CIS在中國企業(yè)界是否還能持續(xù)發(fā)展

CIS在中國企業(yè)界是否還能持續(xù)發(fā)展[內(nèi)容摘要]自從1988年太陽神在我國率先導入CI戰(zhàn)略成功和1994年CI在全國推廣并普及，雖然中國不少企業(yè)爭先恐后地導入CIS，但其實施和引進的效果并不盡如人意。造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，其中最根本的原因在于我國還有相當一批企業(yè)對CI戰(zhàn)略的認識和實踐存在著誤區(qū)。其一是一些企業(yè)照搬國外的現(xiàn)有的例子，沒有結(jié)合自己企業(yè)本身固有的環(huán)境因素；其二企業(yè)本身對CI認識不夠，認為有了一套CIS就能扶持企業(yè)的困境；其三對CI的設計和執(zhí)行要求做的不夠等。針對這些問題本文根據(jù)具有中國國情的事實和可行的的發(fā)展理念，發(fā)表CIS在中國持續(xù)發(fā)展的看法。內(nèi)容主要表現(xiàn)在：普及全民對CI的認識和理解；研究導入和實施適合中國國情的CI模式；各級政府推進企業(yè)機制轉(zhuǎn)變，支持企業(yè)實施CI戰(zhàn)略；多學科的專家聯(lián)合，造就中國CI輝煌；設計公司要多與企業(yè)聯(lián)系溝通；企業(yè)家應了解當代市場營銷發(fā)展的新進展，主動更新營銷觀念；企業(yè)導入CI要謹慎，不能盲目；現(xiàn)階段，CI的實施應以創(chuàng)品牌為切入點，使創(chuàng)品牌作為CI發(fā)展的基礎；實施大文化戰(zhàn)略，促進CI的發(fā)展和鞏固等。文章最后對中國型CIS在未來發(fā)展給了肯定，表明CIS在我國還是能幫助企業(yè)解決一些燃眉之急的問題，能夠使得中國企業(yè)進入國際市場中扮演更重要的角色。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略、市場營銷、品牌、形象CI又名CIS，英文全稱CorporateIdentitySystem，譯稱企業(yè)識別系統(tǒng)或企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略。CI六十年代起源于美國，七十年代傳入日本，發(fā)展演進成為現(xiàn)今包括理念識別MI（MindIdentity），行為識別BI（BehaviorIdentity），視覺識別VI（VisualIdentity）三大識別系統(tǒng)的CIS戰(zhàn)略體系，廣為國際企業(yè)所普遍采用。在1988年CI傳入我國改革前沿廣東地區(qū)。以廣東太陽神集團有限公司導入CI為標志，我國企業(yè)進入CI新時期。隨后在我國沿海地區(qū)及廣大內(nèi)地推廣開去，包括中國電信、中國建行、大慶石油管理局等大型國企導入CIS戰(zhàn)略，將“中國CIS”推向一個新的高潮。CIS在美國和日本用了５０多年的東西，現(xiàn)在這個時代中國企業(yè)又拿來用是否合適，是否適合中國的文化和狀態(tài)？而且現(xiàn)在CI的模式是否就是這種死的條條框框，能否變更一下？他未來在中國的發(fā)展將會是什么樣子？一、CIS在中國企業(yè)的形成和阻礙21世紀的來臨，預示著世界經(jīng)濟重心的轉(zhuǎn)移，并且明顯地感受到亞洲意識的抬頭。近年來，中國隨著改革開放的腳步與持續(xù)增長的經(jīng)濟動力，中國經(jīng)濟能否穩(wěn)定成長，是社會發(fā)展進步與經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型的重要關(guān)鍵，讓世界各國眼光焦點停駐于此。在國內(nèi)由于人民的消費水平的提高，那種“物美價廉”的消費概念已經(jīng)漸漸淡化，乞求購買品牌的消費心理已經(jīng)在大家的心目中建立起來，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中完善形象，把握企業(yè)命運，以求生存和發(fā)展，自然就成為重要的課題，CI戰(zhàn)略由此應運而生了。