

版

1.前期

1.1配合投標(biāo)

1.1.1項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目中心/事業(yè)部的安排，積極主動配合投標(biāo)前的各項(xiàng)工作。

1.1.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部根據(jù)工程屬性及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，擬定項(xiàng)目班子，配合參與投標(biāo)

前期技術(shù)文件準(zhǔn)備、工程量核算、深化設(shè)計(jì)、述標(biāo)準(zhǔn)備等工作。

1.1.3工管中心對擬定項(xiàng)目班子、物資詢價(jià)、投標(biāo)決策等方面提供必要的服務(wù)與支持。

2.0-20階段

2.1組建項(xiàng)目部

2.1.1項(xiàng)目部進(jìn)場20天，項(xiàng)目班子所有人員全部到崗，并將全員通訊錄提交所屬項(xiàng)目

中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部備案。

2.1.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部接到進(jìn)場通知后，依據(jù)項(xiàng)目屬性組建項(xiàng)目經(jīng)理部，辦理《開工

通知單》等手續(xù)。

2.1.3工管中心依據(jù)項(xiàng)目屬性，審核審批項(xiàng)目經(jīng)理部組成。

2.2項(xiàng)目策劃

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定》有針對性、務(wù)實(shí)性，語言簡練，編制完

成《項(xiàng)目實(shí)施策劃》，在開工通知單開工日起15日內(nèi)（且不超過工期總天數(shù)的20%）,

通過0A申報(bào)，提交給項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理。（EPC項(xiàng)目、費(fèi)率項(xiàng)目25日內(nèi)且不超過

工期總天數(shù)的20%）

2.2.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理接到策劃申報(bào)后3日內(nèi)依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定》

組織相關(guān)人員召開評審會；依據(jù)《評審會議紀(jì)要》督促項(xiàng)目部完成《項(xiàng)目實(shí)施策劃》修

改，2日內(nèi)完成審批。合同造價(jià)V1000萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審批；合同

造價(jià)N1000萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審核，提交技術(shù)中心總經(jīng)理審批。審批

通過后2日內(nèi)，將《項(xiàng)目實(shí)施策劃》《評審會議紀(jì)要》《評審會簽到表》提交技術(shù)中心

技術(shù)管理部楊雄峰備案；

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2.2.3技術(shù)中心是《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的歸口管理部門，依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定》

對整個(gè)評審過程的時(shí)效性和合規(guī)性進(jìn)行檢查，審批合同造價(jià)21000萬的《項(xiàng)目實(shí)施策

劃》，審批通過后2日內(nèi)，技術(shù)管理部楊雄峰接收項(xiàng)目中心/事業(yè)部提交的最終審批版

的《項(xiàng)目實(shí)施策劃》《評審會議紀(jì)要》《評審會簽到表》，掃描并上傳OA。

2.3施工準(zhǔn)備

2.3.1.項(xiàng)目部完成甲方、監(jiān)理、總包、其它專業(yè)分包等各相關(guān)方的對接，并建立完整

的通訊錄。

2.3.2項(xiàng)目部完成現(xiàn)場標(biāo)牌、辦公、防護(hù)、臨電、材料碼放等整體布置工作。

2.3.3項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》中的標(biāo)段劃分，確定雙周報(bào)上報(bào)模板，按時(shí)提交雙

周報(bào)。

2.3.4項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度要求，通過核對分析投標(biāo)報(bào)價(jià)及現(xiàn)場實(shí)際情況選擇合格的分

包商，進(jìn)場20日內(nèi)完成勞務(wù)合同的簽訂工作，為后續(xù)大面積展開施工做保障。

2.3.5項(xiàng)目部有序組織B類材料進(jìn)場。

2.3.6項(xiàng)目部完成或配合生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作，依據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)成果組織實(shí)施。

2.3.7項(xiàng)目中心/事業(yè)部確定專職生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、細(xì)化節(jié)點(diǎn)做法，進(jìn)行

現(xiàn)場綜合放線，收集數(shù)據(jù)，繪制施工圖、產(chǎn)品加工圖，加工訂貨單，將生產(chǎn)設(shè)計(jì)成果交

技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.3.8項(xiàng)目中心/事業(yè)部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部需求，做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場、隊(duì)伍選

擇等保障和補(bǔ)缺工作，保證項(xiàng)目經(jīng)理部工作有序進(jìn)行。

2.3.9工管中心依據(jù)項(xiàng)目中心/事業(yè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部需求，做好保障和監(jiān)督工作。

3.20—50階段

3.1階段自檢

3.1.120階段截止時(shí)間后3日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織全員召開階段自檢會議，對0-20階段

