采油廠三級(jí)專業(yè)化管理

深入推進(jìn)三級(jí)專業(yè)化管理努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平大慶油田第七采油廠二〇一五年十月近年來，面對(duì)管理鏈條長、運(yùn)行效率低、制度體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題，我們深入貫徹落實(shí)油田公司管理提升工作部署，按照“廠為服務(wù)管理中心-礦為生產(chǎn)指揮中心-小隊(duì)為基本生產(chǎn)單元”的思路，因地制宜、分類施策，逐步構(gòu)建形成了廠、礦、隊(duì)三級(jí)專業(yè)化管理模式，均見到了較好效果。下面，就我廠專業(yè)化工作開展情況，向大會(huì)做匯報(bào)組建三級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)建整體專業(yè)化模式一強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化管理水平二加強(qiáng)信息化支撐，保障專業(yè)化運(yùn)行效率三完善工效掛鉤機(jī)制，激發(fā)專業(yè)化隊(duì)伍活力四組建三級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)建整體專業(yè)化模式一強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化管理水平二加強(qiáng)信息化支撐，保障專業(yè)化運(yùn)行效率三完善工效掛鉤機(jī)制，激發(fā)專業(yè)化隊(duì)伍活力四廠級(jí)專業(yè)化洗井特車管理車輛修保修舊利廢食材配送管焊集中加油道路養(yǎng)護(hù)通勤聯(lián)運(yùn)物資配送礦級(jí)專業(yè)化隊(duì)級(jí)專業(yè)化采油隊(duì)“單元式”