所以說中國型的CIS是在國內(nèi)改革開放的政策，市場經(jīng)濟導向的驅(qū)動和國際潮流的影響，特別日本與臺港CI的影響而產(chǎn)生，并且伴隨著我國改革開放與經(jīng)濟發(fā)展的進程而開展起來的。直觀地說就是因為中國企業(yè)需要經(jīng)營策略去適應市場的變化。我國九十年代，隨著改革開放的深化，社會主義市場經(jīng)濟體制進一步建立，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)帶動了其它的發(fā)展，富起來的人漸漸多了，有些大城市的生活水平達到中等發(fā)達資本主義國家的水平。衣服只要能保暖、食物只要能果腹、手表只要走得準、冰箱只要能制冷、“物美價廉”的消費思想，這種沒有結(jié)構(gòu)，沒有精神內(nèi)涵的價值觀念隨著商品多元化的到來難以被市場所接受，人們價值觀念的再次改變，預示著信息時代在中國的到來，人們對知識，文化的渴求越來越高。而中國企業(yè)開始意識到要生產(chǎn)產(chǎn)品，從原料到市場，僅提高產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。在當今這個商品過剩的中國社會，消費者從追求物質(zhì)本身的價值，逐漸過渡到重視對自身和社會存在意義的信息價值的追求，起作用的并不是商品本身的價值，而是附加價值，是人們相對欲望所產(chǎn)生的價值。中國企業(yè)要想在解決自身的生存價值之外，還要實現(xiàn)社會價值。企業(yè)認識到對信息價值的追求會讓企業(yè)能更好解決生存價值。所以，都提起了要通過整體識別系統(tǒng)（CIS）設計來提高企業(yè)的價值來滿足消費者需求。如太陽神、健力寶、金利來、浪奇等。這時中國的CI還處于萌芽階段，與當時經(jīng)濟的快速發(fā)展一起，在全國蔓延開來。總體來說，中國CI還處于萌芽、學習、模仿、宣傳和探索之中。由于時代的局限性，目前的市場競爭機制尚不健全，企業(yè)普遍對CI缺乏了解，加上經(jīng)濟力量的限制，對這方面的需求是實用性的當務之急，導入的只是片面的局部的CI，即實際上的"VI"的成分較大。另一方面，CI理論最初是由設計界引入的，設計師可能認為CI中的VI部分才是自己所能勝任的，而其他的MI和BI部分是不能擔負的，至少還要經(jīng)過一段學習和探索的過程。因此，產(chǎn)生了MI、BI與VI脫離的情況，只顧到臉，而缺少頭腦和四肢，實行CI就不可能完善和徹底，給人感覺如同無本之木，無源之水。如果企業(yè)可以通過各種形式來實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)制，那么，思想意識的緩慢跟進仍然是阻礙CI發(fā)展的重要因素。這種觀念上的局限性存在于企業(yè)領導和員工兩個層面。設計在線.中國企業(yè)領導對CI作用的理解不全面，對CI抱有過高的不切實際的期望，以為隨便找人做一套CI，就可以成為品牌了，就能創(chuàng)造企業(yè)利益，這樣的CI做了也無用武之地或者干脆瞎模仿人家的一套東西就行了，覺得在人家那里能夠創(chuàng)利的搬到自己這來用也能創(chuàng)造出好的成績。同時企業(yè)領導還缺少大文化戰(zhàn)略的思想，老是看到眼前的一些小利益，而忽略了企業(yè)再發(fā)展的路徑，也有部分企業(yè)領導對CI簡單化理解，認為它與廣告、推銷等是相同的，我國許多企業(yè)的形象與品牌意識薄弱，企業(yè)領導人只重視生產(chǎn)力和銷售力，忽視形象力，只算機器設備等有形資產(chǎn)的價值，不算企業(yè)形象與品牌等無形資產(chǎn)的價值，面對強大的國際資本與著名品牌的進攻，反映遲鈍，招架無力。眾多大中型國有企業(yè)都令人感到形象模糊不清，對無形資產(chǎn)價值的忽略使許多企業(yè)與外資合資企業(yè)中損失慘重；企業(yè)員工認為CI的導入是浪費大家的錢財，導入不導入都差不多，形式而矣，是換湯不換藥，認為導入CI只是領導們的事，與自己無關(guān)。