的主要任務(wù)完成情況、存在的問題以及改進(jìn)方向進(jìn)行分析和總結(jié)，形成會議紀(jì)要（附會

議照片），和當(dāng)期雙周報(bào)一并提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部。

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3.1.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部收到階段自檢會議紀(jì)要存檔，同時(shí)提交工程協(xié)調(diào)管

理辦公室。

3.1.3工程協(xié)調(diào)管理辦公室對階段自檢會議紀(jì)要存檔備查。

3.2變更洽商

3.2.1項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，同業(yè)主辦理技術(shù)變更、洽商的

簽認(rèn)。

3.2.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部給予項(xiàng)目部必要的策略指導(dǎo)并跟進(jìn)，對于復(fù)雜的情況可組織研

討會，共同商定。

3.2.3工管中心依據(jù)需要參與相關(guān)研討，協(xié)助制定經(jīng)營策略。

3.3訂貨

3.3.1項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度安排和材料加工周期，制定訂貨時(shí)間計(jì)劃表，提供給采購部。

3.3.2項(xiàng)目部依據(jù)采購部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃方案同業(yè)主進(jìn)行材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和材料加工訂

貨工作，本階段完成全部主材訂貨（含甲供材）。

3.3.3項(xiàng)目中心/事業(yè)部采購部依據(jù)項(xiàng)目部時(shí)間計(jì)劃表做好材料樣板認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的策劃及

確定工作。

3.3.4工管中心物資管理部依據(jù)項(xiàng)目部時(shí)間計(jì)劃表協(xié)助選樣。

3.4樣板先行

3.4.1項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》樣板先行計(jì)劃表，做好樣板先行工作，為后續(xù)大宗

飾面產(chǎn)品（新材料、工藝復(fù)雜等）安裝提供保障。

3.4.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部做好跟蹤和服務(wù)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好技術(shù)沉淀（含

過程照片），50階段后10日內(nèi)提交公司技術(shù)中心技術(shù)管理部備案。

3.4.3技術(shù)中心技術(shù)管理部依據(jù)需要參與指導(dǎo)，督促提交技術(shù)沉淀。

3.5基層施工

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3.5.1項(xiàng)目部應(yīng)建立半成品加工區(qū)對可以拆解的單元進(jìn)行集中加工，降低損耗，提高工

效。

3.5.2項(xiàng)目部對基層材料的選擇應(yīng)遵循環(huán)保、方便施工的原則，盡量減少木制板材的應(yīng)

用。

3.5.3項(xiàng)目部與機(jī)電各專業(yè)配合好，嚴(yán)格依照確認(rèn)的墻、頂面綜合布置圖尺寸進(jìn)行定位,

50階段完成所有基層及配套管線施工及隱蔽工程驗(yàn)收工作，具備石膏板及飾面板封閉

安裝的條件，為大面積飾面施工做好保障，封閉前并留存好過程照片及影像。

3.5.3項(xiàng)目中心/事業(yè)部依據(jù)雙周報(bào)，結(jié)合視頻、電話、實(shí)地檢查嚴(yán)格控制基層施工的

完成時(shí)間。

3.6策劃修正

3.6.150階段截止時(shí)間前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中一些無法預(yù)知的新變化和新狀

況，對《項(xiàng)目實(shí)施策劃》進(jìn)行整體修正，全部執(zhí)行工程造價(jià)＜1000萬的項(xiàng)目申報(bào)審批

流程，項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審批。

3.6.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理3日內(nèi)完成策劃審批，提交技術(shù)中心技術(shù)管理部楊雄峰。

3.6.3技術(shù)中心技術(shù)管理部接到審批完成的《項(xiàng)目實(shí)施策劃》（修正版），及時(shí)上傳

OA平臺，各職能部門依據(jù)修正版進(jìn)行檢查。

4.50—80階段

4.1階段自檢

4.1.150階段截止時(shí)間后3日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織全員召開階段自檢會議，對20-50階

段的主要任務(wù)完成情況、存在的問題以及改進(jìn)方向進(jìn)行分析和總結(jié)，形成會議紀(jì)要（附

會議照片），和當(dāng)期雙周報(bào)一并提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部。

4.1.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部收到階段自檢會議紀(jì)要存檔，同時(shí)提交工管中心工

程協(xié)調(diào)管理辦公室。

4.1.3工程協(xié)調(diào)管理辦公室對階段自檢會議紀(jì)要存檔備查。

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4.2隱蔽工程封閉

4.2.1項(xiàng)目部依據(jù)50階段作為隱蔽工程封閉最晚開始時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行有序的隱蔽工程封閉

