項目部安全管理制度匯編

最新資料歡迎閱讀項目部安全管理制度匯編工程公司工程施工項目部二〇一x年六月施工項目部安全管理制度匯編審批頁批準(zhǔn)：施工項目部項目經(jīng)理：年月日審核：施工項目部總工程師：年月日編寫：施工項目部專職安全員：年月日前言為了切實加強施工隊伍安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工人身和國家財產(chǎn)安全，提高變電站工程的安全管理水平，實現(xiàn)考核事故“零目標(biāo)”?！岸沤^死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕交通安全事故、設(shè)備質(zhì)量事故和其他安全責(zé)任事故”。項目部根據(jù)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，樹立“尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、以人為本”的安全理念，強化施工安全的全過程控制管理工作，在遵循公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程施工的具體情況，施工項目部制定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度匯編。本制度匯編適用于xxx工程施工項目部建設(shè)全過程的安全管理。施工項目部各部門要充分發(fā)揮各自的職能，緊密配合、層層把關(guān)、重抓落實、細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守本管理制度匯編的各項要求，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。堅定不移的實現(xiàn)本工程的安全管理目標(biāo)。目次1編制依據(jù)12安全管理方針及目標(biāo)23安全組織體系44項目部安全管理制度64、1安全施工責(zé)任制度64、2安全施工教育培訓(xùn)制度94、3安全施工檢查制度114、4安全工作例會制度124、5安全施工措施編審和交底制度134、6安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度184、7安全監(jiān)護(hù)制度214、8分包工程安全管理制度234、9安全用電管理制度304、10安全防保裝備管理制度354、11防火防爆安全管理制度414、12施工機械及工器具安全管理制度434、13車輛交通安全管理制度494、14文明施工管理制度514、15環(huán)境保護(hù)管理制度534、16安全設(shè)施管理制度614、17生活衛(wèi)生管理制度664、18安全獎懲制度694、19安全獎懲制度724、20消防保衛(wèi)管理制度804、21安全文明施工設(shè)施配置管理制度874、22塵毒射線安全衛(wèi)生管理制度904、23女工特殊保護(hù)管理制度914、24反違章考核管理制度931編制依據(jù)1、0、1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第三號）1、0、2《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第3部分：變電站》（DL5009、3-xx）1、0、3《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（Q/GDW665-xx）1、0、4《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]173-xx）1、0、5《國家電網(wǎng)公司基輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]187-xx）1、0、6《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》（基建安全[xx]25號）1、0、7《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]176-xx）1、0、8《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》（xx版）1、0、9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-xx）1、0、10《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）》（基建[xx]696號）1、0、11《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[xx]98號）1、0、12《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[xx]41號）1、0、13《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]181-xx）1、0、14《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導(dǎo)意見的通知》（國家電網(wǎng)基建[xx]1185號）1、0、15《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)[基建/3]189-xx）1、0、16《變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范》（Q/GDW274-xx）1、0、17《職業(yè)安全健康管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2001）1、0、18《環(huán)境管理體系-要求及使用指南》（GB/T24001-2004）1、0、19《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33）1、0、20《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80）1、0、21《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[xx]2024號）2安全管理工作思路及目標(biāo)2、0、1公司安全管理工作思路筑牢“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守安全生產(chǎn)紅線和遵法守規(guī)底線，深化開展安全管理提升活動，以保護(hù)人員生命、保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目的，以強化主體責(zé)任落實、推進(jìn)依法治安、強化制度保障、加強技術(shù)保障、夯實基礎(chǔ)管理、深化風(fēng)險管控為重點，嚴(yán)秩序、抓執(zhí)行、求實效，全面提升安全生產(chǎn)水平，確保八個不發(fā)生，實現(xiàn)安全年。2、0、2工程安全管理目標(biāo)1不發(fā)生七級及以上人身事件。2不發(fā)生因工程建設(shè)引起的七級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。3不發(fā)生七級及以上施工機械設(shè)備事件。4不發(fā)生火災(zāi)事故。5不發(fā)生環(huán)境污染事件。6不發(fā)生負(fù)次要責(zé)任的一般交通事故。7不發(fā)生基建信息安全事件。8不發(fā)生對項目部造成影響的安全穩(wěn)定事件。