注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目實施）模擬試卷20

注冊投資建設(shè)項目管理師(投資建設(shè)項目實施)模擬試卷201、重大項目和特殊項目中，為進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定某些技術(shù)方A、招標設(shè)計知識點解析：暫無解析2、建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計過程進行管A、對設(shè)計的工程質(zhì)量、進度、投資進行控制B、對設(shè)計的安全性、適用性、經(jīng)濟性進行控制C、對設(shè)備使用上的有效性和耐久性進行控制D、對工程的投資和效益進行有效控制知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析4、()是我國改革開放的產(chǎn)物，是我國招標投標工作歷史經(jīng)驗的總結(jié)。A、《中華人民共和國建筑工程法》B、《中華人民共和國招標投標法》C、《中華人民共和國建筑安裝工程法》5、下列關(guān)于建設(shè)項目合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用，表述錯誤的是()。A、建設(shè)項目合同確立了建設(shè)項目有關(guān)各方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系B、建設(shè)項目合同在項目管理中處于重要地位D、建設(shè)項目合同是合同雙方當事人解決爭議的法律依據(jù)知識點解析：暫無解析6、()是爭議的認定、處理和解決的惟一依據(jù)，也是避免和解決爭議的重要法律基A、公司規(guī)章制度B、地方法規(guī)D、合同知識點解析：暫無解析7、建設(shè)項目財務(wù)管理的根本目標和中心環(huán)節(jié)是(A、提高投資效益D、節(jié)約投資知識點解析：暫無解析A、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口分級管理、明確各級經(jīng)濟權(quán)限和經(jīng)濟責(zé)任制度B、建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的機制C、誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬D、嚴格執(zhí)行國家財務(wù)制度和會計核算制度規(guī)定，加強核算、降低消耗、監(jiān)督支9、()是指出資人以商標權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)進行出資的資本金。A、現(xiàn)金出資C、工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資D、土地使用權(quán)出資A、吸收直接投資C、銀行貸款D、發(fā)行股票籌集知識點解析：暫無解析B、可靠性知識點解析：暫無解析12、()是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損A、鑒定成本D、損失成本知識點解析：暫無解析13、質(zhì)量管理成本投入的效果取決于質(zhì)量管A、有效性和效率C、有效性和充分性D、符合性和效率知識點解析：暫無解析14、里程碑計劃是一種戰(zhàn)略計劃或建設(shè)項目進度框架，它規(guī)定了建設(shè)項目可實現(xiàn)的D、總體目標A、工期較短，較為復(fù)雜C、工期較短，較為簡單知識點解析：暫無解析16、()是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，也是確定和控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)A、工程施工前準備階段B、工程設(shè)計階段知識點解析：暫無解析A、建設(shè)項目招投標階段B、建設(shè)項目初步設(shè)計階段和竣工驗收階段C、建設(shè)項目施工階段D、建設(shè)項目投資決策階段和了程設(shè)計階段知識點解析：暫無解析A、平等獨立C、上級和下級知識點解析：暫無解析C、目標控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D、機構(gòu)簡單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速A、使員工和相關(guān)方對職業(yè)安全條件滿意B、消除或減小因組織的活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險D、增強顧客和相關(guān)方的信譽和形象A、需要滿足的對象相同A、《危險化學(xué)品安全管理條例》B、《環(huán)境影響評價法》A、風(fēng)險的性質(zhì)C、風(fēng)險產(chǎn)生的原因A、靜態(tài)風(fēng)險B、動態(tài)風(fēng)險知識點解析：暫無解析26、()是企業(yè)管理層在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)企業(yè)目標、使企業(yè)各項運作正常有序，通過政策程序的制定并使之有效執(zhí)行而采取的措施和手段。A、風(fēng)險管理B、人力資源政策及其執(zhí)行A、保證資產(chǎn)的安全、完整和有效使用B、提高經(jīng)營效率和效果C、保證財務(wù)會計及其他信息資料的真實、可靠D、促使企業(yè)遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度A、投資少、收益大B、公平、公正C、節(jié)約、高效D、工高效、精干29、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總30、()主要評價資產(chǎn)及債務(wù)狀況、財務(wù)效益情況，分析財務(wù)效益指標和經(jīng)濟效益變B、財務(wù)經(jīng)濟效益評價D、項目環(huán)境和社會效益評價知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析34、《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的招標方式是()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析40、質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定()使產(chǎn)品和過程的實知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析三、案例題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)51、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m2,地下室東西長48.5m,南北長50.2m,占地面積6000m2,基礎(chǔ)埋深為4.8m,筒心和水泥位置深度為7.95m。底板防水面積4400m2,外墻頂板防水層面積2300m2。其中外墻部分用的是變色玻璃幕墻。完工一個月后發(fā)現(xiàn)工程向西南方向傾斜，頂端水平位移為500mm,施工過程中出現(xiàn)建筑物掉落傷人事件。[問題]1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔責(zé)任?為什么?2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?標準答案：1.監(jiān)理公司應(yīng)當負擔責(zé)任。監(jiān)理單位既然受建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，就應(yīng)該承擔施工的質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)特別注意五個方面的因素：人、材料、機械、方法和環(huán)境，即4M1E。3.施工過程中材料質(zhì)量控制點52、監(jiān)理工程師在某工業(yè)工程施工過程中進行質(zhì)量控制，控制的主要內(nèi)容有：(1)協(xié)助承包商完成工序控制。