工作。

4.3大宗飾面安裝

4.3.1項(xiàng)目部此階段完成大宗飾面施工，大宗飾面完成以現(xiàn)場不得出現(xiàn)面積23nlz未施

工區(qū)域作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部盯緊后方工廠，把控質(zhì)量及加工進(jìn)度，保證材料進(jìn)場時(shí)間按計(jì)

劃執(zhí)行。

4.3.3工管中心提供必要的配合工作。

4.4資源調(diào)整與資金保障

4.4.1項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、材料等資源，及時(shí)收款、合理分配

資金使用，保證進(jìn)度。

4.4.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部與項(xiàng)目部形成聯(lián)動，實(shí)時(shí)關(guān)注資源與資金情況，必要時(shí)提供資

源與資金支持，保證項(xiàng)目部施工進(jìn)度。

4.4.3工管中心提供必要的配合工作。

4.5成品保護(hù)

4.5.1項(xiàng)目部依據(jù)《成品保護(hù)手冊》，及時(shí)對已完部位進(jìn)行保護(hù)。

4.5.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部依據(jù)雙周報(bào)進(jìn)行檢查。

4.6工期修正

4.6.180階段截止時(shí)間前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中一些無法預(yù)知的新變化和新狀

況，對進(jìn)度策劃進(jìn)行第二次修正，執(zhí)行工程造價(jià)〈1000萬的項(xiàng)目申報(bào)審批流程，項(xiàng)目

中心/事業(yè)部總經(jīng)理審批。

4.6.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部3日內(nèi)完成策劃審批，提交技術(shù)中心技術(shù)管理部楊雄峰。

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4.6.3技術(shù)中心技術(shù)管理部接到審批完成的《進(jìn)度策劃》（第二次修正），及時(shí)上傳

0A平臺，各職能部門依據(jù)修正版進(jìn)行檢查。

4.7變更洽商

4.7.1項(xiàng)目部完成所有技術(shù)變更、洽商的簽認(rèn)工作，未簽認(rèn)的應(yīng)有針對此情況的往來函

件或會議紀(jì)要等證明材料。

4.7.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部給予項(xiàng)目部必要的策略指導(dǎo)并跟進(jìn)，對于復(fù)雜的情況可組織研

討會，共同商定。

4.7.3工管中心依據(jù)需要參與相關(guān)研討，協(xié)助制定經(jīng)營策略。

5.80—95階段

5.1階段自檢

5.1.180階段截止時(shí)間后3日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織全員召開階段自檢會議，對50-80階

段的主要任務(wù)完成情況、存在的問題以及改進(jìn)方向進(jìn)行分析和總結(jié)，形成會議紀(jì)要（附

會議照片），和當(dāng)期雙周報(bào)一并提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部。

5.1.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部收到階段自檢會議紀(jì)要存檔，同時(shí)提交工程協(xié)調(diào)管

理辦公室。

5.1.3工程協(xié)調(diào)管理辦公室對階段自檢會議紀(jì)要存檔備查。

5.2五金潔具安裝

5.2.1項(xiàng)目部/事業(yè)部按計(jì)劃開始五金、潔具的安裝。

5.3聯(lián)合檢查銷項(xiàng)

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，編制銷項(xiàng)單，明確項(xiàng)目部責(zé)任人和勞務(wù)責(zé)

任人、完成時(shí)間和拖期懲罰措施，提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部備案。

5.3.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部依據(jù)雙周報(bào)，結(jié)合視頻、電話、實(shí)地檢查嚴(yán)格控制完成時(shí)間，

待消項(xiàng)單全部完成，方可通過項(xiàng)目部上報(bào)的申請內(nèi)部驗(yàn)收流程。

5.4地毯木地板鋪裝

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5.4.1項(xiàng)目部根據(jù)地毯、木地板進(jìn)場鋪裝計(jì)劃，提前將施工區(qū)域內(nèi)清理干凈，對基層有

損壞的進(jìn)行修復(fù)。

5.4.2項(xiàng)目部及時(shí)對安裝完成的區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。

5.5系統(tǒng)調(diào)試

5.5.1項(xiàng)目部水、電、風(fēng)等專業(yè)依據(jù)時(shí)間計(jì)劃調(diào)試前應(yīng)提醒其它相關(guān)專業(yè)，安排好配合

