焊接安全管理制度表

———焊接安全管理制度表安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，是綜合型的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和掌控，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。焊接生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，包含安全組織管理、場(chǎng)合與設(shè)施管理、行為掌控和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與掌控。為有效地實(shí)施安全管理，必需正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則，采取正確技術(shù)措施。一、正確處理五種關(guān)系（一）安全與不安全并存安全與不安全在同一生產(chǎn)過(guò)程中是相互對(duì)立、相互倚靠而存在的。隨著生產(chǎn)的推動(dòng)，安全與不安全每時(shí)每刻都在變動(dòng)著，進(jìn)行著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，不會(huì)存在肯定的安全或不安全。采取措施，防備事故發(fā)生，則安全；反之，則不安全。（二）安全與生產(chǎn)統(tǒng)一生產(chǎn)有了安全保障，才略連續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。假如生產(chǎn)活動(dòng)中事故不絕，生產(chǎn)勢(shì)必癱瘓?！鞍踩谝弧钡奶岱?，絕非把安全擺在生產(chǎn)之上，但忽視安全肯定是一種錯(cuò)誤。（三）安全與質(zhì)量相互寬容質(zhì)量寬容安全工作質(zhì)量，安全概念也寬容著質(zhì)量。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。安全第一、質(zhì)量第一，并不矛盾。生產(chǎn)過(guò)程中丟掉哪一頭，都會(huì)陷入失控。（四）安全與速度互保安全與生產(chǎn)速度成正比關(guān)系。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們努力探求安全加速度，盡力避開(kāi)安全減速度。（五）安全與效益的兼顧安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，煥發(fā)職工勞動(dòng)熱誠(chéng)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來(lái)的投入得以彌補(bǔ)。安全促進(jìn)效益增長(zhǎng)。但在安全管理中，投入要適度，精打細(xì)算，統(tǒng)籌布置。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純努力探求不吝資金的.盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不行取。二、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)顯現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的看，卻表現(xiàn)出高度的全都和完全的統(tǒng)一，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，是向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，是管生產(chǎn)同時(shí)管安全的具體表現(xiàn)。一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必需參加安全管理并在管理中承當(dāng)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，是一種片面、錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的目的是保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，實(shí)現(xiàn)效益。因此，必需真正做到對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效掌控，除去或避開(kāi)事故。沒(méi)有明確目的的安全管理是花架子，只能姑息威逼人的安全與健康的因素，向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。（三）必需貫徹防備為主的方針進(jìn)行安全管理不是事故處理，而是在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)因素采取管理措施，掌控不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消除在萌芽狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，常常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以除去，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理前以述及，安全管理是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。同時(shí)，安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，設(shè)計(jì)到從開(kāi)工到竣工的全部過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變動(dòng)著的生產(chǎn)因素。因此，必需堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。只捉住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單輕率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)、形式主義。（五）安全管理重在掌控對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的掌控，與安全管理目的的關(guān)系最為直接。一切事故的發(fā)生，都是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的掌控，是動(dòng)態(tài)安全管理的重點(diǎn)。我們不能把管束認(rèn)作安全管理的重點(diǎn)，是由于管束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。