2、0、3職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)1職業(yè)健康安全管理分目標(biāo)1）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全法規(guī)和公司職業(yè)健康安全體系文件要求，不發(fā)生未遂事故和記錄事故；2）勞動防護(hù)用品配備率100%；3）全員職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)率和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率均為100%；4）重大危險源控制率100%；5）事故隱患整改率100%。2環(huán)境管理分目標(biāo)1）嚴(yán)格遵守國家、地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司環(huán)境管理體系文件要求，施工占地嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計；2）砂石等材料鋪墊堆放，運輸車輛按既定路線行駛，不破壞土地、植被、林木等自然資源；3）固體廢棄物按是否可回收分類處理；4）控制機械設(shè)備、裝置滲漏；5）節(jié)約使用原材料、水、電、煤、油等資源和能源。6)有效控制煙塵、污水、噪聲、固體廢棄物等達(dá)標(biāo)排放；7)節(jié)約使用原材料、水、電、煤、油等資源和能源；8)重要環(huán)境因素控制率100%；9)全員環(huán)保教育培訓(xùn)率和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率均為100%；10)環(huán)境污染隱患整改率100%。3安全組織體系3、1項目部安全監(jiān)督體系項目經(jīng)理孫建峰項目總工肖振華專職安全員曲志強項目副經(jīng)理崔玉海電氣技術(shù)員姜程瀚土建技術(shù)員劉楠直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作關(guān)系3、2安全保證體系項目經(jīng)理孫建峰專職安全員曲志強項目副經(jīng)理崔玉海項目總工肖振華協(xié)調(diào)辦王樂金長雙工程科劉南經(jīng)營科王子琦物資科王樂電工班兼職安全員李鑫電氣班兼職安全員桑海春土建2班兼職安全員柏玉先試驗調(diào)式班兼職安全員王長亮土建1班兼職安全員范憲國直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作關(guān)系4項目部安全管理制度4、1安全施工責(zé)任制度4、1、1項目經(jīng)理的安全職責(zé)1全面負(fù)責(zé)施工項目部安全管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。2貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。3組織建立本項目部安全管理體系并支持其行使職責(zé)，組織召開相關(guān)安全工作會議。4組織確定本項目部的安全管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施，在確保安全的前提下組織施工。5組織編制項目安全管理各類策劃文件，并組織實施。6負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。7落實安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。8定期組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。9負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)。10參與或配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。4、1、2項目總工程師的安全職責(zé)1貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。3組織項目部安全教育培訓(xùn)工作。4協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關(guān)的工作。5參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。4、1、3項目部專（兼）職安全員的安全職責(zé)1協(xié)助項目經(jīng)理做好安全文明施工管理，落實安全文明施工管理要求，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場實施。2貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)。4協(xié)助項目總工程師審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。5負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。6檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改，做好安全工作總結(jié)。7配合安全事故的調(diào)查處理。4、1、4施工隊（班組）長的安全職責(zé)1負(fù)責(zé)施工隊（班組）日常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。2組織施工隊（班組）人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及安全施工措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。3負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的班組級安全教育。4組織周安全活動，總結(jié)布置施工隊（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。5組織施工隊（班組）人員開展風(fēng)險識別，落實風(fēng)險預(yù)控措施，負(fù)責(zé)分項工程開工前的安全文明施工條件檢查確認(rèn)。6召開“站班會”，檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員正確使用安全防護(hù)用品和用具。7組織施工隊（班組）人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底，并簽字，不得安排未參加交底或未在交底書上簽字的人員上崗作業(yè)。8配合安全事故調(diào)查，參加事故原因分析，落實處理意見，及時改進(jìn)安全工作。4、1、5施工隊（班組）專（兼）職安全員的安全職責(zé)1協(xié)助施工隊（班組）長組織學(xué)習(xí)貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求；2協(xié)助施工隊（班組）長進(jìn)行施工隊（班組）安全建設(shè)，開展安全活動；3協(xié)助施工隊（班組）長開展隱患排查和反違章活動，督促問題整改；4監(jiān)督施工隊（班組）開展作業(yè)前的安全技術(shù)措施交底；5檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員執(zhí)行安全施工措施；6協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄，保管有關(guān)安全資料。