2017一建項目管理

社會環(huán)境因素：法人決策理性化程度；建筑企業(yè)經(jīng)營者管理理念。投標(biāo)有效期：提交投標(biāo)文件的截止日期項目實施管理策劃：①項目實施個階段項目管理的工作內(nèi)容；②項目風(fēng)險管理與工程保險方案。管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價機械折舊費：施工機具使用費。工具用具不屬于。承包商價格風(fēng)險：報價計算錯誤；漏報項目、物價和人工上漲等組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象；監(jiān)理是監(jiān)理工程師，非注冊。FIDIC：業(yè)主委派工程師管理合同；承包商做絕大部分設(shè)計的工程，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程；合同采用固定總價合同方式，如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。施工預(yù)算依據(jù)：施工定額；施工圖預(yù)算依據(jù)：預(yù)算定額；施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的人、料低。施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”包括實物對比法。不良信息公布7日施工合同管理風(fēng)險：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險；合同條款問題質(zhì)量控制體系運行的核心機制是動力機制。第三責(zé)任險：被保險人是項目法人和承包人室內(nèi)凈高2.4，通道寬度0.9，宿舍16人，床鋪2層，嚴(yán)謹(jǐn)通鋪QC通常選出1-5項作為最主要原因投標(biāo)書明顯數(shù)字計算錯誤：業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)差額法：(實際指數(shù)—預(yù)算指數(shù))X實際？資源供應(yīng)發(fā)生異常：資源優(yōu)化，或采取應(yīng)急措施；當(dāng)進(jìn)度拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間。溝通五要素：主體、客體、介體、環(huán)境、渠道。組織措施：更換供應(yīng)商；建立管理組織體系；明確管理職能。編制施工成本控制工作計劃。管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理等。施工招標(biāo)，施工期限一年左右的項目一般固定總價合同，超過一年的變動總價合同。業(yè)主要求承包人換經(jīng)理，承包人14天提出書面改進(jìn)報告。建立項目質(zhì)量控制體系，首先確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。施工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、產(chǎn)值成本。成本盈虧異常分析屬于專項成本分析梁類抽取2%，不少于5個構(gòu)件溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙；從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙。發(fā)包人問題可順延工期：為按合同約定提供施工圖紙；未按合同約定提供現(xiàn)場；提供的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有誤；未在計劃開工日期7天內(nèi)下達(dá)開工通知；未能按合同支付預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款；監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件。編制監(jiān)理實施細(xì)則依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；3、施工組織設(shè)計監(jiān)理實施細(xì)則：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配置計劃、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、建立設(shè)施?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)：總進(jìn)度規(guī)劃編制；工程實施條件分析；工程實施策劃。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。直方圖法的主要用途：掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；分析成產(chǎn)過程狀態(tài)；分析質(zhì)量水平的范圍。整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征。排列圖法：可用于質(zhì)量偏差、質(zhì)量缺陷、不合格、造成質(zhì)量問題原因的數(shù)據(jù)狀況描述最好將經(jīng)沉淀合格后廢水用于灑水降塵；存放油料，必須防滲發(fā)包人：對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任劃分轉(zhuǎn)移風(fēng)險：要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保；組成聯(lián)合體承接大項目施工總承包管理模式：分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以通過業(yè)主直接支付；分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制（節(jié)約）投資。整個項目合同總額的確定較有依據(jù)?？梢钥s短建設(shè)周期。不確定的總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；多數(shù)情況下，業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。審查專項方案：深基坑、暗挖工程、高大模板工程。合同管理子系統(tǒng)的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析；合同輔助起草。業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。第一層次質(zhì)量控制體系：建設(shè)單位；代建單位；工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)建立。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的文件報建設(shè)行政主管部門備案。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證條件之一：工傷保險。三級安全教育，指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組。對于具有較多單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收；承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷；承包人應(yīng)力爭維修保函來代替業(yè)主扣留的保險金。施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)施工平面圖反應(yīng)施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排承包人根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷；根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府或上一級安全生產(chǎn)管理部門溝通能力包含著表達(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計能力。建安工程一切險投保人應(yīng)對雙方名義共同投保。分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行員工經(jīng)常性教育包括事故現(xiàn)場會對施工單位施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體包括：設(shè)計單位。進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有：會議的類型；會議的主持人；會議的召開時間；會議文件的整理項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃；對資源動態(tài)管理；建立各種專業(yè)體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配；手機工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。施工單位項目管理任務(wù)分工可用于確定項目經(jīng)理、項目各職能主管部門的任務(wù)分工。