（巡檢、集輸、技術(shù)）井站維修油井清防蠟低壓電路維修油水井測(cè)試油田保衛(wèi)技術(shù)管理堅(jiān)持“工作界面清晰、業(yè)務(wù)流程順暢、管理簡(jiǎn)潔高效”的原則，通過分類研究、試點(diǎn)先行、總結(jié)完善、逐步推廣，探索建立了廠、礦、隊(duì)三級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，形成了整體專業(yè)化管理模式（一）構(gòu)建廠級(jí)專業(yè)化管理模式以“發(fā)揮業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高管理規(guī)模效益”為目標(biāo)，在不增加大隊(duì)、小隊(duì)編制的前提下，通過優(yōu)化資源配置、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方式，對(duì)洗井、管焊、道路養(yǎng)護(hù)等10項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行廠級(jí)專業(yè)化管理，充分發(fā)揮廠服務(wù)管理的功能廠級(jí)專業(yè)化物資配送食材配送通勤聯(lián)運(yùn)修舊利廢道路養(yǎng)護(hù)車輛修保集中加油特車管理管焊洗井優(yōu)化資源配置方面：將洗井、管焊、特車管理3項(xiàng)業(yè)務(wù)從采油礦剝離，整合人員、設(shè)備，劃歸作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一管理；將（礦）大隊(duì)級(jí)單位加油員崗位取消，在物資供應(yīng)站成立加油班，對(duì)全廠車輛加油業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理洗井業(yè)務(wù)礦測(cè)試隊(duì)管焊業(yè)務(wù)礦綜合隊(duì)特車管理礦測(cè)試隊(duì)、綜合隊(duì)車輛加油礦（大隊(duì)）機(jī)關(guān)洗井專業(yè)化管焊專業(yè)化特車管理專業(yè)化作業(yè)大隊(duì)整合人員+車輛+設(shè)備集中加油專業(yè)化物資供應(yīng)站取消加油員拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面：通過加強(qiáng)設(shè)備配備、壯大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升業(yè)務(wù)水平等方式，對(duì)車輛修保、道路養(yǎng)護(hù)、修舊利廢、通勤聯(lián)運(yùn)4項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理業(yè)務(wù)名稱工作舉措車輛修保道路養(yǎng)護(hù)修舊利廢通勤聯(lián)運(yùn)成立2個(gè)車輛修保站、1個(gè)潤滑油站，引入“4S”店模式，在換三濾、換輪胎等常規(guī)保養(yǎng)基礎(chǔ)上，增加四輪定位、底盤維修、配件更換等業(yè)務(wù)，形成從配料進(jìn)站、故障排查、項(xiàng)目修保、出站跟蹤的全過程管理深挖南垣實(shí)業(yè)公司創(chuàng)效潛力，成立油田道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，拓展業(yè)務(wù)范圍，成立砂石路、土路維修班組，實(shí)行每日工作定額制，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度提高養(yǎng)護(hù)能力、延長道路使用壽命成立6個(gè)專業(yè)修舊場(chǎng)點(diǎn)，涵蓋機(jī)泵、篩管、毛辮子、自控儀表等17個(gè)修舊項(xiàng)目，健全舊物回收、鑒定篩選、專業(yè)維修、質(zhì)量檢測(cè)、發(fā)放使用、跟蹤評(píng)價(jià)等工作流程，嚴(yán)格量化考核，著力發(fā)揮廢舊資產(chǎn)的最大效益整合七廠地區(qū)7家油田企業(yè)、8761名職工通勤業(yè)務(wù)，采取客運(yùn)公司通勤與南垣實(shí)業(yè)公司通勤雙向延伸聯(lián)運(yùn)方式，借助網(wǎng)絡(luò)訂票系統(tǒng)，優(yōu)化通勤線路，以提高運(yùn)行效率、降低成本支出統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一倉儲(chǔ)統(tǒng)一配送統(tǒng)一結(jié)算統(tǒng)一收舊六個(gè)統(tǒng)一借鑒管理經(jīng)驗(yàn)方面：學(xué)習(xí)一廠、四廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物資配送、食材配送2項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理物資配送-通過計(jì)劃統(tǒng)籌、集中采購、代儲(chǔ)代銷等方式，實(shí)現(xiàn)了物資“六統(tǒng)一”管理模式食材配送-已實(shí)現(xiàn)米面油、干調(diào)、凍貨的集中采購、統(tǒng)一配送，目前正積極開展配餐點(diǎn)改造、設(shè)備購置和人員調(diào)配等工作1-9月食材配送統(tǒng)計(jì)表（二）構(gòu)建礦級(jí)專業(yè)化管理模式以“調(diào)用機(jī)動(dòng)靈活、運(yùn)行安全高效”為目標(biāo)，在不增加小隊(duì)級(jí)編制的前提下，通過整合相關(guān)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，建立井站維修、油水井測(cè)試等6個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，在礦層面實(shí)行專業(yè)化管理，充分發(fā)揮采油礦生產(chǎn)指揮的功能整合相關(guān)業(yè)務(wù)做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)井站維修油井清防蠟低壓電路維修油水井測(cè)試油田保衛(wèi)技術(shù)管理礦級(jí)專業(yè)化整合相關(guān)業(yè)務(wù)：將井站維修、油井清防蠟、低壓電維修3項(xiàng)業(yè)務(wù)從采油隊(duì)剝離出來，組建專業(yè)化班組，劃歸礦綜合維修隊(duì)統(tǒng)一管理油井清防蠟低壓電路維修井站維修整合：人員+車輛+工具整合：人員+車輛+設(shè)備油井清防蠟班電修班井站維修班采油隊(duì)礦綜合維修隊(duì)專業(yè)化前專業(yè)化后整合：人員+車輛+工具業(yè)務(wù)名稱工作場(chǎng)景具體舉措油水井測(cè)試

整合測(cè)試人員、車輛，配備先進(jìn)的儀器、設(shè)備，提升測(cè)試技術(shù)能力技術(shù)管理

打破傳統(tǒng)組織模式，劃分為工作單元，重新梳理界定各崗位業(yè)務(wù)職責(zé)油田保衛(wèi)