4、1、6施工隊（班組）專（兼）職安全員的安全職責(zé)1自覺遵守本崗位工作相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定，不違章作業(yè)；2正確使用安全防護(hù)用品、工器具，并在使用前進(jìn)行外觀完好性檢查；3參加作業(yè)前的安全技術(shù)交底，并在安全施工作業(yè)票上簽字；4作業(yè)前檢查工作場所，落實安全防護(hù)措施，下班前及時清掃整理作業(yè)場所；5施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)妥善處理或向上級報告；在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域；6參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的建議；7發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查時應(yīng)如實反映情況。4、2安全施工教育培訓(xùn)制度4、2、1項目部應(yīng)通過各種形式開展有針對性的安全教育培訓(xùn)活動，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高全體施工人員的安全意識和自我防護(hù)能力；確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全文明施工的教育、培訓(xùn)。4、2、2項目部在工程項目開工前應(yīng)編制安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)各施工隊人員進(jìn)場施工的先后時間，按人數(shù)、課時，分別組織進(jìn)行一次專業(yè)的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格后，方可入場施工。4、2、3對于項目部新入場人員應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。三級安全教育培訓(xùn)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1國家、地方、行業(yè)、公司有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)。2本工程項目安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)，項目部安全健康與環(huán)境保護(hù)工作特點、要求。3工程項目安全狀況。4工程項目主要安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施。5安全防護(hù)知識。6典型事故案例分析。7工程項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練和工程意外傷害急救知識、消防器材使用方法。8施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施。4、2、4對從事機動車駕駛?cè)藛T、機械操作工作、架子工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過相關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗作業(yè)。4、2、5對施工中采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、采用新材料、推行新工藝以及職工調(diào)換工種時，必須對作業(yè)人員進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位相應(yīng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。4、2、6項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度實際情況，通過對施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工操作方法和技術(shù)技能。4、2、7項目部應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)記錄、安全考試登記臺賬等記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案。留存數(shù)碼照片等影像資料，包括：三級安全教育培訓(xùn)照片、考試照片，現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練照片等。4、3安全施工檢查制度4、3、1安全施工檢查分為例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查四種方式。項目部安全檢查內(nèi)容：安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工程招標(biāo)合同管理、人員資格管理和安全教育培訓(xùn)、安全文明施工策劃、安全應(yīng)急管理、危險因素辨識預(yù)控、施工方案編制、安全技術(shù)交底和執(zhí)行、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工用電管理、文明施工管理、施工機械管理、辦公區(qū)生活區(qū)管理。安全檢查應(yīng)依據(jù)事先編制的檢查表，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)安全整改通知單，由項目部有關(guān)部門、現(xiàn)場施工隊（班組）或分包隊伍簽收，監(jiān)督檢查并確認(rèn)隱患閉環(huán)整改情況，通報檢查及整改結(jié)果。各類安全檢查應(yīng)做好安全檢查記錄、安全施工問題通知單、安全整改通知單、安全檢查整改報告及復(fù)檢單、安全獎勵登記臺賬、安全罰款通知單等記錄，留存數(shù)碼照片等影像資料，包括：安全管理亮點照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。4、3、2例行檢查：1項目部每月組織一次安全檢查。由項目經(jīng)理組織、項目部總工、項目部專職安全員、各施工隊隊長、兼職安全員參加。2施工隊每周一次安全檢查。施工隊組織進(jìn)行的安全檢查，由施工隊長、施工隊技術(shù)員、施工隊（班組）專（兼）職安全員參加。3根據(jù)國家電網(wǎng)公司管理要求或季節(jié)性施工特點，開展月、季度及春、秋季等例行檢查活動。4、3、3專項檢查：根據(jù)工程項目實際情況，對施工機械管理（包括施工機械安全狀況準(zhǔn)入檢查、施工機械安全防護(hù)裝置和日常維護(hù)情況等）、分包管理（包括分包準(zhǔn)入、分包審批、分包施工的過程管理等）、變電站重要施工作業(yè)（包括風(fēng)險預(yù)控措施的制定、安全技術(shù)措施的落實、作業(yè)過程管理等）開展專項檢查活動。4、3、4隨機檢查：根據(jù)項目部管理需要和項目施工的具體情況，適時開展的隨機檢查活動。4、3、5安全巡查：施工班組必須每日對作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。4、4安全工作例會制度4、4、1項目部每月至少召開一次安全工作例會，會議內(nèi)容包括：1學(xué)習(xí)上級安全文件、通報、會議精神和有關(guān)安全工作要求。2檢查上次安全例會布置的安全文明施工工作及安全施工方案落實情況。3了解各部門、材料區(qū)、施工小組安全文明施工方面存在哪些問題。4聽取和采納來自一線的安全文明施工合理化建議或意見。5對存在的問題提出整改措施，并安排相關(guān)人員進(jìn)行整改。6布置下一階段的安全工作，提出安全注意事項。4、4、2施工班組每周開展一次安全活動，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施。4、4、3各級安全工作例會由安全負(fù)責(zé)人主持會議。1項目部安全工作月例會，參加人員包括：項目經(jīng)理、專職安全員、項目部主要管理人員、施工項目部全體人員。