逆戰(zhàn)“337調(diào)查”-中國觸寶科技保護知識產(chǎn)權(quán)跨境反擊戰(zhàn)

逆戰(zhàn)“337調(diào)查”——中國觸寶科技保護知識產(chǎn)權(quán)跨境反擊戰(zhàn)中國創(chuàng)新企業(yè)觸寶科技在與美國行業(yè)巨頭針對“337調(diào)查”的對決中大獲全勝。這既是中國經(jīng)濟和中國產(chǎn)業(yè)“成長的煩惱”，也是“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”過程中必然遇到的、必須跨越的障礙。特約記者／邢毅張曉婷王乙伊

2024年，觸寶科技經(jīng)歷一場生死之戰(zhàn)，它的對手是美國輸入法行業(yè)的龍頭企業(yè)，戰(zhàn)場是美國國際貿(mào)易委員會的“337調(diào)查”。

不能錯過移動互聯(lián)網(wǎng)

觸寶科技是一家創(chuàng)立于2024年的智能手機工具類軟件研發(fā)公司，創(chuàng)始人是幾名70后、80后小伙伴?，F(xiàn)任公司CEO的王佳梁從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄頂級投行的海外職位和咨詢公司的高薪，加入微軟中國研發(fā)集團，成為一名項目經(jīng)理。幾年后，他組建了自己的小團隊出來創(chuàng)業(yè)。如今，觸寶科技有兩個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹鞔虍a(chǎn)品：一是輸入法，其全球出貨量排名第二，用戶數(shù)量超過1億，占全球Android手機輸入法出貨量的20%；二是號碼助手，全國的用戶量超過千萬。

觸寶科技的預(yù)裝輸入法與三星、HTC、中興、華為等眾多廠商合作，這奠定其營收基礎(chǔ)。員工不過百人的團隊，把這家小公司的營業(yè)額推升至數(shù)千萬元。雖然相比行業(yè)內(nèi)的其他輸入法公司——搜狗、騰訊、訊飛、百度等上市公司，觸寶科技只是個“小蘿卜頭”，不過，它已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)巨頭刮目相看。

說起公司的創(chuàng)立，王佳梁坦言有偶然性也有必然性。2024年，喬布斯的蘋果手機問世，觸屏手機開創(chuàng)一個新的時代，并深深地觸動了他。王佳梁回憶說：“我們錯過互聯(lián)網(wǎng)那一波創(chuàng)業(yè)機會，但不能錯過移動互聯(lián)網(wǎng)這一波?！蹦菚r的他，還沒有“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個概念。

蘋果手機第一次拋棄了硬件硬盤，拋棄了觸摸筆，用手指書寫。隨后，其他智能手機也火速跟上。“但是，這些手機的輸入法真是難用至極，特別容易按錯鍵?！蓖跫蚜赫f。他講了一個小故事，在一次聚會中，他拿出新買的某品牌的全觸屏手機炫耀，但輸入?yún)s不太靈。這時，他的腦中閃現(xiàn)出滑行輸入的設(shè)計，并開始與大家討論。

編程高手王健號稱自己一個周末就能實現(xiàn)這個想法的雛形。于是，王佳梁與其打賭，如果他能做出來，就一起辭職創(chuàng)業(yè)。結(jié)果，王健只花了一個周末的時間，就將這種不怕按錯鍵的全新輸入法原型設(shè)計出來。很快，更多新點子涌現(xiàn)出來。在完善這個智能手機輸入法軟件的過程中，王佳梁突然看到這個產(chǎn)業(yè)巨大的空白和商機。想當(dāng)初，他選擇微軟這份職業(yè)，也是希望通過成熟IT企業(yè)的磨煉，有朝一日能自己創(chuàng)業(yè)。如今，他感覺時機已經(jīng)成熟。

于是，三名小伙伴辭掉原來的工作，湊足50萬元注冊資本金，在中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃——上海紫竹創(chuàng)業(yè)專項基金的支持下，于2024年在上海閔行紫竹科技園成立漢翔公司，打造他們的輸入法。因為剛好與觸屏手機發(fā)展同步，所以，他們在這個領(lǐng)域幾乎處于全球的搶先位置。僅過一年多，公司憑借獨特的輸入技術(shù)在2024年世界移動通信大會上獲得全球移動創(chuàng)新大獎，成為令業(yè)內(nèi)矚目的新興軟件企業(yè)。

后來，王佳梁說，當(dāng)他站到領(lǐng)獎臺上接過沉甸甸的獎杯，剎那間有一種像奧運會冠軍般的奇特感覺：一種激動過后的平靜，一種狂喜過后的感慨，一種偉大的自豪感。隨后，他發(fā)表獲獎感言：“我希望今后看到越來越多的中國公司站到這個領(lǐng)獎臺上，讓世界提起中國時不再想到MadeinChina（中國制造），而是InnovatedinChina(中國創(chuàng)造)!”