重新調(diào)整保衛(wèi)系統(tǒng)人員，更新破舊油保車輛，配發(fā)先進(jìn)的專用偵破設(shè)備做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：通過打破傳統(tǒng)建制、調(diào)整隊(duì)伍人員、提升技術(shù)能力等舉措，對(duì)油水井測(cè)試、技術(shù)管理、油田保衛(wèi)3項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理（三）構(gòu)建隊(duì)級(jí)專業(yè)化管理模式以“優(yōu)化人力資源、提升操作能力”為目標(biāo)，打破以集油配水間為中心的傳統(tǒng)管理模式，將所有采油隊(duì)業(yè)務(wù)劃分為巡檢、集輸、技術(shù)三個(gè)單元，每個(gè)單元設(shè)1名單元長，由小隊(duì)副職兼任，并在各單元設(shè)置班組，充分發(fā)揮基層隊(duì)生產(chǎn)單元的功能集輸單元集輸班技術(shù)單元巡檢單元巡檢班采油隊(duì)專業(yè)化技術(shù)班油水井巡回檢查、資料錄取及日常維護(hù)管理集油間和配水間的巡檢、資料錄取及日常維護(hù)管理中轉(zhuǎn)站油氣集輸生產(chǎn)管理中轉(zhuǎn)站資料錄取管理中轉(zhuǎn)站設(shè)備、場(chǎng)地維護(hù)油水井資料匯總分析井、站生產(chǎn)參數(shù)制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理巡檢單元：主要負(fù)責(zé)全隊(duì)油水井和集油配水間的巡檢、資料錄取及日常維護(hù)等工作集輸單元：主要負(fù)責(zé)全隊(duì)油氣集輸管理、中轉(zhuǎn)站資料錄取及設(shè)備巡檢維護(hù)等工作技術(shù)單元：主要負(fù)責(zé)全隊(duì)油水井資料匯總分析、生產(chǎn)參數(shù)制定及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作巡檢單元集輸單元技術(shù)單元

組建三級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)建整體專業(yè)化模式一

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化管理水平加強(qiáng)信息化支撐，保障專業(yè)化運(yùn)行效率三完善工效掛鉤機(jī)制，激發(fā)專業(yè)化隊(duì)伍活力四二堅(jiān)持“以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用標(biāo)準(zhǔn)提升品質(zhì)，靠標(biāo)準(zhǔn)保障安全”的原則，通過健全制度體系、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、建立工作標(biāo)準(zhǔn)和配齊配全輔助設(shè)施，著力提高專業(yè)化管理水平標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)業(yè)務(wù)流程崗位標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作流程突發(fā)應(yīng)急流程申請(qǐng)審批流程監(jiān)督管理流程輔助設(shè)施生產(chǎn)保障車輛氣動(dòng)化工具機(jī)械化裝置業(yè)務(wù)所需場(chǎng)地制度體系管理辦法實(shí)施細(xì)則編撰大綱制度規(guī)劃《管理手冊(cè)》《操作手冊(cè)》《標(biāo)準(zhǔn)操作卡》《應(yīng)急處置卡》（一）制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

為確保專業(yè)化管理規(guī)范、有序運(yùn)行，深入開展全廠規(guī)章制度清理建設(shè)工作，重新修訂《制度管理辦法》和《制度手冊(cè)編撰大綱》，梳理涉及油田開發(fā)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)制度129項(xiàng)

