財(cái)務(wù)管理在廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司管理中的作用分析

AnanalysisoftheroleoffinancialmanagementinthemanagementofGuangzhouZhengjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.Abstract：Inthiseraofrapiddevelopmentofmoderneconomy,inordertobettermanageenterprises,ourcountryhasformulatedmoreadvancedaccountingstandardsandrelevantlawsandregulations,andputforwardnewrequirementsfortheprofessionalskillsofthestaffengagedinfinancialmanagement,requiringtheenterprisemanagementtospontaneouslyunderstandandanalyzehowthoseenterprisesthataremoresuccessfulinfinancialmanagementareOperation,andthenfindoutawayfortheirowndevelopment.Basedonthetheoryoffinancialmanagement,thispaperstudiesanddiscussesthepositionandfunctionoffinancialmanagementinthemanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,analyzesthefunctionsoffinancialmanagementtoenterprisesandtheexistingproblemsfromtheactualsituationofGuangzhouZhengjiaEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.,andfinallyputsforwardthemeasurestostrengthenfinancialmanagementinthisenterprise.Keywords：Modernenterprise;financialmanagement;internalcontrol目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\t"標(biāo)題3,2"第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景現(xiàn)階段，由于管理者的觀念不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，最終導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)做出正確的反應(yīng)來面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新問題，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，企業(yè)管理層如果能做到充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、分析其在企業(yè)中發(fā)揮的作用，并針對不足而采取相應(yīng)措施來完善，對于提高企業(yè)競爭力往往有著至關(guān)重要的作用。1.2研究意義1.2.1理論意義 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，說到底是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值、提升創(chuàng)造的目標(biāo)。該目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)高度相似。再者，經(jīng)營活動的各個(gè)層次都與財(cái)務(wù)管理有密不可分的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的作用在于，可以運(yùn)用一系列專業(yè)方法研究出可靠的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有客觀性，可以當(dāng)做企業(yè)做重大決策時(shí)的依據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。因此研究財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)揮的作用，對于企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展有著理論意義。1.2.2實(shí)際意義財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，與企業(yè)的職能部門之間有著密不可分的聯(lián)系，又因?yàn)樗奶厥庑?，可以顯示出企業(yè)目前的經(jīng)營處于什么狀態(tài)，并以資金流轉(zhuǎn)為中心，對企業(yè)活動中的其他方面展開控制，例如生產(chǎn)過程中需要領(lǐng)用多少物資，采購部門根據(jù)需求量去采辦，為了提高行業(yè)競爭力，需要將成本控制到何種范圍，最后將成本和利潤分到商品或服務(wù)中，由銷售人員將其賣出。從生產(chǎn)到盈利的整個(gè)經(jīng)營周期，都被資金流控制，這種控制有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。本文結(jié)合具體案例來研究財(cái)務(wù)管理的作用，也有著豐富相關(guān)研究的實(shí)際意義。1.3文獻(xiàn)綜述對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用的研究，需要借鑒目前的研究成本與理論，因此，查閱并整理國內(nèi)外關(guān)于此課題的研究現(xiàn)狀及成果，然后根據(jù)他們的著作簡練出中心思想是非常有必要的，文獻(xiàn)的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)可以為本文的研究提供依據(jù)。1.3.1國外研究現(xiàn)狀LiyunYang（2018）指出西方發(fā)達(dá)國家普遍采用公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)戰(zhàn)略取向概念。