由于領導和企業(yè)員工在觀念的不正確，因而在行為上表現(xiàn)出許多缺陷和不足：企業(yè)實施CI往往“頭重腳輕”，即企業(yè)重視CI的設計和導入，但在實施方面下的功夫不多不夠；比較重視CI的視覺表現(xiàn)及其延伸，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理，忽視企業(yè)文化戰(zhàn)略基本功的鑄造，忽視企業(yè)集體化精神的培養(yǎng)；企業(yè)追求短期利潤目標，忽視企業(yè)的社會責任感，無形資產(chǎn)積累不多，增值緩慢；企業(yè)導入和實施CI的目標應該是美譽度，知名度是為了推進美譽度傳播的。但是，許多企業(yè)往往追求轟動效應（知名度），忽視了美譽度。絕大多數(shù)企業(yè)缺乏目標明確的統(tǒng)一的聲譽管理行為和組織保障。企業(yè)內(nèi)部的阻礙成了決定CIS導入成功的關(guān)鍵。設計者在設計CI方案的過程時，注重視覺（VI）設計和表現(xiàn)，忽視企業(yè)或組織發(fā)展的深層要素--理念（MI）和行為（AI）；設計公司為了讓自己的設計方案盡早被客戶通過，設計方案往往模仿一些國外成功的或被客戶認同的方案，多數(shù)設計是對許多成功個案的翻版，當審視已經(jīng)導入CI的企業(yè)開拓市場時，我們會發(fā)現(xiàn)各種"第一"鋪天蓋地，雷同至極，缺少個性；還有就是有些設計單位收費離譜，超出了許多單位的經(jīng)濟承受能力，有些就過于偏低，整體導入CI才收費1萬至幾萬元，這些過低的收費就難以保證設計質(zhì)量，另一方面，由于魚龍混雜，一些根本不具備設計能力的公司或人也打出CI設計的旗號，往往以很低價格接單，形成惡性競爭，既破壞了CI設計的形象，又搞亂了市場。無論是從企業(yè)本身還是外界設計師，對現(xiàn)在中國的CI認識和理解還是不夠，這樣嚴重阻礙了CIS在我國順利的發(fā)展。導致中國企業(yè)濫用CI成風，也導致CI公司泛濫，使得整個國內(nèi)CI市場一片混亂。二、中國CI再發(fā)展的對策（一）普及CI知識，全面理解CI認識和理解是行動的前提。中國CI的推進，必須由多方人士共同參與，普及全面的CI知識，讓有意實施CI的企業(yè)或組織準備充分。要爭取不同的對象對CI有正確和全面的認識。有關(guān)機構(gòu)應組織專家對企業(yè)家、政府有關(guān)職能部門進行義務培訓和一定的免費咨詢；在校本?？茖W生應通過不同方式全面了解CI知識。這樣才能在全民族開展對CI知識的全面理解。（二）研究導入和實施適合中國國情的CI模式日本型、美國型的CI對我們有借鑒作用。但由于政治體制、經(jīng)濟發(fā)展背景、條件，人的文化素質(zhì)等不同，我們不能照抄照搬。學術(shù)界必須研究中國傳統(tǒng)文化，將西方CI的精華與我國傳統(tǒng)文化融合一體，發(fā)現(xiàn)或總結(jié)出適合我國國情的CI模式。而在我國，剛剛從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)代企業(yè)制度尚待建立，企業(yè)的基礎管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作都很薄弱，導入CI似乎有些超前，其實不然，因為我們要與國際經(jīng)濟接軌，我們不僅要補上市場經(jīng)濟的課程，也應掌握信息化時代CI的競爭手段；美國視覺識別型CI、日本企業(yè)文化型CI、港臺理念CI都是根據(jù)各自的經(jīng)濟發(fā)展水平和特點而產(chǎn)生的，我們不能“照著葫蘆畫瓢”，而要結(jié)合自己的特點靈活應用。我國處在市場經(jīng)濟初級階段，企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營機制等基礎工作都很薄弱。我國的CI設計應該是經(jīng)營管理型，或者叫做經(jīng)營謀略型；我國是謀略大國，其政治謀略和軍事謀略堪稱世界之最，而曾經(jīng)很優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營謀略在長期的計劃經(jīng)濟體制下被湮沒了。經(jīng)營謀略的高下之分，也是為什么在相同的體制和經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營狀況差別如此之大的原因，中國實戰(zhàn)型CI要使謀略在企業(yè)領域大放異彩。