編制《制度建設(shè)規(guī)劃》，立、改、廢各類制度69項(xiàng)，著力構(gòu)建用制度管人、管事、管權(quán)的長效機(jī)制第七采油廠專業(yè)化管理涉及主要制度統(tǒng)計(jì)表序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1《第七采油廠注水井洗井管理辦法》10《第七采油廠道路維修養(yǎng)護(hù)管理辦法》2《第七采油廠管焊管理辦法》11《第七采油廠修舊利廢管理辦法》3《第七采油廠特種車輛管理辦法》12《第七采油廠通勤管理實(shí)施細(xì)則》4《第七采油廠車輛集中加油管理實(shí)施細(xì)則》13《第七采油廠食材配送管理實(shí)施細(xì)則》5《第七采油廠車輛修保管理辦法》14《第七采油廠物資管理辦法》6《第七采油廠機(jī)采管理實(shí)施細(xì)則》15《第七采油廠信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》7《第七采油廠突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》16《第七采油廠生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》8《第七采油廠設(shè)備管理辦法》17《第七采油廠油田保衛(wèi)管理規(guī)定》9《第七采油廠清防蠟管理辦法》18《第七采油廠電力系統(tǒng)管理辦法》同時(shí)，為確保三級(jí)專業(yè)化管理持續(xù)高效運(yùn)行，編制《專業(yè)化管理運(yùn)行手冊(cè)》，對(duì)每個(gè)專業(yè)化業(yè)務(wù)，從組織模式、人員配置、工作職責(zé)、考核機(jī)制等8方面，系統(tǒng)建立了服務(wù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化運(yùn)行手冊(cè)人員配置設(shè)備配備工作職責(zé)管理流程考核機(jī)制管理平臺(tái)配套文本組織模式（二）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)工作：由需求單位提交工作申請(qǐng)，主管部門審批、統(tǒng)籌派工，專業(yè)化隊(duì)伍接收任務(wù)、組織實(shí)施，任務(wù)完成后業(yè)務(wù)需求方驗(yàn)收確認(rèn)，并對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行打分需求單位提交業(yè)務(wù)需求申請(qǐng)計(jì)劃主管部門審批計(jì)劃統(tǒng)籌派工專業(yè)化隊(duì)伍接收任務(wù)安排小組需求單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收確認(rèn)綜合打分專業(yè)化班組現(xiàn)場(chǎng)交接組織實(shí)施專業(yè)化常規(guī)工作流程應(yīng)急工作：由需求單位及時(shí)向主管部門匯報(bào)突發(fā)事件，主管部門電話通知專業(yè)化隊(duì)伍就近、快速開展工作，待應(yīng)急處置完畢后，各自補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)需求單位突發(fā)事項(xiàng)電話申請(qǐng)主管部門電話通知專業(yè)化管理單位專業(yè)化隊(duì)伍迅速安排專業(yè)班組需求單位、主管部門、專業(yè)隊(duì)伍補(bǔ)齊業(yè)務(wù)申請(qǐng)、生產(chǎn)派工、檢查驗(yàn)收、綜合打分等相關(guān)手續(xù)專業(yè)化班組速到現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)事項(xiàng)專業(yè)化應(yīng)急工作流程（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化開展“兩冊(cè)”建設(shè)。對(duì)專業(yè)化管理相關(guān)基層站（隊(duì)），全部編制應(yīng)用了《管理手冊(cè)》和《操作手冊(cè)》，突出職責(zé)定位、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了專業(yè)化隊(duì)伍崗位責(zé)任制落實(shí)大慶油田第七采油廠管理手冊(cè)操作手冊(cè)干部職責(zé)工作流程制度規(guī)范檢查考核資料報(bào)表崗位職責(zé)操作標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急處置制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。