兒科5s品管圈課件

XXX病區(qū)品管圈報(bào)告1編輯版ppt圈的組成成立日期：2013年7月1日完成日期：2015年01月31日圈長(zhǎng)：XXX輔導(dǎo)員：XXX圈員：XXXX2編輯版ppt圈員簡(jiǎn)介成員名單職稱學(xué)歷工齡性別分工XXX主管護(hù)師本科19年女監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)XXX護(hù)師大專18年女資料收集XXX護(hù)師大專18年女資料收集XXX護(hù)師本科9年女計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、交流、協(xié)調(diào)、配合其他成員XX護(hù)師本科7年女資料收集XXX護(hù)士大專2年女資料收集XXX護(hù)師大專4年女資料收集XXX護(hù)師本科女資料收集XXX護(hù)師本科女資料收集XXX護(hù)師本科女資料收集XXX護(hù)師本科女資料收集XXX護(hù)師本科5年女資料收集、文字輸入、整理XXX護(hù)士本科女資料收集3編輯版ppt安全圈4編輯版ppt圈名意義我們是白衣天使，要用我們的雙手托起患者的健康，但是這是建立在我們的縝密的工作上的，要求我們要保證我們的工作安全。因此有必要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士進(jìn)行安全知識(shí)的教育，確?；颊甙踩?，護(hù)理人員自身安全。5編輯版ppt主題選定主題評(píng)價(jià)提案人上級(jí)政策可行性迫切性圈能力總分順序選定1、提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性XXX25341422、提高大小便送本檢驗(yàn)率XXX23421143、提高健康教育率XXX343.5313.534、5s的管理XXX5554191評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù)上級(jí)政策可行性迫切性圈能力1沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)不可行半年后再說(shuō)需多部門(mén)配合2偶爾告知較可行下次解決需一個(gè)部分配合3常常提醒可行盡快解決自行能解決6編輯版ppt主題選定的方法臨床中，工作環(huán)境的臟、亂、差，物品放置的不規(guī)范，造成醫(yī)院形象的損壞，患者對(duì)醫(yī)院的不信任及人員過(guò)多的時(shí)間在找尋物品上，造成病人的流失，人員時(shí)間的浪費(fèi)及工作的不效率。本圈圈員使用腦力激蕩法充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性和豐富的想象力采用5，3，1打分標(biāo)準(zhǔn)選定主題。7編輯版ppt選定的理由1.對(duì)患者而言：為病人提供干凈、清潔就醫(yī)環(huán)境，減輕患者院內(nèi)感染的幾率。2.對(duì)院方而言：樹(shù)立良好的形象，使患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信心，能放心的來(lái)就醫(yī)。3.對(duì)同仁而言：良好的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作效率。8編輯版ppt步驟月份2015.12015.22015.32015.42015.52015.6123412341234123412341234負(fù)責(zé)人主題選定XXX活動(dòng)計(jì)劃擬定XXX現(xiàn)狀把握XXX目標(biāo)設(shè)定XXX解析全員對(duì)策擬訂全員對(duì)策實(shí)施與檢討全員效果確認(rèn)全員標(biāo)準(zhǔn)化全員檢討及改進(jìn)全員資料整理及發(fā)表全員9編輯版ppt5s以素養(yǎng)為始終素養(yǎng)清潔整理整頓清掃現(xiàn)況把握10編輯版ppt流程整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過(guò)的地方要維持無(wú)贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，沒(méi)有污物11編輯版ppt推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動(dòng)試行7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動(dòng)12編輯版ppt三大目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的科室創(chuàng)造一個(gè)程序化的科室創(chuàng)造一個(gè)目視管理的科室目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升科室設(shè)備干凈度(科室角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)

具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除科室3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開(kāi)關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示13編輯版ppt1.墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。2.文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理整頓。3.工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離開(kāi)辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開(kāi)辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人離開(kāi)辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。4.辦公室標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門(mén)別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無(wú)關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)記的位置；桌面物品擺放要求；中上測(cè)擺放臺(tái)歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱；抽屜內(nèi)的物品要按類別擺放整齊。

管理標(biāo)準(zhǔn)14編輯版ppt5.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：各科室設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置；各科室對(duì)設(shè)備每周清潔一次。6.科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品，一律清楚；三天以上的報(bào)紙（除對(duì)科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶上；禁止在門(mén)窗玻璃上張貼報(bào)紙；門(mén)窗玻璃要定期清潔；科室內(nèi)禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時(shí)清理；飲水機(jī)、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；下班后關(guān)閉不是用的電腦，最后離開(kāi)的人員關(guān)燈后離開(kāi)。管理標(biāo)準(zhǔn)15編輯版ppt管理標(biāo)準(zhǔn)7.辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時(shí)保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時(shí)吃力；樓道、墻面等有損壞的地方要及時(shí)處理；有施工過(guò)程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設(shè)備物