因此，國際上，越來越多的目光在關(guān)注應(yīng)該如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施有效的結(jié)構(gòu)治理，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能顯而易見。PeiChen（2014）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為影響小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，對它們整體的生存和發(fā)展方向同樣具有不容忽視的影響。本文以中小企業(yè)為對象，詳細(xì)剖析了這一群體在財(cái)務(wù)管理中普遍遇到的問題，并對應(yīng)所提出的問題，給出了改善方案。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀鄭成彬（2019）該作者的研究指出，目前來說，中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、不規(guī)范的原因，導(dǎo)致它們的財(cái)務(wù)管理體系存在比較多的問題，針對文章提出的這幾個(gè)問題，作者也給出對應(yīng)的完善措施。他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理過程中的核心組成部分。沈菲（2019）提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競爭都愈發(fā)激烈，在如此艱難的大環(huán)境下，想擊敗對手，保住生存的機(jī)會，就要重視財(cái)務(wù)管理的地位，針對自身真實(shí)現(xiàn)狀制定有效的改善措施，把財(cái)務(wù)管理的企業(yè)作用發(fā)揮到最大限度。王雪晶（2019）為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，需要企業(yè)管理者花多點(diǎn)精力去分析及對比現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，通過學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)較為先進(jìn)的企業(yè)，為提高自身的財(cái)務(wù)管理水平提供參考，探索出適合自己財(cái)務(wù)管理工作的新途徑。[11]王雪晶.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].中國市場,2019(27):153+157.鄭驊（2018）整篇文章用淺顯易懂的文字描述了財(cái)務(wù)管理跟財(cái)物管理的異同，通過對比它們各自的本質(zhì)、目標(biāo)、具體內(nèi)容和針對時(shí)點(diǎn)等因素得出兩者屬于相互作用的關(guān)系的結(jié)論。1.4研究方法本文的研究方法有案例分析法、文獻(xiàn)綜述法，具體內(nèi)容如下：案例分析法：本文結(jié)合廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，分析其作用，并提出了改進(jìn)廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司關(guān)于財(cái)務(wù)管理的對策。文獻(xiàn)綜述法：本文列舉、概述了財(cái)務(wù)管理研究的國內(nèi)外部分資料，為本文對財(cái)務(wù)管理的研究打下理論基礎(chǔ)，并提供理論指導(dǎo)。1.5論文框架本文一共由六個(gè)章節(jié)構(gòu)成，框架如下：第一部分是緒論；第二部分是財(cái)務(wù)管理的概述；第三部分是廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其作用；第四部分是廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題；第五部分是廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施；第六部分是結(jié)束語，進(jìn)行全文總結(jié)。第2章財(cái)務(wù)管理的概述2.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它的工作內(nèi)容是如何組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動、面對企業(yè)會涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系該如何進(jìn)行處理。所以，要了解什么是財(cái)務(wù)管理，就要先熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系究竟為何物。2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)活動和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)活動 企業(yè)財(cái)務(wù)活動是指企業(yè)中與資金收支有關(guān)的活動，可以分為以下四方面：第一、因籌資引起的活動：指的是企業(yè)因業(yè)務(wù)需要從外界獲取資金，在這個(gè)過程中產(chǎn)生的收入和支出，就叫籌資引起的財(cái)務(wù)活動，該活動也叫集資，集資的具體金額視業(yè)務(wù)情況而定。第二、因投資引起的活動：企業(yè)將籌集的資金用于內(nèi)外投資，因此而帶來的一系列資金的收支活動，都稱之為由投資引起的財(cái)務(wù)活動。第三、因經(jīng)營引起的活動：顧名思義就是指企業(yè)在日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的各種資金的收支。該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動主要涉及的是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的管理問題，其中，加速資金的周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵所在，資金周轉(zhuǎn)率的大小對企業(yè)能否擴(kuò)大規(guī)模有關(guān)鍵影響。第四、因分配引起的活動：企業(yè)在分配利潤過程中產(chǎn)生的資金收支屬于由企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動。