對(duì)洗井、管焊、井站維修等涉及現(xiàn)場(chǎng)操作和崗位安全的業(yè)務(wù)內(nèi)容，制作了22項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作卡，包含“操作步驟-工作標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險(xiǎn)提示-規(guī)避措施-現(xiàn)場(chǎng)圖例”5個(gè)方面，通過將《操作手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)單化、可視化，實(shí)現(xiàn)了員工操作的便捷化、規(guī)范化抽油機(jī)更換皮帶標(biāo)準(zhǔn)操作卡井站維修標(biāo)準(zhǔn)操作卡壓縮機(jī)電源接線標(biāo)準(zhǔn)操作卡點(diǎn)焊補(bǔ)漏維護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn)操作卡高低壓水管線切割焊接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作卡（四）輔助工具及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)需求和跟蹤寫實(shí)等方式，對(duì)專業(yè)化管理所需設(shè)備設(shè)施及工具，確立了具體的配備標(biāo)準(zhǔn)，并積極籌措資金，加大配備力度，以滿足專業(yè)化工作需要序號(hào)業(yè)務(wù)名稱工具、設(shè)備名稱配備標(biāo)準(zhǔn)配備依據(jù)1洗井水罐車6臺(tái)/班組按一個(gè)班組年均洗井300井次配備2管焊電焊車1臺(tái)/班組按一個(gè)班組年均375個(gè)任務(wù)配備3特車管理吊車1臺(tái)/班組按年均生產(chǎn)需要配備4集中加油電腦2臺(tái)/班組按崗位配置情況配備5車輛修保兩柱舉升機(jī)2臺(tái)/站按每臺(tái)年修保800臺(tái)次，年均修保任務(wù)4000臺(tái)次配備6道路養(yǎng)護(hù)撒布車2臺(tái)/班組按每臺(tái)年能力2000平方米，年均4000平方米配備7通勤聯(lián)運(yùn)宇通客車45人/臺(tái)按每日訂票人數(shù)配備8修舊利廢車床、天吊、刨床等1臺(tái)/場(chǎng)點(diǎn)按修舊業(yè)務(wù)類別、任務(wù)量配備9食材配送箱式恒溫冷藏車1臺(tái)/線路按全廠5條線路、72個(gè)就餐點(diǎn)配備10物資配送手持掃碼器、電腦1臺(tái)/人按保管員數(shù)量配備廠級(jí)專業(yè)化部分工具、設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)業(yè)務(wù)名稱工具、設(shè)備名稱配備標(biāo)準(zhǔn)配備依據(jù)1井站維修舉升車1臺(tái)/隊(duì)按綜合維修隊(duì)井站維修業(yè)務(wù)需求配備氣錘、黃油槍等氣動(dòng)工具6套/班按班組井站維修業(yè)務(wù)需求配備2低壓電維修電力工程車3臺(tái)/班按采油礦低壓電維修工作量配備3油井清防蠟罐車、化清車車組一礦、二礦各3套；三礦、敖包塔各5套；四礦2套按化清任務(wù)量配備4油水井測(cè)試高壓試井車15臺(tái)/礦按年均測(cè)試井次配備低壓試井車5臺(tái)/礦按年均測(cè)試井次配備5油田保衛(wèi)轎貨車、吉普車7臺(tái)/礦按保衛(wèi)工區(qū)配備6技術(shù)管理轎貨車等現(xiàn)場(chǎng)車3臺(tái)/礦按技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作量配備礦級(jí)專業(yè)化部分工具、設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表采油隊(duì)專業(yè)化部分工具、設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)單元名稱工具、設(shè)備名稱配備標(biāo)準(zhǔn)配備依據(jù)1巡檢單元轎貨車3人/臺(tái)按照井?dāng)?shù)、班組數(shù)綜合配備。