J06 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111：

1.

A

下屬的意愿

2.

B

領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召

3.

C

領(lǐng)導(dǎo)者的命令

4.

D

領(lǐng)導(dǎo)者本身的權(quán)力

2.下列說法正確的是：

1.

A

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在人性面前“慈不掌兵”，在紀(jì)律面前“愛兵如子”

2.

B

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在紀(jì)律面前“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”

3.

C

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在人情面前“慈不掌兵”，在紀(jì)律面前“愛兵如子”

4.

D

以上說法都不對

3.現(xiàn)代企業(yè)中人的位置已越來越重要。在這種前提下，領(lǐng)導(dǎo)人工作成就的大小，最終取決于：

1.

A

其整合科技資源能力的大小

2.

B

其整合人力資源能力的大小

3.

C

其對待下屬的心態(tài)

4.

D

其對待工作的心態(tài)

4.“人”的內(nèi)容的特點不包括：

1.

A

凡與人有關(guān)的事情往往變動的速度很大

2.

B

凡與人有關(guān)的事情往往幅度很大

3.

C

凡與人有關(guān)的事情往往具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性

4.

D

凡與人有關(guān)的事情往往具有相當(dāng)?shù)拇_定性

5.在組織或者企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的被領(lǐng)導(dǎo)者通常表現(xiàn)的特征不包括：

1.

A

價值多元

2.

B

關(guān)系復(fù)雜

3.

C

主見增加

4.

D

知識豐富

6.在把握自我的選擇權(quán)時需要有一個前提，即：

1.

A

絕對無條件服從

2.

B

努力察覺到問題的真相

3.

C

照章程辦事

4.

D

努力回避問題的真相

7.1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111：

1.

A

提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的道德素質(zhì)

2.

B

團(tuán)隊中的倫理關(guān)系與執(zhí)行力

3.

C

團(tuán)隊中的政治關(guān)系與執(zhí)行力

4.

D

提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的影響力

8.決定命運的本質(zhì)因素是：

1.

A

性格

2.

B

性別

3.

C

出生地

4.

D

生長環(huán)境及背景

9.情感激勵最典型的做法是：1.

A

秉持著嚴(yán)厲的原則來對待下屬

2.

B

秉持著公正的原則來對待下屬

3.

C

秉持著控制的原則來對待下屬

4.

D

秉持著仁愛的原則來對待下屬

10.傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即：

1.

A

“領(lǐng)導(dǎo)的能力”或者說“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”

2.

B

“領(lǐng)導(dǎo)力是一種控制力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且十分樂意這么做”

3.

C

“領(lǐng)導(dǎo)力是一種反應(yīng)力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且十分樂意這么做”

4.

D

“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且十分樂意這么做”

11.對應(yīng)于內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)者的變化，組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所迎接的挑戰(zhàn)不包括：1.

A

整合困難

2.

B

使人信服

3.

C

持續(xù)變革

4.

D

專業(yè)水平

12.對于領(lǐng)導(dǎo)者或者每個個人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念，其目的：

1.

A

在于讓周遭的他人理解和做到這些

2.

B

在于自身觀念的轉(zhuǎn)變

3.

C

在于他人觀念的轉(zhuǎn)變

4.

D

以上都不對

13.“領(lǐng)導(dǎo)人的政治素質(zhì)”是指領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)部人際關(guān)系潛規(guī)則的把握和掌控能力。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握的要點不包括：

1.

A

一切以下屬利益為重

2.

B

不要與下屬議論上級

3.

C

不要盲目對流言蜚語表態(tài)

4.

D

把握人際關(guān)系的敏感度，對不同場合、面向不同人所做出的言論要審慎把握

14.不屬于訓(xùn)練成就動機(jī)的方法的是：1.

A

通過與成就動機(jī)有關(guān)的學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，提高受訓(xùn)者的基本理論水平和認(rèn)知能力

2.

B

只是停留在宣導(dǎo)教育的層面上介紹高成就動機(jī)者的事跡的激勵

3.

C

通過組織受訓(xùn)者交流成功與失敗、希望與恐懼的經(jīng)驗體會，增強(qiáng)他們爭取更高成就的信心

4.

D

通過介紹高成就動機(jī)者的事跡來激發(fā)受訓(xùn)者的成就動機(jī)

15.晉升和增加員工的責(zé)任所體現(xiàn)的激勵作用是比較明顯的，以下具體的方式不正確的是：

1.

A

讓某個成員主持團(tuán)隊的項目（無論大?。?/p>

2.