打敗你or收購你

在發(fā)布第一版輸入法之前，王佳梁的團隊曾經(jīng)做過一個大膽的預(yù)測：第一個月下載量要達到1000人次。然而，三周后，這個數(shù)字就突破10萬人次。更有意思的是，他們開始做的是純英文輸入法，網(wǎng)站也是全部面向英語用戶，以至于不少人都把觸寶科技當(dāng)作一家美國公司。不過，這種誤會卻無法讓它避開一場耗資巨大的境外官司——美國語音技術(shù)和輸入法巨頭Nu-anceCommunications，Inc(簡稱紐昂斯)開始盯上它了。

“最初，紐昂斯找到我們談一起合作，真實的目的就是收購我們?！蓖跫蚜哼@樣告訴記者。在過去10年間，紐昂斯已經(jīng)發(fā)起過多次對行業(yè)內(nèi)的收購戰(zhàn)：2024年年底，以1億美元的價格收購了著名的掃屏輸入法公司Swype;此前，還收購了20世紀(jì)90年代問世的聯(lián)想輸入法T9。

正是這樣的收購讓紐昂斯登上行業(yè)巔峰，幾乎壟斷英文手機輸入法的全球市場，蘋果iPhone4S率先使用的Siri語音助手也采用它的技術(shù)。不過，這種收購也是一種無奈，因為紐昂斯原有的技術(shù)主要是應(yīng)用于鍵盤手機的輸入法。當(dāng)觸屏智能手機成為市場主流之后，它就必須應(yīng)對市場的變化。

觸寶科技很年輕，起步就是從觸摸屏開始，反而在技術(shù)上有所創(chuàng)新，比如它和Swype都掌握了滑行輸入技術(shù)，各自擁有專利。所以，在紐昂斯一步步地收購那些有潛力的競爭對手后，盯上了中國這家新興軟件公司：要么收購，要么打垮。

在美國多年遭遇“337調(diào)查”又五連勝的通領(lǐng)科技集團董事長陳伍勝就曾說過：“美國公司為保護其利益集團現(xiàn)有的市場格局，抵制中國企業(yè)進入美國市場，采用連環(huán)套的訴訟策略，讓中國企業(yè)陷入無休止的官司，并且付出大量的訴訟成本，除非退出國際市場。”

華為公司知識產(chǎn)權(quán)部的相關(guān)人員給記者提供的一份材料也顯示，近年來，不少“337調(diào)查”的涉案產(chǎn)品都是中國內(nèi)地企業(yè)一些具有較大市場潛力、高附加值或高技術(shù)含量的產(chǎn)品。國外競爭對手往往選擇這些企業(yè)的出口尚未形成規(guī)模時提起調(diào)查，企圖以高昂的應(yīng)訴代價迫使中國企業(yè)放棄或退出美國市場。

這種案例并不少見，如2024年的無汞堿性電池案、2024年的橡膠防老劑案和2024年的打印機墨盒案等。對被訴的中國內(nèi)地企業(yè)而言，如果不應(yīng)訴或者敗訴，美國國際貿(mào)易委員會（簡稱ITC）將發(fā)布排除令。這意味著中國企業(yè)的該產(chǎn)品不能進入美國市場或者被迫向申請人交納知識產(chǎn)權(quán)的許可使用費，進而利潤空間嚴(yán)重被擠壓，從而降低價格方面的競爭優(yōu)勢。

對于這種狀況，王佳梁并不陌生。他分析說：“先是與你正面競爭；如果競爭無法打敗你，就采取收購的策略；如果無法收購，那就提起訴訟打敗你。”這種策略在移動通信領(lǐng)域很常見。對紐昂斯而言，這種做法尤其突出。

此時的紐昂斯在輸入法領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢的地位，主動權(quán)也越來越高，其收購成本反而越來越低。于是，紐昂斯向觸寶科技提出收購，但被觸寶科技拒絕。與此同時，紐昂斯也向觸寶科技的客戶施加壓力，揚言觸寶軟件侵犯自己的專利權(quán)。

“我們的客戶倒沒怎么跑掉，但我們已經(jīng)開始準(zhǔn)備應(yīng)對紐昂斯在美國地方法院起訴知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)?！蓖跫蚜喝缡钦f。不過，他們等來的卻是另外的命運。

2024年12月，紐昂斯向ITC提出申請，指控美國進口的部分手機設(shè)備侵犯其專利權(quán)，并同時向美國地方法院提起訴訟，被告方包括觸寶科技以及美國一家手機銷售商PCD。隨后，ITC啟動對觸寶科技的“337調(diào)查”程序。