(2)嚴格工序間的交接檢查。(3)重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復(fù)核，見證取樣。(4)對完成的分和圖紙修改。(6)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。(7)組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。[問題]1.分部工程質(zhì)量如何驗收?分部工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容是什么?2.監(jiān)理工程師在工序施工之前應(yīng)重點控制哪些影響工程質(zhì)量的因素?3.監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和檢查包括哪些內(nèi)容?質(zhì)標準答案：1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收，由于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格、技術(shù)性強，關(guān)系到整個工程的安全，與兩個分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計單位制資料應(yīng)完整。(3)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測的結(jié)果應(yīng)符合要求。(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2.監(jiān)理工程師在工序施工前應(yīng)重點控制人、機，料、法、環(huán)，即人、機械、材料、方法、環(huán)境。3.監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：(1)開工前的檢查。(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)控。(3)重要部位的旁站監(jiān)控。質(zhì)量檢驗采用：目測法、量測法、試驗知識點解析：暫無解析53、某建設(shè)單位有一賓館大樓的裝飾裝修和設(shè)備安裝工程，經(jīng)公開招標投標確定了由某建筑裝飾裝修工程公司和設(shè)備安裝公司承包工程施工，并簽訂了施工承包合同。合同價為1600萬元，工期為130天。合同規(guī)定：業(yè)主與承包方“每提前或延誤要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品。施工進行到第22天時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9天，施工方8天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行到第36天時，因業(yè)主方挑選確定石材，使部分工程停工累計達16天(均位于關(guān)鍵線路上),施工方10天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行到第52天時，業(yè)主方挑選確定的石材送達現(xiàn)場，進場驗收時發(fā)現(xiàn)該批石材大部分不符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批石材不得使用。承包方要求將不符合要求的石材退換，因此延誤工期5天。石材廠商要求承包方支付退貨運費，承包方拒絕。工程結(jié)算時，承包方因此向業(yè)主方要求索賠。施工進行到第73天時，該地遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無法進行，延誤工期2天，施工方5天內(nèi)提出了索賠意向通知；施工進行到第137天時，施工方因人員調(diào)配原因，延誤工期3天。最后，工程在152天后竣工。工程結(jié)算時，施工方向業(yè)主方提出了索賠報告并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)，各項索賠要求如下：(1)工期索賠：①因設(shè)計變更造成工程停工，索賠工期9天。②因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工，索賠工期16天。③因石材退換造成工程停工，索賠工期5天。④因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，索賠工期2天。⑤因施工方人員調(diào)配造成工程停工，索賠工期3天。(2)經(jīng)濟索賠：1600×0.02%×(9+16+5+2+3)萬元=11.21.上述事件，哪些索賠要求能夠成立?哪些不能成立?為什么?2.上述工期延誤索賠中，哪些應(yīng)由業(yè)主方承擔?哪些應(yīng)由施工方承擔?3.施工方應(yīng)獲得的工期補償和經(jīng)濟補償各為多少?工期獎勵應(yīng)為多少?4.發(fā)生不可抗力事件，風(fēng)險承擔的原則是標準答案：1.能夠成立的索賠有：(1)因設(shè)計變更造成工程停工的索賠。(2)因業(yè)主方挑選確定石材造成工程停工的索賠。(3)因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工的索賠。不能夠成立的索賠有：(1)因石材退換造成工程停工的索賠(應(yīng)由施工方向石材廠商按合同索賠)。(2)因施工方人員調(diào)配造成工程停工的索賠。2,應(yīng)由業(yè)主方選確定石材造成工程停工，按合同補償，工期順延。(3)因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成工程停工，承擔工程損失，工期順延。應(yīng)山施工方承擔的有：(1)因遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊造成的施工損失。(2)因施工方人員調(diào)配造成的停工，自行承擔施工損失，工期不予順延。3.施工方應(yīng)獲得的工期補償為(9+16+2)天=27天，經(jīng)濟補償為1600×0.02%×27萬元=8.641.6萬元。4.發(fā)生不可抗力事件，風(fēng)險承擔的原則是：(1)工程本身的損害由業(yè)主方承擔。(2)人員傷亡由其所在方負責(zé)，并承擔相應(yīng)費用。(壞及停工損失，由施工方承但。(4)工程所需清理修復(fù)的費用，由業(yè)主方承擔。(5)知識點解析：暫無解析54、某綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程的施工招標。該工程邀請甲、乙、丙、丁四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件；編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接收投標文件；開標；確定中標單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及權(quán)重分別為：投標報價0.6,施工組織設(shè)計合理性0.15,施工管理能力0.1,投標單位的業(yè)績與信譽0.15,各項指標均以100分為滿分。其中，投標報價的評定方法是：報價不超過標底(35500萬元)的±5%者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98%者得滿分，在此基礎(chǔ)上，報價比標底每下降1%,扣1分，每上升1%,扣2分(計分按四舍五人取整)。甲企業(yè)投標報價為35642萬元；乙企業(yè)投標報價為34364萬元；丙企業(yè)投標報價為33867萬元；丁企業(yè)投標報價為35000萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表。乙丙丁[問題]1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理?若不合理，請確定合理的順序。2.計算四家施工企業(yè)的投標報價得分。3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并確定中標企業(yè)。4.通常情況下，哪些工程項目適宜采用邀請招標