項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制

項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制安全責(zé)任人：嚴(yán)克成、陳延錫成員：李遠(yuǎn)軍、嚴(yán)克輝、鄭洪生、嚴(yán)克金、李海軍、李遠(yuǎn)義、李杰、辛兆義、吳繼紅、白小玲一、每周六組織安全大檢查，上井開會(huì)對(duì)上周不整改的隱患及各隊(duì)班罰款明細(xì)進(jìn)行通報(bào)。二、對(duì)煤炭局、礦方、項(xiàng)目部查出的隱患進(jìn)行落實(shí)，處罰。監(jiān)督各迎頭探水，必須做到“有掘必探，先探后掘”。三、對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行培訓(xùn)，崗位工培訓(xùn)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的文件進(jìn)行傳達(dá)，要有記錄，簽字（特別是在班前會(huì)）。四、對(duì)安全事故及時(shí)進(jìn)行分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，每次分析的結(jié)果要傳達(dá)到各隊(duì)，讓所有職工吸取教訓(xùn)。五、嚴(yán)格做到“不安全，不生產(chǎn)”的原則，安全無小事，無人情，對(duì)不重視安全的單位進(jìn)行罰款。生產(chǎn)責(zé)任人：孫存峰、嚴(yán)克明成員：李遠(yuǎn)軍、嚴(yán)克輝、鄭洪生、嚴(yán)克金、李海軍、李遠(yuǎn)義一、每周及每月都必須計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，并制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完不成任務(wù)的隊(duì)進(jìn)行處罰。二、提前了解下一步生產(chǎn)工程，提前對(duì)要施工的巷道的施工器械、材料進(jìn)行安排及施工掘進(jìn)頭的調(diào)整。三、組織好調(diào)度會(huì)，每周六檢查上井的分析會(huì)，參加礦方調(diào)度會(huì)，隨時(shí)組織隊(duì)長會(huì)議，組織好井下生產(chǎn)。四、每天處理好井下生產(chǎn)情況，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)視，并做好各隊(duì)的領(lǐng)料簽字工作，確保礦方下達(dá)的任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人：左尚群、涂正軍、馬越成員：呂振剛、方海洋、李彪、宋維清、齊鑫一、對(duì)井下的光爆成型制定出管理辦法，有返工的工程嚴(yán)肅處理，確保成巷驗(yàn)收工作。二、制定文明施工管理辦法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。三、材料、物料及井下牌板管理，制定出施工放線管理辦法。四、每周六供應(yīng)要有一人下井，對(duì)各迎頭使用的材料進(jìn)行核實(shí)，有對(duì)材料管理不嚴(yán)的單位進(jìn)行罰款。五、嚴(yán)格按措施施工，監(jiān)管一隊(duì)兩個(gè)掘進(jìn)頭的人員調(diào)整，施工工藝，施工組織，月底結(jié)算及工資分配工作。機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任人：程善夫、鄭洪生、趙曉鋒成員：王廷林、靳少輝等各跟班隊(duì)長一、每周組織機(jī)電大檢查，對(duì)各迎頭的安全設(shè)施，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，看是否完好。井筒提升穩(wěn)繩，絞車提升定期進(jìn)行檢查、維修工作，填寫記錄。二、對(duì)絞車工、信號(hào)把鉤工、泵工、電機(jī)車司機(jī)及矸石山的職工進(jìn)行培訓(xùn)，制訂出各崗位工安全生產(chǎn)責(zé)任制，在井下懸掛各類機(jī)電運(yùn)輸管理牌板。三、開好班前會(huì)，嚴(yán)禁對(duì)新來職工安排重要崗位，崗位工必須持證上崗，定期對(duì)崗位工進(jìn)行培訓(xùn)。四、每施工一個(gè)零散活要有臨時(shí)措施，特別是在井筒內(nèi)處理問題，把每一個(gè)安全細(xì)節(jié)講到實(shí)處。每一個(gè)施工地點(diǎn)要有專人負(fù)責(zé)，做到“不安全不生產(chǎn)”原則，確保機(jī)運(yùn)隊(duì)輔助好掘進(jìn)隊(duì)的