人員。

5.6軟裝配飾

5.6.1項(xiàng)目部各專業(yè)應(yīng)配合做好軟裝配飾工作。

5.7竣工資料

5.7.1項(xiàng)目部將所有竣工資料按相關(guān)要求完成資料的簽認(rèn)、整理、分類歸檔。

6.95—100階段

6.1內(nèi)部驗(yàn)收

6.1.1項(xiàng)目部在95階段截止時(shí)間前，提交內(nèi)部驗(yàn)收申請。

6.1.2項(xiàng)目部95階段截止時(shí)間前如需延期應(yīng)及時(shí)向甲方提交延期申請，并辦理公司內(nèi)

部延期手續(xù)。

6.1.3項(xiàng)目中心/事業(yè)部依據(jù)核實(shí)情況確定是否通過項(xiàng)目部申報(bào)的內(nèi)部驗(yàn)收申請。

6.1.4技術(shù)中心收到內(nèi)部驗(yàn)收申請5日內(nèi)，組織內(nèi)部驗(yàn)收。

6.2收尾策劃

6.2.1項(xiàng)目部依據(jù)《收尾策劃管理規(guī)定》編制《項(xiàng)目解體策劃書》，95階段截止時(shí)間前

報(bào)項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審批，審批通過后內(nèi)部驗(yàn)收當(dāng)日向驗(yàn)收組匯報(bào)項(xiàng)目解體策劃

書內(nèi)容。

6.2.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理3個(gè)工作日內(nèi)審批完畢，提交工程協(xié)調(diào)管理辦公室。

6.2.3工程協(xié)調(diào)管理辦公室將收到的《項(xiàng)目解體策劃書》存檔。

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6.3資金回收

6.3.1項(xiàng)目部按合同約定回收資金，對于未按約定回收的應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目中心/事業(yè)部

總經(jīng)理和經(jīng)營部。

6.3.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部接到項(xiàng)目不能按約定收款的報(bào)告后，分析原因，制定策略。

6.3.3對未按約定回收資金的項(xiàng)目，工管中心收款小組督促所屬中心/事業(yè)部總經(jīng)理及

時(shí)收款。

6.4完善整改

6.4.1將各方提出的問題進(jìn)行匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人，合同竣工日或延期截止日前全

部完成。

6.5細(xì)保潔

6.5.1項(xiàng)目部安排專業(yè)保潔公司，對施工區(qū)域進(jìn)行精細(xì)保潔。

6.6四方驗(yàn)收

6.6.1項(xiàng)目部在合同竣工日或延期截止日前向甲方提交竣工驗(yàn)收申請。

7.100階段后

7.1項(xiàng)目移交

7.1.1內(nèi)部驗(yàn)收后60日內(nèi)，項(xiàng)目部與售后管理部辦理工程移交手續(xù)；外部移交根據(jù)甲

方要求辦理，對于未按合同回收資金的項(xiàng)目，再未經(jīng)得項(xiàng)目中心/事業(yè)部和公司同意的

情況下，不得辦理外部移交。

7.1.2工管中心售后管理部與項(xiàng)目部及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。

7.2保駕護(hù)航

7.2.1工管中心售后管理部做好維保工作。

7.3總結(jié)提高

7.3.1項(xiàng)目部組織召開項(xiàng)目總結(jié)會，并撰寫總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部。

第12頁共81頁

7.3.2項(xiàng)目中心/事業(yè)部參與總結(jié)，并在總結(jié)報(bào)告上簽署意見，提交工管中心備案。

2、項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定

為有效落實(shí)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理有抓手，有計(jì)劃、有方法，公司要求各新開項(xiàng)

目必須編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃》并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批、備案、執(zhí)行。項(xiàng)目中心/

事業(yè)部、公司依此作為資源準(zhǔn)備、支持服務(wù)、階段檢查的依據(jù)。具體規(guī)定如下：

一、具體要求

1、《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》是《項(xiàng)目實(shí)施策劃》編制的依據(jù)，由項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理

依據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2011版）4.2款》進(jìn)行編制，應(yīng)具有針對性，預(yù)見性、可行

性、約束性和目的性。（《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2011版）》參見0A平臺一一知識管理

一企業(yè)資料庫一一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件一一項(xiàng)目管理程序文件一一02項(xiàng)目管理規(guī)劃程序

集一一程序文件一一項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2011版））

2、《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》應(yīng)在項(xiàng)目開工單上開工日起3日內(nèi)完成編制并對項(xiàng)目部進(jìn)行

專項(xiàng)交底。

3、《項(xiàng)目實(shí)施策劃》按照提供的模板格式由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行編制，商務(wù)、物資、技術(shù)等

有關(guān)人員共同參與商討，必要時(shí)需征求分包方的意見，確?？刹僮餍愿鼜?qiáng)。不得直接套

用模板內(nèi)語言，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行有針對性、務(wù)實(shí)性的描述。

