生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度格式版（2篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度格式版為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度。一、會(huì)議安排會(huì)議時(shí)間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會(huì)議流程1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。三、會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議人員提前____分鐘到會(huì)，不得早退。2、參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細(xì)則1、遲到。參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰____元。2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款____元;3、缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人____元。4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人____元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人____元。5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各____元。6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于____元。五、考核程序1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。2、每月____日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度格式版（二）1、調(diào)度會(huì)的____：1.1調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時(shí)在一樓調(diào)度會(huì)議室召開，會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。1.2會(huì)議主持與參加人員。會(huì)議由總調(diào)度長(zhǎng)主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫組長(zhǎng)、原煤庫組長(zhǎng)、磅房統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)。1..3會(huì)議內(nèi)容。各車間調(diào)度員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題；精、原煤組長(zhǎng)匯報(bào)上周精煤出庫和倒運(yùn)情況及存在的問題；生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)主管針對(duì)各自工作中的實(shí)際情況對(duì)班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長(zhǎng)傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相關(guān)信息并下達(dá)本周各部門的計(jì)劃及具體指令等。2、調(diào)度會(huì)的要求：2.1參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)，會(huì)議中途不得無故退席，會(huì)議中手機(jī)開振動(dòng)位，禁止手機(jī)鈴聲。2.2發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報(bào)情況要清楚、準(zhǔn)確、語言要精煉、控制在____分鐘以內(nèi)。2.3與會(huì)人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃及各項(xiàng)日常工作的開展情況，不得一問三不知。2.4會(huì)上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對(duì)于細(xì)節(jié)問題和更深的交流應(yīng)在會(huì)后或____專題會(huì)議進(jìn)行。2.5各主管、組長(zhǎng)必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容中特別是各項(xiàng)工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)（無特殊情況應(yīng)在周二早上進(jìn)行傳達(dá)），各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。2.6講文明、講禮貌正確對(duì)待會(huì)議的批評(píng)和表揚(yáng)，不準(zhǔn)在會(huì)議上爭(zhēng)吵扯皮。3.調(diào)度會(huì)的發(fā)言內(nèi)容：3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題，上周會(huì)議精神的落實(shí)情況及問題。3.2本周計(jì)劃開展的主要工作及各種問題。3.3有關(guān)專業(yè)會(huì)議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。3.5需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工