2電動(dòng)自行車2人/輛在機(jī)動(dòng)車巡檢基礎(chǔ)上，根據(jù)剩余人數(shù)、工作頻次配備3油水井手持設(shè)備1人/部按巡檢人員數(shù)量配備4集輸單元中轉(zhuǎn)站定點(diǎn)巡檢手持設(shè)備2人/部按中轉(zhuǎn)站班組配備5技術(shù)單元電腦、打印機(jī)3臺(tái)/班組按崗位設(shè)置配備車輛方面例如：采油隊(duì)車輛，依據(jù)管轄油水井和集油配水間數(shù)量，確定巡檢車配備標(biāo)準(zhǔn)為3人/臺(tái)。在現(xiàn)有車輛的基礎(chǔ)上，新購轎貨車57臺(tái)、精簡(jiǎn)后線車輛85臺(tái)充實(shí)至采油一線，同時(shí)配發(fā)電動(dòng)自行車870輛，滿足了采油隊(duì)專業(yè)化管理需要。目前，平均每個(gè)采油隊(duì)擁有轎貨車6.5臺(tái)，電動(dòng)自行車25.6輛油田保衛(wèi)車輛，依據(jù)管轄工區(qū)，確定配備標(biāo)準(zhǔn)為7臺(tái)/礦，通過更新27臺(tái)、補(bǔ)充11臺(tái)，滿足了保衛(wèi)用車需求；道路養(yǎng)護(hù)車輛，根據(jù)年均任務(wù)和班組數(shù)量，配備了翻斗車、壓路機(jī)、推土機(jī)等車輛32臺(tái)，滿足了道路養(yǎng)護(hù)專業(yè)化需要工具設(shè)備方面例如：井站維修，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，為每個(gè)綜合維修隊(duì)配備舉升車或自吊車1臺(tái)，氣錘、黃油槍等氣動(dòng)工具6套80余件井站維修舉升車氣動(dòng)扳手氣動(dòng)工具箱氣動(dòng)錘油水井維護(hù)，利用廢舊油管、抽油泵自制安裝電機(jī)滑軌586套，安裝應(yīng)用技術(shù)革新產(chǎn)品45項(xiàng)9000余件，油水井日常維護(hù)管理更加省時(shí)、省力抽油機(jī)電機(jī)滑軌壓盤根革新工具單流閥革新產(chǎn)品打繩冒革新工具工作場(chǎng)所方面：因地制宜，因陋就簡(jiǎn)。為洗井隊(duì)、管焊隊(duì)，調(diào)劑辦公室52間1680平方米；為修舊班組，騰出修舊車間9個(gè)4960平方米毛辮子修舊車間防砂篩管修舊車間待修閥門存儲(chǔ)間抽油桿判廢車間為保障通勤聯(lián)運(yùn)，擴(kuò)建通勤車站144平方米；為物資代儲(chǔ)代銷，維修庫房1.69萬平方米；為車輛修保，修建修保站2處、潤滑油站1處，面積3700平方米，滿足了專業(yè)化管理工作需要員工通勤車站車輛修保站物資代儲(chǔ)倉庫潤滑油站組建三級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，構(gòu)建整體專業(yè)化模式一強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化管理水平完善工效掛鉤機(jī)制，激發(fā)專業(yè)化隊(duì)伍活力四二加強(qiáng)信息化支撐，保障專業(yè)化運(yùn)行效率三堅(jiān)持“以信息技術(shù)打破業(yè)務(wù)壁壘、消除信息‘孤島’、實(shí)現(xiàn)資源共享”的原則，通過拓展網(wǎng)絡(luò)范圍、研發(fā)管理平臺(tái)和加強(qiáng)設(shè)備配備，著力提高專業(yè)化管理運(yùn)行效率信息化支撐配備信息化設(shè)備拓展網(wǎng)絡(luò)范圍研發(fā)管理平臺(tái)（一）加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍第七采油廠通信網(wǎng)絡(luò)改造拓?fù)鋱D投資2600多萬元，以聯(lián)合站為區(qū)域接入中心，對(duì)前線所有隊(duì)部、站庫進(jìn)行光纖骨干網(wǎng)絡(luò)全覆蓋建設(shè)，滿足了生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)辦公、電視電話等工作需要改造后的聯(lián)合站網(wǎng)絡(luò)機(jī)房（二）建立信息管理平臺(tái)