B

提供給某人成為老師的機(jī)會

3.

C

給予某個成員一些特別的任務(wù)

4.

D

不能讓團(tuán)隊成員擔(dān)任關(guān)鍵職位

1.領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法的要點不包括：

A

尊重

B

寬容

C

愛護(hù)下屬

D

傾聽

5.所有的人由成長到成熟都必須經(jīng)歷三個階段，即必須依次達(dá)到的三個境界是：

A

“依賴——互賴——獨立”

B

“依賴——獨立——互賴”

C

“獨立——依賴——互賴”

D

“互賴——獨立——依賴”

6.1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111：

A

共同的目標(biāo)

B

相互的信任

C

相互的利益

D

相等的付出

8.現(xiàn)在很多組織尤其是企業(yè)中，內(nèi)部工作團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)混亂情況，要處理這個問題應(yīng)該從哪方面下手：

A

提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的道德素質(zhì)

B

團(tuán)隊中的倫理關(guān)系與執(zhí)行力

C

團(tuán)隊中的政治關(guān)系與執(zhí)行力

D

提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的影響力

11.“嚴(yán)慈力涉于小事”，是指：

A

領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)

B

領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)

C

領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)

D

領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)

13.“激勵理論”可以簡單地概括為：

A

行為引起動機(jī)，動機(jī)決定需要

B

動機(jī)引起需要，動機(jī)決定行為

C

需要引起動機(jī)，行為決定動機(jī)

D

需要引起動機(jī)，動機(jī)決定行為

14.下面不屬于激勵理論的是:

A

雙因素理論

B

期望理論

C

公平理論

D

公正理論

15.作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，要能夠?qū)ψ约旱南聦偈┘雍彤a(chǎn)生影響，第一件要做的工作就是：

A

為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種權(quán)力

B

為下屬制造并不斷強(qiáng)化一個夢想

C

為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種利益

D

為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種意識

1.無論是在社會生活中，還是在組織管理中，作為領(lǐng)航地位的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到很多問題，所有問題的兩個方面是：

A

.

“人”與“財”

B

.

“權(quán)”與“利”

C

.

“人”與“事”

D

.

“財”與“物”

5.企業(yè)作為追求利益最大化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中圍繞“人”與“事”做決策時，總是：

C

A

試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險

B

試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險

C

試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險

D

試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險

8.1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111：

A

A

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力

B

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力

C

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力

D

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力

10.一個好的管理系統(tǒng)是：

B

A

80%靠系統(tǒng)來做事，而只有20%靠人來做事

B

94%靠系統(tǒng)來做事，而只有6%靠人來做事

C

70%靠系統(tǒng)來做事，而只有30%靠人來做事

D

90%靠系統(tǒng)來做事，而只有10%靠人來做事

2、正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應(yīng)該怎么對別人”，下屬對于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠實際上是來源于：

1.

A

下屬的意愿

2.

B

領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召

3.

C

領(lǐng)導(dǎo)者的命令

4.

D

領(lǐng)導(dǎo)者本身的權(quán)力

1.在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者主要應(yīng)對和處理兩方面的內(nèi)容，分別是：A“人”與“財”B“財”與“利”C“人”與“事”D“財”與“物”2.戴明認(rèn)為，一個好的管理系統(tǒng)中，靠系統(tǒng)做事和靠人做事的比例分別是：A80%，20%B94%，6%C70%，30%D90%，10%3.內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)者的變化帶給組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)不包括：A整合困難B使人信服C持續(xù)變革D專業(yè)水平4.關(guān)于柯維博士提出的“3721”，下面說法中不正確的是：A“3”代表的是上層領(lǐng)導(dǎo)由成長到成熟所必須經(jīng)歷的三個階段B“7”代表的是領(lǐng)導(dǎo)者或者成功者應(yīng)保持和具備的7個習(xí)慣C“2”代表的是成功的兩種類別D“1”代表的是領(lǐng)導(dǎo)者或者成功者應(yīng)堅持一個明確的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)5.下面選項中，不屬于組織內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)者的特征是A價值多元B反應(yīng)迅捷C主見增加D知識豐富7.國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家林正納先生把個人的領(lǐng)導(dǎo)力分成三個層次，其中不包括：A“個人領(lǐng)導(dǎo)力”B“應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力”C“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”D“面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力”9.“嚴(yán)詞厲色于小事”，是指：A領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)B領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)C領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)D領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)13.“職位所帶來的硬權(quán)力”是指：A領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力B領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力C領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組