2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時(shí)與下列各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要是以下幾個(gè)方面：企業(yè)與其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：是指所有者向企業(yè)投入資金，企業(yè)按照所有者的投入比例，向其支付對應(yīng)比例的投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第二、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：指企業(yè)從債權(quán)人處借入資金，按照約定還本付息所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第三、企業(yè)與其被投資單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：指企業(yè)將閑置的資金用于購買股票或直接對外投資而向其他企業(yè)支付資金所形的關(guān)系。第四、企業(yè)與其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：是指企業(yè)為將其資金以購買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第五、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：指企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第六、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：是指企業(yè)在向職工支付勞動報(bào)酬的過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第七、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系：主要指企業(yè)要按稅法規(guī)定依法繳稅而與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！兜谝恢v緒論》-《刊授黨?！?19962.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理把利潤最大化和股東財(cái)富最大化作為目標(biāo)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論表明：在早期研究財(cái)務(wù)管理時(shí)，人們認(rèn)為利潤最大化可以作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，但隨著認(rèn)識的豐富和研究的深入，發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)存在局限性，它對經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識仍然處于較淺顯的層次。根據(jù)后來的研究發(fā)現(xiàn)，如果對股東財(cái)富最大化進(jìn)行一定約束，它才是財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)。2.4財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的多個(gè)方面，可謂面面俱到。好的財(cái)務(wù)管理制度不僅能為企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定保障，還有利于推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。具體作用如下文。2.4.1利于企業(yè)效益的提高在解決企業(yè)的資金該如何有效分配的難題上，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用不容小覷，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的資金分配帶來了便捷性，資金的合理分配能使企業(yè)經(jīng)營活動得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，除此之外，財(cái)務(wù)管理活動用對員工的工資薪金來激勵(lì)員工認(rèn)真工作，提高效率。2.4.2投資、籌資和利潤分配三方面對企業(yè)管理的重大作用第一、按照企業(yè)投資的環(huán)境分，投資活動可以分成內(nèi)部與外部。如果管理層決策正確，對外投資可以帶來一定的收益，然而，不可避免的會伴有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，正常來說，收益越高風(fēng)險(xiǎn)則越大。投資決策具體包括下面幾個(gè)內(nèi)容。第一，合理安排流動資金用于投資跟管理兩者中的比例：分配多少比例的資金去投資，留存于企業(yè)的流動資金又該怎么物盡其用，解決好這些問題，便可以處理企業(yè)既想最高效利用內(nèi)部流動資金，又想提高盈利能力之間存在的矛盾。其次，確定固定資產(chǎn)投資決策：通過計(jì)算現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)來投資對企業(yè)有利的固定資產(chǎn)。最后，對外投資決策：有效確定對外投資方案中投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度的比例關(guān)系。第二、籌資活動，具體是指企業(yè)因業(yè)務(wù)需要，而從外界籌措資金的行為。該行為需要先確定一個(gè)集資目標(biāo)金額，再設(shè)想可獲取的途徑有哪些，最后是執(zhí)行，至于花多長時(shí)間才能籌得企業(yè)要的數(shù)額，取決于途徑的多少和目標(biāo)金額的多少。不過，由于現(xiàn)實(shí)與理想存在偏差，哪怕籌資方案再完美無缺，也并非每次都能達(dá)到預(yù)想的需求量，因此，當(dāng)實(shí)際籌措的資金低于設(shè)想金額時(shí)，又會阻礙資金的運(yùn)用。第三、利潤分配，指的是企業(yè)將所得利潤分配給利益相關(guān)方。企業(yè)最終決定將多少利潤作為留存資金來推動企業(yè)發(fā)展，又按多少比例回饋給投資人，將會影響到企業(yè)在下一年度或在股市中的發(fā)展勢頭。