設計在線.中國（三）各級政府推進企業(yè)機制轉(zhuǎn)變，支持企業(yè)實施CI戰(zhàn)略根據(jù)十五大精神，各級政府應大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)變體制，增強適應市場競爭的機制，為企業(yè)自覺實施CI提供基礎條件。黨中央、國務院將我國今后一個時期改革的重點確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而企業(yè)形象戰(zhàn)略已被世界發(fā)達國家發(fā)展證明是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，行之有效的戰(zhàn)略手段和法寶。明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立良好經(jīng)營機制，塑造良好形象就成為大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。我們的目標是：每年為100家國營及其它大企業(yè)集團導入CI計劃，用三至五年時間塑造出一批在國際上叫得響的名牌企業(yè)，在世界舞臺上展示中國企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象。我們還要為一流的CI設計及策劃公司創(chuàng)造施展才華的市場和氛圍，有計劃扶植一批象美國藍多，日本PAOS那樣在國際上有影響的設計公司，培養(yǎng)中國自己的CI設計大師，積極開展國際間，海峽兩岸CI設計界的交流與合作，縮短中國與國際CI設計水平的差距，探索出一條中國式CI發(fā)展道路。重慶市人民政府批準成立了"重慶市CI專家團"，作為政府智力支持企業(yè)的一項重要舉措。如果各級政府部以智力支持的方式幫助企業(yè)，企業(yè)將會有更好的作為。在強調(diào)政企分開的時代，政府不應強求企業(yè)實施CI戰(zhàn)略。"強扭的瓜不甜"。當企業(yè)有了導入CI的內(nèi)在需求后，企業(yè)會產(chǎn)生強大的動力。（四）多學科專家聯(lián)合，造就中國CI的輝煌CI戰(zhàn)略是專家群體智力磨合的整體戰(zhàn)略，需要多學科的專家共同努力。因此，在導入和實施CI時，選擇專家的結(jié)構(gòu)非常重要。就目前來說，單一的廣告公司的人才是不足的，這些廣告公司需要到大學或科研機構(gòu)尋覓人才。CI引進中國時間不長，還未定型，因為CI是解決問題學，實踐操作性很強，所以我們把它稱為中國實戰(zhàn)型CI，它是一門多門學科于一體的新興學科和產(chǎn)業(yè)。作為在國際上比較成熟的一種CI戰(zhàn)略，CI的導入、設計、實施，需要專業(yè)策劃和設計人才。這類人才是學科群體的集合。需要通曉市場營銷學、管理學、社會學、公共關(guān)系學、政治學、輿論學、傳播學、廣告學、新聞學、決策學、統(tǒng)計學、計算機技術(shù)等專業(yè)知識，并且具有較強的判斷決策能力和較高的政策水平。這一人才群體還必須對所在行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品、市場客戶群、競爭對手情況都相當熟悉。也只有多科學的結(jié)合才能更完善的實施CI的戰(zhàn)略。（五）設計公司要多與企業(yè)聯(lián)系溝通設計公司要將學術(shù)界和企業(yè)最新研究成果合理吸收，并采取合理靈活的收費，避免設計中重表輕里，缺乏個性，盲目模仿等缺點。還應主動把祖國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與CI設計相結(jié)合。中國的設計師要在把CI樹搞清楚是怎么回事，CI手冊應怎樣制定這些事上，多學習日本的設計公司，學習他們不斷地研究CI理論，完善CI理論；把經(jīng)營理念、企業(yè)文化等融入其中。多為企業(yè)考慮，策劃出新的營銷手段。學習他們踏實的嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和那種敬業(yè)精神。