敢于應(yīng)訴也敢于反訴

“337調(diào)查”通常被視為美國貿(mào)易保護主義的手腕。近年來，ITC對中國企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”呈現(xiàn)上升趨勢。商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，從2024年到2024年，中國企業(yè)涉及“337調(diào)查”的案件共有130起。而2024年前三季度，美國共發(fā)起34起“337調(diào)查”案件，涉及中國企業(yè)的案件就有15起，占44.1%，位居首位。

華為、中興、聯(lián)想、海爾和三一重工等具有較強國際競爭力的大企業(yè)頻繁涉案，并成為“337調(diào)查”的強制應(yīng)訴企業(yè)。但是，觸寶科技與華為這樣的巨無霸企業(yè)不一樣，它還只處于創(chuàng)業(yè)階段。另外，值得關(guān)注的是，觸寶科技與華為等公司有很大不同，它不是設(shè)備生產(chǎn)商，而是軟件服務(wù)商，這在所有涉及中國的“337調(diào)查”案件中相當(dāng)少見。

王佳梁說：“法院訴訟主要是索賠，啟動‘337調(diào)查’是為了把我們趕出美國市場。對于觸寶科技，這是背水一戰(zhàn)。”正因如此，得知ITC對觸寶科技啟動“337調(diào)查”后，王佳梁的第一反應(yīng)是花大筆錢聘請律師，因為這是生死存亡的戰(zhàn)爭。

隨后，王佳梁找到美國知識產(chǎn)權(quán)界知名的飛翰律師事務(wù)所(Finnegan)上海辦公室的創(chuàng)始合伙人林藝思律師商討此事。經(jīng)討論后，決定由曾多次應(yīng)對“337調(diào)查”、經(jīng)驗豐富的印慶余律師作為代理人主持這次應(yīng)訴工作。

王佳梁深知，草草應(yīng)訴有可能失敗，還不如放手一搏。印慶余律師告訴記者，面對這種案件，首先需要了解客戶的目的，再制定應(yīng)對策略?！案~昂斯拼強硬，我們拼不過。所以，我們要走溫和路線，針對各個專利的不同特點，采取不同的策略。比如，A專利在有效或者無效上面相對強一點兒，但B專利在是否侵權(quán)上可能好一點兒。對癥下藥后，再隨著案子的進展及時調(diào)整應(yīng)對策略?！?/p>

觸寶科技在應(yīng)對美國之訴的同時，還騰出手來在本土予以反擊。2024年6月，觸寶科技向上海第一中級人民法院提起訴訟，理由是紐昂斯等三家公司侵犯觸寶科技的專利權(quán)。

政府作用必不可少

在過去10年中，紐昂斯起訴8家公司的專利侵權(quán)案件中，沒有贏得任何一個判決。不過，至少在4起訴訟中，紐昂斯收購了被起訴的小公司。

慶幸的是，王佳梁對于觸寶科技非常自信。因為這是純自主研發(fā)的軟件，在公司成立之前，就已經(jīng)開始申請專利，并且每年投入數(shù)十萬元資金做知識產(chǎn)權(quán)的維護。所以，當(dāng)訴訟和調(diào)查來臨時，王佳梁并沒有太過慌張，而是按照律師的建議對涉案專利各個擊破。

案件進行初期，在觸寶科技給出無效證據(jù)后，紐昂斯即放棄了一項專利的訴請，其余幾項爭議在開庭之前完全和解了。印慶余說：“具體的和解內(nèi)容保密。但有一點，這個和解是紐昂斯主動提出的，此時的觸寶科技站在非常有利的位置。”

2024年9月24日，ITC下達速裁令——觸寶科技不侵權(quán)。隨后，紐昂斯主動提出和解，并同意觸寶科技的產(chǎn)品無障礙繼續(xù)進入美國。

10月21日，紐昂斯向ITC和美國地方法院遞交撤訴申請，撤銷所有針對觸寶科技的專利訴訟。隨后，觸寶科技也撤銷了在上海針鋒相對的訴訟。這是中國軟件企業(yè)對美“337調(diào)查”的首次勝利。

北京大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院副院長張平表示，中國已經(jīng)成為美國“337調(diào)查”的最大受害國。在已判決的相關(guān)案件中，中國企業(yè)的敗訴率高達60%，遠高于世界平均值26%。從這個角度而言，觸寶科技的勝訴難能可貴。

勝訴的背后，政府的作用必不可少。王佳梁說：“在遭遇‘337調(diào)查’后，商務(wù)部有關(guān)官員多次詢問案件進展，給予指導(dǎo)。這對我們來說是一種莫大的鼓勵?！贝饲?，商務(wù)部建立“337調(diào)查”應(yīng)對工作機制，會同有關(guān)商會、協(xié)會為涉案企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，與美國相關(guān)調(diào)查機關(guān)進行交流、交涉，并加強應(yīng)對案例的研究，取得積極成效。

同時，國家知識產(chǎn)權(quán)局通