2017年工作流程圖及流程

考核內(nèi)容規(guī)定事項獎罰規(guī)定考核主體出勤管理違返公司有效除本規(guī)定以外相關(guān)制度一次扣1分全體人員遲到、早退一次1分曠工（含遲到超過一個小時）一次5分未經(jīng)請示擅離崗位者致使貨物收發(fā)受影響者一次2分請假累計1天每天扣1分現(xiàn)場管理貨物存放混亂、不整齊每處扣2分全體人員帳卡不清、丟失、錯放每項扣1分貨物沒有按區(qū)按類存放每次扣1分貨物帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因每項扣1分現(xiàn)場衛(wèi)生較差,地上有包帶、紙片等雜物每次扣1分在辦公室吃零食每次3分站臺吸煙,發(fā)現(xiàn)站臺上有煙頭每次5分工器具沒有按要求放置、現(xiàn)場凌亂每次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好貨物防護工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分所有庫房、倉儲管理員對分管的貨物差異不及時上報處理一次扣2分貨物發(fā)放不按先進先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分提出合理化建議并給采納的一次獎5分全體人員消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎10分貨物管理不合貨物不及時退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以貨換貨者一次扣5分庫房管理員、倉儲保管員不按規(guī)定接收貨物導(dǎo)致庫存差異，一次扣2分將不合格貨物發(fā)到客戶或者投訴的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰3分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到客戶或銷售部門投訴屬實的每投訴一次扣1分未按時或錯發(fā)貨物致使公司受影響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分進行遙控發(fā)貨物不親臨現(xiàn)場者一次扣1分錯發(fā)貨物尚未造成對公司影響者一次扣1分接收貨物當(dāng)天不報致使公司影響者一次扣1分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任全體人員綜合管理現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢每發(fā)現(xiàn)一處扣2分物流經(jīng)理報送工作計劃等相關(guān)資料不及時一次扣1分基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符項目一次扣1分公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠一次扣1分對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工作受到影響者一次扣2分對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者一次扣3分發(fā)貨管理發(fā)貨時出現(xiàn)明細(xì)錯誤導(dǎo)致發(fā)貨受影響者一次扣3分庫房管理員、倉儲保管員、配送員出口發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)箱子有腳印/很臟者每箱1分出現(xiàn)少發(fā)/多發(fā)將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣5分沒有按照要求及時發(fā)貨者每次1分帳務(wù)管理出現(xiàn)帳實不符每次5分庫房管理員、倉儲保管