4、《項(xiàng)目實(shí)施策劃》應(yīng)在在開工通知單開工日起15日內(nèi)（且不超過工期總天數(shù)的20%）,

通過0A申報(bào)，提交給項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理。（EPC項(xiàng)目、費(fèi)率項(xiàng)目25日內(nèi)且不超過

工期總天數(shù)的20%）

5、項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理接到策劃申報(bào)后2日內(nèi)依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定》組織

相關(guān)人員召開評審會；依據(jù)《評審會議紀(jì)要》督促項(xiàng)目部完成《項(xiàng)目實(shí)施策劃》修改，

3日內(nèi)完成審批。合同造價(jià)＜1000萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審批；合同造價(jià)

21000萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理審核，提交技術(shù)中心總經(jīng)理審批。審批通過

后2日內(nèi)，各項(xiàng)目中心/事業(yè)部將《項(xiàng)目實(shí)施策劃》《評審會議紀(jì)要》《評審會簽到表》

提交技術(shù)中心技術(shù)管理部備案。（0A電子流程:新建工作一一技術(shù)中心一一公司內(nèi)部項(xiàng)

第13頁共81頁

目策劃申報(bào)流程）

6、項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理接到策劃申報(bào)后組織召開評審會，工程造價(jià)V1000萬元，

可由項(xiàng)目中心/事業(yè)部內(nèi)部自行評審，對于評審過程中各部門提出的意見，項(xiàng)目部應(yīng)及

時(shí)修改完善并重新申報(bào)，由項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理完成最終的審批，整個(gè)過程應(yīng)在5

日完成。

7、項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理接到策劃申報(bào)后組織召開評審會，工程造價(jià)21000萬元或

列為公司重點(diǎn)（工期風(fēng)險(xiǎn)）管控項(xiàng)目的需邀請公司相關(guān)系統(tǒng)老總及職能部門經(jīng)理參加，

對于評審過程中各部門提出的意見，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)修改完善并重新申報(bào)，由技術(shù)中心總

經(jīng)理完成最終的審批，整個(gè)過程應(yīng)在5日完成。

8、技術(shù)中心是《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的歸口管理部門，依據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理規(guī)定》對

整個(gè)評審過程的時(shí)效性和合規(guī)性進(jìn)行檢查。

9、50階段截止時(shí)間前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中一些無法預(yù)知的新變化和新狀況，

對《項(xiàng)目實(shí)施策劃》進(jìn)行整體修正，以0A內(nèi)部郵件形式提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理，

項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理3日內(nèi)完成審批，提交技術(shù)中心技術(shù)管理部備案并及時(shí)上傳0A

平臺。

10、80階段截止時(shí)間前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中一些無法預(yù)知的新變化和新狀況,

對進(jìn)度策劃進(jìn)行第二次修正，以0A內(nèi)部郵件形式提交項(xiàng)目中心/事業(yè)部總經(jīng)理，項(xiàng)目中

心/事業(yè)部總經(jīng)理3日內(nèi)完成審批，提交技術(shù)中心技術(shù)管理部備案并及時(shí)上傳0A平臺。

二、相關(guān)管理：

1、項(xiàng)目部管理：將項(xiàng)目實(shí)施策劃的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目部和班組進(jìn)行交底（經(jīng)營方面可

不作為全面交底）并進(jìn)行策劃內(nèi)容分版塊布置管理責(zé)任人（策劃落實(shí)），定期進(jìn)行檢查

（每周）及時(shí)糾偏，如發(fā)現(xiàn)偏失較大且無能力糾正的，需要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目中心/事業(yè)部

協(xié)助及時(shí)解決，真正使項(xiàng)目實(shí)施策劃落到實(shí)處。

2、項(xiàng)目中心/事業(yè)部管理：項(xiàng)目中心/事業(yè)部是項(xiàng)目實(shí)施策劃督促部門，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施

策劃內(nèi)容分階段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，發(fā)現(xiàn)偏失較大的內(nèi)容及時(shí)上報(bào)工

管中心、技術(shù)中心有關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在24小時(shí)予以回復(fù)并協(xié)調(diào)解決，如仍無法解

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決的及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（高管）

3、公司管理：公司相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備

和支持，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃的時(shí)間點(diǎn)或重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，并監(jiān)督項(xiàng)目中心是否進(jìn)

行實(shí)施管理，是哪一方職責(zé)內(nèi)的工作沒有做到位就追究哪一方責(zé)任，并接受相應(yīng)處罰。

作為營銷負(fù)責(zé)人也要了解項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容，定期了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和策劃偏差，了解

原因后有責(zé)任督促有關(guān)部門加強(qiáng)管理，同時(shí)應(yīng)對甲方投訴做相關(guān)解釋。

三、項(xiàng)目實(shí)施策劃模板

下載路徑：0A平臺-公司制度-技術(shù)管理制度-策劃管理

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃申報(bào)審批流程圖

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9?