2施工班組安全周例會，參加人員包括：施工隊全體管理人員、班組長、專兼職安全人員。4、4、4安全例會應(yīng)做好安全工作會議（例會）記錄、會議簽到表等。4、4、5留存數(shù)碼照片等影像資料，包括：安全工作例會記錄照片，傳達(dá)、落實上級安全文件精神、活動照片等。4、5安全施工措施編審和交底制度4、5、1安全施工措施編審程序1項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)在開工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢。2項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)認(rèn)真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及修改施工安全施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等原則性的變更，須履行原審批程序。3項目部總工程師組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），分別用單獨章節(jié)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。4項目部總工程師組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。5對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]173-xx）附件5），項目部總工程師組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，公司總工程師審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。6對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]173-xx）附件6）的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善施工方案，經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。7對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)[基建/2]173-xx）附件7），施工項目部總工程師組織編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)本公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門和機械管理部門（必須時）審核，公司總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由施工項目部總工程師交底后實施。8項目施工必須有一般性施工方案。施工方案由項目部技術(shù)員編制，經(jīng)項目部安全、質(zhì)量管理人員和項目總工程師審核，并根據(jù)項目規(guī)模、等級報公司總工程師或副總工程師批準(zhǔn)，由項目部技術(shù)員交底后實施。作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施部分必須有獨立的章節(jié)。4、5、2安全施工措施交底程序1工程總體交底項目部級安全技術(shù)交底。在工程開工前，項目部總工程師組織項目部主要技術(shù)管理人員依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部主要管理人員、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包隊伍主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是工程項目的整體戰(zhàn)略性安排，內(nèi)容包括：1）本項目的工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。2）本工程現(xiàn)場施工范圍劃分。3）本項目的工程特點、難點和設(shè)計意圖。4）總平面布置和物資機械、材料等供應(yīng)情況。5）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。6）工程綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。7）質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。8）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。9）技術(shù)檢驗安排。10）降低成本目標(biāo)和主要措施。11）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。12）數(shù)碼照片采集內(nèi)容和要求。13）其他施工注意事項。3專業(yè)交底班組級安全技術(shù)交底在項目部開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)項目管理實施規(guī)劃、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對施工班組的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：1）本施工班組施工范圍及其主要內(nèi)容。2）本工程項目和本施工班組的施工特點，以及設(shè)計意圖。3）施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。4）本工程項目和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。5）安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。6）重大施工方案（如構(gòu)架吊裝）。7）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。8）本工程項目和專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)和措施。9）技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。10）技術(shù)檢驗安排。11）應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。12）施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。13）施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。14）數(shù)碼照片采集內(nèi)容和要求。15）其他施工注意事項。4施工安全方案交底過程，全體施工人員必須參加，并全員簽字確認(rèn)。5交底人應(yīng)使用普通話，語言表達(dá)準(zhǔn)確、清晰。交底前，交底人應(yīng)對接受交底的全體被交底人進(jìn)行點名。6施工作業(yè)全體人員接受交底后，接受措施的被交底人對措施有疑問或者不明確時，應(yīng)向交底人詢問清楚，做到危險點清楚、防范措施清楚。7所有交底過程要留有數(shù)碼照片檔案，建立專項文件夾，存檔時間為工程竣工后六個月。8施工安全方案交底應(yīng)做好交底記錄。4、6安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度4、6、1安全周例會1組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程及上級或公司有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）文件。