2.4.3通過全面預(yù)算管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展為更加規(guī)范的管理企業(yè)，施行全面預(yù)算管理是非常有必要的，為了做好全面預(yù)算管理，需要用專業(yè)的方法，深入研究外部市場形勢與企業(yè)自身能力、本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性價(jià)比，從而制定出能讓企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，再朝著這一目標(biāo)，針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置不同階段需要達(dá)到的具體目標(biāo)及詳細(xì)的資源配置計(jì)劃，最后制定出盡量精細(xì)的年度預(yù)算，并將全面預(yù)算管理落實(shí)到位。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以起到有效節(jié)約企業(yè)成本的作用，也將資金利用率發(fā)揮到極致，由此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第3章廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及作用3.1廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司簡介2018年，廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司（或簡稱正嘉公司）在廣州市登記注冊，核準(zhǔn)的主營業(yè)務(wù)為租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，員工少于50人。營業(yè)執(zhí)照表明注冊資本是200萬元，據(jù)2019年財(cái)務(wù)報(bào)表列明，主營業(yè)務(wù)收入是1202.24萬元，最后有36.73萬元的凈利潤。其經(jīng)營范圍如下表：表3-1正嘉公司經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍代理記賬服務(wù)商標(biāo)代理服務(wù)工商咨詢服務(wù)工商登記代理服務(wù)企業(yè)管理咨詢服務(wù)信息技術(shù)咨詢服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)自有資金投資商品批發(fā)貿(mào)易(許可審批類商品除外)商品零售貿(mào)易(許可審批類商品除外)企業(yè)管理服務(wù)(涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外)資料來源：企查查網(wǎng)站公司組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖如下：圖3-1正嘉公司職能結(jié)構(gòu)圖3.2廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀本文主要從正嘉公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、盈利能力、償債能力這幾個(gè)方面對其現(xiàn)狀進(jìn)行概述。3.2.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分為企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系兩條主線闡述。第一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動：正嘉公司成立初期的資金來源于所有者的投入，從18年成立今，并未對外進(jìn)行投資。因此，除了籌資和對外投資，其他財(cái)務(wù)活動它都有涉及。首先，企業(yè)用所有者注入的資金購置了一批電腦、桌椅、打印機(jī)、憑證裝訂機(jī)、空調(diào)等固定資產(chǎn)，屬于企業(yè)對內(nèi)投資引起的財(cái)務(wù)活動。2018、2019年固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊、賬面價(jià)值分別如表3-2表3-2廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司2018-2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2018年2019年固定資產(chǎn)原值21253.3138751.28累計(jì)折舊2929.967285.54固定資產(chǎn)賬面價(jià)值18323.3531465.74資料來源：廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司年度報(bào)告其次，企業(yè)隨經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動，主要關(guān)聯(lián)到主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收款項(xiàng)及其他費(fèi)用化支出等。數(shù)據(jù)如下表3-3表3-3廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司2018-2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2018年2019年主營業(yè)務(wù)收入2466361.8912022394.52應(yīng)收賬款554526.381522531.04其他應(yīng)收款217573.76149307.04銷售費(fèi)用39553.675535管理費(fèi)用945987.641269154.56資料來源：廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司年度報(bào)告第二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：主要從廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司的職能部門之間、公司與員工之間、公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系舉例描述。