物流管理倉儲(chǔ)畢業(yè)論文

PAGEPAGE1青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目：關(guān)于倉儲(chǔ)管理改進(jìn)方案的探究系（部）：交通運(yùn)輸管理系專業(yè)：物流管理班級(jí)：09級(jí)四班學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：學(xué)院指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中交一航局第三工程有限公司目錄前言 1一、倉儲(chǔ)管理的基本概念 1二、倉儲(chǔ)管理工作流程簡介 2三、倉儲(chǔ)管理存在的問題 3（一）倉儲(chǔ)管理隨意性太大 3（二）對(duì)倉儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面 4（三）庫房管理人員配置不合理 4四、倉儲(chǔ)管理改進(jìn)方案探究 4（一）存貨管理分類化 5（二）倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 5（三）人力資源專業(yè)化 5勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護(hù)裝具。周轉(zhuǎn)材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。5、盤存平時(shí)對(duì)庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。三、倉儲(chǔ)管理存在的問題盡管現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展，現(xiàn)在，結(jié)合我在實(shí)習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理問題進(jìn)行簡單探討：（一）倉儲(chǔ)管理隨意性太大現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲(chǔ)管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉儲(chǔ)管理帶來了很大的問題。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負(fù)責(zé)搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲(chǔ)藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強(qiáng)，對(duì)貨物碼放的專業(yè)知識(shí)了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣就會(huì)在了解庫存情況進(jìn)行貨物盤點(diǎn)時(shí)，帶來種種麻煩，以上這些無效率的工作必然會(huì)造成倉儲(chǔ)管理中額外的費(fèi)用。（二）對(duì)倉儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面在許多人眼中庫房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說，每一個(gè)庫房在他靠近出貨口的地方都應(yīng)該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是材料改配和重新包裝的場所。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲(chǔ)成本降低。（三）庫房管理人員配置不合理現(xiàn)在的倉儲(chǔ)管理，庫房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類材料由一個(gè)人或多個(gè)人負(fù)責(zé)，比如說勞保用具由一個(gè)人負(fù)責(zé)，工具用具由一個(gè)人負(fù)責(zé)。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對(duì)材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì)使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲(chǔ)管理留下許多不良隱患。（四）存貨不清導(dǎo)致反復(fù)進(jìn)貨在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對(duì)于材料物資有著極大的需求，每天都會(huì)有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現(xiàn)場需用人員不知道具體情況，在下次的計(jì)劃報(bào)表中重新請求申購，這就導(dǎo)致了我所在崗位的一個(gè)最大的問題，物資反復(fù)采購造成浪費(fèi)。因?yàn)槲镔Y的反復(fù)采購，會(huì)占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會(huì)增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會(huì)造成很大的浪費(fèi)。四、倉儲(chǔ)管理改進(jìn)方案探究面對(duì)出現(xiàn)的問題，如果只是逃避的話那永遠(yuǎn)都得不到解決。針對(duì)這些問題，我積極的找我企業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)師傅進(jìn)行探討，通過多次探討研究，在師傅的指導(dǎo)和幫助下我們考慮出以下解決方案：（一）存貨管理分類化針對(duì)存貨的種類來進(jìn)行ABC分類管理,是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類控制法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首創(chuàng)的,經(jīng)過不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。倉庫存貨的種類繁多,價(jià)值與外觀也千差萬別,管理難度很大。將倉庫中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價(jià)值比重劃分為A、B、C三類。A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右,價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類存貨數(shù)量占總量的20%-30%,其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%-70%,價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。（二）倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該分為三個(gè)方面：1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數(shù)量入庫，放在庫房某一個(gè)固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內(nèi)碼、社會(huì)碼等。即使該材料暫時(shí)沒有時(shí)，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實(shí)際庫存簡單明了。在盤點(diǎn)時(shí)可以根據(jù)庫位情況事先打出盤點(diǎn)表，觀察庫位，填上實(shí)際數(shù)據(jù)，這樣大大減輕了盤點(diǎn)工作的壓力。2、固定編碼。一物一碼，在入庫時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫時(shí)核對(duì)材料編碼和庫位標(biāo)簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯(cuò)貨的風(fēng)險(xiǎn)。如果有手持式盤點(diǎn)機(jī)，在盤點(diǎn)時(shí)每掃過一個(gè)材料，盤點(diǎn)機(jī)上數(shù)量會(huì)自動(dòng)增加一個(gè)，這樣使盤點(diǎn)工作更加簡單輕松。3、固定出入庫方式。對(duì)于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據(jù)它們?nèi)霂鞎r(shí)間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標(biāo)簽上注明入庫時(shí)間，在出庫時(shí)把越早時(shí)間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過期、陳舊的風(fēng)險(xiǎn)。（三）人力資源專業(yè)化庫房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責(zé)。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對(duì)某一類材料而面對(duì)所有材料，他們必須掌握庫內(nèi)所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據(jù)不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問題時(shí)能夠明確責(zé)任人。（四）資料共享，明確庫存針對(duì)材料反復(fù)申購而導(dǎo)致的浪費(fèi)問題，經(jīng)過我與企業(yè)指導(dǎo)師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對(duì)倉庫內(nèi)的所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對(duì)應(yīng)，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。將不再存帳上的物資進(jìn)行區(qū)分以后，我們將所有的物資都仔細(xì)查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進(jìn)行分類擺放，將不能使用的進(jìn)行合理處理?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息社會(huì)，我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內(nèi)所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當(dāng)中，對(duì)于一些直接相關(guān)的部門我們直接進(jìn)行資料共享，對(duì)于一些年紀(jì)較大不會(huì)使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細(xì)，確保所有的資料共享。另外，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)的探討，領(lǐng)導(dǎo)同意由我們材料科每月對(duì)倉庫內(nèi)所有物資的存放進(jìn)行資料共享，然后由各部門進(jìn)行比對(duì)，在比對(duì)的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計(jì)劃，由我們部門進(jìn)行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。這樣就避免了重復(fù)采購物資造成浪費(fèi)，而且也能對(duì)倉庫內(nèi)的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲(chǔ)管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。結(jié)語倉儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，只有認(rèn)清倉儲(chǔ)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉儲(chǔ)管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉儲(chǔ)管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理人才的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更應(yīng)該將理論知識(shí)與實(shí)際生活工作結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)高效率高水平低成本的倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內(nèi)的最大價(jià)值，讓倉儲(chǔ)管理的作用更加明確的體現(xiàn)在我們的工作中。致謝感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習(xí)和成才的機(jī)會(huì)，“愛黨報(bào)國，求實(shí)向上”的校訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大