2認(rèn)真總結(jié)隊（班組）一周中的施工（生產(chǎn)）安全情況，對發(fā)生的未遂事故或事件，“三違”事例等，按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)。幫助違章違紀(jì)人員提高認(rèn)識，提出下周安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)注意事項及防范措施。3對施工（生產(chǎn)）的每一道工序，除在開工前（或作業(yè)前）執(zhí)行技術(shù)交底外，要求施工隊（班組）長在安全活動日組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，并提出相應(yīng)的安全措施。4項目總工對各隊（班組）安全活動日記錄進(jìn)行每月不少于一次的檢查，并簽署處理意見，做好簽閱手續(xù)。4、6、2安全施工作業(yè)票1安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人按工作項目的要求，遵照施工方案、技術(shù)措施和安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫；由項目部技術(shù)員和安全員審查合格，項目經(jīng)理簽發(fā)，施工負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員交底后執(zhí)行。2一張施工作業(yè)票只能填寫同一作業(yè)地點的同一類作業(yè)內(nèi)容，并可連續(xù)使用至該項作業(yè)任務(wù)完成。3對于施工周期超過一個月或重復(fù)施工的施工項目，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件的變化情況，完善措施，重新報審，重新辦理作業(yè)票，重新交底。4更換工作內(nèi)容、工作地點、施工負(fù)責(zé)人，必須重新填寫安全施工作業(yè)票。5按照作業(yè)風(fēng)險等級，安全施工作業(yè)A票由施工隊長簽發(fā)、B票由項目經(jīng)理簽發(fā)。在簽發(fā)安全施工作業(yè)票和施工負(fù)責(zé)人在接受安全施工作業(yè)票時，如有安全補充措施的，應(yīng)填寫在備注欄內(nèi)。6安全施工作業(yè)票中的主要施工風(fēng)險、作業(yè)過程預(yù)控措施及落實應(yīng)打字填寫，其他安全補充措施可用鋼筆或碳素筆填寫，顏色為藍(lán)黑、黑色，字跡應(yīng)清晰、端正。7安全施工作業(yè)票上應(yīng)寫清施工內(nèi)容、人員分工情況和安全施工措施，標(biāo)明主要危險點及控制措施，確立責(zé)任人。8填報和使用安全施工作業(yè)票的部門應(yīng)將作業(yè)票妥善保管，不得擅自更改、涂抹和撕扯，不得空項，堅持作業(yè)票的完整性和連貫性。9簽發(fā)完的安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人帶到施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁折疊；使用完后及時交到班組技術(shù)員；待每道工序完工后，班組安全員把安全施工作業(yè)票上報項目部安監(jiān)部門存檔。10需辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目：人工挖孔灌注樁施工、構(gòu)支架組立、腳手架安裝、腳手架拆除等。11在安全施工作業(yè)票填寫或?qū)嵤┲腥舭l(fā)現(xiàn)下列行為和現(xiàn)象時，屬違章行為，安全施工作業(yè)票無效。1）安全施工作業(yè)票上填寫缺項、漏項，安全措施不詳細(xì)。2）安全施工作業(yè)票未按規(guī)定程序執(zhí)行或未經(jīng)簽發(fā)使用。3）安全施工作業(yè)票超期使用。4）工作負(fù)責(zé)人在每日工作前未召開站班會，未宣讀安全施工作業(yè)票。5）作業(yè)人員對工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項不清楚。4、6、3站班會1施工隊（班組）應(yīng)堅持進(jìn)行每天班前“站班會”，做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。2每天“站班會”，堅持先交底后施工，應(yīng)明確當(dāng)天作業(yè)分工職責(zé)，并交代清楚當(dāng)天作業(yè)中的重點、難點、危險點，落實現(xiàn)場作業(yè)的各項安全技術(shù)措施。3“站班會”由施工隊長或班組長負(fù)責(zé)主持。4、7安全監(jiān)護(hù)制度4、7、1危險作業(yè)安全監(jiān)護(hù)范圍：1起重機械滿負(fù)荷起吊2構(gòu)支架組立、大型母線架線作業(yè)；3由項目經(jīng)理、項目總工、項目專職安全員根據(jù)具體工作項目確定的監(jiān)護(hù)范圍。原則是：凡是有人作業(yè)的地方，必須要有監(jiān)護(hù)。4、7、2每一單項危險作業(yè)，必須設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人，不準(zhǔn)單獨一人作業(yè)；班組內(nèi)的兼職安全員，要負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天危險作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，不準(zhǔn)從事其它與安全監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。4、7、3應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、工作需要等具體情況，配備足夠的專職安全監(jiān)護(hù)人。4、7、4現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗、熟悉規(guī)程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，熟悉施工班組成員的工作能力、熟悉作業(yè)程序、工作范圍內(nèi)的設(shè)備情況。4、7、5各級領(lǐng)導(dǎo)、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全負(fù)責(zé)人在危險作業(yè)或其中的關(guān)鍵操作過程，應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。4、7、6危險作業(yè)的負(fù)責(zé)人必須取得安全監(jiān)護(hù)人同意方可安排工作，安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，對存在安全隱患的施工作業(yè)有權(quán)提出處理意見；安全監(jiān)護(hù)人對危險作業(yè)現(xiàn)場檢查不周，對違反安全技術(shù)措施不去制止，如發(fā)生事故由安全監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)；施工負(fù)責(zé)人對安全監(jiān)護(hù)人提出的問題不及時處理，發(fā)生事故由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4、7、7現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人在作業(yè)前，應(yīng)對施工作業(yè)現(xiàn)場人員、物資機械、材料供應(yīng)等進(jìn)行檢查,明確現(xiàn)場布置的安全措施是否完善，必要時予以補充。