日本的設計之所以緊隨世界潮流，也是其具有快速學習，取他人之精華的品質(zhì)。而我們國家的設計業(yè)呢？很少在世界級設計大賽上拿獎的原因是什么？是缺乏文化嗎？可我國擁有有五千年歷史文化的文明古國呀！缺乏的是一種語言，一種將中國文化詮釋給世界人民的語言。（六）企業(yè)家應了解當代市場營銷發(fā)展的新進展，主動更新營銷觀念把自己的先進思想融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常管理之中。企業(yè)形象是通過CI識別傳播的過程，達到的是給社會市場價值的結(jié)果。消費者通過個性的需求不同，形成社會需求的多元化，企業(yè)必須與時懼進滿足市場進行消費者細分，瞄準需求進行定位，這種定位，不單純是市場的因素對企業(yè)產(chǎn)品進行定位；有的時候是需要企業(yè)客意創(chuàng)造市場需求，重新對市場、消費者、產(chǎn)品、理念、管理、價值、品牌進行細分，達到企業(yè)形象延伸的過程。中國CI設計界與企業(yè)界聯(lián)合起來，建立自己的專業(yè)組織，有利于在學術(shù)研究、業(yè)務水平、市場分布、價位控制、輿論宣傳、國際交流等方面協(xié)同作戰(zhàn)，提高我國CI設計的整體水平。令人可喜的是，伴隨中國改革開放的大潮，太陽神、美菱集團、揚子集團、古井貢酒、李寧服，在北京國際航空公司、海南航空公司、華旗果茶、天津大學、嘉鈴摩托車、綠世界晚露、上海永樂股份公司、中華自行車、健力寶、科龍電器、美的電器、匯力百貨、超能國際雙語學校等一大批具有超前意識，“敢為天下先”的企事業(yè)單位率先導入CI戰(zhàn)略，成為馳名天下的新名牌。這些著名企業(yè)的CI案例也充分顯示出我國年輕的CI設計界的實力和蓬勃生機。（七）企業(yè)導入CI要謹慎，不能盲目應該先通過咨詢，確定是否需要導入。其次應通過調(diào)查，再確定是否必須導入。企業(yè)自身的自覺需求一經(jīng)確定，就應通過嚴格的條件來選擇設計單位。企業(yè)切不可將CI咨詢、設計、實施、評估以及廣告、傳播等視為一次付費后可長期受益。CI的實施是動態(tài)調(diào)整的。咨詢和設計并不等于導入、實施。“CIS戰(zhàn)略是一項長期、艱巨、復雜、規(guī)范的系統(tǒng)工程，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、公共關(guān)系、名牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、媒體運作、服務品質(zhì)和文化模式的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)運作和綜合管理……”。應把企業(yè)CIS戰(zhàn)略視為一項管理系統(tǒng)工程，而且是一項內(nèi)容比較復雜、具有長期時效性的系統(tǒng)工程。這就告訴我們，中國企業(yè)推行CIS，不是一種短期行為，更不是為了趕時髦、迎潮流，也不是僅僅搞一些視覺識別的花樣設計，或做一些企業(yè)行為與企業(yè)理念識別的表面文章。CIS作為一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要一定的過程和長期的努力，也是企業(yè)內(nèi)部管理、外部營銷、領導與員工素質(zhì)及企業(yè)文化等多種因素“合力”的結(jié)果。（八）現(xiàn)階段，CI的實施應以創(chuàng)品牌為切入點，使創(chuàng)品牌作為CI發(fā)展的基礎。CI的根本任務就是創(chuàng)造品牌。所以企業(yè)要以品牌為目標去發(fā)展CI。品牌是通過CI識別傳播的過程，達到的是給社會市場價值的結(jié)果。消費者通過個性的需求不同，形成社會需求的多元化，企業(yè)必須與時俱進滿足市場進行消費者細分，瞄準需求進行定位，這種定位，不單純是市場的因素對企業(yè)產(chǎn)品進行定位；有的時候是需要企業(yè)客意創(chuàng)造市場需求，重新對市場、消費者、產(chǎn)品、理念、管理、價值、品牌進行細分，達到品牌延伸的過程。