公司職能部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：公司分設(shè)會計(jì)、業(yè)務(wù)、人事三個(gè)部門，會計(jì)部在運(yùn)作過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，比如寄文件給客戶而支付的快遞費(fèi)、領(lǐng)用的用于打印憑證及報(bào)表的空白紙張等等，都計(jì)入企業(yè)“管理費(fèi)用”科目。業(yè)務(wù)部發(fā)生的通訊費(fèi)、為宣傳業(yè)務(wù)的廣告費(fèi)即用“銷售費(fèi)用”科目核算。人事部采購辦公用品所發(fā)生的費(fèi)用一般也計(jì)入“管理費(fèi)用”，實(shí)習(xí)生外出辦事所花交通費(fèi)也歸入“管理費(fèi)用”。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：公司于每月10日發(fā)放上月工資，在當(dāng)月計(jì)算出下月要發(fā)放的工資時(shí)，都會先計(jì)提到“應(yīng)付職工薪酬”科目的貸方，待真正發(fā)放時(shí)再從借方轉(zhuǎn)出。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系：企業(yè)每月在規(guī)定的期間內(nèi)完成報(bào)稅繳稅的義務(wù)，為國家建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力。3.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由于廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司的運(yùn)營時(shí)間才短短兩年，企業(yè)還處于初創(chuàng)和成長的過渡階段，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不算特別規(guī)范，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不是股東財(cái)富最大化，而是局限性大的利潤最大化。在這一點(diǎn)上，該公司對于財(cái)務(wù)管理的思想稍微落后，不是特別注重財(cái)務(wù)管理，只著重眼前利益，缺少對項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，只片面重視生產(chǎn)成本的控制，一定程度上會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。3.2.3企業(yè)盈利能力分析盈利能力指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)賺取利潤能力的指標(biāo)。主要包括營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率這六項(xiàng)。本文選取營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率進(jìn)行分析。表3-4廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司2018-2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2018年2019年?duì)I業(yè)利潤-812347.59367286.13營業(yè)收入2466361.8912022394.52利潤總額-812439.42367286.13成本費(fèi)用總額3307511.511719380.19經(jīng)營現(xiàn)金凈流量00凈利潤-812439.42367286.13資料來源：廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司年度報(bào)告（1）2018年?duì)I業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100%=-812347.59/2466361.89*100%=-32.94%2019年?duì)I業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入*100%=367286.13/12022394.52*100%=3.055%通過這兩年的數(shù)據(jù)來看，19年?duì)I業(yè)利潤率較18年有明顯增長，說明企業(yè)競爭力變強(qiáng)，盈利能力變強(qiáng)。（2）2018年成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額*100%=-24.563%2019年成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額*100%=3.134%綜上可知19年的成本費(fèi)用利潤率較18年大幅增長，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)為了取得利潤而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用方面控制得越好，盈利能力也越強(qiáng)。3.2.4企業(yè)償債能力分析企業(yè)償債能力是反映財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，包括償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力，分析指標(biāo)為速動比率。速動比率=（流動資產(chǎn)合計(jì)-存貨凈額）/流動負(fù)債合計(jì)表3-5廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司2018-2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2018年2019年流動資產(chǎn)合計(jì)1233913.642932351.38存貨凈額122469.79571786.65流動負(fù)債合計(jì)764662.913363070.62資料來源：廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司年度報(bào)告2018年速動比率=（1233913.64-122469.79）/764662.91=1.452019年速動比率=（2932351.38-571786.65）/3363070.62=0.70經(jīng)過計(jì)算可知，19年速動比率比18年稍微小，表明19年償債能力減弱?？赡苁怯捎?9年流動負(fù)債較多導(dǎo)致的。