編號BM-JS-00002

2013/09/2

公司內(nèi)部項(xiàng)目策劃申報(bào)流程（合同＜100（陽

制圖員

李興齡

UdMsn

項(xiàng)目管埋改進(jìn)辦公室

說明

NO.l

第步提出申請：

上辦人為項(xiàng)目經(jīng)理

第二㈣目中心停業(yè)部但局宛部總經(jīng)理審核：

上辦人為項(xiàng)目中心庠業(yè)部/日境攻口部總經(jīng)理

第三步

技術(shù)質(zhì)量部審核：主辦人為技術(shù)此曼部經(jīng)理：

經(jīng)營部審核：上辦人為經(jīng)營部經(jīng)理：

采購部審核：上辦人為果附部經(jīng)理：

遂請參加部口上辦人為趙道部門員員人.

第四步項(xiàng)H中心停業(yè)部/直屬度H部總經(jīng)理審批：

主辦人為項(xiàng)Q中心庠業(yè)部心經(jīng)理/C［謂項(xiàng)目部經(jīng)理：

第五步簽發(fā)：

上辦人為項(xiàng)目盜察行政專員

第六步簽收

上辦人為項(xiàng)目超察行政專員；

經(jīng)辦人為所自流程的騫與人、總經(jīng)理辦公室上任、工管

中心副總經(jīng)理

NO.2

項(xiàng)目中心總經(jīng)理審核/批意見為需修改或不同意對取叵

申請人：

技術(shù)質(zhì)1部、經(jīng)營部、果購部、只簽詈意見無權(quán)駁回：

建請參加部n只進(jìn)行簽?zāi)?

N03

上辦人：可以編輯流程內(nèi)容，并轉(zhuǎn)交下一步：

經(jīng)辦人：具有會簽權(quán)限.只可以看到流程內(nèi)容不可以編

輯；不能15接轉(zhuǎn)交下一步驟或駁回上一步驟：

查徹權(quán)限：每個(gè)人可以查看到個(gè)人所上辦或經(jīng)辦的流程

（叩個(gè)人等片的泣羽）；

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編號BM-JS-00003三事

2013/09/3

公司內(nèi)部項(xiàng)目策劃申報(bào)流程（合同31000T）

制閣員

李興靜

白屬部門

項(xiàng)目忖理改進(jìn)辦公篁

說明

NO.l

第一步提出申請

主辦人為項(xiàng)目經(jīng)理：

第二段里目中心/事業(yè)?/直屬項(xiàng)目部總經(jīng)理審楂

主辦人為項(xiàng)目中心/事"都/14■項(xiàng)目部總經(jīng)理；

第三步

技術(shù)明信部審核：主辦人為技術(shù)南，部經(jīng)理；

住首部審核：主辦人為經(jīng)首部經(jīng)理：

采購部審樓：主辦人為采購部經(jīng)理；

第四步項(xiàng)目中心/事業(yè)部蜀經(jīng)理審核

主辦人為項(xiàng)目中心/事U部總經(jīng)理7口11項(xiàng)目部經(jīng)理：

第五步技術(shù)中心總經(jīng)理審批

主辦人為技術(shù)中心總經(jīng)理

經(jīng)辦人為L管中心總經(jīng)埋、I：管中心副總經(jīng)理.物里旌察

總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室主任、物資曾埋都經(jīng)理、格尊審計(jì)都

經(jīng)理、財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理、售后管理部經(jīng)理、招標(biāo)管理部經(jīng)

S.技術(shù)研發(fā)部經(jīng)埋、澳日改進(jìn)辦公室上任、生產(chǎn)設(shè)計(jì)都

經(jīng)理.L管行政辦公室主任.

第五步簽發(fā)

主辦人為項(xiàng)目監(jiān)察行政專員；：

第六步簽收

主辦人為項(xiàng)目監(jiān)察行政專員：

線辦人為所有流程的參。人.

NO.2

項(xiàng)目中心總經(jīng)理或技術(shù)中心總經(jīng)理申核/批意見為需饞改

或不同意時(shí)駁叵給申請人：

技術(shù)質(zhì)■部、經(jīng)管部、采購部只簽胃念見無權(quán)駁回.