進(jìn)度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；編制資源需求計劃；進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；需要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。我國投標(biāo)擔(dān)保擔(dān)保方式：銀行保函；擔(dān)保公司擔(dān)保書；同業(yè)擔(dān)保書；投標(biāo)保證金。人的能力等因素：組織風(fēng)險質(zhì)量事故：指導(dǎo)責(zé)任事故；操作責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故。變動總價合同應(yīng)考慮引起價格變化的因素：勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；其他影響工程造價的因素如運輸，燃料；外匯匯率；國家或省市立法的改變引起工程費用的上漲。（不包括銀行利率變化）編制施工成本計劃依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；工程合同；分包合同；資源市場價格。企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價；施工成本預(yù)測資料等。成本控制的主要依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更。業(yè)主承擔(dān)責(zé)任：不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改；環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改；政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改。應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案：給予警告；3萬以下罰款。重大安全事故，負(fù)責(zé)調(diào)查人民政府應(yīng)當(dāng)15日內(nèi)作出批復(fù)建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的要求而建立。對發(fā)生索賠，對于承包商自有的施工機械，臺班折舊費施工合同文件組成及解釋順序：施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件。。。質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于個質(zhì)量主體內(nèi)部的自我約束能力；外部的監(jiān)督效力。文明施工制度：門衛(wèi)值班管理制度；宣傳教育制度；消防管理制度；檢查考核制度。建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有：編制項目投資總體規(guī)劃；編制項目建設(shè)中進(jìn)度規(guī)劃；項目功能、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)分解；建筑面積分配；確定質(zhì)量目標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場布置;分部工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備和資源配置計劃；施工方法及工藝要求。投標(biāo)人應(yīng)特別注意：招標(biāo)工程范圍和詳細(xì)內(nèi)容；投標(biāo)文件的組成；重要的時間安排。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件的組成；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括：建立成本管理責(zé)任體系；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊。、信息管理，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。質(zhì)量要求相關(guān)活動：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果；評價和糾偏。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商在收到業(yè)主工程款后予以支付。設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。作業(yè)文件：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。若將工程合同價作為投資實際值，則可作為投資計劃值的是：工程概算和工程預(yù)算。未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，處工程合同款2%-4%的罰款。檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括：主控項目；一般項目。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。履約擔(dān)保：建筑業(yè)傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔(dān)保；銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函；履約擔(dān)保書通常由擔(dān)保公司或保險公司開具；采用擔(dān)保書金額要求比銀行保函金額要求低。必須遵循的順序有：擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃；編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求計劃。技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息；質(zhì)量控制信息；后期技術(shù)信息。反索賠：一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠；工程師對索賠文件的審核是索賠的工作內(nèi)容之一。經(jīng)濟措施：按時支付工程款成本加酬金：可以通過分段施工縮短工期項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義。民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用項目功能描述的方式。應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為：應(yīng)急組織與職責(zé)物的不安全狀態(tài)：防護(hù)等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個人防護(hù)用品缺陷；生產(chǎn)場地的缺陷。已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前書面通知。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。逐步減少：預(yù)付款擔(dān)保建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義：工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。贏得值法：已完成預(yù)算-已完成實際發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)向工程師發(fā)出書面索賠意向通知。第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。建筑工程質(zhì)量驗收：單位工程；分部工程；分項工程；檢驗批進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要任務(wù)。進(jìn)度控制：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)--確定進(jìn)度目標(biāo)--跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行---采取糾偏措施質(zhì)量體系認(rèn)證被撤銷，一年后方可重新提出認(rèn)證申請。供貨方提交數(shù)量大于約定數(shù)，采購方代為保管，但保管費由供貨方承擔(dān)。大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量符合要求。施工總承包模式：開通日期不可能太早，建設(shè)周期較長；業(yè)主選擇承包方范圍小。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查整改、查傷亡事故處理。保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和工程保修擔(dān)保。承包商可索賠：由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲。工藝方案控制：施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖

M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，工作M的總時差等于自由時差。監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。包括：項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)。I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。溝通的兩個層面是指思維交流和語言交流。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)；安全控制是項目管理中最重要的任務(wù)。1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是工傷保險。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練；有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；

（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；

（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；

（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；

（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；

（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)管理職能分工表：是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工；會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾；如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書；可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能。建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止

。重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準(zhǔn)人是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，可以延期支付工資，但最長不得超過（30）日。建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書項目質(zhì)量控制體系的建立過程：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；分析質(zhì)量控制界面；編制質(zhì)量控制計劃合同交底的任務(wù)：項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收；單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收；關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（CE）。A、相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路

B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

C、總持續(xù)時間最長的線路

D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

E、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

特種作業(yè)人員需要具備的要求：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能。成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經(jīng)理才能履行職責(zé)：項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同

；承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明

。屬于企業(yè)管理費的有：固定資產(chǎn)使用費

、工具使用費

在國際上很少采用固定總價合同

工程環(huán)境風(fēng)險：引起火災(zāi)和爆炸的因素；經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求。事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰

施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶

；廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒

。全過程質(zhì)量管理的主要過程包括：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實施過程；檢測設(shè)施控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔(dān)分部工程質(zhì)量驗收：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。同時分部工程質(zhì)量驗收需要觀感質(zhì)量符合要求。下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（BDE）。A、工程現(xiàn)場照片

B、合同協(xié)議書

C、質(zhì)量責(zé)任鑒定

D、往來信件

E、司法判決書

施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。本施工項目的目標(biāo)成本；本施工項目的預(yù)算成本；類似施工項目的實際成本按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組；砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組；對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測；混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批?？砂达L(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）保修期的開始計算時間是指竣工驗收合格日水泥抽樣檢驗，最低12kg食堂禁止使用塑料制品做熟食容器預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以建筑物各個分部分項工程為對象編制的定額采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書竣工驗收之日起5天內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將質(zhì)量監(jiān)督報告提交到竣工驗收部門。承包人應(yīng)在收到分包竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交結(jié)算材料，按照本合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，與單代號一樣，只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。雙代號和單代號，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路（關(guān)鍵工作持續(xù)時間不一定是持續(xù)時間最長的工作）。雙代號至始至終由關(guān)鍵工作組成，是關(guān)鍵線路?？倳r差最小的工作為關(guān)鍵工作。單代號從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)沒有波形線的線路，是關(guān)鍵線路。箭線盡可能用水平線或斜線。關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。橫道圖：計劃調(diào)整的工作大，適用于手工編制計劃，無法確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本，實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是工程承包合同信息管理的目的是通過信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目增值生產(chǎn)規(guī)模小可以將綜合應(yīng)急方案與專項應(yīng)急方案合并編寫費用偏差=已完工預(yù)算—已完工實際費用；進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計劃工作預(yù)算發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件設(shè)置質(zhì)量控制點，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查企業(yè)管理費包括管理人員工資;辦公費;差旅交通費;固定資產(chǎn)使用費;工具用具使用費;勞動保險費和職工福利費;勞動保護(hù)費；檢驗和試驗費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費;財產(chǎn)保險費;財務(wù)費;稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅），其他。間接費用=企業(yè)管理費+規(guī)費直接費用=直接工程費+措施費規(guī)費：工程排污費；工程定額測定費；社會保險統(tǒng)籌基金；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險施工成本：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費成本加酬金對業(yè)主投資控制不利特種作業(yè)初中及以上學(xué)歷；危險化學(xué)品高中及以上學(xué)歷，取得操作證后可獨立作業(yè)已簽約合同價中暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人做出支付后，如有剩余，暫列金額余額歸發(fā)包人指導(dǎo)性計劃以合同標(biāo)書為依據(jù)編制，競爭性計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗糙施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整實施性施工進(jìn)度計劃作用：確定一個月或旬得人工、建筑材料、機械、資金的需求及施工作業(yè)的具體安排?？刂菩赃M(jìn)度計劃作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；確定施工的總體部署。政府監(jiān)督機構(gòu)在基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查措施費：安全文明施工費（環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）、二次搬運費、夜間施工費、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、已完工程設(shè)備保護(hù)費、腳手架費施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述；重要工序的檢驗大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的其他措施事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)供貨方送貨，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運輸?shù)?，以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等病假6個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人工資：生產(chǎn)工人輔助工資項目結(jié)構(gòu)圖：反映項目所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，用連線表示。組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框表示工作部門，用單項箭線表示。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具。工作任務(wù)分工表：反應(yīng)組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系。項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析—項目的工作編碼—編制各層進(jìn)度計劃安全專項工程首先應(yīng)滿足安全可靠性技術(shù)要求安全生產(chǎn)組織制度屬于崗位管理類別安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于措施管理制度類別施工作業(yè)的定額時間包括休息時間索賠報告：索賠事件總述、索賠證據(jù)、索賠合理性論證、索賠款項計算書分