技術(shù)員管理制度

———技術(shù)員管理制度技術(shù)員管理制度1一、負(fù)責(zé)分管班組安全建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到儀表設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人；組織引導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡察檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。二、對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性維護(hù)，依照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期，編制檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，做好認(rèn)真記錄，并按設(shè)備缺陷等級(jí)，進(jìn)行分類處理，督促引導(dǎo)專業(yè)班（組）進(jìn)行缺陷整治和消缺工作。四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，定時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。五、依據(jù)設(shè)備情形和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、增補(bǔ)，滿足事故搶修的需要。六、落實(shí)和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況。七、按規(guī)定及時(shí)編報(bào)生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年依據(jù)設(shè)備情形和檢修計(jì)劃，訂立備品備件的計(jì)劃。每月組織對(duì)備品備件的管理進(jìn)行檢查。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，必需同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作。編制生產(chǎn)計(jì)劃的`同時(shí)考慮安全技術(shù)措施，實(shí)施檢查生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施檢查安全措施計(jì)劃。十一、在生產(chǎn)中顯現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要決斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。十二、負(fù)責(zé)儀表的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產(chǎn)中敏捷好用、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。十三、在進(jìn)行dcs系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)要嚴(yán)格依照相關(guān)次序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。十四、負(fù)責(zé)布置人員對(duì)dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃，對(duì)系統(tǒng)自身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)整參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。技術(shù)員管理制度21、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；3、參加訂立、修訂并在車間內(nèi)部引導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；5、嚴(yán)格依照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6、樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7、具體引導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作供應(yīng)技術(shù)支持；8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的.搜集、記錄和反饋工作，9、參加不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)實(shí)施細(xì)小和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，搭配科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12、參加公司技術(shù)成績(jī)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；13、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其它技術(shù)相關(guān)工作；技術(shù)員管理制度3崗位職責(zé)1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維護(hù)和修理工程的全面工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)和修理,安全檢查工作的布置和落實(shí)。3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.貫徹執(zhí)行公司訂立的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》,確保機(jī)電安裝維護(hù)和修理工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級(jí)安全制度,防止發(fā)生安全事故。6.對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必需進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不絕提高員工的綜合本領(lǐng)和素養(yǎng)。8.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對(duì)機(jī)電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,矯正和防備措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工程技術(shù)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班,處理一般性故障,參加幫助設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。2.值班人員必需熟識(shí)大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。3.定時(shí)巡察設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。4.搭配管理處各部門的各項(xiàng)工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維護(hù)和修理投訴情況,并及時(shí)處理。5.保持值班室、高處與低處壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。6.負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí),應(yīng)從容冷靜,按規(guī)定和操作程序及時(shí)排出故障,或采取應(yīng)急措施快速通知相關(guān)人員處理。8.加強(qiáng)防范意識(shí),做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。9.幫助供電局抄表確認(rèn)用電量,并進(jìn)行月度用電分析對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕揮霍。10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。技術(shù)員管理制度41、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)定、路局增補(bǔ)細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際情況訂立鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則，確保機(jī)械設(shè)備常常保持良好狀態(tài)，不絕提高設(shè)備完好率。2及時(shí)處理和排出基地裝卸機(jī)械顯現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題，參加裝卸技術(shù)革新的方案的訂立和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn)，引導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保機(jī)械、貨物、人身安全。4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比，每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維護(hù)和修理級(jí)保質(zhì)保量定時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。6、掌握大型機(jī)械料子消耗和單機(jī)核算，做到節(jié)省用料、定額用料，降低本錢。認(rèn)真審核維護(hù)和修理料子計(jì)劃，組織堆棧件修復(fù)，保管廢、舊料子并做好修舊利刻工作，不絕地降低料子消耗。7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的.調(diào)查分析、處理工作，提出防備改進(jìn)措施，分析機(jī)械設(shè)備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。9、每日參加早交班，檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。10、樂觀完成上級(jí)布置的臨時(shí)工作。技術(shù)員管理制度51）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱“大機(jī)”）使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度,訂立本段大機(jī)管理方法。2）負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機(jī)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作,掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用安全情況,建立并填寫設(shè)備履歷,收集車隊(duì)、車間的有關(guān)報(bào)表,做好統(tǒng)計(jì)分析工作,定時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。