3.3財(cái)務(wù)管理在廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司管理中的作用財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的高低，兩者成正比例關(guān)系。倘若財(cái)務(wù)管理工作不到位，則會影響該企業(yè)考核績效、發(fā)放工資以及庫存管理等工作的進(jìn)程。所以說，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)正常運(yùn)作有著深遠(yuǎn)意義。下面對財(cái)務(wù)管理在廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司管理中所帶來的作用進(jìn)行分析。3.3.1根據(jù)企業(yè)生命周期，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)若是企業(yè)處于初創(chuàng)期，在自身財(cái)務(wù)實(shí)力不豐厚的情況下，則應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在籌資管理上，在盡可能籌集到所需資金的前提下，通過一些可行的途徑來降低籌資過程中所花的成本，并管控好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)負(fù)擔(dān)太多債務(wù)；倘若企業(yè)已經(jīng)處于成長期，其已經(jīng)積累了一定的財(cái)務(wù)實(shí)力，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在現(xiàn)金管理上，必須保證企業(yè)現(xiàn)金流、產(chǎn)品流、銷售流有序銜接。廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司正處在初創(chuàng)和成長的過渡時(shí)期，財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)放在籌資和現(xiàn)金管理上。該企業(yè)的籌資方式主要由所有者投入，可避免企業(yè)的外債壓力，能夠更好地利用現(xiàn)有資金協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從另一角度來說，擁有足夠的流動資金，也有利于現(xiàn)金的管理，可保障經(jīng)營過程中資金鏈不輕易斷裂。3.3.2財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值、提升創(chuàng)造的目標(biāo)是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)高度相似。再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理深深融入到各個(gè)層次，始終貫穿于經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過科學(xué)引導(dǎo)、合理規(guī)劃和統(tǒng)籌分配企業(yè)的資金，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，為企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，可以通過科學(xué)引導(dǎo)、合理規(guī)劃和統(tǒng)籌分配企業(yè)的資金等方法，用最大程度來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由表3-3可知，廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司在現(xiàn)有的兩年經(jīng)營期內(nèi)，應(yīng)收賬款的金額由18年的554526.38元上升為19年的1522531.04元，原因可能是為了更好地銷售服務(wù)，從而對一些客戶采取賒銷的方式，但由于業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，賒銷形成的應(yīng)收賬款很難追回。企業(yè)有應(yīng)收款項(xiàng)太多，會導(dǎo)致內(nèi)部可流動的資金減少，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，危及企業(yè)的發(fā)展。3.3.3財(cái)務(wù)管理可進(jìn)行全面的預(yù)算管理對于大多數(shù)企業(yè)來說，要做到全面預(yù)算是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，控制是預(yù)算管理的核心內(nèi)容。預(yù)算管理首先要對企業(yè)所設(shè)部門的財(cái)務(wù)情況有大概的了解，例如一個(gè)部門一個(gè)季度內(nèi)通常開銷多大，作何用途。再估量與之對應(yīng)的收益有多少。如果收益遠(yuǎn)小于開銷，管理層該考慮此部門是否還有單獨(dú)存在的意義。預(yù)算管理的落實(shí)，不僅能讓企業(yè)獲得管理經(jīng)驗(yàn)，也能檢測公司的財(cái)務(wù)管理水平是否達(dá)標(biāo)。廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司對公司所設(shè)部門實(shí)行預(yù)算制度，年末會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)各個(gè)部門下一個(gè)會計(jì)年度需要支出的資金，平時(shí)各個(gè)部門所產(chǎn)生費(fèi)用，都從預(yù)算資金里扣除，因?yàn)橘Y金有限，部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)會習(xí)慣性考慮把錢用在刀刃上，能夠很好地發(fā)揮預(yù)算資金的作用。公司每個(gè)季度的最后一個(gè)月，會整理會計(jì)員的催款進(jìn)度，每位會計(jì)員自己設(shè)定一個(gè)應(yīng)收回的金額目標(biāo)，但該目標(biāo)必須合理。在該月末，公司根據(jù)“員工已收金額/員工應(yīng)收金額”的比例，對排名前三的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，并組織一次全體員工慶功活動，發(fā)揮了預(yù)算管理考核員工績效的作用。