N0.3

主辦人，可以結(jié)輯流程內(nèi)容.并轉(zhuǎn)交下一步；

經(jīng)辦人，具有會3￡權(quán)限.只可以電到流程內(nèi)容不可以看

輯；不能自接轉(zhuǎn)交下一步撇或駁叵上一步驟：

件詢權(quán)限：每個(gè)人可以食G到個(gè)人所主辦或經(jīng)辦的流程

（即個(gè)人爭。的流程）：

第17頁共81頁

3、雙周報(bào)管理規(guī)定

為加強(qiáng)項(xiàng)目信息監(jiān)控與反饋，使公司管理層及相關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目狀態(tài)及進(jìn)展，

要求各項(xiàng)目經(jīng)理部對在施項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目雙周報(bào)”上報(bào)制度。規(guī)定如下：

1.工程協(xié)調(diào)管理辦公室作為項(xiàng)目雙周報(bào)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)在0A工程管理中心

平臺下建立“項(xiàng)目雙周報(bào)”，各職能部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注各自業(yè)務(wù)條線的上報(bào)內(nèi)容，由專人

定期檢查上報(bào)內(nèi)容的合規(guī)、合理和時(shí)效性，并做好記錄，對暴露出的問題及時(shí)提醒項(xiàng)目

中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部跟進(jìn)和反饋。技術(shù)中心項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目雙周報(bào)所報(bào)內(nèi)容

實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給工程協(xié)調(diào)管理辦公室和所屬技術(shù)質(zhì)量部。

2.各項(xiàng)目中心/事業(yè)部的技術(shù)質(zhì)量部作為本中心/事業(yè)部“項(xiàng)目雙周報(bào)”的內(nèi)部管控部

門，負(fù)責(zé)按時(shí)收集“項(xiàng)目雙周報(bào)”并對內(nèi)容進(jìn)行檢查和評價(jià)，每月3號、18號統(tǒng)一上

傳至0A工程管理中心平臺下”項(xiàng)目雙周報(bào)”對應(yīng)的文件夾內(nèi)（逢節(jié)假日應(yīng)提前）。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部作為“項(xiàng)目雙周報(bào)”的上報(bào)主體，每月15號、30號由項(xiàng)目經(jīng)理填寫并

發(fā)送至所屬項(xiàng)目中心/事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理處，凡已進(jìn)場至竣工后兩個(gè)月內(nèi)的項(xiàng)目均

要上報(bào)。（逢節(jié)假日應(yīng)提前）

4.項(xiàng)目開工至內(nèi)部驗(yàn)收合格之日內(nèi)的項(xiàng)目按《項(xiàng)目周報(bào)一》格式所要求內(nèi)容上報(bào)；內(nèi)部

驗(yàn)收合格之日起至移交公司客服期間按《項(xiàng)目周報(bào)二》格式所要求內(nèi)容上報(bào)；移交公司

客服后停報(bào)雙周報(bào)。

后附模板（一）

模板（二）

第18頁共81頁

項(xiàng)目雙周報(bào)（一）

上報(bào)日期：2013年9月15日第12期階段20-50編制人：項(xiàng)目經(jīng)理

第一部分項(xiàng)目綜合描述

項(xiàng)目名稱***酒店公共部分精裝修工程設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目類別口一般口重點(diǎn)口風(fēng)險(xiǎn)策劃審批備案□是口否

工程編號0013-99合同造價(jià)施工面積合同報(bào)獎要求

第一次順延至：*年*月*日

合同工期

*年*月*日——*年*月*日進(jìn)場日期*年*月*日順延工期第二次順延至：*年*月*日

技術(shù)負(fù)責(zé)

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理采購員

人

施工總?cè)藬?shù)【31】人

木工瓦工油工水工電工外墻小工

各工種人數(shù)

總體形象進(jìn)度_____%,較計(jì)劃口提前口無偏差□滯后________%

其中：天花總體形象進(jìn)度_____%,較計(jì)劃口提前□無偏差□滯后_________%

總體進(jìn)度情況

地面總體形象進(jìn)度_____%,較計(jì)劃口提前口無偏差□滯后_________%

墻面總體形象進(jìn)度_____%,較計(jì)劃口提前□無偏差□滯后_________%

機(jī)電安裝總體形象進(jìn)度_____%,較計(jì)劃口提前口無偏差□滯后_______%

原因簡要描述

第19頁共81頁

上兩周主要施工內(nèi)容完成的情況匯報(bào)