為確保專業(yè)化管理高效運(yùn)行，自主研發(fā)應(yīng)用專業(yè)化管理信息平臺(tái)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立了相應(yīng)功能模塊礦隊(duì)廠信息化管理平臺(tái)礦級(jí)平臺(tái)6個(gè)隊(duì)級(jí)平臺(tái)1個(gè)廠級(jí)平臺(tái)10個(gè)廠級(jí)平臺(tái)10個(gè)：重點(diǎn)建立了“工作申請(qǐng)-流轉(zhuǎn)審核-任務(wù)安排-工作評(píng)價(jià)-統(tǒng)計(jì)查詢”5個(gè)功能模塊序號(hào)業(yè)務(wù)平臺(tái)界面功能模塊序號(hào)業(yè)務(wù)平臺(tái)界面功能模塊1洗井

工作申請(qǐng)-流轉(zhuǎn)審核-任務(wù)安排-工作評(píng)價(jià)-統(tǒng)計(jì)查詢6道路養(yǎng)護(hù)

任務(wù)安排-過程跟蹤-工作評(píng)價(jià)-統(tǒng)計(jì)查詢2管焊

工作申請(qǐng)-流轉(zhuǎn)審核-任務(wù)安排-工作評(píng)價(jià)-統(tǒng)計(jì)查詢7修舊利廢

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入-修保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-修保數(shù)據(jù)查詢3特車管理

工作申請(qǐng)-流轉(zhuǎn)審核-任務(wù)安排-工作評(píng)價(jià)8通勤聯(lián)運(yùn)

車源分配-車輛空放管理-臺(tái)班管理、小班管理-費(fèi)用結(jié)算統(tǒng)計(jì)4集中加油

加油申請(qǐng)-計(jì)劃安排-數(shù)據(jù)匯總-記錄查詢9食材配送

需求時(shí)間-食材種類-原料價(jià)格-數(shù)量多少-質(zhì)量反饋5車輛修保

維修申請(qǐng)-維保管理-結(jié)算管理-數(shù)據(jù)維護(hù)10物資配送正在編制

計(jì)劃上報(bào)-流轉(zhuǎn)審核-采購進(jìn)度-配送查詢-費(fèi)用結(jié)算-物資收舊例如：管焊信息管理平臺(tái)（采油隊(duì)）申請(qǐng)計(jì)劃（采油礦-作業(yè)大隊(duì)）流轉(zhuǎn)審核（管焊隊(duì)）安排班組、組織施工工作評(píng)價(jià)（采油隊(duì)）信息綜合查詢（相關(guān)單位、部門）礦級(jí)平臺(tái)6個(gè)：重點(diǎn)建立了“計(jì)劃申請(qǐng)-生產(chǎn)派工-路單生成-質(zhì)量確認(rèn)-績(jī)效打分”5個(gè)功能模塊序號(hào)業(yè)務(wù)平臺(tái)界面功能模塊序號(hào)業(yè)務(wù)平臺(tái)界面功能模塊1井站維修

計(jì)劃申請(qǐng)-生產(chǎn)派工-路單生成-質(zhì)量確認(rèn)-績(jī)效打分4油水井測(cè)試

生產(chǎn)運(yùn)行管理-資料解釋與成果查詢-效率與質(zhì)量控制管理2低壓電路維修

計(jì)劃申請(qǐng)-生產(chǎn)派工-路單生成-質(zhì)量確認(rèn)-績(jī)效打分5油田保衛(wèi)