3.3.4有利于良好機(jī)制的建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用不言而喻，作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，和生產(chǎn)經(jīng)營有著密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理若能進(jìn)一步得與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，便可形成良好的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司的業(yè)務(wù)，均由業(yè)務(wù)部成員發(fā)展而來，再將業(yè)務(wù)下分給會計(jì)部，由會計(jì)員進(jìn)行做賬、報(bào)稅以及其他稅務(wù)相關(guān)工作。人事部則是公司的潤滑劑，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通、資源分配、保證公司人力資源，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才。因?yàn)楦鞑块T之間相互配合，企業(yè)才得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造財(cái)富。第4章廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1應(yīng)收賬款及相關(guān)費(fèi)用管理不善從表3-3所列的數(shù)據(jù)可知，該公司18年的應(yīng)收賬款是554526.38元，19年應(yīng)收賬款1522531.04元。其中，18年應(yīng)收賬款占18年流動負(fù)債的72.5%，19年應(yīng)收賬款占到當(dāng)年流動負(fù)債的45.3%，雖然19年相比18年占比有所下降，但仍應(yīng)多加重視應(yīng)收賬款的控制。應(yīng)收賬款管理不善將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力和抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，由表3-3還可知，正嘉的管理費(fèi)用占比也較高，分別為18年的945987.64元和19年的1269154.56元。管理費(fèi)用主要包含辦公用品購置支出、快遞費(fèi)、交通費(fèi)等。公司為節(jié)省時(shí)間核對，規(guī)定單筆支出凡不超出300元，報(bào)銷時(shí)不需附上原始單據(jù)。此管理方式存在一定的漏洞，容易出現(xiàn)一些員工渾水摸魚，多報(bào)銷的問題，不利于企業(yè)對費(fèi)用的管理。4.2內(nèi)部管理混亂廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司作為一家財(cái)務(wù)代理公司，主營業(yè)務(wù)是記賬、報(bào)稅、工商及銀行代理等。但在企業(yè)管理中，一家客戶的工作是經(jīng)手多人來完成的。會計(jì)員只負(fù)責(zé)記賬、報(bào)稅以及接受稅務(wù)咨詢，保證稅務(wù)正常；若客戶有工商、銀行和咨詢業(yè)務(wù)的需求，則需要轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)員。倘若稅務(wù)、工商及銀行涉及到需要去前臺辦理的事項(xiàng)，則是由外勤去辦理，而外勤基本是實(shí)習(xí)生，本身所具備的知識并不全面，工商及銀行還可以根據(jù)多辦理幾次而積累經(jīng)驗(yàn)，但是稅務(wù)往往做不到。實(shí)習(xí)生不知具體的記賬報(bào)稅是如何操作，若到前臺辦理時(shí)，工作人員問到具體情況，外勤往往需要聯(lián)系會計(jì)員，再給前臺做出答復(fù)。如此這般，一來拖延辦理進(jìn)度，二來，可能會產(chǎn)生信息傳達(dá)錯(cuò)誤的情況，給辦理增加難度。4.3業(yè)務(wù)具有片面性隨著代理記賬行業(yè)的發(fā)展，人員需求日增長，很多從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平并未達(dá)標(biāo)。廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司目前的員工多為剛畢業(yè)的年輕人，經(jīng)驗(yàn)不太充足，還處于學(xué)習(xí)摸索階段。在稅務(wù)代理業(yè)務(wù)方面，會計(jì)只根據(jù)客戶提供的原始憑證來記賬、編制報(bào)表、報(bào)稅和解決一些稅務(wù)異常問題。因?yàn)榭蛻粢话惆巡惶匾臉I(yè)務(wù)外包給代理機(jī)構(gòu)，所以從代理角度，會計(jì)人員只能做好記賬報(bào)稅等一些較為表面的核算工作，無法得知客戶企業(yè)的全部財(cái)務(wù)狀況，不能很好地履行會計(jì)監(jiān)督這一基本職能。且委托客戶多為小規(guī)模納稅人，在記賬操作中存在隨意性，如此會影響客戶的真實(shí)利潤，從而影響其該向稅務(wù)機(jī)關(guān)上交的稅款。在這一方面，正嘉公司的稅務(wù)代理業(yè)務(wù)具有代理記賬行業(yè)普遍存在的片面性。第5章廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施5.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款及費(fèi)用的管理企業(yè)之所以應(yīng)收賬款較多，是為了促成交易，允許客戶賒賬，但賒賬的金額并沒有一條明確的分界線。針對這種情況，可以采取分階段收款的方式，減少應(yīng)收賬款。即在交易洽談階段，客戶若表示業(yè)務(wù)完結(jié)再結(jié)款，業(yè)務(wù)員可以跟客戶商定，按照完成進(jìn)度，分階段付相應(yīng)費(fèi)用，同時(shí)也表明公司的賒賬原則，一家客戶允許賒欠的金額，不得超過應(yīng)收業(yè)務(wù)費(fèi)的具體百分比。這種先付出再向客戶收款的方式，會增強(qiáng)客戶的信任程度，收款會相對簡單，并且對應(yīng)收賬款確定百分額度后，可將其保持在可控范圍內(nèi)，對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的影響可減小。此外，費(fèi)用的管理需要做到核對單據(jù)，若是因?yàn)楹藢ぷ鬏^繁瑣且耗時(shí)，可對金額較小的報(bào)銷進(jìn)行抽查核對，金額較大的應(yīng)每筆核對?；蜥槍痤~較小的交通費(fèi)、花費(fèi)，公司可辦理多張交通卡、電話卡，將充值好的交通及電話卡分發(fā)給外勤人員和業(yè)務(wù)員，如此一來，既能填補(bǔ)漏洞，也可在審核報(bào)銷單時(shí)可減少這部分工作，將審核重點(diǎn)放在大筆報(bào)銷金額上。