品牌則是一個以消費者為中心的概念，沒有消費者就沒有品牌，其價值始終體現(xiàn)在品牌與消費者的關(guān)系之中，是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的一種外化表現(xiàn)。它的一般建立模式也分為三部分，即與MI對應的品牌精髓、與BI對應的品牌行為和與VI對應的品牌市場印象，三部分均以產(chǎn)品和服務為直接對象、以消費者為根本對象，解決企業(yè)如何在自己的研產(chǎn)銷服多環(huán)節(jié)中給消費者創(chuàng)造價值，并贏得消費者充分信任的問題，從而在銷售量、利潤率、品牌美譽度、忠誠度等市場終端指標中體現(xiàn)出來。成功的品牌是企業(yè)管理與消費者印象兩方面雙贏的品牌。簡言之，成功CI建設是品牌塑造的充分條件。（九）實施大文化戰(zhàn)略，促進CI的發(fā)展和鞏固。我國是一個有著上下五千年歷史的文明古國。CI戰(zhàn)略從本質(zhì)上說是一種“文化戰(zhàn)略”，它具有鮮明的地區(qū)和社會制度的特點，中國的企業(yè)形象及CI戰(zhàn)略是與社會主義市場經(jīng)濟相適應的，與資本主義條件下產(chǎn)生的CI有很強的差異性，這一點必須清醒地認識。博大精深的中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，顯然為我國眾多導入CI的企業(yè)注入了深刻的文化內(nèi)涵。諸如國航的鳳凰標志，太陽神的“以人為本”設計概念，金利來“勤、儉、誠、信”的經(jīng)營理念，奧妮“長城永不倒，國貨當自強”的形象廣告，長虹的“紅太陽一族”產(chǎn)品形象，以及茅臺的國酒形象、瀘州老窖歷史悠久的酒文化品牌形象等，都是“中國型CI”深厚文化內(nèi)涵的典型表現(xiàn)。也是“中國型CI”相對于“歐美型CI”、“日本型CI”的優(yōu)勢點和差異性。所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略，即企業(yè)借助某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值標準、道德規(guī)范和生活觀念等意識形態(tài)因素，在一種企業(yè)精神統(tǒng)率下，增強企業(yè)員工的凝聚力，向心力等素質(zhì)，將各種力量統(tǒng)一到企業(yè)和個人共同發(fā)展的方向上，是企業(yè)增強對外競爭力和生存力的一種管理思想和方法。企業(yè)文化是以企業(yè)整體運作為出發(fā)點，現(xiàn)代企業(yè)文化的本質(zhì)特征是“以人為本”。即企業(yè)文化營造一個什么樣的文化去孕育和激發(fā)個人的活力，用一個什么樣的規(guī)則體系去規(guī)范人的職業(yè)操守和企業(yè)品牌。企業(yè)最重要的終極目標是創(chuàng)造價值。文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營過程的關(guān)鍵因素。5000年博大精深的中華文化鑄就了中國企業(yè)形象CI設計的民族之魂；中國大陸.臺灣.香港.澳門及遍及全世界的華人所組成的“大中華企業(yè)圈”將是21世紀世界經(jīng)濟最活躍，最有生命力的。可以預言中國的CI也許將構(gòu)成世界CI長廊中最為精彩的畫卷。綜觀香港、臺灣、中國大陸為主體構(gòu)成的中華經(jīng)濟圈的CI設計師有許多共同點：非常熱愛中華文化，并從中吸取豐富的營養(yǎng)，設計思想和表現(xiàn)形式都是世界的和國際化的，但文化底蘊又是中國的，有強烈的民族性；這種民族性有很深的中國哲學和文化根基，又深深植根于人民大眾之中，為他們所喜聞樂見，有很強的生命力。中華民族崇尚仁義、人和、中庸、誠信、勤儉、忍讓、謙恭、進取（明知不可為而為之）等民族精神和特征，既是激勵中華民族發(fā)奮圖強的精神財富，又是企業(yè)精神和理念設計不可脫離的深厚的民族文化土壤，因此，中國現(xiàn)代企業(yè)的CI設計，必須弘揚民族精神，增強民族特性。設計在線.中國三、中國型CIS未來發(fā)展展望盡管CI在某些西方國家不再風光，在我國也有不盡人