4、7、8檢查安全施工作業(yè)票（工作票），所采取的安全措施是否正確完備和安全措施是否符合現(xiàn)場實際要求，必要時予以補充。4、7、9施工前對施工人員進(jìn)行危險點交代、檢查安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每一位施工人員都已傳達(dá)到。4、7、10督促、監(jiān)護(hù)全體施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律、作業(yè)程序等，正確使用安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施。4、7、11檢查每一個施工人員精神狀態(tài)是否良好，是否具備操作資格。4、7、12現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)始終在工作現(xiàn)場，對施工人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場人員各司其職，按要求安全有序作業(yè)，及時糾正違章行為。4、7、13在施工作業(yè)過程中遇雷、雨、大風(fēng)或其他任何情況威脅到施工人員的安全時，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要立即根據(jù)情況，臨時停止施工作業(yè)。4、7、14加強對合同工、臨時工、新工人、實習(xí)人員的安全監(jiān)護(hù)。4、7、15施工作業(yè)期間現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作。4、7、16現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人若因故暫時離開施工作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場情況交待清楚，并告知施工班組成員。原監(jiān)護(hù)人返回作業(yè)現(xiàn)場時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。項目部將對安全監(jiān)護(hù)人是否到崗進(jìn)行考核，無故缺勤的將根據(jù)項目部獎懲規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、7、17現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人必須長時間離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人變更現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，履行變更手續(xù)，并告知全體施工人員。4、8分包工程安全管理制度4、8、1總則1本工程為專業(yè)分包。專業(yè)分包是指施工承包商將其承包工程中的非主體專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)分包商完成的活動。2專業(yè)分包商需持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格及相應(yīng)資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，具有相應(yīng)的公司資質(zhì)，通過合同構(gòu)成承發(fā)包關(guān)系。3專業(yè)分包商的選定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。專業(yè)分包商需由公司組織各職能部門審批同意后，由項目部向監(jiān)理項目部提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意后，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。4嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好專業(yè)分包的管理工作，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。5項目部對承包合同范圍內(nèi)的施工安全負(fù)總責(zé)，并依據(jù)分包合同及分包安全協(xié)議對專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。分包商依據(jù)分包合同及分包安全協(xié)議負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并應(yīng)服從施工項目部、監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部的安全生產(chǎn)管理。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4、8、2工作要求1項目部應(yīng)充分考慮施工要求、施工工期等條件，確定專業(yè)分包隊伍，上報公司人力資源部確定分包商后，報業(yè)主項目部審批。2項目部負(fù)責(zé)對分包工程的施工全過程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。報送工程項目分包計劃申請、工程項目分包情況；動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。3項目部應(yīng)建立分包隊伍的動態(tài)記錄臺賬，包括：《分包人員動態(tài)信息一覽表》、《分包隊伍考核評價表》、《分包單位資信評價考評表》等。4、8、3專業(yè)分包范圍1專業(yè)分包商必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數(shù)量及素質(zhì)應(yīng)能滿足安全文明施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應(yīng)保持施工人員的穩(wěn)定。2專業(yè)分包商應(yīng)組織熟練工人投入工作，自覺接受項目部及監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部的管理、監(jiān)督和檢查。4、8、4分包隊伍準(zhǔn)入1在工程項目開工之前，由項目部向監(jiān)理項目部提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計劃申請表，經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意后，報業(yè)主項目部審批備案。2分包商必須是在國網(wǎng)公司年度合格分包商名冊中擇優(yōu)選擇相應(yīng)資質(zhì)的分包商。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职蹋瑖?yán)禁錄用。項目部及下屬的施工班組不得越權(quán)自行招用分包商。3分包商資質(zhì)審查1）分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定。分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系，具有同類工程施工業(yè)績，近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大人身傷亡事故和重大質(zhì)量事故，近三年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故