生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定

XXXXX有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理規(guī)定一、目的：為了營造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識。二、范圍：適應(yīng)公司所有部門和全體員工。三、檢查項(xiàng)目：1、制度建設(shè)：1.1、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有7S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；1.2、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；1.3、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。2、地面清潔：2.1、所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；2.2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；2.3、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；2.5、紅沖車間及機(jī)加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊??；3、物品擺放：3.1、嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；3.2、嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；3.4、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時(shí)擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機(jī)動車道或通道上；3.5、公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時(shí)開走；3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放；3.7、倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；3.8、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；4、看板管理：4.1、各部門看板（包含）確保真實(shí)、實(shí)時(shí)并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時(shí)刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；4.2、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和報(bào)表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況；5、物品清理：5.1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料、屑粉、壓余（邊角料）等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；12.2、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；12.3、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；12.4、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；四、檢查與整改：1、由現(xiàn)場稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每周檢查3次；2、檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）；3、責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；4、現(xiàn)場稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：5.1、其中1至12項(xiàng)中一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；5.2、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；五、評比與獎(jiǎng)罰：1、所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行整改者下發(fā)通報(bào)批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計(jì)算三個(gè)月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；2、被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動在3個(gè)工作日內(nèi)主動到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日?？己藛巍烽_具罰款收據(jù)，對拒不主動到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個(gè)工作日仍未主動到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫米鳘?jiǎng)勵(lì)基金。六、備注：1、《現(xiàn)場管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；2、附《“5S”責(zé)任區(qū)域分布圖》；3、本制度自2012年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。xxxxxxxxx有限公司2012.2.20呈報(bào)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理