下兩周主要施工內(nèi)容計(jì)劃

（上報(bào)區(qū)域自行合理劃分）

區(qū)域一：（如：一層大堂）區(qū)域一：（如：一層大堂）

一、墻面體系：一、墻面體系：

1、測量放線計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%

1、測量放線計(jì)劃完成%

2、龍骨安裝（砌體墻體）計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%

2、龍骨安裝（砌體墻體）計(jì)劃完成_____%

3、基層板安裝計(jì)劃完成%實(shí)際完成%

3、基層板安裝計(jì)劃完成____%

4、飾面總體計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%

其中：石材飾面計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%4、飾面總體計(jì)劃完成____%

乳膠漆計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%其中：石材計(jì)劃完成____%

木飾面計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%乳膠漆計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成____%；實(shí)際完成______%木飾計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作____項(xiàng)；完成率為_______%

二'天花體系：二、天花體系：

1、綜合放線計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%1、綜合放線計(jì)劃完成_____%

2、龍骨安裝計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%2、龍骨安裝計(jì)劃完成____%

3、基層板安裝計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%3、基層板安裝計(jì)劃完成____%

4、飾面總體計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%4、飾面計(jì)劃完成____%

其中：鋁板飾面計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%其中：鋁板計(jì)劃完成____%

乳膠漆計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%乳膠漆計(jì)劃完成____%

木飾面計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%木飾計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%XXX飾面計(jì)劃完成_____%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作____項(xiàng)；完成率為_______%

第20頁共81頁

三、地面體系：三、地面體系：

1、綜合放線計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%1、綜合放線計(jì)劃完成______%

2、基層計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%2、基層計(jì)劃完成_____%

3、飾面總體計(jì)劃完成%實(shí)際完成%3、飾面計(jì)劃完成%

其中：石材飾面計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%其中：石材計(jì)劃完成____%

地毯計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%地毯計(jì)劃完成_____%

地磚計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%地磚計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%XXX飾面計(jì)劃完成____%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作____項(xiàng)；完成率為_______%

四、其他、細(xì)部四、其他、細(xì)部

1、欄桿扶手計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%1、欄桿扶手計(jì)劃完成_____%

2、其他如：吧臺等計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%2、其他如：吧臺等計(jì)劃完成____%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作____項(xiàng)；完成率為_______%

五、安裝工程：五、安裝工程：

1、綜合放線計(jì)劃完成______%實(shí)際完成______%1、綜合放線計(jì)劃完成______%

2、線管（橋架）敷設(shè)計(jì)劃完成______%實(shí)際完成______%2、線管敷設(shè)計(jì)劃完成______%

通風(fēng)管道敷設(shè)計(jì)劃完成______%實(shí)際完成______%通風(fēng)管道敷設(shè)計(jì)劃完成_____%

3、穿線計(jì)劃完成__________%實(shí)際完成______%3、穿線計(jì)劃完成__________%

4、燈具安裝計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%4、燈具安裝計(jì)劃完成____%

5、開關(guān)面板安裝計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%5、開關(guān)面板安裝計(jì)劃完成____%

6、相關(guān)設(shè)備安裝計(jì)劃完成____%實(shí)際完成______%6、相關(guān)設(shè)備安裝計(jì)劃完成____%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作____項(xiàng)；完成率為_______%

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區(qū)域二：（如：2-5層辦公區(qū)）區(qū)域二：（如：2-5層辦公區(qū)）

一、墻面體系：一、墻面體系：

1、測量放線計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%1、測量放線計(jì)劃完成_____%

2、龍骨安裝（砌體墻體）計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%

2、龍骨安裝（砌體墻體）計(jì)劃完成____%

3、基層板安裝計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成_____%

3、基層板安裝計(jì)劃完成____%

4、飾面總體計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成_____%

其中：石材飾面計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成_____%4、飾面總體計(jì)劃完成____%

乳膠漆計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成_____%其中：石材計(jì)劃完成____%

木飾面計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成_____%乳膠漆計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成_____%；實(shí)際完成_____%木飾計(jì)劃完成____%

XXX飾面計(jì)劃完成____%

計(jì)劃完成工作_____項(xiàng)；實(shí)際完成工作_____項(xiàng)；完成率為______%

二'天花體系：二'天花體系：

1、綜合放線計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%1、綜合放線計(jì)劃完成_____%

2、龍骨安裝計(jì)劃完成_______%實(shí)際完成______%2、龍骨安裝計(jì)劃完成____%

3、基層板安裝計(jì)劃完成_____%實(shí)際完成______%3、基層板安裝計(jì)劃完成____%

4、飾面總體計(jì)劃完成_______%實(shí)際完成___