3）負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計(jì)劃、大修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用維護(hù)和修理科目；樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備和科學(xué)的維護(hù)和修理方式,使大機(jī)常常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備的完好率。4）每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施,在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄,并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分,選出月紅旗設(shè)備,頒發(fā)流動(dòng)紅旗,并作為年底評(píng)比段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、溝通、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5）解決技術(shù)上的疑難問題,訂立大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,編制冬檢計(jì)劃,檢修工藝,并組織實(shí)施、驗(yàn)收、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。6）掌握段料庫(kù),車隊(duì)料子車的備件儲(chǔ)備情況,分析配件消耗規(guī)律,用完可能少的配件儲(chǔ)備保證大機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),按月審核車隊(duì)的料子計(jì)劃,增補(bǔ)料子計(jì)劃,到料驗(yàn)收。平衡兩個(gè)車隊(duì)的配件儲(chǔ)備,訂立段、車隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并漸漸完善。備件儲(chǔ)備資金不少于設(shè)備原值的5%。7）掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則,及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析,組織召開事故分析會(huì),找出原因,訂立防范措施,拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法,經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通報(bào)全段。對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出常常發(fā)生的故障,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),降低故障停機(jī)率。8）負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計(jì)劃,繪制圖紙、核定料子計(jì)劃,給定工時(shí)和產(chǎn)品驗(yàn)收。次月5日前對(duì)車間產(chǎn)品驗(yàn)收合格的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車間進(jìn)行考核。9）每月依據(jù)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、使用記錄及報(bào)表的填寫工作等情況對(duì)車隊(duì)提出考核扣分依據(jù),報(bào)室主任統(tǒng)一考核。10）定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)員管理制度61、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員引導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程技術(shù)工作。2、掌握本隊(duì)現(xiàn)階段的工程主攻方向，參加本隊(duì)的日常整改或生產(chǎn)布置。并做好班前會(huì)記錄。3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊(duì)規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方面的安全技術(shù)規(guī)程和政策。4、參加本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。5、嫻熟掌握本隊(duì)的技術(shù)資料和圖紙，嚴(yán)格依照要求組織施工。6、注意察看記錄、收集、保管好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。7、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時(shí)，必需符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。8、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必需提前10天編寫，編寫完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)增補(bǔ)修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后簽字，然后向本隊(duì)職工進(jìn)行貫徹。9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)和姓名，對(duì)遺露人員必需在其工作前進(jìn)行規(guī)程和安全技術(shù)措施補(bǔ)課，同時(shí)應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。10、堅(jiān)持每月下井不少20次，負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量，參加編制年、月、度作業(yè)計(jì)劃和禍害防備處理計(jì)劃。技術(shù)員管理制度71、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；3、參加訂立、修訂并在車間內(nèi)部引導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；5、嚴(yán)格依照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的.收發(fā)、歸檔工作；6、樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7、具體引導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中顯現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作供應(yīng)技術(shù)支持；8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，9、參加不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)實(shí)施細(xì)小和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，搭配科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12、參加公司技術(shù)成績(jī)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；13、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其它技術(shù)相關(guān)工作；技術(shù)員管理制度8（1）在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)總值班室、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)人員、車輛和料子、經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。（4）負(fù)責(zé)工具、料子的采購(gòu)、保管和發(fā)放管理工作。（5）負(fù)責(zé)文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。（6）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作。技術(shù)員管理制度91）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,訂立本單位的管理制度和實(shí)施方法。2）負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測(cè)設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11—1”機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用維護(hù)和修理科目的本錢支出。依據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求,按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3）負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作,建立設(shè)備臺(tái)帳,卡片及設(shè)備檔案,熟識(shí)設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。4）做好購(gòu)置和自制設(shè)備的可行性研究工作,充分挖掘設(shè)備潛力,提高設(shè)備利用率。5）掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)情形、使用和安全情況。定時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),收集數(shù)據(jù),填入設(shè)備檔案,并做好統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。6）搞好設(shè)備的`管、用、養(yǎng)、修工作,采用多種維護(hù)和修理方式,使設(shè)備常常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備完好率。7）負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作,收集資料,統(tǒng)一上報(bào)。開展紅旗設(shè)備評(píng)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)先進(jìn)。8）定時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。9）樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。10）做好設(shè)備管理、使用和維護(hù)和修理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。11）掌握設(shè)備事故和故障情況,參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。12）訂立設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。13）定時(shí)提報(bào)或