5.2制定“自始至終”內(nèi)部管理制度正嘉公司目前一個(gè)客戶的事情轉(zhuǎn)手多人的情況，容易造成信息不同步的局面，可以制定“自始至終”的制度來改善。業(yè)務(wù)員還是負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)，挖掘客戶，但是交易一旦達(dá)成，則將該客戶全權(quán)交由一人負(fù)責(zé)，代理期間，客戶需咨詢自己公司的具體現(xiàn)狀，可直接聯(lián)系責(zé)任人，無需再詢問多人。這種“自始至終”的服務(wù)，可以帶給客戶更好的體驗(yàn)感，但會相應(yīng)的增加企業(yè)的人工成本，畢竟將一個(gè)企業(yè)的所有事項(xiàng)都交由一人負(fù)責(zé)時(shí)，一個(gè)員工便無法像先前一樣同時(shí)服務(wù)上百家客戶，這就需要企業(yè)多引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的員工來支撐該制度的有效執(zhí)行。5.3規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程會計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，在稅務(wù)代理的具體操作中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定操作，在保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性的前提下，為客戶單位做好稅收籌劃，保證客戶的合法權(quán)益，并遵守職業(yè)道德，不得向任何無關(guān)人員透露客戶的商業(yè)秘密。會計(jì)人員要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，與時(shí)俱進(jìn)，更新自身知識體系，為客戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，會計(jì)人員之間也要互相監(jiān)督，可定期舉行換賬檢查的制度，對不規(guī)范的賬務(wù)處理提出改賬建議，堅(jiān)決做好賬，對做假賬的違法要求堅(jiān)決拒絕。結(jié)論本文以廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司為例，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，而且通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理現(xiàn)狀分析，指出了廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并分析其給企業(yè)管理帶來的作用，總結(jié)財(cái)務(wù)管理存在幾個(gè)的問題，還提出了幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可以幫助廣州正嘉企業(yè)管理顧問有限公司確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也有助于企業(yè)全面的預(yù)算管理，同時(shí)，也為企業(yè)建立良好的運(yùn)行機(jī)制起到一定作用，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文也提出了一些完善財(cái)務(wù)管理的措施，重點(diǎn)在于對成本進(jìn)行管理、提高企業(yè)內(nèi)部控制重視程度、做好人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)管理、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等等。參考文獻(xiàn)：[1]張敏.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(22):183.[2]王麗月.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時(shí)代金融,2014(30):129-130.[3]郭曉燕.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(18):209.[4]鄭驊.財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理概念辨析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(04):305.[5]朱宇芳.分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019(10):85.[6]陳婷婷.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2019(30):71-72.[7]沈菲.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].知識經(jīng)濟(jì),2019(30):66.[8]郭潤北,杜銀波.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].財(cái)富時(shí)代,2019(11):65.[9]王霞.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施[J].中國中小企業(yè),2019(11):111-112.[10]張?jiān)?淺談企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施[J].中國商論,2019(22):149-150.[11]王雪晶.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].中國市場,2019(27):153+157.[12]胡德良.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議探討[J].金融經(jīng)濟(jì),2019(16):208-209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畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會企業(yè)對設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