當(dāng)日盜放油井?dāng)?shù)據(jù)-全廠盜油情況統(tǒng)計(jì)-全廠盜油井累計(jì)匯總3油井清防蠟

計(jì)劃申請(qǐng)-生產(chǎn)派工-路單生成-質(zhì)量確認(rèn)-績(jī)效打分6技術(shù)管理

動(dòng)態(tài)分析-方案編制-指標(biāo)規(guī)劃與預(yù)測(cè)-生產(chǎn)預(yù)警分析例如：井站維修平臺(tái)采油隊(duì)礦調(diào)度維修隊(duì)采油隊(duì)維修隊(duì)采油隊(duì)平臺(tái)1個(gè)：即建立了前線資料管理平臺(tái)，通過將資料傳輸、數(shù)據(jù)共享、臺(tái)賬管理等功能集成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄入-實(shí)時(shí)上傳-當(dāng)天即可調(diào)取使用的便捷管理前線資料管理平臺(tái)數(shù)據(jù)分析匯總現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理生產(chǎn)參數(shù)指定油水井?dāng)?shù)據(jù)集油配水間數(shù)據(jù)巡檢單元中轉(zhuǎn)站數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬集輸單元技術(shù)單元為全廠采油隊(duì)配備手持資料錄入設(shè)備891臺(tái)、電腦390臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了井、間、站全部資料的“無紙化”管理，精減各類資料報(bào)表77項(xiàng)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了數(shù)據(jù)時(shí)效性（三）配備信息化設(shè)備油水井資料手持錄入設(shè)備中轉(zhuǎn)站定點(diǎn)巡檢錄入設(shè)備中轉(zhuǎn)站“無紙化”辦公組建三級(jí)管理模式，提高專業(yè)化管理水平一強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)化管理水平二加強(qiáng)信息化支撐，保障專業(yè)化運(yùn)行效率三完善工效掛鉤機(jī)制，激發(fā)專業(yè)化隊(duì)伍活力四堅(jiān)持“企業(yè)靠效益掙工資，員工憑貢獻(xiàn)增收入”的原則，健全完善模擬市場(chǎng)管理、全員績(jī)效考核、全要素量化考核等激勵(lì)機(jī)制，著力通過薪酬杠桿激發(fā)隊(duì)伍活力、提高員工工作熱情工效掛鉤全員績(jī)效考核模擬市場(chǎng)管理全要素量化考核（一）廠級(jí)專業(yè)化實(shí)行模擬市場(chǎng)管理模式在需求單位與專業(yè)化服務(wù)單位之間建立甲乙方關(guān)系，年初廠將測(cè)算的各項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)以成本形式下達(dá)給甲方，乙方為甲方提供勞務(wù)，由業(yè)務(wù)主管部門每月定期組織召開驗(yàn)收會(huì)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)驗(yàn)收情況，劃撥甲方勞務(wù)費(fèi)作為乙方收入，雙方成本實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)考核管焊施工現(xiàn)場(chǎng)管焊派工及驗(yàn)收單專業(yè)化管理驗(yàn)收結(jié)算會(huì)（二）礦級(jí)專業(yè)化實(shí)行甲乙方監(jiān)督管理模式采油隊(duì)為甲方，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督檢查；專業(yè)化隊(duì)伍為乙方，負(fù)責(zé)具體服務(wù)；礦生產(chǎn)辦為第三方，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督抽查每月下旬，由礦生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織召開驗(yàn)收會(huì)，對(duì)甲乙方履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和爭(zhēng)議事項(xiàng)評(píng)判，形成驗(yàn)收公報(bào)，采油礦根據(jù)公報(bào)進(jìn)行月度獎(jiǎng)金考核油井清防蠟施工現(xiàn)場(chǎng)井站維修任務(wù)驗(yàn)收單礦甲乙方管理驗(yàn)收會(huì)（三）專業(yè)化隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行全要素量化考核打破獎(jiǎng)金分配“大鍋飯”模式，對(duì)各專業(yè)化業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容、難易程度、工作量大小等要素進(jìn)行測(cè)算，確定權(quán)重和量化分值，根據(jù)員工所得分值分配月度獎(jiǎng)金，同崗位獎(jiǎng)金差距最高可達(dá)700多元。同時(shí)，將月度得分與年度績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配掛鉤，充分體現(xiàn)了干多干少不一樣、干好干壞不一樣采油隊(duì)全要素量化考核明細(xì)表采油隊(duì)要素量化構(gòu)成圖巡檢單元技術(shù)單元集輸單元46項(xiàng)24項(xiàng)68項(xiàng)1.人力資源得到優(yōu)化。與“十一五”末相比，在油水井增加1686口、站庫增加7座的情況下，單井綜合用工由1.23人/口降低至0.91人/口，降幅為26%“十一五”末目前油水井?dāng)?shù)(口)458962751686口站庫數(shù)量(座)單井綜合用工（人/口）“十一五”末目前46537座1.230.9126%“十一五”末目前2.工作效率大幅提高。采油隊(duì)巡檢效率提高53%，井站維修效率提高40%，洗井效率提高25%，道路養(yǎng)護(hù)效率提高4倍類別專業(yè)化前設(shè)備配備專業(yè)化后提高效率方式時(shí)間方式時(shí)間日常巡檢步行+轎車15分鐘/口